油田公司2006年工作重点

第一篇：油田公司2006年工作重点

油田公司2006年工作重点

一、奋斗目标

1.储量目标：探明石油储量**万吨，可采储量**万吨，控制储量**万吨、奋斗目标***万吨，预测储量**万吨。探明天然气地质储量**亿方、奋斗目标**亿方，可采储量**亿方、奋斗目标**亿方，控制储量**亿方、奋斗目标**亿方，预测储量**亿方。

2.生产目标：油田

生产原油**万吨、奋斗目标**万吨，天然气**亿方、奋斗目标**亿方，液化气**万吨。新建原油产能**万吨，天然气产能**亿方。加工原油11万吨，生产汽油1.7万吨，柴油4万吨。生产甲醇6.8万吨、奋斗目标7.2万吨。

*销售目标：销售原油**万吨，天然气**亿方、奋斗目标**亿方，液化气**万吨，甲醇**万吨、奋斗目标**万吨，成品油**万吨，重油**万吨。实现预算销售收入**亿元。

4.投资效益目标：投资18.57亿元，投资资本回报率达到32.02。油气勘探成本控制在1.35美元/桶，油气开发成本控制在3.15美元/桶，油气操作成本控制在5.65美元/桶。实现国际准则利润26.2亿元，上缴折旧折耗9.7亿元，上缴税费6.4亿元。

5.科技创新目标：突破11项关键技术和瓶颈技术，超前储备16项新技术，规模推广10项技术。力争获得省部级科技进步奖和集团公司、股份公司技术创新奖2-3项。

6.安全环保目标：实现安全文明生产，达到股份公司、自治区安全生产先进水平；环保工作符合国家对企业的要求。

7.企业文化目标：形成公司规范、统一的文化理念体系；员工收入稳步增长，员工工作和生活环境进一步改善。

二、勘探工作部署

2006年，油气勘探要以思想解放为制高点，以两大领域为突破口，全力寻找大场面，为硬稳产提供资源基础。要紧紧盯住火焰山中央隆起带和三塘湖岩性油气藏两大主攻领域，集中主要精力抓主要矛盾，将人力、资金和技术等有限资源放在重点突破口。部署二维地震900千米，三维地震231平方千米，钻井24口，完成年度三级储量任务。

第一，要展开吐哈盆地勘探攻坚战。一是主攻火焰山中央隆起带，精细葡萄沟地区构造－岩性复合型油气藏、神东—鲁克沁地区中下侏罗统和三叠系复式油气藏研究，深浅兼顾，立体勘探，完成控制石油储量1300万吨，预测1000万吨。二是扩展胜北洼陷中浅层及雁木西浅层低幅度构造油气藏，精细勘探小草湖复合型岩性油气藏，完成探明天然气储量30亿方，控制20亿方；控制石油储量200万吨，预测500万吨。三是预探突破丘东洼陷水西沟群及浅层第三系次生气藏，突破北部山前低台阶，新增预测天然气储量40亿方、石油储量200万吨。四是大胆探索库木、神泉石炭系潜山圈闭和择日堡、依南地层圈闭，实现新类型、新层系油气勘探的突破；采用新的钻、完井工艺在沙尔湖地区开展井组排采试验，力争取得实质性进展。

第二，要展开三塘湖盆地油气勘探进攻仗。一是扩展马朗凹陷侏罗系岩性油气藏勘探，确定油藏边界，落实高产区块，完成控制储量500万吨，预测储量1000万吨。二是突破条湖凹陷侏罗系岩性油气藏勘探，发现新的含油区块，完成预测石油储量500万吨。三是准备马朗凹陷石炭系、二叠系中下组合，准确落实构造，预测裂缝，提高单井产量及稳产时间。

