生产调度部运输处车务岗位（模版）

第一篇：生产调度部运输处车务岗位（模版）

生产调度部运输处车务岗位

绩效考核方案

一、考核办法

1、运输处车务岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原则，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%；

2、定性考核满分80分。

考核分两部分：工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）。

3、定量考核满分20分。

定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配；

4、工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）和工作任务完成量考核（20分），形成运输处车务岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。

二、劳动纪律考核（30分）

1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值的3分；

2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打

卡按公司规定处理；

3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动（看非工作书刊或电子书籍、听收音机），发现一次扣该项考核分值的3分；

4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发

现一次扣该项考核分值的3分；

5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分；

6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分

值的3分；

7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分；

8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序，出现一次扣该项考核分值的15分；

9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的1

5分；

10、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分；

11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和

资料，出现一次扣该项考核分值的15分；

12、工作期间打牌、下棋、喝酒；酒后上班，发现一次扣该项考核分值的全

部分值；

13、无理取闹，聚众上访，劝阻无效，影响工作、生产和经营秩序，出现一

次扣该项考核分值的全部分值；

14、工作期间打架斗殴，出现一次扣该项考核分值的全部分值，并按公司相

关规定处理；

15、劳动纪律考核分值为30分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他

规章制度按公司规定办理。

三、工作标准化考核（50分）

1、未按要求佩带好劳动保护用品，按时上岗参加班前会，出现一次扣该项考核分值的3分；

2、未按要求执行面对面交接或交接班记录填写不认真，出现一次扣该项考核分值的5分；

3、各岗位接班后，半小时之内必须到岗，交班时必须接到调度的指令方可离开岗位，不按时到岗或离岗的每次扣该项考核分值的3分，影响正常作业者每次扣该项考核分值的10分；

4、冬季在交班前必须把所负责区域的雪清理干净，不合格者每次扣该项考核分值的10分；

5、接班后应及时检查所使用的对讲机、灯、旗及安全装备是否正常，发现问题及时上报，及时解决。对不及时检查者每次扣该项考核分值的3分，对因检查不认真，工作中出现问题的每次扣该项考核分值的20分；

6、接到调度下达作业计划指令，调车长必须在规定时间内领取作业计划，并向相关作业人员传达作业计划，15分钟之内进行调车作业，违者扣调车长该项考核分值的5分；

7、作业中显示信号要标准规范，信号显示要及时、准确，必须严格执行“白天旗，夜间灯，要道、还道”制，对不拿灯、旗和未严格执行要道、还道者每发现一次扣该项考核分值的10分；

8、为保证行车和作业人员的安全，作业中不准轮乘、轮休，违者当事人扣该项考核分值的10分—20分；

9、调车作业中，调车人员要集中精力，注意嘹望不准在车上闲谈，在车辆上要选择合适的位置并且姿态要正确，不准躺卧在机车或车辆上，违者每次扣该项考核分值的5分；

10、在调车作业中调车长是调车作业的指挥人，调车长有权制止与调车作业无关人员搭乘车辆，不负责任者每次扣该项考核分值的5分。

11、作业中认真执行调度作业计划，不得擅自更改作业计划，如需要变更作业计划，必须通知调度员，由调度更改，防止对错车和混料事故的发生，违者扣该项考核分值的10分，出现错车和混料事故按公司处罚规定办理；

12、无人看守的定位岔子扳动后必须恢复以免造成事故，对不恢复者每次扣每次扣该项考核分值的10分，造成事故的按相关规定处理；

13接班人员检查佩戴设备工具，所发现的问题视为上班交班不清楚，接班人员在作业当中出现的问题本人负责（设备正常磨损除外），造成设备损坏，视其情节扣该项考核分值的5分—20分，重大设备事故按公司设备管理规定处理；

14、工作标准化考核分值为50分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他规章制度按公司规定办理。

第二篇：生产调度部运输处天车岗位

生产调度部运输处天车岗位

绩效考核方案

一、考核办法

1、运输处天车岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原则，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%；

2、定性考核满分80分。

考核分两部分：工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）。

3、定量考核满分20分。

定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配；

4、工作标准化考核（50分）、劳动纪律考核（30分）和工作任务完成量考核（20分），形成运输处天车岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。

二、劳动纪律考核（30分）

1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值的3分；

2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打

卡按公司规定处理；

3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动（看非工作书刊或电子书籍、听收音机），发现一次扣该项考核分值的3分；

