如何做好电力企业业绩管理

第一篇：如何做好电力企业业绩管理

全国大中型水电厂技术协作网第五届年会论文集 优化调度与现代管理

如何做好电力企业业绩管理

廖宇腾

（广东粤电长潭发电公司生产部 广东省蕉岭县 514100）

摘要：电力企业是非完全成品企业，不能全盘按成品企业进行考核，又不能按文官制的绩效考核制度去考核，就如何做好企业的绩效考核，进行分析得出解决问题的办法，根据三标的“持续改进”原则，完善先进科学的考核等管理手段促进绩效的提高。

关键词：电力企业；绩效；考核；管理现行绩效考核存在问题和分析

任何一个企业引进先进科学的管理理念，目标都是提升企业管理水平，获取最佳的业绩，而业绩获得的最根本依靠的是人，因此一个企业管理关键是如何管理好人、如何调动员工的积极和主动性，通过先进科学的考核等管理手段促进绩效的提高。长潭发电公司从2004年开始引进先进的管理——绩效考核管理，经过几年的运作来看，至少存在以下问题：

1.1 考核的结果很难公正，很难公平

首先考核标准是由人制订的，这样现有岗位人员的素质和现有岗位形象往往会影响考核标准的制订。这就带来两个问题：（1）标准不可能面面俱到；（2）现有岗位素质高，评定的标准必然高，现有岗位素质低，评定的标准也低，从而造成制订的标准本身就不公平。

其次考核是由人完成的，而人是有感情的，而且人是有惯性的，这必然会增加很多人为的色彩。考核中不可能没有人的感情，但如果带着感情做事会是什么结果呢？同样的工作失误在感情面前判断其损失的程度是不同的。任何人都有思维的惯性，一旦一种形象在人的头脑中占据主导地位就很难改变，表现为劳模永远是劳模，落后的永远落后，这就是说一个人一旦在其他人的心中形成某种形象，如果没有特别的变化，很难改变其在别人心中的形象。感情和惯性加在一起，根本无法保证考核结果的公正。

再次在进行绩效考核时，由于影响员工工作效果的因素有很多，实际在操作中，不可能将这些因素一一排除掉，由于每个评定人看待问题的角度不同，价值观不同，这样

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评定标准也必然不相同。

1.2 有些考核指标无法考核，容易造成印象考核，成绩容易让人背包袱

绩效考核采用的指标是显性业绩、基础业绩、能力、思想、行为品德。在这些指标中，没有硬指标，很容易从考评人的印象出发。

1.3 按现行绩效考核方式无法准确考核

在传统的绩效考核中，不外乎自评、上级评、下级评、同级评。这几种方式有哪些问题呢？先看自评，现在的人不客气，有一点成绩吹老大，遇上问题避重就轻，自评的准确性有待进一步考察。

关于上级评，由于上级不可能没有感情，不可能没有思维惯性，因此，评比的结果也不一定准。

至于下级评，这其实非常荒唐，下级和上级由于角色不同，工作性质不同，甚至下级对上级的工作都不了解，（不可能让上级向下级汇报）下级的评定除了情绪之外还能有什么别的吗？上级严格管理下级，下级能说好吗？上级出卖组织原则，下级能说不好吗！真正能够考核上级的是市场，是属下员工工资的稳定增长，是属下员工的工作积极性，是属下员工素质的稳步提高，（员工素质低不是领导的责任，而不能提高员工的素质就是领导的责任了）是属下员工的心情，而上述这些内容决不是下级能考核出来的。

关于同级评，这种方式如果用于工作性质相同、有相对可比标准的员工岗位还行；但这种方式应用于领导岗位问题就来了，因为，领导的工作基本上没有可比性，各负其责，各司其职，甚至在工作性质上本身就有很大的差别。

在现实中，任何人都希望得到别人的尊重，任何人都希望比别人强，这是人的本性，在这种心态下，下级、同级评定意味着什么？我们认为，真正的以人为本必须是以人性为本，否则所谓的以人为本不过是美丽的童话而已。解决问题的方法

