第一篇：陈志平总经理在漳泽发电厂任职大会上的讲话
陈志平总经理在漳泽发电厂任职大会上的讲话
尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
今天在这里又和大家见面了，将和大家一道工作，这是缘分，更是情份。刚才会上宣布了我的任职决定，在此我首先衷心感谢组织的信任和关心，感谢曾经培养我成长的漳泽电厂广大干部和职工的器重和厚爱，此时此刻我难以忘怀这片深情的土地，我用一首小诗表达一下我心情，水调歌头《回漳电》：久有相牵梦，重返故土行，喜看漳电风貌，景致格外新，天空变晴日，大地披绿装，人气别外浓，求生存、谋幸福。心向往，上市公司摇篮，丰碑已矗立，重组成就大业，雄姿昂首阔步，吾辈须努力，建设新同煤，打造新生活。三十年前，我从娘子关踏上这片开拓的土地，三十年后，我又从娘子关回到这片发展的土地，重复的路让我感到情缘所在，肩负的责任又如此的相似和重大，眼前这座承载我们成长和养育的曾经光芒四射的上党明珠，而今面对诸多繁杂的客观环境和经营压力，到处充满危机和困难，每时每刻都是在苦苦挣扎。我们必须牢固树立科学发展观的思想，增强忧患意识，责任意识和市场意识，在同煤集团坚强的领导下，在漳泽电力的大力支持下，突出重围，走出困境，实施发展战略转移。我将把今天受命的责任作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色。
借此机会，我把一些工作在这里和大家商榷，以便为今后工作提供帮助，这仅仅是个人的一些想法，没有征求班子意见，大家可以讨论，形成意见，最后经正式会议通过再作决定。
一是坚定不移大力推进２×1000MW机组的建设。牢固树立科学发展观的重要思想，认真贯彻落实集团公司职代会上提出的“煤炭一亿
五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”的光荣使命，切实把发展作为第一要务抓紧抓好。虽然前期工作已安排专门机构在做，但是并不是说我们可以袖手旁观，我们要为项目发展提供一切需求的热情帮助，大力支持项目发展，适时启动２×660MW机组项目的前期工作，抓好一切有利时机，珍惜发展机遇，推进结构调整，实现产品升级。在现有的基础上，密切关注国家对电力产业的相关政策，认真研究关停对策，在发展态势不明确、项目发展未形成的情况下，审时度势，轻易不要关停机组，以维护职工的权益，慎重对待企业关停带来的危机局面。一定要做到从无到有、从有到大、从大形成生产能力，届时重塑漳电母公司的新形象。
二、坚定不移提升安全生产的管理水平。用安全文化理念转化提升生产管理的各个要素，创新以人为本的安全氛围，想方设法寻求解决设备老化、技术更新等影响设备健康的资金和技术，一定要让设备保持良好健康状态。对设备的诊断要逐日跟踪，决不能掉以轻心，在吃不上、喝不上的岁月里对设备的管理欠帐太多，我们要时刻把设备的健康挂在心中，放在生产工作最重要的位置去思考、去呵护、去
解决，坚决杜绝发生重大责任和重要设备损坏事故，真正实现安全的本质化、生产的目标化双飞跃。
三、坚定不移创新管理机制。建立形之有效的管理模式，一切从降风险、保增值的工作态度出发，积极推进“六统一”的管理体制，上下互动，互为兼管，激活以绩效分配形式为基本模式的动力设计，深化干部任职期内的动态考核，优化干部队伍结构，为干部的健康成长打造平台，为员工创造良好的工作环境。工作看表现、绩效看贡献，在责任目标框架下分解任务、落实到底，真正形成以岗定责、以责定产、以产定薪，极大地调动广大干部和职工生产劳动积极性。
四、坚定不移抓好经营工作。在增收节支上下功夫，坚持内节外收两手抓，全面控制成本开支，能不花的坚决不花，能少花的绝不多花，优化生产资料的科学配制，把一切流转的经营物种在各个环节上定量、定型、定价、精打细算、修旧利废，把占有资金和不良库存的物资通过合规的市场运作盘活和减少，能变现的变现，能流转的流转、能借贷的借贷、能赊帐的赊帐。在目标责任的对口管理上，要加大考核力度，实施对标管理，从一度电的成本算起，分值、分班进行经济运行核算，开展小指标优化竞赛，各值、各班到月底进行利润核算，确定基数、对增长率同比对应绩效给予提成奖励，否则将进行应有的考核。坚持走出去战略，实现人才锤炼，队伍打拼，市场塑形，加大市场服务面，提高市场竞争力，增加市场的创收份额。通过努力，真正实现企业形象不褪色，职工收入不降低，经营考核不亏损。
