铁路施工企业党委书记先进事迹材料（精选）

第一篇：铁路施工企业党委书记先进事迹材料（精选）

××*，一名身体魁梧、脸庞黝黑的汉子，他质朴无华，有着一股坚忍不拔的韧性。在调入××××××城经理部之前，他一直抓生产工作，对施工生产他有着一种天然的爱恋，无论是在施工现场，还是出席一般会议，无论是外出办事，还是日常生活起居上，他总是谈到现场施工方面劳力组织、机械使用、征地拆迁，以及生产计划完成情况。当他担任×××××

×城经理部党委书记后，他不忘本职工作，认真履行书记职责，扎实做好党务工作，以其独特的人格魅力，扎实有效的行政工作功底，廉洁奉公的一贯作风，为项目管理铺路，为施工生产保驾护航，收到显著效果。

为了加强领导班子建设，他十分重视工作制度的完善和议事程序的规范化，抓好制度落实，以制度规范班子行为。出台了《××××××城经理部党委工作制度汇编》、《民主集中议事制度》、《干部勤政廉洁措施》、《党风廉政建设责任分工》等制度。坚持民主集中制和“部务公开”制度，“三重一大”问题集体讨论，要求班子成员平时做到情况多网沟通，决策多通气，工作多协商。结合现场施工生产，注重把党建工作做到基层、到现场、到一线，抓住施工中主要矛盾和职工关注的热点问题，加以解决。进点伊始，他集中精力解决征地拆迁问题，由于施工管段跨××*宦溪、连江两县区，协调工作需要多层面、多渠道进行。他经常跑了宦溪，跑连江，有多少次没赶回驻地吃上饭，又有多少回没睡过一个安稳觉，他已记不清了。加上福建地区多是崇山峻岭，他经常翻过上百米高的山，山上没有路，他就拨开密集的树枝和毛竹，在荆棘遍布的山上趟出一条路来。变压器没架好，他就蹲守在现场，督促架线；搅拌站没建好，他就冒雨同职工和外协队伍员工一起亲手操作；哪里有危、急、险、重，哪里就有他的身影。他还经常同职工们谈心，同班子成员交心，大家都喜欢往书记那里跑，给人总是一种亲切和温暖。大家去得多了，他还练就了一手功夫茶，一边谈工作，一边加强交流，增进情感。在他扎实苦干工作作风的影响下，班子成员都自觉维护领导集体的形象，把经理部当成自己的一个大家庭，有困难大家一起想办法，有危难大家一起挺身而出。党员的积极性和创造性得到了极大发挥，共产党员滑之洲从去年12月份开始安装搅拌站就没有松闲过一天，在很冷的冬天里，他每天抱着冰冷的铁构件爬上爬下；其他党员也同样在自己的岗位上充分发挥党员的先锋模范带头作用。在向四川地震灾区捐款“献爱心”活动中，书记和经理每人捐出500元，在上缴特殊党费中，书记和经理又各自掏出1000元现金，在他俩的影响和感召下，经理部全体员工共向灾区捐款人民币达2万余元。在日常工作中，他努力维护班子团结，对班子成员生活上关心，工作上支持，及时掌握班子成员思想动态，工作上有了误会和争议，他及时化解，达成共识，使班子整体功能得到充分发挥，各项工作得以顺利开展。

