供电公司职代会落实情况及工作重点

第一篇：供电公司职代会落实情况及工作重点

供电公司职代会落实情况及工作重点

供电公司：

2006年2月17日××供电公司十二届三次职工代表大会暨2006年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，好范文，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。

2006年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&amamam局长会上向全体职工传达了××供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二00六年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&amamam局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。

通过学习，我局的全体职工对××供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对2006年××公司的重点工作有了必要的了解和掌握。

根据××公司职代会精神，我局在2006年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在××公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二00六年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二00六年的重点工作做了部分调整和重点安排：

2006年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。

2006年要实现的六项工作目标：

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。

2006年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2％；变电设备完好率达95；配电设备完好率达到92％。

3、两票合格率和执行率均达100％。

4、电压合格率完成94％，供电可靠率完成99.64％。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

2006年的十一项重点工作：

1、加强管理，落实责任，确保安全生产持续稳定

2、深入挖潜，增供扩销，努力提高经济效益

3、全力抓好行风建设，重塑企业形象

4、全力搞好规范化管理

5、加强队伍管理，提高队伍素质

6、加大力度抓好依法治电工作

7、进一步搞好多种经营工作

8、加强领导，加大力度，全力抓好农网建设的工作

9、加强财务审核，严肃财经纪律，抓好财务管理工作

10、全面抓好党委的各项工作

11、积极开展各项文体活动，活跃职工文化生活

第二篇：供电公司职代会落实情况及工作重点

供电公司：20xx年2月17日**供电公司十二届三次职工代表大会暨20xx年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。20xx年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&amamam局长会上向全体职工传达了**供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二0xx年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&amamam局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。通过学习，我局的全体职工对**供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对20xx年**公司的重点工作有了必要的了解和掌握。根据**公司职代会精神，我局在20xx年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在**公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二0xx年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二0xx年的重点工作做了部分调整和重点安排：20xx年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。20xx年要实现的六项工作目标：

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。20xx年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2％；变电设备完好率达95；配电设备完好率达到92％。

3、两票合格率和执行率均达100％。

4、电压合格率完成94％，供电可靠率完成99.64％。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

第三篇：供电公司2006年职代会落实情况及2006工作重点

供电公司：

2006年2月17日**供电公司十二届三次职工代表大会暨2006年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。

2006年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&&&局长会上向全体职工传达了**供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二00六年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&&&局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。

通过学习，我局的全体职工对**供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对2006年**公司的重点工作有了必要的了解和掌握。

根据**公司职代会精神，我局在2006年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com找文章，到xiexiebang.com]理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在**公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二00六年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二00六年的重点工作做了部分调整和重点安排：

2006年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。

2006年要实现的六项工作目标：

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。

2006年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2％；变电设备完好率达95%；配电设备完好率达到92％。

3、两票合格率和执行率均达100％。

4、电压合格率完成94％，供电可靠率完成99.64％。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0%。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

2006年的十一项重点工作：

1、加强管理，落实责任，确保安全生产持续稳定

2、深入挖潜，增供扩销，努力提高经济效益

3、全力抓好行风建设，重塑企业形象

4、全力搞好规范化管理

5、加强队伍管理，提高队伍素质

6、加大力度抓好依法治电工作

7、进一步搞好多种经营工作

8、加强领导，加大力度，全力抓好农网建设的工作

9、加强财务审核，严肃财经纪律，抓好财务管理工作

10、全面抓好党委的各项工作

11、积极开展各项文体活动，活跃职工文化生活

第四篇：宣传落实公司职代会精神

新技术推广中心 宣传落实公司职代会精神汇报

党委办公室：

2015年1月22日、23日，相继召开了公司第二届三次职工代表大会、QHSE管理暨科技工作会议以及公司党的第一次代表大会以后。新技术推广中心积极学习、贯彻职代会的精神，及时召开了班子会、职工大会对会议精神认真学习和讨论，广大干部职工决心以公司工作部署，把握“一条主线”，紧扣“四个环节”，强化“两项保障”，瞄准“四大目标”，进一步巩固发展成果，筑牢发展根基，努力打造“让人尊重、令人尊敬、受人尊崇”的“三尊企业”。

