求索学生精英培训营考勤考核办法

第一篇：求索学生精英培训营考勤考核办法

求索精英培训营考勤、考核实施办法

第一条为保证求索精英培训营（以下简称培训营）所有成员积极参与各项活动，以及培训的顺利进行，依据求索精英培训营计划，制定本办法。

第二条培训营所有成员的考勤、考核适用本办法。

第三条本办法由执行部负责实施。

第四条对培训营各成员的考核，应当有利于促进各成员积极参加各项活动、积极提出新的见解及创新型工作思路。

第五条对培训营的考核应当坚持公开、公正、公平。

第六条各项考勤、考核的执行机构应按下列规定设置：

（一）各项考勤由执行部负责实施；

（二）日常考核及结业考核由执行部参考教师团意见实施；

（三）考核应成立考核小组，小组成员数应为三人以上的奇数；

（四）考核小组组长应由教师团推荐一名老师担任；

（五）考核小组就考核的时间、内容、方式进行讨论；

（六）考核小组应就考核时间、范围及内容发布考核通知；

（七）培训营成员应按要求提交相关材料；

（八）其他制度另有规定的，从其规定。

第七条为方便考核，各项竞赛性培训执行部应作特别说明。

第八条在日常考核的加分、减分项目，应按下列规定办理：

（一）迟到、早退，扣除1分/次；

（二）请假，扣2分/次；

（三）无故缺席，扣4分/次；

（四）听课不带笔记，扣1分/次；

（五）各项竞赛性培训，一律采取3分制；

（六）其他制度另有规定的，从其规定。

第九条各项考核的内容及所占比例，按下列规定办理：

（一）考勤基础分100分，权重20%；

（二）参与活动基础分60分，权重40%；

（三）其他考核项目权重40%；

（四）各项考核内容100分置顶。

第十条有下列情形之一者，将被淘汰：

（一）无故缺席3次以上；

（二）请假6次以上（请假2次折抵无故缺席1次）；

（三）结业考试达不到相关要求；

（四）连续四次日常考核被确定在最后十名；

（五）其他应予淘汰的情形。

第十一条被淘汰的人员将不再发放结业证书。

第十二条本办法自公布之日起开始实施。

第十三条本办法最终解释权归求索团干精英培训营。

第二篇：考勤考核办法

乌市第98小学教师考核“勤”的规定 老师请假一律有学校调课。

1、事假： 每天扣30元，病假每天15元，迟到、早退每次5元。

（病假：病假手续齐全，当天的处方或买药划价单或诊断书方可按病假处理）

2、旷课或缺课：值周领导或教务处查课时发现没有上课按旷课或缺课处理，定为重大教学事故。扣50元。

3、为孩子开家长会，不耽误自己工作的，不做事假处理（老师单独叫家长的除外）。孩子考上内地大学，给于6天送孩子的假。（以孩子报道日期为起点）

4、每月每个老师在不耽误自己的工作情况下，经校长同意可以提前离校或迟来学校办里自己的私事2次。但不得超过半天。

5、每月公布考勤情况，有出入当周提出，事后不再异议。

6、一年事假3天、病假5天、迟到5次的取消年终评优资格。

乌市第98小学2013、2

补充规定：

婚假：两周（正常休息和国家假期包括在内）

产假：按规定之行，男方产假一周，小产假两周。产检：属于国家规定，不计入考情

丧假：一周（直系亲属）

上下环：3天

第三篇：考勤考核办法

考勤考核办法

第一条：请销假及考勤制度

请销假制度是核算部门人力资源运行效率的依据；是反映劳动者的工作效率、核发劳动者报酬和保障劳动者权益的重要依据；是公司实行规范用工、规避企业风险的重要举措。因此，各部门务必高度重视，严格执行。为落实好此项工作，咨询分公司在遵循总公司请销假制度的基础上，结合我分公司的实际情况，特制定以下有关规定：

一、请、销假制度

1、员工请年休假的，都必须事先填写《年休假申请单》，经批准后方可休假；

2、员工凡因病、事、婚、丧、产休假等需要请假的，都必须事先填写《请假申请单》，经批准后方可休假；

3、休假期满必须及时与所在项目部主管和项目管理中心销假，否则以旷工论处，次月绩效扣减分。如有特殊情况需延长休假时间，需提前告知所在项目部主管，经分公司经理同意后方可延休，回公司后补填《请假申请单》并由项目管理中心登记。

4、凡五天以内（含五天）的请、销假登记，在分公司项目管理中心处办理；五天以上的请、销假，除在分公司项目管理中心处登记外还需到人力资源部备案。

二、审批权限

1、工作日请病、事假的需填写《请假申请单》，员工请假一天以内（含一天），由项目部负责人及项目管理中心批准，并交至项目管理中心登记备案归档；员工请假两天以上，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意后方可休假，并交至项目管理中心登记备案归档；