在企业党建和思想政治工作实践中，××*深刻认识到创建“党员先锋工程”，对实现质量创优、工程创效的重要作用。他以工程创优，育人创效为目的，选定了宣传效果最好、有利于展示企业形象的贵安隧道和贵安大桥为党员先锋工程创建项目。保重点工程形象进度目标，经理部迅速在全体参战员工中掀起“促生产进度，保任务目标”为主题的劳动竞赛活动。并明确了每一个月劳动竞赛的重点和具体安排措施，层层发动，层层宣传，为大干吹风鼓劲。经理部党员每天深入现场，担负安全质量、生产进度、现场协调的监督检查等主要任务，班子成员进行了全面分工负责，实行目标包保，同项目施工生产挂钩，完不成任务同样接受处罚，促使班子成员和广大党员明确自身目标任务，个个肩头有担子，人人身上有责任。同时在经理部开展了项目队之间争“优胜单位”、协作队伍之间争“信得过施工队”、部门之间争“文明部室’等竞赛活动；在职工中开展了“保安全、保质量、保工期、保效益、争一流、树信誉、人人为大干作贡献”等立功竞赛活动。通过激励机制，极大地提高了广大干部职工的生产热情，充分发挥了职工的积极性、主动性和创造性，做到月月有评比，季季有活动。在重点工程创建活动中组建了党小组，设立了9名党员先锋岗，确立了红旗责任区，树起了“中铁四局××××××城高速党员先锋工程”标牌，工程简介牌、创优措施牌和廉政建设牌等，编制了《党员先锋工程手册》。在创建过程中，他把创岗建区和创建党员先锋工程有机结合起来，把办班培训和施工项目有机结合起来，把创精品和创安全标准化工地有机结合起来，围××*创优、安全、进度广泛开展工作，激发党员充分发挥先锋模范作用。党员先锋工程的规范施工、安全质量、生产进度走在各参战单位的前列。为调动参战职工的工作积极性，他在全体党员中开展了“党员争星级，小组夺红旗”竞赛评比活

动，每季评选出一个“红旗党小组”、五名“星级党员先锋岗”。红红火火的竞赛活动，激发了全体党员的工作热情，带动和影响了全体职工，极大地挖掘了职工的内在潜力，使工程不断加快。

在日常的党务工作中，××*围××*施工生产，抓党建、带工建、促团建，狠抓职工队伍建设。大力倡导以“职工提素、生产提速、管理提效，保质量、保安全、保效益

”为主题的“三提三保”会战精神，在职工中广泛地进行职业道德和技能素质教育，推动了工地文化建设。首先加强形势任务教育。他充分利用早点名、计划会、生产交班会等形式，向职工交底，让广大职工了解知道经理部当前面临生产形势的紧迫性和任务的繁重性。其次加强素质教育。组织职工和外协队伍学习安全知识，举办了“职工岗前教育培训班”。并在三个项目队和施工队之间组织进行了一次安全质量知识竞赛。通过橱窗、板报等有效载体，不断营造浓厚的企业文化氛围。围××*党委2008年工作部署，一是抓好制度建设。结合××××××城经理部开展的“文明施工工地”活动，经理部成立了活动领导小组，制定了《安全、质量、文明施工标准和评比办法》及《安全生产违章处罚实施细则》。每月的26-28日，经理部组织有关人员进行安全、质量、文明施工大检查，根据安全质量标准化工地检查评分表对各项目队、施工队进行评比打分，找准各施工队安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。着实提高了施工现场工地文明建设。二是扎实开展创建活动。经理部承建贵安隧道、大坪寺隧道，以及大洋2号、桂湖1#、2#、3#，溪湾大桥、大坪寺大桥、贵安大桥等挖孔桩、钻孔桩施工，安全热点多。作为党委书记的他，对安全生产、劳动保护监督检查和文明施工工地创建工作非常重视。一是组织经理部认真执行三级安全教育网络，对特种作业人员坚持做到持有效证件上岗操作，保证全员持证上岗。二是工地标识牌按照国标要求进行制作。三是员工做到统一着装，挂牌上岗。所有工装、安全帽统一发放。四是施工现场机具、场地、道路和驻地卫生都做到整洁、有序。在职工培训教育上，××*提出采取了“四个结合”的办法：一是送外培训和内部培训相结合，先后送外培训5人，内培职工和外协队伍员工342人次；二是职工教育与民办教育相结合，按照经理部与民办队伍签订的《精神文明建设责任书》，在强化企业职工教育的基础上，把民办队伍建设纳入企业正规教育，先后12场次对300余人进行了培训教育。三是平时教育和系统教育相结合，推行思想政治工作十项制度，坚持周一、周三、周五早点名制度和每季职工大会制度。四是培训和考试相结合，通过办班、现场会、质量分析会等形式全面进行职工培训，对165人进行了安全考试。队伍素质得到了整体提高，同时也给施工生产注入了新的活力。

