解析职场和生意场的区别和联系

第一篇：解析职场和生意场的区别和联系

解析职场和生意场的区别和联系

.工作就是生意.是商业社会信奉的最基本的商业精神，是职场成功、凝聚人心的法宝。它搭建起老板和员工开诚布公、深入沟通的桥梁，从而统一优秀员工和老板对生意和工作的认识，做到精诚合作、用心经营，促成生意兴隆，事业成功。所有人在职场当中的困境和烦恼都源于一个极为简单的原因：你和别人的期望有冲突，或者是方向的冲突，或者是数量上的冲突。解决期望冲突的简单办法，就是和对方去谈生意，做交易，尽量和对方达成共识。这两天正在找工作，无意中看见厦门人才网最新招聘信息还不错，面试到了一份很满意的工作，值得信赖。工作就是生意，是生意当然要投资，要讲投资回报——合理公平的投资回报。从现实看，职场的主流行为方式已经发生实质性变化，职场人际关系从支配型关系进化到了交易型关系。在此情形下，职场就是生意场，人和人都是生意关系。认识、了解、运用.工作就是生意.这个商业社会的基本精神有四条规则。

规则一：人人都是生意伙伴

职场就是生意场，职场当中人和人之间最终只有一种关系：生意伙伴关系，以利益交换为基础的生意伙伴关系。好的生意人每天都会问自己这个问题：我对生意伙伴的价值是什么？对方希望我给他的是什么？我希望他给我的是什么？面试投递简历或者发布人才招聘信息龙岩人才招聘网都是一个不错的选择。每一方都有投入，都是因为期望的回报才去投入的。职场当中的所有行为，都是要求合理回报的交易行为。

职场人际关系，也是按照价值链的方式来串连起来的，包括供应商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手、同盟者等等，这些人都是你的职场生意伙伴。

1、没有伙伴，就不可能成为生意；

2、生意伙伴要遵守共同的规则；

3、规则的制定者由卖方、卖方的强势状态决定。主流是买方市场，局部是卖方市场。规则二：交易就需要合理回报

职场当中人人都是生意伙伴，那么大家靠什么来建立和维护生意环境，确保生意成交、获取回报呢？

不同的场合有不同的规则。如果你是规则的制定者，你就制定规则；如果你不是，你就去选择、适应别人的，并且觉得投资回报划算的规则。例如，老板从长期利益角度考虑，损失员工的短期利益，员工不同意这个规则，那就不合作，去选择自己觉得投资回报合理的生意规则。如果你不是，你就去选择、适应别人的，并且觉得投资回报划算的规则。例如，老板从长期利益角度考虑前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现泉州人才网最新招聘信息里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。，损失员工的短期利益，员工不同意这个规则，那就不合作，去选择自己觉得投资回报合理的生意规则。很多公司希望员工多为公司义务工作，节省加班费和额外的劳务，还把员工是否愿意这样做当作对于公司是否认同的考验。其实，没有人在心理上愿意接受这些不公平的交易。生意是平等交换的，如果希望员工超额付出，公司就应该支付超额的报酬，无论是加班费、认同、晋升的机会等等。

首先公司应该有.感谢.之心，其次要有回报的实际动作。因为既然是生意伙伴，就要彼此信任，要遵守共同的规则。

规则三：期望总是在变的职场生存，我们的动力来自期望。我们观察、了解别人的需求，是在窥探他们的期望；我们自己的期望就是我们的目标、动机、愿望、信念等等。经营职场生意，我们所要求的回报，只是满足期望而已。如果用简单的方法来解构人的职场需求，可以用名、利、义三个字来概括。但在不同的时间和空间下，期望有不同的变化。作为老板，不要想什么.当初我花钱培训你，亲自培养你，你现在应该对我更好.，其实当时你用了他了，培训被他当作报酬的一部分，已经变成了他的期望。作为员工，在面对企业的阶段性变化时，也不要怨天尤人。找工作的时候在三明人事人才网上面投递过简历，信息挺多，很多职位可以供选择。比如某著名IT企业裁员时，有员工说，.当初有很多猎头挖我走，你们留我，我留下了，可你现在却要裁掉我！.按照一句俗话说，当初是当初，现在是现在，当初企业对你的期望和现在对你的期望是完全不同的。倒是你自己该好好想想，为什么企业对我的期望发生了如此变化呢？

