都匀市农业局2008年度综合工作目标考核办法（5篇）

第一篇：都匀市农业局2008年度综合工作目标考核办法

都匀市农业局

2008年度综合工作目标考核办法

为进一步加强综合目标管理，强化各部门履行工作职责的监督、督促，提高各部门在“五个能力”建设和“三个突出素质”培养工作，科学、公正的评价各部门工作实绩，结合各部门工作职能特制定本办法。

一、考核对象

局机关各行政科、室（队）；直属站、校、室；农机中心、农技中心。

二、考核机构组成（一）局考核领导小组构成组长：刘新忠

副组长：缪湘黔

成员：许刚富、张有祥、陈代新、杨娥。

考核领导小组办公室设在局办，陈代新兼任办公室主任，吴家逵、李娟、杨玉珍为办公室工作人员，负责考核的日常管理。

（二）局考核组构成1、第一考核组

组长：刘新忠

副组长：张有祥

成员：杨娥、刘忠益、杨玉珍

负责对农机中心和直属站各部门考核工作。

2、第二考核组

组长：缪湘黔

副组长：许刚富

成员：陈代新、罗卫、罗文学

负责对农技中心和局机关各科室的考核工作

三、考核分设置

考核采用百分制，局机关科室考核分值设定为：总结考评测评占10分、日常工作占50分、政治学习占10分、重点工作占30分。

两个中心和直属站考核分值设定为：总结考评测评占10分、日常工作20分、政治学习10分、重点工作占50分、创新工作10分。

四、考核内容及方式

（一）考核内容

以2008年工作意见提出的各项工作内容为依据，每个考核部门上报并通过局审定后的工作目标为考核的内容，（二）考核方式

1、总结考评：

采取被考评部门对2008年工作完成情况、2008年考核完成情况、落实2008年工作意见情况、“五个方面能力建设”和“三个素质突出培养”等考评内容进行汇报，汇报完后由局领导、中层干部和职工代表组成的考评组进行提问、评议和考评测评的方式进行。

考评组对被考评部门汇报内容的进行“满意”和“不满意”测评。测评总分

为100%，其中：领导测评分占50%，中层干部测评分占30%，群众代表测评分占20%。满意度计算方式为：（满意度%=领导测评“满意”票数÷领导数×50%+中层干部测评“满意”票数÷中层干部数×30%+群众代表“满意”票数÷群众代表数×20%）。

总结考评得分计算=满意度×总结考评占考核分值。

2、日常工作：由考核组在年终考核时，根据对各部门承担的日常工作完成情况对照打分。对于承担州、市考核分值的部门，原则上在州、市考核上不能被扣分。

3、政治学习：采取半开卷半闭卷的方式考试。即：50岁以上（包括50岁）的干部职工，开卷为80分，闭卷20分；50岁以下干部职工为开卷50分，闭卷50分的方式对部门一年来政治学习情况进行测评。考试内容以《十七大报告》、《中央农村工作会议精神》、《中央一号文件》和省、州、市要求学习的内容（学习笔记可以作为资料带入考场）。

政治学习考核得分计算=部门人员政治考试平均分×政治考试占考核分值

4、重点工作：由考核组在年终考核时，根据对各部门承担的重点工作完成质量情况对照打分。对于承担州、市考核重点工作分值的部门，原则上在州、市考核上不能被扣分。

5、创新工作：由局考核组对考核对象提出的创新内容进行认定打分。

五、考核要求

1、日常工作按《都匀市农业局机关作风管理规定》和局下达的综合目标考核内容规定的日常工作内容进行日常工作考核。

2、每个考核对象的重点工作、创新工作要有充分的工作依据和文字材料，体现分值，否则不予评分。

3、考核内容的调整必须有充分理由报局同意后方可调整。

4、考核组对评定的分值要有充分依据，并对其负责。

5、每个考核对象要及时主动提出考核申请，错过季节，难以作出考核结论，不予考核，取消考核分值。

6、农村沼气建设考核每月须随机抽查30%以上，抽查结果作为农村治气建设的考核的依据。

六、考核等次及奖项的设定

年终目标考评等次分为：优秀、合格、不合格三种，其分值与对应为：98分以上为优秀；98—92分为合格（含92分）；92分以下为不合格。考核分保留小数点后两位数。

考核奖项设定：

一、二等奖各1个，优秀奖3个。一等奖奖金为2000元，二等奖奖金为1500元。优秀奖奖金为500元。

七、奖惩

1、目标考核坚持奖优罚劣、鼓励先进的原则，按照工作实绩实施奖励。

2、年度获考核一、二等奖的部门，年度职工评先予以倾斜；年度考核为不合格的单位，对其主要负责人予以诫勉，单位人员不能参加年终评优、评先。

3、被市局限期整改一次的扣其单位年终考核0.5分，被通报批评一次的扣年终考核1分。全年累计被限期整改2次扣1分，通报批评2次扣2分，都不得参加年终评优。被市委、市政府通报批评的单位扣单位及个人考核分值3分