作为一名基层党委书记，他心里自始至终念着普通党员，记着一线职工。党员韩振虹母亲患有脑血栓，妻子又无工作，经济比较困难，××*积极为老韩申请困难党员补助，还经常询问他的家庭情况；职工钱晓虎是一名二十多年的老材料员，工作经验丰富，责任心强。开工初期准备安排老钱下工点，在物机部门无人挑大梁的情况下，××*否决了这种做法，结果证明经理部在用人决策上是正确的；今年春节期间，一位云南农民工一言不发地坐在经理部大门口，经过询问得知，老板没有为他结算工资，且扬言要收拾这位农民工。××*二话没说就带着这位农民工去讨工钱，终于拿回了属于他自己的700元钱。今年初公司召开职代会，由于工地上忙，春节前就来到××*工地的他，放弃回九江开会且看望家人的机会。前些日子，各单位向公司上报今年“七一”优秀党员时，经过民选的××*“三让其贤”，坚决不肯上报自己。经理部党委其他成员在他不知情的情况下，偷偷地按原计划向公司进行了上报。

作为一名共产党员，在生活上，他始终严格要求自己，处处以一名共产党员的标准严格要求自己的一言一行，从不拿自己手中的权力牟取私利。开工初期，他与六、七名职工一起挤住在一间不到14平米的小屋里，从不搞个人特殊，做到与职工同吃、同住、同就寝。每次从工地回来晚了，食堂的饭菜都是给职工打剩下来的饭菜，食堂同志要给他炒小炒，都被他一口拒绝，打上饭菜拿上一个洋葱津津有味的吃开了。有时饭菜没有了，他就让食堂师傅白水煮面条，放点酱油、醋和辣子就呼呼啦啦地进肚了。工程建点时，个别带有地方黑势力的人想进场揽活干，通过村干部把他拉进饭馆子，言语中带有明显挑衅。想到企业的利益，××*置自身安危于不顾，断然回绝。自己主动买单来摆平，宁可个人受到损失，也不能让企业遭受损失。外协施工队老板为了能够承揽一些好的任务，找人送礼，都被他拒之门外。并严厉地告诫：“我们需要施工队伍更需要一些有经验、有资质、有信誉的施工队伍，你们来是干活的干好活的，不需要串门子走路子”。他还经常在领导干部中强调：“领导要有领导的形象，领导要发挥领导的作用，要时刻想着企业，心系职工，讲廉洁讲奉献”。他给自己立下一条原则——凡要求职工群众做到的，首先自己做到，凡禁止做的事，自己首先不做。作为党委书记，他从不以权谋私，始终保持着一个共产党员廉洁自律的本色。

第二篇：铁路施工企业优秀党员先进事迹申报材料

××同志是一个不善言辞的人，如果要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是走上了领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会议上、同事面前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是交流思想，他总是言简意赅，有些事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说：一个人不要看他说了

些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自己是这样做的，他的这种风格也影响着周围的人。××同志用他的实际行动诠释着“共产党员”这个闪亮的名字，他是××经理部共产党员中的佼佼者，是一位无愧于党和人民的优秀党员。

踏着前人的脚印

在××同志的身上，有着我们四局人的刚毅和共产党人的执着，无论身处何时何地，他总是保持着一个共产党员的本色。工作再忙，他也认真参加党组织开展的活动，精心研读党内的经典文章，写出读书心得，记下读书笔记。在他的《述职报告》中这样写道：党在革命和建设时期积累的经验，有的人看来落后于时代了，我看还不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我们的工作的，它们对我们现在从事工程建设事业具有特殊重要的作用，我们完全可以把前辈们的智慧和经理部的实际结合起来，解决我们前进道路上的难题。

这样想也要这样做，他在项目建点时期，一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件交待落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系……桩桩件件，紧张却有序。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪网些事。在2007年3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，××的工作走上了正轨。

扎实走好每一步

2007年4月，××项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，带领大家战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温；8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态。然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量控制、油量控制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的吊车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，他多方联系，积极筹措，供电局、加油站、料源地一家一家去解决，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽误现场一天的施工生产。

