绿水洞煤矿工程技术人员业绩考核办法1

第一篇：绿水洞煤矿工程技术人员业绩考核办法1

绿水洞煤矿工程技术人员

业绩考核办法

为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性，促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高，努力营造爱岗敬业的工作氛围，构建学习型、创新型企业，结合本矿实际，特制定本考核办法。

一、指导思想

紧紧围绕矿战略发展规划和技术创新中长期规划，立足企业生产实际，提高企业技术创新水平，调动广大工程技术人员工作积极性和工作创造力，以追求实绩促发展，推动企业又好又快发展。

二、基本原则

基于我矿技术创新发展战略规划和年度工作计划，以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作态度、职工培训、技术创新和合理化建议、科技发明项目、学术论文等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。

三、考核范围

对我矿在采煤、掘进、机运、通风、地测、洗选等专业取得工程系列技术职称的在岗技术人员。

四、业绩考核组织机构

矿成立工程技术人员业绩考核领导小组，由总工程师任组长，邓志学、蒋文荣、滕旭阳、艾勇、冉建生、蒙长彦为副组长，生产、机运、调度、安监、通风部门主要负责人为成员，领导小组下设办公室在生产技术科，生产技术科科长任考核办公室主任，副科长、主任及副主任工程师为成员，负责每半年一次对全矿工程技术人员的业绩进行一次考核评定及年底汇总工作。

五、考核程序

被考核单位的工程技术人员根据本办法在每年6月及12月上旬进行自检考核，并将自检考核结果及其附件材料报矿工程技术人员业绩考核办公室。

考核办公室负责对各单位被考核人员的业绩考核材料进行复查汇总、并将考核办公室平常对技术人员考核情况一并报业绩考核领导小组，由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。

六、考核标准

一）基本考核

1.本职工作（50分）

1）入井天数（实际矿规定）差一个扣0.5分，超过20个加0.5分。

2）遇到问题未深入现场（通知不去），一次扣1分。

3）采煤工作面作业规程在开工前30日内编制完成；开

拓巷道、准备及回采巷道作业规程开工前20日或按通知规定时间编制完成；措施在开工前5日或接通知3日内完成（临时措施除外），否则按每延迟一天扣1分。

4）严格执行“一工程一措施”制度，无措施组织施工扣5分/次。

5）规程、措施未贯彻就组织施工扣5分/次。

6）采煤工作面、掘进工作面结束须写总结报总工和生技科备查，结束后一个月内完成，缺或延迟按3分扣。

7）采掘工作面未按作业规程或措施施工，超过了48小时未发现，未汇报，未写处理方案的扣5分/次。

8）领导安排临时工作未落实一次扣5分。

9）所在单位发生重伤扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。机关被考核挂钩工程技术人员对应扣分。

2.业务技能（40分）

以编制的技术安全措施、作业规程、设计图纸、技术文件的质量好坏、熟练程度、在现场独立处理问题的能力等方面进行考核，其中，作业规程编制内容不齐（含图表），差一项扣2分，错别字一个扣0.2分，所取数据无依据一个扣0.5分，内容与现场实际不符扣1分，被考核人出现违章一次扣1分。

3.工作态度（10分）

该项由所在单位和考核办公司根据平常掌握情况进行

打分。

二）附加分

1.编制的作业规程、设计等参加股份公司评比获第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；机关挂钩工程技术人员对应加3分、2分、1分。

2.所在单位参加矿安全质量标准化评比得一次好，加0.5分；季度获股份公司第一名加1分，股份公司季度质量标准化检查考核结果得第一名的专业，机关对应被考核工程技术人员加2分，第二名加1分。

3.个人技术成果完成情况。参与项目研究且在该项目中排名前五名的，凡获省政府科技进步三等奖以上的加5分；获川煤集团及广安市科技进步三等奖以上的加4分；获公司科技进步三等奖以上的加3分。

4.个人学术论文及专利。在国家级公开刊物上发表的论文加5分；在省部级公开刊物上或省级及以上学术会议上发表的论文加4分；川煤集团或广安市论文一、二、三等奖分别对应加3分、2分、1分；凡获公司三等奖以上的论文加1分。年度有专利申请且被国家知识产权局受理的加5分（限排名前五名）。

