安技环保部简介

第一篇：安技环保部简介

安技环保部简介

部门使命：

负责研究部署、指导协调本公司生产系统的安全工作，及时分析安全形势，决策解决生产系统安全生产工作中的重大问题，确保公司下达的生产经营指标顺利完成。部门职责：

一、方针目标管理

1、树立“以人为本、安全第一、预防为主、消除隐患、确保安全”的20字方针。追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境和八大安全生产的目标。

2、根据公司安全生产方针目标，制定部门年度的工作目标和计划，并组织实施。

二、职业健康安全和环境管理

1、制定并完善公司职业健康安全和环境管理目标、制度、方案及工作计划，监督责任单位认真实施。

2、收集、整理、传达国家、地方政府颁布的职业健康安全和环境保护法律法规及相关要求，开展职业健康安全和环境保护的监督和管理工作。

3、宣传公司的安全文化理念，培养安全文化氛围，做好员工安全思想，指导和促进本公司的安全文化建设工作。

4、协助有关部门做好新入职员工三级安全教育和员工安全教育、培训、考核工作，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育；落实特殊工种持证上岗，建立健全员工安全教育档案，制定实施年度职业健康安全环保计划及方案。

5、承担对进入公司从事商务活动的外来人员进厂前的安全培训或告知短训。

6、实行全过程、全天侯、全方位地巡查和监控生产过程中的安全隐患，纠正违章，作相关记录，每月形成一期通报。

7、负责组织各类事故调查、处理、统计和上报。

8、负责职业健康危害因素的辨识、评价、制定职业危害防止措施，开展职业病的法律法规的宣传工作、教育工作，负责职业病的统计和报告，建立健全职业卫生管理台帐。

9、承担公司安全装备、灭火器材、劳动保护用品和救护器具的管理和发放，建立员工劳保档案。

10、承担公司厂区和车间生产环境的监测和记录,提出改进意见和建议。

11、组织公司内部消防安全工作的管理执行，组织、制定、执行相应规章制度；组织消防演练和反事故演习，确保公司及员工的人身和财产安全。

12、定期对各部门消防器材记录情况进行监督、检查,建立消防器材台帐。

13、监督易燃易爆和剧毒物品的保管、使用和处理，对高空作业、临时用电作业、动火作业等特种作业的安全性进行评估和督导。

14、处置突发事件，对各类火灾事故进行灭火救援，搞好火警、火灾预防、应急准备和处置。

第二篇：2012年安技环保部工作总结

湖北三环铸造股份有限公司 安技环保部2012年工作总结

今年以来，在公司领导的正确指导下，安技环保部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，不断提高自身安全管理水平。为使2013年的安全状况进一步得到改善，现将2012年工作总结如下：

一、2012年的主要工作：

1、突出重点，扎实开展安全隐患排查工作

今年我部门把工作重点放在安全检查、隐患治理上，严格要求各车间按照《关特设备日点检表》、《环保设备日点检表》、《冲天炉检查表》、《车间“6S”检查表》等表格对车间进行自查自纠。

现场检查重点对工厂车间的电源线路、起重机械等关特设备、员工操作、作业现场等方面组织进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，监督各车间对所查隐患及时整改。

2、强化安全教育，开展安全活动。

加强员工安全教育培训，提高员工的自我防范意识，特别是对新进员工、关特设备操作工加强培训，根据国家及行业的法律法规，结合我公司的实际情况，整理了机械制造行业的安全培训教材组织员工学习。邀请了安监、交警、消防、特种设备部门专家对员工进行专业知识培训。规定了新进员工必须进行三级安全教育，考核合格后方能上岗，特种设备作业人员必须持证上岗。并通过安全橱窗、悬挂安全条幅、开展安全活动等多种方式来增强员工的安全知识，降低安全事故。共悬挂安全条幅6副，布置安全橱窗3次。在5月至8月开展了“安全月”及“百日安全生产零事故”活动。通过全开展多种形式的安全培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

