落实职代会情况反映

第一篇：落实职代会情况反映

突出四大重点

狠抓推进落实 ****认真贯彻落实集团职代会精神

****认真贯彻落实集团四届四次职代会精神，紧密结合实际，进一步认清形势，明确思路，突出重点，真抓实干，全力抓好安全、生产、市场、三基工作，不断开创各项工作新局面。

一、把安全生产作为首要前提，把握“三个要点”，提升电厂本质安全建设水平

该厂紧紧围绕“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”，制定了“围绕一个核心，强化两个重点，落实三个规范”的工作思路，通过把握员工、设备、管理三个要点，即以规范员工安全行为为关键点，重点抓好管理层组织管理行为、基层员工操作行为、外来施工人员安全行为“三个规范”，坚决杜绝“三违”现象；以保证设备安全运行为着力点，强化隐患排查治理、清洁生产“两个重点”，保证设备健康稳定运行；以强化安全管理为结合点，把保证HSE体系有效运行作为核心，持续深入推进“安全七问”安全管理模式，提升电厂安全管理水平。近期，该厂重点抓实节日期间安全生产工作，着重加强了电气控制、机械锅炉压力、化学水处理、天然气使用等方面监督检查，共查出安全隐患及风险43项。同时，针对生产实际，制定了发电2号机组突然停运以及天然气供应发

生异常情况、化学循环水泵故障、电气厂用电故障三项应急预案，有力的保证了电厂安全生产。

二、把经济可靠运行作为生存之本，强化“三项管理”，提升机组运行水平

按照集团生产任务要求，结合实际，该厂确定了***亿发电任务的目标，围绕这一目标，该厂着重强化了运行、检修、技术三项管理，不断提升机组运行水平。一是强化运行管理，提升机组发电效率。年初以来，依据5月-10月调峰气价的政策，该厂科学制定了发电计划，努力在调峰期间多发、满发，并密切关注天然气供气情况，通过准确把握负荷与气量之间的关系，合理分配负荷和控制机组启停，有效提升了机组发电效率。二是强化检修管理，提升机组运行可靠性。深入推进以“点检”、“巡检”、“定检”为主要内容的设备管理“三检制”，有效掌控了设备运行状况，保证了设备运行的可靠性。近期，运行分厂、检修分厂重点对2号机组、6吨炉、10吨炉进行了检查消缺，共消除各类缺陷11项，保证了2号机组稳定运行、锅炉始终处于良好的备用状态。三是加强技术管理，提升机组运行能力。针对生产过程中存在的实际难题，召开了专题会议，确定了除盐水系统平衡计量误差、仪表风系统含水量高2项问题以及火灾报警系统、汽机UPS更换、综合池改造3个项目立项工作，明确了责任人和完成时间，现正在积极推进。

三、把市场开发作为发展之路，推进“三个拓展”，提升电厂持

续发展水平

该厂始终把市场开发作为拓宽发展渠道，推进持续发展的必由选择，立足发展实际，着力推进“三个拓展”，不断提升电厂发展水平。一是拓展开发方式，扩大发展规模。重点瞄准大庆地区建设分布式高效燃机调峰小机组和中石油“西气东输”

二、三线燃气发电项目两个方向，积极探索，深入研究，力争有所突破。二是拓展保运市场，扩大市场疆域。在巩固和加强印尼、孟加拉市场的同时，该厂现正在积极做好阿根廷市场启动准备工作，确保站稳现有海外市场。在此基础上，深入开发海外市场潜在项目，力争实现保运市场再有新突破，人员整建制输出再有新增长。三是拓展检修、培训市场，扩大市场份额。积极寻求国内9E机组检修途径，重点加强与GE公司秦皇岛基地的合作，力争在国内检修市场有所突破，同时，采取来厂培训和用户指导相结合的方式，继续扩大国内外培训市场。

