第一篇：理清老师：职业化与团队沟通课程2012
理 清 老 师 简 介
理清老师简介：职业化和团队建设培训专家
理清老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。
曾获得“全国工商联管理培训名师”、“中华职教社最佳职业化管理培训专家” 等荣誉。
曾任国资委主管的职业经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职，曾担任多个国家职业资格标准研究负责人和专家组成员。兼任人事部全国人才流动中心和国资委职业经理研究中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、北京交通大学、山东大学、上海师范大学、西北大学等客座教授，长期为大中型企业和高校EMBA授课。
理清老师作为资深培训师，对管理人员职业化素质有较深的研究，曾负责组织实施全国管理人员培训十几万人。理清老师十多年来在全国各地长期主讲公开课和企业内训课，其授课内容、培训风格受到培训单位和学员欢迎以及高度评价。
研究和培训方向：理清老师是全国最早进行职业化素质研究和培训的专家之一，出版我国第一本职业化专著《塑造职业化人才》。长期从事职业化和职业经理人的培训和评价工作，致力于职业化经理人、职业化员工和职业化客户顾问的培训以及企业职业化标准体系建立的咨询。主要培训课程包括：经理人&员工职业化素质修炼、职业经理能力训练、职业化客户顾问、团队协作与沟通、品牌建设与公共关系、企业创新能力提升等。编著出版《塑造职业化人才》、《大学生职业化能力》、《职业经理能力训练教程》等书籍和多部管理培训教材。
理清老师主讲核心课程
【职业经理核心管理能力】 【员工职业化素质修炼】【大学生职业化素质修炼】
【中层经理管理技能提升】 【公务员职业化素质提升】 【职业形象与商务礼仪】
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【团队建设与协作沟通】【公共关系与沟通能力】【公务员社交沟通技巧】
【社区服务与沟通技巧】【高效客户沟通技巧】【职场情绪与压力管理】
【思维创新与管理创新】【企业文化建设与实施】【职业道德与价值观塑造】
理清老师主持及参与职业标准制定、教学管理体系及企业培训规划设计
参与制定国家人保部人力资源管理师职业资格标准
主持制定国资委与人事部主管的职业经理资质评价、培训、考核、认证管理
体系及主编培训教材
主持编制国家某部委全国企业培训十一五总体规划及实施方案
参与制定国家人保部创业咨询师国家职业资格标准
主持制定国家人保部职业资格培训证书的企业融资经理和担保经理两个项目的职业标准、认证培训体系及主编培训教材
参与北京应用技术大学发展战略及管理提升咨询项目
主持北京某大学创意产业学院教学规划设计项目
主持某市企业大学及网络学院建设和培训规划制定
主持制定某上市公司管理人员企业培训发展规划
主持制定某电力集团中高层管理者培训体系设计
主持研发大学生职业化素质培训、评价与选拔体系
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理清老师主持及参与的管理咨询项目
参与烽火通信人力资源及培训规划项目
参与秦丰农业集团人力资源及培训体系建设项目
主持中国移动设计院职业化管理培训项目
参与湖南某公司发展战略及组织结构变革项目
参与某通讯集团公司企业治理及绩效管理咨询项目
参与某市文化创意产业发展实施规划项目
主持佳讯飞鸿职业化管理培训辅导项目
参与某市城市产业规划及城市品牌推广项目
主持某食品集团企业文化建设管理咨询项目
参与某建设集团人力资源与绩效管理体系咨询项目
……
培训评价
理清老师授课形式多样，能迅速拉近师生距离；内容充实，语言生动、主题突出，声情并茂地传授知识，感觉时间太短，收获很大。
