油田公司分房方案出炉

第一篇：油田公司分房方案出炉

油田公司分房方案出炉！！

1、基本情况

小区总占地面积约20.5万平方米，按市政府规划，小区共分两期完成。其中一期计划于明年5月交工，二期计划于明年底交工，两期合计房源总户数1883户，主体户型分别为61平方米、78平方米、90平方米、117平方米、121平方米和153平方米（面积均为暂测面积，最终以测绘单位测定数值为准）。本次发售将两期住房合并发售，价格为2800元/平方米(均价),由职工根据自身条件界定的所在群体按摇号所排出的顺序自愿选择，并按不同的工程进度及与开发单位的约定交纳购房款。

二.发售的基本原则

为充分体现公司组织团购住房的真正意愿，解决好公司职工在住房方面突出的急、难群体急需解决住房的矛盾，本方案将遵循如下原则：

1、职工自愿的原则；

2、市场化、商品化运作的原则；

3、无房户职工和在偏远地区居住长距离通勤的职工优先的原则；

4、销售以开发单位为主，以公司为辅的原则。

基于以上原则，本次发售将申请购房职工分为四个群体：第一群体为已婚无房户职工和年满30周岁的无房大龄青年；第二群体为居住在偏远地区且家庭夫妻双方（均为我公司员工）都在长距离通勤的职工；第三群体为27周岁(1982年12月31日前出生)以上的无房单身职工;第四群体为其它申请购房的职工，包括不满27周岁的无房单身职工,居住在偏远地区单方长距离通勤的职工和其它有改善住房意向的职工。在房源不足的情况下，将按第一、第二、第三、第四群体顺序依次优先选购住房。

三、基本方案及发售程序

根据方案的基本原则，达到公开、公平、公正的目的，将发售方案分为以下4个阶段：

1、调查摸底：向职工下发房屋申购表，由有购房意向的职工按填表说明进行填写上报，并按要求附上相关的证明，由公司相关部门审核，分类后进行网上公示，接受广大职工监督。

2、摇号排序：将审核分类、公示后的四个购房群体，分别进行各群体内的排序，排序的方式是通过计算机随机出签的方式进行摇号排序，整个过程将在部分职工代表及公证处公证人员的监督下进行，并请公证人员为摇号的公证性进行书面公证。排序结束后，将四个群体各自的排序情况在网上进行公示。

3、选房：根据基本原则所确定的优先顺序，首先按第一群体的购房人数，由开发单位按栋整建制地拿出与购房人数量相同的住房（户型比例按规划比例），由第一群体按摇号排出的顺序依次到开发单位指定的楼房销售处选房；第二群体、第三、第四群体依照本办法选房，到第四群体选房时，由于房源不足，依顺序选完最后一户住房时，选房工作即告结束。为保证生产的稳定和选房现场的良好秩序，建议开发单位每天只接待100人，即第一天只通知排序100名以前的职工，第二天只通知排序第101至200名的职工，以此类推。为保证两个选房工作日之间不出现人为干扰，由公证处公证人员在当天选房工作结束后，对选房现场进行封存监管。选房结束后，由公证人员为选房过程的公证性出具书面公证。

4、购房：职工选房后，选到房屋的职工直接与开发单位鉴定购房约定，并依据商品房的买卖约定确定双方的权力与责任，至此公司的团购任务既已完成。落选或弃选的员工在选房工作结束一周后即可办理申购金的返回工作。

说明：

1、本方案中的无房户职工是指职工及配偶均未享受单位或当地政府的福利制住房，又未购过经济适用房，且目前正在享受集团公司给予的无房户月补贴的职工。

2、本方案中的偏远地区长时间、长距离通勤的职工是指在距公司和市中心带35公里及以外

地区居住，并且长时间、长距离通勤的职工。

3、夫妻双方住在偏远地区，同时长距离通勤现象截止到2009年10月6日。

第二篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田简介

中国石油新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.1万亿立方米，目前石油探明率仅为21.4%，天然气探明率不到3.64%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。今后一个时期，公司将坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，力争2010年实现年产油气2000万吨；用5-10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业；到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。

发展历程

中国石油天然气集团公司：成长于中国石油工业发展变革的历史，延续着中国石油工业的辉煌历程，秉承着中国石油工业艰苦创业的价值理念和精神财富，以团结开拓的精神和高度的社会责任感，不断创新和自我完善，迎接新的挑战。

