油田公司整改工作通知

第一篇：油田公司整改工作通知

关于上报工程建设领域存在问题

整改工作进展情况的通知

油田公司所属各部门、单位：

为进一步做好工程专项治理整改工作，中国石油天然气集团公司要求相关单位对上报的排查问题认真进行整改，逐一查清存在问题的原因，并举一反三，采取有力措施，加强制度建设，完善项目决策制度，改进招投标管理，加强资金管理，强化项目质量安全管理，不断健全内部控制，加强对项目的管理和监督，防止类似问题的重复发生。在整改工作中，要严肃查处违纪违法案件，严格责任追究。

请各单位按以上要求抓好落实，认真填写《工程建设领域突出问题专项治理工作整改情况调查表》、《整改情况统计表》和《无法整改且已采取措施问题统计表》，并形成整改工作的阶段成效报告，分别于9月13日和11月10日前报油田公司工程专项治理办公室。

整改报告至少应包括以下内容：一是本单位排查发现问题的数量、整改数量和整改率；二是按投资规模5000万元以上、3000万元至5000万元、500万元至3000万元、500万元以下，分类、分环节说明采取的整改措施，取得的整改效果；三是对既成事实、无法整改的问题，如事后合同、应招标未招标、确定中标人不规范等，但已采取了相应防范措施，保证今后工作中不再重复出现的问题，应具体说明采取的措施。

联 系 人：张云龙

邮箱：

附件：

1、《工程建设领域突出问题专项治理工作整改情况调查表》

2、《整改情况统计表》

3、《已采取防范措施问题统计表》

大庆油田工程专项治理办公室

2010年9月8日

第二篇：整改工作通知

中央先进性教育领导小组发出做好整改工作通知

人民网北京5月7日讯中

央保持共产党员先进性教育活

动领导小组近日就做好第一批

先进性教育活动整改提高阶段

工作发出通知。

通知指出，整改提高阶段

是在前两个阶段工作的基础

上，集中时间、集中精力解决

问题，抓落实、见实效的阶段。

各级党组织和广大党员一定要充分认识做好这一阶段工作的重要性，以饱满的政治热情，良好的精神状态，求真务实的作风，针对查找出的突出问题，扎实搞好集中整改，确保先进性教育活动取得实效，真正成为群众满意工程。

通知强调，做好第一批先进性教育活动整改提高阶段工作，要着重抓好3个环节的工作：一是制定整改措施和整改方案。在分析评议阶段工作的基础上，每个党员都要对照党性分析材料，结合党组织的评议意见，对存在的问题作深入反思，进一步明确整改措施。领导班子成员的整改措施由党委（党组）主要负责同志审核，督导组配合。其他党员的整改措施由党支部委员会审核。各地区各部门各单位党委（党组）领导班子和基层党组织要结合各自的工作实际，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，针对党员和党组织自身存在的突出问题，群众反映强烈的党风、政风、行风方面的突出问题，涉及群众切身利益的突出问题，影响本地区本部门本单位改革发展稳定的突出问题，认真制定整改方案。整改方案的制定要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，既有近期目标，又有中长期安排；既要考虑解决问题的必要性，又要考虑解决问题的可行性，尽力而为，量力而行，不提过高的目标和不切实际的口号。要把群众意见最大、最不满意的事情，群众最希望办、当前能够办好的事情作为整改工作的重点。基层党组织的整改方案要报上一级党组织备案。各地区各部门各单位党委（党组）领导班子的整改方案，要注意吸收班子成员个人的整改措施，注意听取下级机关和群众的意见，由领导班子集体研究决定，并听取督导组的意见。整改方案形成后，要通过一定形式、在一定范围内向群众公布，接受群众监督，吸收群众的合理意见，进行必要的修订。

