公司双文明建设考核细则

第一篇：公司双文明建设考核细则

公司双文明建设考核细则

双文明建设

考核办法

第一章总则

第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。

第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。

第二章考核原则和内容

第四条考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的20%）

第五条考核内容

1、生产经营成果（占效益工资的60%）；

2、生产组织与管理（占效益工资的10%）；

3、安全生产（占效益工资的10%）。

4、质量综合考核（占效益工资的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工资的10%）

第三章考核标准

一、工资的考核发放

第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的基本工资和效益工资按月（季）分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；当月得分不满85分者，扣发10%月度效益工资。

第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者，预拨10%月度效益工资；月度挂黄牌者，扣发5%月度效益工资；月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。

第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；75-84分者扣发单位5%月度效益工资；不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月（季）分解考核。

（一）供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70%月度效益工资；完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资；完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资；完成上缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资；年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

（二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同，针对各单位月（季、年）完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分（含90分）以上为合格；80-89分扣单位月度效益工资的2%；70-79分扣单位月度效益工资的5%；不满60分的扣单位月度效益工资的10%。

二、奖金的考核发放

第十二条各基层单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同，完成各项规定指标者，公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者，公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核组织与程序

第十五条考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下：

主任委员：关增臣李新玉

副主任委员：魏玉忠宫新军姜作快郭保雨

成员：赵小平王宝田石志民路用庆

李永利贾马莉王景华李媛媛

2、考核委员会下设考核办公室，经营考核办公室设在企管办。考核办公室在考核委员会的领导下开展公司的考核工作，办理具体事务。

第十六条考核程序

1、公司对所属各单位的考核由考核办公室组织。生产办、企管办、党群办等有关科室将各单位月（季）考核资料于次月1日前交公司考核办公室。考核办公室汇总整理后，交公司考核委员会审查批准后，形成公司月（季）度考核公报予以公布。

2、劳资办公室根据公司月季度考核公报和考核委员会有关决议，于每月6日前将基本工资和效益工资核拨给各单位。

第五章附则

第十七条各单位要如实反映经营成果和思想政治工作情况，有关科室应严格按规定标准进行考核，任何单位和个人不得弄虚作假。若发现弄虚作假行为，要追究单位领导和当事人的责任。

第十八条生产组织与管理、安全生产以及修保厂和特车队的车辆完好率、车辆工作率、修保出厂及时率、修保返修率以生产办的考核报表为准；生产经营成果、质量综合管理、服务质量、环境绿化卫生指标的考核以企管办的考核为准（生产经营成果的考核以财务报表为依据）；思想政治工作考核以党群办的考核为准。

第十九条本考核管理办法自XX年1月1日起执行。

第二十条本考核管理办法由公司考核办公室负责解释。

注：（供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位的经营指标主要指上缴管理费、利润指标；制剂厂、车队、修保厂等单位主要指标为承包合同中规定的承包指标）。

第二篇：公司双文明建设考核细则

双文明建设

考 核 办 法

第一章 总 则

第一条 为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。

第二条 本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条 考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。

第二章 考核原则和内容

第四条 考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的20%）

第五条 考核内容

1、生产经营成果（占效益工资的60%）；

2、生产组织与管理（占效益工资的10%）；

3、安全生产（占效益工资的10%）。

4、质量综合考核（占效益工资的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工资的10%）

第三章 考核标准

一、工资的考核发放

第六条 公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的基本

工资和效益工资按月（季）分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条 生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；当月得分不满85分者，扣发10%月度效益工资。

第八条 安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者，预拨10%月度效益工资；月度挂黄牌者，扣发5%月度效益工资；月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。

第九条 质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；75-84分者扣发单位5%月度效益工资；不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

第十条 生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月（季）分解考核。

（一）供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70%月度效益工资；完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资；完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资；完成上缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资；年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

（二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同，针对各单位月（季、年）完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条 思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分（含90分）以上为合格；80-89分扣单位月度效益工资的2%；70-79分扣单位月度效益工资的5%；不满60分的扣单位月度效益工资的10%。

二、奖金的考核发放

第十二条 各基层单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同，完成各项规定指标者，公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条 供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者；制剂厂、车队、修

保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者，公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条 公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章 考核组织与程序

第十五条 考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下：

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第三篇：公司双文明建设考核细则

双文明建设

考核办法

第一章总则

第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条考

核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。

第二章考核原则和内容

第四条考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的20）

第五条考核内容

1、生产经营成果（占效益工资的60）；

2、生产组织与管理（占效益工资的10）；

3、安全生产（占效益工资的10）。

4、质量综合考核（占效益工资的10）。

5、思想政治工作考核（占效益工资的10）

第三章考核标准

一、工资的考核发放

第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的基本工资和效益工资按月（季）分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10月度效益工资；当月得分不满85分者，扣发10月度效益工资。

第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者，预拨10月度效益工资；月度挂黄牌者，扣发5月度效益工资；月度挂黑牌者，扣发10月度效益工资。

第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10月度效益工资；75-84分者扣发单位5月度效益工资；不满75分者扣发单位10月度效益工资。

第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月（季）分解考核。

（一）供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70月度效益工资；完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资；完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70。

2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70季度效益工资；完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资；完成上缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资；年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

（二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同，针对各单位月（季、年）完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分（含90分）以上为合格；80-89分扣单位月度效益工资的2；70-79分扣单位月度效益工资的5；不满60分的扣单位月度效益工资的10。