五、坚定不移做好三产及后勤工作回归主业的管理工作。要带着感情做好分流安置工作，漳电儿女一家亲，不要有非议，不要有抱怨，要结合安置的渠道和途径，大力开拓就业空间，把年富力强、曾从事电力生产的职工吸引过来，适时组建漳电区域第二检修团队，经过现场培训和实践作业指导，力争用三个月时间带兵上战场。这是一项十分艰巨的复杂的工作，希望有关部门要精心设计，安置有方，领导得体，职工支持。要不断寻求厂内新的经济增长点，开展后勤服务项目的调研，用服务提高有偿收益，转变后勤工作吃大锅饭的局面，把经营性和服务性分别对待，经营型按利润分成，提高绩效系数，服务型按评价服务成本和成本投入的效能，进行核发；坚决压缩和减少使用劳务用工，不能以委托管理吸纳和增加劳务成本，要把劳务成本转变为职工收入。要认真关注区域民生工作，对托儿所、医院、老年活动室要给予必要的投入，使我们生活的这片土地上的弱势群众得到有效的照顾，激发退休人员的热情，帮助和支持企业的发展。
六、坚定不移发挥好党工团的纽带作用。多层次、多方向组织职工了解企业现状，深入细致做好思想政治工作，以思想引领带动发展与改革。不断进行形势教育、厂情教育，引导广大职工增强“爱企作贡献、爱岗须努力”的责任感。做好民情的挖掘工作，倾听职工呼声，采纳职工良好的意见，汇集民声民意，多渠道、多角度关注职工的稳定工作，职工有疾苦，企业要有回应；职工有困难，组织要有帮助。大力开展技术比武、技术创新、技术攻关活动，积极培养竞争上岗平台，为职工创造提升的机会，建立长效劳动竞赛，适时开展“好工人”、“好当家”评选活动，引领先进方向，倡导学习氛围，追求务实工作，提升价值理念，打造和谐企业。
谢谢大家。
第二篇：在高速公路公司任职大会上的讲话
在高速公路公司任职大会上的讲话
在高速公路公司任职大会上的讲话2007-01-27 14:44:
32尊敬的各位集团领导、省高的各位领导和各位员工：
大家好！
因组织的安排，使我有机会来到省高速公路公司与大家一起工作，在此我首先感谢集团领导和同志们对我的信任，说实话，有机会到省高来与同志们一起共事，我感到非常荣幸，我以前一直在工作，当然就集团这个大家庭而言，我们以前就一直在共事，我与在座的不少同志以前就经常在一起研究工作，特别是省高的各位领导与各个项目的负责人，可以说，我以前在工作时，得到了在座各位的大力支持和帮助，借此机会，我向你们表示衷心的感谢。当然，我们
今后的共事将更加密切，在此，我也希望得到各位领导和同志们一如既往的支持和帮助，来到省高工作之所以使我感到荣幸，这是因为：一是省高家大业大，无论是总资产还是净资产都具有相当规模，在交通集团中具有举足轻重的地位，是富有挑战性的；二是省高已经树立了品牌，我认为，省高自成立以来，无论在高速公路投资、融资，还是在建设管理、营运管理等方面均取得了显著的成绩，为持续、健康的发展打下了良好的基础；三是省高有一个团结进取、求真务实的领导班子以及一批年富力强、德才兼备的干部阶段，正是因为有了这些优良的工作平台才使我备感荣幸。
但是在带着荣幸之时，我也是掺杂着有点忐忑不安的心情跨入省高的大门的，这是因为：一是正因为省高家大业大，在交通集团中具有举足轻重的份量，因此当我接受组织的安排时，我首先接受到的、体会到的是一份沉甸甸的责任，我深感责任重大；二是自己长期在设计
单位从事工作，业务相当单一，对投资建设管理可以说是一位新手，还要虚心向在座各位学习。当然，尽管责任重、担子重，对新岗位的工作还有个熟悉和学习的过程，但是有集团领导的指导、有朱永灵等省高领导的帮助以及大家的支持，我有信心履行好新的岗位职责。
在今后的工作中，我决心在省交通集团的坚强领导和大力支持下，在以同志为董事长和党委书记的董事会和党委的直接领导下，在前任已经建立的良好工作基础上，牢记“两个务必”，秉承和发扬自己一贯追求的求真务实、团结进取的精神，虚心学习、严格要求，以“”为鉴，廉洁自律，尽我所能，勤勉工作，与领导班子的其他成员一道，紧紧依靠广大干部群众，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神、省委九届二次会会精神，确保完成我们省高速公路公司肩负的要求××年及××年建成通车的高速公路的建设任务，积极落实今年拟开工项目等各项工作，不辜负
集团领导和同志们的期望，为加快我省交通基础设施建设作出新的贡献。
我坚信，我们省高速公路公司的成功之路、辉煌之路一定会不断地向前延伸。
我的讲话完了，谢谢大家！
第三篇：在干部大会上的任职讲话
在干部大会上的任职讲话
刚才,市委组织部X部长宣布了市委的任免决定,并代表市委作了重要讲话,嘱托殷殷,语重心长,我完全拥护,坚决贯彻。衷心感谢组织的信任和厚爱。此时此刻,我深感责任重大,使命光荣。我将在市委的坚强领导下,紧紧依靠和团结全县干部群众,恪尽职守,尽心竭力,扎扎实实地把XX的事情办好,不辜负市委的重托、群众的期望!