四、把基础工作作为坚强保障，强化“三基工作”，不断夯实电厂发展根基

该厂始终将夯实基础作为推进电厂持续发展的有力保障，深入贯彻落实新时期三基工作指导意见，以“星火行动”为主线，加强三基工作。一是加强以党建、班子建设为主要内容的基层建设，确保基层组织坚强有力。把党支部建设作为党建工作的核心，重点贯彻落实中石油和大庆油田党支部工作条例，持续深入开展“六个一”党支部创建活动，努力争创“星火式”党支部；大力加

强两级领导班子建设，重点加强班子成员政治理论、企业管理、专业技术等方面的学习，努力提高领导干部参谋决策能力、业务管理协调推进能力和服务指导基层能力，切实做到“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心”。二是推进实施两种模式，确保基础管理科学规范。实施精细管理模式，重点贯彻执行所制定的五类57项精细管理流程和控制文档，并在执行过程中不断修订完善，进一步提升电厂管控能力；实施标准成本模式，严格落实电厂标准成本数据模型，并根据影响成本支出的市场环境、设备状况等因素，对标准成本数据不断修订完善，进一步加强成本控制，提升电厂精细管理水平。三是加强员工政治素质和业务能力建设，确保员工素质整体优良。认真落实“三高”人才建设规划，以2011年“三高”人才评定结果为依据，深入实施“三级评定晋级”模式，分层次开展针对性培训和考评晋级，努力实现2012年末“三高”人才350名的目标，切实为发电主业和海外市场安全平稳运行提供坚实的人才支持。

第二篇：职代会提案落实工作制度

职代会提案落实工作制度 在作出召开职工代表大会的决定后，工会或提案审查委员会即可发出征集提案的通知，向职工代表发放提案单。及时收集职工代表超出的提案，并对提案进行审查，经审查符合条件即可立案，不够立案的予以说明。对已立案的提案，要认真整理，分类登记，然后送交有关部门负责处理、实施。有关企业重大问题的提案请交职工代表大会讨论，因条件限制一时不能落实的提案，应向提案人说明情况。对提案的落实情况要进行检查、督促，组织职工代表巡察，并在下次职代会上报告提案的处理和落实情况。

第三篇：职代会落实会议材料

集团公司召开职代会提案落实工作会

7月25日，集团公司召开职代会提案落实工作会议，通报集团公司三届三次职代会提案整改落实情况和三届四次职代会提案征集处理情况。要求有关单位高度认识提案工作的重要意义，优质高效地落实好提案办理工作，推动集团公司改革发展。会议还对三届三次职代会优秀提案进行了表彰。

集团公司党委副书记孟宪昌在会上做了重要讲话，他说：近年来，集团公司职代会提案征集和落实工作，有了明显提高和发展，为集团公司改革发展稳定作出了积极贡献。截至今年初，集团公司三届三次职代会所立的84件提案都得到了答复，大部分提案得到了较好的落实。三届四次职代会征集提案248件，集团公司提案审监工作委员会经认真审理分析后,确定立案217件。这些提案，紧紧围绕集团公司2006奋斗目标的实现，围绕集团公司“十一五”发展规划和建设主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团战略目标，就企业改革发展稳定和广大职工群众关心的热点、难点问题，提出了许多切合实际的好意见、好建议。提案的总体质量和水平以及可操作性都较往年有了进一步提高。三届四次职代会闭会以来，集团公司党政领导高度重视职工代表提案落实工作，各有关部门认真负责地研究相关提案整改落实任务，在全面加强准军事化、精细化、内部市场化、企业文化管理和加大矿井安全投入，建立安全生产激励机制,搞好职工安全教育培训，提升安全管理文化建设，打造本质安全型矿井等方面，做了大量卓有成效的工作，深受广大职工好评。

