化工公司班组绩效管理办法

第一篇：化工公司班组绩效管理办法

化工公司班组绩效管理办法

1目的、意义

1.1建立目标管理机制，将组员个人目标和公司目标相联系，促进公司整体目标的实现。

1.2对组员进行工作绩效评价，调动组员的工作积极性，充分激发组员的潜能，鼓励创新，提升本班组整体能力。

2绩效奖构成2.1绩效奖＝月度奖金＋安全责任奖＋全员创星奖

2.2本办法实行绩效奖与绩效考核100%挂钩。

3考评组织机构、原则

3.1班组绩效考评组织机构

组 长：公司经理、书记

副组长：公司副经理

成 员：各职能部门主任、班组班委

班组绩效考评具体由班组长及班委负责。

3.2班组绩效管理以《班组日检日清管理办法》为基础，结合《周检周清管理办法》，根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对班组员工做出恰如其分的评价。

4考评对象

本办法适用公司所属班组组员（班组长不纳入班组绩效管理）。5考评时间和流程

5.1每月月初对上月组员绩效进行考评。

5.2考评流程

5.2.1整个考评流程由书记进行管理或委托人事经理进行管理。5.2.2每月5日前，考评小组将周检和上级检查与班组绩效考核挂钩部分进行确认；对班组绩效考评其它内容完成情况进行确认。将确认结果填入《员工绩效考评确认单》，交予班组（具体工作由部室完成）。5.2.3 班组长将日检考评情况和《员工绩效考评确认单》上的考评情况汇总，填写到《员工绩效综合考评表》中，班委和组员对考评结果确认并签名，交至所属部室。

5.2.5部室对《员工绩效综合考评表》内容核实，送交财务。5.2.6财务依表做绩效奖，人事经理审核，由经理批准，兑现上月绩效奖。

6考评内容、工作要求、考评标准及绩效奖励详见绩效管理考评标准。7绩效奖计算方法

7.1本办法实行个人绩效奖全部纳入绩效考核，考评采用分数制，各岗位员工的绩效分为原奖金系数×100 7.2.组员绩效奖计算方法 生产班：

月度绩效兑现值＝（岗位系数分-月度绩效评价考评分）%×月度分配值＋安全责任奖＋全员创星奖＋其他奖励－其他考核 化验班、维修班、综合班：

月度绩效兑现值＝〔工作量得分+基本分-月度绩效评价考评分〕%×月度分配值＋安全责任奖＋全员创星奖＋其他奖励－其他考核其它

8.1在班组绩效考评中如有争议，由考评小组召开小组会进行讨论，如仍有异议，由党政联席会讨论解决。8.2每月的绩效奖在综合学习记录本中公开

8.3每月绩效奖的考评结果将作为年底评先、疗养等参考依据。8.4本管理办法从2010年4月1日开始实施。

化工公司岗位奖金系数与奖金分兑换一览表

组员签名：

化工公司生产班绩效管理考评标准

第二篇：化工公司女工班组先进事迹经验材料

2014年3月8日中煤龙化公司先进女工班组经验交流

创新生产实践 拼搏岗位奉献

一一**分厂**车间运行四班女职工建功立业示范岗事迹

**分厂**四班现有职工人数9名，女职工是主导力量，平均年龄36岁，主要担负着公司混合重芳烃和混合轻芳烃的生产任务。它是利用煤气化分厂产出的中油和轻油经过预分流装置，加热提纯、负压操作、得到混合重芳烃和沥青调和组分，再通过加氢反应（生成混合芳烃），汽、油、水三项分离后，得到低分油进入分馏系统最后产出混合重芳烃和混合轻芳烃。每天计划产量106.9吨，推向市场销售创利。** **四班有一群平凡的女工，用自己智慧和勤劳的双手创造了一个又一个可歌可泣的喜人业绩。连续多年被评为先进班组。在工作中，她们严格要求自己，努力践行着工作职责和工艺规程。

**四班学习贯彻OPM精细管理模式，坚持体现以人为本，“生命至尊，安全至上”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，打造出能安全、会管理、精业务、重和谐的精品生产班组，为公司提供了高效、优质的芳烃产品。