XX县特殊的区位,丰富的资源,优越的生态,以及勤劳智慧、淳朴善良的人民,给予了这方土地加快发展、实现振兴的良好基础和独特条件。在历任班子接续奋斗、不懈努力下,XX经济社会快速发展,城乡面貌显著变化,人民生活水平不断提高。尤其是近几年来,稀土新材料、氟盐及金属新材料产业集群发展,现代农业、林下经济、旅游养生等产业加速成长,精准扶贫、新型城镇化、重大基础设施建设稳步推进,为XX今后的发展打下了坚实的基础。这其中,凝注着XX同志付出的大量心血,作出的重大贡献!尽管XX同志因为到新的岗位参加领导干部大会,没能参加今天的会议,但仍然让我们以热烈的掌声,对XX同志的辛勤付出和无私奉献,致以衷心感谢和崇高敬意!
事业的挑战必然一个接着一个,历史的脚步总是不断向前,市委对XX的发展十分关切,寄予厚望。未来五年,XX面临着决胜振兴发展、决战同步小康的历史重任,我们要紧紧围绕市委提出的解放思想、内外兼修、北上南下,打好“六大攻坚战”、实现“六稳”六保”的战略部署,勇于担当,埋头苦干,顽强拼搏,继续前进,奋力书写实现全面小康的XX答卷,激昂奏响共筑中国梦的XX乐章!
人事有代谢,往来成古今。当前,XX处在了新的前进坐标上，发展的接力棒交到了新一届班子的手中。作为县委书记,我定牢记职责,不辱使命,始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,时刻保持俯冲向前的精神状态,全身心投入到工作中去,和大家同舟共济、协力同心,把ⅩX的各项事业不断推向前进。
我们要始终不忘初心,高举奋进的火炬。习近平总书记谆谆教导全党:行程万里,不忘初心,要永远保持共产党人的奋斗精神,永远保持对人民的赤子之心。我们要深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,不断坚定革命理想,坚守忠诚品格,保持谦虚谨慎、永葆工作激情,自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决落实中央、省委和市委的各项决策部署。凡事讲认真,事事敢担当,只要站在大多数人一边,只要有利于XX发展,就义无反顾、一往直前,不犹豫、不观望、不懈怠、不软弱,不躺在过去的功劳薄上,不寻找慰藉和借口,让敢闯敢干、坚忍不拔、务实担当成为XX发展的最强音。
我们要始终聚焦发展,实现事业新跨越。发展是解决XX一切问题的总钥匙,是XX实现同步小康的不二选择!我们要深入践行五大发展理念,把地缘优势转化为经济优势,全力构筑对接粵港澳大湾区的最前沿;把资源优势转化为产业优势,大力发展特色工业、品质农业、现代旅游业;把山水优势转化为城镇优势,打造绿色精致的城市乡村;把人文优势转化为环境优势,营造和谐上进的社会风尚,全面加快XX振兴发展步伐努力与全国同步建成全面小康社会。
我们要始终一心为民,增强群众获得感。群众是我们的根基和血脉,是所有进步的力量源泉。我们要时刻把群众放在心中最高位置,坚持以人民为中心的发展思想,把XX人民对美好生活的向往作为奋斗目标,倾听群众呼声,顺应群众意愿,关心群众疾苦,办实事、做好事、解难事,保基本、补短板、兜底全力推进脱贫攻坚,着力促进就业创业,努力增加群众收切实提升城乡公共服务和社会保障水平,不断提升广大群众的获得感和幸福感,让ⅩX人民过上更加富足幸福的生活我们要始终凝心聚力,共奏干群大合唱。团结是最深厚的伟力。XX是我家,全靠你我他!在新的起点推进XX发展,需要全县上下齐心协力、共同奋斗。我们要倍加珍惜为XX人民服务的不解之缘,倍加珍惜干部群众和衷共济的政治生态,倍加珍惜和谐安定的社会局面,讲团结、讲风格、讲包容,心往一处想,劲往一处使,调动各方面的积极性,激发各阶层的创造性。坚持民主集中,推进科学决策、民主决策、依法决策,确保每一个举措、每一项工作都经得起历史和实践的检验。充分发挥县委总揽全局、协调各方的领导核心作用,全力支持人大、政府、政协依法履职、开展工作,鼓励创新、允许试错、宽容失败,最大限度地汇聚共建XX的智慧和力量。
我们要始终从严要求,营造清正好风尚。严是爱,宽是害。我们要坚持真管真严、敢管敢严、长管长严,扎扎实实推进党的建设各项工作。要不忘初心、牢记使命,传承红色基因,突出问题导向,切实加强全县党员队伍建设,进一步增强党组织的凝聚力和战斗力,使各级组织真正成为带领群众干事创业的坚强堡垒。树立实干有为的用人导向,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准,让那些品德好、能干事、作风实、讲奉献的干部有空间、有舞台、有进步。要保持高尚精神追求,敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪,公正用权、依法用权、廉洁用杈,做到干部清正、政府清廉、政治清明。
再长的路都要一步一步走过去,再美好的未来都需要一点滴累积。从今天开始,我光荣地成为了XX的一份子。我定勤勉努力、奋发进取,与XX万XX人民一起同呼吸、共奋斗,日积月累、汇流成海,开创XX更加灿烂美好未来!
