2014年xxxx安技教总结

第一篇：2014年xxxx安技教总结

2014年xxxxx 安技教工作总结

安全生产是铁路运输行业的重中之重，必须长抓不懈，今年来我车间为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使广大职工掌握必要的安全生产知识和安全技能，提高职工安全生产意识和自我保护能力，促进指挥部安全生产水平的提高，并开展了一系列的安全教育培训活动。现将教育培训总结如下：

一、完成的主要工作

1、加强责任心，提高执行力，进行安全思想教育

2014年是指挥部深入学习贯彻公司四会精神，全面深化改革的一年，是实施集团公司新的发展战略，大力发展铁路运输行业主版块，努力打造中国铁建铁路运输第一品牌升级版的攻坚之年，为此我车间结合实际情况调整了培训计划，在指挥部全体员工中开展了“加强责任心，提高执行力，进行安全思想教育”的培训活动，培训主要包括安全生产方针政策教育、法制教育、典型经验及事故案例教育，通过学习方针、政策，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，使其在日常工作中坚定地竖立“安全第一”的思想，正确处理好安全和生产的关系，确保指挥部安全生产。通过安全法制教育，使全体职工了解和懂得国家有关安全生产的法律、法规和企业安全生产规章制度。通过典型经验及案例教育，可以使职工了解安全生产对企业发展、个人和家庭幸福的促进作用，发生事故对企业、对个人、对家庭带来和巨大损失和不幸，从而坚定安全生产的信念。

2、加强员工安全教育及业务培训，提升综合素质

主要包括一般技术生产教育，一般安全技术知识教育、专业安全技术知识教育、安全生产管理基础知识、常用的安全生产法律法规知识、常用的安全生产管理方法、常用的安全心理学知识、体系运行中的有关事宜等，另外，企业新入职人员工，也必须接受企业的安全培训教育，做好安全生产的岗前培训，考试合格后才可以上岗工作。通过教育，提高生产技能，防止误操作，掌握一般职工所必须具备的、最起码的安全技术知识，适应对各种安全危险因素的识别、预防和处理，进一步掌握专门的安全技术知识，防止受危险因素的危害。

3、安全管理理论和方法的教育

通过教育提高各级管理人员的安全管理水平，总结以往安全管理的经验，推广现代安全管理方法的应用。

二、安全教育培训存在的问题

今年来的安全教育培训工作虽说做了一定的工作，取得了很大的进步，但离指挥部的安全教育目标还有差距，且在培训中还主要存在以下不足：

1、教育计划安排比较紧张，特别是对单位新来的人员培训方面，往往是在运输任务比较紧，因此，教育的时间难以保证，培训的质量也打折扣。

2、有计划的安全教育培训有时在实施过程中不能达到预期效果。参加培训员工有缺勤现象，在业务培训时有部分人员的为了防止不被

考核，应付差事，学习效果不佳，只为凑人数，职工参与安全培训的积极性不够。

3、培训的内容有待于继续完善，培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训；对于新入职人员而言，只进行安全生产方面的培训是不能满足实际需求的，也是与公司人力资源管理要求不相符的。有必要邀请运转车间、检修车间等其它职能部门进行相关一般性技能常识的培训。

三、对下一步工作意见建议

1、继续强化安全教育培训，努力提高安全生产管理人员和乘务、检修作业人员的管理素质和业务水平，坚持将安全生产教育培训作为提高安生生产的基础，并实现合员参与安全教育培训，全员接受安全教育的目标。

2、创新培训体系，不断提升培训质量，规范培训内容。在培训教育中，更加侧重安全基础知识和实际操作技能，按照学用结合、因材施教的要求，积极深入现场，结合不同类型、不同层次的岗位特点和培训需求，紧紧围绕安全生产工作实际精编教案，更新培训内容，做到培训内容规范化；改进培训方式，在培训方式上，灵活多样。既有集中培训，又有分散自学，按照指挥部实际，充分尊重和考虑各部室车间的实际情况，合理安排培训时间，既保证了培训计划的落实，又保证了指挥部的正常生产，从而提升了培训质量。

3、有效开展安全生产知识普及工作，开展各种形式多样、内容新颖、富有成效的活动，进一步普及了安全常识和基本技能，达到提高安全生产的意识，强化安全生产基础工作的目的；

