在动力厂首届六次职代会的报告

第一篇：在动力厂首届六次职代会的报告

动力厂首届六次

职代会材料之一

坚定信心狠抓落实

为顺利实现公司两大目标任务而艰苦奋斗————在动力厂首届六次职代会的报告

各位代表：

为迅速传达、全面贯彻落实公司职代会精神，发动职工群众献计献策，在认真总结上半年工作经验教训的前提下，规划下半年的工作目标、任

务和措施,我们动力厂今天召开职代会。受厂行政的委托，我向大会报告工作，请予以审议。

一、上半年工作的简要回顾

今年上半年，由于公司经济形势的严峻，整个企业在艰难困苦中爬行，我们动力厂毫不例外地被包围在困难之中。在生产计划变化大、生产量不饱满，成本、费用控制指标紧、压力大，职工收入下降、思想波动等一系列不利因素中，全厂职工勇敢面对前所未有的困难，以卧薪尝胆的决心和毅力，立足岗位积极主动地为促进企业渡难关而艰苦奋斗，基本上完成了公司安排和经济承包责任制规定的各项工作任务。今年上半年共生产煤气41290千立方，蒸汽15824吨，供水569.25万吨，供电2163.14万千瓦/h，供空压风18185千立方。公司考核的质量指标，煤气发热值为5209千焦，高出计划109千焦，蒸汽压力为7公斤，高出计划0.5公斤，产品成本也控制得比较好，上半年全厂累计总成本节约额为288万元，扣除外购电等非考核因素，实际完成内部利润45万元。技改工程安装项目保证了进度和质量，职工队伍保持了稳定，精神文明建设也取得了新的成绩。回顾上半年，我们主要抓了以下几项工作。

（一）坚持以人为本，加强教育引导，稳定职工队伍。

上半年，由于公司生产任务不饱和，动力厂承担的压力变得更加沉重，主要是成本难以降低，导致内部利润空间小，职工岗薪系数因此降低，加上从3月份起，公司实行岗薪与控亏系数挂钩，职工总体收入因企业效益不好而下降，对职工的心理和实际承受能力都提出了严峻的考验。在这种情况下，职工中出现了很多想法和议论，不稳定的苗头就显现出来。我们敏感及时地捕捉这一问题，根据形势变化对职工情绪的影响，有针对性地做好宣传教育引导工作，把稳定职工队伍,保持职工干劲当作头等大事来抓,在了解掌握职工真实思想,进行厂情教育,把公司和动力厂的经济形势,内部利润和经济责任制全面透彻地讲清的同时,教育职工树牢三种思想:一是市场风险共担。引导全厂职工不要认为市场影响是领导和经营部门的事，我干了事就要拿钱,而要认识到市场的风险是针对每一个人的,一个集体的任何人的利益都要受市场的影响，从而更加明白大河无水小河干的道理。二是越是困难越要咬紧牙关渡难关。引导职工不要埋三怨四,而是要同舟共济,咬紧牙关,干好我们应该干的每一件事,同心协力克服困难。三是要牢固树立全局观念，在公司内部不攀比,在动力厂各工段间也不去攀比收入的多少,而是要比谁为克服困难做出了多大贡献。

二季度初公司调整生产经营计划和经济责任制后，我们又突出进行效益意识教育，把“工效挂钩”职工收入来源，收入要受效益影响等情况向职工讲清。进入6月份，按照公司的要求，向职工进行改革的宣传教育，分层次组织职工学习省委省政府关于省属国企改革的“1 11”文件，重点学习讲座两个问题：①改革是必然的，是湘铝起死回生的必然选择。形势要求我们改革，企业也需要改革，职工呼唤改革，不改革难以发展，不改革没有出路。②在改革中职工最关心什么问题？应该有怎样的态度对待改革？抓住在即将推进的这次改革中，职工普遍关心的主要问题：湘铝公司将会改革成什么性质的企业？改制后职工如何分流安置、身份如何置换？改制后员工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分离办社会职能后职工的利益是否受到影响等进行分析讨论和解释说明。各个工段也紧密结合本单位职工的思想实际，按月定期召开班组骨干会议，在安排布置当月工作的同时，就企业艰难形势、职工收入和企业改革改制等问题做了大量的教育引导和解释说服的工作，基本统一了职工思想，维护了职工队伍的稳定。

（二）立足于动力的安全平稳供应，抓好生产的组织管理。

坚持从大处着眼，细处入手，抓实每一个环节的工作，确保动力的安全平稳供应。把用户看成是我们的市场，密切关注“市场”的变化，根据公司生产开工不足的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。各单位及全体职工认清辅助角色，树牢了服务思想，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理，持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，及时快速抢修小毛病和小故障隐患。工程技术人员和调度、管理人员经常深入现场了解情况，协调解决问题。各个工段都能根据各自的特点扎实抓好生产的组织管理。煤气生产注重

第二篇：2xx公司三届六次职代会报告

xx公司三届六次职工代表大会 暨2014年工作会议文件之二

融入中心 服务职工

为公司发展迈上新台阶建功立业

——在公司三届六次职代会暨2014年工作会议上的报告

xxxx

各位代表、同志们：

我受公司第三届工会委员会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。

一、2013年工作回顾

2013年，公司全体职工认真贯彻落实省公司和公司“两会”精神，深入推进“两个转变”，改革创新、锐意进取，为全面完成各项工作任务、全力推进物力集约化管理作出了重要贡献。

（一）职工民主管理规范开展

全面贯彻落实《国网公司职工民主管理纲要》，加强企业民主管理工作制度化、标准化和规范化建设，职工民主管理成效显著。一是健全公司民主管理体系，成立职代会安全生产、经营管理、民主管理、提案审查、精神文明等5个专门工作委员会，保证公司民主管理的连续性和经常性。聘请公司总经理联络员8名，建立了公司总经理联络员日常工作制度。二是坚持以职工代表大

2取得，是公司党总支正确领导的结果，是公司行政大力支持的结果，是全体职工和工会干部共同努力的结果。在此，我代表公司工会向所有关心、支持工会工作的各级领导、全体职工和离退休老同志表示衷心的感谢！

二、融入中心，服务职工，提升工会组织的凝聚力 余卫华总经理在工作报告中提出精益管理，提升效益，为物力集约化管理迈上新台阶提供支撑的工作思路，公司工会要主动融入中心，服务大局，团结和动员广大职工进一步解放思想、扎实工作，在“三集五大”体系建设中建功立业。

当前，公司工会面临的挑战和任务主要在二个方面： 一是公司作为全省电力系统物力集约化管理的重要组成部分，将进一步加大精益管理的工作力度，新模式的高效运转势必对工作人员的能力水平提出新的要求。如何调动职工的工作热情，激发职工的争先意识，不断提升业务能力水平应成为公司工会工作的重点。