第四篇：总经理在技改创新大会上的讲话
审时度势 苦练内功求生存 坚定信心 攻坚克难谋发展
为实现xx的可持续发展而努力奋斗
二十二个春秋的艰辛跋涉，二十二个寒暑的坚韧开拓，记录了xx发展的辉煌历程，奠定了百年xx宏图伟业的基石。正值举国上下深入开展党的群众路线教育实践活动，各行各业积极采取措施应对经济下行压力的关键时期，在全体xx人致力于管理升级、挖潜增效、新产品开发的攻坚之际，xx人在此欢聚一堂，召开“五一技改创新表彰”大会，共同庆祝属于我们自己的节日。纪念第125个“五一”国际劳动节，回顾总结一年来全公司在技改创新工作中所取得的丰硕成果，表彰一年来在各条战线上涌现出的技改能手，创新标兵、拾金不昧、见义勇为和各专业岗位的技术比武状元。以此礼赞技改事迹，讴歌创新精神，动员和号召全体xx人以主人翁精神以饱满的热情和高昂的斗志追求技术进步、管理创新，为推进xx的转型跨越发展具有十分重要的意义。会上xx博士作了“五一”技改创新工作报告，全面系统地总结了一年来公司的技改创新工作，明确提出了下一工作的总体要求，详细部署了在转型发展的时期技术升级的工作重点。袁总的讲话，语言朴实、立意高远是一次意义深远的思想教育会，让每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生观、价值观、世界观这一人生的总开关，是一次奋进杨帆创新发展的鼓劲会，袁总的讲话充分肯定了公司各部门一年来技改创新的工作业绩和成果，旗帜鲜明地将精细化管理、精岗精员、优特品种钢开发作为xx加快转变经济发展方式的主攻方向，作为提高效益提升竞争力的重要支撑，把精细化管理、换算化分配、核算化经营作为挖潜增效的重点工作，既增强了我们“审时度势，苦练内功求生存的意识，又坚定了xx人解放思想，攻坚克难谋发展的信心”这些高瞻远瞩的战略决策及宏伟目标的实现，需要全体xx人在自己的岗位上恪尽职守、勇担使命，用超前的思维、创新的精神、严谨的态度扎实工作，切实抓好贯彻落实，努力推动各项工作实现新突破，开创新局面。
会议开的很圆满，也很成功，面对新的发展时期遇到的机遇和挑战，我们相信全体xx人在袁总的英明决策和科学引领下，消除杂念，坚定一辈子、一心一意、一个目标、一件事的理想信念，高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜，以强烈的社会责任感和使命感为动力，以求真务实的作风、敢想敢干、敢为人先的魄力，就一定会排除前进征途中各种困难所带来的影响和障碍，实现新型百年xx的梦想！正文
今天，我们在此隆重集会，热烈庆祝全世界工人阶级和劳动人民自己的节日——“五·一”国际劳动节，表彰一年来在各条战线上涌现出来的创新先锋、技改能手和通过技能竞赛脱颖而出的技术状元。借此机会，我代表公司向全体职工、干部、工程技术人员、驻外办事工作人员致以节日的问候！向日夜兼程辛勤工作在一线的职工同志们致以良好的祝愿！向被评选的创新先锋、技改能手、技术状元表示崇高的敬意和热烈的祝贺！刚才xx副总对2013的技改创新工作 做了全面的总结，特别是对典型的创新案例作了 详细的分析，非常值得大家借鉴。同时也对下一步的技改创新工作提出了科学的思路和具体做法，需要我们各单位认真领会，在今后的生产经营过程中，结合单位的实际情况进行落实。下面我讲几点意见和看法：
一、转变观念，解放思想，重新认识五一技改创新的内涵与意义：
每年这个时候，我们都要举行这样的活动，其目的第一是凝聚人心；第二是激发大家的进取心；第三是鼓舞xx人的士气。在xx的发展过程中，我们这种活动是持续、不间断的。长期以往就形成了xx特色的文化体系和运行机制。因此xx人都能在不同的时间段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。尽管在当前市场低迷的形势下，我们还是一如既往，拿出近二百万元，对一年来创新业绩突出的同志进行奖励。我们就是要传承xx文化，塑造xx品牌，将这种精神延续下去，打造百年老店的xx。
但是我们曾讲过，一种做法在运行三年后，必须进行调整和创新。关于五一劳动节的来历 以及召开大会的目的和意义，我们已经讲过多次了。随着时代的发展，xx的不断壮大，在我们尊重历史，继承传统的基础上，要给五一表彰奖励赋予新的时代内涵。
德国人的严谨，日本人的认真，在整个国际社会都是值得称赞的。鲁迅先生曾讲过，我们可以排斥日本人的全部，但日本人认真的精神是万万不能排斥的。同样在我们xx有句话，细心的人是聪明的人，认真的人是最有希望的人。