四、考核奖惩

1.考核基本分每次为100分，两次平均得最后分。年底考核一次附加分，两项相加为总分。

2.业绩考核结论为优秀、称职、基本称职和不称职四档。按总分从高到低确定。参加业绩考核总人数的前40%为评定为优秀，前41%～90%为称职，其余为基本称职或不称职（总分低于60分的为不称职）。业绩考核办公室必须严格按照考核标准评定每位被考核人员的业绩分，不得弄虚作假，否则扣作假人5分/项。

3.每年考核后，业绩考核结果评定为优秀的工程技术人员由矿一次性奖励1000元。连续三年业绩考核获得优秀的，奖励2000元。得分在70分以下的人员，第二年职称津贴减半执行并不得评为主办及以上职位。业绩考核为不称职的，每差一分（距60分）按100元/分处罚。

4.业绩考核结果作为工程技术人员年度专业人员考核的结果，凡是应参加而未参加考核的工程技术人员，年度考核结果只能评定为基本称职。

5.本办法从2010年1月1日起执行。

绿水洞煤矿

2009年2月12日

第二篇：河东煤矿工程技术人员业绩考核办法1（范文模版）

河东煤矿工程技术人员业绩考核办法

为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性，促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高，努力营造爱岗敬业的工作氛围，构建学习型、创新型企业，结合本矿实际，特制定本考核办法。

一、指导思想

紧紧围绕矿战略发展规划和技术创新中长期规划，立足企业生产实际，提高企业技术创新水平，调动广大工程技术人员工作积极性和工作创造力，以追求实绩促发展，推动企业又好又快发展。

二、基本原则

基于我矿技术创新发展战略规划和工作计划，以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作态度、职工培训、技术创新和合理化建议、科技发明项目、学术论文等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。

三、考核范围

1、获煤矿主体专业（采煤、机电、通风、地质、测量、监测监控、安全、矿建）技术员以上职称并在相关岗位的工程技术人员。

2、在井下采掘及辅助岗位的非主体专业技术人员。

四、业绩考核组织机构

为加强对工程技术人员业绩考核工作的领导，矿成立考核领导小组： 组长：崔瑞军

常务副组长：毋伯矩

副组长：白金海吕学隆任立东杨俊卿

成员：任录平李宝林曹海长乔杰鹏常兆强

郭玉兆何海水段常恒光建钢郭文平

领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，负责全矿工程技术人员的考核工作。

主任：乔杰鹏

成员：生产、调度、安监、机运、地测、质标办、综合科等部门人员组成负责每半年一次对全矿工程技术人员的业绩进行一次考核评定及年底汇总工作。

五、考核程序

被考核单位的工程技术人员根据本办法在每月上旬进行自检考核，并将自检考核结果及其附件材料报矿工程技术人员业绩考核办公室。

考核办公室负责对各单位被考核人员的业绩考核材料进行复查汇总、并将考核办公室平常对技术人员考核情况一并报业绩考核领导小组，由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。

六、考核标准

一）基本考核

1.本职工作（50分）

1）入井天数（实际矿规定）差一个扣0.5分，超过20个加0.5分。

2）遇到问题未深入现场（通知不去），一次扣1分。

3）采煤工作面作业规程在开工前30日内编制完成；开拓巷道、准备及回采巷道作业规程开工前20日或按通知规定时间编制完成；措施在开工

前5日或接通知3日内完成（临时措施除外），否则按每延迟一天扣1分。

4）严格执行“一工程一措施”制度，无措施组织施工扣5分/次。

5）规程、措施未贯彻就组织施工扣5分/次。

6）采煤工作面、掘进工作面结束须写总结报总工和技术科备查，结束后一个月内完成，缺或延迟按3分扣。

7）采掘工作面未按作业规程或措施施工，超过了48小时未发现，未汇报，未写处理方案的扣5分/次。

8）领导安排临时工作未落实一次扣5分。

9）所在单位发生重伤扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。机关被考核挂钩工程技术人员对应扣分。