第三，要开展新区勘探。准备银额盆地居延海坳陷和银根坳陷、民和盆地永登凹陷孙家构造和苏家涝池构造，力争取得突破。

一是勘探家要成为哲学家，要建立找油哲学思想，掌握辩证法。用辩证思维对待勘探，重新认识地下，重新认识自我，重新认识工程技术的潜力。牢固树立“油永远找不完，认识只能不断逼近”的观念，坚信找油的发展性、无穷性。二是要有诗人的激情和想象力。要建立逆向、平行、发散等创造性思维模式，形成善于总结、惯于联想、勇于自我否定的思维习惯。三是勘探家还要成为冒险家，有投资家的冒险胆略，有登山者的冒险毅力，有探险者的冒险激情。要敢想前人之未想，敢冒非常之风险，敢担非常之责任，敢闯非常之领域。当勘探家真正集哲学家、诗人、冒险家诸角色于一体时，思想就发生了最深刻的变化，吐哈勘探的重大突破就指日可待！

三、开发工作部署

2006年，油气田开发要突出“精细、强化、快速”特点，在老区调整治理、开发矿场试验、增储建产、天然气发展上全线出击，夯实硬稳产基础。油田开发的大布局是“吐鲁番、丘东快发展，温米硬稳产，鄯善缓递减，丘陵细治理，三塘湖作补充”。为此，油气生产必须做到开局就主动、起步踏上线、计划不变更。

第一，要以“精细、强化”为灵魂，实施老油田综合治理，促使自然递减再降2。能否扭转老油田高递减，是检验开发队伍水平的试金石。今年必须精心做好油田开发“细文章”：要加快精细油藏描述成果向现场应用转

化，开展红连、吐鲁番和雁木西油田精细油藏描述；要围绕主力区注好水、非主力区注够水，继续完善油田注采井网，逐步增大注采比，向注水强度更大的方式转化，真正体现低渗透油田强化注水的技术路线；要实施鄯善、温米和丘陵油田整体注水提压工程，力争将注水井层欠注比例降到10以内；要逐步完善以“三加强、三控制”为主的注水调控措施和以“压裂、提液”为

主的油井挖潜综合治理措施；要开展红湖等三个低效区块的治理工作。好范文版权所有

第二，要以“快节奏接替”为目标，加快三塘湖和吐玉克难采储量动用步伐，尽早形成产能规模。要加快三塘湖西山窑油藏超前注水试验步伐，完善两个已建注水试验区。6月份完成总体开发方案，下半年开始产能建设，迎接三塘湖油田大场面的到来。吐玉克深层稠油开发已被列为股份公司重大试验项目，要加快注天然气吞吐试验，完成钻井、注气系统建设等工作，早日实现稠油整体动用。

第三，要抓好油藏评价和产能建设，及时进行产量补充。油藏评价与勘探组成储量发现战术、战略的科学配合，是勘探得以实施“大发现”策略的关键支撑。今年要继续搞好勘探开发一体化，滚动勘探重点在雁木西—大墩地区、红南地区展开工作，探明石油储量400万吨，可采储量80万吨；一般评价项目以三塘湖盆地牛圈湖、西山窑油田为重点，探明石油储量2000万吨，可采储量380万吨。产能建设重点在葡10块、红南9块、雁木西油田西块第三系等区块，动用石油储量2416万吨，可采储量438万吨，新建原油生产能力35万吨，当年产油27万吨。今年产能建设任务重，要提前编好计划，安排好钻井队伍，统筹部署，确保进度。

第四，要高度重视天然气开发，推动天然气产量稳定增长。天然气已占据公司油气当量的半壁江山。今年要在红台

8、红台

15、米登西山窑等区块完成1.7亿方建产目标；要优化丘东气田降压方案研究，实施增压工程，确保丘东2亿方稳产；要优化增产措施，治理低效井，实现措施日增产10万方，增加、恢复和稳定产能；要优化产供气方案，发挥好现有装置的能力，确保安全平稳供气。

第五，要组织好水平井的钻井及投产工作，保证水平井的开采效果。要提高油藏认识精度，完善水平井钻完井工艺技术，认真做好红南

9、鲁8等区块15口水平井的钻井及投产工作，确保达到最佳开发效果。

第六，要抓好地面工程的简化、优化，提高设备综合利用率。重点做好牛圈湖和吐玉克油田开发配套地面系统优化、天然气集输处理系统、鄯善丘陵油田整体简化等四方面的优化工作。