二、奖金的考核发放

第十二条各基层单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同，完成各项规定指标者，公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者，公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核组织与程序

第十五条考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下：

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第四篇：公司双文明建设考核细则

双文明建设

考 核 办 法

第一章 总 则

第一条 为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。

第二条 本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条 考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。

第二章 考核原则和内容

第四条 考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的20%）

第五条 考核内容

1、生产经营成果（占效益工资的60%）；

2、生产组织与管理（占效益工资的10%）；

（一）供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70%月度效益工资；完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资；完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资；完成上缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资；年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

（二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同，针对各单位月（季、年）完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条 思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分（含90分）以上为合格；80-89分扣单位月度效益工资的2%；70-79分扣单位月度效益工资的5%；不满60分的扣单位月度效益工资的10%。

二、奖金的考核发放

第十二条 各基层单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同，完成各项规定指标者，公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条 供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者，公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条 公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章 考核组织与程序

第十五条 考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下：

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第五篇：公司双文明建设工作汇报

公司双文明建设工作汇报

在集团公司党委的正确领导下，在各职能处（部）室的大力支持和帮助下，2008年我公司严格按照创建“文明单位”的总体要求,结合自身实际,努力践行“三个代表”重要思想，加强了各级领导班子和干部职工队伍建设，依靠广大干部职工的辛勤努力，有力地促进了各项工作，生产经营跨上了新台阶，保持了企业的稳定，实现了安全生产，较好地完成了各项工

作任务，两个文明建设又取得了新的进展，现将创建具体工作汇报如下：

一、领导班子建设方面

1、领导班子建设

领导班子建设，组织建设是基础，思想作风建设是根本。公司领导班子从自身抓起，不断增强凝聚力、战斗力和号召力。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓领导班子的自身建设。一是加强团结，增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。充分发挥每一个成员的作用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都提交党组会集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任感；每个班子成员着眼全局，树立“一盘棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是统筹全局，增强班子战斗力。坚持把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点，把主要精力放在统揽

全局上，做到胸中有大局，坚持从加快公司发展的全局出发，观察形势、制定政策、指导工作、处理问题。进一步健全和落实了中心组学习制度，坚持做到“四有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记，有考勤登记。今年，班子成员学习的积极性比以往有所提高，每次学习都能够认真对待，真正俯下身子去学习和掌握，认为学习不再是一种形式，真正体会到了学习的好处，充分认识到不学习就会退步，这一点是很可贵的；三是以身作则，增强班子号召力。领导班子成员在作决策、订制度时，注意让大家出主意、想办法，一但形成决策、订出制度，要求干部职工必须做到的，自己首先做到，要求干部职工不能做的，自己坚决不能做；切实转变工作作风，深入基层解决实际问题，和广大干部职工用心交流，了解他们的心声，了解他们想要什么，我们应该去做哪些。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不讲

排场、不比阔气，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，真正做到了自重、自省、自警、自励。

2、干部队伍建设和人才工作

公司根据《关于规范矿区人事管理的若干意见》文件的要求，认真做好干部管理和人才工作。进一步规范干部选拔工作的程序化、规范化和制度化。今年，根据企业发展和班子建设的需要，加大干部调整交流力度，选优配强基层领导班子。使他们在新的岗位上更好的发挥才能，促进工作的开展；同时还通过实行全员动态考核，建立和完善竞争激励机制，使个人收入与工作绩效挂钩，分配更加透明，有效地调动了干部职工的积极性，进一步增强了广大干部职工的紧迫感、责任感，调动了广大职工对积极性、主动性和创造性，促进公司持续、快速、健康发展。

在人才选拔和管理上，公司针对实际情况和发展需要，加大了人才的引进和培养力度，缓解人才短缺、特别是

农业主体专业技术人员短缺的矛盾。对于表现突出的优秀人才，公司给予一定的奖励。今年，引进了数名大中专毕业生，并把他们投入到基层去锻炼，大胆地培养和使用他们，让他们及时了解基层生产经营情况，为今后公司的发展做好了人才储备。认真组织开展好公司内部职工培训，积极支持职工参与学习培训，根据基层职工农业种植技术水平比较低的情况，多次聘请了农业技术专家下基层为职工讲解农业种植方面的知识，通过多种培训，为各类人才的学习和成长创造条件。

3、组织建设和党员教育管理

组织建设是开展好各项工作的重要保证。公司在加强党组织建设和党员管理上狠下工夫，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，进一步加强了基层党支部建设，把支部工作成绩突出的支部书记作为学习的榜样，不断加强党支部班子的自身建设，使他们深刻认识到自身责任重大，不断提高工作的积极性和主动性；今年吸纳了5名党员加入到党组织中去，组织部门严把“入口”关，不断提高党员队伍的素质，确保了发展的重点和质量；根据文件要求，创建和选拔了一批优秀红旗党支部和优秀共产党员，鼓励他们在日常工作中积极起到带头模范作用；同时，认真制定并实施了党员教育计划，开展集中教育、电化教育和日常教育，使党员教育切实做到有计划、有措施、有落实，不断增强党员的党员意识和党组织的战斗力、凝聚力；

4、党风廉政建设及纪检监察工作

公司党委始终把党风廉政建设作为一项重要任务来抓，12全文查看