县物价局综合目标任务考核办法2

第一篇：县物价局综合目标任务考核办法2

县物价局综合目标任务考核办法

第一条为进一步提高工作执行力和创新力，科学评价工作实绩，确保全面完成工作目标任务，特制定本办法。

第二条考核对象为县物价局局属各部门。

第三条考核工作坚持客观公正、实事求是的原则，注重工作实绩，采取定性考核和定量考核、平时考核与年终考核相结合的方式进行。

第四条考核内容分为县综合目标考核所列内容，重点是局重点工作推进、招商安商工作、县委县政府部署的中心工作。

第五条考核内容按县委、县政府的文件要求由局办公室列入局年度工作计划目标，并责任到各部门。

第六条 目标考核工作由局目标考核领导小组负责，由局领导班子成员和各部门负责人组成，局长为组长，其他局领导为副组长。考核领导小组下设办公室，考核办主任由局办公室负责人担任，副主任由党支部专职副书记担任。

第七条目标任务设定。每年年初由局书面通知各部门，在规定时限内根据县委县政府及上级领导交办的各项工作任务确定年度工作要点，提出本部门年度目标任务设定意见，由局目标考核办汇总把关后，报请局务会或目标考核领导小组批准执行。

第八条采取平时督查与年终考评相结合的办法对目标任务完成情况进行考核。每月各部门对照考核内容进行逐项梳理、确保完成任务，防止遗漏。局考核办公室定期进行

通报。

第九条目标任务完成情况自查。年终考评由各部门对照考核目标，开展自查自评，于本年度12月20日前写出自查自评分析报告（做法、经验、成效等），相关资料报局工作目标考核办公室。

第十条由于不可抗力或政策调整等原因，造成目标任务不能完成的，承办该项工作的部门应在本年度12月20日前详细说明理由，经局目标考核办审核后，报局目标考核领导小组批准。

第十一条考核评议。局考核办在部门自查的基础上，组织局目标考核领导小组成员单位采取听汇报、看材料、对实绩的办法进行考核评比。局考核办将考核情况提请局目标考核领导小组进行合议评优。

第十二条目标考核情况是各部门评先评优的主要依据，无特定情况不能完成年度工作目标的，不得参加年度考核评优。目标考核情况将作为部门工作人员选拔任用、职务晋升和轮岗交流的重要参考依据。