孟宪昌强调：为进一步做好职代会提案落实工作，调动广大职工的积极性、创造性，推进集团公司的物质文明、政治文明、精神文明建设，各单位和有关部门要提高认识，认识到职工代表提案征集工作是落实职代会任务的重要内容，是职工代表行使民主权利，对企业改革发展稳定工作提出建议和意见的一个重要方式；也是集团公司党政密切联系群众，听取职工群众意见的一条重要渠道；增强做好提案落实工作的自觉性和主动性。加强领导，高标准，严要求，进一步提高提案办理工作的质量，使提案办理工作逐步走向规范化、制度化、程序化的轨道。完善制度，进一步创新提案办理工作的新机制，建立起对提案办理工作新的评估机制，不断调动职工代表的积极性，提高民主管理的实效性。再接再厉，开拓创新，努力开创集团公司提案工作的新局面，为更好地发挥职工代表的参政议政和民主管理、民主监督作用，促进集团公司的改革发展稳定作出新的贡献。

集团公司党委常委、工会主席周寿成主持会议，他要求有关单位要高度认识落实提案工作的重要意义，在思想上高度重视，方法上灵活多样，工作上注重实效，创新工作方法，优质高效地落实好提案办理工作，推动集团公司的改革发展。

第四篇：落实职代会工作情况汇报

公司“两会”召开以后，我们迅速行动,精心部署，在全体干部员工中深入贯彻落实“两会”精神，并制定措施，谋划2009年重点工作，取得了一定的效果。

1、全面传达，统一思想。公司“两会”召开后，我们就确定了从领导层、管理层到执行层分层次传达贯彻方案。2月4日,上班第一天,我们组织召开了班子及管理人员会议,传达贯彻

“两会”精神,重点学习了总经理和党委书记的讲话，尤其对涉及安全生产及公司发展再上新台阶方案进行了重点解读和反复研讨。2月6日，又召开全体职工大会，再次向全体职工传达职代会及党委工作会议重要内容，全面部署了2009年重点工作，印发了“两会”精神传达提纲及关键词解读、《再上新台阶工作方案》、《强化十种意识促进公司发展》学习手册等材料，各所站长签订了《安全生产军令状》，表彰了2008先进集体和先进个人。我们又将“两会”中总经理及党委书记的讲话挂到公司网页，通过层层传达，全员贯彻，上下统一了思想，明确了目标，确保了“两会”精神在范围内传达、贯彻、理解到位。通过会议传达、网上宣传、下发材料、所站宣贯等形式，在营造了学习“两会”精神的良好氛围。

2、明确思路，制定措施。结合公司“两会”提出的工作目标、工作思路及重点工作内容，我们确定了2009年工作思路，即：“严细管理 建立体系 提升素质 本质安全”，确定了2009年党总支工作思路，即“争先创优 文化引领 提质塑形 共创和谐”。并召开安全生产分析会，全面查摆安全生产中存在的问题和困难，对各项工作目标任务进行了全面而详细的分解，分别制定了《2009年工作排版》和《党建工作排版》，两个排版共涉及22大项138小项内容，做到人员、时间、任务、措施四落实。同时结合《公司发展再上新台阶方案》，制定了《再上新台阶工作方案》及《工作排版》，对六项再上新台阶工作进行了总体部署和落实，将科学发展的观点用在指导具体实践上，使公司“两会”提出涉及到的各项工作，件件有部署，事事有着落。

3、强化部署，统一行动。思路确定后，我们按公司“两会”的部署及现阶段工作进行了总体落实：

一是圆满完成“春节”、“元宵节”期间保供电任务。节前，仔细研讨保供电措施，做好突发事件应急预案，并在各二次集控站进行了事故应急实战演练，周密组织、准备充分，积极应对春节期间用电高峰的到来；在设备管理上，增加特巡、夜巡、红外测温等措施，在烟花爆竹燃放集中的时间段，加强设备巡视，避免火灾事故的发生；运行人员节日期间忠于职守、提高警惕、严阵以待，以高度的责任感和主人翁精神，确保了“两节”期间电网安全可靠供电。

二是完善周例会、月安全分析会制度，强化了生产信息管理工作，做到及时、准确地汇报和反馈生产信息，确保安全生产工作规范、有序地进行。每周、月在主页公布工作计划，做到工作计划协调配合，提高工作计划的准确性。