3、确保环保达标，关心员工健康

受公司所属的行业所限，车间在生产过程中会产生大量的烟尘，环保设备的正常使用就显得至关重要。为确保环保设备的正常使用，保障员工的身体健康，对环保设备编制了设备台帐，明确各设备责任人，并安排专人每天对环保设备进行检查。在今年10月份，组织对接触有毒有害的作业人员进行了健康体检，根据检查结果对存在禁忌症的员工的安排正在处理当中。

4、齐心协力，共同推进安全标准化达标工作

自9月份开始，我部门组织制定了《安全生产标准化创建工作实施方案》，分5个专业小组开始进行安全标准化达标工作，从9月到11月，期间两次邀请省安全技术协会老师来我公司进行现场指导，并对两工厂进行了多次专项检查，督促各车间进行隐患整改，现已完成安全生产标准化自评工作，计划11月中旬邀请省安全生产技术协会专家来我公司进行复评。

二、2011年安全工作中存在的问题

1、基础管理薄弱，各种资料档案不齐、缺失。

2、车间领导管理不严，安全意识不够。对车间存在的安全隐患不能及时制止、有效解决。如员工劳保品佩戴不全、用电不规范、物品乱摆乱放等现象比较普遍。

3、员工的安全意识不够，掌握的安全技能不足。

4、环保设备管理不到位。

三、2013年的工作安排

1、加强安全教育培训工作。大力开展职业教育培训、岗前培训、全员培训和专业技能培训。增强管理人员的安全管理水平，提高员工的安全意识。

2、加强安全检查、隐患排查工作。持续性对工厂、车间进行安全检查、隐患整改，消除安全隐患，减少不安全因素，为员工提供良好、安全的工作环境。

3、重视职业危害防治工作。不断改善作业场所条件，按时发放劳保用品。加强对从事尘毒作业职工的职业病防治知识教育，提高员工自我防护意识，对相关人员定期开展职业健康体检。

4、提升安全保障和应急救援能力。加快安全设施装备更新改造，积极运用安全生产新技术、新产品、新工艺，不断提高安全生产科技保障水平。完善应急预案，加强应急演练，切实提高事故救援实战能力。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从事后查处向事前预防转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；全覆盖、持续性的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

安技环保部

2012年11月7日

第三篇：安技处工作总结

安技处xx年工作总结

一、xx年工作总结

在集团公司正确领导，在各职能处室大力配合下，xx年生产安全管理工作稳步提高，形势总体较好。未发生重伤及以上安全事故，未发生火灾、设备、辐射等重大事故，未发生重大责任事故，较好的完成了年初与市国资公司、市高新区等上级部门签订的安全生产控制指标和工作指标。全集团公司大大小小的轻伤事故（包括各类险情）20余起，事故起数与往年基本持平。

根据年初制定的工作目标，xx年为安全管理基层基础年，主要抓基层、夯实管理基础，主要做了以下工作： 一、安全方面主要工作

1、集团各分公司在上级及集团公司要求下，逐步建立健全了组织机构，都按标准配备了安全兼职管理人员，并且全部持证上岗。安全负责人、安全管理人员持证上岗率达到100%；特种作业人员上岗率及全员安全教育培训率达100%。

2、制定并完善了相关安全管理制度，为安全生产管理提供有力的制度保证。修订完善了《安全隐患排查治理制度》、《吊装用具管理制度》、《安全投入保障制度》等有关制度。同时制定了《安全生产应急救援综合预案》及相关专项预案，并且于12月份完成备案工作。加强了基础资料管理，整理健全了各类台帐，形成了较完备的安全管理体系文件。