4、加强培训基础工作，努力强化培训管理水平，为更好地开展各项培训考核工作，我们以规范管理入手，建立一整套规范合理的规章制度和办事程序，严格按照安全生产教育培训的要求制订教学计划，组织好每一期培训班。根据特种作业人员和安全生产管理人员的不同特点，优化培训方案，突出教学重点，加强学员管理。从组织纪律、考勤管理、培训目的等方面入手，增强学员的纪律观念和学习自觉性；在教学过程中，坚持教案检查制度，听课制度和教学质量评议制度以及教学效果反馈制度；通过培训，使学员真正掌握了安全生产知识，提高了安全生产技能，增强了事故预防和应急处理能力。

5、进一步抓好岗位人员的安全培训。采取因人、因工种施教的方法，根据不同工种、文化程度和工作经历，采取不同的教学方法，满足不同层次学习人员的学习需求，保证培训质量。加大对安全人员的培训考核的宣传教育和执法力度，持证上岗率达到100%。

6、进一步提高培训质量，进一步丰富教育培训的形式和手段，增强教育培训的科学性、针对性和时效性，严把培训考核质量关。通过举办安全教育培训班、播放安全知识专题片等形式，加强对现场人员的安全生产基础教育。

2014年12月9日

第二篇：2010年安技环保总结

2010年安技环保工作总结

2010年的安技环保工作在贯彻执行市、区主管部门的安技环保工作精神，落实“安全第一，预防为主”的方针及“安全责任重于泰山”的指示精神，适应国家环保总体要求“节能减排”，努力向环保型企业迈进，做好职业危害因素的测评与整改工作，积极防止职业病的发生，强化企业安全生产管理目标及考核办法，使企业的安技环保工作有了很大的提高，实现了年初制定全年安全生产管理目标。企业共发生一般工伤事故6起，不包括在职职工职业病1起，视同工伤（交通事故）1起。工伤频率占全年指标的17.1%较圆满的完成了企业领导及部门领导交办的各项工作。下面从几方面汇报一年来的安全环保工作情况：

一、开展安全生产检查及整改工作

我们在月度中层安全例会和各部门安全员例会上贯彻了集团公司安全生产工作会议的有关要求，使安全生产工作更加落到实处。同时制定了我企业2010年安全生产管理目标，大幅度降低了工伤事故频率指标，修订了安全生产考核办法。根据集团公司文件精神，我们对历年安全生产检查中发现的问题，及时开会总结、研究、分析此次检查情况，为提升企业安全生产管理水平，减少事故隐患，避免安全事故的发生，促进了企业的安全生产工作。我们召开了企业中层干部会议，以会议纪要的形式对现场检查中发现的问题给予明确的指出，并制订了12条整改意见，规定了进度和完成期限，下发企业各部门。力求通过此次检查和整改，使企业的安全生产工作上一个新的台阶。

结合集团公司的要求，企业召开了主要部室领导参加的专题会议，进行对作业现场和各项制度执行情况的认真自查。在整个企业范围内，进行了一次全面的安全隐患排查治理活动。组织了全面自查和各部门的自查。在排查和自查中共查出各类隐患46项，全部完成治理。将安全隐患排查治理工作落到实处，使隐患排查治理工作取得实效。根据有关文件精神要求,加强了元旦、五.一及十.一期间的安全生产工作，特别是对重点部位如：变电室、煤气站、锅炉房等进行了自查整改。对在监督检查中查出的问题和提出的整改建议，我们做到及时解决、严格整改。确保三节期间的安全生产无事故。同时针对企业全部在用的压力容器进行了一次全面的自查整改。此次检查重点一是压缩空气储气罐，二是各类压缩气瓶。三是移动式空压机。在这次自查中对存在的压缩气瓶的安全帽、减震圈不齐，现场的存放数量超存等问题进行了整改，通过此次自查和整改，使企业在压力容器的管理上得到加强，保证了企业安全生产局面的稳定。通过以上活动的开展，使企业全年的安全生产工作得到有效的保证。促进了企业生产任务的完成。

二、狠抓安全生产主线，努力减少事故频率，杜绝重大安全事故发生

企业的安全生产工作是企业制定全年方针目标的重要经济指标，为了保证企业全年方针目标的落实，安技人员认真贯彻安全生产法规，履行对安全生产监督管理的职责范围，不断加大对安全目标的管理和考核工作的力度，努力减少工伤事故的发生，杜绝出现重大及人