第十三条 根据县考核结果，对考核合格和表现突出的部门和个人予以奖励，奖励标准按县委县政府的规定执行、并在政策允许的前提下适当拿出配套资金进行奖励。

县物价局加班制度

值班制度是实行机关干部岗位责任制的一项重要内容，为了进一步明确值班人员的工作职责，方便群众办事，真正

把好事办好、实事办实，提高为民办事的工作效率，特制定本值班制度：

一、值班时间：

凡节假日、正常工作日延长工作时间或县委、县政府、上级主管部门安排需要进行政务值班的时间

二、值班类别

值班包括夜班、白班、带班等共三类，其值班顺序和时间要求如下：

㈠ 夜班

主要负责当日夜间的值班工作。每班自当日20：00至次日8：00，计12个小时。

㈡ 白班

⒈白班包括工作日白班、休息日白班

⑴ 工作日白班。指工作日中除夜班值班时间外的非工作时间的值班工作，由当日夜班值班人员担任。值班期间，值班人员须保持值班电话畅通。

⑵ 休息日白班。主要负责双休日和节假日期间白天的值班工作。每班一般为6个小时，即8：00至14：00、14：00至20：00各一班。

㈢ 带班

⒈ 局领导按周实行全天带班制，负责带班当日的白班和夜班所遇的各类重要、突发、紧急事项的协调处理工作。

⒉ 带班时间

⑴平时带班：每周五20：00至下周五20：00，由局领

导按顺序带班。

⑵节假日带班：带班当日8：00至次日8：00，由局领导按顺序带班。

三、值班任务：

1、接待群众来访，办理有关手续，受理群众对各级组织工作的意见和建议，答复解释群众提出的问题。

2、负责处理突发性紧急事件。

3、需要及时办理的行政审批事项。

4、接待上级检查考核，上传下达各种信息。

5、更新办事处党务政务公开栏内容。

6、开展市场价格监督检查，应急价格监测

7、负责处理日常工作，记录处理过程和结果

四、值班要求：

1、机关干部实行轮流值班制，按时上下班，不得缺岗漏岗。值班人员如遇特殊情况，必须事先请假或委托其他干部接班。

2、公开值班电话，值班人员不在办公室时，要保证通讯畅通，接到群众或县委、县政府的通知应迅速到场。

3、值班人员不得有失职渎职、酗酒、赌博等不良行为。

4、值班人员必须做好值班记录和交换班记录，接受群众监督。值班记录将是机关干部年终考核的重要指标。

五、值班补助

局工作人员依照上述要求值班，发放值班补助，补助标准每小时10元，每月每人值班时间不超过30小时。

县物价局值班制度

第一条为规范机关值班管理工作，特制定本办法。

第二条机关工作人员每日正常工作8小时，每周正常工作40小时，星期六和星期日为休息日。

第三条机关工作人员在法定的工作时间内要提高工作效率，认真完成工作任务。要从严控制加班加点，保护工作人员的身体健康。凡在法定节日、公休假日和工作时间以外加班的工作人员，应给予同等时间的补休。

第四条机关工作人员在正常情况下不得值班，只有具备下列条件之一，并主管副局长、局长同意后，才能组织加班。

（一）在法定节日和公休假日内工作不能间断，必须连续工作；

（二）为了完成上级的紧急任务必须在法定节日、公休假日加班；

（三）由于发生严重自然灾害事故或其他灾害，使人民的安全健康和国家财产遭到严重威胁，需要紧急处理的。

四）推进重点工作或重要的招商安商活动。

第五条由于工作需要延长工作时间，在保障工作人员身体健康的条件下每月不得超过30小时。在这些时间范围内，延长的加班工作时间可以按规定给以同等时间的补休。

属于第四条

（二）、（三）种情况的，加班加点的时间不受上述规定限制。

第六条机关工作人员8小时工作时间以外，属于下列情况之一者不属加班加点。

（一）8小时正常工作时间以外、公休假日和法定节假日，由单位派出从事非因公劳动的；

（二）工作人员在单位轮流值班，如夜间值班、节假日值班等；

（三）工作人员在8小时以外、公休假日、法定假日期间从事有一定报酬活动的；

（四）工作人员在8小时以外、公休假日、法定节假日参加培训学习的，不属加班工作；

（五）工作人员因公出差占用公休假日和法定节假日的。

第七条严格履行值班审批手续。凡需值班的作，须填报值情况审批表，分管长批准后，方可进行。各股室从严掌握，严格考勤登记，如实记录，不得弄虚作假。机关工作人员当月内加班时间应减去当月和本年度以前月份未核减的病事假时间。

第八条 局工作人员值班发放值补助，补助标准按每人每小时不超过10标准补助。

第九条 机关工作人员加班加点考勤记录以股室为单位，每月1日交局办公室。

第二篇：关于印发淮南市物价局目标任务考核办法的通知

淮南市物价局文件淮价综[2010]91号

关于印发《淮南市物价局目标任务考核

办法》（试行）的通知

局属各部门：

参照《安徽省物价局目标任务考核办法》，结合工作实际，经局务会议研究决定，现将《淮南市物价局目标任务考核办法》（试行）印发给你们，请认真贯彻执行。

二0一0年六月三日

淮南市物价局工作目标任务考核办法

（试行）

第一条为进一步加强效能建设、作风建设，切实提高工作执行力和创新力，科学评价局属各部门的工作实绩，确保全面完成价格工作目标任务，特制定本办法。

第二条考核对象为市物价局局属各部门。

第三条考核工作坚持客观公正、实事求是的原则，注重工作实绩，采取定性考核和定量考核、平时考核与年终考核相结合的方式进行。

第四条考核内容分为业务考核、绩效考核和领导评价三部分。

业务考核：局目标考核领导小组对各部门主要工作目标任务完成情况进行考核。

绩效考核：局目标考核领导小组对各部门工作质量、工作效率、工作作风和工作纪律情况分类考核。

领导评价：由局领导班子根据主题工作、交办工作、特色工作完成情况进行综合考评。

第五条考核实行百分制，满分为100分。其中：

（一）业务考核，满分为60分。

（二）绩效考核，满分为30分。

（三）领导评价，满分为10分。

第六条 目标考核工作由局目标考核领导小组负责，由

局领导班子成员和各科室负责人组成，局长为组长，其他局领导为副组长。考核领导小组下设办公室，考核办主任由局办公室负责人担任，副主任由党总支专职副书记、监察室、综合法规科负责人担任。