电力企业如何做好绩效考核工作确实是一个难题，不能用产品的质量与数量去考核，而采用文官制的绩效考核制度去考核又出现上述问题。那么针对上述问题来看，关键是如何制订出符合企业实际的绩效管理标准，应用文官制的绩效考核制度和产品考核相结的模式来解决上述问题，具体是首先要求能硬性化的考核指标具体化、数字化，然1

32后将不能硬性化的指标放在相对的业绩比较上，即通过团队或部门内部成员之间的横向比较，让其清晰看到自己所在的业绩位置，这样考核让人心服口服。

个人考核是这样，那么班组和部门的考核也是一样，在实际中应如何做到上述的目的呢？为了方便说明问题，就拿班组的考核吧，首先明确考核内容和方式，然后制订考核标准，具体操作如下：绩效考核内容：

3.1 班组基础管理部分（40分），年终由最少5个考核小组成员根据班组现场情况进行打分，汇总后按“去掉一个最高分和一个最低分，取平均分”的方法获得各班组基础管理考核得分。

a)班组是否定期召开班前、班后会，会议记录是否规范（3分）。

b)班组工作日志是否齐全，班组长是否定期做好日记（2分）。

c)班组5S管理（4分）

d)技术培训：（5分）。

e)班组组织性是否健康（横向/纵向）进行考核（6分）。

f)班组精神文明建设和企业文化（政治学习、民主管理活动记录，被本公司或上

级公司采纳的稿件数量）（5分）

g)班组维护、定期工作管理（5分）。

h)班组资料档案管理（5分）。

i)是否开展安健环活动（5分）。安全活动是否定期举行，活动方式是否良好，有

无结合公司、部门、班组实际。安全隐患排查

3.2关健绩效指标考核（KPI）（60分）：

1.2.1 各班组的目标、指标是否完成，完成的效果如何（10分）由各班组长将目标、指标编制表和完成评价填写入工作报告中，由部门负责人审核后上交考核小组，考核小组成员在考核会上共同对各班组上交的目标、指标进行纵横上的比较讨论。对关键目标、指标未完成的扣10分，完成不好的扣8分；非关键目标、指标未完成的扣5 分，完成不理想的每项扣2分。

1.2.2 工作量占20分。次月5日前由相关专责到有关班组检查核实计划的完成情况，将其所做工作汇总后报企管专责，企管专责收集全公司各班组工作量后，首先计算出各

3班组当月人平均工作量，按公式“20分×某班组当月人平均工作量/（最大工作量-最小工作量）”计算出各班组的得分，然后记录在班组工作量得分汇总记录表上。每次如此，到年底绩效考核时，分别计算出各班组全年的平均得分；此分值为各班组全年工作量得分值，将其记入绩效考核表内。

a)定期工作的完成情况。每月底由部门负责人组织相关中层管理人员和专责交叉

到班组检查计划的完成效果，并对考核情况进行评价打分。其中未完成每项扣

1分，部分完成每项扣0.5分。

b)安全整改项目的完成情况。每月底由安全专责根据安全整改表对相关班组检查

计划的完成效果，并对考核情况进行评价打分。其中未完成每项扣1分，部分

完成每项扣0.5分。

c)设备大小修和技改及其他专项检查整改的完成情况。每月底由企管专责根据公

司技改计划表和整改表对相关班组检查计划的完成效果，并对考核情况进行评

价打分。其中未完成每项扣1分，部分完成每项扣0.5分。

41.2.3 工作成效性占25分。由各班组长将最具有影响公司或部门工作的工作填写入显性工作表，由部门负责人审核后上交考核小组，考核小组成员在考核会上共同对各班组上交的显性工作进行纵横上的比较讨论；然后考核小组成员按比较讨论结果，按满分为10分的规则，分别给各班组由高至低打分。企管专责将考核小组成员所打分值，按“去掉一个最高分和一个最低分，取平均分”的方法获得各班组考核参考得分。最后企管专责按公式“25分×某班组得分/10”计算出各班组工作成效得分，将其记入绩效考核表内。