4、部门（科室）当年干部、职工违反党纪、政纪和法律、法规及受到警告以上处分或被追究刑事责任的，不能参加局年度考核奖的评选。

5、局长办公会认定当年工作出现重大失误，造成不良影响，或因工作不力，影响全市、全局整体目标实现的，不能参加优秀等级评定，情节严重的单位视为不合格。

6、获得部省级奖励的单位加2分，奖励2000元，个人给予通报表扬及奖励200元；获部省级以下省厅（局）、州委、州政府奖励的单位及个人通报表扬；争取部、省、厅（局）级单位在匀召开现场会的单位加1分，奖励1000元；单位或个人积极争取到局指定的项目或新项目资金给予奖励，具体奖励金额局另行确定；单位或个人在州局考核市局中争得加分的给予奖励，每加1分奖励300元。

八、本办法从下发之日起执行，解释权属市农业局。

第二篇：医院各科室综合目标考核办法

医院各科室综合目标考核办法

为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。

指导思想：

以

邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市卫生局人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高机关工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科室综合目标考核体系。

考核方法：

一、成立考核小组：

组长：

副组长：

成员：人事科 院办 党办

考核办公室设在人事科

二、考核时间

1、医院正职为年终一次性考核，考核时间为次年的1—2月份；

2、院级领导副职为每季度考核与考核相结合，季度考核时间为下一季度首月的上旬；

3、行政职能科室中层为月度考核，考核时间为次月的上旬；

4、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院领导正职

医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，年终医院考核在全市前两位的记满分；前5名的记45分；5名以后的不记分。

医院考核小组考核依据下表进行。其中工作目标考核占45分，与副职领导工作考评情况挂钩占5分。

医院考核小组考核院领导正职表(略)

2、考核院领导副职

（1）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占50%。

医院正职考核依据副职平常工作给分。

医院考核小组考核德能勤绩廉占10分（作为每位副职院领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标任务占30分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）；与管理部门和科室工作考核情况挂钩占10分。

（注：需考核项目在季度考核中不参与考核，记满分）

（2）考核：年终接受卫生局、医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核、医院正职考核及医院考核小组考核各占20%、30%、50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，根据医院分解后，所分管工作得分率在95%以上的记满分；90%以上的记15分；低于90%的不记分。

医院正职考核同季度考核。

医院考核小组考核同季度考核。

3、考核行政职能科室中层

行政职能科室中层每月接受主管院级领导及医院考核小组考核，考核实行百分制，主管院级领导考核及医院考核小组考核各占40%、60%。

主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。

医院考核小组考核科室管理工作、遵纪守法、服务等占20分（作为公共考核部分统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查）；工作目标任务占40分（根据不同工作职责制定不同考核内容）。

（注：需考核项目在月度考核中不参与考核，记满分）

行政职能科室公共内容考核表(略)

各行政职能科室具体工作考核表(略)

4、考核行政职能科室一般工作人员

行政职能科室一般工作人员每月接受科室负责人考核。主要考核思想品质和职业道德、服务态度、劳动纪律、工作业绩等情况，所扣分数直接与当事人的奖金挂钩兑现，由科室负责人进行客观公正又具有说服力的多形式二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

四、奖惩措施

1、院领导正职为年终一次性考核，考核分数≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

2、院领导副职考核奖惩

（1）院领导副职每季度考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

（2）院领导副职考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。季度考核中有一次为不合格的考核不得评为优秀；季度考核中少于两次优秀的考核不得评为优秀。

3、院级领导实行考核与奖惩挂钩：

（1）考核为优秀的，医院一次性奖励2000元；连续两年考核为优秀的，医院奖励4000元。

（2）考核为合格的，不奖不罚。

（3）考核为不合格的，从第二年起奖金系数下浮0.5，至第二考核为优秀，奖金系数上浮返回原标准，但不再享受2000元奖励；

如第二考核为合格，奖金系数不再上浮；如第二考核仍为不合格，奖金系数再次下浮0.5。

4、行政职能科室实行月考核直接与奖金挂钩：科室应得奖金总额（包括管理岗位津贴及150元浮动工资）×月考核所得分数/100=科室实际所得奖金金额。科室所得奖金由科室主任（科长）依据科室内部考核结果进行科室内二次分配。

行政职能科室月考核情况作为年终优秀指标发放基本标准。

5、院级领导被评为区、局级个人优秀或先进的每项加1分；被评为市级个人优秀或先进的每项加3分；被评为省级个人优秀或先进的每项加5分；被评为国家级个人优秀或先进的每项加10分。