二是“三集五大”体系建设完成后工会作用发挥还需要认真研究，工会组织的建设还需进一步完善加强，原有的职能履行、活动方式、服务质量与职工的期望尚存差距，如何加大“职工之家”建设力度，增强工会干部执行能力、服务能力、创新能力应成为公司工会加强自身建设的重点。

面对新的形势和任务，我们不能有丝毫懈怠，要凝心聚力，主动作为，充分发挥工会组织的政治优势、组织优势和工作优势，全面履行四项基本职能，在服务企业，服务职工中体现新作为、创造新业绩、展示新形象。

（一）在加快“三集五大”体系建设中发挥更大作用 “三集五大”体系建设是企业管理理念、管理方式、管理绩效、管理文化新的跨越和质的提升，须迅速适应并持续改进。一要深化引导教育。充分发挥工会的组织优势，积极开展释疑解惑和思想教育工作，组织思想动态调研，倾听职工心声，引导职工提高认识、改革创新，为全面完成公司工作任务贡献力量。二要深化民主参与。全面落实国网公司职工民主管理纲要，将源头参与的渠道拓展开来，将职工参与企业管理的积极性调动起来，心往一处想，劲往一处使，推动“三集五大”体系优质高效建成。三要深化民主监督。认真落实《国网公司厂务公开管理办法》的要求，健全厂务公开工作机制，拓宽厂务公开的内容和形式，确保广大职工的知情权、参与权和监督权。

（二）在推动公司科学发展中体现更大价值

当前，公司面临着全面建成“三集五大”体系、深化物力集约化的发展任务。公司职工是推动公司科学发展的主力军，工会工作中，一是要做精劳动竞赛。不断丰富竞赛内涵，持续创新激励机制，将竞赛与公司中心工作更加紧密结合。要开展合理化建议活动，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。二是要做强班组建设。强化班组基础管理，推动班组标准化建设，促进

6设施，建设职工文体活动室。加大下拨经费力度，以工会小组为单元开展群众性文体活动，增强部室团队建设，增进同事友谊。按照省公司工会统一部署，推进“职工书屋”建设，创建电子书屋，为职工读书活动创造良好条件。二是培育职工的健康体魄。贯彻落实《全民健身计划纲要》，开展各种健康向上的文体活动。做好员工健康体检、疗休养工作，组织羽毛球、瑜伽兴趣小组活动，开展“庆国庆、迎中秋”员工趣味运动会活动，促使职工以良好的精神状态投入到工作当中。同时，继续开展“面、心、实”活动，走访慰问离退休老同志、生病职工和一线职工，全面推进职工关爱工程，为职工创造健康、安全的工作条件。

（四）规范工会日常工作，着力打造“职工之家” 严格落实中央八项规定精神，反对“四风”，强化工会组织和工会干部的作风建设，密切与职工群众的联系。以开展工会工作评价为契机，进一步规范工会日常工作，做好公司职代会换届准备工作等，提升公司工会工作的整体水平。加强女工工作，组织女职工开展“庆三八”系列活动；为女职工购买一些文化类书籍，培养女职工树立“终身学习的思想”，“快乐读书”理念，引导女职工为推动公司科学发展贡献力量。加强工会财务预算管控，保障工会经费始终为工会重点工作服务。

各位代表、同志们，让我们在公司党总支的坚强领导下，深入学习党的十八届三中全会精神，全面贯彻公司2014年“两会”精神，紧紧围绕会议提出的各项工作目标，风雨同舟、责任同担，融入中心、服务职工，为推动公司科学发展建功立业！

第三篇：首届职代会主持词

各位代表、同志们：

某某单位首届职工代表大会在省厅、路局领导关心下，今天隆重开幕了。这是我处广大职工政治生活中的一件大事，全体职工代表在繁忙的工作岗位上抽空参加了这次会议。在此，我谨代表大会主席团，向莅临大会的领导表示热烈的欢迎!向各位职工代表，并通过你们向全处职工特别是坚守在收费一线的职工致以崇高的敬意和亲切的问候。

出席这次职代会的正式代表共有75名，代表们来自我处各层面各岗位，具有很强的代表性。

20xx-x年是全面贯彻党的xx大所作出战略部署的第一年，也是单位实现可持续发展，顺利推进“xxx”规划进程的关键一年，做好各方面工作意义重大。本次会议的主要议题是：审议通过管理处行政工作报告、听取党委书记讲话、审议通过《工会工作报告》、审议通过《员工收入分配制度改革方案》、审议通过《职工提案解答报告》。大会主要目的是以“xx大”精神为指导，动员大家贯彻执行“快发展、要和-谐、得安全、有改善、能进步”的下步工作思路，为确保完成xx-xx年各项任务指标，顺利推进“xxx”规划进程，开创征管养事业又好又快的发展新局面而努力奋斗。

开好这次会议对于实现单位持续和-谐发展，至关重要。此次大会的顺利召开，是我处加强民-主管理，促进各项工作，集思广益的一项重要举措，是我处全体干部职工政治生活中的一件大事。

职工代表大会作为职工参与企业民-主管理、民-主监督的基本形式，通过行使法律法规赋予的权利，参与到企业各项工作中来，进而促进单位全面发展。因此我们要充分认识职代会在单位改革发展中的重要地位和作用。充分发挥利用职代会是职工行使民-主管理权力的机构，职代会是单位密切联系群众，全心全意依靠工人阶级的重要载体，是实行民-主管理，建立科学管理制度不可或缺的重要环节，是提高管理效益的主要手段等有利条件，希望各位代表本着对单位负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，群策群力开好这次大会。

各位代表、同志们，这次会议会期短、任务重，关系到征管养事业的长远发展。希望与会代表以高度的政治责任感，站在单位发展大局的高度，密切结合单位实际，紧紧围绕会议主题，讲真话、重原则、求实效，认真学习讨论每个报告，特别是余为干处长代表单位所作的行政工作报告。我相信，这次大会一定能够开成团结的大会、民-主的大会、鼓劲的大会、胜利的大会。

最后，预祝大会圆满成功!

