麦收保勤措施（大全五篇）

第一篇：麦收保勤措施

邯郸市安居物业开发公司家和小区23#、25#住宅楼麦收保勤措施

1、麦收期间原则上不放假，加强职工政治思想工作，让其事前做好家庭劳力安排，开展“爱岗敬业、振兴企业”等教育活动，晓之以情，动之以理，教育职工对工作尽职尽责；将该工程的大利益放在前面，舍小家为大家。

2、凡在麦收期间坚持工作的职工，除采取双工资等一定的物质奖励外，工资等级浮动都享有优先权，对违反规定超期归来的职工，扣发奖金并给予处理。

3、提高节假日期间的伙食质量，使职工吃上质高价廉的饭菜，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工的业余文化生活。

4、允许家在农村地多人少，需要自己亲自回家收种的单身职工请假回家，但要根据自己的收种情况，听从公司的具体安排。

5、由劳资部门负责摸底，按照请假职工所在地区，根据各地区的收种早晚情况，具体安排职工放假时间，前后错开交替放假；同时根据工程进度安排，准备从劳动力市场临时招募一部分临时工，做好劳动力的调剂工作，确保施工进度的要求。

6、组织机关干部及其它闲置人员，下现场进行有偿劳动，充实施工一线，弥补人员不足，确保麦收期间该工程的施工进度。

7、为预防农忙期间施工间断，提前搞好材料、物质的供应，保证正常施工。

邯郸市安居物业开发公司家和小区23#、25#住宅楼项目部

2005年5月16日

第二篇：麦收保勤总结

采煤队麦收保勤总结

在公司和区队共同领导下，在全体工人的共同努力下，采煤队圆满完成了2012年公司下达的麦收保勤任务，并取得了很大成绩，现将这一个月的工作总结如下：

一、增加奖励，提高工人劳动积极性

在麦收保勤期间，提高奖励标准，在公司的奖励基础上，区队制定了麦收保勤方案，从5月26日至6月25日，对超出法定工作日部分，直接工每工奖励100元，辅助工每工奖励50元，从而极大的提高了工人上班的积极性，使工人有了更高的工作热情。使工人感到谁多上班，多劳动就能多赚钱，使工人的出勤率达到了正常的水平，确保了正常生产。

二、树立典型，向先进看齐

保勤期间，正是过横贯的困难时间，区队采取措施，调动工人的积极性，使工人更感到认真勤奋工作的重要性，六点班班长深知这段时间工作的重要性，积极上班，麦收保勤期间，只休息了一天，工作的这么多天里，他把全部心思都投入到工作中，奋斗在一线，流汗在一线，哪里有困难，哪里就有他奋力拼搏的身影，和工人吃苦在一块，奋斗在一块，保证了顺利穿过横贯的工作。十点班工人，具有很高的思想觉悟，知道越是在这艰苦时候，就越是要努力工作，为了集体的荣誉，他在保勤期间，一个工都没有落下，积极工作，在工人与领导面前赢得了极高的评价。区队领导在工人面前大力宣传这些先进典型，使他们向先进看齐，从而提高了整体的劳动积极性。

三、狠抓安全工作不松懈

无论是在平时还是在保勤期间，安全工作始终都应该是在第一的位置，区队领导在过横贯的困难期间更是不厌其烦的说安全，抓安全，红线中规定的，要求职工每个人都要烂熟于心，对那些不能理解红线的，严厉批评，严格督促，使他们有非要搞清红线禁区，抓好安全的决心。对能坚持做好安全工作的员工，在班前会上大力提出表扬，对那些违章人员，严厉批评，并罚款以示警告，从而保证了没人敢，也没人愿意违章指挥，违章操作的良好风气。因此在保勤期间，采煤队没有发生一起事故，顺利的完成了领导下达的各项工作。

总之，回顾这一个月的工作，在公司领导下和我们区队全体职工共同努力下，我们取得了一定的成绩，但是成绩只能说明过去，今后还需要加倍的努力，克服现有工作的不足，向先进学习，为公司美好的明天而奋斗。