身事故，为此我们从以下三方面进行落实。

（一）加强安全生产管理，使安全生产管理制度化。一是坚持每周安全员的例会制度和每周的安全检查制度，及时总结一周的安全生产工作情况，向安全员反馈贯彻安全生产的重点工作。二是每月按时召开企业中层安全例会，总结贯彻企业安全生产重点工作。三是落实全员安全教育工作，对新进厂的大学生、重新上岗、转岗人员进行了三级安全教育，企业主要负责人和专职安全管理人员参加了天津市安监局组织的安全生产培训，经培训后考试成绩合格，全部取得了安全培训合格证。四是按区安监局、技术监督局的要求做好每年的特殊工种的培训工作。今年完成了厂内机动车司机、电工、电焊工、起重设施操作工的初试、复试的考核工作，取得各种安全操作证101人次，有效的提高职工的安全意识，强化了安全制度管理，达到了安全管理目的。

（二）加强安全生产宣传，提高职工自我保护意识。为了保证安全生产在职工当中有效的贯彻和宣传，我们利用各种形式，在纺机报、黑板报等栏目上宣传安全生产法规和我厂的安全工作情况，促进职工的安全生产意识的提高。积极组织开展了全国安全生产月活动。在安全月活动中，进行黑板报宣传周活动、安全月宣传报道稿件的投送活动，使安全月活动更加有声有色。组织企业全员进行了安全知识答卷活动，进行了安全员蓟县培训,达到明确安全生产责任、规范安全生产管理的目标。同时，为了保证贯彻和宣传厂内机动车安全操作规程，企业承办了“天钢杯”叉车技能大赛河北区初赛，并派出6名选手参

加了此次比赛，企业选手也以优异的成绩包揽了河北区初赛的前三名，代表河北区参加了天津市决赛，展示了企业的风采，体现了企业厂内机动车安全操作规程的落实。

（三）加强安全生产的现场检查，努力减少各类工伤事故发生。为了保证企业的安全生产工作的顺利进行，我们安技职能人员，根据企业安全生产的动态管理情况，根据不同时期开展各种形式的安全检查活动，除每周的综合检查外，我们结合各时期不同特点开展专项安全生产检查，对查出的不安全隐患，我们要求各隐患单位在一定的时间内及时整改。截止十一月底，共组织各类安全检查52次。在安全检查中，查出各类安全隐患143项，已全部完成整改。纠正违章操作127 人次，有效的促进企业安全生产工作的落实，使企业安全生产工作趋于稳定。

三、努力做好职业危害因素测评与整改和劳动保护用品的监管审批工作。

为了更好贯彻国家《职业病防治法》，企业请市卫生防病中心对企业有害作业工作场所的11个点位进行了职业危害因素检测，并把检测结果向职工进行了公示。测试点位符合GBZ/2.1-2007《工作场所有害因素职业接触限制》中的职业卫生标准。同时根据《职业病防治法》的规定，我们已基本完成今年职业健康体检工作，包括岗前、岗中和离岗体检。同时加强日常劳动保护用品管理、使用及发放工作的落实，安技人员按文件精神进行监察，保证防护用品的采购符合产品质量的需求，达到安全生产的防护作用，在劳动防护用品的发放、使用上，职能人员坚持发放标准，对全厂的劳动保护用品发放工作认真核对、统计、造册，保证劳动保护用品资金正确使用，对不符合标准使用的单位和个人杜绝审批。

四、安全工作存在的主要问题

1、企业门前道路拓宽已完成，分割厂区的交通干道宽广，东、西两个厂院厂内机动车频繁的在两个院之间出入，员工也因工作经常在两个院之间走动,而且道路上汽车流量大,车速快,给职工的安全和厂内机动车的运输安全带来影响，这对企业的安全生产形成很大的隐患。