二是认真进行整改。每个党员要按照经审核的整改措施扎扎实实进行整改。党组织要教育引导党员把解决突出问题、落实保持共产党员先进性的要求与履行岗位职责结合起来，在各自岗位上发挥先锋模范作用。各级党组织和领导班子要将各自的整改任务进行分解，明确责任部门和完成时间，落实具体责任人，并对整改情况认真进行督查。对具备整改条件的问题，要马上整改；对通过努力能够解决的问题，要限期整改；对那些应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的问题，要向群众说明情况，积极采取措施逐步解决；对情况复杂、涉及面大，单靠一个地方、部门和单位难以解决的问题，上级党委及有关部门要加强协调，采取综合治理措施加以解决。

三是向群众公布整改情况。集中整改阶段工作基本结束后，要在一定范围内公布党组织、领导机关和领导班子的整改情况，听取群众意见，接受群众监督。党支部要在适当时候组织党员过一次专题组织生活，交流党员个人整改情况，肯定成绩，找出差距，进一步搞好整改。

通知要求，做好整改提高阶段工作，需要把握以下几个问题：

一是紧密结合改革发展稳定的实际抓整改。各级党组织要切实加强形势教育，引导党员和群众进一步增强政治意识和大局意识，充分认识我国改革发展稳定的大好局面来之不易，切实将思想统一到中央的要求上来，与党中央保持高度一致。每个共产党员都要认清自己肩负的责任和使命，强化组织观念、纪律观念，团结带领广大群众，以实际行动维护和发展本地区本部门本单位改革发展稳定的局面。要继续做好改进作风、服务基层、服务群众的工作。通过扎扎实实地抓整改、办实事、解难题、促发展，让群众进一步感受到党组织和党员在先进性教育活动中的新变化。二是注重发挥领导机关和领导干部的带头作用。党员领导干部要带头落实整改措施，自觉接受群众监督，要求党员做到的，领导干部首先做好；领导机关要带头抓好整改，进一步转变作风，改进工作，提高效率，要求下级机关做到的，上级机关首先做好。通过领导机关和领导干部带头整改，发挥表率作用，推动整改提高阶段工作的扎实开展。三是正确掌握政策。这次先进性教育活动不单独搞一个组织处理阶段。对那些不认真履行党员义务、不完全符合党员条件的党员，党组织要区别情况，做好教育转化工作。通过做好思想政治工作，引导和帮助他们提高思想认识，正视存在的问题，增强改正问题的信心和决心；注意从政治上、工作上、生活上关心他们，激发他们的内在动力，促使他们尽快转化为合格党员。四是着手研究健全和完善保持党员先进性的长效机制。各级党组织要把抓好整改与建章立制工作紧密结合起来，把开展先进性教育活动与抓好经常性的党员教育管理工

作紧密结合起来，按照“让党员受教育，使群众得利益”的要求，组织精干力量，着手研究健全和完善本地区本部门本单位保持党员先进性的长效机制问题，争取在整改提高阶段拿出一个初步方案。

通知要求，各级党委（党组）要加强对整改提高阶段工作的领导，落实领导责任和工作责任。党委（党组）主要负责同志要切实履行第一责任人的职责，投入足够精力抓整改，领导班子其他成员要认真抓好分管部门、单位党组织和党员的整改提高工作。要坚持高标准、严要求，防止出现松懈情绪。各级先进性教育活动领导小组及其办公室要加强工作指导，掌握整改提高阶段工作的进展情况，及时发现问题，认真研究解决，使整改提高阶段工作扎实开展，保证先进性教育活动取得实效。党支部要切实加强自身建设，充分发挥作用，认真组织指导党员扎扎实实地进行整改。党支部书记要切实履行直接责任人的职责，在整改工作中为其他党员做出表率。各级督导组要按照有关工作要求，加强督促检查，配合所驻地方、部门和单位党委（党组）做好整改提高阶段的工作。要把整改提高与促进各项工作紧密结合起来，通过整改进一步促进党员素质的提高，促进机关作风的转变，促进各项制度的建立和落实，促进经济社会的发展。要充分运用报刊、广播、电视、网络等媒体，宣传整改工作取得的成效和集中教育活动取得的成果，大力宣传集中教育活动中涌现出的先进集体和先进个人，充分展示广大党员干部的良好精神风貌。