行政职能科室（包括科室人员）中有被评为院级优秀或先进的，在所得奖项月加1分；有被评为区、局级优秀或先进的，在所得奖项月加3分；有被评为市级优秀或先进的，在所得奖项月加5分；有被评为省级优秀或先进的，在所得奖项月加10分；有被评为国家级优秀或先进的，在所得奖项月加15分。

五、其它

1、考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。

2、被考核行政职能科室因未按上级目标要求完成工作而被扣除分数的，在本科室工作目标任务中不再累计扣除。

3、除医院考核小组组织的统一考核外，在院长质量查房、行政查房等所有检查活动中发现的问题同样按考核表考核事项规定给予相应扣分。

第三篇：医院各科室综合目标考核办法

为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。

指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市卫生局人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高机关工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科室综合目标考核体系。

考核方法：

一、成立考核小组：

组长：

副组长：

成员：人事科院办党办

考核办公室设在人事科

二、考核时间

2、院级领导副职为每季度考核与考核相结合，季度考核时间为下一季度首月的上旬；

3、行政职能科室中层为月度考核，考核时间为次月的上旬；

4、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院领导正职

医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，年终医院考核在全市前两位的记满分；前5名的记45分；5名以后的不记分。

医院考核小组考核依据下表进行。其中工作目标考核占45分，与副职领导工作考评情况挂钩占5分。

医院考核小组考核院领导正职表(略)

2、考核院领导副职

（1）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占50%。

医院正职考核依据副职平常工作给分。

医院考核小组考核德能勤绩廉占10分（作为每位副职院领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标任务占30分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）；与管理部门和科室工作考核情况挂钩占10分。

（注：需考核项目在季度考核中不参与考核，记满分）

（2）考核：年终接受卫生局、医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核、医院正职考核及医院考核小组考核各占20%、30%、50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，根据医院分解后，所分管工作得分率在95%以上的记满分；90%以上的记15分；低于90%的不记分。

医院正职考核同季度考核。

医院考核小组考核同季度考核。

3、考核行政职能科室中层

行政职能科室中层每月接受主管院级领导及医院考核小组考核，考核实行百分制，主管院级领导考核及医院考核小组考核各占40%、60%。

主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。

医院考核小组考核科室管理工作、遵纪守法、服务等占20分（作为公共考核部分统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查）；工作目标任务占40分（根据不同工作职责制定不同考核内容）。

（注：需考核项目在月度考核中不参与考核，记满分）

行政职能科室公共内容考核表(略)

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各行政职能科室具体工作考核表(略)

4、考核行政职能科室一般工作人员

行政职能科室一般工作人员每月接受科室负责人考核。主要考核思想品质和职业道德、服务态度、劳动纪律、工作业绩等情况，所扣分数直接与当事人的奖金挂钩兑现，由科室负责人进行客观公正又具有说服力的多形式二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

四、奖惩措施

1、院领导正职为年终一次性考核，考核分数≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

2、院领导副职考核奖惩

（1）院领导副职每季度考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

（2）院领导副职考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。季度考核中有一次为不合格的考核不得评为优秀；季度考核中少于两次优秀的考核不得评为优秀。

3、院级领导实行考核与奖惩挂钩：

（2）考核为合格的，不奖不罚。

（3）考核为不合格的，从第二年起奖金系数下浮0.5，至第二考核为优秀，奖金系数上浮返回原标准，但不再享受2000元奖励；

如第二考核为合格，奖金系数不再上浮；如第二考核仍为不合格，奖金系数再次下浮0.5。

4、行政职能科室实行月考核直接与奖金挂钩：科室应得奖金总额（包括管理岗位津贴及150元浮动工资）×月考核所得分数/100=科室实际所得奖金金额。科室所得奖金由科室主任（科长）依据科室内部考核结果进行科室内二次分配。

行政职能科室月考核情况作为年终优秀指标发放基本标准。

5、院级领导被评为区、局级个人优秀或先进的每项加1分；被评为市级个人优秀或先进的每项加3分；被评为省级个人优秀或先进的每项加5分；被评为国家级个人优秀或先进的每项加10分。

行政职能科室（包括科室人员）中有被评为院级优秀或先进的，在所得奖项月加1分；有被评为区、局级优秀或先进的，在所得奖项月加3分；有被评为市级优秀或先进的，在所得奖项月加5分；有被评为省级优秀或先进的，在所得奖项月加10分；有被评为国家级优秀或先进的，在所得奖项月加15分。

