科室总考评会纪律

第一篇：科室总考评会纪律

考评会纪律、考核内容及流程

一、考评会纪律

（1）手机设为震动，考评期间电话响铃，互评分为0分。

（2）中途除特殊情况外不能退场，迟到或早退的，互评为0分；无故不参加考评会的，互评、点评均为0分。

（3）互评打分时要根据工作情况实事求是，不能给所有对象打同一分数。

（4）不按规定填写考核表格的互评分为0分。

（5）打分完毕将打分表倒扣桌面，由考核工作小组成员将科室考评表和考核会记录当面封存，以绝密文件的形式带回交考核办统计整理。

（6）任何考核小组成员不得营私舞弊，不得翻看、浏览考评表分数（原始考评表仅限院长一人查看），如有违反，造成泄密而影响团结的，交院长处理。

二、考核内容和流程

（1）简要述职：按规定述职内容对自己上月的工作情况做简单总结，提出不足和下月努力方向。（2分钟以内）

（2）互评：根据述职同事的工作表现给予打分，要实事求是，不公布分数，互评分由考核办统计。

（3）点评：科主任和护士长对科室职工上月工作情况做简单评价，主要是工作服从和质量考核方面。（2分钟以内）。并将点评和质量分记入打分表，点评分不需报出，质量分要报出并说明扣分原因。

（4）职工对分管院领导及科室领导满意度调查。主要是以身作则、公平公正、关心职工、管理能力、管理作风、合理安排工作、大局意识、协调水平等方面。

（5）休假职工可由其他人员代述职，科主任护士长正常点评，同事正常打分。

第二篇：2013科室考评报告

2013科室考评情况报告

1月22日，我局组织考核专班对各科室2013各项目标任务进行了考核，对照年初下达的2013各科室目标责任文件，考核专班分两个小组，第一小组由郭局长带队、刘华艳科长、刘治科长为成员，负责查看社保信息系统数据；第二小组由何局长带队、孟艳琼科长、万顺锋为成员，负责查看纸质资料及各项目标任务证明材料。小组考核完毕后，召开了碰头会，对各科室目标任务完成情况进行打分，现将考核情况向张局长汇报：

一、总的考核情况

（一）各项目标任务完成情况

1、扩面参保情况。市直四项保险参保总人数达154429人，占目标任务133500人的116%。其中养老保险扩面单位56家，2823人，参保人数达42297人（其中企业养老保险参保36247人），占目标任务39300人的107.6%；医疗保险扩面单位68家，4049人，参保总人数达51910人，占目标任务46000人的113%；工伤保险扩面单位57家，3395人，参保总人数达到30258人，占目标任务32800人的92.3%（其中事业单位参保人数7658人，占目标人数6000的128%）；生育保险扩面单位57家，3366人，参保总人数达到29964人，占目标任务29700人的100.8%。

2、社保费征收情况。市直四项保险征收总额为万元，占目标任务万元的%，养老保险征收

3、社保费支出情况。2013市直共办理退休855人，全年供

（二）亮点工作

1、企业养老保险费征收任务圆满完成。

2、医改目标任务稳步推进。城镇居民大病保险顺利启动实施。异地就医即时结算启动。

3、经办服务质量显著提升。

二、各科室评分情况

第三篇：医技科室考评方案(放射科)