把这一步踏实了，再走下一步，把每一步都好了，成功也就在不远处。在××强有力的管理措施下，经理部用了9个月完成产值1.7亿元；管段内从未出现过一起安全、质量事故。其中峡山隧道进出口被业主分别选定为世行代表检查的主要项目、全线环保示范点；在××线一阶段的7次综合业务评比中，经理部获得了两次第一名、三次第二名，两次第三名，一阶段综合评比中荣获××线上第一名。目前××高速公路第一阶段的目标任务已顺利完成，现已全面进入二阶段的施工大干。

远方的风景更美丽

作为××经理部的领头人，××同志从来都是严格要求自己也严格要求别人。每月初他都要制定非生产经营费用计划，并进一步规范了非生产经营费用使用制度。对于送来签字的发票，无论金额大小他都要仔细审核，他说：咱们公司现在还不富裕，开源节流很重要，公家的钱能省的一定要省。在他的感召和带动下，××经理部的全体职工都养成了节俭、朴素的好习惯。

作为行政主管领导，××同志掌握着人、财、物方面的权利，也容易被各种各样抱着不同目的和动机的人所包围，但他始终牢记“其身正不令而行，其身不正虽令不从”的古训，不论在工作还是日常生活中都能严格要求自己，自觉抵御各种诱惑，廉洁自律，即使在个人独处时，也能常常“自重、自励、自省、自警”。担任××经理部项目经理，他一直坚持着“三不原则”，即：管住自己的腿，不该去的地方坚决不去；管住自己的手，不该拿的东西坚决不拿；管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃。逢年过节，少不了有人送礼金礼物，但他一概婉言谢绝，他用实际行动，维护了自己廉洁务实的形象，赢得了干部职工的信任和好评。××常说：金钱名利的确充满了诱惑力，我们不要为这些灯红酒绿、莺歌燕舞迷离我们的眼睛，必须以平常心面对这些诱惑，让自己站的高些、再高些，让自己看得远些、再远些，因为远方的风景更美丽。

第三篇：企业公司党委书记先进事迹

敢傲霜雪乃劲松—记×县×有限公司党委书记

如果是你，面对1700名连续10个月没发一分钱工资而群情激奋的工人，面对产品单一，每月亏损200多万元而负债累累的企业，组织上一纸调令，把你从工作多年并取得不菲成绩的行业调入从未涉足的行业，你该作何想？199×年2月，只有35岁的×××就遇到了上述难题，组织上把他从商业岗位上，调到了

当时的县化肥厂任党委书记兼厂长。起初，他也很怵，私下里对一个很知己的朋友说：“大不了我的事业就栽在这个厂子里！”困难对于懦夫是灾难，对于英雄是机遇。×××是后者。高擎党旗聚人心

×××到化肥厂任职之初，企业惨淡经营，人心涣散，因产品单一，能耗大，成本高，市场占有率低，企业连续几年亏损，已处于半停产状态，随时都有破产的危险，职工连续10个月未能领到工资，不少干部职工跳槽转行另谋生路，留下的也在各寻退路。一时间，一种大厦将倾的浓重气氛笼罩着全厂。