第四篇：衡水供电公司八届六次职代会报告

衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上的报告 作者：未知 文章来源：未知 点击数：467 更新时间：2008-3-5

统一思想奋发有为全面推进**电力事业快速发展--在衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上的报告

各位代表、同志们：现在，我向衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议报告工作，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾

2004年，在省电力公司和衡水市委、市政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“三个确保”的总体要求和年初确定的奋斗目标，同心同德，真抓实干，各项工作均取得了可喜成绩。

(一)圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。售电量完成43.56亿千瓦时，同比增长8.75；线损率完成3.2，在河北南网保持前列；负荷率79.5；用户供电可靠率99.985；综合电压合格率99.41；输变电设备全年无事故；主网继电保护正确动作率实现100；固定资产原值达到22.21亿元；主营业务销售收入完成12.85亿元；售电平均单价累计完成289.3xxxx/兆瓦时，电费收缴实现结零；多种经营集体企业实现收入1290xxxx元，利润4xxxx元，其中关联企业实现收入798xxxx元，利润12xxxx元；多种经营民营企业实现收入867xxxx元，利润82xxxx元；继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、河北省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。

(二)确保了公司安全生产的稳定局面。坚持和完善以安全第一责任者为核心的各级安全责任制，按照“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则，狠抓责任落实，杜绝了管理的空缺和责任的真空。坚持超前管理，将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的自觉性。严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场安全措施规范化工作，实现了作业现场的可控、在控。适时开展安全生产大检查和继电保护“六复核”工作，确保了电网安全稳定运行。圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务，最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。同时加大电网设备更新改造力度，提高设备的健康水平和科技含量。积极开展电力设施保护工作,清除线路走廊内树木及违章建筑，取得了明显成效。全公司车辆安全行驶261.xxxx公里无一登记事故。截至去年底，我公司实现安全生产1691天。

(三)企业经营管理成绩显著。加强预算管理，将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里，精打细算，加强监管。牢固树立过紧日子思想，加大内控管理，对企业经营的各个环节实施强有力的监督和把关。建立健全设备物资采购制度，强化招投标管理。运输管理模拟市场商业化运营，采取量化用车指标、发行公里券等手段，有效地降低了运营成本，同比节约各项费用2xxxx万元。完成了清产核资工作，提高了资产质量，优化了资产结构。加强电力需求侧管理，增供扩销，科学调度，移峰错峰，减少限电，实现了电力的有序供应。加大电费收缴力度，实现电费实时监控，实时集中，确保电费回收结零。

(四)电网建设成绩斐然。当年开工建设的七里庄、阜兴、西沙、谈庄四座110千伏变电站顺利建成投产。110千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利，其中安北站已经竣工投产，其余两个项目可望在今年初完工投运。配合衡水电厂二期送出工程，对衡水站220千伏电气设备进行了更新改造，由于电厂3＃机发电日期提前，我们克服由于计划临时改变准备不足等困难，及时成立衡水站建设改造指挥部，精心组织，协调联动，狠抓管理，提前完成了改造任务，保证了衡水电厂3＃机按时并网发电，同时，也锻炼了队伍、积累了在运行变电站实施大型改造的成功经验。积极实施×××配网改造。省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后，我们在时间紧、任务重的情况下，认真部署，合理安排，按省公司要求，较好地完成了改造任务。全市共完成市区一户一表改造1373xxxx。县城电网建设与改造工程全市累计完成投资2094xxxx元，占总投资额的75.1xxxx。(五)农电工作再创新局面。积极开展农网一、二期建设与改造“回头看”活动，按照省公司总体部署要求，对原农网改造一、二期工程进行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通过了省、市两级发改委组织的验收，并受到了高度评价。积极做好县城电网建设与改造工程，确保了工程质量和工程进度。县级供电企业创一流工作在全市1xxxx县(市、区)局全面铺开。继桃×××、冀州市电力局之后，2004年，景县电力局通过了省公司验收，阜城局也具备了验收条件。全市12xxxx供电所规范化管理工作有了很大进步。开展了“供电服务零投诉”和“当好农电工，热心为三农”活动，极大地提升了衡水农电系统服务形象。加强了农村电费电价管理，在1xxxx县(市、区)局所有营业场所和全市498xxxx村悬挂了“农村电费电价公示栏”，增加了透明度，让人民群众用上了“明白电”。全市1xxxx县(市、区)95598客服系统全部开通。

(六)多经改制成果凸现，企业经济实力不断增强2003年底，我们按照省公司部署，遵循“积极调研，慎重决策，稳步推进”的原则，对资产优良、市场有前景的两个建筑安装企业进行了成功改制。经过一年多的运行，取得了良好效果，职工也得到了应有回报，为多经企业继续深入改革积累了成功经验。对电器制造企业的改制工作进行了深入调研，其改制方案正在积极的论证和运作中。多经其他单位在市场不太景气的情况下，经过努力也取得了良好成绩。多经系统全年完成总收入2.16亿元，同比增长7.xxxx，实现利润86xxxx元，同比增长44.xxxx。

(七)坚持科教兴企战略，建设高素质职工队伍。我们紧紧围绕科教兴企以及改革发展的实际，积极探索培训工作新的方法和途径。采取多种形式，突出强化职工的业务技术培训和专业技术人员的继续教育工作。共举办各类培训班29期，培训职工93xxxx次，全员培训率51.xxxx，外送42xxxx次参加了省公司组织的各类培训、调考、比赛等活动。在省公司输电线路专业技术比赛中，我公司代表队取得团体第一名的好成绩。qc小组活动取得新成绩。向省公司推荐两个发布成果，均获一等奖；推荐八个参评成果，均获优秀奖。我公司被评为“全国qc小组活动优秀企业”。

(八)行风建设成果得到进一步巩固。在行风建设中，我们坚持免评不免建、缺电更要搞好服务的工作原则，推行行风建设、优质服务常态运行机制，把优质服务当作企业的生命线，加大服务力度，规范窗口行为，以开展“乡镇供电所供电服务零投诉活动”为切入点，将行风建设深入到基层站所。为减少停电检修对用户的影响，我们采取了零点检修、状态检修和带电作业等手段，收到了良好效果。全年共接受事故抢修37xxxx，接听“95598”电话3897xxxx，业扩报装接电1499xxxx。此外，有计划地开展优质服务月和“倾听民声集中接待日”活动，受到了地方领导和人民群众的广泛赞誉。

(九)精神文明建设取得丰硕成果。我们紧密结合职工思想实际，积极探索做好思想政治工作的有效方法。各级领导班子成员实行“一岗双责”，业务工作管到哪里，精神文明建设就抓到哪里。注重培育符合公司特点的企业文化，制定了《创建学习型企业实施方案》，积极营造良好的学习环境。紧紧依靠职工群众办企业，积极开展健康向上的各类活动。加强队伍建设，通过一系列行之有效的措施和活动，鼓励职工岗位成才，职工素质明显提高，涌现出了省级工人劳模刘明亮等一大批先进典型。公司干部职工保持了良好的精神状态，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，“学技术，做能手”活动蔚然成风。在省公司举办的各类比赛中，我公司均取得了优异成绩。