二十多年的xx人，我们已经长大成人了，随之而来的管理理念 以及工作方法都要调整。在我们发展的初期和成长的过程中，给予一定的物质奖励能够起到一定的作用。但是随着收入的提高，在我们生存的条件基本满足后，要按照体现尊重，激发智慧，由物质奖励向充实精神转变。可设立“终身成就奖”，具体内容纳入到议事日程中。而且今后要以10万元为单位进行奖励，包括我们以前提到的，带薪旅游等等，低于万元以下的奖励，不在公司层面奖励。这方面可由公司人事处、汇同技术中心出台具体的激励办法。我们不仅要通过奖金额度体现价值的大小，更要把奖励变成一种受人尊重、被人敬佩的氛围。我们就是要引导同志们树立正确的人生观，价值观，世界观，将“企业的要求”内化为“个人自觉的需求”，让大家从自己创造的财富中得到实惠；在对比竞赛中展风采，在事物中亮真相，做一名被组织认可的人，xx离不开的人。
回顾xx近三十年的发展，我们不仅依靠先进的装备和技术，更重要的是依靠忠于企业，积极奉献的职工队伍，像今天受表彰的杜海荣、王新喜等创新能手、技改标兵、以及十月一日的劳动模范，同志们始终是享有崇高荣誉，备受全员尊敬的一个闪光群体，为xx人树立了良好的学习榜样。
二、正视现实，挖潜增效，增强综合竞争实力。回顾整个中国经济的发展历程，是一个由饥饿型起步，追赶型发展的过程，即先从追求数量、追求速度开始 满足社会需求的需要。随着经济总量的提升，要由追求数量向追求质量转变。当前的中国正处在结构调整阵痛期，经济增速换档期、爬坡期，深化改革攻坚期三期叠加的特殊时期。
特别是钢铁行业面临着四大压力：第一是产能过剩，一大批装备落后的低产能、重污染、科技含量不高的钢铁企业，将要淘汰出局。第二是受国际四大矿山的垄断经营，利润持续倒挂。据统计，今年一季度全钢铁行业亏损近40亿，一、二月份亏损近47亿，近入三月份略有好转。第三是环境治理；第四是金融的限制投放。在这场钢铁大战中，我们xx即使是胜利者也是受伤的胜利者。
我们一直认为“有倒闭的企业，但没有倒闭的行业”。任何企业的倒闭 都是由于内因和外因所致，我们不能左右市场，但可以改变自己。面对严峻的行业形势，要审时度势，研究自救空间，寻找立足之本。要将反对浪费，控制消耗作为全体xx人的职责，更要作为领导干部的第一要务去对待。要确立成本领先战略，将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点。只要我们能够适应市场，把握准市场运行规律，就能渡过艰难的岁月。
一季度以来，经过全员共同努力，坚持以强化安全管理，保证生产顺行为宗旨，持续开展对标挖潜降本增效活动，运行质量和管控水平逐月提高。实现了炼铁风温由1150℃提高到1250℃，焦炭负荷突破5.0%，煤气利用率达到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；铁水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，轧钢成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；吨钢材料消耗105.74元，比去年同期节约21.19元。
但 这只是阶段性的成果，我们的目标是吨钢材料消耗控制在100元以内，吨钢电耗500度，铁水成本2000元，铁水含硅全部在0.4%以内。我们还要大力开展技术比武、指标突破、技能培训等技能竞赛活动。进一步抓好职工队伍建设，提升公司核心竞争力。我们就要通过各种竞赛活动，为全员搭建学技术、谋发展、实现自身价值的平台，点燃蕴藏于xx人心中的创造激情！
困难在预料之中，结果比预想的好。通过一季度的经营成果分析，我们整体的业绩既有量的增加，又有质的提升。尤其是在对标挖潜、降本增效上成果显著，各项经济技术指标有较大幅度提升，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。此时，我想就精岗精员的事与大家做一交流：
市场没有包容，政策没有迁就。我们所采取的一切 都是由于市场的倒逼机制，结合xx的装备水平，以及同志们 技能技巧的熟练和 操作经验的提高等综合因素形成的。我可以负责任的告诉大家，本次公司精岗精员 与效益下滑的因素是微乎其微的。我们知道 在2009年全球性金融危机的特殊时期，别的企业是减产、减员、降薪，而我们xx却是 一次性招工3000余人。当前与我们装备水平、生产能力相当的同行企业，主业人均产钢水平已经达到700到1000吨，而我们按照600吨的水平去策划，还是本着以人为本的原则。
多少年来，我们遵循的原则就是“世上没有固定的模式，更没有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜”。今天的精岗精员是xx发展的实际需要，是打造一个现代企业的需要，是为了提高全员的劳动效率的需要，是要由传统的劳动密集型向技术密集型转变的需要。优胜劣汰，适者生存，这自然规律不变的法则。但是我们淘汰的是那些思想不纯洁，责任心不强，不学习不钻研，不符合xx人六条标准的人。对忠于企业，爱岗敬业，积极进取的职工我们还要加薪晋职，委以重任。要通过若干评价条款 筛选淘汰机制的运作，消除大家麻木不仁、不思进取的思想，激发大家的竞争意识，危机意识，责任意识，激活全员的潜能，挖掘生产经营过程中的潜力，从而达到优化人员结构、提升全员素质。