1.2.4 额外任务（公司领导临时交办的工作、协助其他部门或班组完成的工作和活动）（5分）。由各班组长将属于该部分工作的工作填写入额外工作表中，并由部门负责人及得到协助的公司领导或部门负责人确认签名，上交考核小组。考核小组成员在考核会上共同对各班组上交的工作进行纵横上的比较讨论；然后考核小组成员按比较讨论结果，按满分为10分的规则，分别给各班组由高至低打分。企管专责将考核小组成员所打分值，按“去掉一个最高分和一个最低分，取平均分”的方法获得各班组考核参考得分。最后企管专责按公式“25分×某班组得分/10”计算出各班组工作成效得分，将其记入绩效考核表内。结束语

经过综向打分、横向综合评比，避免了感情印象打分问题，保证了考核的公平公正性，有利于引导职工真干事、干实事，促进企业的和谐、积极向上发展的文化氛围。

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第二篇：电力企业工作业绩

工作业绩

维护好自己管辖的线路是每个线路工的立业之本。“对中央负责，为五省区服务”的宗旨成为我工作的动力和源泉，也让我认识作为一名线路工的重大责任。在作好本职工作的同时积极融入南网大家庭中，从懵懂青年渐渐成长为一名合格的线路工。回顾走过的路程，有艰辛也有欢乐，值得肯定的是自己在工作的磨练中逐渐走向成熟。

一、践行南网方略，加强思想作风建设

南网方略是南网文化的核心内涵，也是我们南网人的精神源泉，践行南网方略是我们每一位南网人的责任。“万家灯火，南网情深”的主题形象使我无比的光荣，面对着“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的公司使命，本人深感责任的重大。勤勤恳恳、舍得付出、默默无闻成为我的准则；始终把增强安全理念、经营理念、服务理念、行为理念、廉洁理念、团队理念作为一切工作的基础；始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干；始终保持青年工作者的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。输电线路维护工作需要长期在野外作业，日晒雨淋是常事，毒虫野兽是常面对的问题，工作充满艰辛和挑战。对此，我正确认识工作的重要性和不可替代性，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业、快乐工作的理念。

二、认真履行职责，积极开展工作

工作中我听从指挥，积极配合班组长工作。2011年1月份桂山甲线发生线路覆冰情况，铁塔受损严重。我受命前往特巡查看铁塔受损情况，并安排护线员修理上山车路，为抢修工作争取了宝贵的时间。在抢修期间，我负责塔材运输和现场施工安全。“时间紧、任务重、人员杂”对我的安全监护工作带来一定影响，但是办法总比困难多，我积极和施工负责人沟通了解施工方法和进度，要求他们整改影响施工安全的问题。为了能加快抢修进度，我和同事就在海洋乡现场蹲点，现场监督施工安全，配合施工单位协调塔料运输、植被青赔。白天巡视受损线路排除隐患，晚上整理统计线路损失情况，向抗冰指挥部汇报受损情况。白天巡视受损线路排除隐患，晚上整理统计线路损失情况，向抗冰指挥部汇报受损情况。面对突如其来的险情，全局一统一部署，各部门积极配合支持桂山线抗冰保电。

在抗冰现场，大家“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的精神激励着我，也激励着每一个人。经过我们不懈的奋斗和不屈不挠的抗争精神，终于圆满地完成了抗灾复电的艰巨任务。看着华灯初上，万家灯火，抗灾复电过程历历在目，所有的艰辛都是值得的，同时更感肩上神圣的责任感。复电虽然结束了，但是“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗冰精神时刻存在心中，激励着我前行。

三、坚持严于律己，提高技术水平

学习是提高技能的基础。作为一名线路工作者，我坚持把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。我始终坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，重点学习《安规》、《线路运行规程》，把每年的《安规》考试当成是对安全意识的考核。安全生产是公司的生命线，只有明确责任，提高安全意识，才能在工作中保持高度的精神状态，出色地完成工作。在实践工作中，我把开展反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人的活动深入心中，把“一切事故都可以预防”的理念转化为实实在在的行为习惯和技术、管理措施，全面梳理、突出重点、抓住关键、做细工作，落实好各项保证安全、提高水平的措施，努力保持安全生产局面不断向好发展的态势。随着公司规模的不断壮大，线路科技含量的不断提到，线路工已不仅仅局限于掌握检修技术、作业方法，还要掌握输电理论知识、防雷技术、各种测量仪器等，我也从多方面加强学习，提升技能。