采煤队

2012年6月29日

第三篇：春节保勤措施

一、各头把循环制定好。

二、严格考核循环，每天头长、材料员要到工区汇报循环完成情况。每天班长要把当天工作总结、本班循环完成情况、劳动组织存在哪些问题、提升运输是否有影响、工程质量存在那些问题、有哪些需要工区解决的问题、当班进尺多少、出多少车矸子、喷多少浆、迎头最下面一排网的高度。

三、按计划循环考核，进尺完不成，每人罚款50元 腰线下（以底排锚杆为准）每少10cm，每人罚10元。矸子少1车，每人罚20元。（运输车皮不给除外）喷不上将，每人罚20元。（班长按各自系数考核）

四、建立计划考核分析台账。

五、两部溜子全部给三队管理，一队调3个溜子司机给三队。

六、对头长、材料员工资分配：安全考核、质量考核、计划完成情况、材料考核、罚款考核。

1、安全考核：小碰小伤考核1个罚200元；三违3个，少一个奖300元，多1个罚200元。

2、质量考核：第一名600元，第二名500元，第三名400元，倒数按同标准处罚。

3、计划考核：按小班考核标准，当天考核人均罚款除3乘头长材料员系数。如果月底完成本头计划，罚款可以免掉。（以实际完成计划为准）如果超额完成计划，按照本头工资基数乘完成计划百分比加平衡工资。完不成计划的平常罚款有效，再按照完不成计划计划差的百分比一半，再重复考核。

4、材料考核：按照本头节超平均数乘头长、材料员系数。

5、罚款考核：按照各头罚款总数除50人乘头长、材料员系数。（工资基数加300元）

一、工区建立当日三个小班考核台账。

班后班长和数车一起到工区填写台账。班长和数车要认真填写，发现不认真填写，做假的，对责任者一次罚100元。完不成当班计划的工区跟班必须领着当班人员到工区分析。否则，一次罚款200元。跟班必须同最后一个班组一起走，并且上井后要到工区，向工区值班人员汇报，并把完不成计划原因分析号，填到记录上，否则一次罚100元。两次不填停职学习。

二、工区下午召开各头循环编制会议，专门研究各头循环制定。

特别是不正常循环。班前要把当班循环和主要需完成工作量交工区值班，并在记录上填写好。如有变化，下井后要在现场以书面形式安排好，并电话向工区汇报实际需完成情况，并且上井后以书面形式交到工区，重新填写台账，以便考核。

三、工区管理人员包头制。

肖尔亮包一队，宋吉宁包三队，荀其强包二队。完成计划每人奖励1000元加超百分比。完不成计划罚1000元加完不成计划的1000乘百分比。荀其强完成或未完成按一半考核，王京胜追加500元考核标准。

四、机电管理：荀其强、郑永杰分管全区的机电管理。

于学龙、李云杰、蔡树伦分早、中、夜三个班。除自己头移扒装机或设备安装无法调整班次时，头长必须跟工区汇报后才能更换班长，大检查时可以上夜班，否则随便更改班次一次罚100元。

要保证设备达标、完好，并且要不影响生产，每影响1小时罚款200元，责任人机电班长、郑永杰、荀其强50%。月底完成计划每人奖励300元，郑永杰奖励400元，荀其强奖励500元。

三个班维修工原则上要以机电活为主，大班要制定维修工工作流程及干零活的工分标准打入循环。并且要对班组长进行连带。如果机电班长安排的活没干，要扣当班工分或当班班长的工分。（例：擦电缆多少分，清喷浆机多少分等等）