2.业务技能（40分）

以编制的技术安全措施、作业规程、设计图纸、技术文件的质量好坏、熟练程度、在现场独立处理问题的能力等方面进行考核，其中，作业规程编制内容不齐（含图表），差一项扣2分，错别字一个扣0.2分，所取数据无依据一个扣0.5分，内容与现场实际不符扣1分，被考核人出现违章一次扣1分。

3.工作态度（10分）

该项由所在单位和考核办公室根据平常掌握情况进行打分。

二）附加分

1.编制的作业规程、设计等参加集团公司评比获第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；机关挂钩工程技术人员对应加3分、2分、1分。

2.所在单位参加矿安全质量标准化评比得一次好，加0.5分；季度获集团公司第一名加1分，集团公司季度质量标准化检查考核结果得第一名的专业，机关对应被考核工程技术人员加2分，第二名加1分。

3.个人技术成果完成情况。参与项目研究且在该项目中排名前五名的，凡获省政府科技进步三等奖以上的加5分；获集团公司科技进步三等奖以上的加3分。

4.个人学术论文及专利。在国家级公开刊物上发表的论文加5分；在省部级公开刊物上或省级及以上学术会议上发表的论文加4分；在汾煤科技发表的论文一、二、三等奖分别对应加3分、2分、1分。

四、考核奖惩

1.考核基本分每次为100分，年底考核一次附加分，两项相加为总分。

2.业绩考核结论为优秀、称职、基本称职和不称职四档。按总分从高到低确定。参加业绩考核总人数的前40%为评定为优秀，前41%～90%为称职，其余为基本称职或不称职（总分低于60分的为不称职）。业绩考核办公室必须严格按照考核标准评定每位被考核人员的业绩分，不得弄虚作假，否则扣作假人5分/项。

3.每年考核后，业绩考核结果评定为优秀的工程技术人员由矿一次性奖励1000元。得分在70分以下的人员，不享受津贴，业绩考核连续三次为不称职的，将解娉，半年连续不称职的不再续聘，并不得评审高一级专业技术职务任职资格，当年不得评先进、劳模等。

4.业绩考核结果作为工程技术人员专业人员考核的结果，凡是应参加而未参加考核的工程技术人员，考核结果只能评定为基本称职。

5.本办法自下发之日起执行。

河东煤矿

2013年5月

第三篇：绿水洞煤矿2011年节能计量工作总结(改)

绿水洞煤矿节能技术

2011年绿水洞煤矿 节能计量工作实践报告

绿水洞煤矿自1981年12月建成投产以来，相继开采了+790m、+660m、+528m、+350m四个生产水平，随着开采深度的不断增加，矿井辅助生产系统如排水、通风、运输、供电、防治水、防治冲击地压等工作的日渐增多，尤其是矿井主采场进入+350m水平后，开采条件困难重重，我矿按照集团公司统一部署，以建设资源节约型、环保型矿区为目标，从节能“管理、诊断、技术、设备”四个环节和“思想、责任、技术、结构”四个层面入手，调整节能降耗工作思路，倡导新型的节能观和健康环保观，加强技术研究，提高科技、装备和管理水平，年年完成原煤产量指标；目前，随着+350工程建设技术改造项目的投入使用，我们结束了+790m水平的ɸ2M提升系统和架线机车运输，预计2012年三季度取消索道运输线，这将大力加强职工的职业健康和企业安全生产管理水平。如今矿区环境优美、和谐稳定，走向了科学发展、绿色发展的新型工业化道路，投资环境和企业规模增长势头良好，经济效益和群众生活水平明显提高，一个健康、优美、整洁、自然、和谐的企业展现在人们面前。我矿曾经先后被评为“全国文明煤炭”、“省级环境保护先进企业”和“省级绿化先进单位”。“ 省级节能先进单位”等称号。我矿的主要做法是：

一、切实加强领导，建立健全节能减排责任体系。继续强化节能减排工作组织管理体系建设，进一步完善管理机构，充实专职技术人员，切实加强对节能减排工作的组织领导。矿成立以矿长为组长的节能减排工作领导小组，各重点节能减排单位健全以行政正职为组长的节能减排工作领导机构，全面加强组