----中国江苏人才市场
理清老师的教学生动，案例丰富，讲解透彻，形式多样，语言表达流畅，主题突出，重点明确，启发性强。
----陕西人才交流中心
理清老师是一位非常优秀的培训师，教学水平很好，教学内容充实，案例讲解清晰，形象和表现力很好，对社会和企业的分析到位，师生互动良好，很受学员欢迎。----东北电力高培中心
理清老师授课内容新颖、形式鲜活、易于接受、寓教于乐、快乐教授、快乐学习！----河南人事厅培训中心
理清老师的学识渊博，刻苦敬业，教学方法独到、实用，能根据学员情况深入浅出，教学效果理想。
----珠海经理人培训中心
从内容到形式，从方法到结果全面OK。结合实际效果很好。主题突出内容新颖。学识渊博，讲课紧扣主题，讲课与互动有机结合，教学效果很好。
----正大集团
理清老师知识渊博、台风好、形象好、水平高、课程设计信息量很大、课堂气氛好、老师跟学员沟通很好。通过授课感觉理清老师资历和阅历很深，大家对理老师来授课都津津乐道。理清老师以渊博的知识和丰富的培训经验使大家大开眼界，有所触动，对理清老师本人都是敬仰的态度。
----中石油大港油田
理清老师讲课内容通过丰富的案例层层展开，管理知识与实际工作契合性较好，受益较多。思路清晰，联系实际，节奏把握好。言行举止颇具职业风范，语言表达清晰，富有穿透力，思路敏捷，课程编排科学合理，具备很高的研究水平和授课技巧。
----山东电力建设公司
主要客户
大中型企业客户：
中国移动设计院、中国兵器集团、招商局（香港）集团、东北电力集团、华北高
速、海信集团、中石油昆仑信托公司、中海油海洋工程股份公司、中海油气电集团、中铁物流、正大集团、星美传媒、首都机场广告公司、天津滨海机场、上海宝钢集团东方钢铁公司、攀枝花钢铁集团、新疆有色集团、中国太平洋保险集团上海分公司、建设银行成都分行、光大银行北京支行、交通银行河南分行、澳柯玛集团、诺基亚北方公司、河北建设投资集团、山东鲁化集团、浙江电信、浙江巨化集团、河北保定建筑设计院、上海旭辉集团、甘肃华亭集团、秦丰农业集团、黑龙江农垦集团、华北高速集团、佳讯飞鸿股份公司、福建省盐业总公司、陕西红旗集团、重庆圣雅菲（国际）机构、中铁咨询集团、北京华兴集团、河南供水公司、陕西曲江集团、河北衡水路桥、中海油管道公司、中石油大港油田采油厂、江苏省信用联社、湖北九州通医药集团、中石油渤海钻探公司、中石油中成机械公司、中石油中成装备公司、山东电力建设三公司、大港油田井下作业公司、北京双安商场、西安国际机场、北汽李尔汽车公司、中海油渤海装备、中海油油建公司、中海油油建公司湛江公司、山东华润油化、天津NTT数据公司、中国通用技术集团、陕西煤运集团、中国航天二院、深圳燃气集团、中国广厦集团安徽公司、三一重工集团、中海油服天津公司、山东省信用联社、北京建工集团、云南省信用联社、北京工商银行新街口支行、北京燃气集团、中海油建行政公司、华夏电通科技公司、中国核电工程集团公司、浙江泰隆商业银行、中国环球租赁公司、北京世纪金工公司……
政府及公共组织客户：
人事部全国人才流动中心、中国江苏人才市场、中国北方人才市场、浙江省人才交流中心、陕西人才交流中心、河南人事厅培训中心、国家卫生部人才中心、吉林省经贸委、江西国资委培训中心、辽宁劳动厅职业培训中心、北京西城区国资委、北京市朝阳区人事局、山东省工商培训中心、河北职业经理人协会、大连经理人联合会、甘肃职业经理人协会、长春民企管理局培训中心、四川宜宾人才培训中心、四川攀枝花人事局、中国女企业家协会、中国盐业协会、珠海国资委经理人培训中心、中国医药商业协会、北京朝阳区人力资源与社会保障局、北京奥运村管理办事处、北京望京办事处、北京和平办事处、天津滨海新区组织部、北京房山区投资促进局……
高校及教育培训机构客户：