开发人要完成上述任务，当好油田的“大夫”，还必须具备独特的开发精神：开发人的作风要精细，精雕细刻、精打细算、精细管理；开发人的品格要顽强、坚韧，攻坚啃硬时要顽强，面对长期的产量压力时要坚韧；开发人的心态要乐观、自信、冷静，看待油田潜力时要乐观，迎接任务挑战时要自信，上产时要保持冷静，掉产时不能掉意志、掉信心、掉士气。只要秉持这种开发精神，208万吨年度目标、“十一五”的稳产上产就不会难以逾越，油田开发良性循环就一定能够早日到来！

第二篇：公司下半年工作重点

总经理提出公司下半年工作重点

要求全面完成经营目标任务

为了实现公司经营计划，总经理提出了公司下半年共10个方面的工作安排。本报将公司下半年工作重点内容择要报道如下：

一、全面完成经营目标任务

下半年各单位的首要任务是完成年初制订的经营目标经济责任制指标。

二、深入市场研究，及时调整策略，确保可持续经营

用户的需求和消费理念在变，销售渠道和方式在变，行业管控政策在变，市场总在变化，尤其当前国内工业经济正处于转型升级、规范整合的关键时期，如果不深入进行市场研究，企业经营会失去方向，只有掌握市场真实、客观的信息，制订出正确的经营策略，并运用正确方法加以实施，才能获取最佳效益。药业公司要深入研究新医改政策和今后用药的发展趋势，制订出适合公司实际的产品开发方向，及时完善营销策略，力争扩大毛利率较高的重点产品的市场销量。争取在未来的三至五年内，培育出一两个在市场中占有较大份额和有较高影响力的尖峰药业拳头产品。医药商业当前的首要任务是要抓住新医改这一契机，改进盈利模式、管控方式，突破经营瓶颈。大冶尖峰要进一步分析湖北水泥市场的特点和竞争对手的变化情况，充分发挥自身优势，通过量、本、利分析，科学把握量价关系，制订灵活的价格策略，以提高市场占有率，确立产销平衡为首要任务，达到效益最大化。国际贸易在稳定贸易额、优化贸易结构的前提下，抓住国家大力扶持物流产业的有利时机，加强操作平台建设，用规范、优质、快速的服务吸引客户，培育大客户群体，努力建设成理念先进、服务规范、经营诚信的现代化保税物流公司。

另外，各个企业在研究市场，制订策略，抓好效益的同时，要做到三个“符合”：一要符合持续盈利要求。在日常经营中，不但要注重当期销量和效益，更要注重品牌建设、渠道建设、诚信建设，为企业的持续盈利打好基础。二要符合公司的长远发展战略。对于与公司发展战略相符合的，要适时加大市场投入；不符合公司发展战略的，要控制投入，选择时机，合理退出。

三、要与行业形势和国家政策相符合，顺势而为。

目标是通过不断的调整和完善，逐步形成企业的核心竞争能力，确保企业持续健康发展。

三、进一步抓好技术创新，加强成本控制，增强竞争实力

抓好技术创新，加强成本控制是企业永恒的主题。各级经营管理者都要牢固树立“效益第一”的观念，围绕效益抓创新，围绕效益控成本，围绕效益搞发展。目前，公司各企业在成本控制和质量管理上与先进企业比较均有一定的差距，各企业要坚持从客户中吸取宝贵意见，找出公司产品质量、性能、价格上存在的问题，挖掘客户的潜在需求。坚持从竞争对手中学习先进经验，找出差距，树立标杆。科学设置各类产品成本控制的目标和控制点，实行成本倒逼。对关键技术难点，要组织专项技术攻关，要不断优化配方，优化工艺参数，优化操作流程，实现企业竞争实力的全面提高。

四、全面推行内控管理，建立规范的管理模式

根据证监会要求，上市公司必须建立并实施内部控制管理制度。经过多年的发展，公司在各个层面都建立了很多管理制度，但因近几年变化较大，许多制度已缺乏可操作性，有些在执行的制度也缺乏系统性和规范性。因此，不能将这项工作仅仅看作是单纯的内部控制制度的建设和落实，而是要作为对公司内部管理的一个反思、检查、清理、改进的契机。同时，要将内部控制制度范围进行延伸，要从集团战略管理到各基层单位的各项基础管理进行全方位覆盖，制订出一套可操作性较强的管理控制系统，每一项管理工作都能形成标准的控制模块，推动公司走上规范运行的快车道。

