2014年XXXX公司宣传工作重点

第一篇：2014年XXXX公司宣传工作重点

2014年XXX公司宣传工作重点

新闻宣传工作是企业文化的重要载体，起着增强企业凝聚力的作用。2014年，XX公司还将继续在各级党委的领导下，紧紧围绕生产XX工作中心开展好宣传工作，奏响主旋律、打好主动仗，深入广泛地宣传企业生产经营亮点，宣传客运服务的高品质，宣传员工进步典型，宣传优秀企业文化，发挥新闻宣传工作统一思想、提振士气、凝聚人心、展示形象的积极作用，为企业迎接新挑战提供强有力的精神支撑。

一是明确要求，从树立XX公司形象、为XX公司的科学发展造势的高度来认识和重视武汉地铁XX的新闻宣传工作，让媒体的桥梁作用真正凸显出来。坚持正确舆论导向，对外释疑解惑，对内能够增强企业向心力。

二是为XX公司推创、打响服务品牌营造宣传氛围。着力通过宣传轨道交通服务来宣传企业；着力宣传个体品牌，如争创“青年文明号”示范车站、竞选行业“十行百佳”岗位标兵等；着力宣传客运工作幕后的故事；着力宣传各类先进典型。

三是积极解读企业价值取向。围绕“诚信、敬业、高效、奉献”的主题，在公司范围内选择一批各方面工作都走在前面的集体和个人进行宣传报道，深入挖掘各生产部门平实、先进、富有正能量的人和事，力求全景式地展现XX公司的企业文化及精神。

四是发挥媒体的策划优势，扩大宣传效益，树立企业形象，促进企业发展。与媒体深入开展合作，以活动为契机，不断拓展新闻宣传的深度、宽度、广度和力度。

新的一年，武汉地铁将面临新的发展机遇，XX公司将进一步加强宣传，持续高度重视与媒体的合作，并全力支持、配合媒体工作。有重点、有计划地宣传行车组织、客运服务的重要举措，反映全XX工作的有益成果和先进典型。

借此次座谈的机会，XX公司听取各界媒体的意见、建议，希望来年双方形成强大的宣传合力，共同营造有利于武汉轨道交通事业健康持续发展的良好舆论环境。

第二篇：公司下半年工作重点

总经理提出公司下半年工作重点

要求全面完成经营目标任务

为了实现公司经营计划，总经理提出了公司下半年共10个方面的工作安排。本报将公司下半年工作重点内容择要报道如下：

一、全面完成经营目标任务

下半年各单位的首要任务是完成年初制订的经营目标经济责任制指标。

二、深入市场研究，及时调整策略，确保可持续经营

用户的需求和消费理念在变，销售渠道和方式在变，行业管控政策在变，市场总在变化，尤其当前国内工业经济正处于转型升级、规范整合的关键时期，如果不深入进行市场研究，企业经营会失去方向，只有掌握市场真实、客观的信息，制订出正确的经营策略，并运用正确方法加以实施，才能获取最佳效益。药业公司要深入研究新医改政策和今后用药的发展趋势，制订出适合公司实际的产品开发方向，及时完善营销策略，力争扩大毛利率较高的重点产品的市场销量。争取在未来的三至五年内，培育出一两个在市场中占有较大份额和有较高影响力的尖峰药业拳头产品。医药商业当前的首要任务是要抓住新医改这一契机，改进盈利模式、管控方式，突破经营瓶颈。大冶尖峰要进一步分析湖北水泥市场的特点和竞争对手的变化情况，充分发挥自身优势，通过量、本、利分析，科学把握量价关系，制订灵活的价格策略，以提高市场占有率，确立产销平衡为首要任务，达到效益最大化。国际贸易在稳定贸易额、优化贸易结构的前提下，抓住国家大力扶持物流产业的有利时机，加强操作平台建设，用规范、优质、快速的服务吸引客户，培育大客户群体，努力建设成理念先进、服务规范、经营诚信的现代化保税物流公司。

另外，各个企业在研究市场，制订策略，抓好效益的同时，要做到三个“符合”：一要符合持续盈利要求。在日常经营中，不但要注重当期销量和效益，更要注重品牌建设、渠道建设、诚信建设，为企业的持续盈利打好基础。二要符合公司的长远发展战略。对于与公司发展战略相符合的，要适时加大市场投入；不符合公司发展战略的，要控制投入，选择时机，合理退出。