清华大学继续教育学院、北京大学职业经理培训中心、西北大学经济管理学院、上海交大培训中心、北京交通大学EMBA中心、山东大学企业家培训中心、四川大学企业家培训中心、成都理工大学职业经理中心、北京市经济管理干部学院、北京朝阳社区学院、北大纵横管理咨询公司、北京中盟信德经济研究院、成都引领管理咨询公司、北京汇实管理顾问公司、北京智鼎东方公司、名仕领袖学院青岛公司、名仕领袖学院济南公司、上海起航培训公司、黑龙江佳木斯启航培训公司、内蒙古鄂尔多斯海内咨询公司、合肥企业经营者人才公司、北京现代卓越教育集团、北京郁华若木咨询公司、天津光华企业管理咨询公司、中国人力资源研究会、北京华仁拓展公司、北京求是联合管理咨询公司……
联系方式：
联系电话： ***
Q Q 号码： 1175047652
电子邮件： liqingpeixun@163.com
***@163.com
理清老师主页：http://1175047652.qzone.qq.com/
第二篇：职业化的发展之路(理清老师)
职业化的发展之路
---职业化管理与培训专家理清 老师
中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。就像一个尚未获得驾驶执照的学车新手，刚开始试着开了几天就上了路，没走多远，就被周围的车带进了高速路，不仅对交通法规知之甚少，而且缺乏高超的驾驶技术与经验。既找不着出口，也无法停车，这位新手的前途会如何呢？无论如何像开车这件事，还是有机会重新再来，严格按照要求学一遍，在慢速路上多练习一段时间，掌握了熟练的驾驶技术，再到高速路上大显身手。但是中国的经理人却没有这么轻松，随着WTO时代的到来，留给经理人习练武艺的时间已经不多了。市场越来越开放，直面而来的是国际化的商业环境，按照国际化的规则做事，职业化就像学车获得驾驶执照（规则＋知识＋经验），是国际化职场高速路的通行证。
目前中国企业与国外企业很大的一个差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。一个成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好职业素养的各级员工，提高企业的职业化水平，高素质的企业管理者是关键。产品可以通过技术人员开发出来；市场能通过市场调研和销售策略开拓出来；企业文化可以努力营造与积累；但是这一切都要以职业化为基础，企业员工的职业化程度不高，就会阻碍企业的发展。提高企业管理者和员工的职业化素质，可以通过培训来提升员工的职业化精神与能力，但重要的是要建立一套科学的职业化管理体系，推动规范的职业化管理，以促进加快企业全员职业化的进程。
第三篇：《经理人职业化的作用》-理清老师
经理人职业化的作用
---职业化管理与培训专家 理清老师
《孙子兵法》开篇中讲到战争的五要素“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”，“凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。”姑且不论道、天、地法的重要性，在论及人的因素时提出“将者，智、信、仁、勇、严也”，孙子所谓为“将”要具备“五德”，将领要足智多谋，赏罚有信，爱抚部属，勇敢坚毅，树立威严。所谓将之“五德”，就是对作为将领的素质方面的要求，“兵众孰强，士卒孰练”，军队实力强大，将士训练有素，是决定胜负的关键要素。
第一、向职业化方向努力，有助于提高我国经理人阶层的职业化素质，提高企业在国际市场上的竞争力。真正成功的职业经理人要获得社会与企业的认可，必须具备非常高的素质。对于企业各级经理人员，在向职业化努力的过程中，必须要努力提升自己的职业化素质，职业化精神的修炼，加强各种专业知识的学习，增强各种必备的职业化能力，适应企业经营管理的变革与发展，使自己成为企业高速发展的中流砥柱。