四、机遇与挑战

“天下之事，为之则难者易，不为则易者难”，面对困难与挑战，我没有退缩，用实际行动，完成每一件任务。2010年广州亚运会开、闭幕式我和坚守在一线的保电人员一样都是通过电台收听了整个过程。虽然我没有看到绚丽多彩的烟火晚会，但是我知道最美的那一朵应该献给为亚运保电坚守岗位的每一个人。2010年“五四”青年节，我有幸被评为“公司优秀共青团员”，与兄弟单位的各位代表齐聚广州参加表彰大会。期间我认识到了自己的不足和差距，也激励我向先进看齐的动力。2011年建党90周年、深圳大运会又将是一次严峻挑战，只有立足岗位，在公司大好发展前景下，我一如既往地增强责任感、紧迫感，着眼长远、立足当前，抓住一切机会，加强学习，增强知识底蕴，将学习与本职工作、与个人的成长发展结合起来，加强自身修养，不浮躁、不轻狂，踏实工作，认真高效地完成每项工作任务。

第三篇：如何做好电力企业班组管理

班组管理办法范围

本标准规定了班组的职责、权利，班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。本标准适用于公司班组管理工作。术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

2.1 组织

职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。

2.2 组织结构

人员的职责、权限和相互关系的安排。

2.3 班组管理

班组是企业组织的最小单元，是生产组织的基本单位。班组是企业生产现场管理的依托。企业管理的各项现场层次内容都要在班组予以落实。班组管理是人、财、物的最直接、最有效的转换机制，它使人的素质得到提高，使财产得到增值，使物资实现使用价值。3职责

3.1班组管理办法由人力资源部负责起草、推行、检查、考核。

3.2各车间（工段）主任对所属班组落实班管理办法负责。

3.3各班组是执行本标准的主体。

4班组管理的内容和办法

4.1对班长的管理

4.1.1选拔班组长的条件

a）思想品德好，事业心强，敢抓敢管，作风正派，办事公道合理，能以身作则起模范带头作用。

b）熟练本工班技术业务，懂得安全生产规则，能够解决本工班生产中的关键技术业务问题。c）具有组织安全生产、开展劳动竞赛的能力。

d）有一定的现代管理知识和组织能力，能搞好本班组的经济核算工作。

e）善于做思想政治工作，能够密切联系群众，在职工中有威信。

f）年富力强，身体健康，具有中技以上文化程度，并具有“职工技能鉴定”高级工资格。

4.1.2班组长的职责

a）对本班组的生产、安全、经营和核算工作负有全部责任。

b）组织职工遵守各项规章制度，执行标准化作业过程，全面、质量良好地完成各项生产任务。

c）对本班组的人身安全和生产负责。在布置生产要求的同时。应提出安全注意事项及措施，并要做好检查落实，发现危及人身或生产不安全因素，积极采取措施防止事故的发生，同时要及时向上级反映。

d）负责主持召开本班组的生产、安全和交接班会，组织做好班前预想和班后总结讲评工作。e）有责任充分发挥班组骨干力量和突击作用，积极开展技术练兵和互帮互学活动，不断提高业务素质，保证安全生产。

f）严格管理，做到工作有组织、有措施、有分析、有评比。达到科学管理，文明生产，确保安全，节约挖潜，搞好核算，组织劳动竞赛，实现班组管理标准比。

g）负责本班组的材料设施齐全，执行设备、机具自检自修的职责，并保持经常处于良好状态。

h）关心群众生活，善于做好后进职工的思想工作，调动一切积极因素，完成布置的各项工作。

4.1.3班组长的权限

a）根据生产和安全的需要，对本班组人员进行调整和分配工作，并提出要求和注意事项。b）检查本班组人员的工作，制止违反操作规程、简化作业程序行为。对造成严重后果者最追查原因或令其返工。

c）对本班组违章违纪人员进行批评教育。对屡教不改的，应向工队及时提出处理建议。d）根据安全分配原则，通过经济责任制的考核，进行合理分配各种奖金或者超额工资。e）对上级违章指挥提出意见或者越级反映。