第七条目标任务设定。每年年初由局目标考核办书面通知各部门，在规定时限内根据省、市价格工作会议、《市政府工作报告》及上级领导交办的各项工作任务确定工作要点，提出本科室、单位目标任务设定意见，由局目标考核办汇总把关后，报请局务会或目标考核领导小组批准执行。

第八条采取平时督查与年终考评相结合的办法对目标任务完成情况进行考核。每月各部门对照考核内容进行逐项梳理、确保完成任务，防止遗漏。局考核办公室会同局监察室定期进行督查通报。

第九条目标任务完成情况自查。年终考评由各部门对照考核目标，开展自查自评，于本12月20日前写出自查自评分析报告（做法、经验、成效等），相关资料报局工作目标考核办公室。

第十条由于不可抗力或政策调整等原因，造成目标任务不能完成的，承办该项工作的部门应在本12月20日前详细说明理由，经局目标考核办审核后，报局目标考核领导小组批准。

第十一条考核评议。局考核办在部门自查的基础

上，组织局目标考核领导小组成员单位采取听汇报、看材料、对实绩的办法进行考核评比。局考核办将考核情况提请局目标考核领导小组进行合议评优。

第十二条目标考核情况是各部门及其主要负责人评先评优的主要依据，无特定情况不能完成工作目标的，部门负责人不得参加考核评优。目标考核情况将作为部门工作人员选拔任用、职务晋升和轮岗交流的重要参考依据。对考核优异、表现突出的部门和个人，将从省市下达的各类专项奖励资金中提取5—10%、并在政策允许的前提下适当拿出配套资金进行奖励。