回顾我们的工作，有几条基本经验值得认真总结和坚持。第一，认真贯彻落实上级各项指示和要求，是我们做好各项工作的前提条件。实践证明，我们年初确定的“三个确保”工作思路是正确的，措施是得力的，实施的效果是显著的，不仅符合我公司的实际，也吻合了上级的部署和要求。第二，安全、稳定是我们顺利完成各项任务的基础和保证。我们把安全生产和职工队伍稳定放在了特殊的重要位臵，正确处理改革、发展、稳定的关系。强化安全生产管理，妥善处理职工群众关注的热点问题，形成了今天团结、和谐的发展氛围，为公司实现可持续发展打下了坚实基础。第三，始终坚持发展是第一要务。这是公司前进的动力，是解决我们所有问题和困难的根本出路，是全体员工的根本利益所在。这两年的公司发展实践也充分证明了这一点。我们只有时刻保持清醒的头脑，牢记发展这个第一要务，把握机遇，埋头苦干，才能适应企业发展和电力改革的要求，才能引领全体干部职工积极投入到企业的改革发展中来，才能逐步增强公司实力，才能不断提高广大干部职工的生活水平。第四，干事、实干是关键。空谈误国，实干兴邦。公司领导班子心无旁骛，团结干事，实干创业，带动了全体干部职工队伍的思想作风转变，调动一切有利于发展的积极因素，营造出和谐向上的氛围，形成了强大的凝聚力和向心力，为各项工作任务的全面落实提供了有力保障。第五，充分发挥党组织的政治优势，是我们事业发展的组织保证和思想保证。我公司三个文明建设实践充分说明，我们的各级领导班子和职工队伍政治是坚定的，作风是过硬的，素质是优良的，是经得住各种困难考验的。

各位代表，同志们，所有这些成绩的取得是与省电力公司和市委、市政府的亲切关怀和大力支持分不开的，是公司全体干部职工同心同德、共同努力的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向长期支持和关心衡水电力事业发展的各级领导、公司老干部、向在各项工作中作出突出贡献的全市供电系统干部职工及家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到存在的困难和不足。第一，安全形势不容乐观。安全生产基础还不牢固，部分单位规章制度执行不严，安全管理工作还有薄弱环节，超前防范的意识还没有真正地建立起来。外力破坏严重，电网安全始终面临风险和压力。第二，集约化管理意识有待进一步提高。经营管理仍显粗放、内控机制尚不健全、监督约束还不到位，推进管理的科学化、集约化、精细化，增加管理透明度等，还有大量工作要做。第三，电力供需矛盾依然突出。根据上级有关部门预测，2005年河北南网电力缺口最大将达10xxxx千瓦，而衡水电网缺口将达到2xxxx千瓦，给我们的安全生产、优质服务带来不利影响。第四，队伍素质有待提高。职工业务水平和技能与建设“一强三优”现代公司和快速发展的电网的要求有差距，高水平、高技能、专家型、复合型人才缺乏。第五，电力体制改革的任务还十分繁重。思想是行动的先导，面对改革的继续推进，部分职工的改革观念、改革意识仍有不到位的地方，解放思想，转变观念的任务还很艰巨，还需要做大量、细致、深入的工作。以上问题和困难必须引起我们高度重视并在今后的工作中着力加以解决。

二、认清形势，坚定信心，走“三抓一创”发展之路，建“一强三优”现代公司

面对电力企业改革和发展的重任，国家电网公司新一届领导班子审时度势，提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路。建设“一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是我们加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。国网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路，为我们当前乃至今后一段时期的企业改革发展之路指明了方向，我们要认真加以贯彻，落实到具体工作中，以认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象，服务于党和国家工作大局，服务于衡水广大电力客户，服务于地方经济发展，开拓出广阔的发展空间。面对建设“一强三优”现代公司和衡水市工业化、城市化、产业化步伐加快的新形势，我们必须切实增强政治责任感和历史使命感，变压力为动力，化挑战为机遇，把全体干部职工的思想认识、方向目标、实际行动统一到国家电网公司、省公司和市委、市政府的整体部署上来，增强工作的主动性和创造性，把各项工作自觉地纳入建设“一强三优”现代公司战略中、更加主动地服务于衡水市经济社会发展大局，奋发图强，扎实工作，为推进企业持续健康发展，全面建设小康社会作出积极贡献。

三、2005年工作指导思想、奋斗目标和重点工作

公司2005年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实省电力公司工作会议要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建设“一强三优”现代公司的重要战略机遇，紧紧抓住发展这个第一要务，以科学发展观和改革创新意识统揽全局，努力做到“一快四保”，即：加快电网建设步伐，确保电网安全运行，确保职工队伍稳定，确保优质服务，确保完成全年目标任务。为衡水经济发展和建设一流电网企业做出贡献。2005年主要奋斗目标：--杜绝人身死亡事故，不发生特大电网事故、设备事故，不发生重大火灾事故，不发生重大施工机械设备损坏事故。--售电量完成47.92亿千瓦时；线损率完成3.1xxxx；负荷率完成7xxxx；综合电压合格率完成99.37xxxx；供电可靠率完成99.98xxxx；全面完成省公司下达的各项基建任务，保证按时投运，按时决算。--继续保持全国精神文明建设工作先进单位、省级文明单位、省级思想政治工作优秀企业、省公司双文明单位、衡水市创建文明行业活动优胜行业、先进基层党组织等荣誉称号；市局及1xxxx县(市、区)电力局在民主行风评议中继续保持优秀，不发生影响稳定或企业形象并造成严重社会影响的重大事件。

为实现上述奋斗目标，我们今年要抓好以下重点工作的落实：

(一)确保安全生产的基础地位不动摇要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为全局工作的重中之重，严格落实各级安全生产责任制，树立科学安全观，提高全员安全意识，认真抓好规划设计、基建安装、生产运行全过程的安全管理。一要“严”字当头，增强安全管理的刚性，从“三基”(基础、基层和基本功)抓起，以“三铁”(铁的制度、铁的面孔和铁的处理)，反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，依靠严格的制度、严明的纪律、严细的作风、严厉的考核来约束和规范职工的工作行为，做到压力到位、责任到位、措施到位。二要继续深入开展安全性评价，确保年内高质量地完成安评工作。三要积极推行《现场标准化作业指导书》，扎实推进现场作业标准化管理，实现安全生产的可控、在控。四要全面开展“创建无违章班组”活动，继续做好现场的危险点识别和控制，夯实安全管理基础。五要加强设备综合治理力度，提高检修质量，降低临修率，控制设备事故，提高电网抵御自然灾害侵袭的能力。六要进一步加大设备大修、技改力度，重点解决电网主设备存在的普遍性问题和过电压等深层次问题。七要深入开展电力设施保护工作，利用管理、技术、行政、法律等手段，做好防外力破坏工作，为电力生产创造良好的外部环境。