4.1.4对班组长的考核

a）按照竞争上岗的机制，需要：

—— 选好配好班组长，并选出后备班组长；

—— 对不称职的或工作调动的班组长要及时按规定程序进行调整；

—— 为保持相对稳定，不准随意抽调班组长从事其他工作；

—— 特殊情况必须抽调时，由车间提出意见，主管领导批准并由后备班组长代理行使班组长职权。

b）各工队要建立班组长分析考核制度：

—— 每半年进行一次考核评比（本车间范围内），年终进行一次全面考核；

—— 对在安全生产上取得显著成效的，要及时总结推广，并给予表彰奖励；

—— 对于不负责任，造成经济损失者，根据情节给予罚款或处分。

c）各车间要根据实际，做到：

—— 针对存在问题，及时给予帮助和指导；

—— 服从公司安排，每年要组织对班组长进行技术业务和管理知识的系统培训； —— 班组长的上任，要持证上岗。

d）对因故不能出勤的班组长，应由后备班组长代理，并且：

—— 经车间领导批准后，后备班组长享受班组长责任津贴；

—— 不能出勤的班组长暂时不享受班组长津贴。

4.1.5班组长的任免

a）各车间所有班组应根据定员编制配备班组长：

—— 应按照竞争上岗的要求选拔，试岗三个月；

—— 经车间研究，对合格的报人力资源部，按规定审查考核；

—— 对考核合格者，报经理批准，以人事命令公布执行。

b）对经常不能完成工作任务、质量安全意识不强或者本人感到不能胜任，经帮助成效不显著的班组长，车间、人力资源部应及时提出免职意见，经经理批准后执行。

4.2 对班组管理员的管理

4.2.1 班组管理员的职责

a）工会小组长

—— 配合班组长做好班组的各项工作；

—— 发动组织讨论生产计划，组织竞赛活动；

—— 关心职工生活，做好班组互助和文体活动；

—— 组织开好民主生活会，正确开展批评和自我批评；

—— 认真填写民主生活会记录。

b）政治宣传员

—— 宣传党的方针政策，开展读报读书活动；

—— 了解班组成员的思想情况，协助班组长做好思想工作；

—— 负责考核政治学习成绩，搞好小组学习园地，及时表扬好人好事；

—— 认真填写政治学习记录。

c）安全员

—— 负责安全实施，检查和落实安全常识的教育工作；

—— 负责开好安全生产分析会，严格按照事故原因分析不清不放过、没有防范措施不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过的“三不放过”的原则办事；