1）CNPC成立前的中国石油工业

中国是世界上最早发现和利用石油及天然气的国家，但是中国石油工业的迅猛发展则是近半个世纪以来的事。1949年新中国成立时,中国原油年产量只有12万吨。为迅速改变中国石油工业落后的局面，为国民经济的发展提供强大的能源保证，1955年，中国政府正式成立石油工业部，全面负责中国石油、天然气资源的勘探和开发工作。随着1959年9月和1962年9月大庆油田和胜利油田的发现，中国石油工业的发展历史揭开了新的一页。随后，大港、江汉、辽河、长庆、河南、华北、中原等一大批油田也相继发现并投入开发，中国石油产量迅速攀升。

2）中国石油天然气总公司

1988年9月17日，根据中国国内市场经济发展的需要和政府职能转换的要求，国务院撤销石油工业部，以其所辖主要资源和资产为依托，成立中国石油天然气总公司。作为中国的一家大型国有企业，中国石油天然气总公司主要从事石油、天然气上游领域的生产业务，兼有部分政府管理、调控职能。

3）中国石油天然气集团公司

1998年7月27日，根据国际国内环境的变化和国务院组建国际化大集团、大公司的要求，通过对中国石油天然气总公司业务进一步重组，成立中国石油天然气集团公司。中

国石油天然气集团公司是一个真正市场化运作的上下游一体的从事石油天然气生产和经营的综合性能源公司。公司拥有大庆油田等14个大中型石油天然气生产企业和14家炼化企业；业务领域涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等多个领域，在中国石油、天然气生产、加工和销售市场中占据主导地位。

第三篇：明察暗访 探寻东营油田分房两三事——徐帅飞

明察暗访 探寻油田分房两三事

油城东营，有中国第二大油田——胜利油田。作为大型国有企业，胜利油田对中国的崛起与发展做出了巨大贡献。因此，油田职工也享有特殊的福利——油田分房。由于现在房价节节攀升，而油田职工却坐拥分房特权，这无不让人艳羡垂涎。油田分房之事，置身事外之人爱莫能知，油田内部更是讳莫如深，网上关于此事也是寥寥无几。小编明察暗访，终于探出一点皮毛，以窥分房之一二。

哪类人有分房的资格

首先，必须是油田正式员工。并且已婚，年满28岁。只有一套经适房，无改善性住房，女职工获得优先选房权。通常经适房的面积很小，比如通讯公司和中心医院早期建设的房源面积大约38-50㎡。其次，油田职工子女招工成为正式工，并满足条件者可分房。

再次，招来的专业对口的大学毕业生成为正式工、满足条件的可分房；第四，之前，油田的非正式老员工，由于工作表现良好，转成正式油田职工、并满足条件者可分房。而招聘来的非油田职工、属于改制企业里的劳动局派遣工，则不能参与分房。

油田抓房小揭秘

据小编采访获知，油田房的抓房比例很低。某油田单位2012年建造油田房1200套，参与抓房职工约48000人，抓房比例仅为2.5%。被采访者还透露，抓房过程非常简单。比如某单位有员工1000人，分配到选房名额30个。那么1-30号之后的31-1000都是空号，无权选房。1-30号按顺序选房。一般新建限价商品房都是改善型住房，面积100-200不等。越靠前的号码，对于根据自身经济实力和现实需求选房越有利。

建多少套房，抓多少套房。这点是透明的！但是抓房过程的内幕我们不得而知。被采访者表示：“油田现在数万无房（改善型住房）职工，望房欲穿。该油田新建了一批住房，仍然远远不能满足无房职工的需求。在这种情况下，该油田对于新房的分配抓号政策，竟然是全油田所有职工都可以参加，不分是否已获得油田以前的分配住房与否。很多有房职工，将抓到的号转手倒卖，甚至卖到十多万元，人为增加了无房职工的购房成本。这样的政策，让那些无房职工们情何以堪？”

甚至，为了为营私舞弊做掩护。某社区房产管理者，为便于分房做手脚，把房源分块。有的人知道什么号是空的，于是一抓就准；其他人则没有那么幸运。在一个有几十万职工的特大型国有企业里，在事关职工切身利益的大事上，竟然存在如此严重不公的黑幕，让人无比震惊。其中的利益划分究竟是怎样的，其中的内幕细节究竟如何，我们不得而知。