三是稳步推进erp项目建设。领导高度重视erp项目建设，成立了以主任为组长、各所站技术员为组员的领导小组。先后4次对班子成员、财务人员、劳资员、微机专责、生产专责、材料员、技术员进行培训，并全部通过了公司2月10日组织的调考。目前，erp数据收集、整理、上报工作正在有序进行，确保　3月2日　前公司erp项目建设阶段性任务的顺利完成。

四是规范变电所文明生产管理。把现有54座变电站按照投运时间、房屋状况、内外部环境等分成三类，并根据安全生产实际情况制定相应的管理标准。在值守变电所开展定置定位摆放工作，每个变电所绘制了定置定位摆放图，通过定期检查，取得了一定的效果。为加强变电所文明生产的规范管理，2月17日，组织召开值守人员现场会，现场参观了新旧样板变电所，即公平变电站和二道变电站，在集中汇总时，重新明确了值守人员的岗位职责，明确了文明生产管理的新要求，部署了2009年的总体工作，对值守所安全文明生产起到了一定的推动作用。

五是开展运行人员培训。首先对运行人员需要掌握的安全生产基础知识进行系统培训，如变电站一二次设备的型号、参数、基本原理，变电站在本地区电网中所处的地位，系统运行方式等。其次将汇报工作作为培训工作的重点，现在每名值班员已经具备了汇报能力。再次，对“三种人”进行培训考试。为提高工作票签发人、工作负责人、工作许可人的业务素质，从2月11日起，主管领导、安全监察工程师、培训专责、运行专责深入各所站开展“三种人”培训考试，考试采取工作票改错的形式，当场考试、当场打分，对照问题及时讲解。此项工作不仅使全面掌握了“三种人”的工作现状，为以后的分层培训打基础，也调动了运行人员的工作积极性，为公司“三评”工作提供依据。

六是全面开展“三节约”活动。为落实国家电网公司及我公司开展“三节约”活动精神，根据目前成本开支情况，各专业人员本着对企业负责的态度，提出多项节约措施及建议，制定了《开展“三节约”实施方案》，在材料费、办公用品购置、车辆使用、电话费、员工食堂及水、电费等多个方面采取可控措施进行节流。并在网上发布《倡议书》，组织各所站开展了“做好三节约签名作保证”倡议活动，目前签字活动正在各集控站传递。

七是

做好变电所危险点控制工作。目前，运行专责按照现场实际，分别编写了一、二次变电所《操作危险点控制单》，建立了《倒闸操作风险库》，把可能发生的各种倒闸操作风险纳入库中，并根据不同的操作类型采取不同的控制措施加以控制，保证作业人员安全。

八是开展安全文化活动。按照公司快乐文化大纲，我们将在2009年开展安全文化“四进”（即安全文化进所站、进班组、进家庭、进一线）活动。目前，制定了《安全文化“四进”活动实施方案》，提炼总结了安全文化理念内容，把变电站安全文明生产、变电站内外部环境治理、安全亲情网的打造、运行人员的行为规范等内容纳入安全文化范畴，更新了网页，设立了安全文化专栏，更换了一楼宣传文化栏图片，营造了安全文化氛围。

第五篇：落实职代会工作情况汇报

落实职代会工作情况汇报

公司“两会”召开以后，我们迅速行动,精心部署，在全体干部员工中深入贯彻落实“两会”精神，并制定措施，谋划2009年重点工作，取得了一定的效果。

1、全面传达，统一思想。公司“两会”召开后，我们就确定了从领导层、管理层到执行层分层次传达贯彻方案。2月4日,上班第一天,我们组织召开了班子及管理人员会议,传达贯彻

“两会”精神,重点学习了总经理和党委书记的讲话，尤其对涉及安全生产及公司发展再上新台阶方案进行了重点解读和反复研讨。2月6日，又召开全体职工大会，再次向全体职工传达职代会及党委工作会议重要内容，全面部署了