第二、职业化是经理人合作共赢与发展的必由之路。知识经济时代，是以合作共赢为主题的时代。科学技术的迅速发展，使得专业化分工成为必然的工作方式，专业化人才必须互相合作，才能取得最大的效益。单兵作战的时代已经不适应现代社会与经济的发展，团队协作的合力更具有竞争性。作为经营管理人员不能仅仅看重自己本身的能量，必须发挥团队的整体优势，要带领团队协作创造效益。只有团队的成功经理人才能获得成功，只有企业成功才能使经理人获得更大的成功。协作精神是每个向职业化方向努力的人才必须具备的精神，否则难以在团队中发挥更大的作用，也很难与团队一起走向共赢的美好未来。
第三、经理人的职业化，有助于人才市场资源的合理配置，优化资源结构，发挥高素质经理人阶层的整体协同效应，推动整个职业经理人阶层的规范与成熟。经理人虽然不是企业的资产所有者，但是却担负着企业经营成败的重任，同时也在经营着自身的资产与价值，那就是其良好的职业道德和职业声誉。企业经营得好，业绩卓著，自然会得到相应的回报，在经理人的市场上就会得到认可，也会为自己的职业生涯打造更广阔的发展空间。在美国一般来说一个高级职业经理人锤炼期大约要七到十年左右的时间，竞争淘汰率在80%以上，只有很少的精英人才会成为最顶尖的人物获得成功。那些不具备企业经营管理才能的人，在经理人的市场中会逐渐失去发展的机会。优胜劣汰的市场规则会逐渐提高经理人阶层的人员素质，在发展与竞争中使得整个职业经理人阶层的素质得到进一步提升，并逐步走向规范与成熟。
第四篇：团队建设与团队沟通
团队建设与团队沟通
1.团队建设---内涵和重要性
2.团队建设中的大局观和大局意思
3.缺乏团队意识---表现
4.缺乏团队意识---重要性
5.团队精神---行为表现
6.团队建设中---沟通方式
7.团队建设中---沟通---技巧与方法
8.如何沟通应注意---问题
9.团队精神与沟通技巧---运用、考核--培训方法案例分析 互动式讲解方法
培训时间：2013年5月21日
培训老师：待定
第五篇：4-员工职业化与职场沟通技巧
员工职业化与职场沟通技巧
课程背景：
本课程正是围绕着如何快速提升企业员工素质和建设良好心态为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，简明扼要的向大家介绍实用的从意识到素质、从心态到行为，从行为到收获的一种过程，从而培养大家对职业美感的认同度，达到积极工作的意愿度！
课程目标：
1、帮助新员工了解职业化，培养职业化的思维与意识；
2、塑造职业人的职业心态，明确自身定位与发展；
3、了解沟通的模式及沟通障碍；
4、掌握职场沟通技巧，促进人际关系；
课程时间：1-2天，6小时/天 授课对象：企业新进员工、基层员工
课程方式：讲授+互动的方式、辅以练习、分享、小组讨论、案例分析、体验游戏，让学员在愉快的氛围中领会知识，最重要的是学以致用, 把知识带回工作岗位。
课程大纲：
第一讲：认识本我，阳光心态！
一、心理学测试：认识本我
1、我从哪里来，我要到哪里去
2、我的核心价值观 案例与讨论
二、人生必备的两大能力
1、爱的能力
2、体验被爱的能力 体验游戏（爱与被爱）
第二讲：职业化导入
一、何谓“职业化”
二、为什么要职业化？
三、职业化的内涵是什么？
四、个人职业化的体现
第三讲：员工如何实现职业化
一、职业发展路径
二、规划自己的职业生涯
三、职业化的四个步骤
四、职业化的学习模型
第四讲：职场沟通
一、职场沟通的重要性
二、沟通的模型
三、沟通中的三种行为
四、常见的沟通障碍 五、四种沟通响应风格
六、倾听能力训练
七、表达能力训练
八、如何与上级沟通？
九、如何与同事沟通？
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