我们还要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。借助现代化的远程监控手段 减少运行人员的配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制 与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制，进而让责任和事业捆绑在一起。
三、坚定信心，攻坚克难，全力推动xx实现可持续发展。
我们分析形势是为了坚定信心，我们要在国家宏观调控政策引导下，直面挑战，以奋发有为的精神状态和锐意进取的作风全力做好工作，确实打好抗风险的底则。
今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为 净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间。
xx人的信心来自于xx发展的后劲，来自于我们以人为本待遇的稳定性。当前，我们要做的就是要巩固产业链，整改自身存在的问题，下最大的勇气和信心提升产品的附加值。
1、加强新产品研发，提升核心竞争力。
装备水平的先进性就是生产力的先进性。我们超前决策，利用30个月的时间，投资30亿的一体系升级改造已经投运。能否把先进的装备优势 转化为产品优势、市场优势和效益优势，对技术、管理等软实力的提升，提出了更为紧迫的要求。
特别是我们意大利全进口的棒材生产线，是我们生产优质钢的一条生产线，可以说是我们完善产品结构的黄金线，提升竞争实力的生命线。目前我们已经将hpb300、hrb400钢种形成规模化生产。我们已成立了专门的开发小组，拨付1000万元的专项费用进行开发45#、82b、30锰硅等优质钢种。在我们装备硬件完全具备的条件下，相信依靠xx人的经验、智慧和责任心，在不久的将来，优质钢一定会形成批量生产，吨钢至少又可增加200元以上的利润空间。在新产品开发上，我们不盲从，更不脱离实际，要遵循“紧贴市场是组织生产的重要前提，凡是市场需要的盈利产品，才是高附加值的产品”用这一原则来组织生产。我们要采取“普（钢）转优（钢），优转特”循序渐进的办法，坚持“走出去，请进来”的原则，通过学习、借鉴、嫁接的方式。以破釜沉舟的决心和信心，向开发优质钢宣战，按照短、平、快的指导思想，加快优质钢生产的进程，为度过当前钢市的严冬赢得时间的优势。
2、多措并举，平衡衔接，狠抓降本增效工作。
生产系统解决好影响生产的主要矛盾。以炼铁为重心，以炼钢为基础，以连铸为中心，强化专业化生产，优化炉机匹配，推进规范化操作和标准化管理；要发挥低温轧制、负差轧制的工艺优势。要坚持先算后干，边算边干的理念，持续深入开展对标挖潜降本增效活动。围绕对标过程中存在的差异，及时分析，及时调整，快速落实，确保见到实效。
3、紧贴市场，把握趋势，狠抓供销经营增效能力提升。
4、加强信息化建设，创新经营管理机制。
管理者最大的进步就是思维方式的创新，能够在不同时期占领行业的制高点。如我们xxerp信息管理系统的上马，这是我们由传统人为管理向现代信息化管理的根本性变革，是国家工业化和信息化两化高度融合的有效践行。我们不仅要开发具有自主知识产权的产品，更要创出具有xx特色的现代化管理模式，成为行业中的一大亮点。
自2012年2月28日启动，历时两年多的信息化建设，关键项目已经全面投运。erp系统的生产管理、采购管理、质量管理三大模块实现稳定运行。实现了全公司生产、质量、计量数据的实时采集，自动生成，真正做到了数据不落地的效果，进一步保证了数据的及时性与准确性。数据传递全程无纸化，杜绝了人为干预，确切的掌握了现场生产实况，方便质量追踪，为降低生产成本，提高产品质量看到了科学的眼睛。
下一步我们要将“erp管理系统”的建设与“股分经营，捆绑发展”的机制建设作为推动xx可持续发展的体制。形成董事会、监事会、股东会互相参与，互相监督的三角关系，构建集体领导，团队决策的运行方式。今后除了按照职务、责任、技术水平配置股权外，我们还拿出一部分股作为激励股去奖励。因此有意识的xx人，从现在起就要向更高的目标追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我们人人都有发展的机会，更有提升的空间。
5、强化双基管理，优化基层队伍建设。