(二)加强集约化管理和规范化管理，确保实现企业经营目标。建立健全内控机制，以资金管理为主线，加大预算管理、资金投放管理力度。规范对经营管理各环节的审计监督，开展对二级经营单位的定期审计、经理任期经济责任制审计、工程项目审计，强化监督约束机制，依法规范和约束企业经营行为。加快财务管理信息化进程，增强和完善对企业生产经营活动实行全过程管理的手段。规范关联交易，制定关联交易管理办法，建立月度关联交易财务报告制度。坚持勤俭办企业，勤俭办一切事情，树立过紧日子的思想。精打细算，加大成本控制，进一步完善成本考核机制，层层分解落实成本指标，严格兑现经济责任制奖惩，努力调动广大职工增供节支的积极性。高度重视税务、审计、物价、工商、财政等各类检查，维护企业合法利益。努力开拓电力市场。认真抓好各项增供扩销措施的落实，深入开展市场调查，加快业扩报装进度，积极寻找和培育新的电量增长点。细化、量化营销管理。深入开展营业普查，依法整顿社会用电秩序。严格落实电费回收责任制，规范用户抄核收周期，做到欠费情况日报告、周协调、月考核，责任到人，考核到位；采用法律、经济、行政等各种催费手段，实现电费回收月结月清、年底结零。加大反窃电工作力度。积极配合公安部门，坚决打击偷窃电和违约用电行为。强化降损增效意识，实行分级管理，级级强化管理责任，层层深挖降损空间，不断提高线损管理水平。

(三)合理安排，加强协调，全面完成各项基建任务。坚持把发展作为第一要务，促进输、变、配电的协调发展。今年我公司电力基本建设任务十分艰巨，一是抓好220千伏深州输变电工程的建设，争取年内竣工投产。二是做好220千伏武邑输变电工程前期工作，争取早日立项，早日开工，早日解决220千伏景县变电站高峰时段过负荷问题。三是做好流常、赵圈、苏正110千伏输变电工程建设和龙华、西沙变电站110千伏输变电工程增容工作。四是全面完×××城电网改造工程。此外，我们还将完成用电营业楼的主体工程建设，改善办公环境，为衡水城市建设再添亮点。要高度重视电网规划工作。坚持主、配、农网规划工作统筹考虑、集中管理。加强工程预算管理。各单位要树立大局意识，协调联动，确保工程决算的准确性、及时性。

(四)以人为本，加强队伍建设，全面提高人力资源管理水平。围绕公司的发展目标和战略，制定符合公司实际的人力资源管理和开发规划。以提高素质和培养能力为核心,建设一支政治坚定，干事创业，懂业务、会管理，成绩显著，群众公认，复合型管理人才队伍；一支认真负责，精通业务，技术创新和科技攻关能力强，成绩突出，作风严谨，专业型技术人才队伍；一支具有良好职业道德、爱岗敬业，技术熟练，一专多能，技能型人才队伍。把创造有利于人才成长的环境，作为工作的重中之重，用事业成就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保证人才，使年轻优秀的人才从各个岗位中不断涌现出来，为企业三个文明建设贡献力量。要把开展合理化建议、qc小组活动和“创建学习型企业”等活动紧密结合起来，营造良好的学习氛围，在工作中学习，在学习中工作，建立终身学习的理念和机制，提高整体的学习力、执行力和竞争力。

(五)以创建一流县级供电企业为龙头，继续推进农电“三抓一争创”进一步强化对县级供电企业的代管，从领导班子建设、安全生产、劳动人事、财务预算等方面实施全面代管。继续加强县级供电企业创一流工作指导力度，全面推进创一流工作。年内确保xxxx争取xxxx达到省公司一流标准，xxxx达到国家一流标准。强化农电经营管理，建立县级供电企业预算审批制度和内部审计制度，提高效益，增强实力，保持农电系统的可持续发展。认真修订农村电网发展规划，继续加强农村电网建设与改造。强化农电系统安全生产管理，以专业基础管理上水平为切入点，促进农网全员安全意识和设备安全运行水平的提高。以现代化管理促农村供电所建设。重点加大信息化建设力度，利用现代化管理手段，不断提高供电所规范化管理水平。强化农电队伍建设。利用多种形式开展对农电职工、农电工的教育培训，提高队伍素质。高度重视并妥善处理有关农电的来信来访和投诉举报，确保农电系统稳定。

(六)积极应对，稳妥实施，深入推进多经企业改革发展正确处理好改革、发展和稳定的关系，严格遵循“积极调研，慎重决策，稳步推进”的原则，在两个建筑安装企业成功改制的基础上，积极探索符合我公司实际的改革方案，对两个制造企业在认真论证、充分酝酿的前提下实施改制。围绕提高两个服务企业生存能力和经济效益，探索研究可行的经营模式，制定措施并加以实施。在省公司的统一部署下，积极为多经企业的生存和发展创造良好的内外部环境。引导多经企业坚持眼睛向内，规范企业管理，建立严格高效的企业经营运行机制，依法依规开展经营活动，提升核心竞争力，提高企业经济效益。

(七)加强行风建设，搞好电力供应，不断提高优质服务水平继续坚持免评不免建的原则，全力保障电力供应。做到服务宗旨不变，承诺内容不减，服务范围不改，工作联系不断，以优质、规范、真诚、一流的服务，进一步展现供电系统的良好形象。深入研究在新形势下做好电力服务工作的基本规律和途径，处理好企业效益和社会效益、效益目标和服务目标的关系，自觉接受政府监管和社会监督。深化优质服务常态运行机制管理，强化服务理念、服务规范、服务质量的教育，建立健全科学的供电服务质量测评体系。进一步完善“95598”电力客户服务系统建设，统一客户服务中心管理模式，整合有关业务流程，全面提升服务质量和水平。强化供电服务窗口规范化建设，推行乡镇供电所零投诉活动。加强电力需求侧管理，合理安排电网运行方式，做好削峰填谷工作，最大限度减少拉闸限电。加强与社会各界的联系和沟通，努力营造宽松有利的发展空间，打造衡水电力的良好形象。