新技术推广中心于2015年1月30日召开职工大会，会议期间，与会职工对新技术推广中心党政班子进行了民主评议和考核，认真听取和审议了新技术推广中心主任刘先军同志作的《行政工作报告》。《报告》实事求是地总结了2014年的工作情况；明确提出了2015年工作总的指导思想，明确了经营工作目标，QHSE工作目标，对七个方面重点工作进行了具体安排。《报告》主题鲜明，目标明确，重点突出，措施得力，具有很强的针对性和可操作性，符合我中心实际，符合广大职工的意愿，经过努力是可以实现的。对《报告》予以通过。

2014年，我中心以深入开展党的群众路线教育实践成果为动力，全面落实钻井一公司各项工作部署，认真落实“争地区、拓外围、稳规模、重安全”的工作思路，结合实际情况把工作重点放在科技攻关、开拓市场，以提高质量服务一线为宗旨，不断提升我们服务质量、确保我中心各项生产经营指标的完成。成功应对了地区市场、社会市场大幅萎缩，钻机大面积长时间等停、社会市场价格下调和地区定额下调等严峻挑战，在经营形势异常困难的情况下各项工作取得新进展，取得了六个方面的突出成绩，经营效果完成年初指标，员工收入和待遇没有受到市场萎缩的冲击和影响，利益得到有效保障。

会议强调，2015年推进实施稳健增长式发展，任务繁重，空间广阔，我中心上下要深刻领会、认真贯彻落实钻井一公司、新技术推广中心工作部署，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，坚定必胜信心，保持创业激情，抓好工作落实，推动新技术推广中心确保在更高层次上实现更好发展。

会议号召，广大干部员工要以本次职工大会精神为动力，进一步解放思想，团结一心，开拓进取，以良好的精神风貌和饱满的工作热情迎接挑战，全面完成各项工作任务，努力实现各项工作目标，为新技术推广中心广大员工幸福美好生活、企业的蓬勃发展而努力奋斗。

新技术推广中心 韩文科 2015年2月3日

第五篇：煤电公司职代会上的讲话

促进又好又快发展共建和谐吕梁矿区

—在***煤电公司二届二次职代会上的讲话（2007年4月8日）

各位代表、同志们：

***煤电公司二届二次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要胜利结束了。这次会议是认真贯彻集团公司三届二次职代会精神，明确全年各项任务目标和重点工作的一次重

要会议。会上，刘生瑞董事长作了题为《推进安全发展、构筑和谐企业，为实现吕梁矿区又好又快发展而奋斗》的行政工作报告，全面总结了06年的工作，深刻分析了企业发展所面临的形势和任务，科学实在地部署了07年重点工作，成为开展全年工作的一个指导性文件，会议还审议通过了《生产经营方案》和其它议案。各位代表以科学的精神、求实的作风、负责的态度，充分行使民主权利，认真履行职责，展现了代表们强烈的政治使命感和奋发有为的精神风貌；会议自始至终高扬以人为本、科学发展的主旋律，是一次民主、团结、求实、和谐、奋进的大会。在此我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺！向各位代表和同志们的辛勤工作表示衷心的感谢！

同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”；“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。

一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

认真学习贯彻和大力弘扬胡锦涛总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：

强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。

改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题；要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量；既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥；摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。

讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致；团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐；要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。

树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风；要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。

二、把培育优秀企业文化作为推进又好又快发展的支撑点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

企业文化是企业的灵魂。当今世界，企业文化与企业经济发展密切联系、相互渗透，成为企业综合实力的重要组成部分。在建立现代企业制度、实现企业再造、管理创新的新型工业化过程中，加强企业文化建设，促进各项工作创新，已成为企业应对新形势，提高竞争力的重要举措。

明确文化建设意义，培育优秀企业文化。企业文化是在长期的生产经营活动中培育形成的为广大职工所接受并共同遵循的，具有先进性和独特性的价值观和行为规范，是企业的生

命力之源。随着企业改革发展的不断深入，企业文化的管理思想和管理模式逐步被人们所认识和肯定，越来越发挥重要的作用。我们身处吕梁，远离集团公司本部，地域文化的差异，新旧理念的冲突，内外关系的协调，需要一个过程，在这个过程中，通过建塑强有力的企业文化，加快企业与职工、企业与地方相互融合的进程，培育共同的价值理念，对于形成我们企业的凝聚力，实现又好又快发展和建设和谐矿区有着十分重要的意义。