五、技术组技术管理：

（1）、每天技术组有1人上早班不少于5小时（解恒恺、宋磊桐）需落实的工作：

1、各头中线是否完好；

2、腰线是否正常；

3、矿压观测点情况；

4、当日进尺，各头三个班总数；

5、底角锚杆在腰线下多少，早、中、夜，左右帮；

6、存在工程质量问题：锚杆间排距、网的搭接、巷道尺寸、中线左右；

7、材料管理：是否有乱丢材料情况。

8、文明施工：喷浆机清理情况、除尘风机清理情况、扒装机清理情况、物料码放情况。

9、各种水幕检查一遍，是否好用。

10、一项检查不到位罚50元，时间不够100元

（2）、建立材料审批台账，按照使用地点、材料名称、规格、数量、审批时间、下井时间登记好，由刘怀鹏负责下井，如果影响生产，按1小时罚200元兑现责任者。

（3）、规程措施编制要提前考虑，不能影响生产，否则追究责任，一次罚200元。设计图纸必须由宋区长审查，区长、书记签字后才能发放，否则一次对黄海臣罚100元。

（4）、每月2个小改小革项目，每月15日前整理好交工区，并且建立小改小革审批台账，把每次审批的留一份存档。

六、工区管理制度：

1、工区地面包括头长、材料员以上人员，手机24小时开机，如果打电话不开机，一次罚100元，影响工作加罚100~200元。

2、严格请假制度，不打招呼迟到、早退，一次罚款50元。早上技术员以上的7:15到工区参加早班前会。下午2:00前到工区参加3:00的班组长会。下午4:30碰头分析计划会。

3、休班规定：副区长、跟班、技术员每月4个，多休一个罚200元（学习或因公外出除外）。地面人员4个。头长、材料员每月3个班，多休部分按照天数计算工资（学习或因公外出除外）。

春节保勤措施：

一、春节期间元月份旷工1个罚款300元。元月份除放假不许休班（留勤的除外）。元旦放假的天数加春节放假的天数为本月休班的天数。远道的经工区批准可以适当的把2月份的休班提到元月份来，提前走几天。

二、元月份工区一律不批病假，如果有病，必须到工区一天点两遍名，如果病重住院或在家不能来，必须电话通知工区，工区安排人到家中探望，否则按旷工处理。

三、元月份如果出现旷工，元月份工资不够扣的，工区从12月份、2月份或者以后上班的月份中扣除。

四、元月份少休1个奖励100元，其他月份少休1个奖励50元。

以上制度为了确保矿掘进接续，确保工区计划的完成，保证广大员工的收入，特制定以上措施。望广大员工能够理解，并给予全力支持。

掘进一区 2011.12.25

第四篇：5机运队春节保勤措施

机运队春节保勤措施

根据矿党委的的会议精神，再春节到来之即，应保证春节期间能够正常推动我矿的安全生产，确保各项工作的顺利进行，决不能因一部分职工的缺勤而影响全矿的安全生产。因此，为确保我矿再春节期间能够正常开展工作，特制定一下春节保勤措施：

一、全队党员干部及班组长，应严格要求自己，发挥模范带头作用，严格执行领导带班跟班制度，带领职工再保勤期间顺利完成各项任务，严禁保勤期间出现无故缺勤现象，发现一次将严肃处理，以示惩罚。

二、在保勤期间要不断加强职工的安全教育，提高安全意识，无论上班或下班期间，都要确保安全第一的方针。在保勤期间，有些职工需要赶班的，在来回的路上也应注意安全，现在正是天寒地冻的时候，近段时间道路比较滑，在路上要慢行。在春节期间应时刻牢记上班前决不能喝酒，严禁酒后上岗作业。

三、春节期间具体保勤时间为1月26日至1月29日，2月5日至2月15日，共计15天。

四、保勤期间应严格遵守请消假制度，如有事需请假必须持有请假条，上报队里审批，允许后方可离去。

五、保勤期间的奖罚办法是：凡是保勤期间上够14班的奖励3分/班，不够14班的、不请假歇班的，一律不享受保勤奖。不请假歇班超过3班以上的，每班罚30元，10班以上的将与该职工解除劳动合同。

六、保勤期间全队职工应严格要求自己，遵守各项规章制度，杜绝三违现象，以确保我队在保勤期间的各项工作顺利进行。

以上几条措施的制定，是为了确保我队在保勤期间不出现任何事故顺利完成各项工作任务，使我队工作又上一个新的台阶。

机运队 2014-1-25

第五篇：综采队2月安全生产及保勤措施

二月份安全生产措施

综采队 2013-01-28

二月份安全生产措施

为认真贯彻落实集团公司及矿各类文件精神和要求，全面增强区队管理人员抓好安全工作的紧迫感、压力感和责任意识，严格现场管理，强化责任落实，杜绝各类事故发生，实现小月做出大贡献，确保2月份的安全生产,完成各项目标任务，我区召开了班子会、圆班会，研究制定安全生产措施如下：