难道化肥厂真的回天无术了吗？化肥厂的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？带着一连串的疑问，×××深入车间倾听意见，走访职工征求建议。“只要主心骨还在，人心就不会散，化肥厂不愁没有希望”。在与职工交谈中，一位老党员的一番话，使他豁然开朗：挽回残局，首要任务是稳定人心，关键在于建设一个强有力的党组织，建设一支甘于奉献、敢打硬仗的党员队伍，依靠党组织的政治优势凝聚人，依靠党员的模范作用激励人。按照这个思路，×××连烧了三把“旺火”。第一把火，让党的火炬持久燃起来，他坚持以制度促管理，以管理促规范，主持制订了“三会一课”、民主评议党员、党员学习、党员发展等制度，形成了一套完整的党组织管理体系，并带头狠抓落实。同时，坚持分类指导，采取“引”、“帮”、“调”三种措施，引导一类支部学先进，帮助二类支部上台阶，对三类支部调班子，使企业党的各项工作走上经常化、制度化的轨道。第二把火，让党员的心里亮堂起来，在他的倡导下，厂里开展了厂党委、车间党支部、班组党小组三级干部讲党课活动，对党员开展形势教育，为党员宣传党的政策，给党员讲述企业的长远规划和发展前景，极大坚定了党员克服困难、战胜困难的信心和勇气。第三把火，让党员的先锋作用发挥出来，在全厂党员中开展了“公司要发展，我该怎么办”主题大讨论活动，开展了“争创党员先锋岗”、“争当技术能手”、“比节约、比效益”等活动，有效地激发了党员创业奉献的积极性。这三把火，点燃了希望，烧出了干劲，如今，“公司收益我受益，我为公司创效益”已成为全厂党员职工的一致共识和自觉行动。

“我是党委书记，更应为其他党员做表率，要求别人做到的，我首先要做到”，这是×××经常挂在嘴边的一句话。他带头参加党的组织生活，带头执行各项规章制度，时时处处率先垂范，走在党员职工前列。为降低能耗，他深入车间，与技术人员一道查问题，找症结，研究措施，改造工艺；为解决煤源紧张的问题，他与业务员一起，赴××、上××，联系协调，组织进货，保证了企业的正常运转。在他的感召和带动下，车间与车间、职工与职工之间形成了明争暗赛、不甘落后的浓厚氛围。

柔情未必不英雄

×××调化肥厂不到三个月，按照县委、县政府的指示，化肥厂改为国有控股的中型股份制企业—××有限公司，×××任党委书记、董事长。当时，他对人常讲的一句话是：“这里的工人真好，是工人坚定了我治理企业的信心！”工人深有感触地回忆起这样两件事：

×××上任不久，一天，他在办公室听到厂区内呐喊声大作，隔窗一看，原来是工人门在工休时间开展拔河活动。×××是个感情不易外露的人，此时，他的眼角有点湿润：“十个月没发工资，不少职工带着干粮上班，吃饭时啃干粮就咸菜喝开水，但就这样，大家该工作仍不遗余力，该活动仍积极参加，志气不减。这不就是企业最根本、最大的希望吗？”想到这里，他放下手头的工作，来到操场，默不作声地加入到拔河队伍中来。工人的情绪沸腾了，一位老工人含累说：“看到老板有信心，厂子就有希望，我们就有指望！”从那以后，×××经常深入到工人中间，问疾苦，问想法，讨计策，谋振兴，为大刀阔斧的治理做好了准备。

今年春天，县工商银行要改股上市，×××公司历史上欠工商行本息累计5000多万元。按照有关政策，工商行决定将这笔陈年老债减免至2000多万元，一次清欠。如果企业一次拿出2000多万元，就会停止运行。在这个关键时刻，全厂职工由党员、干部、共青团员带头，自发为企业筹措资金，有的3万、2万，有的一百、二百多元，月余时间，全厂1700名工人，除4人确有困难未筹款外，共筹资金2200多万元，一次还了外债，企业照常运转，每月还可以少支付利息10多万元。事后不久，×××深入走访工人时，发现少数职工自家没有积蓄，向朋友又借不来，看到大家爱厂如家筹资金，自己拿不出觉得有愧，就高息借款后为厂还贷筹资。×××深在职工大会上心情

沉重地说：“知道这部分工人高息借款后，心中不好受，这不是我的本意，请办公室和工会逐人了解，履行手续，把这部分人的款退给他们。他们越爱厂，我们越得爱工人啊！”很快，150多万元退还给了工人。

厂内工人中，还流传着这样几件小事：×××经常夜里巡查车间，一次，他发现一位电工的绝缘鞋破得不能穿了，当即给后勤打电话说：“给全厂工人每人

发一双皮鞋，电工要买绝缘的。”很快，工人们都穿上了锃亮的皮鞋。前几天，该厂工人还按规定发放新工装，每人两套。工人们说：“老板要求上班统一着装，咱绿宇人要有现代企业工人的形象！”×××非常关心工人技术水平的提高，挤出资金，购买上千套技术书籍，充实图书馆和阅览室。他还重金外聘专家教授给青年职工搞培训，每次培训他尽可能挤出时间听课。他的学习精神对青工影响很大。目前，该厂青工喝酒打牌的少了，读书学技术的多了。