医技科室考评方案

放射科质量评价（100分制）

一.科室质量管理（20）

1、每月召开1次科室质量与安全工作会议，有改进措施与督导记录；

2、每周1次疑难病历读片有记录；

3、每半年1次临床科室联席工作会议有记录；

4、临床阳性率有专人管理统计有分析；

5、定期开展住院病人临床随诊工作有记录；

6、每月将科室检查阳性率汇总及质控整改反馈表报质控中心。

一项未达到要求扣3分 二.临床评价（40）

报告准确、完整、及时 20 1）报告一般项目准确、完整； 2）报告内容与临床申请符合； 3）报告及时。各项发现不符合要求，一次扣2分

无技术差错及责任差错（含出错报告）10 一次扣5分

与临床应协调配合10分 10 有条件不配合一次扣2分 三.质量指标（10分）

1、摄片质量：摄片优良率（优级片≥50%，良级片≥40%，废片≤2%）

2、阳性率指标：

1）CT检查阳性率≥70% 2）大型X光机检查阳性率≥70%

3、与临床出院诊断符合率≥90%

合格率每下降1%扣3分，一项未按要求扣1分 四.仪器操作规范及记录（10）仪器操作规程及仪器运行有记录 10 未达要求不得分，不完整扣5分 五.应知应会（20）

医务人员知晓科室质量监控指标制度及相关技术操作规范，具体内容另呈。不了解相关内容每人次扣1分

检查者： 得分 ： 日期：

第四篇：盐城科室会总结

盐城第一人民医院科室会总结

前言

本次因为放疗科这边主任需要开会介绍一下项目，主要因为科室里医生对这些项目了解不清楚，特别新项目这一块。会前

主要科室情况目前病理科可以开展部分项目但是主任对这些都不了解，也没有送检多这些项目。对送检的项目检测意义都不了解，需要和主任多沟通了解我们。

放疗科：

主任

田大龙

140张床位 分四个小组，小组收治的病人都是综合性的，没有明显的区分。第一小组

主任

田大龙

50张床位 第二小组

主任

李华

30张床位 第三小组

主任 喻志冲

30张床位 第四小组

主任

袁红香

30张床位 科室会时间：

2013年4月24号 晚上7点 地点：宴会中心 人数：13人 会议主要讨论议题：

1、CTC新项目对肿瘤治疗的意义，对价格和能不能入医保关心比较多？

2、常规化疗哪些病人可以做，标本要求是什么？

3、靶向检测的价格及其能否入医保都比较看重，而且送检流程是什么，费用怎么收？

5、ARMS方法和测序有什么区别，为什么推荐用ARMS方法。

6、MSI检测的意义及价格标本要求。会后跟进方法：

1、对于袁主任和喻主任他们比较看重理论依据，可以整理专业材料多拜访沟通。

2、对于李主任相对来说比较简单，平时多留心加强客情关系，尽量能快出单。

3、田主任这边病人比较多，可能需要多加强客情关系以为还需要从细微入手让主任能多想为我们做事情。会后总结：

本次科室会第一次讲课，会前练习的当面对医生时就可能好多话没有说出来，相关经验还是很欠缺，争取机会可以多锻炼自我。开会时没有理想中的精彩，幸好有金劲帮我进行一个补充，很好的带动了医生的积极性。开会之后谈的一个CTC项目因为病人查不到原发灶转院治疗，也没想到留病人信息发给上海的同事，这次科室会主要目的基本达成，后续要努力加强客情关系，尽快上量出单。

第五篇：考评部部门纪律（最终版）

考评部部门纪律

为了严肃会风，提高效率，现就考评部有关纪律做出以下要求：

1、按时到会。凡安排的会议（例会、社团联全体会议、相关活动、值班），全体干事必须按照会议通知要求提前到场，不得迟到、早退和缺席。

2、会前请假。因生病等特殊情况无法参加，要求在会议开始前请假（带请假条）。突发事件请告知纪律负责人（可不附请假条）。未说明原因的皆视为无故缺席。

3、会中纪律。会议期间，与会者不得在下面聊天、吃零食等；随身携带的通讯工具要调至静音或震动，不得随意接打电话；不得在会场上阅读与会议无关的书、报，写作业；不做与会议无关的其他事情。认真作好会议记录。不进行其他影响会议的活动。

4、会后须知。参会人员要确保会场的整洁，不乱丢乱扔纸屑。散会时相关人员要及时关闭电脑、投影仪、照明灯及门窗等。

5、扣分制度。总分100分。迟到、早退1次扣5分。无故缺席扣25分。会中影响会议活动扣一次5分。最低分0分，一个月汇总一次，得出纪律成绩=总分*5%。

6、一学期中迟到、早退、干扰情况达5次或者无故缺席达3次不得参与各项荣誉评比。

7、以上纪律要求，请全体干事共同遵守、模范执行。会议出勤和会场纪律情况由纪律负责人予以详细记录、考核。

活动考评纪律

1、提前30分钟到活动现场，考察相关工作并帮忙（考核表中社长签字）。

2、活动前收活动策划书，看活动策划书以便了解社团活动。

3、向社长了解活动相关情况，以便全面考核。

4、等活动结束社团撤场工作完成后方可离开。

5、尽快催社团上交活动相关资料。

6、活动中的不足需与社长交流，让社长了解评分情况，了解其中的不足。

7、根据活动实际情况填写活动评分表。不得在活动未结束、资料未交的情况下完成全部评

分。

8、以上纪律要求，若有社长反映未执行，次数超过3次不得参与各项荣誉评比。