供电公司2006年职代会落实情况及2006工作重点

第一篇：供电公司2006年职代会落实情况及2006工作重点

供电公司：

2006年2月17日**供电公司十二届三次职工代表大会暨2006年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。

2006年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&&&局长会上向全体职工传达了**供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二00六年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&&&局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。

通过学习，我局的全体职工对**供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对2006年**公司的重点工作有了必要的了解和掌握。

根据**公司职代会精神，我局在2006年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com找文章，到xiexiebang.com]理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在**公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二00六年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二00六年的重点工作做了部分调整和重点安排：

2006年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。

2006年要实现的六项工作目标：

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。

2006年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2％；变电设备完好率达95%；配电设备完好率达到92％。

3、两票合格率和执行率均达100％。

4、电压合格率完成94％，供电可靠率完成99.64％。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0%。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

2006年的十一项重点工作：

1、加强管理，落实责任，确保安全生产持续稳定

2、深入挖潜，增供扩销，努力提高经济效益

3、全力抓好行风建设，重塑企业形象

4、全力搞好规范化管理

5、加强队伍管理，提高队伍素质

6、加大力度抓好依法治电工作

7、进一步搞好多种经营工作

8、加强领导，加大力度，全力抓好农网建设的工作

9、加强财务审核，严肃财经纪律，抓好财务管理工作

10、全面抓好党委的各项工作

11、积极开展各项文体活动，活跃职工文化生活

第二篇：供电公司职代会落实情况及工作重点

供电公司：20xx年2月17日**供电公司十二届三次职工代表大会暨20xx年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。20xx年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&amamam局长会上向全体职工传达了**供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二0xx年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&amamam局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。通过学习，我局的全体职工对**供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对20xx年**公司的重点工作有了必要的了解和掌握。根据**公司职代会精神，我局在20xx年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在**公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二0xx年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二0xx年的重点工作做了部分调整和重点安排：20xx年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。20xx年要实现的六项工作目标：

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。20xx年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2％；变电设备完好率达95；配电设备完好率达到92％。

3、两票合格率和执行率均达100％。

4、电压合格率完成94％，供电可靠率完成99.64％。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

第三篇：供电公司职代会落实情况及工作重点

供电公司职代会落实情况及工作重点

供电公司：

2006年2月17日××供电公司十二届三次职工代表大会暨2006年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，好范文，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。

2006年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&amamam局长会上向全体职工传达了××供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二00六年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&amamam局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。

通过学习，我局的全体职工对××供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对2006年××公司的重点工作有了必要的了解和掌握。

根据××公司职代会精神，我局在2006年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在××公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二00六年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二00六年的重点工作做了部分调整和重点安排：

2006年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。

2006年要实现的六项工作目标：

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。

2006年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2％；变电设备完好率达95；配电设备完好率达到92％。

3、两票合格率和执行率均达100％。

4、电压合格率完成94％，供电可靠率完成99.64％。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

2006年的十一项重点工作：

1、加强管理，落实责任，确保安全生产持续稳定

2、深入挖潜，增供扩销，努力提高经济效益

3、全力抓好行风建设，重塑企业形象

4、全力搞好规范化管理

5、加强队伍管理，提高队伍素质

6、加大力度抓好依法治电工作

7、进一步搞好多种经营工作

8、加强领导，加大力度，全力抓好农网建设的工作

9、加强财务审核，严肃财经纪律，抓好财务管理工作

10、全面抓好党委的各项工作

11、积极开展各项文体活动，活跃职工文化生活

第四篇：宣传落实公司职代会精神

新技术推广中心 宣传落实公司职代会精神汇报

党委办公室：

2015年1月22日、23日，相继召开了公司第二届三次职工代表大会、QHSE管理暨科技工作会议以及公司党的第一次代表大会以后。新技术推广中心积极学习、贯彻职代会的精神，及时召开了班子会、职工大会对会议精神认真学习和讨论，广大干部职工决心以公司工作部署，把握“一条主线”，紧扣“四个环节”，强化“两项保障”，瞄准“四大目标”，进一步巩固发展成果，筑牢发展根基，努力打造“让人尊重、令人尊敬、受人尊崇”的“三尊企业”。