绿水洞煤矿节能技术

织领导。

二、制订、完善节能降耗管理制度，建立节能降耗工作体系。

（一）是对现有有关能源使用方面的管理制度进行全面的梳理和分析，对能源利用情况进行诊断，按照“资源开发和节约并举，把节约放在首位”的方针，以电、水、煤、油等能源的使用管理为重点，重新制订完善本单位物资配件、修旧利废与回收复用、矿井用电、用油等节能降耗管理制度。

（二）是建立矿——队（车间）——班组及员工的逐级节能降耗目标管理责任体系，将电、煤、油、水等能源利用的节能降耗目标落实到基层单位乃至班组职工，促使企业全员都重视和参与节能降耗工作。通过不断的完善管理制度，实施目标管理，落实具体责任，使本单位节电管理工作逐步实现制度化、规范化。

（三）是建立能源消耗统计台账，确保统计、上报数据准确、真实。

三、建立季度节能工作会议制度。各单位每季度召开专门会议对每季度节能工作的实施情况进行总结，对下季度节能工作进行部署安排。重点分析本单位用电、用水、用煤和用油等能耗完成情况，查找本单位能源利用和节能降耗方面存在的问题，挖掘节能潜力，提出针对性的改进措施。

四、完善计量管理制度和办法，配齐计量工具。按照本单位开展节能工作的需要，对能够进行计量的井下、井上各生产作业场所安装必要的计量器具，明确计量规则。对各类计量器具按规定标准定期检查和校验，保证其精确度，实现准确计量。对各用电场所和用电设备单位采取系统安装节能电表计量，这不仅有利于对用电情况的考核，而且是杜绝电能浪费，打破企业各单位电能消耗所“吃大锅饭”的重要举措。因而，我矿电力装表计量管理方面实行生产用

绿水洞煤矿节能技术

电和生活用电分开计量，原煤生产用电、辅助生产用电分开计量，附属生产用电和办公场所用电分开计量。矿每月采取对各采掘队电力消耗和原材料消耗下达定额指标，并严格考核，对完成定额好的单位给予奖励，对完不成定额的单位，在及时查明原因，采取措施整改的同时，还将给予一定的处罚。

五、依靠科学管理，提高节能水平。

（1）在地面和井下的主要提升用电设备中，对设备系统，合理选用提升设备和电动机容量，合理选用速图，正确核算各段加速电阻，减少电能损耗，节约电力，定期清扫提升容器，充分利用有效装载量。加强维修，以保证运转良好，减少阻力节约用电，减少提升机的工作时间，避免提升机轻载或不平衡运行。

（2）在通风系统中，FBCDZ通风机投入运行后，必须根据矿生产对风量的实际需要，来确定叶片角度，提高风机效率，降低电能消耗，配置合理抽风机技术参数，避免“大马拉小车”的浪费现象。

（3）在排水系统中，优化掘进设计，减少矿井涌水量，防止地面水渗入井下。利用矿井开采水平差距的自然压力，将上层水平的矿井水用于下层采区防尘用，以减少将矿井水向地面的排放量，减少水泵电耗；另一方面及时清除排水管中的水垢，尽量减少排水管路粗细不一现象，以防止排水管路的阻力增大，水泵电耗增多。

（4）在井下压风系统中，应合理布局集中安排生产，力求做到同一时间打眼，同一时间用风，缩短运行时间，避免轻载或空载运行。合理开拓掘进作业，实行定时供风，以减少开机时间，提高其效率。

六、加强单位用油管理，杜绝浪费现象。各单位按照油（脂）类别，分单

绿水洞煤矿节能技术

位或分台件测定各类油（脂）的单位消耗定额，据此初步确定油（脂）耗指标，实行定额限量发放和使用，并制定和实施节奖超罚的考核办法。

七、加强节能减排教育，强化宣传与培训。我矿利用多种形式和媒体手段，积极组织开展形式多样的宣传、教育活动，提高节约和环保意识，增强社会责任感。重视和加强对广大职工特别是青年职工的节能、环保教育，帮助掌握节能、环保的知识与技能，广泛开展节能减排合理化建议活动。有计划地组织节能减排业务学习和培训，主要耗能设备操作人员须经考试合格，方可上岗。加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境保护意识。