各县区业务目标任务考核可参照本办法相关条款执行。第十三条本办法自2010起试行。

主题词：经济管理价格目标考核通知

淮南市物价局办公室2010年6月3日印发

共印25份

第三篇：综合目标任务自查报告

关于目标考核自查报告

一、基本目标

（一）民生工程：分值4分，自查得分4分，全部按照县委

县政府要求完成任务。

（二）财税工作：分值4分，自查得分4分，圆满完成县财

税部门的任务。

（三）安全生产工作：分值4分，自查得分4分，全年无任

何安全生产事故发生。

（四）人口计划生育工作：分值4分，自查得分4分，乡党

委高度重视计划生育工作，采取有力措施，完成计生

任务。

（五）第六次全国人口普查工作：分值2分，自查得分2

分，成立有第六次全国人口普查工作工作领导小组，明确了分管领导，落实具体责任人，严格按照相关要

求，按时、如期、准确的完成了各项报表工作任务，积极参加统计工作培训。

（六）耕地保有量：分值2分，自查得分2分，圆满完成此

项工作。

（七）民族宗教工作：分值3分，自查得分3分，认真贯彻

落实了党的民族宗教政策，做好民族宗教工作。

（八）基层人民武装工作：分值2分，自查得分2分，大力

宣传入伍政策，按量完成此项工作。

（九）农民人均纯收入增加额：分值2分，自查得分2分，圆满完成此项任务。

（十）畜牧产业发展：分值2分，自查得分2分，认真制定

全乡畜牧产业规划，帮助群众脱贫致富。

（十一）扶贫开发工作：分值3分，自查得分3分，我乡

把扶贫开发工作纳入重要议事日程，圆满完成此项任

务。

（十二）法制县创建工作（含人民调解）：分值2分，自

查得分2分，大力支持我县法制县创建工作，在我乡

境内开展普法宣传，认真调解人民纠纷。

（十三）森林防火：分值3分，自查得分3分，我乡重在落实，强化灾前防范，提升应急能力，有效遏制森林

火灾的发生，本，未发生一起森林火灾。

（十四）粮食生产：分值2分，自查得分2分，我乡将粮

食生产技术落实到天地，优化粮食生产，粮食单位面

积产量提高。

（十五）新型农村合作医疗：分值2分，自查得分2分，乡党委高度重视此项工作，按时、按量完成此项任务。

（十六）城镇居民医疗保险: 分值2分，自查得分2分，大力宣传此项惠民政策，圆满完成此项工作。

（十七）民政工作：分值2分，自查得分2分，严格按照

县民政局的要求完成此项工作。

（十八）政策性农业保险：分值2分，自查得分2分，按

县金融办要求，圆满完成此项任务。

（十九）动物重大防疫：分值2分，自查得分2分，严格

按照县畜牧局要求，做好动物防疫工作。

（二十）卫生防疫: 分值2分，自查得分2分，乡党委高

度重视此项工作，我乡认真贯彻卫生防疫方针，确保

该项目标任务的完成。

（二十一）农村小额人身保险工作：分值2分，自查得分2

分，圆满完成此项工作。

（二十二）农村金融维稳：分值2分，自查得分2分，圆满

完成此项工作。

（二十三）灾后重建审计工作：分值2分，自查得分2分，积极配合县审计局完成此项工作。

（二十四）县交办的其他工作：分值3分，自查得分3分，圆满完成此项任务。

二、重点工作

（一）工业经济：分值1分，自查得分1分，圆满完成此项

任务。

（二）农业产业化：分值2分，自查得分2分，我乡将此项

工作作为重点工作，进一步增强我乡农业产业化意

识，积极协调各种问题。

（三）旅游产业发展：分值1分，自查得分1分，大力协调

配合完成此工作。

（四）招商引资：分值1分，自查得分1分，我乡招商引资

工作圆满完成。

（五）地质灾害防治：分值2分，自查得分2分，制定地质

灾害防治方案，狠抓落实，我乡地质灾害防治工作取

得新的进展。

（六）城乡环境综合治理：分值2分，自查得分2分，积极

响应县委宣传部号召，采取有力措施整治我乡城乡环

境并取得良好成绩。

三、保证目标

（一）要务督办：分值4分，自查得分4分，按照县委办、政府办要求，积极推行要务督办，确保我乡政令畅通。

（二）组织建设：分值5分，自查得分5分，进一步加强了组织建设，增强了组织的凝聚力。

（三）党风廉政建设：分值6分，自查得分6分，严格落实惩防体系和党风廉政建设目标，积极倡导廉政文化，推进廉政文化建设，努力创造廉洁自律氛围。全年来无一件腐败现象发生。

（四）宣传思想及精神文明建设：分值5分，自查得分5分，圆满完成县委宣传部下达的各项任务。

（五）构建和谐社会：分值20分，自查得分20分，乡党

委、政府高度重视，我乡和谐社会建设取得了良好成绩。

四、创先争优及特色工作

（一）代坝天麻科技园受到各级领导的肯定和好评，加2分；

（二）居委会“五零”工作法取得良好成绩，加2分；

（三）我乡充分发扬 民主，严格依法办事，精心组织，操作规范，措施有力，圆满地完成了县乡两级人大代表换届选举工作，特别是我乡人大主席赵文学同志成绩突出，被县人大评为换届选举工作先进个人，加2分；

（四）我乡对照上级残联部门制定的工作目标，按要求完成目标制定，实行到位，落实到人，使得我乡残联工作顺利开展并得到上级部门的肯定，谭亚东同志还被评为残联工作先进个人，加2分。

第四篇：2012经营管理综合目标责任书及考核办法

2012经营管理综合目标责任书及考核办法（试行）

甲方：天海酒店投资管理有限责任公司

乙方：

一、管理责任和权限：

（一）天海连锁酒店 店

为了酒店的长效发展，现通过天海酒店投资管理有限公司组织的竞聘，公司决定聘任 为 店店长，管理 店，行使公司授予管理权。在授权范围内行使营运店长职位职责，代表公司主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另行规章）管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。

（二）人事权限

1、公司按标准给予分店配备管理及服务人员计划，工资标准统一制定，分店店长有权节约用人计划，节约的人头经费有权另行分配。

2、店长享有本店招聘、辞聘一般员工配备人事权，享有大堂经理、客房经理等管理人员的配备建议权。

（三）工资待遇：底薪+绩效工资+年利润提成。计算方法为：底薪 元/月，绩效工资 元/月。绩效工资按每月两次绩效考核平均得分计算，每分计人民币 元。年利润提成：超额完成的部分按30%比例返还到分店，分店店长有权支配或分配给酒店有功人员。

