落实职代会工作情况汇报

第一篇：落实职代会工作情况汇报

公司“两会”召开以后，我们迅速行动,精心部署，在全体干部员工中深入贯彻落实“两会”精神，并制定措施，谋划2009年重点工作，取得了一定的效果。

1、全面传达，统一思想。公司“两会”召开后，我们就确定了从领导层、管理层到执行层分层次传达贯彻方案。2月4日,上班第一天,我们组织召开了班子及管理人员会议,传达贯彻

“两会”精神,重点学习了总经理和党委书记的讲话，尤其对涉及安全生产及公司发展再上新台阶方案进行了重点解读和反复研讨。2月6日，又召开全体职工大会，再次向全体职工传达职代会及党委工作会议重要内容，全面部署了2009年重点工作，印发了“两会”精神传达提纲及关键词解读、《再上新台阶工作方案》、《强化十种意识促进公司发展》学习手册等材料，各所站长签订了《安全生产军令状》，表彰了2008年度先进集体和先进个人。我们又将“两会”中总经理及党委书记的讲话挂到公司网页，通过层层传达，全员贯彻，上下统一了思想，明确了目标，确保了“两会”精神在范围内传达、贯彻、理解到位。通过会议传达、网上宣传、下发材料、所站宣贯等形式，在营造了学习“两会”精神的良好氛围。

2、明确思路，制定措施。结合公司“两会”提出的工作目标、工作思路及重点工作内容，我们确定了2009年工作思路，即：“严细管理 建立体系 提升素质 本质安全”，确定了2009年党总支工作思路，即“争先创优 文化引领 提质塑形 共创和谐”。并召开安全生产分析会，全面查摆安全生产中存在的问题和困难，对各项工作目标任务进行了全面而详细的分解，分别制定了《2009年工作排版》和《党建工作排版》，两个排版共涉及22大项138小项内容，做到人员、时间、任务、措施四落实。同时结合《公司发展再上新台阶方案》，制定了《再上新台阶工作方案》及《工作排版》，对六项再上新台阶工作进行了总体部署和落实，将科学发展的观点用在指导具体实践上，使公司“两会”提出涉及到的各项工作，件件有部署，事事有着落。

3、强化部署，统一行动。思路确定后，我们按公司“两会”的部署及现阶段工作进行了总体落实：

一是圆满完成“春节”、“元宵节”期间保供电任务。节前，仔细研讨保供电措施，做好突发事件应急预案，并在各二次集控站进行了事故应急实战演练，周密组织、准备充分，积极应对春节期间用电高峰的到来；在设备管理上，增加特巡、夜巡、红外测温等措施，在烟花爆竹燃放集中的时间段，加强设备巡视，避免火灾事故的发生；运行人员节日期间忠于职守、提高警惕、严阵以待，以高度的责任感和主人翁精神，确保了“两节”期间电网安全可靠供电。

二是完善周例会、月安全分析会制度，强化了生产信息管理工作，做到及时、准确地汇报和反馈生产信息，确保安全生产工作规范、有序地进行。每周、月在主页公布工作计划，做到工作计划协调配合，提高工作计划的准确性。

三是稳步推进erp项目建设。领导高度重视erp项目建设，成立了以主任为组长、各所站技术员为组员的领导小组。先后4次对班子成员、财务人员、劳资员、微机专责、生产专责、材料员、技术员进行培训，并全部通过了公司2月10日组织的调考。目前，erp数据收集、整理、上报工作正在有序进行，确保　3月2日　前公司erp项目建设阶段性任务的顺利完成。

四是规范变电所文明生产管理。把现有54座变电站按照投运时间、房屋状况、内外部环境等分成三类，并根据安全生产实际情况制定相应的管理标准。在值守变电所开展定置定位摆放工作，每个变电所绘制了定置定位摆放图，通过定期检查，取得了一定的效果。为加强变电所文明生产的规范管理，2月17日，组织召开值守人员现场会，现场参观了新旧样板变电所，即公平变电站和二道变电站，在集中汇总时，重新明确了值守人员的岗位职责，明确了文明生产管理的新要求，部署了2009年的总体工作，对值守所安全文明生产起到了一定的推动作用。