通知最后强调，整改提高阶段的时间原则上为1个月左右。整改提高阶段工作结束时，随即进行群众满意度测评工作。各地区各部门各单位要对群众满意度测评工作超前思考、主动研究、尽早谋划，中央先进性教育活动领导小组届时将提出指导性意见。群众满意度测评工作结束后，各地区各部门各单位要对先进性教育活动进行总结，并对巩固和扩大整改成果工作作出安排。总结报告请及时报中央，同时送中央先进性教育活动办公室。

第三篇：XX油田公司精神文明建设工作综述

围绕大目标 提供大动力 支撑大发展

——长庆油田公司精神文明建设工作综述

近年来，长庆油田坚持科学发展，转变发展方式，实现了快速发展，2003年油气当量突破1000万吨，2007年达到2000万吨，2009年实现3000万吨的历史性跨越，成为我国第二大油气田。在油气大发展的同时，公司按照“发展大油田，建设大气田”的总体要求，坚持物质文明、精神文明建设协调发展，将精神文明建设充分融入到公司的各项工作当中，坚决履行责任，构建和谐发展环境，为公司科学和谐发展提供有力保证。

健全三大机制，提升精神文明建设工作的保障力度

公司在文明创建工作过程中，坚持“规划牵引、机制保障、实践跟进”的原则，确保了文明创建工作有序开展。建立有效的领导工作机制。公司党委把文明创建工作作为贯彻落实科学发展观，加强领导班子建设，提升企业核心竞争力，促进油田又好又快发展的重要举措。公司党委书记任创建工作领导小组组长，并明确公司各单位党政主要领导为创建工作的第一责任人，形成了“党委统一领导、党政群齐抓共管、有关部门各负其责、全员积极参与”的领导体制和工作机制，为文明创建工作提供了坚强的组织保证。

健全完善的目标考核机制。结合企业实际，从长庆油田发展战略的高度出发，高起点规划精神文明创建工作，提出了短、中、长期的创建目标，制订创建规划，细化创建方案，做到有计划、有部署、有措施、有落实。健全各项工作制度，制定精神文明建设考评实施办法、文明单位评比工作流程等制度措施，定期组织开展企业内部的“文明单位”评比、表彰和奖励，从制度和机制上保证了精神文明建设工作的有效开展。

建立科学的投入保障机制。公司在油气大发展的同时，持续完善适度规模的投入保障机制，不断加大对创建工作的投入。近年来重点突出改善基层员工的生产生活条件，优化生产生活布局，配套完善优雅的生产生活环境，努力做好后勤保障，全力解决好员工的衣食住行、子女入学就业等问题，解决员工的后顾之忧，激发员工的积极性和归属感。

抓好三项工作，拓宽精神文明建设工作的广度

长庆油田积极探索创建工作的方式、拓宽工作广度，努力将创建工作与企业各项工作紧密结合起来，服务于公司发展，提升企业发展软实力。

宣传思想工作引领风尚。坚持三贴近原则，充分发挥宣传工作优势，宣传思想工作扎实有效。连续两年策划实施“再战超低渗”、“解放苏里格”等六大宣传战役，刊发各类稿件千余篇。强化对外宣传，特别是中央电视台新闻联播9次报道了长庆油田落实科学发展观、加快发展和企地共建和谐的情况，提升了长庆油田的知名度和美誉度。充分发挥各类典型的引领作用，先后选树了“中国石油榜样”郭秀玲、刘玲玲、谢银伍以及“感动长庆”系列50名先进典型人物，树立起了油田的先进典型群体，营造了“学先进、争先进、比贡献”的浓厚氛围。