2、厂区部分房屋老化，夏季雨漏现象时有发生，给安全防范带来困难。

3、企业面临搬迁，根据经纬总部精神，企业明年将着手进行安全标准化的升级工作，希望企业相关领导能够给予重视和支持。

人力资源管理部（安技）

2010年12月14日

第三篇：安技部岗位职责汇总

运输公司经理（部长）岗位职责

一、全面负责部门日常事务和管理工作，二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。

三、负责部门行政管理和业务管理工作，负责组织部门人员业务学习和安全教育工作。

四、负责组织部门人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。

五、负责部门人员的调配、考勤、考核和请销假工作。

六、负责部门行政工作计划的制定和工作总结。

七、负责审核部门经费的支出和差费报销工作。

八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。

九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。

十、负责组织、监督车辆安全检查。

十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作

十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。

十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。

十四、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作

十五、协助公司总部完成有关工作。

车管岗位

1、负责每月到期车辆的年审工作

2、负责车辆证件补办工作

3、负责车辆的转入、转出手续办理工作

4、负责车辆二级维护工作办理工作

5、负责车辆违章查询，协助车主处理违章工作

6、负责新车入户相关工作及资料收集工作

7、协助内勤催缴欠款工作

8、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。

保险代理 理赔岗位

1、负责投保车辆保险出单工作

2、负责投保车辆保费统计汇总工作

3、负责事故车辆材料的整理、理赔、跟踪工作

4、负责事故车辆统计、理赔统计、赔款统计工作

5、负责与保险公司业务对接工作

内勤岗位

1、负责所有车辆档案收集管理工作

2、负责安全资料整理收集管理工作

3、负责部门考勤工作

4、负责所有次月到期车辆的保险、二级维护、证件审验统计工作

5、负责察看GPS使用监控情况，并汇总。

6、欠款车辆的催缴工作

7、负责办公区域卫生工作

市场开发岗位

1、负责拓展新客户

2、负责拓展非公司车辆及人员及公众等等保险代买业务的开发

3、协助内勤催缴欠款工作

第四篇：安技处工作总结

安技处xx年工作总结

一、xx年工作总结

在集团公司正确领导，在各职能处室大力配合下，xx年生产安全管理工作稳步提高，形势总体较好。未发生重伤及以上安全事故，未发生火灾、设备、辐射等重大事故，未发生重大责任事故，较好的完成了年初与市国资公司、市高新区等上级部门签订的安全生产控制指标和工作指标。全集团公司大大小小的轻伤事故（包括各类险情）20余起，事故起数与往年基本持平。

根据年初制定的工作目标，xx年为安全管理基层基础年，主要抓基层、夯实管理基础，主要做了以下工作： 一、安全方面主要工作

1、集团各分公司在上级及集团公司要求下，逐步建立健全了组织机构，都按标准配备了安全兼职管理人员，并且全部持证上岗。安全负责人、安全管理人员持证上岗率达到100%；特种作业人员上岗率及全员安全教育培训率达100%。

2、制定并完善了相关安全管理制度，为安全生产管理提供有力的制度保证。修订完善了《安全隐患排查治理制度》、《吊装用具管理制度》、《安全投入保障制度》等有关制度。同时制定了《安全生产应急救援综合预案》及相关专项预案，并且于12月份完成备案工作。加强了基础资料管理，整理健全了各类台帐，形成了较完备的安全管理体系文件。

3、安全教育培训和宣传方面，组织全员安全培训一次。由于现在新入厂人员流动性大，人员技术不齐，存在较大的安全隐患，及时更新课件图文结合，增强实用性。利用多媒体教学，努力加强新入场员工的培训质量，共进行新员工培训6批120余人次；组织特种作业人员复审、取证培训及管理人员培训取证60余人次；焊接气割作业人员培训200余人次，有力的提高了员工的安全技术素质。组织制定部分宣传标牌，安全操作警示牌，张贴悬挂于车间、操作现场、重点设备上。随时每月更新黑板报宣传内容，充分利用集团报、宣传栏普及安全知识，宣传典型工作，创造良好的安全生产氛围，努力提高员工的安全生产意识。

4、安全检查工作，坚持每日巡查，每周综合检查，每月专项检查，发现隐患和违章及时下发整改通知单，每周通报检查考核情况，督促落实整改验收。保持安全管理的高压态势，不放松、严管理，约束员工遵章作业。共下发整改通知单110余份，检查整改通报30余份，及时纠正各类违章行为和不安全状态。

4、安全技术措施：

1）提出的通风除尘改造项目，通过论证并且进入准备实施阶段。集中供气项目正在加紧施工中，计划2011年3月份全部竣工并通过验收，全部投入使用。同时做好各类职业健康检查工作，现场环境职业危害监测工作。新建项目“安全设施三同时”工作完成备案工作。