规则四：谁也不比谁傻10分钟

员工和企业之间本来就是一种简单的利益交换关系——生意关系。老板和员工之间的生意关系表现为两个方面：第一，利益交换，企业和员工都感觉划算的交换；第二，增值，自己认为投资可以获得合适的回报。所以在职场中，只需要一种思维方式，就是绝对理性，平等交易。在职场交易中，你有多少能力不重要，重要的是谁认可你的能力。这种认可，就是信任。职场生意和一般的产品或者服务生意不同之处在于，你可以用来投入的完全是软能力——别人对你的信任。为什么唐骏成为身价过亿的打工皇帝？为什么同学一起毕业10年后薪酬能差数十倍之多？原因就是：微软认可了唐骏，中国首富陈天桥认可了唐骏，想必同学当中收入最高的也是被更高端的人认可，或者是自己做老板，被顾客认可。

职场经营，从基本的被认可开始，每个人都是在积累、建立自己的职业品牌。这个经营过程分四个步骤：

第一步，建立职业品牌之知名度：我有兴趣和你探讨生意。

第二步，建立职业品牌之美誉度：我愿意和你做生意。

第三步，建立职业品牌之偏好度：我首选你。

第四步，职业品牌之忠诚度：我只认你。

所以，职场当中谁也不比谁傻10分钟，想坑蒙拐骗、投机取巧是行不通的，只有用公平合理的交易行为才能使事业成功。

在越来越突破性别的职场中，女性职业经理人如何树立起自己的个人品牌，取胜于男性如林的高级人才职场？她们，究竟哪来的力量，与男性拼抢？职场PK台上，她们如何成为大赢家？

克服女人的生来敏感

除了同行，女性职业经理人最大的敌人是自己。因为，女人生来敏感。比如，刚上任的时候我很敏感，每次开会只要有一点不同的意见，一点的冒犯都立刻做出反击，深怕输给别人。在压力最大的那段时期，我甚至还去看了心理医生，连续不断地失眠让我的精神状况十分糟糕。终于一次偶然的机会，我可以与大老板促膝长谈，对于我的种种.症状.、以及其他员工反应的.罪状.……我们都一一进行了分析、沟通。那次以后，公司还安排我进修一些管理课程，求职面试靠的不只是努力，在南平人事网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。结交了拥有同样工作背景、境遇相近的许多朋友。几个月后，我的身体状况恢复了正常，在工作上也重拾了往日的自信。其实，当你成为经理人之后，就要学会如何去控制局面，有时，不是有权利就必须让下属听你的。如果想要下属为你.卖命.，就必须让对方了解你所想、与你思路一致。只有得到了员工、上司的认同，我才是真正意义上的管理者。从我当上公司管理者的那一天开始，我的一言一行就代表公司、代表上级，并且影响着大家的工作状态。因此，为人处世要更加小心。有时一些部门经理说话做事太情绪化，我就会提醒对方，不要把个人情绪带到工作中，影响整个团队的士气；哪位员工的衣着不够正式，我也会适当的提醒对方，个人形象将代表公司形象，时刻要注意自己的衣着、言行。在一些谈判会议上，身为全公司唯一一位女性高管的我，也更具耐心、韧劲，把艰难的谈判进行到最后。把自己融入到公司、以公司为思考的载体，有时，女性比男性更理性！由于秘书和领导基本上形影不离，领导所作所为、所思所想，秘书最为清楚。如果你是个大嘴巴子，肯定用不了一天就被领导踹出门外去了。功夫老练的资深秘书，就是到了渣滓洞用上火刑，也照样是一个字也透不出来。