一、兴学习之风 练业务素质

该班以“五型”班组建设，创建学习型班组活动为契机，建立女职工培养工作机制，岗位练兵台，师带徒，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位女工的技术水平。按照成长、成熟、成才三步走规划实施，抓基础锻练、抓素质深化、抓素质提升。成长阶段：重点抓基础素质的培养学习，掌握仪器设备操作、安全操作规程、1 一般装置工作原理和故障分析等。成熟阶段：重点抓素质深化，掌握各种智能仪器仪表的工作原理和故障分析排除，提练出各种装置、设备的精优作业法。成才阶段：在掌握各种仪器、装置、设备原理维护、故障分析检修的基础上，进行技术创新，提出合理化建议，研制革新成果参加龙化五小科技成果展，降本增效，节约投入。同时，联合技术设备厂家与分厂车间维护维修设备，改进技术或操作参数，提高产品产量和质量，为建立一只集维护检修、技改革新于一体的智能团队奠定基础。

为实现三步走规划，她们开展多种形式学习活动。一是坚持开展安全教育培训工作 “五个一”（一日一题、一周一案、一月一考、一月一评、一月一奖惩）活动，组织开展岗位练兵和技术比武活动。二是邀请厂家、专家、技师和技术人员授课。三是采取内部“苹果交换”法，利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。交流学习。四是采取提议式培训法学习，让班组成员写出要求学习的内容，专题“充电”培训。五是采取走出去方式学习，有计划的安排女工参加公司或集团公司组织的技术培训、技术比武、经验交流等学习深造，掌握前沿技术。六是反思交流，每月写一篇学习心得，月底进行赏析，评比优秀女工进行表扬。七是每月分析一个案例，加强安全意识教育。八是开展点评交流。每月班组一次整体工作反思交流会，每个人自评同时，班长进行点评。九是每月一次“金点子诸葛”会，提出工作意见建议。十是每年一次女性知识讲座，探讨女性保健、励志、美容、家庭、理财等方面学习，丰富女工生活阅历，树立女性自信心，展现女性魅力。

二、细心加专心 巧干加实干 芳烃四班担负着芳烃生产预分流装置、加热设备、分馏系统装置的运行、维护和检修故障分析任务，在日常设备运行维护、工况调整和巡检活动中，每个职工始终坚持“操作平稳，巡检到位，维护及时，检修合格，记录准确”二十字管理方针，女工们干活细致，加上创新的技巧，该班组根据芳烃生产操作工作重点环节，建立了班组作业流程“6+4”双向管理法的班组管理模式。

“6”是职工作业流程6个方面自我控制管理。一是上岗前自控对照“三不上岗”标准，不符合规定，一律不许上岗；二是作业前自控工作场所是否存在隐患和危险源，对存在的问题及时汇报处理；三是操作时自控标准作业，严格按照“手指口述”和行业标准操作；四是设备装置检修后自控质量，按照质量检验标准试验；五是岗后自控定置管理，按照“7S”标准管理工作范围；六是自控自我反思，查找工作过程中优缺点，积累经验，改正不足，持续提升自我素质。

“4”是职工工序流程作业过程中外部4个方面监督控制管理。一是干部走动管理，抓好全员职责落实巡视关；二是班长全面管理，抓好员工作业流程操作检查关；三是群监员监督管理，抓好管理人员决策督查关；四是质检员质量管理，抓好产品检验关。

三、定价值取向 谱和谐之音

俗话说女人堆里事非多、三个女人一台戏，但只要走进芳烃四班，便会对她们相互帮助，情同姐妹的情谊所打动，从思想入手，定位设计班组共同愿景，形成一致价值取向。她们确定了“精心操作把好生产质量关、认真巡检打造女子卓越团队”的班组共同愿景，制定了芳烃四班职业生涯成长阶梯规划，提出了“不让一升不合格品出厂”的目标。为把思想统一到共同愿景上来，开展生产实践教育活动，组织班组成员参观公司建设发展史展览厅、3 生产调度室和技术创新工作室；聆听老领导宋国良同志讲依兰煤矿、气化厂、化工公司建设、发展变迁史，接受矿情厂史教育；踊跃参加技术创新活动，在龙化五小科技成果展上学习交流技术成果，激发灵感，创新实践；学习继承“扁担精神”和“圣火精神”，爱岗敬业，脚踏实地，顽强拼搏的奉献精神，亲身体会老一代化工人的奋斗经历，从而增强了当代女工的责任感和压力感，为高标准生产操作奠定了思想基础。该班始终务实于“六清楚、六必访、六必谈”工作法。