企业文化工作凝心聚力。公司加强以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化建设，形成引领油田大发展的驱动力和凝聚力。扎实开展“文化理念最佳实践”活动，利用各种宣传媒体深入解读以“四化”为核心的文化理念体系，并确立首批试点单元60个。大力推进企业文化建设“十个一”工程，其中长庆油田展览馆正式落成开馆，“磨刀石上闹革命、低渗透中铸丰碑”、“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”两句格言入选新中国60年最具影响力60句石油名言。

基层基础工作扎实有效。持续加强基层建设，着力构建基层建设长效机制，促进基层建设整体工作再上新水平。不断健全完善四级基层建设领导组织体系，形成了公司引领、逐级推进、上下互动、全员参与的良性循环机制。以党支部“六个一”创建活动为载体，创新基层党组织设置模式，推广“支部建在井站”的做法，把党组织覆盖到井组等生产要害单位，确保党支部健全率100%。深入开展“五型”班组创建活动，着力增强作业区独立作战能力、井区自主管理能力和岗位自我管理能力，激发了基层自主创新活力，涌现出“员工自主考评管理”等一大批自主管理做法。积极开展“企业管理年”活动，通过引导基层大力实施“低成本发展战略、标准化体系建设、市场化运作、数字化管理、和谐矿区建设、企业文化和基层建设”六大工程，夯实公司加快发展基础，取得了一批优秀管理成果和经验，其中1项管理成果获得国家级重大企业管理创新一等奖。

开展三项教育，增强精神文明建设工作的深度

公司党委不断强化人才意识，坚持“多出人才、出好人才”原则，努力建设学习型企业、领导班子、班组，培养知识型员工。

理论教育指导实践。公司坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的思想政治工作优良传统，切实增强思想政治工作的针对性和有效性。公司两级党委中心组以强化思想建设为核心，坚持以中国特色社会主义理论体系武装头脑，严格落实学习制度，改进学习方法，采取多种形式分层次、有重点地开展理论教育。以思想教育为龙头牵引，大力开展各级党员干部的思想建设、作风建设、廉政建设和能力建设。尤其突出能力建设，开展全方位、多层次、经常性的干部培训，外派各级管理人员参加中央党校和集团公司组织的各类培训，各级领导干部引领科学发展能力明显提高。

主题教育统一思想。长庆大发展必须依靠广大员工的共同奋斗。为了形成“一条心”、拧成“一股劲”，公司党委按照集团公司总体部署，坚持“形势目标任务责任”主题教育持续不断线，围绕生产建设中心任务一年确定一个主题。2009年深入开展“冲刺3000万，岗位做贡献”活动，增强了广大员工夺油气的紧迫感和争上产的干劲。今年开展了“珍惜40年光荣史，我与长庆同发展”主题教育，引导广大员工牢记创业传统，在新起点上再创辉煌业绩，形成了“发

展长庆就是发展自己”的共识，在千里油区唱响了“我为祖国献石油”的主旋律。

员工培训夯实基础。公司党委始终坚持“人才强企”理念，坚持把建设高素质员工队伍放在重要位置，进一步适应了大油田管理、大规模建设的需要。加快建设公司三级技术专家队伍，建立完善专业技术人员双向流动机制，从基层公开选拔优秀专业技术人员充实“三院两中心”科研力量，选派“三院两中心”技术骨干到基层工作。不断完善培训基地建设，积极创新培训模式，健全员工培训长效机制，加大高级技能人才和井区长、班站长培训力度，培训人数和质量较往年明显提高。2009年培训员工4万多人次，特别是下大力气培训油气田开发、数字化管理等骨干人员2500多人次，为推进油气生产建设提供了技术支持。