治得大亏必大赢

“企业亏损是什么？亏损都是企业该收而未能收的纯利润。治得大亏必大赢！”这是×××成功使×××由亏变赢后的经验之谈。

×××治理亏损的诀窍有三：干部抓廉洁，职工抓管理，企业抓技改。

×××上任的第一次会议，就向全厂中层干部、职工表态：本人廉洁不廉洁，请全厂干部职工来监督。他推进民主管理，实行厂务公开，把职工反映强烈的进厂煤炭价格、备品备件采购、业务招待费等15项内容，定期公布于众，使厂务活动规范化、制度化。为了抓技改，他数月不回家，日夜和工人吃住在车间。他筹措资金1000多万元，用二年时间相继进行了六大设备改造，把“卡脖子”工序填平补齐，把跑、冒、滴、漏、流堵死守严，引进新技术、新工艺、新设备，降低吨肥氨耗，回收飞跑的氢气，提高脱氨能力，达到增产、增效、环保一举三得。六大改造完成后，年增加综合经济效益1860万元。×××1998年2月上任，仅仅只有4个月，当年6月企业成功止亏，年底企业盈利20万元，以后利润逐年提高。目前，×××已成为全县利税大户，产品质量获得省优部优，产品销售覆盖全国，远销越南、韩国、斯里兰卡等国。

前卫的理念带来勃勃生机

如果你在企业困难时，能省下半个馍分给你的工人吃，这应该说是一个好厂长，而且仅仅是一个好厂长；如果你谋略高远，理念前卫，干着今天的，储备着明天的，谋划着后天的，使企业与时俱进，立于不败之地，富企业，富职工，为全县经济振兴做贡献，那才算得上现代企业家，才配称企业精英称号！×××就是后者。

×××在走出低谷、扭亏为盈、利税年年大幅度递增、领导表扬、职工喜悦、社会一片称赞声时，×××并没有自我陶醉，停步不前，他说：“入世后，国内化肥市场会逐步完全开放，发达国家的大量化肥涌入我国市场，我们必须树立忧患意识，早作准备，防患于未然！”

基于这种前瞻的经营理念，他以超常的胆识和气魄，走出了跨产业、跨地域、跨行业经营三步“高棋”：对原有设备加以改造，生产出了与尿素工艺相近的、市场前景好的甲醇和尿基复合肥，一厂产三品，给企业多了几种生存机遇；成功将通许县年产10万吨碳氨的县化肥厂收购，实现了低成本扩张，跨地域经营；把企业变为投资者，将收益投入到更多的领域，在江河纸业、印刷高档铜版纸厂、轧钢股份等多家公司占有股份，避免了一个项目倒闭，全部投资沉没的危险，用×××的话说：“就算将来×××公司遇到特殊情况不行了，多家投资的利润分红，每年有数百万元，也不至于危及广大干部职工的生存，也不会给社会安定造成威胁”。

我们为×××公司的干部职工感到幸运，因为县委、县政府为他们选准了一个不仅会使企业起死回生的好领导，还为他们选择了一个具有远见卓识的企业精英和战略家，为他们的今天、明天、后天作了妥善安排。“人无近患远忧则为福”，绿宇人就是这种有福气的人。

第四篇：党委书记先进事迹

“创业之星”先进事迹

近十年来，＊＊镇党委书记＊＊同志在县委、县府的正确领导下，秉承县级各单位部门的大力支持，在镇党委、镇人大主席团的领导监督下，＊＊同志在工作中紧紧围绕“建新型工业县、优秀旅游城”的宏伟目标，突出重点狠抓招商引资、农业产业化、小城镇建设、财税收入，经济和社会事业取得了显著成效。使全镇经济发展，社会稳定,人民安居乐业。