2）制定大型吊装方案4个（80吨蓄热器、两台行车同时吊装、翻转大型异性部件等）；改进吊装工艺2个；危险作业、容器内作业、高处作业、现场探伤等审核审批50余项，坚持对大型吊装作业等危险进行现场指挥、调度，确保危险作业安全有序。

3）机械设备及作业现场安全防护装置改进项目：增加部分设备防护装置（削管机、精整机、收口机、探伤机、胀管机、车间大门改造、高处作业防护、容器内作业防护、运输车辆防护、交通安全措施等）。

4）积极建议改善生产作业环境。准备投资重新建造红炉锻打生产现场，已经设计完毕，进入评审阶段，新建的生产现场全部按标准设计。

5）今年新建的危化品存储库房，按标准现浇建造，电气防爆、消防设施、现场管理制度、警示标志全部达标。同时严格按危化品管理规定使用及管理。

5、严肃认真的进行安全生产奖惩考核。今年的安全生产状况，依然是生产任务重，违章作业多，部分部门安全管理弱化现象，针对这种现状加大管理考核的力度。全年共考核处罚各类违章违纪行为250余人次；现场管理、安全管理与班组计件工资挂钩考核6次，共计考核处罚1万余元。通过“安全文明生产竞赛”奖励优胜班组61余次，五小创新10余次，奖励奖品、奖金合计2万余元。通过一奖一罚，重奖重罚，激发员工想安全抓安全的积极性，处罚违章冒进的各种不安全行为，维护严肃的安全文明生产秩序，促进员工遵章受纪。

6、认真进行事故调查处理。对今年发生的每起事故，未遂事故、险情，都进行了认真分析，查找原因，采取预防控制措施，按“四不放过”原则进行处理。对薄弱环节加强了监督检查，制订了防范措施。通过中层干部、各职能处室人员跟班作业，高频率不间断安全检查，紧紧抓住隐患整改工作，严格进行安全考核、危险作业现场组织调度等措施，使整体安全形势有较大转变。

7、抓典型、树标杆，坚持开展“安全文明生产劳动竞赛”活动，激励班组和员工抓好安全生产。xx年继续通过评选先进班组、五小创新奖等典型，调动员工参与安全文明生产、现场管理的积极性，在活动中认真组织、评选和申报，以点带面，多树典型，有奖有罚，得到了员工的普遍认同。春季、夏季两次组织安全生产知识全员答题活动，6月份又组织安全知识竞赛活动，为了美好生活有奖征文活动。活动覆盖全公司全体员工，得到公司的大力支持，对安全管理工作起到了良好的促进工作。

8、坚持在公司领导下开展各公司安全监管工作。（1）严格按照《安全生产责任制》规定进行督促检查，检查各公司主体责任落实情况。（2）坚持集团督促检查考核为主，各分公司自成管理体系，自主管理的管理模式。集团对分公司的监督检查工作坚持抓紧抓细，每季度至少全部检查一次，总结一次。特别是进入生产旺季，加大检查频次，及时督促分公司做好安全管理工作。（3）建立健全各分公司主要负责人、管理人员、特种作业人员档案。严格要求季度、安全管理工作总结上报，隐患排查治理上报，以及各类安全事故上报。（4）每年、每季度安全管理任务尽量量化，特别是各级会议精神、最新的法律法规文件及时以“安委会文件”的形式传达到位，并追踪检查执行情况。

（二）现场管理方面主要工作：

1、积极整顿作业现场，改善作业环境。积极争取公司拿出部分资金，对产生粉尘较大的砌体混合掺拌料工序全部搬出车间，建立专门区域，降低车间内粉尘污染；新建露天喷漆场地，将各个油漆工序整合，集中喷涂，减少了对车间环境的污染；委托职业卫生监督所对作业场所进行全面职业危害监测，掌握了公司职业危害状况，掌握了下一步职业危害控制的工作重点。

2、坚持抓劳动纪律和劳动防护用品穿戴，提高企业员工形象，有效防止事故伤害和职业病的发生。结合安全管理要求，积极争取公司提高员工劳动防护用品质量和数量，在工作中着力查处不文明行为。对酒后上岗、流动吸烟、不戴安全帽、防护用品不正确使用的现象坚决予以处罚，催进员工形成良好行为习惯，提升员工形象，对内对外都起到了较好的效果。