五是开展运行人员培训。首先对运行人员需要掌握的安全生产基础知识进行系统培训，如变电站一二次设备的型号、参数、基本原理，变电站在本地区电网中所处的地位，系统运行方式等。其次将汇报工作作为培训工作的重点，现在每名值班员已经具备了汇报能力。再次，对“三种人”进行培训考试。为提高工作票签发人、工作负责人、工作许可人的业务素质，从2月11日起，主管领导、安全监察工程师、培训专责、运行专责深入各所站开展“三种人”培训考试，考试采取工作票改错的形式，当场考试、当场打分，对照问题及时讲解。此项工作不仅使全面掌握了“三种人”的工作现状，为以后的分层培训打基础，也调动了运行人员的工作积极性，为公司“三评”工作提供依据。

六是全面开展“三节约”活动。为落实国家电网公司及我公司开展“三节约”活动精神，根据目前成本开支情况，各专业人员本着对企业负责的态度，提出多项节约措施及建议，制定了《开展“三节约”实施方案》，在材料费、办公用品购置、车辆使用、电话费、员工食堂及水、电费等多个方面采取可控措施进行节流。并在网上发布《倡议书》，组织各所站开展了“做好三节约签名作保证”倡议活动，目前签字活动正在各集控站传递。

七是

做好变电所危险点控制工作。目前，运行专责按照现场实际，分别编写了一、二次变电所《操作危险点控制单》，建立了《倒闸操作风险库》，把可能发生的各种倒闸操作风险纳入库中，并根据不同的操作类型采取不同的控制措施加以控制，保证作业人员安全。

八是开展安全文化活动。按照公司快乐文化大纲，我们将在2009年开展安全文化“四进”（即安全文化进所站、进班组、进家庭、进一线）活动。目前，制定了《安全文化“四进”活动实施方案》，提炼总结了安全文化理念内容，把变电站安全文明生产、变电站内外部环境治理、安全亲情网的打造、运行人员的行为规范等内容纳入安全文化范畴，更新了网页，设立了安全文化专栏，更换了一楼宣传文化栏图片，营造了安全文化氛围。

第二篇：落实职代会情况反映

突出四大重点

狠抓推进落实 ****认真贯彻落实集团职代会精神

****认真贯彻落实集团四届四次职代会精神，紧密结合实际，进一步认清形势，明确思路，突出重点，真抓实干，全力抓好安全、生产、市场、三基工作，不断开创各项工作新局面。

一、把安全生产作为首要前提，把握“三个要点”，提升电厂本质安全建设水平

该厂紧紧围绕“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”，制定了“围绕一个核心，强化两个重点，落实三个规范”的工作思路，通过把握员工、设备、管理三个要点，即以规范员工安全行为为关键点，重点抓好管理层组织管理行为、基层员工操作行为、外来施工人员安全行为“三个规范”，坚决杜绝“三违”现象；以保证设备安全运行为着力点，强化隐患排查治理、清洁生产“两个重点”，保证设备健康稳定运行；以强化安全管理为结合点，把保证HSE体系有效运行作为核心，持续深入推进“安全七问”安全管理模式，提升电厂安全管理水平。近期，该厂重点抓实节日期间安全生产工作，着重加强了电气控制、机械锅炉压力、化学水处理、天然气使用等方面监督检查，共查出安全隐患及风险43项。同时，针对生产实际，制定了发电2号机组突然停运以及天然气供应发

生异常情况、化学循环水泵故障、电气厂用电故障三项应急预案，有力的保证了电厂安全生产。

二、把经济可靠运行作为生存之本，强化“三项管理”，提升机组运行水平

按照集团生产任务要求，结合实际，该厂确定了***亿发电任务的目标，围绕这一目标，该厂着重强化了运行、检修、技术三项管理，不断提升机组运行水平。一是强化运行管理，提升机组发电效率。年初以来，依据5月-10月调峰气价的政策，该厂科学制定了发电计划，努力在调峰期间多发、满发，并密切关注天然气供气情况，通过准确把握负荷与气量之间的关系，合理分配负荷和控制机组启停，有效提升了机组发电效率。二是强化检修管理，提升机组运行可靠性。深入推进以“点检”、“巡检”、“定检”为主要内容的设备管理“三检制”，有效掌控了设备运行状况，保证了设备运行的可靠性。近期，运行分厂、检修分厂重点对2号机组、6吨炉、10吨炉进行了检查消缺，共消除各类缺陷11项，保证了2号机组稳定运行、锅炉始终处于良好的备用状态。三是加强技术管理，提升机组运行能力。针对生产过程中存在的实际难题，召开了专题会议，确定了除盐水系统平衡计量误差、仪表风系统含水量高2项问题以及火灾报警系统、汽机UPS更换、综合池改造3个项目立项工作，明确了责任人和完成时间，现正在积极推进。