2009年重点工作，印发了“两会”精神传达提纲及关键词解读、《再上新台阶工作方案》、《强化十种意识促进公司发展》学习手册等材料，各所站长签订了《安全生产军令状》，表彰了2008先进集体和先进个人。我们又将“两会”中总经理及党委书记的讲话挂到公司网页，通过层层传达，全员贯彻，上下统一了思想，明确了目标，确保了“两会”精神在范围内传达、贯彻、理解到位。通过会议传达、网上宣传、下发材料、所站宣贯等形式，在营造了学习“两会”精神的良好氛围。

2、明确思路，制定措施。结合公司“两会”提出的工作目标、工作思路及重点工作内容，我们确定了2009年工作思路，即：“严细管理 建立体系 提升素质 本质安全”，确定了2009年党总支工作思路，即“争先创优 文化引领 提质塑形 共创和谐”。并召开安全生产分析会，全面查摆安全生产中存在的问题和困难，对各项工作目标任务进行了全面而

详细的分解，分别制定了《2009年工作排版》和《党建工作排版》，两个排版共涉及22大项138小项内容，做到人员、时间、任务、措施四落实。同时结合《公司发展再上新台阶方案》，制定了《再上新台阶工作方案》及《工作排版》，对六项再上新台阶工作进行了总体部署和落实，将科学发展的观点用在指导具体实践上，使公司“两会”提出涉及到的各项工作，件件有部署，事事有着落。

3、强化部署，统一行动。思路确定后，我们按公司“两会”的部署及现阶段工作进行了总体落实：

一是圆满完成“春节”、“元宵节”期间保供电任务。节前，仔细研讨保供电措施，做好突发事件应急预案，并在各二次集控站进行了事故应急实战演练，周密组织、准备充分，积极应对春节期间用电高峰的到来；在设备管理上，增加特巡、夜巡、红外测温等措施，在烟花爆竹燃放集中的时间段，加强设备巡视，避免火灾事故的发生；运行人员

节日期间忠于职守、提高警惕、严阵以待，以高度的责任感和主人翁精神，确保了“两节”期间电网安全可靠供电。

二是完善周例会、月安全分析会制度，强化了生产信息管理工作，做到及时、准确地汇报和反馈生产信息，确保安全生产工作规范、有序地进行。每周、月在主页公布工作计划，做到工作计划协调配合，提高工作计划的准确性。

三是稳步推进erp项目建设。领导高度重视erp项目建设，成立了以主任为组长、各所站技术员为组员的领导小组。先后4次对班子成员、财务人员、劳资员、微机专责、生产专责、材料员、技术员进行培训，并全部通过了公司2月10日组织的调考。目前，erp数据收集、整理、上报工作正在有序进行，确保 3月2日 前公司erp项目建设阶段性任务的顺利完成。

四是规范变电所文明生产管理。把现有54座变电站按照投运时间、房屋状况、内外部环境等分成三类，并根据安

全生产实际情况制定相应的管理标准。在值守变电所开展定置定位摆放工作，每个变电所绘制了定置定位摆放图，通过定期检查，取得了一定的效果。为加强变电所文明生产的规范管理，2月17日，组织召开值守人员现场会，现场参观了新旧样板变电所，即公平变电站和二道变电站，在集中汇总时，重新明确了值守人员的岗位职责，明确了文明生产管理的新要求，部署了2009年的总体工作，对值守所安全文明生产起到了一定的推动作用。

五是开展运行人员培训。首先对运行人员需要掌握的安全生产基础知识进行系统培训，如变电站一二次设备的型号、参数、基本原理，变电站在本地区电网中所处的地位，系统运行方式等。其次将汇报工作作为培训工作的重点，现在每名值班员已经具备了汇报能力。再次，对“三种人”进行培训考试。为提高工作票签发人、工作负责人、工作许可人的业务素质，从2月11日起，主管

领导、安全监察工程师、培训专责、运行专责深入各所站开展“三种人”培训考试，考试采取工作票改错的形式，当场考试、当场打分，对照问题及时讲解。此项工作不仅使全面掌握了“三种人”的工作现状，为以后的分层培训打基础，也调动了运行人员的工作积极性，为公司“三评”工作提供依据。

六是全面开展“三节约”活动。为落实国家电网公司及我公司开展“三节约”活动精神12全文查看