铸造两大和谐，营造企业科学发展的良好氛围

坚持全心全意靠员工办企业的宗旨，长庆油田公司坚持科学发展、构建和谐两大主题，形成了在和谐中实现发展，在发展中实现和谐的良好互动局面，为构建和谐社会作出积极贡献。

内部和谐以人为本。百计为员工办实事办好事，持续改善一线员工生产生活条件，建设和改造前线生产倒班点，解决员工体育活动设施配套。积极推进以绿色、健康、平安、服务、文化社区为载体的和谐社区建设，努力打造具有长庆特色的矿区服务品牌，兴隆园社区、龙凤园社区和西仪综合服务处红专南路社区分别荣获“全国文明社

区”、“全国和谐社区建设示范社区”。建立帮扶解困长效机制，持续开展多种形式的关爱员工、扶贫帮困等工作。深入开展“平安油区”创建活动，坚持把保一方平安作为重要的政治任务抓实抓好，充分发挥公安、保卫、消防、保安及民兵的主力军作用，加大油区治安整治力度，危害生产案件、输油管道打孔破坏案件大幅度下降。

企地和谐共赢发展。长庆油田的大发展离不开地方党委、政府和群众的支持，牢固树立了“发展主导、利益协调、和谐共赢”的思路、手段和理念，积极争取油田所在地党委、政府的支持，在处理外部关系上取得了很好的效果；加强沟通协调，定期向油田所在地政府汇报工作，建立领导、部门工作联系机制。不断强化企地战略合作关系，长庆油田与甘肃省共同积极推进“和谐典范，模范油区”创建工作。大力支持地方建设，带动地方经济发展，很好地履行了企业的社会责任，呈现出“一切为了发展，一切支持发展”的良好局面。目前，扶贫济困、抗洪救灾、办学兴教、修路架桥、原油让利等已成为油田的自觉责任。企地关系进入了历史最好时期，为油田的快速发展创造了良好条件。

文明创建工作是一项系统工作，需要持久深入的推进，需要进一步解放思想，实事求是，依靠科技，创新管理，以人为本，不断拓展文明建设内涵，努力把文明建设工作扎实向前推进，不断提升长庆油田的综合实力，为构建和谐社会做出更大的贡献。

第四篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田简介

中国石油新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.1万亿立方米，目前石油探明率仅为21.4%，天然气探明率不到3.64%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。今后一个时期，公司将坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，力争2010年实现年产油气2000万吨；用5-10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业；到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。

发展历程

中国石油天然气集团公司：成长于中国石油工业发展变革的历史，延续着中国石油工业的辉煌历程，秉承着中国石油工业艰苦创业的价值理念和精神财富，以团结开拓的精神和高度的社会责任感，不断创新和自我完善，迎接新的挑战。

1）CNPC成立前的中国石油工业

中国是世界上最早发现和利用石油及天然气的国家，但是中国石油工业的迅猛发展则是近半个世纪以来的事。1949年新中国成立时,中国原油年产量只有12万吨。为迅速改变中国石油工业落后的局面，为国民经济的发展提供强大的能源保证，1955年，中国政府正式成立石油工业部，全面负责中国石油、天然气资源的勘探和开发工作。随着1959年9月和1962年9月大庆油田和胜利油田的发现，中国石油工业的发展历史揭开了新的一页。随后，大港、江汉、辽河、长庆、河南、华北、中原等一大批油田也相继发现并投入开发，中国石油产量迅速攀升。

2）中国石油天然气总公司

1988年9月17日，根据中国国内市场经济发展的需要和政府职能转换的要求，国务院撤销石油工业部，以其所辖主要资源和资产为依托，成立中国石油天然气总公司。作为中国的一家大型国有企业，中国石油天然气总公司主要从事石油、天然气上游领域的生产业务，兼有部分政府管理、调控职能。

3）中国石油天然气集团公司

1998年7月27日，根据国际国内环境的变化和国务院组建国际化大集团、大公司的要求，通过对中国石油天然气总公司业务进一步重组，成立中国石油天然气集团公司。中

国石油天然气集团公司是一个真正市场化运作的上下游一体的从事石油天然气生产和经营的综合性能源公司。公司拥有大庆油田等14个大中型石油天然气生产企业和14家炼化企业；业务领域涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等多个领域，在中国石油、天然气生产、加工和销售市场中占据主导地位。