3、安全教育培训和宣传方面，组织全员安全培训一次。由于现在新入厂人员流动性大，人员技术不齐，存在较大的安全隐患，及时更新课件图文结合，增强实用性。利用多媒体教学，努力加强新入场员工的培训质量，共进行新员工培训6批120余人次；组织特种作业人员复审、取证培训及管理人员培训取证60余人次；焊接气割作业人员培训200余人次，有力的提高了员工的安全技术素质。组织制定部分宣传标牌，安全操作警示牌，张贴悬挂于车间、操作现场、重点设备上。随时每月更新黑板报宣传内容，充分利用集团报、宣传栏普及安全知识，宣传典型工作，创造良好的安全生产氛围，努力提高员工的安全生产意识。

4、安全检查工作，坚持每日巡查，每周综合检查，每月专项检查，发现隐患和违章及时下发整改通知单，每周通报检查考核情况，督促落实整改验收。保持安全管理的高压态势，不放松、严管理，约束员工遵章作业。共下发整改通知单110余份，检查整改通报30余份，及时纠正各类违章行为和不安全状态。

4、安全技术措施：

1）提出的通风除尘改造项目，通过论证并且进入准备实施阶段。集中供气项目正在加紧施工中，计划2011年3月份全部竣工并通过验收，全部投入使用。同时做好各类职业健康检查工作，现场环境职业危害监测工作。新建项目“安全设施三同时”工作完成备案工作。

2）制定大型吊装方案4个（80吨蓄热器、两台行车同时吊装、翻转大型异性部件等）；改进吊装工艺2个；危险作业、容器内作业、高处作业、现场探伤等审核审批50余项，坚持对大型吊装作业等危险进行现场指挥、调度，确保危险作业安全有序。

3）机械设备及作业现场安全防护装置改进项目：增加部分设备防护装置（削管机、精整机、收口机、探伤机、胀管机、车间大门改造、高处作业防护、容器内作业防护、运输车辆防护、交通安全措施等）。

4）积极建议改善生产作业环境。准备投资重新建造红炉锻打生产现场，已经设计完毕，进入评审阶段，新建的生产现场全部按标准设计。

5）今年新建的危化品存储库房，按标准现浇建造，电气防爆、消防设施、现场管理制度、警示标志全部达标。同时严格按危化品管理规定使用及管理。

5、严肃认真的进行安全生产奖惩考核。今年的安全生产状况，依然是生产任务重，违章作业多，部分部门安全管理弱化现象，针对这种现状加大管理考核的力度。全年共考核处罚各类违章违纪行为250余人次；现场管理、安全管理与班组计件工资挂钩考核6次，共计考核处罚1万余元。通过“安全文明生产竞赛”奖励优胜班组61余次，五小创新10余次，奖励奖品、奖金合计2万余元。通过一奖一罚，重奖重罚，激发员工想安全抓安全的积极性，处罚违章冒进的各种不安全行为，维护严肃的安全文明生产秩序，促进员工遵章受纪。

6、认真进行事故调查处理。对今年发生的每起事故，未遂事故、险情，都进行了认真分析，查找原因，采取预防控制措施，按“四不放过”原则进行处理。对薄弱环节加强了监督检查，制订了防范措施。通过中层干部、各职能处室人员跟班作业，高频率不间断安全检查，紧紧抓住隐患整改工作，严格进行安全考核、危险作业现场组织调度等措施，使整体安全形势有较大转变。

7、抓典型、树标杆，坚持开展“安全文明生产劳动竞赛”活动，激励班组和员工抓好安全生产。xx年继续通过评选先进班组、五小创新奖等典型，调动员工参与安全文明生产、现场管理的积极性，在活动中认真组织、评选和申报，以点带面，多树典型，有奖有罚，得到了员工的普遍认同。春季、夏季两次组织安全生产知识全员答题活动，6月份又组织安全知识竞赛活动，为了美好生活有奖征文活动。活动覆盖全公司全体员工，得到公司的大力支持，对安全管理工作起到了良好的促进工作。