显现的隐患固然可怕，但管理者思想上和作风上存在的隐患更为可怕。优化基层队伍建设，强化工作落实是管理升级的基础要素。一是以科学管理为主题，树立持续改进的指导思想，把双基工作覆盖到日常工作的每一个环节。既要强化企业文化舆论引导，更要配套相应的考核制度，让公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精细化管理为手段，持之以恒抓好基础工作。特别是在安全管理、质量管理、成本管理、技术管理上认识高起点，工作高标准，落实高效率，切实做到过程精细化、作业标准化、管理信息化。三是以人为本提素质，重心下移抓基层。班组、工段是双基管理的前沿阵地，班组长、工段长是一线的兵头将尾。优化基层队伍建设，完善干部任用机制，拓宽“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部动态考核机制，变相马为赛马，进一步增强基导干部的危机感、责任感、紧迫感。部门主要领导的职责就是搭班子，带队伍，为下属出点子、壮胆子，在日常管理工作中既要关注结果，更要加强过程引导，让每一位干部健康成长。好干部不会自然而然产生，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠部门的引导培养。用什么样的机制选人，选什么样的人，就是一个单位的风向标，就有什么样的作风形成。我们要树立强烈的人才意识，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，做到举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。四是构建良好的用人机制。面对复杂多变的现实形势，要实现我们既定的各项目标任务，关键在干部，重点在人才。xx的干部要做到“坚持原则、信念坚定、技术领先、敢于担当、清正廉洁”。选用好干部，需要科学有效的选人、用人机制。坚决制止简单以票取人的做法，要结合工作实际，认真总结，不断改进，努力形成系统完备、科学规范的晋升机制，让同志们在风清气正的环境中显现风采。
6、一如既往，关爱职工，造福乡土。
关爱职工，造福乡土是我们xx人多年不变的创业理念。我们的所思所想，所作所为就是为了不断提高xx人的幸福指数。就幸福生活而言包括两方面的内容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我们投资1000余万元的阳坡塔学校，幼儿园已经投运，后半年小学就要开课，正在修建一座中学楼，今后凡在阳坡塔学校毕业 的初中生就可直接和五中的高中对接。同时我们正在打造购物中心；体检、就诊、疗养为一体的医疗服务中心、饮食休闲中心。还要在这三个中心的山坡上建设一个阶梯公园。
我在公司周末会上曾讲过一句话，一个肩上挑的是担子，两个肩上承担就是责任。我们每时每刻都在想着改变和提高xx人的生活质量。我们所做的一切都是为了让xx人 的下一代有更好的教育、更舒适的居住条件。我坚信，经历了近三十年创业的xx人，有着足够的智慧 去应对前进路上的各种艰难险阻，xx人的脚步会越走越平稳，xx的路会越走越宽广！我们有能力带领全体xx人走向富裕的征程，更有能力创造更多的财富让全县人民共享发展的成果。同志们！时代赋予重托，奋斗创造未来。幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。人世间的美好梦想，只有通过创造才能实现；人生的一切辉煌，只有通过付出才能得到。
第五篇：总经理在第一季度职工大会上的讲话
总经理在第一季度职工大会上的讲话
牢记事故教训 弥补亏欠损失
注重细节工作 提升管理水平
一、总结事故教训，明确管理重点：
炼铁一直是公司生产的焦点、难点，也是管理的短板，从去年冬季到今年1、2月份有所好转，但3.1煤气管网爆裂事故给了我们当头一棒，把所有的顺行全部打乱，致使后道工序全面停产，给公司造成高达5000多万元的损失。今天有必要认真研究，我们为何会从1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留给事故机会，值得上上下下认真研究和反思。长期的生产实践告诉我们，安全、稳定、顺行是一切工作的前提，没有这些，一切都是空谈。通过事故，充分暴露出当下炼铁管理过程存在的问题：职务和能力不对等，责任和权利不匹配，规程和制度的不可操作性。对此，要求：
1、尽快着手修订相关制度，首先从职责、规程和制度三方面进行细化（岗位职责告诉我们干什么；三大规程告诉我们怎么办；管理制度告诉我们干好怎么样，干不好怎么办）。同时充分把握去济钢学习的机会，借鉴兄弟单位好的管理制度，结合当前生产实际，拟定出台适合我们的制度和做法。形成纵横交错，互为补充，全面提升管理水平。
2、加强人的管理，首先从抓纪律入手，做到严要求，硬落实，人人按章操作，杜绝违章。
3、每一起事故的发生都不是偶然的，它是一种缺陷的必然。加强夜间管理的空档，让事故没有可乘之机。
4、研究分工明确，各负其责。全管是人人不管，全说了算是全说了不算。内部进行严密的分工，做到分工明确，各负其责。
5、特殊情况下，组织临时性碰头会，启动应急预案。群策群力，预测风险，进行明确的分工部署，避免次生事故发生。下一步公司计划聘请这方面的专家，组织相关人员进行专门培训，要求大家积极配合。
二、发挥管理作用，堵塞漏洞，消除盲点。