三、把市场开发作为发展之路，推进“三个拓展”，提升电厂持

续发展水平

该厂始终把市场开发作为拓宽发展渠道，推进持续发展的必由选择，立足发展实际，着力推进“三个拓展”，不断提升电厂发展水平。一是拓展开发方式，扩大发展规模。重点瞄准大庆地区建设分布式高效燃机调峰小机组和中石油“西气东输”

二、三线燃气发电项目两个方向，积极探索，深入研究，力争有所突破。二是拓展保运市场，扩大市场疆域。在巩固和加强印尼、孟加拉市场的同时，该厂现正在积极做好阿根廷市场启动准备工作，确保站稳现有海外市场。在此基础上，深入开发海外市场潜在项目，力争实现保运市场再有新突破，人员整建制输出再有新增长。三是拓展检修、培训市场，扩大市场份额。积极寻求国内9E机组检修途径，重点加强与GE公司秦皇岛基地的合作，力争在国内检修市场有所突破，同时，采取来厂培训和用户指导相结合的方式，继续扩大国内外培训市场。

四、把基础工作作为坚强保障，强化“三基工作”，不断夯实电厂发展根基

该厂始终将夯实基础作为推进电厂持续发展的有力保障，深入贯彻落实新时期三基工作指导意见，以“星火行动”为主线，加强三基工作。一是加强以党建、班子建设为主要内容的基层建设，确保基层组织坚强有力。把党支部建设作为党建工作的核心，重点贯彻落实中石油和大庆油田党支部工作条例，持续深入开展“六个一”党支部创建活动，努力争创“星火式”党支部；大力加

强两级领导班子建设，重点加强班子成员政治理论、企业管理、专业技术等方面的学习，努力提高领导干部参谋决策能力、业务管理协调推进能力和服务指导基层能力，切实做到“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心”。二是推进实施两种模式，确保基础管理科学规范。实施精细管理模式，重点贯彻执行所制定的五类57项精细管理流程和控制文档，并在执行过程中不断修订完善，进一步提升电厂管控能力；实施标准成本模式，严格落实电厂标准成本数据模型，并根据影响成本支出的市场环境、设备状况等因素，对标准成本数据不断修订完善，进一步加强成本控制，提升电厂精细管理水平。三是加强员工政治素质和业务能力建设，确保员工素质整体优良。认真落实“三高”人才建设规划，以2011年“三高”人才评定结果为依据，深入实施“三级评定晋级”模式，分层次开展针对性培训和考评晋级，努力实现2012年末“三高”人才350名的目标，切实为发电主业和海外市场安全平稳运行提供坚实的人才支持。

第三篇：职代会工作汇报

海门工业园区职代会情况汇报

一、基本情况

海门工业园区现有独立工会187家，其中行业工会5家、村级工会16家，职工26399人，工会会员26391人。近年来，我们按照“组织起来，切实维权”的工作方针和扩大覆盖面，增强凝聚力的工作目标，紧紧围绕上级中心工作，结合园区非公有制和小型企业占绝大比例的实际，我们积极推进民主管理工作，全园区共覆盖企业 1122家，今年以来，新签、续签集体合同、工资集体协商、劳动安全卫生专项集体合同、女职工权益保护专项合同的企业家。有效地保护了企业的合法利益，提高了企业职工民主管理权利，促进了企业健康和谐发展。

二、主要做法

1、提高认识，大力推行企业职代会制度。认真学习，借鉴先进的做法，结合我园区的实际，拿出具体实施方案，并向园区进行了汇报，获得园区领导高度重视。园区按照上级工会和园区的要求，通过召开会议、举办各种培训班等途径，对各企业工会主席、企业经营者和职工进行了广泛宣传。园区领导还多次深入企业调查研究，宣传企业职代会的目的、意义、内容和操作方法，多次与各企业经营者协调，使每年企业职代会能正常召开。