一、加强学习，努力提高个人素质。

以保持共产党员先进性教育为契机，以效能革命为动力，以领导干部作风整顿建设活动为突破口，＊＊书记积极参加镇中心学习组的学习讨论活动，认真学习了《党章》，党的十六届五中全会、党的十七大精神，学习中、省一号文件，还参加了县委中心学习组请专家传授新的理论知识。经过学习，进一步增强了工作的责任感和紧迫感，更加明确了工作的根本任务是努力实践“三个代表”，工作的目的是服务人民群众。努力做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。始终摆正工作位置，坚持讲大局，树立集体形象，讲团结抓工作落实，讲廉政保社会稳定。形成领导集体共谋抓发展，团结一心扎实搞工作的优良格局。

二、加快推进农业产业化，努力增加农民收入。

1、在种植业方面，狠抓了“三百工程”，突出抓了玉米丰收工程，在“早”字上下功夫，面积大、质量好，增产明显，多次受到省、市、县领导的检查，肯定。单此一项农民人均增收80元。大力发展订单农业，使＊＊镇每年实现棉花、优质稻订单、高芥酸油菜订单农业，助农增收。同时，还利用退耕还林建立花椒协会10

建商业门面40多个，建筑面积达7800平方米。同时完善场镇功能，维修和安装路灯42盏，栽树100株绿化，经常搞好街道卫生。加强了场镇规划，安全施工管理。

四、坚定不移地执行政策，千方百计完成财税任务。＊＊同志在上级各项政策的贯彻执行上，政治敏锐，态度坚决，执行有力，如粮食直补，退耕还林等按照政策不折不扣地兑现到农户手中，干群关系进一步密切。

他先后担任过党委副书记、镇长、书记，时刻不放松财税收入，强化税收宣传征管措施，每年都是提前完成两税任务。

在财经管理上，坚持按政策制度办事，坚持集体决策，全力保证退休干部和职工的工资、政策补助，保基本运转，杜绝发生新债。通过各方面努力运作化解债务 万元。

五、亲民爱民，急群众之所急。

1、切实搞好扶贫助困活动，认真抓好救灾救济工作，按政策做好了优待五保资金的管理发放，充分体现了共产党的优越性。＊＊书记亲民爱民，常常下村看望贫困群众、孤寡老人及其他弱势群体。遇到这些群众，他都会拿出自己的工资资助他们，帮他们渡过难关。几年来共计捐款3000余元。同时还关心留守儿童，与＊＊小学一年级学生 结成一帮一对子，时不时的把她接回家，为她购买学习用具和衣物，做起了编外爸爸，切实关心留守儿童的学习和生活。

2、精心实施三峡移民安居工程，搞好两批移民户落户＊＊村2、3社，严格执行移民政策，用感情和务实的工作态度，使移民来得安心，生活放心。特别是在去年的8月初，移民房后发现地质灾害，土块整体向前推移，严重威胁6户22人的移民生命财产安全，我

诺，提高工作效率，服务人民群众。

2、做好廉政的楷模。＊＊书记在十年的工作中，从没有收受红包、有价证券等。在镇各级干部中倡导廉政、节约，并带头执行。

通过＊＊同志十年来不懈努力，他的工作得到了广大群众的称赞；获得了上级组织的认可。历次得到市、县表彰，获得“ ”。

第五篇：电力施工企业先进事迹

电力施工企业先进事迹

2011，电网公司计划3年投资330亿元进行电网建设，2009年投资的123亿元，相当于前三年投资的总和。作为贵州电网建设的主力军，送变电公司义无反顾担当起重任，今年他们所承接的工程有如下特点：量小、地理分布较散、工期紧迫、电压等级跨度大。在电网大建设的形势下，该公司广大干部职工面临着巨大的挑战。为了完成工作任务，大家承受着巨大的工作压力；施工现场大多处于荒山大岭，吃住行不方便，大家要克服工作、生活环境带来的困难；野外施工，员工和亲人离多聚少，大家背负着巨大的情感压力。在他们的年终自评报告中有这样一段话：在人员、设备变化不大的情况下，大家克服困难，做到了安全、质量、工期一个不少。这是一段光辉的历程，一路艰辛，一路歌！在送变电的奋斗史上，2009年是一段值得大书特书的历史，是值得每一个人珍藏的历史！