(八)坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面加强党风廉政和精神文明建设继续深入学习党的十六届四中全会精神，深刻理解会议提出的新思想、新观点、新论断，切实加强党的执政能力建设，紧密联系企业党建工作实际，在抓落实、求创新上下功夫。认真贯彻落实国家电网公司党组《关于加强和改进公司系统党建工作的意见》，深入开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,大力加强党的基层组织和党员队伍建设，提高各级基层组织的战斗力和党员队伍的整体素质。进一步加强领导班子的自身建设，努力改进领导方式和领导方法，转变思想作风和工作作风，提高自身素质，提高驾驭全局、处理各种复杂问题的能力。各级领导班子要坚持中心组学习、班子双重生活会制度，坚持民主集中制原则，增强工作责任感和事业心，提高班子整体战斗力、凝聚力和号召力。要深入开展“两个务必”教育活动，弘扬求真务实精神，以事业统一思想、用工作统一行动。认真学习贯彻中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和中纪委等四部委颁发的《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定(试行)》，切实做好党风廉政和反腐败工作。加强对干部职工的思想道德教育、党纪条规教育和党风廉政警示教育，突出抓好领导干部廉洁自律工作。严格落实党风廉政建设责任制，努力形成用制度规范行为、按制度处理事情、靠制度管理人员的机制。要认真贯彻落实党内监督条例，建立健全监督制约机制，加强对涉及企业人、财、物等重点环节和关键部位的监督，从源头上防止腐败。要坚持正确的舆论导向，充分调动党政工团各方面的积极性，发挥思想政治工作的优势，深入细致地做好职工思想政治工作。加强企业精神文明建设，继续深入开展文明行业、文明单位、文明班组系列创建活动。按照建设“一强三优”现代公司的要求，制定并实施企业文化战略，把企业文化优势转化为企业核心竞争优势，大力培育诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，注重企业对内对外宣传和典型选树工作，振奋精神，凝聚队伍。

加强信访、值班、治安保卫工作，确保企业和谐稳定。牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，加强民主管理，促进民主管理工作的制度化和规范化。进一步健全厂务公开的领导体制和工作机制，完善厂务公开的内容和形式，提高厂务公开的实效。要尊重、关心、爱护离退休老同志，进一步做好离退休工作。继续深化“号、手、队、岗”创建、创新、创效活动，充分发挥青年生力军作用，激励青年职工立志岗位成才，在企业的改革发展中建功立业。

各位代表、同志们，今年是全面建设“一强三优”现代公司的开局之年，做好今年的工作，任务艰巨，意义深远。让我们在省电力公司和市委、市政府的正确领导下，始终保持奋发有为的精神状态，倍加珍视当前的大好形势，振奋精神，开拓进取，求真务实，扎实工作，为建设“一强三优”现代公司、实现电力事业快速发展而努力奋斗！谢谢大家!

第五篇：在公司六届六次职代会上的讲话

在公司六届六次职代会上的讲话

董事长、总经理

张西灵

各位代表、同志们：

今天，我们召开公司六届六次职代会。虽然公司改制后已进入第二个年头，但这种体现职工意愿、发挥职工民主权利的会议制度，公司将认真贯彻执行下去。同时，公司关心职工、尊重职工并紧紧依靠广大职工办企业的基本理念也将继续坚持和发扬光大。下午，我们履行了本次职代会的各项内容，审议通过了包括公司工作报告在内的多项议程。其中，智明同志受公司党委和公司委托所作的工作报告，对上年的工作成绩作了全面总结，十分具体、符合实际，找出的问题实事求是、亟待改进；对公司今年的内外形势分析准确，工作部署周密，任务安排适当，为公司2012年的改革、发展和稳定，确立了大政方针，明确了奋斗目标。这个报告，是结合前不久召开的公司工作务虚会精神，经公司领导研究、集中大家智慧而形成的，是指导公司全年工作的纲领性文件。我要求，公司全员特别是两级领导班子成员要认真学习，按照“报告”精神，联系工作实际，深入贯彻、抓好落实。

现在，我想讲如下几点：

首先，和大家一起简要回顾一下上年公司工作的几大亮点： 已经过去的2011年，是我们开头起步，过渡、调整的一年；是我们面对挑战、紧抓机遇、拼搏进取，迎难而上并取得较大业绩的一年。简单说来，这一年，我们坚定信心、科学筹划，公司地产开发、建筑施工、置业管理三大板块发展战略已见雏形；我们坚持开拓进取、勇闯市场的原则，圆满完成各项工作计划。其中，创利目标实现历史性突破；我们坚持以人为本、尊重个人意愿的原则，圆满完成了公司职工安置工作，实现了公司让员工“走者愉快、留者安心”的承诺；我们坚持权责明确、效益优先的原则，理顺和健全了经营承包管理体系，构建了符合公司实际、较为科学合理的经营承包格局；我们坚持责权利统一、体现公平的原则，完成了薪酬制度改革工作，进一步调动了全员积极性，激发了员工创造性；我们坚持承上启下、稳字当先的原则，不断加强思想政治工作，全面凝聚人心，实现了从国有控股体制到多元股权体制的平稳过渡，企业整体团结和谐；我们坚持把握政策、认真细致的原则，顺利落实了二次审计、产权确认移交等改制后续工作；我们坚持审时度势、慎重决策的原则，顺利完成了公司机关迁址工作，迈出了公司资产变现、早见成效的重要一步，同时尽最大可能改善了机关员工的办公与生活环境。以上成绩的取得来之不易，里面凝聚着公司领导的智慧和心血；凝聚着基层领导班子的耕耘和努力；凝聚着全体员工的付出和汗水，更为做好今年的各项工作打下了坚实的基础。

其次，我要结合完成工作计划、既定目标，重点讲一讲责任意识和执行力。

在我们的工作报告里，关于的工作计划和目标都已经说得很清楚了。然而，无论计划多周密、目标多明晰，不落实都将成为一纸空谈，尤其是面对纷繁复杂的企业内外形势和艰巨繁重的各项任务，如何抓好工作落实，确保工作目标实现，是摆在大家面前的重要课题。常言说“成事在天，谋事在人。”即使摆在我们面前的困难再多，任务再艰巨，但只要我们多动脑、善实干、抓落实，就没有克服不了的难题。而落实的关键之处，重点就在于我们两级领导班子和广大员工的责任意识与执行力。围绕这个话题，现在我着重讲以下意见，并提出相关要求。

一、完成全年工作计划和工作目标，必须进一步强化两级领导班子和全体员工的责任意识

强化责任意识，必须要明确责任。责任是一种义务，是一种使命，是我们做好一切工作的前提和基础。有了责任，才能集中精力，全身心投入事业；有了责任，才能形成坚强的意志和品格；有了责任，才能凝聚人心，凝聚力量，创造一流的成绩。应该肯定的是，我们企业大多数领导班子成员和员工都具有很强的责任心和事业心，勇于做事、敢于担当，为公司的发展做出了积极的贡献。但也应该看到，还有一些同志作风不够过硬、责任心不够强的现象仍然存在，在矛盾和问题面前，有的不愿动脑筋、有的束手无策、有的推诿扯皮、有的好人主义严重等等，这些问题的存在与公司快速发展的步伐很不相称，必须加以解决、尽快改进，做到敢于担责、敢冒风险、敢有作为、善破难题、勇挑重担，以强烈的进取意识，担当起应有的工作责任。责任只有轻重之分，而无敷衍推却之理。无论是哪一级领导还是普通一员，都要常掂量自己肩负的职责，常扪心自问是否尽到了百分之百的责任，从而把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳，工作干劲调整到最大，从而全身心投入到工作当中去。