下半年公司将按层次逐级宣贯、实施内部控制制度，在实施过程中各管理层均需认真听取下级单位或相关部门的意见反馈，及时按程序进行修改和调整，争取在年底前每个层面都能执行到位。

另外，加强董事会领导下的内部审计室职能，定期对公司各下属单位、各部门内部运作进行检查和监督，评估其执行的效率和效果。

五、重视安全管理，确保安全生产

安全生产是企业生存的基本保障。只有安全，企业才能稳定、和谐，经营者才能集中精力搞好经营管理。虽然上半年整个集团公司生产运行基本正常，安全事故率低，但这并不意味着公司的安全管理工作到位了，我们应该清楚地看到，生产现场还有隐患存在，而且随着环境、装备和人员的变化，新的安全隐患又会随之产生。因此，安全管理工作应常抓不懈。

1、提高全员安全意识，尤其是提高领导干部的安全意识。要把安全生产，提高到关系企业竞争能力和生存发展的高度。

2、要把安全生产融合到日常管理和生产操作中去，真正变成全员的自觉行动。

3、安全管理要做到与项目建设同步，与产品开发同步，与技术改造同步。

4、加强检查、整改。各级安全检查要做到制度化、常规化，尤其要加强对重点岗位、重点仓库、重点时段的检查。

5、逐步推行“5S”安全管理模式（5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目），改善员工的精神面貌,保障企业安全生产。

（六）加强对外投资企业的管理，盘活存量资产近几年，盘活存量资产和如何加强对外投资企业的管理是公司一直在努力实施的两项重要工作，也是改善公司资产质量的重要措施。下半年，要完成或做好以下几个方面的工作：

1、进一步做好与上海博信的沟通工作，积极参与重组。

2、金华水泥厂资产转让后的余款争取 9月底全部收回，并协助管委会做好生活区职工搬迁工作。

3、海南置业在引进战略投资者的基础上，积极寻求股权转让时机。

4、做好陶瓷公司欠款的催收工作，确保债权的安全。

5、积极寻找、收集相关信息，为盘活金松厂土地等存量资产做好准备。

（七）积极争取政策支持，减轻企业经营负担

自去年下半年以来，国家出台了一系列的产业扶持政策，以推动经济复苏。为此，公司要加大政策研究力度，积极争取政府各类补助、奖励，争取各类税收优惠政策，能减轻公司运营成本。

1、国际贸易公司要做好各级政府对物流企业扶持政策的研究，积极争取国家财政安排的物流业投资贷款贴息资金和相关税收优惠政策。

2、大冶尖峰要做好与国税部门的沟通工作，加快资源综合利用的认定工作。

3、大冶尖峰要努力争取余热发电项目的相关政策补助资金到位。

此外，要进一步发挥技术中心职能，在整合公司创新项目、节能减排项目争取政策支持。

（八）积极拓展融资渠道，改善融资环境

近几年公司的资产质量有了显著提高，主营业务效益明显好转，但公司的融资环境没有得到相应改善，贷款银行较分散，主办行的借款比例低。整体融资难度依然较大，尤其是项目融资，更显力不从心。能否改善融资环境，提升融资能力，将直接关系到公司今后能否健康发展。为此，公司将从以下几个方面做出努力：

1、加强与金融单位的沟通和协调，加深互相了解、信任。

2、逐步调整信贷结构、整合资源，提高公司融资业务的吸引力。

3、完善公司战略规划，充分描绘公司发展前景，提高银行及其他金融机构对公司的认同感，增加互相支持力度。

（九）加快技改项目进度，增加经济效益

下半年要加快已投资项目的建设进度，并做好项目建成后经营管理工作，以增加企业发展后劲。

1、加快药业公司多功能实验车间项目建设，确保按期完工。项目投产能解决药业公司原料药供给难题，保障原料药供应的正常。

2、做好大楼裙楼改造项目实施和监管工作。

3、大冶尖峰要加强与当地电业部门沟通，协调解决入网协议签订工作，加快余热发电项目并网发电进度。

4、中药植提项目争取早日开工建设，项目建成后不仅可以有效解决药业公司生产愈风宁心滴丸的原料需求，还能为药业公司在中药植提方面发展提供空间。

5、加大对符合公司产品研发方向、市场前景广阔的药品开发力度，并做好现有药品的后续研发工作。

（十）把握经济规律，适时图谋发展

公司的两大主业医药和水泥均还未形成规模优势（尤其是水泥行业），在行业内比较，盈利能力较弱，行业地位不高。而目前，两大行业又正处于行业转型、整合的关键时期，认清行业发展趋势，把握机遇、适度发展是提升两大主业核心