五、其它

1、考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。

2、被考核行政职能科室因未按上级目标要求完成工作而被扣除分数的，在本科室工作目标任务中不再累计扣除。

3、除医院考核小组组织的统一考核外，在院长质量查房、行政查房等所有检查活动中发现的问题同样按考核表考核事项规定给予相应扣分。

第四篇：目标考核办法

目标考核办法

AQ3.1.1.1

1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法.一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1．内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可人围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

第五篇：农业局关于推行政务公开计划和目标考核办法

***农业局关于推行

政务公开工作计划和目标考核办法的通知

（2013）

各镇乡农牧（机）站、局属各单位：

为切实增强我局行政工作的透明度，推进政务管理的制度化、规范化、科学化、民主化，提高办事和工作效率，制订本计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想指导，全面贯彻党的十八大精神，以国家法律法规为依据，以公正、廉洁、高效为基本要求，切实推行政务、事务公开制度，进一步增强我局依法行政意识，提高办事效率，加强公职人员的职业道德建设，推行民主政治建设和廉政建设。

二、组织机构

为了加强对推行政务公开工作的领导，明确职责，进一步推进我局推行政务公开工作，年初我局重新调整了推行政务公开工作领导小组成员，领导小组下设办公室。同进成立监督小组，聘请监督员。

三、目标要求

本局要全面实行政务公开制度，行政执法公示制度，年内要达到规范化、制度化，基本实现办事快捷，方便群众和广大

1养殖户，工作效率明显提高；监督和制约机制基本健全，机关风气明显好转；依法行政水平得到进一步提高；民主决策、民主管理、民主监督得到进一步落实和加强，行政权力运行更加公开透明、廉洁高效的目标。

（一）政务公开的内容。

1、社会公共事业公开方面，对本局职能职责权限、办事依据、办事条件、办事程序、办事时限、办事结果、办事纪律、监督投诉处理办法和途径、申诉机关等，本局为民办实事项目及执行情况、社会普遍关心和涉及公众利益，对经济和社会发生重大影响的关事项，上级下拨的涉及公众利益地专项经费使用情况，以及其他需要特别予以监督的事项，都要全面推行公开。以上内容每年公布一次。

2、本局内部事务公开方面，主要是重要的“事权”、“财权”、“用人权”的公开。包括：（1）本局工作目标及执行情况，年初公开当年的工作目标和前一年的执行情况；（2）重要决定事项，在作出决定之日起3个工作日内公开；（3）本局内设机构干部任免及惩罚情况，在任免和惩罚决定之日起3个工作日内公开；（4）本局领导干部执行廉洁自律规定的情况，半年公布一次；（5）财务开支情况，每季公开一次；（6）其他需要公开的事项，每半年公开一次。

（二）政务公开形式。一是在本局办公楼一楼设立政务公开专栏，公布各种政务信息及时更新，进行滚动性发布。二是通过报纸、电视等媒体进行公开。三是参与完善县行政审批服

务中心的政务公开工作。四是设立查询电话进行公开，电话号码：-------。五是举行听证会进行公开。

（三）建立政务公开的配套制度。实行服务承诺制、首问负责制、审批责任制、审批事项公示制、行政审批责任追究制等制度。

（四）各基层站也要实行事务公开制度，公开内容参考本局公开内容，并结合各站实际，实行社会公共事业和内部事务公开。

四、工作机制

（一）加强组织领导，明确职责分工。

有县委、县政府的统一领导下，积极推行我局的政务公开工作。本局推行政务公开工作领导小组的主要职责：研究和制定本局政务公开实施方案；讨论决定政务公开工作的主要问题；制定政务公开的有关制度、规定、部署、安排政务公开工作，审议每期政务公开的内容；定期听取领导小组办公室的工作汇报。领导小组办公室负责日常工作，重点做好工作计划、组织实施、综合情况、总结经验、改进工作等，保障政务公开各项工作的落实。

（二）建立健全政务公开的监督保障机制。

一是加强群众监督。成立监督小组，聘请6名监督员，对政务公开的内容和工作开展情况进行全方位监督；在本局一楼设政务公开信箱，直接听取和受理群众意见；交办事承诺、办事结果等内容向社会公布，接受群众监督。

二是建立备案制度。每季度末，将政务公开的内容，报县推行政务公开工作领导小组办公室备案。

五、目标考核办法

（一）本局推行政务公开工作考核。

由分管领导牵头，组织本局推行政务公开监督小组成员，按本计划要求公开内容，年底进行考核，以查存档资料、平时监督情况、现场检查政务公开栏综合评价。

（二）各基层站推行政务公开工作的考核。

由基层站目标管理责任制考评组，按照年初县局制订的《2013年县局目标管理责任制考核评分办法》的要求，于年底进行考核。以听汇报、查看资料、实地检查政务公开栏等方法进行评价。