（四）委托期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、各项责任指标（总分500分，按相关项目附表进行考核）：

（一）财务制度执行与管理（50分）：

1、一切要按公司要求与会计法原则进行总台结算；遵循各项财务制度。

2、酒店所有开支须经财务部以及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；

3、非经营性支出300以上报公司审批后开支，任何人不得以个人名义进行借支和坐支，一经发现公司按制度进行处罚；

4、经营性支出由公司领导进行审核与签字后方可开支。

5、酒店有关资产管理、总台结算等一并列入财务部进行管理，所有人员必须服从财务部管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方掌握，任何人不得越权办事。

6、每月1000元活动经费，只限用于招待、交通、电话等业务范围，并由公司领导进行审核与签字后方可报账。超支不补，余额留存。未达经济指标的当月不提供活动经费。

（二）、经济指标（100分）

1、营业收入（60分）。全年完成纯利润（按上年财务收支为准）万元。超额完成的部分按30%比例返还到分店，每年年底分店店长享有超额部分30%里的20%奖励金，店长助理享有30%里的10%奖励金，余额部分店长有权支配或分配给酒店有功人员。利润下降10%以内（含10%）计一半分，超过10%以上计零分。

2、经营成本（40分）（酒店的所有开支）与去年同期相比成本在2011年基础上进行考核。

3、大型维修、升级改造工程，分店向公司提出书面报告，公司根据实际情况审批后，可列抵利润指标。2011年分店进行了5000元以上大型维修项目的开支，在2012年考核时剔除其成本开支。

4、公司招待房按每天60元/间计算考核收入，不计分店财务收入。

（三）安全管理指标（50分）

1、做好消防安全管理，保证消防设备的完好率和正常使用率100%，必须确保消防部门的检查和验收。

2、确保所有用电设备及其它设备、设施的完好率和正常使用率达到100%，按国家对各行业要求完成年检和验收。300元以下的维修分店自行安排，超过部分和新建项目报公司批准后实施。

3、确保食品安全，客房内所有 食品必须在保质期内，餐厅食品必须符合食品管理部门的要求。

4、确保车场和公共安全，所有进出车辆都必须要有详细的记录，按要求做好酒店内外的巡查，并有真实的记录。

5、安全管理一票否决：如：火灾损失一万元以上；员工工作期间或顾客在酒店消费时发生食物、饮用水造成人员死亡或治疗费用3000元以上；万元以上偷盗案件、重大设备事故（造成损失5000元以上，包括人身伤害、设备损坏）等重大刑事、治安、民事案件，致使媒体曝光、政府职能部门检查单次罚款10000元以上事件。则一票否决，全部考核记零分，解除聘用。若玩忽职守、渎职造成的将依法追究相关责任人的法律责任。