油田抓房之过程

鉴于油田分配房属于小产权房，并且都没有房产证，也没有上市交易的权利，只能在油田职工内部流动。据小编了解，现在所建房子即将开始办理房产证和土地财产证。这对抓房一族来说是一个利好消息。但是50㎡以下或审批不合格的房子将不予办理。

通常情况下，当前抓房者需交10-15万现金以作抵押；而有的单位交个存折或存单证明你有10万、15万就可以报名抓房；甚至，有的单位不用交钱就可以报名抓房。交现金抵押抓放的，如抓不到房，3个月后方可退款。

对于所有抓房者，抓到房子后，首付高达70%，楼房封顶时再交20%，交钥匙时再交最后的10%。诚然，70%的首付看似很高，但以油田三四千的优惠房价，100㎡的房子首付大约25万，跟同面积商品房30%的首付价格几乎相当。

并且油田职工在申请公积金贷款方面，也有相当的利率优惠。公积金贷款都是按缉拿公积金年限决定可贷款金额，一般30岁左右可贷款10万；50岁左右可贷款20万。因而，油田人付清首付问题不大。

油田住房条件的改善

从油田60年代的干打垒、70年代的小平房、80年代的小50-70型、90年代末的80型、以至于今天起步就是120型。从几千元拥有一套住宅到如今上百万拥有一套住宅，从经济适用房转型到改善型限价商品房，只用了短短30年。

油田分房时，由一级单位“油田管理局”所建房子，可分给二级单位；二级单位所建的房子只分给本单位。东营二级单位大约七八十家，比如东辛、胜采、现河、设计院等等。当前所建油田房子价格合理，分地段，3000-4000不等，比如胜利范围的盛大花园4000-4300元，而现河范围内的油田房价3300-3400元。

油田分房吃掉多少商品房的蛋糕

据小编了解，油田职工及家属40余万，鉴于油田实行严格的计划生育政策，一个家庭有且仅有一个孩子，超生即剥夺油田职工特权。只有很少的前油田的非正式老员工，由于工作表现良好，转成正式油田的职工可能会有两个孩子。故而得出油田家庭大约13万户。并基于所有油田职工都有经适房，并且有二套限价商品房的也不在少数。

加之，油田早期所建房子水、电、暖会享有很大优惠；纵使油田新建限价商品房的物业跟在售商品房一样，归物业公司管理。但油田人依然热衷于油田分房的诸多便利，因而很多油田职工购买商品房的意愿不大。纵使油田父母为子女筹备婚房，也是把更多的希望寄托在抓房上，毕竟油田房子坐拥诸多便利，令他们恋恋不舍。

对此，被采访者透露：“买个房子六、七十万，一家人多少年要节衣缩食，不受那份罪，不给自己上枷锁。手头的积蓄可以用于孩子的教育投资、旅游的花费、生活质量的提升，甚至可以瞅准时机花个一、二十万买个五、六十平米的二手房作为出租也未尝不可，应该珍惜和把握住眼前的幸福生活。”

看来油田职工投资还是比较理性的，只要原有房子还住得惯，他们宁愿用买

房剩下的钱来享受生活。故而，油田人购买商品房的数量还是比较较少的。因此，油田分房分割了开发商很大一块蛋糕。

(文/徐帅飞)

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第四篇：油田公司2006年工作重点

油田公司2006年工作重点

一、奋斗目标

1.储量目标：探明石油储量**万吨，可采储量**万吨，控制储量**万吨、奋斗目标***万吨，预测储量**万吨。探明天然气地质储量**亿方、奋斗目标**亿方，可采储量**亿方、奋斗目标**亿方，控制储量**亿方、奋斗目标**亿方，预测储量**亿方。

2.生产目标：油田

生产原油**万吨、奋斗目标**万吨，天然气**亿方、奋斗目标**亿方，液化气**万吨。新建原油产能**万吨，天然气产能**亿方。加工原油11万吨，生产汽油1.7万吨，柴油4万吨。生产甲醇6.8万吨、奋斗目标7.2万吨。

*销售目标：销售原油**万吨，天然气**亿方、奋斗目标**亿方，液化气**万吨，甲醇**万吨、奋斗目标**万吨，成品油**万吨，重油**万吨。实现预算销售收入**亿元。