在今后的工作中，我矿将深入节能降耗工作，继续落实科学发展观，把统筹思想、节能减排、清洁生产、生态文明、和谐理念、精神家园贯穿于企业发展的全过程，提高发展质量，优化发展环境，增强发展后劲，坚定不移地走全面、协调、可持续发展的新型工业化之路，努力把矿区建设成一个“科学发展、和谐发展、生态文明”的绿色家园，促进社会区域经济大发展，为全市节能减排做出更新、更大的贡献。

附：二○一二年节能降耗实施意见

1、各单位要严格执行矿发的地面办公室用电管理规定和分时用电管理规定。

2、加强地面、井下计量管理完善计量设施。

3、地面、井下严格执行节能减排绿色照明计划，严格照明灯具限时开关。

4、地面各场所禁止使用大功率高耗能灯具。

绿水洞煤矿节能技术

5、矿上选设备要优化合理，功率因数及效率选用匹配。

6、根据现场实际温度，空调设备定时开启。

7、∮1.6米绞车要定额提升量，尽量装满，减少提勾数量。

8、各检修作业车间设备不使用时要及时停电，减少空载电耗。

9、每天交接班时，井下移动式空气压缩机压风机房要强制停车2小时。

10、目前井下各采区跑风现象严重，造成大功率压缩机持续运行，应加强这方面的管理，以减少压风用电量。

11、各职能部门，基层管理人员和相关人员对井下的跑风漏风要按照标准严格考核。

12、优化井下供风系统，对不用风的区域要及时关闭风管，对少用风的区域按照“用风时送风，不用时关闭”的原则供风。

13、加强个采掘头面的风动设备的用风管理，要避免风动设备接头处跑风漏风。

14、严格控制上下井人数，建议非生产人员不要下井（或减少下井次数）。

15、优化+

528、+350水平的供电系统，搞好10KV电网升级改造。

16、洗煤厂要严格控制用水量，制定专门用水计划和节水措施，降低排水电耗，用好密控和集中控制系统。

17、加强对洗煤厂、机运一队、机运二队用水用油用电的管理，降低油水电耗。

18、井下采区辅助排水(潜水泵)应加强管理,避免潜水泵空运行。

绿水洞煤矿节能技术

19、优化地面广场的供电系统，尽快更换老化的线路，减少线路损耗。20、井下防尘供水系统管道，要随时保证完好，利用840泵房的高度差产生的势能给防尘系统供水，采掘工作面的防尘泵可以不用，减少用电量。

21、采煤单位的防尘洒水、注水时间要和生产时的防尘时间错开，保证水压。

22、根据矿井的生产需要，及时调整FBCDZ风机的叶片角度。

23、取消井上下架线机车和索道运输线，充分发挥+350m主运皮带运输优势，降低电耗。

24、井下照明灯，东西大巷各固定场所等在交接班、检查和参观时开，其他时间关闭

25、对井下暂时不用的变压器（或移动变电站）停止运行并及时回撤，减少空载损耗。

26、严格控制各工作面主皮带运行时间，加强司机的责任心。

27、采区皮带清理的煤炭要集中运输，可以和生产单位出煤时一起运输。

28、掘进头皮带在距离小于300米时（平巷距离）单机运行，溜子正常情况下采用40KW电机，当超过2部溜子时要及时使得皮带机运输；目前，索道队起点站装煤溜子距离不足20米并用双电机运行，建议单电机运行。

29、综采综掘及时缩短不使用的皮带。

30、建议采掘单位实行集中休息，以减少主运输系统的运行时间。

绿水洞煤矿节能技术

31、掘进头、采煤面过断层时，严禁用掘进机、煤机割矸石，建议放振动炮过断层或跳采。

32、采煤工作面要合理使用乳化泵、移动式空气压缩机等，减少无效运行时间。

机电运输科：周朝武

二○一一年十二月二十八日 7

第四篇：白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法

白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法

为保证全员业绩考核各项任务的落实，为推动全员业绩考核工作的深入开展，实现考核范围的全员覆盖，按照白庄煤矿全员业绩考核办公室的部署安排，制定白庄煤矿洗煤厂全员业绩考核办法。