要有不安于现状的因子

我的成功也许只是从一次跳槽开始。从小，家人就为我安排好学校、专业，我也认定，那就是我应该做出的最好选择。后来，我在国家机关工作，各方面的条件都相当不错。可工作没多久，我就决心要离开。别人都认为我太傻，因为我放弃了女孩子们梦寐以求的优越稳定的工作。但我放弃，是因为我希望能学习更多的东西，实现自我的价值。我想，我都20多岁了，再不尝试找梦想，就可能没机会了。当时的想法其实很简单：只要能在工作中找到更多更充实的东西，投递了很多简历都没有消息。后来在佛山招聘网上面投完简历的当天就收到了很都面试通知。跳槽就值得。后来，我进入了一家外企，开始接触做市场的工作。虽然要学习的东西很多，工作压力很大，但是我觉得我找到了一个线索：了解自己真正的喜好，发掘自己的潜力。几年后，我就开始经营自己的生意，开了现在这家公司。其实，作为女性，在职业的道路上异常艰辛。今天回过头来看自己的职业生涯，我会想：当年的跳槽是否值得？所有人都反对，我的一意孤行是否正确？我的答案是：要有不安于现状、改变自己生活现状的勇气。事实上，天下没有无问题的公司，选择离开或是留守都应有一个积极地去改变现状的态度，而不是逃避问题。

不要以为你跟了领导几年，得到了信任和赏识就想提要求另谋高处。万一你被用顺手，领导还轻易不会放你单飞。有的恐怕要随他来回调动而南。碰到老到一点的领导，或许会在退休或离职前把你安排安排。碰到倒霉的领导，一旦中途遭遇不测，你可就惨了。不过尽管是这样的命运，只要你选择了这条路，就必须忍耐下去。

选择最适合女人的行业

我一直认为女性更适合担任公关。如果让男性不厌其烦地给客户打电话，也许对方会认为太婆妈；相反女性打电话联系客户，如果你在深圳招聘网上投递过简历，你会发现上面的信息量很多。成功率可能会更高。女性经理人大多具有男性不具备的优秀特性，她们更耐心、更具有亲和力、更加无私……尤其在公关这一行，有很多更适合女性的工作方式。比如，职业性微笑技术、专业仪态训练、自我形象设计、语言礼仪训练、电话接听技巧与手机的礼貌对白等。一个电话，几句对话就能让对方感受到：你是专业的。经过专业的训练，加上女性得天独厚的优势，女性职业经理人才能在职场上将自己更永久、完美地经营下去。当然，女性职业经理人也有必须要避免的问题。女性在实际工作中，常习惯事无巨细的管理方式。结果，一方面自己累得要死，有时间可以去广州人才市场逛逛，看有没有适合自己的工作。另一方面也可能导致下级的抱怨。长此以往，员工对老板的依赖性很强。我常常会觉得公司要是没有我，地球就不转了。后来，也是在参加了一些专业的管理课程后，我才明白女性也要学会放权，只看计划、盯总结，适度监控即可。为什么就不允许员工犯错、给他们成长的空间呢？扬长避短，就是女性职业经理人成功的信条。

第二篇：打工、生意和事业的区别

打工、生意和事业的区别

打工是一个人为别人做点事情；生意是一个人做点事情；事业是一群人一起干一件一生都干不完的事情。

打工是很多人为个别人赚大钱；生意是一个人赚钱；事业是一群人共同实现一个伟大梦想的同时，顺便赚点用不完的钱

打工只会赚一种钱——维持生存的工资； 生意是什么赚钱就做什么——狼多肉少； 事业是赚不赚都在做，赚钱和赔钱的时候一样快乐平静——积累财富。打工身份一成不变，完全靠体力；生意是短暂的挖掘，用脑在攫取；事业是持续的深入，用心在经营。