新技术推广中心于2015年1月30日召开职工大会，会议期间，与会职工对新技术推广中心党政班子进行了民主评议和考核，认真听取和审议了新技术推广中心主任刘先军同志作的《行政工作报告》。《报告》实事求是地总结了2014年的工作情况；明确提出了2015年工作总的指导思想，明确了经营工作目标，QHSE工作目标，对七个方面重点工作进行了具体安排。《报告》主题鲜明，目标明确，重点突出，措施得力，具有很强的针对性和可操作性，符合我中心实际，符合广大职工的意愿，经过努力是可以实现的。对《报告》予以通过。

2014年，我中心以深入开展党的群众路线教育实践成果为动力，全面落实钻井一公司各项工作部署，认真落实“争地区、拓外围、稳规模、重安全”的工作思路，结合实际情况把工作重点放在科技攻关、开拓市场，以提高质量服务一线为宗旨，不断提升我们服务质量、确保我中心各项生产经营指标的完成。成功应对了地区市场、社会市场大幅萎缩，钻机大面积长时间等停、社会市场价格下调和地区定额下调等严峻挑战，在经营形势异常困难的情况下各项工作取得新进展，取得了六个方面的突出成绩，经营效果完成年初指标，员工收入和待遇没有受到市场萎缩的冲击和影响，利益得到有效保障。

会议强调，2015年推进实施稳健增长式发展，任务繁重，空间广阔，我中心上下要深刻领会、认真贯彻落实钻井一公司、新技术推广中心工作部署，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，坚定必胜信心，保持创业激情，抓好工作落实，推动新技术推广中心确保在更高层次上实现更好发展。

会议号召，广大干部员工要以本次职工大会精神为动力，进一步解放思想，团结一心，开拓进取，以良好的精神风貌和饱满的工作热情迎接挑战，全面完成各项工作任务，努力实现各项工作目标，为新技术推广中心广大员工幸福美好生活、企业的蓬勃发展而努力奋斗。

新技术推广中心 韩文科 2015年2月3日

第五篇：大隆矿深入落实公司职代会精神

大隆矿深入落实公司职代会精神

为深入贯彻落实公司一届二次职代会精神，元月2日，大隆矿召开了全矿领导干部专题会议，对职代会的工作报告进行了全面细致的解读和讲解，并对2012年的重点工作进行了紧密的安排和部署，为开好头起好步，圆满完成2012年的各项奋斗目标打下坚实的基础。

根据公司职代会提出的生产矿井要继续坚持做强做久与可持续发展统筹兼顾的原则，同时要加大煤与瓦斯突出整治力度的指示精神，该矿针对一水平采面煤炭资源即将枯竭，二水平采场一面四巷，面临防突及安全管理难度大等难点问题，制定了符合本矿生产实际的可持续发展战略目标，该矿进一步优化了水平和采场接续方案，对重点工程实行目标管理。全矿上下树立保掘进、抓接续，通过科学组织，创新安全管理途径，实现稳产高效的指导思想。矿生产接续领导小组定期召开生产接续工作会议，及时解决生产工作中出现的各种问题。该矿下水平南翼1201工作面是今年的主采面之一，由于该面是下水平首采面，存在防突、过断层及一次性缩面等不利因素，该矿要求施工单位要在回采过程中防突措施的落实上狠下功夫，严格按照有关规定做好施工超前探测钻孔、煤层注水等工作，完善通风、机电、运输等安全管理系统，保证顺利回采。

此外，为确保公司下达的各项工作目标顺利实现，该矿要求全体干部职工必须牢固树立安全生产“高于一切，先于一切，重于一切，压倒一切”的理念。通过深入开展“安全生产年”和“精细管理对标年”活动，打造本质安全、稳产高效、节约发展的工作指导思想。在认真执行科室包队和全员安全风险抵押金制度等制度的同时，将适时邀请防突专家、学者来矿授课，不断提高本矿管理人员防治煤与瓦斯突出的业务能力和技术水平。

大隆矿：刘凤鹏