4.投资效益目标：投资18.57亿元，投资资本回报率达到32.02。油气勘探成本控制在1.35美元/桶，油气开发成本控制在3.15美元/桶，油气操作成本控制在5.65美元/桶。实现国际准则利润26.2亿元，上缴折旧折耗9.7亿元，上缴税费6.4亿元。

5.科技创新目标：突破11项关键技术和瓶颈技术，超前储备16项新技术，规模推广10项技术。力争获得省部级科技进步奖和集团公司、股份公司技术创新奖2-3项。

6.安全环保目标：实现安全文明生产，达到股份公司、自治区安全生产先进水平；环保工作符合国家对企业的要求。

7.企业文化目标：形成公司规范、统一的文化理念体系；员工收入稳步增长，员工工作和生活环境进一步改善。

二、勘探工作部署

2006年，油气勘探要以思想解放为制高点，以两大领域为突破口，全力寻找大场面，为硬稳产提供资源基础。要紧紧盯住火焰山中央隆起带和三塘湖岩性油气藏两大主攻领域，集中主要精力抓主要矛盾，将人力、资金和技术等有限资源放在重点突破口。部署二维地震900千米，三维地震231平方千米，钻井24口，完成三级储量任务。

第一，要展开吐哈盆地勘探攻坚战。一是主攻火焰山中央隆起带，精细葡萄沟地区构造－岩性复合型油气藏、神东—鲁克沁地区中下侏罗统和三叠系复式油气藏研究，深浅兼顾，立体勘探，完成控制石油储量1300万吨，预测1000万吨。二是扩展胜北洼陷中浅层及雁木西浅层低幅度构造油气藏，精细勘探小草湖复合型岩性油气藏，完成探明天然气储量30亿方，控制20亿方；控制石油储量200万吨，预测500万吨。三是预探突破丘东洼陷水西沟群及浅层第三系次生气藏，突破北部山前低台阶，新增预测天然气储量40亿方、石油储量200万吨。四是大胆探索库木、神泉石炭系潜山圈闭和择日堡、依南地层圈闭，实现新类型、新层系油气勘探的突破；采用新的钻、完井工艺在沙尔湖地区开展井组排采试验，力争取得实质性进展。

第二，要展开三塘湖盆地油气勘探进攻仗。一是扩展马朗凹陷侏罗系岩性油气藏勘探，确定油藏边界，落实高产区块，完成控制储量500万吨，预测储量1000万吨。二是突破条湖凹陷侏罗系岩性油气藏勘探，发现新的含油区块，完成预测石油储量500万吨。三是准备马朗凹陷石炭系、二叠系中下组合，准确落实构造，预测裂缝，提高单井产量及稳产时间。

第三，要开展新区勘探。准备银额盆地居延海坳陷和银根坳陷、民和盆地永登凹陷孙家构造和苏家涝池构造，力争取得突破。

一是勘探家要成为哲学家，要建立找油哲学思想，掌握辩证法。用辩证思维对待勘探，重新认识地下，重新认识自我，重新认识工程技术的潜力。牢固树立“油永远找不完，认识只能不断逼近”的观念，坚信找油的发展性、无穷性。二是要有诗人的激情和想象力。要建立逆向、平行、发散等创造性思维模式，形成善于总结、惯于联想、勇于自我否定的思维习惯。三是勘探家还要成为冒险家，有投资家的冒险胆略，有登山者的冒险毅力，有探险者的冒险激情。要敢想前人之未想，敢冒非常之风险，敢担非常之责任，敢闯非常之领域。当勘探家真正集哲学家、诗人、冒险家诸角色于一体时，思想就发生了最深刻的变化，吐哈勘探的重大突破就指日可待！

三、开发工作部署

2006年，油气田开发要突出“精细、强化、快速”特点，在老区调整治理、开发矿场试验、增储建产、天然气发展上全线出击，夯实硬稳产基础。油田开发的大布局是“吐鲁番、丘东快发展，温米硬稳产，鄯善缓递减，丘陵细治理，三塘湖作补充”。为此，油气生产必须做到开局就主动、起步踏上线、计划不变更。

第一，要以“精细、强化”为灵魂，实施老油田综合治理，促使自然递减再降2。能否扭转老油田高递减，是检验开发队伍水平的试金石。今年必须精心做好油田开发“细文章”：要加快精细油藏描述成果向现场应用转