2、以点带面，全面推进企业职代会建设。园区通过对企业调查研究和平时工作所掌握的情况，确定采取先试点后推广的方式进行操作。2011年2月10日海门市机械厂第三届第二次职工大会”。期间，园区领导与企业经营者、工会主席、职工进行座谈征求意见，就企业工资协商等事项提出意见，就企业发展规划提出建议。海门市机械厂职工代表大会取得成功后，及时召开了园区工会主席会议，采取以会代训的形式安排部署全园区企业职代会工作。园区并将机械厂企业职代会各项文件资料进行汇编成册下发到各企业，供其参考。

3、注重实效，提高企业职代会的质量。一是抓培训，提高素质。园区连续召开了多次工会干部会议，从为什么要推行企业职代会制度、怎样推行企业职代会制度、推行企业职代会制度要注意哪些问题、工会干部和职工群众在推行企业职代会中要做哪些工作等内容进行培训，提高了工会干部的整体素质，增强了推行企业职代会的信心。二是抓规范，确定标准。在推行企业职代会工作时，以海门市机械厂职代会形式为基础，结合本企业实际，制定出切实可行的职代会实施细则，要做到“四有”，即：有组织机构、有组织制度、有工作制度、有档案资料，以此作为企业职代会制度规范运作。三是抓督查，务求实效。重点做好会前、会中、会后三个方面工作。尤其是把会后职代会决议的落实情况做为督查重点工作。定期深入企业检查了解企业集体合同履约情况，对落实不到位的企业及时督促纠正，保证企业职代会会前、会中、会后工作的连贯性。

三、取得效果

通过园区党委、政府的支持和园区工会、企业的共同努力，我园区205家建立了企业职工代表大会制度，为非公有制小型企业职工参与民主管理找到有效途径，并使五大难题迎刃而解：一是通过企业职代会的覆盖，解决了工会组建、职工之家建设、集体合同签订等问题。二是解决了职工与企业沟通难的问题，该制度成功地搭建了职工与企业平等沟通的平台。三是解决了职工参与民主管理难的问题，职代会凸显“集体”的力量，有效维护职工的民主权利和合法权益。四是解决开展活动难的问题，能很好地整合资源，为职工提供业余文化活动。五是解决了企业对工会组织有抵触情绪的问题，由于职代会能积极为各企业营造良好和谐的劳资关系，能促进企业的发展，增强了企业主对工会组织的认同感。企业职代会制度的建立为园区进一步完善和加强非公有制企业职工民主管理工作打下了良好的基础。

四、存在的问题和今后打算

通过我们的调查研究发现，我园区企业职代会工作还存在一些的不足和问题：一是广大非公有制企业职工和企业经营者对职工民主管理企业职代会制度认识还比较浮浅，对企业职代会的性质、职能认识不清；二是企业职代会会议内容单一，会议讨论时间不足；三是园区尚未把企业职代会工作列入重要议事日程；四是企业职代会会议资料管理不完善、不规范等。根据以上取得的效果和存在不足，今后我们将着重抓好以下几方面工作：

一是进一步完善企业职代会制度规范化建设。

1、进一步加强对基层工会干部的宣传，帮助他们克服畏难情绪；进一步加强对企业经

营者的宣传，争取企业主对职代会的认同和参与，进一步加强对职工群众的宣传，增强他们参与的积极性，以多管齐下的宣传进一步在全县营造坚实的思想和舆论基础。

2、进一步加强对企业经营者、企业工会主席的企业职代会业务知识的培训力度，增强他们的业务水平。

3、加强对园区企业职代会会议程序的指导，进一步完善和规范职代会例会制度、会议程序、会议内容、软件资料管理等工作。

4、根据企业职代会制度的不断完善和规范，将逐步增加和拓展企业职代会审议内容、调整和充实企业集体合同的条款、研究和讨论以企业职代会为基本形式的其他民主管理方式。

5、建立企业职代会职工代表巡视制度，在闭会期间，定期组织职工代表对职代会决议履行情况进行检查，确保企业职代会决议内容落到实处。

二是进一步扩大企业职代会企业覆盖面。目前我园区16家村联合工会，3家家纺行业联合工会，1家企业联合会，企业职代会共覆盖非公有制小型企业 965 家，覆盖率达90 %。但随着市场经济的发展，每年都会有一批新建企业成立，园区内这些非公有制企业企业大多规模小，管理不规范，人员流动性大；企业工会力量薄弱，工作基础差，有的还没有建立工会组织；职工权益缺乏有效的保障机制，侵犯职工合法利益的现象时有发生，利益矛盾突出，劳动关系复杂。这类企业要求他们签订单独集体合同工作难度很大，就需要由我们园区工会直接承担基层工会暂时难以承担的职责，通过签订企业集体合同，解决非公有制小企业建制难的问题，推动园区企业职代会制度不断深入发展，坚持做到建立一个企业覆盖一个企业，努力使我园区企