第五篇：中海油田公司标准化工作管理规定

管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

中海油田公司标准化工作管理规定(讨论

稿)

第一章 总 则

1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技术水平,实现公司的战略目标,依据《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则》，特制定本管理规定。2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制定、修订、实施和对实施进行监督。

3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准以及国内行业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。

第二章 机构与职责

5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准化工作，负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会，配备专职或兼职人员，统一管理本单位的标准化工作。

6.公司标准化技术委员会的职责：

6.1 批准和发布公司的企业标准。

6.2 审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下一工作计划。

6.3 审核通过公司标准化工作总结报告和下一工作计划及经费预算。

7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是：

7.1 宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。

更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

7.2 组织制定、修订公司企业标准体系表。7.3 组织制定公司标准工作计划。

7.4 组织完成总公司企标委下达的“企业标准”编制任务。7.5 组织制订、修订公司企业标准。7.6 管理协调各事业部的标准化管理工作。

7.7 负责组织审批、发布公司企业标准，并向上级有关部门备案。7.8 归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学术活动。7.9 负责标准化经费预算及管理，负责标准化成果奖励的评审组织工作。8.各事业部标准化技术委员会的职责是：

8.1 负责做好本事业部国际、国内先进技术标准的跟踪和收集工作。8.2 负责本事业部标准的制定、修订和复审工作。8.3 负责本事业部制定、修订和复审标准的审核工作。

8.4 负责本事业部标准化工作的年终总结，标准制定、修订和复审的计划及活动经费预算。

8.5 负责本事业部已发布标准的配备工作。

8.6 负责本事业部标准的贯彻实施和监督检查工作。

第三章 标准的制定、修订、复审

及备案工作的组织与管理

9.标准的制定、修订应遵循以下原则：

9.1 凡符合《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准并具备下列条件之一者，可优先立项： 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.1.4 已有国际标准或国内外先进标准文本的。已有标准草案或详细编写提纲的。

已有事业部标准，经实践验证可行，技术先进的。

经公司标准化技术委员会秘书处组织复审确定为已具备修订条件的标准。

9.2 虽不属《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准，但具备下列条件之一者也可申报立项：

更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

9.2.1 9.2.2 9.2.3 确属公司作业需要的标准。有利于完善标准体系配套的标准。

符合《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化管理规定》要求的其它标准。

10.立项程序

10.1 各事业部标准管理机构根据公司的标准体系表，在每年的11月20日前向公司标准化技术委员会秘书处上报下一的“标准制定、修订和复审计划表”（附件1）。

10.2 公司标准化技术委员会秘书处完成汇总报审后，以文件形式下达。11.标准起草人资格

11.1 应是从事与该标准主要技术内容有关的科技、生产及专业技术工作的骨干，有较扎实的理论基础和实践经验，有较好的文字表达能力。11.2 了解国内外相关科技水平和标准信息。