—— 认真填写安全生产分析记录。

d）质量管理员

—— 宣传质量第一的思想，督促检查认真贯彻全质量管理制度；

—— 协助班组长搞好班组工作质量、工程质量和产品质量，争创优质产品，发表QC成果； —— 严格遵守工艺规程，组织开展技术比武、岗位练兵和技术革新以及

—— 认真填写全面质量管理活动记录。

e）经济考核员

—— 宣传勤俭节约，发动职工积极参加班组经济核算活动；

—— 协助班组长开好经济活动分析会，并按时正确地提供各项考核数据资料；

—— 督促检查职工正确填写各种原始记录，及时公布各项指标的完成情况。

f）考勤员

—— 负责班组考勤、假条保管整理核对工作，月终核准交工队，严格掌握零星假的登记；—— 对违反劳动纪律的行为及时进行教育、批评和帮助，搞好班组的团结；

—— 认真填写有关考勤的原始记录。

g）工具设备员

—— 对工具损坏和丢失现象，要认真分析，查明原因，及时处理；

—— 积极推广设备全员维修和执行设备保养制度，经常保持良好状态。对于班组使用的设备，督促包机人员按规定进行养护，积极参加红旗设备竞赛。

h）生活福利员

—— 经常向职工进行勤俭持家的宣传教育工作；

—— 负责劳保、生活福利用品的领发工作；

—— 了解职工的生活情况，开展互助生活，搞好小组储蓄金并及时公布；

—— 积极做好晚婚晚育、计划生育工作。

4.2.2 班组管理员的推选

班组管理员的产生办法：

a）由班组长主持班组全体成员会议，民主推选产生；

b）有不胜任者，可调换，但仍需班组成员民主讨论决定。

5.报告记录

民主生活会记录、政治学习记录本、业务学习记录本、生产记录本、安全分析记录本。QC小组活动；

第四篇：做好电力企业后勤保障工作

做好电力企业后勤服务保障工作

后勤服务涉及到每个职工，与职工的切身利益息息相关，后勤服务的好与坏，将直接影响到职工的工作情绪、单位的形象和和谐，进而影响工作效率。后勤服务在有规有矩的前提下还要进一步提倡个性化服务，它服务于电厂各项工作，必须以大局为先，以服务为重。那么我们是如何做好后勤服务工作的？

一要态度端正。后勤服务部门宣贯了坚持一切为了职工的根本观点，牢固树立职工利益无小事的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增强大局意识。

二要规范后勤工作管理，提高后勤服务和保障能力。规范后勤工作管理，对做好后勤服务工作有着现实长远的意义。我们从基础抓起，注重服务质量和水平的改进与提高。加强后勤工作的管理，最重要的是结合企业实际建立健全各项规章制度，使后勤工作做到“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”。我们按照岗位职责和工作性质的不同，进一步明确和规范后勤管理的职能，并结合宁电需求的服务模式将各项制度细致、全面化调整。

三要加强素质提升教育，建设后勤职工队伍。建设一支高素质的后勤职工队伍，是做好后勤服务的关键工作之一。俗话说“事在人为”，随着服务对象的多元化、差异化和服务对象环境意识的增强，对后勤服务质量和水平的要求也越来越高。我们将在提高职工队伍素质上下功夫，加大培训力度，增加培训方面的投入，倡导职工在工作中学习、在学习中工作，不断更新知识、不断提高技能，后续将不断开展员工技术比武，培养服务全能手，努力打造一支能满足广大员工多层次和多样性服务需求的后勤队伍。

后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起，把自我价值观与宁电后勤工作价值观紧密结合起来，真正树立起淡泊名利、爱岗敬业的价值观和精神追求，抛弃个人私利，树立全心全意为宁电职工服务的思想和意识，伴公司共同成长。

第五篇：电力企业员工个人工作业绩总结

水轮发电机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。水轮发电机组安全可靠稳定运行，效率最高，发电量最多，耗水量最少，事故发生时保证损失最少是水轮发电机组值班的技术核心。因此，水轮发电机组值班技术是保证水电厂乃至电力系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。

根据对水轮发电机组值班的严格技术要求，我在业务技术上刻苦学习，努力追求新知识、新技术，并取得可喜硕果，多次获厂内操作技术能手，1989年获ｘｘ电力局运行优秀技术能手，1997年获得水轮发电机组值班技师证，XX年从电力职大毕业进一步提高了理论知识，XX年2月获得水轮发电机组值班高级技师证。由于不断的学习和进取，自己的水轮发电机值班技术日趋成熟和完善，能针对机组运行中的问题进行判断，分析和处理，提出较好的技术改造和合理化建议。如1980年机旁保护屏增设直流220v、直流48v刀闸，渗漏水泵采用两段电源控制到XX年的机组agc远方控制时省调应关闭机组振动区间时段及主变压器冷却器plc应采用全部温差控制，从而在技术改造、技术攻关和工艺革新方面都有所成绩，对运行中的问题提出了上百条的技术革新，合理化建议，“qc”研究成果等，较好的发挥出了自己的专业技术水平，为安全高效发电作出奉献。

要保证水轮发电机组的安全稳定性，就必须根据变化的运行方式，设备运行的状况不断进行技术革新改造,在技术革新中我作了:上厂机组与下厂机组同开度下少带负荷分析与采取措施；3号主变压器高压套管b、c相油标改造；主变压器冷却器成组切换存在问题与解决办法；3号深井泵烧轴承原因分析与改进润滑水方案，龚站地下厂房夹墙渗漏水治理改造；防止发电机冷却器漏水引起烧发电机及发电机冷却效果的改进方案(厂在1988年专门为此召开技术论证会)；汛期3000m3/s流量以下最佳水位调度方案等主要技术改造工作。