是事实让他们如此自信！盘点一年来送变电企业发展的表现，我们可以看到，成绩是多么了不起！

一看电网建设成绩。2009年以来，该公司投运工程68个，目前仍在建的工程达198个，其中送电工程104个，变电站及土建工程94个。全年完成产值20亿元，超去年5亿元。2009年10月份前后，该公司工程量达到顶峰：在建工程达到200多个，突破历史上工程最多80多个的记录。而就在那时，送变电公司决定调整省内外在建项目的施工计划，科学有效抓紧完成在建工程，把施工力量陆续聚拢贵州，确保省内电网建设重任。谈起那段经历，送变电的员工们都觉得一路上困难重重，成绩来之不易！工程部主任李晓春感慨地说：“有公司的科学安排，有全体员工团结奋斗，我们终于挺过来了！”

二看企业适应贵州电网大建设形势，强基础、谋长远。电网大建设，工程量翻番，送变电顺势而为，调整已经实行了13年的项目法管理，减少项目部，在９个地州市实行大区域项目管理。一个员工当两个用，机具设备不窝工……，一些制度陆续出台，公司所有工作围绕大区域项目制展开，大区域项目管理最大限度解决了人、财、物紧张的矛盾，为电网建设顺利进行立下了汗马功劳。当兄弟单位不断前来学习原来的项目法管理时，他们却改革了，他们将其视为企业发展的宝贵成果，引以为豪！

三看企业文化建设。该公司始终将南网文化作为企业的灵魂，确立了以220千伏赵斯变的安全文明施工为抓手，开展“亮窗口，树形象”的南网班组文化深植活动。在赵斯变的施工过程中，他们制定了完善的安全生产管理制度，设计了一整套文明环境建设方案，有效的约束、激励机制，全面的安全教育培训措施，面向社会打出的大幅宣传标语：“落实科学发展观，建设坚强大电网，助推贵阳新跨越”，使赵斯变的安全文明施工一开始就站在一个高起点高水平上。施工通道、上下班通道的分离增加了安全保障；施工用料、废弃材料的整齐堆放使场地显得干净整洁；吸烟区、休息室的设置彰显着人性化管理。总之，场地内彩旗飘扬，标语醒目，管理规范，秩序井然，施工人员良好的精神面貌和热火朝天的工作景象，进一步加深了社会对南网文化的理解，对贵州电网的认识。

赵斯变的成功经验，推动着该公司企业文化建设不断向前发展，经过广泛调研，他们颁发了区域项目部企业文化视觉形象建设规范，进一步完善和统一了各项目部的上墙形象资料。新制作的上墙资料美观大方，功能完备、灵活，既能全面地体现我们项目施工的组织机构、形象进度、目标定位，展示了自己企业的风采，又能大力弘扬南网文化，切实发挥南网文化铸魂、育人、塑形的作用。

四看党的基层组织建设。2009年，该公司在加强基层党组织建设上取得不俗成绩，特别是开展的“党员工作出精品”主题实践活动效果明显，各党支部的质量文化建设、党员先进性承诺、党员1+1结对帮扶、党员责任区等活动，从观念入手，以意识为先导，将质量文化层层渗透，通过充分发挥各级党组织、领导干部和广大党员的作用，活动的认知度越来越高，参与人越来越多，影响力越来越大。在机关，主动联系一线、服务一线、把工作做到一线的更多了。在现场，主动到条件差的地方去，主动承担工作责任的人更多了。以党员为骨干的科技攻关小组成功完成了计划任务——“提升飞艇的工作效率”荣获国家优秀QC成果奖、“提高可控避雷针防雷保护”荣获全国电力行业优秀QC成果奖。

时近岁末，盘点过去，成绩来之不易。事实证明，送变电的一系列改革措施是正确、及时、有效的。在贵州电网公司的正确领导下，相信明年的工作会取得更好的成绩！