竞争能力，解决好公司长期生存和发展的重要战略措施。

药业公司要在现有产品结构的基础上进行优化、清理，明确公司今后产品的长期发展方向。加大新产品的开发力度，延伸产品的产业链，对于有优势和有发展潜力的产品在技术上和市场上要加大扶持力度。加强行业关注力度，适时准备参与业内整合与重组，以壮大公司的实力。

水泥业务，把握好国内宏观环境，分析各区域差异，看清行业发展趋势，积极寻找有资源优势、市场优势、物流优势的区域，进行投资发展。绝不盲目地在没有优势集聚的区域投资。大冶尖峰要充分做好二期项目的前期准备工作，要对市场的长远布局进一步地充分认证，既在发挥矿山资源优势的同时，合理布局粉磨站，争取扩大市场份额。

医药商业和国际贸易，要学习先进企业经营理念，着重建立先进的盈利模式（商业模式），抓住机遇，图谋发展。

电缆公司要继续做好产业转型的前期市场调研及可行性分析工作。

第三篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田简介

中国石油新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.1万亿立方米，目前石油探明率仅为21.4%，天然气探明率不到3.64%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。今后一个时期，公司将坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，力争2010年实现年产油气2000万吨；用5-10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业；到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。

发展历程

中国石油天然气集团公司：成长于中国石油工业发展变革的历史，延续着中国石油工业的辉煌历程，秉承着中国石油工业艰苦创业的价值理念和精神财富，以团结开拓的精神和高度的社会责任感，不断创新和自我完善，迎接新的挑战。

1）CNPC成立前的中国石油工业

中国是世界上最早发现和利用石油及天然气的国家，但是中国石油工业的迅猛发展则是近半个世纪以来的事。1949年新中国成立时,中国原油年产量只有12万吨。为迅速改变中国石油工业落后的局面，为国民经济的发展提供强大的能源保证，1955年，中国政府正式成立石油工业部，全面负责中国石油、天然气资源的勘探和开发工作。随着1959年9月和1962年9月大庆油田和胜利油田的发现，中国石油工业的发展历史揭开了新的一页。随后，大港、江汉、辽河、长庆、河南、华北、中原等一大批油田也相继发现并投入开发，中国石油产量迅速攀升。

2）中国石油天然气总公司

1988年9月17日，根据中国国内市场经济发展的需要和政府职能转换的要求，国务院撤销石油工业部，以其所辖主要资源和资产为依托，成立中国石油天然气总公司。作为中国的一家大型国有企业，中国石油天然气总公司主要从事石油、天然气上游领域的生产业务，兼有部分政府管理、调控职能。

3）中国石油天然气集团公司

1998年7月27日，根据国际国内环境的变化和国务院组建国际化大集团、大公司的要求，通过对中国石油天然气总公司业务进一步重组，成立中国石油天然气集团公司。中

国石油天然气集团公司是一个真正市场化运作的上下游一体的从事石油天然气生产和经营的综合性能源公司。公司拥有大庆油田等14个大中型石油天然气生产企业和14家炼化企业；业务领域涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等多个领域，在中国石油、天然气生产、加工和销售市场中占据主导地位。

第四篇：2012年公司团委工作重点

2012年公司团委工作重点

2012年公司共青团工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，全面落实科学发展观。根据公司2012年工作会议精神，围绕公司改革发展大局，始终坚持“青春献驰宏〃建功十二五”的工作主线，集中力量，上下联动，着力在人才培养上有新成效，着力在分类引导上有新载体，着力在岗位建功上有新作为，着力在团的建设上有新突破，团结带领公司广大团员青年为实现有色金属国际性矿业公司而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开和中国共青团成立90周年。