在技术攻关中根据运行工作围绕节水多发电，提高经济性以及处理分析运行设备存在问题而作了以下技术工作：充分利用等微增原则分配负荷，增加发电量；如何缩短开、停机时间，实现节水多发电；在电力市场中如何提高本厂发电经济效益；6f励磁调节器电源1dk、2dk运行中掉电分析及处理办法；机组lcu在厂用电倒换成中断时引起负荷波动分析与处理；机组lcu改造水机故障信号引入中控室；线路检修时线路开关不能合环运行分析；跟踪自动化改造设备投运，解决存在问题，保证安全运行。

作为水轮发电机组值班员在工艺革新的主要任务就是操作的准确性与少走弯路，省时省工并保证操作的有效性，并在群体性的作业中充分发挥每一个人的才能和在实际工作中修订、完善运行规程，使其规范和准确标准化。在技术工艺革新中我作了如下工作：运行人员操作要素；怎样保证巡回检查质量；消除生产薄弱环节与人为事故；运行人员怎样防止误操作；发挥班组“内聚力”提高工作效率；自动化设备改造时运行人员的先期工作与设备安全运行的保证。

在技术管理工作中，每年自己都制定出班组技术培训年计划、月计划，主持班组的技术考问讲解，设备异常分析，提出事故预想，组织反事故演习。在生产中注意将图纸资料编号分类有序收集，将设备缺陷、设备异常状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、调度命令及调度运行方案、设备运行方式，设备更改等技术工作逐一归档管理，并参与本厂93年龚站运行规程机械部分的修订工作；并拟定过大型事故演习方案，主持汇编班组各类操作票，主持班组的安全工作并连续实现5年生产无一差错的优秀生产工作成绩。主编永乐电站的油、水、风阀们编号并安装，效核永乐电站电气设备双编号及设计制作，制定永乐电站使用工作票、操作票的两票规定，起草了永乐电站安全生产现场管理标准，拟定了永乐电站运行启动与施工现场安全间隔实施方俺，制定永乐电站安全标示牌实施计划，参与永乐电站运行规程的效核，主编永乐电站水工机电运行规程。在技术管理工作中，自己对水电站的整个生产流程的技术管理流程有较强的了解和管理能力，能针对水电站的各个生产技术环节提出自己的看法和技术要领，能提出生产计划、班组规划，生产重点、组织措施及技术措施，能抓住生产季节不同的技术要领，具有较强的技术管理综合能力。

在培训工作中，自己注意抓好值上的考问讲解、反事故演习、事故预想、异常分析。并共带过7个徒弟，任过四个大学生实习一年的指导师傅，他们均在各自的岗位上已作出奉献，并有的已当上领导干部和成为生产骨干。

XX年3月至今在永乐项目部对维护人员进行运行知识培训，分别讲解了油、水、风、主机、运行规程、故障分析、事故处理，为永乐项目部实现运维一体化作出了自己的奉献。

能对水轮发电机组进行各类正确的操作和正确处理设备异常和事故就是水轮发电机组值班必须具有的专门技能，如果不具备这一专门技能，在操作中将发生误操作造成人为事故和处理设备事故中扩大事故，造成难以估计的后果和巨大经济损失。我能对任何型式的水力发电机组进行停、送电，主变的停、送电；线路的停、送电；机组、主变、线路递升加压等大型操作及电站运行设备的全部正确操作；能做水轮发电机组的各种试验。对水轮发电机组的各种事故、故障能正确判断处理，先后处理过：机组过速，主变差动联跳机组，主变压器非全相运行，发电机着火，厂用电中断，系统振荡，顶盖漏水，渗漏水泵手、自动不启动危急机组厂房，机组开、停机异常，运行中溜负荷，机组、主变温度过高等事故。特别是在处理本厂4号发电机冷却器漏水烧发电机事故中，我沉着冷静，在事故停机回路不动作情况下，采取有力果断的人为停机措施，并未按规程开消防水对发电机灭火，而是视其着火情况令提水灭火，为事故后检修发电机缩短了工期，减少了损失。在自己运行值班中经历上百起事故和故障都能正确判断处理，目前尚无失误，所以对水轮发电机组的各类事故具有较高的专门技能处理水平。