3、集中整治生产现场。10-月12月集中整治生产现场，效果明显。充分利用新建仓库及露天货场，清理车间长期不用、积压产品，集中处理。二车间集箱班、炉体班、电钻班腾出生产空间，提高生产应变能力。一车间、三车间、四车间、五车间同时集中清理，重新定置，有效缓解了生产现场拥挤的压力。厂区现场清理、整理工作正在进行中。

（三）工作中的不足和问题

公司安全生产管理与先进企业和国家标准有较大距离，管理水平有待上一个新台阶，需要较大提高，锅炉公司及集团的安全生产形势依然比较严峻，事故率较高。管理人员和作业人员违章指挥、违章作业行为数量较大，生产组织、设备管理、生产工艺、作业环境等还存在较多不足直接影响安全生产，安全基础工作整体还较弱。

1、安全管理体系没有真正有效运转，安全责任制贯彻执行较差。表现在安全生产目标管理工作较弱，目标管理责任书流于形式，不能很好落实下去；部门安全管理弱化的现象、不落实的现象，缺乏有效的管理方法、手段；部门、班组安全管理措施执行贯彻力度不够，管理人员、生产作业人员安全管理能力、安全知识、安全技能整体有待提高，安全教育、培训形式比较单一，没有效果明显的创新方式，培训学习的时间不能很好保证，安全宣传力度有待进一步加强。

2、作业现场重点工序、重点部位安全技术措施还不很完善，对新工艺、新产品制作过程中产生的新问题，由于作业条件简陋，存在一定事故风险。

3、xx年侧重与对班组安全文明检查考核，对部门管理工作的指导、服务、检查和考核较弱，发现的问题整改落实不坚决，过多考虑生产实际困难。对安全管理制度的宣传不够，各部门的执行力度较差，具体的管理和落实还需要做大量的工作。

4、安技处的安全管理的职能还没有真正发挥出来，管理的力度、组织协调能力、各部门配合程度不高。

5、现场管理状况时好时差，生产一忙现场就差的现象还没有得到很好的解决，还需不断改进方式方法。主要表现在现场定置差、管理责任不清、物流混乱，生产组织随意性大等。现场安全警示标志、管理标志部分陈旧，还有些场所警示标志还太少。

6、部分管理工作还不是很细，现在对特种作业人员的离岗体检工作还没有完全展开。

二、2011年工作思路和重点工作(一)工作思路

1.明确目标（控制指标、安全标准化达标）、规范管理（必须用制度进行管理）、措施有效（方式方法必须创新）、重点仍然是抓好安全基础、基层工作（双基工作）。

2.更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度。重点加强部门、月度目标考核工作。进一步推进落实安全生产责任制，制定详细可行的管理目标考核细则，加大考核与问责力度，努力形成“从上到下、各司其职、各负其责、齐抓共管”的工作格局。

3.采取灵活多样的教育培训方式，“请进来，走出去”。包括请有关专家举办讲座，派出去学习等，各层次管理人员，保证至少培训一遍。

4.增加安技措施，重点公关几个技术难题。继续努力改善作业环境，重点加强安全防护用品使用检查工作。争取xx年特种作业人员离岗体检率达标。5.控制重点：容器内作业、吊装、电气、高处作业、电动工具使用、防火、气瓶及特种设备安全。

（二）工作重点

1.xx年上半年努力完成安全标准化达标工作，达到国家二级标准。使公司安全管理上一个新台阶，为员工创造良好的安全生产环境。同时带动各分公司提高安全管理的质量。完成xx年上级下达的安全生产目标。

2.继续制定完善规章、标准、规范等安全管理制度和工作标准。理顺安全管理体系，凡是纳入体系的人员，实行风险抵押金制度。根据分层管理、分线负责的原则，使管理体系顺畅、有效运行，提高整体管理力度和水平。

3.加大部门、月度目标考核工作，安全管理目标责任落实。从部门、班组到个人，实行联保、连带问责制度。增强目标考核的科学性、针对性、可操作性，发挥好目标考核的作用，用目标考核机制推动实现各项工作的顺利开展。4.加强班组安全建设。安全管理工作的实现最终靠班组，只有班组安全管理工作提高了，才能真正保障各项管理工作落到实处。

5.增强新员工培训的针对性。努力提高培训质量，实行“现场进课堂，课堂进现场”教学方法。“未接触生产现场的将现场搬进教室，接触过现场的将教室搬进现场。”采取灵活多样的教育方式，凡是新入场员工必须先熟悉生产现场和生产工序。安技出