“六清楚”：对员工家庭状况和性格爱好清楚，工作表现的优缺点清楚，业余生活和社会交往清楚，不同时期的思想变化清楚，上岗前的身体状况清楚，职工情绪异常波动情况清楚。

“六必访”：员工婚丧嫁娶必访、家庭发生矛盾必访、生病住院必访、有困难必访、缺勤旷工必访、家庭发生重大变故必访。

“六必谈”：员工思想波动必谈、受到批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、完不成工作任务必谈、发生“三违”事件必谈。班内一名女工有病在家中休养，姐妹们就集体到家中看望，这名女工深受感动。人性化的管理，集聚了班组合力，释放出倍增效应。同时，创造“公平、公正、公开”的和谐环境，每月民管会9名成员全部参加，透明五型班组奖金使用情况，讲解职工最关心的企业重大发展举措，介绍企业改革改制、机构调整、走出去发展战略实施情况，有关职工利益、热费补贴等敏感问题，张贴在公示栏内，接受监督，不让一名职工产生疑惑。

重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班组素质上水平。班长带领大家学习钻研技术，主动培养技术骨干。利用“中煤龙化化工公司班组信息化综合管理平台”网站进行班组管理经验交流，发布新闻稿件宣4 传先进典型事迹，提合理化建议开展技术创新交流活动。

芳烃四班搭建了班组女工学习、工作、发展的平台，让四班女工有了施展才华的舞台，更为芳烃生产技术、生产装置的运行操作，技术交流、技术创新提供了基础，实现了工作业绩与个人价值取向同步提升。展望下一步芳烃四班班组工作，将紧密围绕公司2014年的总体发展目标，紧紧咬住芳烃类产品产量3.9万吨的生产任务，精心维护设备装置，认真操控运行参数，立足岗位，优质作业，走出具有女子班组特色的创新之路。

（芳烃分厂党总支 稿）

第三篇：班组绩效考核制度

锅炉除灰班绩效考核管理制度

1、劳动纪律：

班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，凡迟到一次者扣绩效分0.5分。

班组每个成员下班上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡早退一次者扣绩效分0.5分。

班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣绩效分0.5分。

班组成员无故不请假者扣绩效分1分。

班组成员在厂区内不得流动吸烟。凡在本班区域发现吸烟者扣绩效分1分。

2、工作任务：

对班组分配的工作任务能按时保质保量地完成，凡是对待工作马马虎虎、消极应付者出现一次扣绩效分1分。

每个班组成员对自己所管辖的设备应定期进行巡检，发现问题及时汇报和处理。凡是对设备无故不定期进行巡检者，出现一次扣绩效分1分。对自己所辖设备不能认真巡检，因巡检不到位致使设备出现问题或被登陆缺陷扣绩效分0.5分。

对于项目部临时分配的任务也应按时保质保量地完成，不能完成扣绩效分0.5分。

工作时间不准干与工作无关的事情（看杂志、聚众聊天、打扑克、玩游戏、打逗等），发现一例扣绩效分1分。

凡由于个人原因违反劳动纪律或其他有损班组形象而被考核的，扣绩效分1分。

3、培训工作：

按时参加班组举行的技术讲课和培训，以及班组的安全日活动。凡是在技术讲课和培训后的考试中不合格者或无故不参加者扣绩效分0.5分。

4、值班制度：按项目部值班管理制度执行。违者扣绩效分0.5分。

5、奖励：

对班组建设、班组管理、设备管理提出合理化建议并被采纳者，根据其合理化建议的效果向项目部提出奖励。

凡由于工作积极、稿件采纳、技术比武取得名次及其它为班组取得荣誉而受到奖励者，班组加倍奖励。

对于在工作中表现突出，有较大贡献者向项目部提出奖励。

发现设备重大缺陷者，向项目部提出奖励。

2006年8月31日

第四篇：班组绩效考核办法

公用工程车间班组建设绩效考核办法

1、班组每月不发生安全事故；奖励部门200元；如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。

2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据；少一项或票据不规范，考核部门100元。

3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份；不执行者，考核部门100元。

4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。

5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。

6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组；7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨；每月材料消耗超过规定考核部门100元。