8、坚持在公司领导下开展各公司安全监管工作。（1）严格按照《安全生产责任制》规定进行督促检查，检查各公司主体责任落实情况。（2）坚持集团督促检查考核为主，各分公司自成管理体系，自主管理的管理模式。集团对分公司的监督检查工作坚持抓紧抓细，每季度至少全部检查一次，总结一次。特别是进入生产旺季，加大检查频次，及时督促分公司做好安全管理工作。（3）建立健全各分公司主要负责人、管理人员、特种作业人员档案。严格要求季度、安全管理工作总结上报，隐患排查治理上报，以及各类安全事故上报。（4）每年、每季度安全管理任务尽量量化，特别是各级会议精神、最新的法律法规文件及时以“安委会文件”的形式传达到位，并追踪检查执行情况。

（二）现场管理方面主要工作：

1、积极整顿作业现场，改善作业环境。积极争取公司拿出部分资金，对产生粉尘较大的砌体混合掺拌料工序全部搬出车间，建立专门区域，降低车间内粉尘污染；新建露天喷漆场地，将各个油漆工序整合，集中喷涂，减少了对车间环境的污染；委托职业卫生监督所对作业场所进行全面职业危害监测，掌握了公司职业危害状况，掌握了下一步职业危害控制的工作重点。

2、坚持抓劳动纪律和劳动防护用品穿戴，提高企业员工形象，有效防止事故伤害和职业病的发生。结合安全管理要求，积极争取公司提高员工劳动防护用品质量和数量，在工作中着力查处不文明行为。对酒后上岗、流动吸烟、不戴安全帽、防护用品不正确使用的现象坚决予以处罚，催进员工形成良好行为习惯，提升员工形象，对内对外都起到了较好的效果。

3、集中整治生产现场。10-月12月集中整治生产现场，效果明显。充分利用新建仓库及露天货场，清理车间长期不用、积压产品，集中处理。二车间集箱班、炉体班、电钻班腾出生产空间，提高生产应变能力。一车间、三车间、四车间、五车间同时集中清理，重新定置，有效缓解了生产现场拥挤的压力。厂区现场清理、整理工作正在进行中。

（三）工作中的不足和问题

公司安全生产管理与先进企业和国家标准有较大距离，管理水平有待上一个新台阶，需要较大提高，锅炉公司及集团的安全生产形势依然比较严峻，事故率较高。管理人员和作业人员违章指挥、违章作业行为数量较大，生产组织、设备管理、生产工艺、作业环境等还存在较多不足直接影响安全生产，安全基础工作整体还较弱。

1、安全管理体系没有真正有效运转，安全责任制贯彻执行较差。表现在安全生产目标管理工作较弱，目标管理责任书流于形式，不能很好落实下去；部门安全管理弱化的现象、不落实的现象，缺乏有效的管理方法、手段；部门、班组安全管理措施执行贯彻力度不够，管理人员、生产作业人员安全管理能力、安全知识、安全技能整体有待提高，安全教育、培训形式比较单一，没有效果明显的创新方式，培训学习的时间不能很好保证，安全宣传力度有待进一步加强。

2、作业现场重点工序、重点部位安全技术措施还不很完善，对新工艺、新产品制作过程中产生的新问题，由于作业条件简陋，存在一定事故风险。

3、xx年侧重与对班组安全文明检查考核，对部门管理工作的指导、服务、检查和考核较弱，发现的问题整改落实不坚决，过多考虑生产实际困难。对安全管理制度的宣传不够，各部门的执行力度较差，具体的管理和落实还需要做大量的工作。

4、安技处的安全管理的职能还没有真正发挥出来，管理的力度、组织协调能力、各部门配合程度不高。

5、现场管理状况时好时差，生产一忙现场就差的现象还没有得到很好的解决，还需不断改进方式方法。主要表现在现场定置差、管理责任不清、物流混乱，生产组织随意性大等。现场安全警示标志、管理标志部分陈旧，还有些场所警示标志还太少。