一、基本原则

1、坚持“公开、公平、公正”的原则。

2、坚持“责、权、利”相统一的原则。

3、坚持“全面推进、全程考核、层级管理”的原则。

4、坚持“持续改进、对标超优”原则。

二、考核范围

本单位副科级以下全体员工。

三、考核方法

1、成立洗煤厂业绩考核领导小组。

组长：李军、刘广斌

副组长：梁义峰、魏连福、徐雪莲、王绪先组员：侯召红、张斌、姜昆、孙立文

主要职责：制定人洗煤厂员工业绩考核办法，组织对副科级以下员工进行业绩考核；上报业绩考核结果；负责接受申诉报告，进行调查和提出处理意见；对本单位业绩考核工作进行自查。

2、实行月度百分制考核。

3、动态考核与静态考核相结合，将日常检查、上级各项检查

作为考核依据。

四、考核内容

按照《员工诚信履职考核评价表》内容要求，每月末对本单位副科级以下员工进行“遵章守纪、团结协作、操作技能、安全生产”四个方面的业绩考核，做出定性评价。

考核项目：

1、遵章守纪

2、团结协作

3、操作技能

4、安全生产

1、遵章守纪

（1）劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工（每天两点名，一天一考勤，由部门考核，违反劳动纪律一次扣2分）；

（2）按章作业：熟练掌握本岗位工种要求的业务知识及操作标准流程（不按岗位操作标准及流程作业者，并导致工作失误或延误每人次扣2分）；

（3）行为规范：严格执行矿日常行为规范和行为禁忌（在动态检查和静态检查时每发现不规范行为一次扣1分）；

（4）执行力：具有较强执行力，对交办工作准确迅速反应并实施（考核小组进行日常考核，执行不迅速的一次扣2分，工作不落实的一次扣2分）。

2、团结协作

（1）团结：从全厂大局出发，具有良好团结精神，与同事保持良好合作关系（发现不团结行为一次扣1分）；

（2）协作：与本岗人员、其他岗位人员，能做到协调共处，互相创造有利的生产条件。能够共同处理生产中的问题（发现破

坏他人工作环境，造成恶意增加他人额外劳动强度行为的一次扣1分）。

3、操作技能

（1）岗位标准：熟知本岗位操作标准及流程，并严格按岗位标准化作业（有一项达不到要求扣2分）

（2）精细管理：自觉遵守5S管理要求，打造精细化管理现场（每有一次不遵守管理要求扣2分）；

（3）培训：按时参加单位及矿组织的各种会议、学习和培训，通过业务培训能熟练掌握个人操作技能（不按时参加一次扣2分，培训不合格扣2分）；

（4）创新能力：能够在工作中不断创新，提升工作水平及操作技能（提合理化建议被采纳并有好的效果一次加3分）。

4、安全生产

（1）安全：杜绝任何擦皮伤、轻伤及以上安全事故（轻伤扣10分，重伤及以上扣20分）；

（2）高效生产：能够及时解决职责范围内的工作问题，保证高效正常生产（因个人原因导致工作出现问题一次扣2分）；

五、考核流程

每月由分管副职对分管人员按照每名员工的实际工作情况，进行考核打分。并上报考核领导小组进行统计，将考核得分情况汇总，并在单位公示。考评人、员工无异议后，考评人签字确认、单位负责人签字确认后，于次月3日前报全员业绩考核办公室。并建立员工诚信履职档案，将每月每名员工的考核得分、考核内容填写完善，存档备查。

六、考核结果运用

1、考核评分

将员工业绩考核得分（定量）转换为诚信履职评价，具体划分为A（优秀）B（良好）C（一般）D（不合格）四个等级。考核得分95分（含）以上者为优秀，定性为A级；考核得分少于95分，大于85分（含）者为良好，定性为B级；考核得分少于85分，大于75分（含）者为一般，定性为C级；考核得分少于75分者为不合格，定性为D级。