强化责任意识，必须要创新思维。创新思维是一把钥匙。在我们的工作、学习、实践中，思考往往会产生神奇的力量，对于我们做事或工作会产生事半功倍的效果。

一、学会思考，才能认识规律。思考是人类最伟大的能力，只有通过大脑思考加以分析、综合、归纳和推理，才有可能上升到对事物本质规律的认识，达到一个新的境界，把事情、问题看透、看准。

二、学会思考，才能反思教训。成功使人进步，失败更能让人成长。从逆境中崛起，对于人们能力的提升，同样具有实际意义。真正有能力的，总是能够从自己的失败和他人的挫折中，寻找成功的真谛。人们常说的“小舞台能唱大戏”、“冷板凳也可以成就大事业”就是这个道理。

三、学会思考，才能创新求变。创新是人类进步的动力，是提升能力的重要途径。没有创新，人类也许不会学会飞行。唯有创新，才能走出属于自己的天地，才能创造缤纷绚丽的人生，才能走向成功。

四、学会思考，才能激活梦想。梦想是催人奋进的号角，是调动潜能的指南，梦想也是人思考的结果。有梦想，才有希望；有目标，才有成功。只有为着梦想而拼搏，为着目标而奋斗，我们企业的发展才会达到更加高远的巅峰。我想，这些道理，对我们平时一些做事不爱动脑筋、不爱创新求变的同志来说，将会大有帮助。

强化责任意识，必须要恪尽职守。每个人都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。对领导干部来说，责任就是在其位、谋其政、行其权、负其责；对员工来说，立足本职、恪尽职守、与企业同甘苦、共发展就是责任。而责任意识最直观的体现就是我们对待工作的态度。尽管工作岗位有不同，工作性质有差异，工作责任有大小，但是我们要干一行、爱一行、钻一行，在各自的工作岗位上尽心尽责、勤奋务实，尽最大的努力做好每一件事，这不仅是工作的原则，也是人生的境界。尤其是两级领导班子，更要在其位、谋其政、尽其责，牢固树立时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感，勇于负起责任，敢于承担责任，尽职尽责、忠于职守，确保各项工作目标圆满落到实处。

强化责任意识，必须要勇于担当。古人云：为官避难平生耻。言难畏苦是没有出息的表现，作为领导干部就要有亮剑精神，敢啃硬骨头，敢打攻坚战，把克服困难当成乐趣。不愿担当，就不该当干部；不敢担当，就不配当干部；不会担当，就不能当干部。作为领导干部，就要大力弘扬拼搏精神，时刻保持敢作敢为、善谋善为、亲历亲为的昂扬锐气，顶得住任何压力，经得起任何风险，事不避难、勇于担当，忧患在心、知难而上，做到铁肩担重任，妙手破难题。当前，公司处于加快发展的重要战略机遇期，随着企业内外环境的发展与变化，各种矛盾和问题必将随之产生。在这种情况下，尤其需要两级领导干部和广大员工切实树立起迎难而上的思想，并要经常问一问自己：有没有奋发做事的激情，着力克服精神状态不佳的问题；有没有大局至上的意识，着力克服全局观念不强的问题；有没有勇于担责的气魄，着力克服在职不尽责的问题；有没有直面矛盾的勇气，着力克服畏难不敢新突破的问题；有没有高效服务的作风，着力克服慢作为不作为的问题；有没有艰苦创业的品格，着力克服大手大脚的问题。作为我们领导层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题，不断提高的正确态度；树立不断反省、调整、优化的管理宗旨；建立一套不断纠正错误，适应市场变化、提高经济效益，积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对与错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新的态度解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地的态度解决说与做的问题，用奋发向上的态度解决死与活的问题，尤其要突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场能力、掌控全局的能力，提高管理人员和广大员工素质。真正做到敢于直面困难、解决问题，主动承担起应尽职责，积极化解各类矛盾，扎扎实实地把各项工作推向前进。

强化责任意识，必须要转变工作作风。工作要想取得实效，必须抛弃以会议落实会议、以文件落实文件的工作陋习，转变作风，迈开双脚，深入基层、深入现场进行调查研究，准确把握第一手资料，并要切实把广大员工放在心上，把员工呼声作为“第一信号”，把员工满意作为“第一追求”，把推动发展作为“第一目标”，想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需，办员工之所盼。虽然我们现在已经改制了，但我们对于党密切联系群众的要求和老国企的优良传统必须坚持并传承下去。所以，我要求大家要始终心系员工，做到相信员工、依靠员工，团结和带领广大员工努力把各项工作开展得有声有色。

强化责任意识，必须要健全激励约束机制。尽责必有业绩，否则必出败笔。优者当奖，劣者当罚，天经地义。因此，必须要健全完善的责任激励和约束机制并要实施责任追究，形成严格的制度，制度也就是安装公司的法。对于敢于担当，确有功劳者要给予精神及物质奖励；对于推诿扯皮、无所作为甚至给公司造成效益流失者则要给予批评教育直至经济处罚和组织处理。比如，单位和项目严重亏损，赔钱不挣钱，就要实施责任追究，就是碰了安装公司的法。法是块铁，谁碰谁流血；法是块铁，谁碰谁受伤。当然，单位和项目盈利挣钱为公司作出贡献了，我们就要照章奖励。所以，抓问责必须动真格，刮大风、打大雷、下大雨，从严问责、敢于亮剑。

二、完成全年工作计划和工作目标，必须进一步强化两级领导班子和全体员工的执行力。

关于强化执行力这个话题，记得在去年的一次会议上我曾经讲过。今天，我要再次强调。作为一个企业，再宏伟的目标和构想，再完美的工作方案和计划，如果没有坚强的执行力，最终也只能是墙上画虎、纸上谈兵。所谓执行力，就是企业及员工在工作过程中，充分运用各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。对于我们公司两级领导班子和广大员工来说，执行力就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及企业的决策部署、工作计划、发展战略等，进而完成各项工作任务的能力。从领导角度看，执行力又是履职能力的重要体现，我们既要有科学正确的决策，更要有坚强有力的领导执行力，这样，才能确保完成工作计划、实现战略发展目标。