一、奋斗目标：

1、杜绝轻伤及以上各类安全事故及侥幸事故，实现安全生产；

2、施工质量保持时时验收时时合格，杜绝三级品；在集团公司及矿各类检查中取得好成绩；

3、机电设备验收优良品率达到95%以上，杜绝失爆，消灭1小时及以上的机电事故，保持正常的生产秩序；

4、合理组织好生产，努力完成矿下达的目标任务，力争多超产；

5、加强材料管理，修旧利废，在矿下达的计划基础上力争下降10%。

二、安全管理：

1、加大安全教育宣传力度。充分利用班前会时间，对职工进行安全生产教育，认真接受各种事故教训，领导职工学习好集团公司及矿1号文内容，现场严格落实“手指口述”安全确认法，按章作业，如果有职工背不下来每人联责副区长50元。

2、高度重视“金牌班组”创建活动，加快推进“5F协同管理法”在班组、岗位落地，提升区队班组现场管理水平，促进安全生产，班组长必须熟知5F流程，吨煤电费、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。

3、工作面生产期间落实好各项放炮管理制度，严格执行“一炮三检”、“四人联锁”放炮制度，响炮前后洒水降尘，定炮必须使用炮泥，撤岗拉线距离符合规定，执行不好按违章处理。

4、加强面前顶板管理，执行好敲帮问顶制度，一人找顶一名班

组长负责监护，二合顶及时套使钢梁，老空回柱使用长把工具，执行不好按违章处理。

5、加强区队跟班干部及验收员管理，落实好责任制，谁分管谁负责，层层落实好，哪里出现问题及时分析处理，现场出现威胁安全的隐患，包括需要支点柱、打木垛等，班组长必须立即停产处理，不用请示汇报，确保安全生产。

6、抓好河北回来人员管理，严格要求，做到和其他职工同工同酬，一起工作，加强安全培训学习，人人掌握避灾路线，严格落实各项规章制度制度。

7、加强对薄弱人物、地点、环节的排查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

8、抓好双基建设工作。建立健全各项区队管理措施及班组建设制度。

9、副区长认真履行职责，检查好各项设施的完好及各项制度的落实和职工的正规操作，确保本班安全生产无事故。

三、保勤措施

1、为确保生产任务圆满完成，2月份保勤23个班，上旬7个班，中旬8个班，下旬8个班。

2、根据上级要求，矿安全返还金为安全保勤奖，出勤达到规定班数无安全事故，上旬奖励500元，中、下旬每旬奖励400元；全月出勤达到规定班数，但旬班不符合保勤要求的，只享受达到要求班数旬的奖励。欠勤一天罚款100元。翻班到5号不是轮休欠勤的，每天罚300元。请假两天以内的有当班副区长负责，两天以上副区长准假后找区长签字生效，否则按欠勤处理，每班每天请假不超过2人，由副区长落实。出勤低于90％，每降低1%考核班组长10元。

四、生产任务

1、根据矿下达的生产任务，合理分解到三班，31000Ⅱ（上）面早班每班确保1.5刀，争取2刀，81014面东面中、夜班每班确保0.7

刀，每天争取1.5刀，西面每班确保1.2刀，每天争取2.5刀。完不成生产任务的班组，必须开收工会分析原因，拿出处理意见，当班管理每人扣罚200元。工作面条件变好时重新分配生产任务。

2、合理组织生产，保证劳动效率，不准延点。班中消极怠工、工程质量低劣的，视情况给予不记工作量或无出勤处理。

五、施工质量

1、切实落实班组长、质量验收员职责，区队将严格执行考核。出现合格品罚当班管理及验收员每人200元，三级品罚当班管理及验收员每人500元。验收优良品当班管理及验收员每人加300元。

