落实四点要求突击工作重点

第一篇：落实四点要求突击工作重点

落实四点要求突击工作重点

——淮安经济开发区非公企业党组织组建工作成效显著

江苏省淮安经济开发区党工委认真落实胡锦涛书记在中共中央政治局进行第21次集体学习时对基层党建提出的四点要求，结合本区实际，突出工作重点，狠抓非公企业党组织组建工作，到6月下旬，新组建了15个非公企业党组织。

淮安经济开发区是淮安市非公企业相对集中的区域，也是苏北地区外资企业和台资企业相对较多的地方。该区党工委始终把对非公企业党组织组建作为基层党建工作的一项重要工作来抓，充分发挥全区非公企业党建工作联系会议成员单位各自优势，循序渐进，抓好组建工作。一是明确组建任务。落实各成员单位每家联系2个非公企业，主要任务是指导已建立党组织的企业，按照《党章》规定，积极开展党组织活动，尤其是要开展好创先争优活动。对未建立党组织的企业要保质保量完成组建任务。二是规定完成时间。把5、6、7三个月作为集中组建月。三是确保组建质量。区党工委从区委组织部、区企业党委、区机关党委抽调业务骨干和区工会、妇联、共青团等部门中的党员负责人分期进行业务指导，及时会办组建过程中存在的问题和矛盾，切实做到条件成熟一个，组建一个，规范一个。到6月下旬，该区已新组建非公企业党组织15个，其中，仅6月下旬就组建了4个。

（淮安经济开发区企业党委书记卢玉华）

第二篇：2009年终总结工作重点写作要求

2009年终总结工作重点写作要求

一、个人（部门）本指标完成情况和主要工作内容，对于完成情况进行分析： 本个人(部门)主要工作内容、指标和完成情况：

1、列出本个人（部门）具体都做了哪些工作；具体指标完成情况的描述，落实到具体的数字。分别列出公司下达的工作指标量和部门或者个人完成指标量。

2、对个人（部门）指标完成情况进行分析：

针对没有完成的指标和未按时完成的工作任务以及工作中的不足进行分析，要详细写出个人主要因素和外部主要因素（外部因素包括环境政策和合作方因素，以及团队管理因素）。

二、总结个人在工作中存在的问题，针对个人主要因素和问题，进行反思。针对本人存在的问题提出解决办法和措施：

针对上述问题，在以下方面如何去改进，列出具体的事实工作措施和办法。具体的事实是要清晰的描述和具体的数字。

从个人工作方法、工作态度（责任心、勤勉度、纪律性）、执行能力、沟通能力、学习能力、合作能力、团队建设、计划管理、组织协调能力、应变能力、开拓创新能力、工作效率等方面进行反思。

三、总结本工作中遇到的外在因素和影响、以及团队配合中存在的问题，如何针对既定环境改进工作方法积极应对，提出建设性意见：

1、如何适应变化的外部因素

2、如何改进团队管理方面提出改进意见（团队方面：团队管理制度、团队配合、内部培训、内部工作流程等等方面）。

四、本个人取得的成绩和工作经验：

个人取得了什么工作成绩和工作中得到哪些经验。包括个人和团队的。

五、结论：

根据以上工作总结分析，提出下一个人需要进行哪些改进。

六、下一工作计划与安排：

1、新一工作的具体目标：如经营目标、回款目标、利润目标、渠道建设目

标、市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标等。

2、完成计划的具体方法：如团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、组织结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强等。

行政人事部

2009.12.14

第三篇：供电公司职代会落实情况及工作重点

供电公司：20xx年2月17日**供电公司十二届三次职工代表大会暨20xx年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。20xx年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&amamam局长会上向全体职工传达了**供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二0xx年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&amamam局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。通过学习，我局的全体职工对**供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对20xx年**公司的重点工作有了必要的了解和掌握。根据**公司职代会精神，我局在20xx年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在**公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二0xx年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二0xx年的重点工作做了部分调整和重点安排：20xx年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。20xx年要实现的六项工作目标：

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。20xx年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2％；变电设备完好率达95；配电设备完好率达到92％。

3、两票合格率和执行率均达100％。

4、电压合格率完成94％，供电可靠率完成99.64％。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

第四篇：抓落实要明确工作重点

活动的深入开展，主题鲜明，载体丰富，抓定诺、实践诺，形成了亮点纷呈的良好格局，2、强化三项措施 全面加强党的建设。一是扎实开展党务公开工作。通过党务公开与企务公开有机的结合，相互促进，协调运转，对企业重大决策、职工群众关心热点难点问题，通过网站、广播电视、公开栏等各种形式进行公开，切实保障并不断扩大人民群众的知情权、参与权、选择权和监督权，自觉维护群众利益，使党组织真正成为群众利益的忠实代表。二是加强干部队伍建设。我们始终遵循公开、公正、透明的原则，建立了干部经常性考核机制，积极研究、探索干部选拔任用的科学机制。如今年销售科科长职位就采取了公推直选的选拔办法，进一步提高了选人用人公信度。三是切实做好党风廉政和反腐倡廉工作。通过加强廉政教育、签订《党风廉政建设责任状》、学习《党风廉政建设学习手册》等方式，扎实推进廉政风险防控机制建设。先后投资600多万元，购置了电子视频监控设备，构建“地、矿、队”三级立体交叉“防控网”，采用电子科技手段对重要环节和重要岗位存在或可能存在的廉政风险进行了有效的防控，极大的提高了源头治腐能力和科技防腐含量。

一是抓好班子内部建设。矿党委不断加强班子的自身建设，班子成员之间，重大决策主动商量，日常工作主动通气，管理工作主动参与，思想工作主动渗透，形成了高效务实、团结协作的工作局面。针对今年夏季生产任务重、时间紧，班子成员不论分工，轮流深入一线靠前指挥，现场协调