7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时；3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。

8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励;电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。

9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。

10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。

本制度从2011年4月8日起执行

公用工程车间

2011年4月8日

第五篇：班组绩效管理制度

班组绩效管理制度

1主题内容与适用范围

1.1本制度主要对电气专业班组人员绩效考核做出规定。1.2本制度适用于电气所有班组人员的绩效考核。2总则

2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对电气班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。3.管理内容

3.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次,超30分钟考核2分1次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。

3.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。

3.1.3应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。

3.1.4无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核2分/次。3.1.5无故不参加公司及部门会议、活动，考核2分/次。3.1.6.上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的事，考核5分/次。

3.1.7上班时间或值班期间喝酒及酒后上岗者考核10分/次,若影响生产并按公司有关规定考核外班组进行同等金额考核。

3.1.8上班时间或值班期间在公司规定的禁烟办公或生产区域抽烟，考核10分/次，若引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处理。

3.1.9无正当理由不服从工作分配、调动和指挥者，考核10分/次。

3.2培训学习

3.2.1培训考试不合格，考核1分/次;部门级培训考试成绩突出，奖励5分/次;厂区培训考试成绩突出，奖励10分/次。

3.2.2各类考试中作弊，考核5分/次。3.3设备管理

3.3.1设备负责人按照要求对负责设备进行巡检并做好相应记录，未进行巡检或记录不全考核1分/次;巡检记录齐全，及时发现重大问题，奖励5分/次。

3.3.2设备负责人按照要求对负责室内、环境及设备卫生进行检查、清扫，未进行定期清扫或卫生较差考核1分/次。

3.3.3当班人员对运行或相关人员通知消缺反应缓慢者考核2分/次，情节严重加倍考核。3.3.4当班出现缺陷故障应及时处理，如没有正当理由不处理缺陷故障者考核5分/次，影响生产加倍考核。及时消除重大缺陷，奖励5分/次。

3.3.5月度消缺率低于90%，及时率低于80%，考核班组每人2分/月;消缺率高于98%，及时率高于98%，奖励班组每人2分/月。

3.3.5检修工作结束后，应及时清理现场做到工完料尽场地清，否则考核1分/次。

3.3.6检修工作不负责，损坏工具，浪费材料考核1分/次，视情节严重加倍考核。

3.3.7检修消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消票不消单，考核1分/次。

3.3.8工具材料丢失，公用工器具未及时归还，考核2分/件次。3.3.9未做好工具材料台帐、检修台帐、设备台帐记录等，考核2分1次。

3.4安全生产

3.4.1.上班时不按规定穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋等劳动保护用品，考核1分/次。

3.4.2违反安全操作规程相关规定，考核5分/次。

3.4.3工作票不合格，三讲一落实卡未按规定填写，考核2分/次;工作票合格率达100%，奖励2分1月;3.4.4发生各种事故，有关人员必须保护事故现场，故意破坏事故现场，妨碍事故取证、认定、分析工作的正常进行，考核10分/次，视情节加倍考核。

3.5班组管理

3.5.1班组个人工位5S应按要求完善，检查不合格，考核1分/次。

3.5.2班组个人获得各类公司奖励，奖励2分/次。

3.5.3个人工器具、公用工器具、安全工器具应妥善保管，责重工具、仪器发生丢失或人为原因损坏，考核5分/次。

3.5.4及时建立各种电子及手写记录、台帐，每少一项考核1分/项，未按要求及时填写，考核1分/次，记录、台帐齐全，奖励1分/月。

3.5.5各种报表上报不及时造成影响，除承担上级考核外，考核1分/次;未按时完成上级交办的临时任务，考核1分/次。

3.6绩效考核奖励结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，考核下达人应在考核结束后三个工作日内，向被考核者通知考核结果。

3.7考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如不能妥善解决，被考核者可向上一级领导提出申诉，一般不得越级上报。

附加说明:

本制度由N标段电气班组提出 本制度自公布之日起执行