6、部分管理工作还不是很细，现在对特种作业人员的离岗体检工作还没有完全展开。

二、2011年工作思路和重点工作(一)工作思路

1.明确目标（控制指标、安全标准化达标）、规范管理（必须用制度进行管理）、措施有效（方式方法必须创新）、重点仍然是抓好安全基础、基层工作（双基工作）。

2.更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度。重点加强部门、月度目标考核工作。进一步推进落实安全生产责任制，制定详细可行的管理目标考核细则，加大考核与问责力度，努力形成“从上到下、各司其职、各负其责、齐抓共管”的工作格局。

3.采取灵活多样的教育培训方式，“请进来，走出去”。包括请有关专家举办讲座，派出去学习等，各层次管理人员，保证至少培训一遍。

4.增加安技措施，重点公关几个技术难题。继续努力改善作业环境，重点加强安全防护用品使用检查工作。争取xx年特种作业人员离岗体检率达标。5.控制重点：容器内作业、吊装、电气、高处作业、电动工具使用、防火、气瓶及特种设备安全。

（二）工作重点

1.xx年上半年努力完成安全标准化达标工作，达到国家二级标准。使公司安全管理上一个新台阶，为员工创造良好的安全生产环境。同时带动各分公司提高安全管理的质量。完成xx年上级下达的安全生产目标。

2.继续制定完善规章、标准、规范等安全管理制度和工作标准。理顺安全管理体系，凡是纳入体系的人员，实行风险抵押金制度。根据分层管理、分线负责的原则，使管理体系顺畅、有效运行，提高整体管理力度和水平。

3.加大部门、月度目标考核工作，安全管理目标责任落实。从部门、班组到个人，实行联保、连带问责制度。增强目标考核的科学性、针对性、可操作性，发挥好目标考核的作用，用目标考核机制推动实现各项工作的顺利开展。4.加强班组安全建设。安全管理工作的实现最终靠班组，只有班组安全管理工作提高了，才能真正保障各项管理工作落到实处。

5.增强新员工培训的针对性。努力提高培训质量，实行“现场进课堂，课堂进现场”教学方法。“未接触生产现场的将现场搬进教室，接触过现场的将教室搬进现场。”采取灵活多样的教育方式，凡是新入场员工必须先熟悉生产现场和生产工序。安技出

6.努力建议改进名师带徒活动的受众面。享受一等级别工资的技术骨干对新员工实行包干，一对一带徒活动。必须保证新入场员工岗前教育百分百，教育效果百分百，提高岗前24小时教育的效果。杜绝培训效果不达标上岗现象，出现一次考核一次。

7.研究制定落实部分高危工序的安全技术措施，修订完善现行安全技术措施，减少安全隐患的数量。重点解决高处作业的安全、防护技术难题。

8.抓好安全月的筹划，加大宣传力度，使员工逐步由“要我安全”，向“我要安全”“我会安全”观念转变。人人关注安全，主动参与管理，创造良好的安全氛围。进一步加强教育培训工作，推进岗位练兵，提高各级各部门、员工的安全生产责任感，管理水平，安全技术知识。

9.安全管理和现场管理，涉及部门、人员最多，工作最杂，必须坚持计划性，执行力，严肃性。同时积极开展一些活动，通过活动以点带面、宣传典型，严格贯彻奖罚分明的原则，调动各方面的积极性。

10.整改措施落实到人，实行 “谁签字、谁负责”。形成事事有人管、件件有人抓的安全格局。积极发动员工参与，重视员工提供的信息，及时解决安全隐患问题。推行“首查不罚”的人性化管理制度。对能及时纠正、没有造成危害后果的轻微违纪行为实行“首查不罚”的监管方式，实行人性化管理，为员工创造更加宽松的环境。

11.将各部门的力量整合起来，推行联合办公，调动各级资源。争取公司投入资金、人力，逐步改善作业条件，从根本上实现定置管理、优化物流、增加大量的工位器具，扩充有效生产面积，提高现场管理应变能力。努力实现本质安全的最终目标。