解决问题，全力抓生产。同时，各基层支部也着力营造氛围鼓干劲，如开展“送清凉、送关心”活动，及时给一线职工送去西瓜、矿泉水、绿豆汤等防暑降温物品。露天采区党支部提出“大干苦干170天，誓夺剥岩156万立方米”的口号，掀起大干苦干热潮，极大激发了一线干部职工齐心协力、顽强拼搏的工作热情。二是科学民主选拔中层干部，建立公开民主的用人机制。坚持任人唯贤，看工作表现，重工作实绩。坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人方针。如今年销售科科长职位就采取了公推直选的选拔办法，实现公开、公平竞选，不断提高公选透明度和选人用人的公信度，得到了广大职工群众的认可。同时对今年52名调整和新任职科级领导干部进行了廉政谈话，不断提高新任职和调整干部的廉洁自律意识，建立了一支能力突出又充满活力的中层干部队伍，在全矿各项工作中真正起到了中流砥柱的作用。

三是加强制度建设，转变工作作风。坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，有针对性地制定了一系列可操作性强的规章制度，积极探索干部管理的新经验、新方法。班子成员始终坚持带班下井制度，坚持现场到位，从“坐镇”指挥到“上阵”带兵，从会场分析到现场解决，从被动到主动，不仅转变了领导干部的工作作风，也激发了广大职工安全生产的积极性和主动性。

（二）坚持民主决策，不断转变工作作风

一是坚持民主决策，提高科学决策水平。我们始终坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，凡属方针政策性大事，凡属干部推荐、任免和奖惩，都在矿党委会上集体讨论决定，重大问题的决定没有出现暗箱操作的现象。我们从来没有发生过因为决策不及时、不准确，或是因为领导班子成员之间支持配合不够，而给工作造成影响和损失的现象。二是以创先争优活动为契机，班子成员分别与各基层单位建立联系点，以转变工作作风为重点，本着重实际、办实事、求实效的原则，抓定诺、实践诺，实实在集体领导作用。认真执行集体领导下的个人分工负责制，在党组集体领导下，明确班子成员各自所承担的职责，做到事事有人管、人人有责任，对矿内重大问题都坚持集体讨论、集体决定。

三是抓作风。继续深入开展“创先争优”活动，组织引导广大干部职工在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，围绕深剥岩、提高煤质、改进机关工作作风、党的建设等各个方面去开展争创活动，着力扩大覆盖面，强力推进企业经济社会实现平稳快速发展。

抓落实要明确工作重点。重点就是中心，重点事关全局。要围绕工作主线，进一步明确工作重点，抓住主要矛盾、关键环节，分清轻重缓急，抓落实要健全责任机制。机制是保障，制度管长远。要进一步完善责任机制，加大工作推进力度，确保发展的关键举措落到实处。凡是县委、县政府部署的重点工作任务，必须逐级分解任务，落实到单位和个人，确保压力传递到位、工作责任到位，做到事事有人抓、有人管。要完善督查通报制度，及时通报重点工作进展情况，做到各项工作有布置、有检查、有落实、有结果，并要严格工作责任考核，严明奖惩。

一件像一件，干一事成一事。遵循规律抓经常，最关键的是抓好经常性的制度落实，老老实实遵循部队建设发展规律，严格按照各项制度法规要求，不搞运动式、突击式，不搞想当然，不因主官调整而换思路，不因任务转换而起伏，不因遇到障碍而停滞。聚精会神抓经常、心无旁骛夯基础，一心一意谋发展，以强烈的事业心责任感，坚持不懈抓好经常性基础性工作落实，推动部队建设又好又快发展。要善于抓住基层，抓住薄弱环节，到问题多、矛盾多的地方去，推动工作重心下移，以基层各项工作的落实，在加快经济发展方式转变、重点难点问题突破、体制创新、工作作风转变等方面狠下功夫，巩固和深化学习实践科学发展观活动成果。明确了领导挂帅，落实责任原则；完善制度，创新机制原则；细化目标，层层分解原则；突出重点，分类推进原则；上下联动，合力攻坚原则；转变作风，主动服务原则等。这些新思路新举措有力地推进了各项工作。

抓落实首先要振奋精神状态。良好的精神状态是干事创业的思想保证，越是形势困难的时候，越要振奋精神，鼓足干劲。

第五篇：供电公司职代会落实情况及工作重点

供电公司职代会落实情况及工作重点

供电公司：

2006年2月17日××供电公司十二届三次职工代表大会暨2006年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，好范文，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。

2006年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&amamam局长会上向全体职工传达了××供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二00六年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&amamam局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。

通过学习，我局的全体职工对××供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对2006年××公司的重点工作有了必要的了解和掌握。

根据××公司职代会精神，我局在2006年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在××公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二00六年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二00六年的重点工作做了部分调整和重点安排：

2006年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。

2006年要实现的六项工作目标：

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。

2006年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2％；变电设备完好率达95；配电设备完好率达到92％。

3、两票合格率和执行率均达100％。

4、电压合格率完成94％，供电可靠率完成99.64％。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

2006年的十一项重点工作：

1、加强管理，落实责任，确保安全生产持续稳定

2、深入挖潜，增供扩销，努力提高经济效益

3、全力抓好行风建设，重塑企业形象

4、全力搞好规范化管理

5、加强队伍管理，提高队伍素质

6、加大力度抓好依法治电工作

7、进一步搞好多种经营工作

8、加强领导，加大力度，全力抓好农网建设的工作

9、加强财务审核，严肃财经纪律，抓好财务管理工作

10、全面抓好党委的各项工作

11、积极开展各项文体活动，活跃职工文化生活