（一）提升执行力，必须注重加强学习

当今世界风云变幻，各种高新技术、尖端科技、先进理论层出不穷，发展形势日新月异，发展机遇稍纵即逝。如何跟上不断前进的时代步伐、把握住时代节拍并转化为推动我们企业发展的动力，对每一位领导人员和员工来说都是一种挑战。这就要求我们必须增强学习意识，提高学习能力，变要我学、被动学、不会学为我要学、主动学、善于学，要能沉下身、静下心，潜心钻研、刻苦求进。把学习作为一种工作、一种觉悟、一种境界、一种自觉行动，并将其融入工作和生活之中，让工作和生活因学习而更加生动。学习知识，既要学习各种理论，掌握分析问题、解决问题的最新方法，切实提高自身的理论素养，又要学习各种业务技能，熟悉业务流程、精通业务手段，努力夯实执行力建设的基础。同时，不断在实践中做事、悟理、总结经验，从而提升执行力。

（二）提升执行力，必须注重开拓创新

一是要富有开拓性、创新性。执行的过程也是不断改革创新、总结提高的过程，增强执行力，要跳出传统的固定的思维定势、管理职能、工作理念和行为方式，勇于奉献，敢于探索。二是要强化积极性、主动性。改革创新是一个实践—总结—再实践循环往复不断提高的过程，是继承的超越和升华。只有积极主动地去实践、总结，才能真正克服前进中遇到的各种困难，才能增强发现问题、分析问题、解决问题的能力，达到提高执行力的目的。三是要真抓实干。贯彻落实不能只停留在表面上、学习上、肤浅的认识上和浮夸的作风上，更要防止“上有政策，下有对策”。在具体工作中，要力求出实效，必须以解决问题、推动工作为落脚点，要以创新精神攻坚克难，以破解难题求实效，思想保守、观念陈旧，怕硬、怕难、怕负责、只摘花不摘刺，是我们做领导的耻辱。要迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干。同时，不能打雷闪电热在公司班子，星星点点落在机关、不声不响冷在基层、无影无踪消失在项目上。必须将执行力的重点下移到基层一线，领导要沉到基层一线，服务要迁移到基层一线，资源要倾斜到基层一线，把基层、项目打造成执行力的主阵地，使各项决策在基层有声音、有回响、有成效。

（三）提升执行力，必须注重团结协作

执行力的提升，离不开公司两级和广大员工的团结协作。如此才能形成合力，化为高度的整体执行力。在各项计划的执行中，不论是个人还是单位，不论是机关还是基层，对公司明确赋予的工作职责，都要不折不扣地去执行，并且要主动支持、相互配合、团结协作。要在我们企业内部，努力培养全体员工相互之间的尊重、理解、信任和宽容，大力营造良好的团队意识与合作精神，引导大家为共同的目标而努力奋斗。只有员工全身心履行自己的职责，公司与员工形成“相互忠诚、相互信任、相互尊重”的良好互动氛围，才能万众一心、共克时艰，无往而不胜。“九牛爬坡，个个用力”，才能成就我们的事业。只有通过公司上下两级和全员之间的团结协作，才能将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力。只有这样，才会形成企业的系统执行力和执行的高效率，体现出强劲的竞争力。

（四）提升执行力，必须注重实际效果

我们强调两级领导班子和广大员工提升执行力，最终目的是要在工作上重实绩、出实效。当前，要重点破除懒惰习气，勇于干事创业；破除满足一般，勇于争创一流；破除封闭保守，勇于开拓开源；破除畏难怯阵，勇于攻坚克难；破除坐而论道，勇于立说立行；破除眼高手低，勇于亲力亲为；破除好人主义，勇于大胆管理。具体说来，一是要破除懒惰习气，勇于干事创业。面临企业改制的新形势、新机遇、新发展，有些事情你没做过，我也没做过。不能靠他人探路，等别人经验，疲疲塌塌、懒懒散散就会坐失良机。必须勤于动脑、勤于谋划、主动做事，把干事当光荣，把创业当生命。二是要破除满足一般，勇于争创一流。面对千帆竞发、百舸争流、日新月异的发展新形势，不进则退、慢进也是退。满足一般、以中游谋事，就会有下游结果。必须摒弃一般化要求的中游思想，树雄心、立壮志，主动去拓展市场、开辟市场；主动去拓展规模、做大规模，争创最好业绩。三是要破除封闭保守，勇于开拓开源。封闭保守，没有大视野、大胸怀，也就难于实现大市场、大效益。面对市场日趋激烈，面对房地产市场打压，面对美欧经济衰退，面对科技进步、产业大提升、信息大流转的发展新趋势，必须勇于开拓开源，必须转变观念，实现新突破。四是要破除畏难怯陈，勇于攻坚克难。畏难怯陈、怕担风险、怕丢利益、怕得罪人、临阵绕开、临阵缩手，必然会在新的发展中落伍淘汰。世上无难事、只要肯攀登。只要我们认准目标、认准方向、集思广益，相信员工、依靠群众、团结一心、众志成城，就没有办不成的事，就没有过不去的火焰山。只要我们认真谋划、坚忍不拔、不怕失败，就能把千难万险踩在脚下，取得预期的成效。五是要破除坐而论道，勇于立说立行。坐而论道、评头论足、只说不干，必然误事，必须敢想、敢说、敢干。定了的事就去立即干，决不允许定了的事不了了之。做到快干、实干、真干、大干，干出实实在在的成效来。六是要破除眼高手低，勇于亲力亲为。眼高手低是官僚主义的一种表现。每位领导既是工作的谋划着、组织者、指导者，又是工作的实践者、落实者，必须带头干、亲自干，在干中发现问题、解决问题，在干中总结经验、指导全局，在干中推进落实、完成任务。七是要破除好人主义，勇于大胆管理。对错误的容忍，就是对真理的背叛；对不良现象的漠视，就是对员工利益的践踏。为了员工利益，为了企业的利益，为了整体形象，必须大胆管理，把风气治理好，让单位和谐、让公司稳定，让正气兴起来，一心一意干事创业。

各位代表、同志们，过去一年的成绩来之不易，它既是我们企业改制后融入市场、自主经营、自我管理、自我发展的成果，更是全体员工以心血和汗水铸就的结晶。新的一年，新的形势、新的任务、新的发展。展望未来，我们任重道远，仍需不懈努力。“气清更觉山川近，心远方知宇宙宽。”让我们紧紧围绕公司发展战略和全年各项工作任务，切实把握“稳中求进”的总基调，牢牢坚持以“市场、资金、责任、效益”为主线，以更加高昂的斗志和求真务实的作风，进一步解放思想、更新观念，振奋精神、同舟共济，攻坚克难、乘势而上，为全面高质量完成各项工作计划而努力奋斗！

二○一二年三月二十四日