6、安全考核得分低于 分以零分计算。

（四）、卫生管理标准（200分）

卫生是酒店管理的重要工作，要按照公司及酒店行业的要求，做好各项卫生，并使之达标，消灭一切卫生死角，优化整体的卫生环境，创建文明卫生酒店。

（五）服务质量及劳动纪律（50分）

严谨的劳动纪律是管理的基础，优质的服务质量是酒店不懈追求的目标，必须严格的按照酒店业的流程和技术规程，做好整体的服务。

（六）顾客满意度（50分）

酒店管理的终极目标，就是顾客满意度和经济效益，而顾客的满意度是经济效益的前提，各分店要加强顾客意见的收集，并及时给以有说服力的反馈。

三、考核办法及达标要求

（1）月度考核：每月两次不定期的考核，两次考核的评价得分即为当月考核的得分。

（2）考核：当年12个月的平均得分即为当年考核的综合得分。

（3）考核按照各项目对应的附表进行。总得分乘以 元即为店长本月绩效工资的总额，加上 元底薪则是店长当月工资的总额。

（4）考评的组织实施：公司主管营运的副总为考评领导小组组长，营运总监为副组长，安全、质检、财务、客服、行政办公室、采购部、分店店长为组员。

（5）每季度组织一次考核评比，将对本季度综合得分第一、第二进行奖励，最后一名黄牌警告。考核前两名将给予奖励。

（6）月度考核不满350分者，黄牌警告；第二个月仍不满350分，则解除聘用，调离店长岗位，另行安排工作。

（7）月度考核指标达标 ①公司布置的月重点工作计划完成率100%

②综合卫生质量达标率80%（客房、餐饮、公共区域）

③酒店无事故无火灾安全率100%

④食品安全质量控制合格率100%

⑤当月入职员工培训率不低于80%

⑥员工月流动率不超过10%

⑦应收账款回笼率95%。

⑧员工满意率达到80%。（调查员工人数70%）

⑨客户满意度达到90%。（调查人数20名）

⑩员工仪容仪表合格率达到98%。

⑾资产维护：大资产、设备保养维护完好率100%。

（8）绩效奖金计算发放原则。

①年终管理指标考核得分<350分，不计发年终奖金；

②年终管理指标考核得分≥350分、<400分的，按80%予以发放；

③年终管理指标考核得分≥400分、<420分的，按90%予以发放；

④年终管理指标考核得分≥420分以上的，全额予以发放

⑤累积造成2万以上（含2万元）经济损失的，不计发年终奖。

⑥对所有管辖的酒店发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理；

四、责任书制定。签订、修改、变更

（一）本责任书的制定、签订、修改、变更、执行、监督和考核由 营运部 负责。

（二）本责任书涉及的各项经济指标、管理指标及考核方式，公司有权根据经营需要进行调整。

（三）在经营期间如遇特殊情况，一方认为有必要对现任期间的指标和考核方式进行修订，需提交书面意见及相关措施报公司，经审批同意后进行相应调整。

五、责任书解释权归天海酒店投资管理有限公司。

六、其他

1、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。

甲 方： 乙 方：

签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日

第五篇：学习机关科室及所属单位目标任务考核办法

商洛市发展和改革委员会

机关科室及所属单位目标任务考核办法

（试行稿）

第一章 总 则

第一条 为了建立健全科学的工作考核评价体系，充分发挥考核的导向激励作用，提高工作效能，促进全委形成抓落实的良好机制，制定本办法。

第二条 本办法适用于委机关科室及委直属、归口、下属单位目标责任考核。

第三条 本办法围绕完成市上目标责任考核任务和委内考核工作需要，采用共性目标责任考核与业务工作考核相结合，工作绩效与民主测评相结合，领导评价与群众评价相结合的方法，坚持客观公正、注重实绩的考核原则。

第二章 考核工作机构

第四条 委机关目标责任考核领导小组全面负责目标责任考核工作，领导小组组长由主要领导担任，成员由机关县级领导干部组成。委目标责任考核领导小组办公室(以下简称委考核办)设在监察室，具体组织实施考核工作，考核办主任由党组成员、纪检组长兼任。考核办成员由办公室、监察室有关负责人组成。

第五条 委目标责任考核领导小组主要职责：指导监督考核工作，审定目标责任考核任务，研究确定机关科室、委属单 1

位考核结果并决定奖惩。委考核办承办考核日常工作。

第三章 考核内容

第六条 共性工作考核（共20分）：

1、加强理论和业务学习（3分）。积极参加机关集体学习活动，坚持集体与自学相结合，理论联系实际，学习心得体会科室（单位）每人全年不少于2篇，学习笔记每人不少于5000字，完不成扣2分。（由委机关办公室负责考核）

2、加强工作调查研究（3分）。鼓励多下乡，多调研，密切联系群众，善于发现工作问题，提出工作合理建议。每科室（单位）至少有一篇调研报告在市级以上刊物发表。（由委信息中心负责考核）

3、强化部门工作宣传（5分）。积极了解掌握经济社会发展动态，踊跃投稿宣传发展改革工作先进典型，工作亮点。每个科室（单位）在机关网站发布信息（含文件、政策、法规）不少于50条；在机关《发展改革动态》刊出信息不少于10期；委内业务科室在市级及以上报刊发表宣传稿件不少于4篇，非业务科室和所属单位不少于2篇。（由委信息中心负责考核）

4、模范遵守工作纪律（3分）。坚持按时上班，不迟到、不早退、不窜岗、不玩游戏。积极参加机关举行的各类集体活动，有事必须请假。凡因纪律或工作失误被上级机关通报批评或被媒体曝光的科室，不得评为先进科室，本人不参与评优并取消年终奖励。被通报批评扣2分，被媒体曝光扣3分。（由委监察室负