三、要与行业形势和国家政策相符合，顺势而为。

目标是通过不断的调整和完善，逐步形成企业的核心竞争能力，确保企业持续健康发展。

三、进一步抓好技术创新，加强成本控制，增强竞争实力

抓好技术创新，加强成本控制是企业永恒的主题。各级经营管理者都要牢固树立“效益第一”的观念，围绕效益抓创新，围绕效益控成本，围绕效益搞发展。目前，公司各企业在成本控制和质量管理上与先进企业比较均有一定的差距，各企业要坚持从客户中吸取宝贵意见，找出公司产品质量、性能、价格上存在的问题，挖掘客户的潜在需求。坚持从竞争对手中学习先进经验，找出差距，树立标杆。科学设置各类产品成本控制的目标和控制点，实行成本倒逼。对关键技术难点，要组织专项技术攻关，要不断优化配方，优化工艺参数，优化操作流程，实现企业竞争实力的全面提高。

四、全面推行内控管理，建立规范的管理模式

根据证监会要求，上市公司必须建立并实施内部控制管理制度。经过多年的发展，公司在各个层面都建立了很多管理制度，但因近几年变化较大，许多制度已缺乏可操作性，有些在执行的制度也缺乏系统性和规范性。因此，不能将这项工作仅仅看作是单纯的内部控制制度的建设和落实，而是要作为对公司内部管理的一个反思、检查、清理、改进的契机。同时，要将内部控制制度范围进行延伸，要从集团战略管理到各基层单位的各项基础管理进行全方位覆盖，制订出一套可操作性较强的管理控制系统，每一项管理工作都能形成标准的控制模块，推动公司走上规范运行的快车道。

下半年公司将按层次逐级宣贯、实施内部控制制度，在实施过程中各管理层均需认真听取下级单位或相关部门的意见反馈，及时按程序进行修改和调整，争取在年底前每个层面都能执行到位。

另外，加强董事会领导下的内部审计室职能，定期对公司各下属单位、各部门内部运作进行检查和监督，评估其执行的效率和效果。

五、重视安全管理，确保安全生产

安全生产是企业生存的基本保障。只有安全，企业才能稳定、和谐，经营者才能集中精力搞好经营管理。虽然上半年整个集团公司生产运行基本正常，安全事故率低，但这并不意味着公司的安全管理工作到位了，我们应该清楚地看到，生产现场还有隐患存在，而且随着环境、装备和人员的变化，新的安全隐患又会随之产生。因此，安全管理工作应常抓不懈。

1、提高全员安全意识，尤其是提高领导干部的安全意识。要把安全生产，提高到关系企业竞争能力和生存发展的高度。

2、要把安全生产融合到日常管理和生产操作中去，真正变成全员的自觉行动。

3、安全管理要做到与项目建设同步，与产品开发同步，与技术改造同步。

4、加强检查、整改。各级安全检查要做到制度化、常规化，尤其要加强对重点岗位、重点仓库、重点时段的检查。

5、逐步推行“5S”安全管理模式（5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目），改善员工的精神面貌,保障企业安全生产。

（六）加强对外投资企业的管理，盘活存量资产近几年，盘活存量资产和如何加强对外投资企业的管理是公司一直在努力实施的两项重要工作，也是改善公司资产质量的重要措施。下半年，要完成或做好以下几个方面的工作：

1、进一步做好与上海博信的沟通工作，积极参与重组。

2、金华水泥厂资产转让后的余款争取 9月底全部收回，并协助管委会做好生活区职工搬迁工作。

3、海南置业在引进战略投资者的基础上，积极寻求股权转让时机。

4、做好陶瓷公司欠款的催收工作，确保债权的安全。

5、积极寻找、收集相关信息，为盘活金松厂土地等存量资产做好准备。

（七）积极争取政策支持，减轻企业经营负担

自去年下半年以来，国家出台了一系列的产业扶持政策，以推动经济复苏。为此，公司要加大政策研究力度，积极争取政府各类补助、奖励，争取各类税收优惠政策，能减轻公司运营成本。

1、国际贸易公司要做好各级政府对物流企业扶持政策的研究，积极争取国家财政安排的物流业投资贷款贴息资金和相关税收优惠政策。

2、大冶尖峰要做好与国税部门的沟通工作，加快资源综合利用的认定工作。

3、大冶尖峰要努力争取余热发电项目的相关政策补助资金到位。

此外，要进一步发挥技术中心职能，在整合公司创新项目、节能减排项目争取政策支持。

（八）积极拓展融资渠道，改善融资环境

近几年公司的资产质量有了显著提高，主营业务效益明显好转，但公司的融资环境没有得到相应改善，贷款银行较分散，主办行的借款比例低。整体融资难度依然较大，尤其是项目融资，更显力不从心。能否改善融资环境，提升融资能力，将直接关系到公司今后能否健康发展。为此，公司将从以下几个方面做出努力：