打工主要是靠混；生意主要是在做事；事业永远在经营人心。

打工是怎么样能让老板看得起，命运由别人主宰；生意是用来炫耀的，活在他人的世界，不断与人比；事业是用来追求和超越的，永远只和自己争，只与昨天比。

打工是一天一天等工资；生意是一天一天看收入；事业是一天一天创造价值。打工是一帮毫无动力的人；生意是一个人短暂的兴奋；事业是一群人持续的幸福。

打工以时间为中心——上班等下班；生意以利润为中心——唯利是图；事业以帮助人照顾人的需要而存在——以人为本。

打工只需要一技之长；生意只需要经营方法和经验；事业需要提高人的心境和眼界。

打工是一群人完成老板的目标；生意是一个人单打独斗；事业是一群人彼此鼓励与合作，民主时代的产物。

打工是永远在最底层；生意有严格的级别与组织架构，不可能超越； 事业重点在于分工的不同，级别只是方便对接外界。

打工者影响人靠的是小聪明；生意场的老板影响人靠利益；事业领袖必须影响人先把利益放下。

打工者看老板的脸色讲话；生意人用心眼讲话；事业人用心讲话。

打工是用时间换钱；生意是用时间和健康换钱；事业是用较短的时间建立资产，由资产带来持续不断的收入和可自由支配的时间。

打工者退休以后什么都没了——因为收入、健康、名誉都缩水到极点；生意人退休以后开始用钱买命——要用钱买回之前透支的健康；事业人退休以后更有经验和价值——因为他们传承了创业思维和经验。

打工是怎么样能让老板看得起，命运由别人主宰；生意是用来炫耀的，活在他人的世界，不断与人比；事业是用来追求和超越的，永远只和自己争，只与昨天比。

第三篇：问题儿童和问题行为区别和联系

问题儿童和问题行为区别和联系

一、区别

㈠、问题儿童

1、概念：是指生理、心理发展异常和品德行为上有严重缺陷的儿童。这类儿童有一系列生理、心理症状，往往不能与他人正常交往，不遵守社会公认的正常儿童的社会规范，在处理事情、学习等方面与正常儿童有显著差别。

2、形成原因：主要是后天环境或家庭的不良影响。家庭环境影响包括：

A、家庭缺损，教育能力的薄弱或丧失；B、教育方法的不当(溺爱、娇惯、强制与粗暴、歧视)。C、不良的社会环境和学校教育的不当，传媒中的消极因素(如暴力或反社会行为的渲染)等也将影响儿童正常的心理发展。

㈡、问题行为

1、概念：指在儿童和青少年中出现的妨碍个性良性发展、智能正常发展、身心健康成长或给家庭、学校、社会带来麻烦的一系列行为。简而言之，问题行为是偏离社会正常要求或个人正常发展的行为。需要注意的是，正常儿童也可能在某一时刻出现问题行为，不能把出现问题行为的儿童叫做问题儿童，只有问题行为严重，而且很难改变的儿童才叫做问题儿童。因此，问题儿童是个别的，问题行为则具有普遍性。正常儿童的问题行为具有暂时性、可治性。问题行为从其严重性上来划分可分为三个层次：①不良行为习惯。②社会适应不良。③反社会性。

㈢、界限：问题行为是儿童发展过程中的偏离，是教育工作对象；而违法犯罪行为是司法工作对象；变态行为是医学心理学认定的，属医疗工作对象。

二、联系

问题行为较易引起违法犯罪行为。问题儿童和问题行为的产生有一定的心理和社会根源，而且它们的形成与发展有一个渐进的过程。当孩子偶尔出现问题行为时，家长和教师不能武断地把他们当作问题儿童，但也不能掉以轻心。家长和教师应深人了解儿童的心理及其行为产生的原因，做到有的放矢地进行教育，从而减少儿童的问题行为，及早发现问题儿童，使儿童健康成长。

如果不及时纠正儿童的问题行为，就很可能使“问题行为”的积累就会使儿童变成“问题儿童”。这种由量到质的转变通常有以下几种情形：①问题行为的量的积累到了一定程度；②在一个特定的环境中，出现了新的诱因，使问题行为升级；③在一段思想潜伏期以后，行为上有了质的突破；④由于行为造成的社会影响，使行为主体在一定的群体中成为“公害”；⑤某些行为的隐蔽性，对他人几乎不产生损害(例如退缩型行为)，但由于问题行为对行为人自身的经常性、习惯性影响所造成的损害，终究破坏了群体的气氛、结构与整体的利益，进而成为“问题儿童”。