总之，集团必须以“注重安全、尊重生命”为安全管理工作方向，始终以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，努力为转方式、调结构、扩增长创造安全、和谐、稳定的生产、生活环境，争取明年安全管理各项工作有一个大的改观。

第四篇：安技科长岗位职责

安全技术科科长岗位职责

（1）认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在经理的领导下负责企业的安全生产工作；

（2）负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新工人进行公司安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动；

（3）组织制订修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；

（4）组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

（5）深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

（6）监督检查爆破物品，安全用火管理制度的执行情况；

（7）负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作；

（8）检查督促搞好安全装备的维护保养和管理工作；

（9）负责对公司的安全考核评比工作，总结安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法；

（10）指导车间安全员、班组安全员，定期召开安全人员的会议，加强安全生产的基础建设。

安全技术科科长岗位职责

（1）应对全厂安全生产和保护工作负有总的执行、督促、检查的责任。

（2）加强对专（兼）职安技人员的领导、定期召开会议、研究布置工作，指导检查他们的工作，并帮助提高安技人员的业务水平和管理水平，推动安全生产和劳动保护工作的开展。

（3）制定全厂性的安全工作计划，汇总审查和协助有关部门制定修改安全规章制度，操作规程及安措计划，并且督促有关部门认真贯彻执行制度计划，按期实现。

（4）经常组织对职工进行安全生产和法纪的宣传教育，负责新进人员的入厂三级教育复训教育、更变工种的二级教育和工伤愈后教育。

（5）定期组织、协助有关部门对特殊工种（电气、起重、锅炉、焊接、车辆驾驶等）人员的专业训练，考核和发证工作，严格执行不经训练、考核、发证，不得操作的原则。

（6）经常深入生产现场督促、检查、制止违章指挥和违章作业，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令即停止生产，并立即报告主管厂长和采取措施。

（7）参加审查新建、改建、扩建、大修工程、新产品、新工艺、新技术、新材料的安全全卫生设施的设计，验收和

设备的试运转工作。

（8）负责制订劳动防护用品的发放标准，督促、检查有关部门和人员按规定及时发放和正确合理使用劳防用品、保健食品和清凉饮料。

（9）督促、检查有关部门搞好工业卫生，控制职业病发展和环境污染。

（10）会同有关部门做好防尘防毒和预防职业病的工作。

（11）认真做好工伤事故的调查、统计、分析、上报工作，认真贯彻执行“三不放过”的原则，并负责报告的及时性和正确性。

（12）会同有关部门组织安全生产的检查、竞赛和评比、总结、交流、推广安全生产先进经验，并及时表彰先进。对查出的事故隐患，督促有关部门按“三定” “四不推”的原则认真整改。（“三定”：定人员、定措施、定时间；“四不推”：一个人能解决的不推班组、班组能解决的不推车间、车间能解决的不推厂部、本厂能解决的不推上级主管部门；）。

（13）督促检查有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

（14）对各部门领导、职工、忽视安全、玩忽职守的强令冒险作业以及严重违章作业，有权建议厂长或主管厂长给

予处分直至越级反映。

（15）应积极参加厂部生产调度会议，及时布置汇报安全生产和劳动保护工作的要求。

（16）积极参加上级各项安全活动，并按时完成上级所交给的任务。

第五篇：环保部职责

.1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和规章制度，遵循公司各项安全生产管理制度，负责检查本企业各单位安全生产的工作情况。

2、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。

3、负责组织制定环保长远规划和总结报告。

4、监督检查本厂执行“三废”、尘毒、噪音的治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。

5、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。

6、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。

7、负责监督检查企业内部的卫生执行情况。

组织环保大检查，执行环保事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。防止发生各类环保事故。

8、参加新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”监督，负责组织建设工程项目的环保（预）评价工作，使其符合职业安全卫生技术要求。

9、负责组织编制公司环境突发事件预案并监督组织相关演练。

11、