11.3 经过标准化知识的培训，掌握 GB/T1系列的各项要求, 有起草标准的能力。

11.4 直接采标的，应有较高的外语笔译水平。12.标准的审核

12.1 起草人完成初审稿后，递交事业部标准化技术委员会。

12.2 事业部标准化技术委员会应请相应的专家审核，并把审核后的初审稿及审核意见反馈给起草人，起草人根据专家审核的意见作进一步地修改形成送审稿。

12.3 标准起草人完成送审稿的同时，需编写标准的编写说明，并将送审稿和编写说明一起递交事业部标准化技术委员会。

12.4 事业部标准化技术委员会认定标准审核稿具备审核条件时，应按计划组织事业部标准化技术委员会进行审核。

12.5 审核时，以参加审核代表人数的四分之三多数同意为通过。若标准送审稿未能通过, 应再次修改后，重新组织审核。

12.6 每次会议审核，由事业部标准化技术委员会负责审核会议纪要，提出审核结论。

更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

12.7 审核会议纪要应包括：会议概况（会议时间、地点、参加人员等）；标准审核结论；标准报批要求（时间、质量）；需继续协调处理的有关事宜。

12.8 审核结论应对标准通过与否做出结论。采用以下规范用语表达 ： 一致通过；四分之三多数通过；不予通过。

12.9 跨事业部的标准，在事业部标准化技术委员会审核时，必须考虑到相关部门或其它事业部的意见，并邀请有关专家参加审核。

13.双采标准的审核

13.1 等同或等效采用国际标准或国外先进标准的，完成翻译及对译文审校工作后形成的征求意见稿，直接进入专家审核阶段。

13.2 专家审核会的审核重点应对原标准的技术要求是否适合国情和公司的实际技术水平提出切实可行的修改意见或实施意见。

13.3 专家审核会由事业部组织，研发管理中心标准化管理部门协助。14.标准的报批

14.1 标准审核通过后，起草单位应按审核通过的修改意见, 在不超过一个半月的期限内修改完成，形成报批稿。报批材料有： 14.1.1 14.1.2 14.1.3 14.1.4 标准报批稿。标准编写说明。审核会议纪要。录有上述1、2的软盘。

14.2 公司标准化技术委员会秘书处在收到报批材料后, 应及时对报批材料进行认真审阅。

14.3 对符合要求的报批稿，秘书处应及时上报公司标准化技术委员会进行审批。

15.审批通过的标准，公司标准化技术委员会秘书处核实标准编号,以公司正式文件发布实施 16.标准的复审

16.1 企业标准实施后，根据科学技术的发展和经济建设的需要，事业部标准化技术委员会应组织定期复审，标准的复审周期一般不得超过五年。若更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

生产作业或设备更新等原因可随时提出复审。

16.2 标准的复审可采用会审的方式, 一般应有参加过该标准起草工作的人员参加。

16.3 标准的复审结果，按下列情况分别处理：

16.3.1 不需要修订的标准应确认为继续有效，确认继续有效的标准，不改年号。当标准再版时，应在标准封面的标准编号下写明“××××年复审确认有效”字样。16.3.2 经复审确定需修订的标准，应列入下一标准制定计划。修订的标准, 标准顺序号不变，把年号改为修订的年号。16.3.3 16.3.4 对无必要继续存在的标准, 应及时作废止处理。

复审结束后，应写出复审报告（内容包括复审简况、复审结论及处理意见）。16.3.5 经复审继续有效的标准由公司标准化技术委员审批发布。

17.公司企业标准编号应按下列规定执行： Q/HS YF XXXX——XXXX

第四章 标准的实施与监督

18.公司所属各级管理部门和标准化技术机构应负责对标准的实施进行监督，有权对管辖的生产和经营活动中执行标准情况进行检查。对未执行标准和无标生产的行为有权制止并向上级反映。

第五章 标准化工作经费的管理与奖励

19.制订标准所需经费,根据海油总〔2001〕33号文的规定, 列入生产成本。20.按《中华人民共和国标准化法》的有关规定, 经批准发布的标准, 均为正式科技成果。对其优秀者, 应按 《中海油田服务股份有限公司科技工作管理规定》中有关技术进步奖励规定给予奖励。

21.各级标准化人员是科技队伍的重要组成部分, 对成绩显著者和为标准化工作做出贡献者, 应予以表彰和奖励。表彰和奖励办法按海油总标准化工作管更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

理规定和公司有关规定执行。

第六章 附则

22.本规定有关条款若与国家法律、法规和上级合同管理机关有关规定相抵触的，必须依照其规定做出相应的修改。23.本管理规定的解释权为公司科研管理中心。24.本规定所称 “日”指工作日，不包括公休日。

25.本规定自下发之日起执行，同时中海油服原有标准化工作管理规定废止。

更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）