责考核）

5、加强党风廉政建设（3分）。所有党员干部、职工务必认真贯彻执行党员干部廉政准则和廉政建设相关规定，严于律己、清正廉洁，勤奋奉献，按章办事，全年不发生违纪违规问题。服务对象对科室廉政情况、服务态度测评结果为较差的和科室工作人员违反廉洁自律规定，有群众来信反映或有市纪委批转的举报信，以经查实对相关人员量情进行纪律处分的，扣除科室3分，科室不得评为先进科室。（由委监察室负责考核）

6、重视保密安全稳定、依法行政和计划生育工作（3分）。搞好保密安全稳定工作，科室与机关未签订责任书扣0.5分，涉密文件存放、废旧涉密文件销毁未按规定执行或全年发生不安全不稳定事故扣0.5分；坚持依法行政，凡造成不良后果的扣除科室0.5分；科室工作人员违反计划生育政策扣0.5分。（由委机关办公室负责考核）

第七条核心职能考核（共70分）。

具体考核内容由各科室结合自身业务、市委市政府安排涉及发改委工作任务和市上目标责任考核涉及发改委核心职能目标任务，制定业务工作量化考核内容交分管领导审核后，提交委考核领导小组审定，由主要领导与科室（单位）签订目标责任书。

第八条 民主测评考核（共10分）

第九条 机关单项工作受到表彰奖励的，具体承办科室（单

位）考核实行加分奖励。获国家级（含国家部委）表彰加5分，省级（含省级厅局）表彰加4分，市级四套班子表彰加3分，市级部门表彰不加分。加分只选最高奖励一项。

第十条机关科室（单位）工作人员本因违反计划生育政策、廉政规定等受到处理或因其他失误被媒体曝光的，所在科室（单位）考核实行“一票否决”。

第四章考核方法

第十一条 机关科室（单位）考核实行年终全面考核。第十二条 进行年终全面考核，各科室及委直属、归口、下属单位应在次年元月15日前对全年工作完成情况进行全面总结，撰写总结报告，对照签订的目标责任书逐项提供佐证资料与总结报告一并提交委考核办，由考核办按照目标责任书逐项对照其各自提交的佐证资料整理形成工作完成情况书面材料（附原始资料）送相关人员测评打分参考。

第十三条 共性工作考核20分。由办公室、监察室、信息中心分别负责考核（具体分工详见第六条），共性工作考核结束后分别向委考核办提供各自考核范围内的最终共性考核分值。

第十四条核心职能考核共70分。由考核组测评考核，提供最终核心职能考核分值。

第十五条民主测评考核共10分。由主要领导、分管（协管）领导、科室（单位）负责人三级对科室（单位）相互测评打分，具体分值按主要领导40%、分管领导30%、科室（单位）负责人30%

分配，三级分值计算为：对科室（单位）测评打分之和÷打分人数×40%（或30%、30%）。考核办收集整理考核分值汇总，形成各科室（单位）民主测评分值。

第十六条 奖励加分和“一票否决”由委办公室和监察室考核形成结果提交委考核办。

第十七条 各科室（单位）目标责任考核结果由共性工作考核、核心职能考核、民主测评考核和奖励加分四部分分值相加组成；“一票否决”的直接确定为一般等次。

第五章 考评等次确定

第十八条 目标责任考核等次划分：优秀等次占35%，良好等次占50%，一般等次占15%。机关科室与所属各单位分两块考核。机关办公室、监察室按良好等次对待。

第十九条 目标责任考核测评结果由委考核办整理后，提交委考核领导小组会审核确定等次。第六章 考核结果运用

第二十条 考核为优秀的科室和单位，授予“考核优秀科室（单位）”称号，并给予相应的物质奖励，连续三年被评为优秀等次的，主要负责人在推荐任用时予以优先考虑；考核为良好和一般等次的科室和单位，给予相应奖惩。

第二十一条 连续两年考核为一般等次且分值排在末位的科室和单位，按照管理权限对科室（单位）主要负责人进行调整或建议上级进行调整。

第七章 附则

第二十二条 本办法由委目标责任考核领导小组负责解释。第二十三条 委下属单位内部考核参照此办法执行。

第二十四条 本办法自2011年1月起执行。