管理者要有清晰的大脑，要做到先知先觉，要站在更高的层次上去分析、理解，要站得高看得宽，不能在繁琐的事情上劳心劳神，要引领职工，齐心协力向一个目标冲刺。炼铁战线长，盲点多，我们每天都在针尖上跳舞，时刻在考验着我们能力和智慧。在工作过程中要检查到、落实到，形成有计划、有安排、有执行、有总结的pTCA闭环管理。遇到突发事故，要保持冷静，做到高兴时不轻许承诺，悲伤时不回答，愤怒时不妄下结论，要寻求解决问题的突破口，堵塞运行过程的漏洞，消除管理的盲点。今后在运行过程中，严格做到不安全不实施，不安全不部署。根据生产需要，计划本月26日组织12至14小时的检修，对管网存在问题进行全面彻底处理。
三、搭建沟通平台，做好日常沟通，避免信息断层。
SAp、ERp信息化管理中出现最多的词语就是“预防性、计划性、标准化、规范化、确认制、信息共享、执行力、协同作战”等，在我们炼铁各环节，这些做到了没有，谁做得最差，这是我们要深思的问题。
在运行过程中发生变化和调整后，岗位人员要及时向上、向下沟通反馈，各级人员要随时掌握生产过程的信息。不管问题重要与否，都要引起高度重视，往最坏处想，将问题向上升级，用多方的技术力量诊断，直到问题解决为止。“反馈信息是推卸责任的最好办法”。
“直接沟通，消除障碍”。只要有矛盾，就有弊端。当下管理层之间存在不协调现象。我们要为大家搭建平台，炼铁厂委研究厂委委员以上的民主生活会，每月至少组织一次，从而消除人与人之间心灵上的隔阂，消除人与人之间的不协调，拉近管理层之间心与心的距离。大家团结协作，各负其责，向着一个目标，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口气，达到服从的效果。
四、全面推行精细化管理，做好事故模拟再现和应急预案编写。
公司投入1亿多元搞信息化管理，就是要从过程管理开始，研究精细化作业。炼铁要补上精细作管理这一课，认真研究标准化操作。标准化操作好比普通话，是操作语言，标准要高，但还要直观明了，让大家都明白。
炼铁厂开展“历史上的今天”这项活动，模拟事故再次，充分利用大屏幕和站班会这一平台，将刻骨铭心的事故在大屏幕和站班会上反复滚动强调，让大家记住这一天。这项工作要认真组织，责成专人去抓。
“方向错了，停止就是进步”。认真总结炉况失常的教训，客观公正地总结和编写教材，指导明天的生产乃至1780高炉日后的操作。掩饰错误就多了一倍的错误，承认错误就少了一半的错误，改正错误就没有错误。施工是短暂的，生产是长期的，创业就像冲刺，守业就是马拉松，考验着每个人的智慧和耐力。我们不能在一时一事上争强论胜。高炉操作没有常胜将军，要实事求是，我们不愿意再听到任何抱怨和推脱，否则绝不估息。非常时期，我们必须心往一处想，劲往一处使，要合作融洽，高效运作。
五、扭转被动局面，弥补亏欠损失。
作业、事故、隐患、成本、浪费等都在生产一线，管理者必须深入一线，及时发现和解决问题。工段长以上的干部不能脱产，这要作为一项工作信条去遵守。你在做，我在看。希望大家预见性处理各种问题。今年是非常之年，任务重，时间短，市场软。当下首要的事情，就是保持二体系的稳定运行，将三月份造成的损失弥补上来；其次，吸收兄弟单位的成功经验，实质性的参与一体系的建设，用我们自身的力量启动一体系，这是一项更加艰巨的任务。我们要及早介入，发现问题与不足，提前落实各项软件工作到位，包括人员的就位，避免和改变日后制约生产的被动局面。时下已进入高温区、雷雨期，全员要提高警惕，注意季节变化引发的隐患，时刻保持清醒的头脑和严谨的作风，要周到计划、认真执行、有效控制。对关键问题要召开技术研讨会，重要技术进行分享，达到均衡生产、消除浪费。
六、准确定位，净化队伍。
合格的中钢人，除了能吃苦耐劳外，更需要有技术、有智慧、有责任心。大家要给自己一个准确的定位，我准备靠什么吃饭。无论做了什么，无论处在哪个岗位，都要做这一领域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目标看齐，形成良性竞争的氛围。
净化炼铁队伍。制定考评办法来淘汰和整顿干部队伍，对难管，挑拔离间、懒、散者逐步开始清除，入库待岗。
七、瞄准目标，提升自我。
我们要以做强中钢为目标，从过程中的点点滴滴中做起，站在事业的高度，回顾过去，思考未来。同时加大自身的学习力，尤其是管理者，要时刻对照袁总提出的干部四标准（管理上民主团结；作风上严谨务实，决策上科学高效；执行上立速立行）检点自己。全员向着“三个一流”，即一流的装备、一流的员工、一流的管理和 “五个升级”即升级装备、升级技术、升级员工、升级管理、升级信息化的目标努力。
不在失败中消沉，而在耻辱中崛起；在失败中成长，在成长中成熟，在成熟中发展。炼铁全员要统一思想，团结一心，齐心协力，深层次分析不足和差距，明确发展的方向和目标，争取各项工作再上一个新台阶。
谢谢大家！
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