业绩考核重点指标有一项未达到目标值，原则上不得评为A级。由于本人原因造成重大安全事故、质量事故、越级上访、违反计生政策分管工作失误造成恶劣影响的，为“一票否决项”，业绩考核直接评为D级。

2、建立员工诚信履职档案，将业绩考核评价结果与薪酬分配、岗位变动、评优评先等挂钩，充分发挥全员业绩考核的激励和约束作用。

3、具体应用

季度考核成绩将作为被考核人年终评比、班组长任免的主要依据。（1）考核成绩为A级者，列为部门学习榜样，进行表扬。连续3个月考核成绩为A级者，给予50元的资金补助；（2）考核成绩为C级者，进行黄牌警告；（3）员工考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或离岗培训的处罚。如果班组长考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予班前会做检讨、通报批评或卸任停薪的处罚。

七、工作要求

1、高度重视业绩考核工作，明确本部门考核责任人，按考核流程报考核情况。

2、制定岗位工作标准、按照标准严格考核。

3、考核要公开、公正、公平，考核要有实效，杜绝弄虚作假。

4、考核打分要根据每名员工的实际工作情况，进行考核打分，不得随意打分，确保有据可查。

5、一律不得出现满分或分数相同过多的现象。

6、每个考核周期完毕，考评人、单位负责人必须签字确认、公示无异议后，及时上报。

7、考核小组走动式管理，建立巡查日志，做好检查记录。

8、定性要有理有据，准确可靠。

洗煤厂

2012年11月19日

第五篇：煤矿工程技术人员述职报告

煤矿工程技术人员述职报告

乔京森

流光易逝，岁月如流，满载硕果的2012年已经过去，眼下我们豪情满怀地即将步入2013年，回顾过去的一年，我矿历经艰辛，克服重重困难，在安全生产管理方面取得了一定的成绩，作为塔拉迪煤矿的一名工程技术人员，我充满了愉悦和欣慰，因为我矿按计划实现了全年的安全目标，自己也圆满的完成了煤矿赋予的任务，这种愉悦和欣慰虽说是在“如临薄冰，如临深渊”的境况下获得的，但是，自己的成绩毕竟在煤矿又写下了光辉的一笔。

我矿是个年产9万吨的小矿井，虽说系统简单，但是要真的搞好还确实不那么容易。我矿属易自燃煤层，自2008年投产至今，因火灾威胁而被迫搬迁工作面的情况每年至少一次。去年由于工作面推进速度慢，11月份，井下采煤工作面出现了发火迹象，工作面被迫密闭停产，而原计划12月份要进行的质量标准化验收工作，却未能在年内如期进行。

春节过后，我矿首先面临着两项重要任务，一是如何抢出液压支架顺利地完成工作面的搬迁；二是怎样完成质量标准化的州级达标验收工作。

就工作面搬迁问题，我和大家进行了反复研究和磋商，会上我鼓励大家集思广益，出主意，想办法，仁者见仁，智者见智，最后拿出了最佳方案，工作面搬迁时，我一直坚持同工人携手并

肩战斗在第一线。这次的搬迁因为方案合理，指挥得当，整个工作开展的紧张有序，大家撤架的撤架、修架的修架、安装的安装，既减少了各工序之间的相互影响，又节省了工时。经过6天的艰苦奋战，终于顺利地完成了工作面的搬迁。

五月份，为了完成矿井的质量标准化验收工作，我认真学习了质量标准化的各项技术要求，多次组织班长以上领导认真学习标准，并根据我矿存在的问题，找差距，查隐患，制定了整改计划和措施，对存在的问题，逐项逐条的制定计划和措施，进行了明确的分工，限期进行了整改。由于准备充足，各项措施落实到位，五月底我矿顺利地通过了州级质量标准化验收，率先成为巩留县第一个州级质量标准化达标矿井。

《煤矿安全规程》是指导煤矿安全生产的法宝，技术工作是安全工作的保障，为了确保我矿的安全生产，我按照《煤矿安全规程》的要求，结合本矿实际，制定和修改了《安全技术操作规程》和采掘《作业规程》，并及时向班组工人进行贯彻，在工作现场指导工人进行规范操作。