2、上风道的卫生面貌由泵站司机负责，风水管路保持一条线，支柱保持一条线，达不到要求每次扣50-100元。

3、电缆吊挂平整保持一条线，照明保持一条线，达不到要求每次扣50-100元。

4、运中巷从面溜头至皮带机尾以上10米的卫生面貌由各溜子司机负责，运中巷不允许有大块矸石，闲杂物料，达不到要求每次扣30-100分。

5、料场物料分类码放，保持一头齐，统一挂牌管理，所有物品物见本色，达不到要求每次扣30-50元。

6、对现场施工质量达不到要求，坚决推倒重来，决不姑息迁就。验收员责任心不强，验收发现不了问题，大而化之，凑付应付，领导检查问题多每次扣验收员100-200元

六、机电设备管理

1、七五点维修工对各备品、备件准备齐全充足，各类设备完好率达到95％，设备无漏渗油、缺部件，电缆及时外倒并吊挂好。检修各设备完好确保24小时正常运转，达不到要求每次扣50-100元。

2、对维修班的管理，实行包机制，谁的责任谁负责。检修必须提前安排，维修排长必须对第二天的检修项目做到心中有数。小班维修工必须对各种设备、保护装置进行例行检查，并做好记录，达不到

要求每次扣50-100元。

3、各工种司机必须现场交接班，各部件连接螺丝必须齐全牢固，滚筒刀座、机刀齐全完好，电缆无破皮。对现场交接班发现不了的问题，交班后出了问题由本班负责，对责任人罚款200元。4、81014两个工作面的机组不准同时有电，保持一台机组有电。

5、检修设备、添掐溜子，严格执行专人送电制度。

6、维修工必须配备检电笔，清理电缆浮尘必须先检电。

7、各种电器保护装置必须灵敏可靠，严禁小班维修工私自调节开关整定值，否则每次扣罚责任者200元。

8、区队维修工实行末位淘汰下岗制，凡是责任心不强、技术不过关的维修工一律内部下岗，工资下降10%。

七、节支降耗

1、对现场物料做到分类码放、挂牌管理。上风道卫生、料场卫生、物料码放由泵站工负责，铁货管柱工负责，两班泵站司机维护好，达不到要求每次扣50-100元。

2、地面建立明细台帐，对现场所需物料要做到心中有数，领了多少，发了多少，要每天一小计，每周一大计。凡发现浪费现象，均加倍扣罚。找出责任者，直接扣罚责任者。

3、加强两巷锚盘、锚杆的回收管理。区队建立废旧物料回收制度。回收一个锚盘奖1.5元；回收一个锚杆奖2元；月底工资兑现。凡发现乱丢或遗留到老空的，发现一次扣罚30-50分。老空旧料及时回收，凡发现回收旧料不及时丢失浪费的，罚30-100分。

4、抓好火药、雷管的管理。对火药、雷管要认真执行交库制度。凡发现私自留存火药、雷管和乱丢、乱放的，发现一次扣罚500元。情节严重的，取消其放炮员资格。

5、区队负责配齐各工作面所使用的工具，丢失或者损坏俺原价扣罚责任者

八、金牌班组及精品工程

1、高度重视“金牌班组”创建活动，在区队内部开展班组竞赛活动，结合现场实际，加快推进“5F”协同管理法在班组、岗位落地，建设好标准化岗位（机组司机、溜子司机、泵站司机）。

2、继续打造精品工程，克服骄傲自满的情绪，一如既往的维护好，保持好现有格局，同时也要打破常规，敢于创新，做出更好的精品工程，为矿上争光。

九、煤质管理

1、利用班前班后会的时间，对全体员工进行煤质管理宣传教育提高职工重视煤质管理意识。

2、抓住关键环节，狠抓过程煤质管理，跟班人员严格监督，工作面断层放炮后，把所有直径超过0.1米的矸石掀入老空，清理完后再开溜子，严禁大块矸石出工作面。挑选不净，处理不完矸石开溜子每次扣罚当班工长100元。

3、运中巷溜子派专人砸大块煤，有大块矸石运出时叫停溜子，将矸石掀出溜子，最后掀入老空。

4、严格煤质考核，对外部皮带汇报区队有大块矸石运出，区队将严格考核跟班人员，每次扣罚溜子司机100元，联责当班管理人员每人100元。

以上是我单位二月份的工作措施，我们全体人员有决心、有信心完成矿领导交给的各项目标任务，保证安全生产。