第四篇：新民主主义革命和社会主义革命的区别和联系

新民主主义革命和社会主义革命的区别和联系

中国共产党领导的中国革命必须分两步走。毛泽东根据中国半殖民地半封建的社会性质，认为中国革命必须分两个步骤：第一步，反对帝国主义、封建主义和官僚资本主义，改变半殖民地半封建的社会形态，使中国成为一个独立的新民主主义国家；第二步，在新民主主义国家的基础上，使革命向前发展，通过社会主义革命，建立一个社会主义制度，使中国成为一个社会主义社会的国家。毛泽东关于中国革命分两步走的思想，深刻地揭示了中国革命的客观规律，丰富和发展了马克思主义关于资产阶级民主革命的学说。

新民主主义革命是社会主义革命的必要准备，社会主义革命是新民主主义革命的必然趋势。只有认清民主革命和社会主义革命的区别，同时又认清二者的联系，才能正确地领导中国革命。中国的新民主主义革命是无产阶级领导的资产阶级民主主义革命，而不是社会主义革命。在新民主主义革命时期，中国人民的根本任务是要实现国家和民族的独立，推翻封建地主和官僚资本的统治，走上民主发展的道路。社会主义革命要求消灭资产阶级，实现生产关系的变革，这些在新民主主义革命时期都是不能实现的。在革命前途问题上必须反对两种错误倾向。一种是陈独秀的“二次革命”论，把中国革命过程中两个紧密联系的阶段割裂开来，只看到两者之间的区别，没看到两者之间的联系，要在两个阶段之间硬插一个资产阶级专政的和发展资本主义的阶段。认为民主革命的结果只能是建立资产阶级的共和国，无产阶级只能在资产阶级专政的条件下，通过合法斗争聚结力量，到一定时候再进行社会主义革命；一种是王明为代表的“左”倾教条主义，主张民主革命和社会主义革命“毕其功于一役”，混淆了民主革命和社会主义革命的界限，企图把两个不同性质的革命阶段并作一步走，一举取得社会主义革命的胜利。这种观点只看到两者之间的联系，而忽视了两者之间的区别。[3]

第五篇：企业管理和行政管理的区别和联系

企业管理和行政管理的区别和联系

一、行政管理与企业管理的区别

1,含义的不同：

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调

节等一系列职能的总称。

行政管理（administration management）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

2，目标的不同：

企业管理目标，企业管理的核心是对人的管理，达到员工工作生活质量的提高以使工作效率最大化，利润最大化，增强企业的竞争力。行政管理目标，简单地说，就是通过提高行政活动的效率，协调并不断改善行政主体与客体的关系，以实现行政活动的期望的效果。

1、企业管理：主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

行政管理：（administration management）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率最广义的：指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和行政管理学执行的社会活动。广义的：指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的：指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。

2、行政管理的主要类型有：

国民经济管理：这是国家行政机关对社会经济生活所实行的管理。包括工业、农业、交通运输、财政金融、商业贸易 以及环境保护和公用事业的管理。

文化教育管理：包括教育、科技、文化、卫生、体育等各项事业的管理。

国防军事管理：包括征兵、武装力量建设、军事科学 研究、国防工程建设等管理。

公安司法行政管理 ： 包括治安、交通、消防、边防等管理，以及律师事务、公证事务、劳改狱政管理等。

民政管理：包括社会救济、社会福利、优抚和安置等管理。

外交事务管理 ：包括外交活动、对外经济贸易、对外文化交流、国际旅游活动等管理。

企业管理的主要类型有：

企业管理分为：企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理，企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。

二、行政管理与企业管理的联系：

1、一是协调公司内部各部门间的关系，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调

解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。

2、行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。