业职代会企业覆盖率达95 %以上。

三是进一步探索灵活多样的民主管理形式。目前园区各企业职代会主要任务是审议通过企业集体合同，企业职代会覆盖范围为园区内非公有制小型企业，存在着职代会审议职权内容单

一、覆盖企业性质单一。进入工业园区外资企业、私立学校、商场超市等行业都尚未建立职代会制度。鉴于此种情况，对园区内各种类型的非公有制企业进行了调研，将企业职代会逐步向行业性、园区型、社区型企业职代会延伸，使园区逐步建立起不同行业、不同区域的多种类型并存的企业职代会制度网。

第四篇：健全职代会工作汇报

建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用

工会委员会于2010年7月正式批准成立，会员人数217人，经过一年多的努力，截止10月30日，会员人数406人。一年多来，我们按照 “建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”的要求，大力推行职代会的制度创新，狠抓职代会制度建设，实现了职代会制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分发挥了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度在企业改革、员工稳定和经济发展中的重要作用。

一、采取措施，在规范中完善职代会制度。

一是规范了职代会的工作制度。我们首先从抓制度入手，建立健全职代会的工作制度，即：组织制度、日常民主管理工作制度，包括联席会议制度、专门小组工作制度、职工代表培训制度、文书档案管理制度等，并制作了规范文本。

二是规范了职代会的工作程序。2009年，我们在认真学习和借鉴兄弟企业先进经验的基础上，对职代会各项工作制度进行了全面规范，从工作制度的制定、工作流程的设定、工作人员的确立，工作职责的落实、工作检查和监督等各个环节，都做了详细的工作程序控制。

二、大胆探索，在创新中发展职代会制度。

一是职工代表民主选举制度。影响和制约职代会作用发挥的一个重要原因是职工代表的产生。工作中我们发现，有些职工代表不是推选的，而是指定的，缺乏代表性和广泛性。为了解决这一问题，我们提出了职工代表民主选举制度。通过职工无记名投票、职工代表差额选举和职工代表竞争上岗等措施，真正选好职工代表。

二是民主评议中层含助理以上干部制度。为增强职工的维权意识和责任感，我们提出了民主评议中层含助理以上干部制度。通过让干部述职、职工无记名投票等措施，对干部及领导班子进行满意度测评。通过民主评议，使许多干部看到了自身的差距和不足，能够自觉地加强学习，努力提高自身素质和参政议政的能力，广大职工对干部的满意度不断提高。

三是职工代表信息反馈制度。职工代表的一项重要职责是信息的上传下达。如何实现职工代表、职代会、职工之间信息沟通制度化和经常化，我们提出了职工代表信息反馈制度。一是在职代会闭会期间，组织由职工代表组成的巡视督查组，定期检查。二是开展职工满意度调查，将职工满意度调查结果作为第一信号。三是坚持三级公开监督，把厂务公开作为职工代表信息反馈的重要制度抓好落实。职工代表信息反馈制度，进一步畅通了职工民主管理的渠道，进一步提高了职工代表的工作能力和水平，实现了职代会、职工代表和职工的三位一体。一年多来，我们通过认真扎实地开展健全职代会工作，狠抓职代会制度建设，建立健全了以职代会为基本形式的职工民主决策、民主

管理和民主监督机制。通过抓职代会制度建设，使职代会制度的内容更加丰富，程序更加规范，作用更加明显。

第五篇：职代会提案落实工作制度

职代会提案落实工作制度 在作出召开职工代表大会的决定后，工会或提案审查委员会即可发出征集提案的通知，向职工代表发放提案单。及时收集职工代表超出的提案，并对提案进行审查，经审查符合条件即可立案，不够立案的予以说明。对已立案的提案，要认真整理，分类登记，然后送交有关部门负责处理、实施。有关企业重大问题的提案请交职工代表大会讨论，因条件限制一时不能落实的提案，应向提案人说明情况。对提案的落实情况要进行检查、督促，组织职工代表巡察，并在下次职代会上报告提案的处理和落实情况。