工程技术，是一项非常重要的工作，诸多的技术实践，是自己养成了严谨的工作态度和良好的职业道德，长期的工作磨练，呕心沥血的付出使自己的业务素质和技术水平也在不断加强。

掘进巷道的贯通要求必须精准，为了保证万无一失，我常常孜孜不倦地亲自进行测量放线工作，对技术要求精益求精，发现疑点，就会不厌其烦重新再测，直到准确无误为止，今年所有的

巷道贯通全部分毫不差，均达到了理想效果。

抓安全生产，思想教育是关键。我经常利用班前会，给大家讲解安全生产的重要性，还多次组织职工观看录像，播放事故案例，让大家看触目惊心的事故场面，听催人泪下的悲壮故事，感人之处，不少人流下了激动的泪水。面对感人至深的场景，我心里在说，这样的教育已经深入人心了。

抓安全生产，领导的作用尤为重要。我矿一直坚持矿领导井下带班作业制度，矿长、总工每月下井不少于十五次，副矿长全部井下带班，与工人同上同下，这样一来，矿领导时刻掌握着井下的安全状况，发现隐患和违章行为就可以及时采取措施加以制止，如：有的班组为了追求产量，产生了重生产、轻安全的思想，造成了诸如工作面支护不及时、支柱初撑力不足，端头支护数量不足、机器带病作业、等违章现象，现场领导就会立刻给予批评和纠正，将许多安全隐患消灭在萌芽状态。

煤矿的管理工作涉及安全生产的各个环节，煤矿的各个系统，紧密相连、环环相扣，一个环节出了问题就会影响整个煤矿的安全生产的大局。

我矿生产系统和安全保障系统齐全，如：除采煤、掘进、机电、运输、通风、排水系统外，还建立了监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络等系统，其中六大安全避险系统中的的紧急避险系统正在筹建之中，如此众多的系统才组成了一个煤矿整体。这就要求我们，必须认真学习和掌握科学的管理知

识，运用正确的思维进行判断，掌握一定的科学技能，才能提高煤矿的整体水平，从而做好预防工作，遏制安全事故的发生。

鉴于我矿煤层的特殊性，预防火灾是我矿井下安全工作的重中之重，为避免火灾，我矿主要采取了四项基本措施：一是加快推进速度；二是采区注氮措施；三是向采空区喷射组化剂；四是加强监测监控工作面的有害气体和工作面的温度变化。

为了掌握工作面气体情况，每次下井我都会到工作面检测一下瓦斯情况；在井上，每天都要到监控室查看值班情况和报表数据，检查传感器的标校结果、安全监控和束管检测的运转情况，一旦发现隐患就会立即采取防范措施。由于工作细致入微，管理到位，今年以来，采煤工作面从未出现过火灾隐患。

上级主管部门和巩留县煤炭工业管理局十分重视我矿的安全状况，曾经多次到我矿进行安全检查和指导，对于每次提出的隐患问题，我矿都会组织大家开会讨论，制定整改方案；每次我都会把检查笔录复印多份，发放给有关人员，以引起大家的高度重视；整改期间，自己每次都要到整改现场督促和指挥。在全矿干部和职工的共同努力下，2012年，我矿实现了全年无重伤以上事故的安全目标，标志着我矿在安全管理方面又上了一个新的台阶。

虽然我们取得了一些成绩，但是和高标准矿井的要求还相差很远。比如，生产中的小工伤还时有发生，违章行为也还存在，煤矿的管理机构和各种制度还不够健全和完善，安全措施的执行

力度还有所不足，等等，所有这些，都亟待我们在今后的工作中克服和改正。有付出才有回报，有努力才有进步，我相信，只要我们在今后的工作中时时注意安全，处处预防事故，居安思危，常备不懈，用高度的责任心和科学的管理方法去指导我们的行动，树立“安全责任重于泰山，职工利益高于一切”的管理理念，全力以赴，百倍努力，真抓实干，才能使我们的煤矿远离事故，走向繁荣！

2012年12月21日