化，开展红连、吐鲁番和雁木西油田精细油藏描述；要围绕主力区注好水、非主力区注够水，继续完善油田注采井网，逐步增大注采比，向注水强度更大的方式转化，真正体现低渗透油田强化注水的技术路线；要实施鄯善、温米和丘陵油田整体注水提压工程，力争将注水井层欠注比例降到10以内；要逐步完善以“三加强、三控制”为主的注水调控措施和以“压裂、提液”为

主的油井挖潜综合治理措施；要开展红湖等三个低效区块的治理工作。好范文版权所有

第二，要以“快节奏接替”为目标，加快三塘湖和吐玉克难采储量动用步伐，尽早形成产能规模。要加快三塘湖西山窑油藏超前注水试验步伐，完善两个已建注水试验区。6月份完成总体开发方案，下半年开始产能建设，迎接三塘湖油田大场面的到来。吐玉克深层稠油开发已被列为股份公司重大试验项目，要加快注天然气吞吐试验，完成钻井、注气系统建设等工作，早日实现稠油整体动用。

第三，要抓好油藏评价和产能建设，及时进行产量补充。油藏评价与勘探组成储量发现战术、战略的科学配合，是勘探得以实施“大发现”策略的关键支撑。今年要继续搞好勘探开发一体化，滚动勘探重点在雁木西—大墩地区、红南地区展开工作，探明石油储量400万吨，可采储量80万吨；一般评价项目以三塘湖盆地牛圈湖、西山窑油田为重点，探明石油储量2000万吨，可采储量380万吨。产能建设重点在葡10块、红南9块、雁木西油田西块第三系等区块，动用石油储量2416万吨，可采储量438万吨，新建原油生产能力35万吨，当年产油27万吨。今年产能建设任务重，要提前编好计划，安排好钻井队伍，统筹部署，确保进度。

第四，要高度重视天然气开发，推动天然气产量稳定增长。天然气已占据公司油气当量的半壁江山。今年要在红台

8、红台

15、米登西山窑等区块完成1.7亿方建产目标；要优化丘东气田降压方案研究，实施增压工程，确保丘东2亿方稳产；要优化增产措施，治理低效井，实现措施日增产10万方，增加、恢复和稳定产能；要优化产供气方案，发挥好现有装置的能力，确保安全平稳供气。

第五，要组织好水平井的钻井及投产工作，保证水平井的开采效果。要提高油藏认识精度，完善水平井钻完井工艺技术，认真做好红南

9、鲁8等区块15口水平井的钻井及投产工作，确保达到最佳开发效果。

第六，要抓好地面工程的简化、优化，提高设备综合利用率。重点做好牛圈湖和吐玉克油田开发配套地面系统优化、天然气集输处理系统、鄯善丘陵油田整体简化等四方面的优化工作。

开发人要完成上述任务，当好油田的“大夫”，还必须具备独特的开发精神：开发人的作风要精细，精雕细刻、精打细算、精细管理；开发人的品格要顽强、坚韧，攻坚啃硬时要顽强，面对长期的产量压力时要坚韧；开发人的心态要乐观、自信、冷静，看待油田潜力时要乐观，迎接任务挑战时要自信，上产时要保持冷静，掉产时不能掉意志、掉信心、掉士气。只要秉持这种开发精神，208万吨目标、“十一五”的稳产上产就不会难以逾越，油田开发良性循环就一定能够早日到来！

第五篇：油田公司职代会报告

油田公司职代会发言提纲

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。

上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。

下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议： 一是关于油田可持续发展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，2010

际，具有深入推进和推广的意义。

吴起采油厂在践行“党建文化管理工程”过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，本着改革的精神，把产量、成本费用、油井维护、设备管理、安全环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制”，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业”，推动“爱人爱井、爱井敬业”油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和成本均达到预期目标。

在活动过程中，我们着手打破“大锅饭”，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主激励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营成本结余和超产增效部分，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。

三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低成本，提高效益。其次，建议规范劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，部分职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这部分人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员”的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较

三是狠抓基础保障工作，增强企业抵御风险能力。以“基础夯实年”活动为契机，强化投入产出理念，加快项目建设进度，制约当前生产经营的一批重点项目必须提前完工投运。加强服务保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大安全环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。

四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建基础工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降”、“两不减”目标如期实现。

发言完毕，谢谢大家。