1、加强与金融单位的沟通和协调，加深互相了解、信任。

2、逐步调整信贷结构、整合资源，提高公司融资业务的吸引力。

3、完善公司战略规划，充分描绘公司发展前景，提高银行及其他金融机构对公司的认同感，增加互相支持力度。

（九）加快技改项目进度，增加经济效益

下半年要加快已投资项目的建设进度，并做好项目建成后经营管理工作，以增加企业发展后劲。

1、加快药业公司多功能实验车间项目建设，确保按期完工。项目投产能解决药业公司原料药供给难题，保障原料药供应的正常。

2、做好大楼裙楼改造项目实施和监管工作。

3、大冶尖峰要加强与当地电业部门沟通，协调解决入网协议签订工作，加快余热发电项目并网发电进度。

4、中药植提项目争取早日开工建设，项目建成后不仅可以有效解决药业公司生产愈风宁心滴丸的原料需求，还能为药业公司在中药植提方面发展提供空间。

5、加大对符合公司产品研发方向、市场前景广阔的药品开发力度，并做好现有药品的后续研发工作。

（十）把握经济规律，适时图谋发展

公司的两大主业医药和水泥均还未形成规模优势（尤其是水泥行业），在行业内比较，盈利能力较弱，行业地位不高。而目前，两大行业又正处于行业转型、整合的关键时期，认清行业发展趋势，把握机遇、适度发展是提升两大主业核心

竞争能力，解决好公司长期生存和发展的重要战略措施。

药业公司要在现有产品结构的基础上进行优化、清理，明确公司今后产品的长期发展方向。加大新产品的开发力度，延伸产品的产业链，对于有优势和有发展潜力的产品在技术上和市场上要加大扶持力度。加强行业关注力度，适时准备参与业内整合与重组，以壮大公司的实力。

水泥业务，把握好国内宏观环境，分析各区域差异，看清行业发展趋势，积极寻找有资源优势、市场优势、物流优势的区域，进行投资发展。绝不盲目地在没有优势集聚的区域投资。大冶尖峰要充分做好二期项目的前期准备工作，要对市场的长远布局进一步地充分认证，既在发挥矿山资源优势的同时，合理布局粉磨站，争取扩大市场份额。

医药商业和国际贸易，要学习先进企业经营理念，着重建立先进的盈利模式（商业模式），抓住机遇，图谋发展。

电缆公司要继续做好产业转型的前期市场调研及可行性分析工作。

第三篇：2011年宣传工作重点10

八五三农场第五管理区依托产创建工作，助推粮食增产，促进职工增收，职工通过参加高产创建活动以及高产创建的辐射带动作用走上了致富路。

八五三农场第五管理区始终坚持以跨越式发展为导向，不断开拓进取、创新发展，不断调整种植结构，使自然灾害和市场双重风险对农业生产的影响明显降低，粮食产量持续递增，经济效益逐年增加，职工收入有了明显提高。

八五三农场第五管理区以实现和谐发展为目标，合理规划统筹，通过加快基础设施建设，推动产业结构转型升级，统筹城乡一体化发展。以人为本，切实保障拆迁职工的利益，先后解决了困扰拆迁群众的住房安置、购房资金等一系列难题。他们充分利用政策扶持，最大限度地将拆迁利益惠及每一个职工群众，确保拆迁进程的和谐、快速发展。

八五三农场第五管理区充分发挥党员的先锋模范作用，在社区开展普法教育、岗位技能培训，对青少年开展爱国教育、一帮一扶贫，关心贫困残疾人和特殊家庭，充分发挥关工委和志愿者队伍作用。延伸党的工作范围，服务经济社会健康有序发展。

八五三农场第五管理区提升干部的工作主动性、增强干部服务发展的意识，提高重点工作落实和推进力度。

八五三农场第五管理区党委在创建垦区党的建设模范区工作中，创新开展的一项内容，帮扶贫困家庭，党支部还建立了跟踪问效制度，定期上门问效，并帮助解决生产生活困难。

八五三农场第五管理区党委把社会治安综合治理工作纳入了民生建设的范畴，在着力解决社会治安突出问题的同时，把解决好群众最直接、最现实的利益问题做为了新时期政法综治工作的切入点。

八五三农场第五管理区在党委和上级计生部门的支持下，开展惠家工程以群众需求为本，以群众利益为先，以 “生育关怀行动”的意义和宗旨，呼吁社会献爱心送温暖，帮助解决计划生育家庭的生产、生活上的实际困难，第五管理区将在今后的工作中继续推进此项工作，使计划生育工作更上新台阶。