丰富文化建设内容，提升企业管理水平。要以焦煤文化为指导，总结提练和实践锻造具有***煤电公司特色的文化理念，把文化创建过程凝结到企业管理的方方面面，着力提升以建设本质安全型企业和安全高效生产矿井为主要内容的“安全文化”，以打响主焦煤品牌为主要内容的“品牌文化”，以建立健全质量保证体系为主要内容的“质量文化”，以狠抓洗运销、增收节支为主要内容的“经营文化”，以提高科技应用水平和技术创新为主要内容的“科技文化”，以改革管理体制机制为主要内容的“管理文化”，以建设高素质干部队伍和职工队伍为主要内容的“人才文化”，以强化干部作风为主要内容的“廉政文化”和以规范职工行为为主要内容的“诚信文化”，创新文化建设形式，提高文化建设内涵，全面提高企业的管理境界和内涵水平。

做好文化建设规划，繁荣矿区文化事业。要坚持不懈地开展群众文化宣传活动，不断丰富和繁荣职工群众的精神文化生活。要系统总结07年春节文化活动经验，尽快制定公司文化建设方案，明确公司文化建设的发展重点、发展方向和布局规划，使文化建设走上有序健康发展的轨道。要注重挖掘人才，培养人才，涵养文体队伍，夯实文化建设的基础。要坚持“三贴近”原则，以提高职工道德水平、倡导文明新尚、培育优良矿风为目标，鼓励职工群众创作蕴含和谐理念、展示矿工风采、反映矿山真情的文化作品，繁荣矿区文化事业，使之成为凝聚职工力量、展示企业风采、拓展交流渠道的手段，为企业发展提供有力的文化支撑和强劲的精神动力。

三、把树立以人为本理念作为推进又好又快发展的着力点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

强调和坚持“以人为本”，就是承认和尊重职工群众的主观能动性和创造性，在企业全面发展的同时，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有利于企业全面发展的积极因素，实现企业的三个文明的协调发展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，这一构建和谐的重要原则突出了人民群众的主体地位，是落实以人为本理念的具体体现。具体到我们，就是要坚持“效益第一，为职工服务”的办企业宗旨，把造福员工作为想问题办事情的出发点和落脚点，真正做到了解民意、关注民生、化解民忧，把企业改革发展成果惠及职工群众，进而把职工群众丰富的创造力和积极性与我们的事业相统一，使职工群众最大程度地参与到改革发展、和谐建设的全过程，更好地促进我们的事业。

提升管理抓服务，竭尽全力办实事。要抓住07年创建文明单位的有利时机，扎实推进后勤多经系统的“管理上台阶、服务创水平”百日达标竞赛活动，全面提升生活后勤服务水平，在现有条件的基础上，千方百计地改善矿区职工的吃、住、行、用等方面的问题，并着重解决好庞庞塔矿区职工生活设施建设；要加强与集团公司的协商联系，用市场化的方式解决好矿区职工的住房、交通问题；认真开展好“扶贫解困送温暖”活动，帮助困难职工解决实际问题，提高困难职工和弱势群体的生活质量，实现企业进步与职工生活水平提高的和谐发展。

推进民主建设进程，发挥群众组织作用。要继续完善以职代会为主的民主管理形式，保证广大职工群众的知情权、参与权、监督权，认真履行参与企业管理的各项职能。要发扬我党的政治优势和优良传统，注重做好新形势下群众组织工作。工会、共青团、妇女组织是党开展群众工作的重要力量，要切实发挥其组织群众、引导群众、服务群众和维护群众合法权益的作用；各级党组织要认真落实好集团公司党建带团建的有关要求，组织好基层分会主席、女工委主任的直选工作，加强各级工团妇的组织建设，为共建和谐、共享和谐作出积极贡献。

东风催放花千树。我们正处在一个事业飞速发展的重要时期，今年又恰逢公司成立五周年纪念，做好全年的各项工作，实现又好又快发展，承前启后，意义重大。让我们在集团公司党政的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，团结和带领全体干部职工群众，锐意进取、真抓实干、团结奋斗，共同创造企业发展进步的美好未来，共同谱写吕梁矿区和谐建设的辉煌篇章！

谢谢大家！