2、员工请年休假需填写《年休假申请单》，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意，公司人力资源部门批准后方可休假，并交至项目管理中心登记备案归档；

3、员工请婚、丧、产休假的，都必须事先填写《请假申请单》，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意，公司人力资源部门批准后方可休假，并交至项目管理中心登记归档；

4、员工因工作调休，由项目负责人同意，报项目管理中心批准，经批准后方可调休； 并交至项目管理中心登记备案归档；

三、各种假期规定

各项目部必须严格考勤、作息制度和工作纪律，员工享有的各种假期均应履行相关手续后方可休息。

1、病假：因病需要治疗和休养的，可请病假。

-处罚措施。

4、缺勤工资

（1）员工请病假，扣去病假期间的绩效工资，每天扣30元。（2）员工请事假，扣去事假期间的绩效工资，每天扣50元。

（3）员工旷工，扣去旷工期间的全部工资和绩效，每半天扣50元。

5、婚丧假、探亲假、年休假、工伤假及法定节假日，工资（含绩效）按职工提供正常劳动的支付标准发放。

6、休产假期间，产假工资按职工提供正常劳动的支付标准发放。

7、病、事假等假期，可以用公司因工作需要安排加班的加班节余假申请抵冲，但必须书面提出并经项目管理中心和分公司领导同意。

五、责任追究

坚持“谁用人、谁管理、谁负责”的责任追究制度。项目部负责人有责任按实报人员动态，一旦出现员工实际情况与人员动态不相符者，相关项目部负责人及当事员工次月绩效考核扣减。

附表1：《年休假申请单》 附表2：《请假申请单》

第二条：员工动态考勤管理办法

根据公司文件要求，更好的加强员工出勤动态管理，特制定本办法。

1、分公司员工动态考勤管理体系包含：《日常考勤表》、《员工每日动态表（电子版）》、员工报销单三个部分。三部分记录应准确、完整，反映真实出勤情况。

2、《日常考勤表》由项目负责人填写审核，项目管理中心按月审核签批，每月随报销交至项目管理中心。

3、《员工每日动态（电子版）》由项目部负责人组织填报，每周五发至项目管理中心，由项目管理中心汇总备案，填写《各项目部人员动态总表》。

（1）项目部负责人因公干外出办事时，每日动态应提前上报项目管理中心备案（在分公司项目管理群内注明时间、地点、事由），未备案经检查不在岗的项目负责人，视旷工处理。

第四篇：精英特训营”培训心得分享

“精英特训营”培训心得分享---变态队 张苏

很高兴再次有机会参加中旭股份给我们带来为期2天的培训，在这里我要感谢我们第二队全体队员把这个成果分享的机会交给了我，感谢其他5个团队把第一个上台分享的机会让给了我们2队。同时我更要感谢集团公司李总为全体员工创造了这次难得的学习机会，感谢中旭股份李亚伟老师这两天的精彩授课，谢谢你们！通过两天的培训学习，让我受益匪浅，让我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得，与大家共同分享：

一、创建优良团队

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是没有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

最后我想说团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。“没用完美的个人，只有完美的团队”，我们宁房集团要想做大做强，就必先要做大做强我们的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！同时我作为一名80后员工，我想代表我们新一代的80、90后员工在这里向集团公司承诺，我们将会通过不断的学习和努力，将逐步成长和成熟起来，我们80、90后员工必定会成为集团公司未来发展的中坚力量，谢谢大家！

第五篇：员工考勤考核办法

员工考勤考核办法

1、公司原则上实行每日七小时工作制，工作时间为：

夏季：上午8：00——12：00；下午3：00——6：00

冬季：上午8：00——12：00；下午2：30——5：302、上班实行签到制，公司所有员工上班时亲自到办公室签到，不得委托别人或代人签到。如有特殊情况，须电话向办公室负责人说明。否则，双方按旷工一日论处。

3、员工按时上、下班，当月内迟到、早退合计每三次为旷工一日。

4、未经请假或假满未经续假而擅自不上班以旷工论处。

5、员工旷工一天扣发两天的工资，旷工5天扣半个月工资，旷工10天予以除名。

6、员工每月规定假日为：常宁市内的4天，超出常宁市范围的6天。属国家规定的法定假日（元旦、五一、十一、春节），由公司决定是否休息。

7、员工可享受国家规定的婚、丧、计划生育、工伤假，公司不扣发工资。

8、员工请假须事先填写《请假条》，并说明请假原由、时间。一般员工请假一天由部门负责人批准，两天以上（含两天）由公司总经理批准。部门负责人请假由公司总经理批准。事假按天数扣发工资。部门负责人外出办事须报告总经理。

9、办公室在次月的五号前将上个月员工考勤考核情况表报财务部，作为计发工资的依据。