八五三农场第五管理区党的建设工作得到全面提升

八五三农场第五管理区全心全意为社区居民服务，党委凝聚力提升

第四篇：工会四月份宣传工作重点

工会四月份宣传工作重点

1、所在部门入选公司2012先进人物、先进班组，上报事迹材料。

2、报道工会组织学习贯彻上级工会的各种文件精神。

3、“四型班组”考核工作。

4、开展“四型工会”考核方案。

5、“创新工作室”工作开展情况。

6、“十百千”工作开展情况。

7、“五小”成果组织评审。

8、组织已婚女工孕检。

9、发动职工开展捐书活动。

10、群监员、青监岗方案实施情况。

11、文体娱乐活动开展情况。

12、其他重点工作或临时性工作随时进行报道。

第五篇：2012年公司团委工作重点

2012年公司团委工作重点

2012年公司共青团工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，全面落实科学发展观。根据公司2012年工作会议精神，围绕公司改革发展大局，始终坚持“青春献驰宏〃建功十二五”的工作主线，集中力量，上下联动，着力在人才培养上有新成效，着力在分类引导上有新载体，着力在岗位建功上有新作为，着力在团的建设上有新突破，团结带领公司广大团员青年为实现有色金属国际性矿业公司而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开和中国共青团成立90周年。

一、注重教育引导这一核心，分类教育引导青年思想动态通过形势任务报告、红色电影、青年宣讲团等方式学习贯彻党的十七届六中全会精神，党的十八大精神以及公司生产经营会、党委工作会和集团团委工作会精神。及时向青年做好传达和形势任务教育工作，把青年思想统一到企业改革发展的总体布局上来。二是要充分借助和集中推出宣传教育资源，找准青年思想意识传播的有效途径。注重运用青年习惯的思维方式和话语体系，团干部开通微博，充分活跃驰宏青年网站以及QQ群、电子杂志，不断拓展新媒体信息宣传的渠道，充分调动青年内在的参与中心工作的热情。三是利用重大活动为契机进行宣传引导。在三五学雷锋期间，围绕企业履行社会责任和塑造企业良好形象，组织动员青年积极

参与志愿服务和社会公益事业，继续做好关爱农民工子女和服务周边居民的志愿服务行动。在五四期间集中展示青年文化，结合纪念建团90周年的教育契机，通过开展基层团课宣讲、“共青团之路”足迹寻访、青歌赛、文艺晚会、“我的青春我的团”青年寄语等活动，帮助团员青年深刻了解中国共青团的发展历史以及近年来所取得的工作成绩，引导青年形成健康向上、奋发进取的思想品质

二、抓住人才培养这一重点，着力增强青年服务大局作用。

继续深化新员工入职辅助培训和“导师带徒”活动，丰富“导师带徒”活动内涵，加强导师带徒活动的过程监督，对“导师带徒”活动开展情况进行总结评比，选树11年优秀师徒对子，使“导师带徒”活动影响不断扩大。深入开展“青年知识讲堂”、“六个一”学习工程和“青工技能月”活动，聘请省委党校、昆明理工大学等知名专家学者给青工进行各种思想政治理论和业务技能培训，结合公司发展需求开展各种技能比武竞赛活动。建立青年人才信息库，对近年来大学生成长轨迹进行追踪，对有潜力的青年开展精英培养试点工作。围绕工程施工、技经管理、安全生产，组织动员青年骨干争创青年突击队、青年文明号、争做青年岗位能手，争当青年安全生产示范岗，利用各种平台充分开展好“五小活动”、“QC”技术攻关、青年创新创效等活动，发挥青年聪明才智，在公司改革发展第一线建功立业。

三、夯实团的建设这一基础，着力形成团的工作高效机制

理顺共青团系统的管控模式，建立健全对各分子公司共青团组织的考核评价体系，实现有效指导，高效管控。完善公司团委“党建创新”文件体系，健全共青团工作机制，进一步规范工作信息的整理、上报、宣传、总结以及各种报表台帐。进一步加强基层党建带团建工作，制定实施方案，实现党团重点工作联动、党团建设资源共享。组织开展2012公司团干培训班，通过让基层团干部学习业务知识，开展工作交流，切实提高团干部队伍的综合素质和工作能力。推动各分子公司青年自组织建设，各单位至少成立一个青年自组织试点，鼓励有条件的单位成立青年科技协会、青年兴趣小组等青年组织。加强对青年自组织的联系、引导和管理，发挥青年自组织的积极作用，延伸共青团工作的手臂。