一、注重教育引导这一核心，分类教育引导青年思想动态通过形势任务报告、红色电影、青年宣讲团等方式学习贯彻党的十七届六中全会精神，党的十八大精神以及公司生产经营会、党委工作会和集团团委工作会精神。及时向青年做好传达和形势任务教育工作，把青年思想统一到企业改革发展的总体布局上来。二是要充分借助和集中推出宣传教育资源，找准青年思想意识传播的有效途径。注重运用青年习惯的思维方式和话语体系，团干部开通微博，充分活跃驰宏青年网站以及QQ群、电子杂志，不断拓展新媒体信息宣传的渠道，充分调动青年内在的参与中心工作的热情。三是利用重大活动为契机进行宣传引导。在三五学雷锋期间，围绕企业履行社会责任和塑造企业良好形象，组织动员青年积极

参与志愿服务和社会公益事业，继续做好关爱农民工子女和服务周边居民的志愿服务行动。在五四期间集中展示青年文化，结合纪念建团90周年的教育契机，通过开展基层团课宣讲、“共青团之路”足迹寻访、青歌赛、文艺晚会、“我的青春我的团”青年寄语等活动，帮助团员青年深刻了解中国共青团的发展历史以及近年来所取得的工作成绩，引导青年形成健康向上、奋发进取的思想品质

二、抓住人才培养这一重点，着力增强青年服务大局作用。

继续深化新员工入职辅助培训和“导师带徒”活动，丰富“导师带徒”活动内涵，加强导师带徒活动的过程监督，对“导师带徒”活动开展情况进行总结评比，选树11年优秀师徒对子，使“导师带徒”活动影响不断扩大。深入开展“青年知识讲堂”、“六个一”学习工程和“青工技能月”活动，聘请省委党校、昆明理工大学等知名专家学者给青工进行各种思想政治理论和业务技能培训，结合公司发展需求开展各种技能比武竞赛活动。建立青年人才信息库，对近年来大学生成长轨迹进行追踪，对有潜力的青年开展精英培养试点工作。围绕工程施工、技经管理、安全生产，组织动员青年骨干争创青年突击队、青年文明号、争做青年岗位能手，争当青年安全生产示范岗，利用各种平台充分开展好“五小活动”、“QC”技术攻关、青年创新创效等活动，发挥青年聪明才智，在公司改革发展第一线建功立业。

三、夯实团的建设这一基础，着力形成团的工作高效机制

理顺共青团系统的管控模式，建立健全对各分子公司共青团组织的考核评价体系，实现有效指导，高效管控。完善公司团委“党建创新”文件体系，健全共青团工作机制，进一步规范工作信息的整理、上报、宣传、总结以及各种报表台帐。进一步加强基层党建带团建工作，制定实施方案，实现党团重点工作联动、党团建设资源共享。组织开展2012公司团干培训班，通过让基层团干部学习业务知识，开展工作交流，切实提高团干部队伍的综合素质和工作能力。推动各分子公司青年自组织建设，各单位至少成立一个青年自组织试点，鼓励有条件的单位成立青年科技协会、青年兴趣小组等青年组织。加强对青年自组织的联系、引导和管理，发挥青年自组织的积极作用，延伸共青团工作的手臂。

第五篇：油田公司职代会报告

油田公司职代会发言提纲

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。

上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。

下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议： 一是关于油田可持续发展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，2010

际，具有深入推进和推广的意义。

吴起采油厂在践行“党建文化管理工程”过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，本着改革的精神，把产量、成本费用、油井维护、设备管理、安全环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制”，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业”，推动“爱人爱井、爱井敬业”油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和成本均达到预期目标。

在活动过程中，我们着手打破“大锅饭”，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主激励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营成本结余和超产增效部分，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。

三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低成本，提高效益。其次，建议规范劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，部分职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这部分人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员”的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较

三是狠抓基础保障工作，增强企业抵御风险能力。以“基础夯实年”活动为契机，强化投入产出理念，加快项目建设进度，制约当前生产经营的一批重点项目必须提前完工投运。加强服务保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大安全环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。

四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建基础工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降”、“两不减”目标如期实现。

发言完毕，谢谢大家。