6.努力建议改进名师带徒活动的受众面。享受一等级别工资的技术骨干对新员工实行包干，一对一带徒活动。必须保证新入场员工岗前教育百分百，教育效果百分百，提高岗前24小时教育的效果。杜绝培训效果不达标上岗现象，出现一次考核一次。

7.研究制定落实部分高危工序的安全技术措施，修订完善现行安全技术措施，减少安全隐患的数量。重点解决高处作业的安全、防护技术难题。

8.抓好安全月的筹划，加大宣传力度，使员工逐步由“要我安全”，向“我要安全”“我会安全”观念转变。人人关注安全，主动参与管理，创造良好的安全氛围。进一步加强教育培训工作，推进岗位练兵，提高各级各部门、员工的安全生产责任感，管理水平，安全技术知识。

9.安全管理和现场管理，涉及部门、人员最多，工作最杂，必须坚持计划性，执行力，严肃性。同时积极开展一些活动，通过活动以点带面、宣传典型，严格贯彻奖罚分明的原则，调动各方面的积极性。

10.整改措施落实到人，实行 “谁签字、谁负责”。形成事事有人管、件件有人抓的安全格局。积极发动员工参与，重视员工提供的信息，及时解决安全隐患问题。推行“首查不罚”的人性化管理制度。对能及时纠正、没有造成危害后果的轻微违纪行为实行“首查不罚”的监管方式，实行人性化管理，为员工创造更加宽松的环境。

11.将各部门的力量整合起来，推行联合办公，调动各级资源。争取公司投入资金、人力，逐步改善作业条件，从根本上实现定置管理、优化物流、增加大量的工位器具，扩充有效生产面积，提高现场管理应变能力。努力实现本质安全的最终目标。

总之，集团必须以“注重安全、尊重生命”为安全管理工作方向，始终以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，努力为转方式、调结构、扩增长创造安全、和谐、稳定的生产、生活环境，争取明年安全管理各项工作有一个大的改观。

第五篇：安技环保部简介

安技环保部简介

部门使命：

负责研究部署、指导协调本公司生产系统的安全工作，及时分析安全形势，决策解决生产系统安全生产工作中的重大问题，确保公司下达的生产经营指标顺利完成。部门职责：

一、方针目标管理

1、树立“以人为本、安全第一、预防为主、消除隐患、确保安全”的20字方针。追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境和八大安全生产的目标。

2、根据公司安全生产方针目标，制定部门的工作目标和计划，并组织实施。

二、职业健康安全和环境管理

1、制定并完善公司职业健康安全和环境管理目标、制度、方案及工作计划，监督责任单位认真实施。

2、收集、整理、传达国家、地方政府颁布的职业健康安全和环境保护法律法规及相关要求，开展职业健康安全和环境保护的监督和管理工作。

3、宣传公司的安全文化理念，培养安全文化氛围，做好员工安全思想，指导和促进本公司的安全文化建设工作。

4、协助有关部门做好新入职员工三级安全教育和员工安全教育、培训、考核工作，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育；落实特殊工种持证上岗，建立健全员工安全教育档案，制定实施职业健康安全环保计划及方案。

5、承担对进入公司从事商务活动的外来人员进厂前的安全培训或告知短训。

6、实行全过程、全天侯、全方位地巡查和监控生产过程中的安全隐患，纠正违章，作相关记录，每月形成一期通报。

7、负责组织各类事故调查、处理、统计和上报。

8、负责职业健康危害因素的辨识、评价、制定职业危害防止措施，开展职业病的法律法规的宣传工作、教育工作，负责职业病的统计和报告，建立健全职业卫生管理台帐。

9、承担公司安全装备、灭火器材、劳动保护用品和救护器具的管理和发放，建立员工劳保档案。

10、承担公司厂区和车间生产环境的监测和记录,提出改进意见和建议。

11、组织公司内部消防安全工作的管理执行，组织、制定、执行相应规章制度；组织消防演练和反事故演习，确保公司及员工的人身和财产安全。

12、定期对各部门消防器材记录情况进行监督、检查,建立消防器材台帐。

13、监督易燃易爆和剧毒物品的保管、使用和处理，对高空作业、临时用电作业、动火作业等特种作业的安全性进行评估和督导。

14、处置突发事件，对各类火灾事故进行灭火救援，搞好火警、火灾预防、应急准备和处置。