4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发

现一次扣该项考核分值的3分；

5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分；

6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分

值的3分；

7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分；

8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序，出现一次扣该项考核分值的15分；

9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的1

5分；

10、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分；

11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和

资料，出现一次扣该项考核分值的15分；

12、工作期间打牌、下棋、喝酒；酒后上班，发现一次扣该项考核分值的全

部分值；

13、无理取闹，聚众上访，劝阻无效，影响工作、生产和经营秩序，出现一

次扣该项考核分值的全部分值；

14、工作期间打架斗殴，出现一次扣该项考核分值的全部分值，并按公司相

关规定处理；

15、劳动纪律考核分值为30分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他

规章制度按公司规定办理。

三、工作标准化考核（50分）

1、未按要求佩带好劳动保护用品，按时上岗参加班前会，出现一次扣该项考核分值的3分；

2、未按要求执行面对面交接或交接班记录填写不认真，出现一次扣该项考核分值的3分；

3、接班人员检查设备所发现的问题视为上班交班不清楚，接班人员在作业当中出现的问题本人负责（设备正常磨损除外），出现责任事故，视其情节扣该项考核分值的5分—25分，重大设备事故按公司设备管理规定处理；

4、精心维护设备保证设备正常良好，交班必须擦车，对设备卫生按责任分工要求物见本色，达不到者出现一次扣该项考核分值的5分；

5、天车岗位人员自检自修范围内必须及时进行处理，做到交班不交活，未按作业检查程序对设备进行检查或检查不认真造成漏检，出现一次扣责任人该项考核分值的5分，造成设备停机，一次扣该项考核分值的10分；

6、天车岗位接到调度下达作业指令未在规定时间到达工作现场，未及时到达现场，一次扣该项考核分值的3分；

7、按设备责任分工明细在规定时间内，必须执行定期检查，定期给油保养，造成设备的缺油、磨耗追究责任人责任，出现一次扣责任人该项考核分值的10分；

8、天车设备出现临时故障时，操作者必须及时通知调度员、班长，夜班公休日通知调度员、值班人员并协助检修人员一起抢修设备，违者一次扣该项考核分值的5分；

9、作业中一定要清楚作业地点，装卸车的品种，不清楚要及时与调度员联系，违反作业计划指令造成混料，出现一次扣该项考核分值的50分，造成重大损失的按公司规定严肃处理；

10、工作标准化考核分值为50分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他规章制度按公司规定办理。

第三篇：生产运输调度部车队长职责

生产运输调度部车队长职责

一、公司运输车辆日常管理，车辆维护保养，道路运输及施工现场监管，交通肇事处理，驾驶员培训管理，油耗管理工作。

二、驾驶员的岗前培训、驾驶上岗工作，每月不少于两次的安全教育培训工作。

三、负责处理与地方交通管理部门的协调工作。

四、负责建立公司车辆维护、保养，保险缴纳理赔、交通事故处理、档案建立工作。

五、负责驾驶员档案建立及个人绩效考核管理工作。

六、加强驾驶员道路运输安全及施工现场工作指导，现场监督工作。

七、负责车辆配件计划制定、落实。

1、根据生产计划和工地需要，合理调配运输车辆、泵送设备。

2、负责生产运输管理和成本费用控制工作。

3、负责车辆的年检，罐车种通行证的管理和调换工作。

4、负责施工现场勘查、道路检查和运输过程中与客户的接洽、协

调配合工作，竭尽全力满足客户合理要求，做好质量信息反馈工作。

5、负责运输过程中一般突发事件的协调处理工作。

6、负责部门管理制度、工作方案、工作计划的制定和实施。

7、负责车辆的卫生检查工作。

8、负责重点工程、重点工地，重点部位的旁站工作，及时反馈各

种信息，发现问题及时进行调整和处理。

9、负责供需双方混凝土质量和数量异议问题的检验、测量、调查

和处理工作。

第四篇：运输公司生产调度岗位聘书

岗位聘书

调度

为了更好的加强车辆运输管理工作，发挥车辆效能，提高职工工作积极性与管理岗位效能，实现运输分公司各项管理目标，特签定本聘书。



一、运输分公司调度岗位聘期为一年，每年四月十五日采暖期结束时，由主管经理提名，经运输分公司任命聘用下一采暖期运输分公司调度。



二、运输分公司调度在主管理经理的领导下负责运输车辆与驾驶员的一切日常管理。



三、调度应认真贯彻落实运输分公司各项规章、制度与工作程序，切实落实安全生产工作的具体要求。



四、调度应根据运输作业任务合理组织生产运输作业，根据生产指令与作业任务及时调整运输车辆与相关工作人员。



五、调度应及时掌握并向主管理经理汇报生产运输作业情况，依据主管经理工作要求及时解决运输作业中的具体实际问题。

六、调度应积极组织、督促驾驶员对车辆进行维护保养，积极参与车辆维修与保养考核工作。



七、调度应积极协助主管理经理开展职工安全教育、抓好车辆运行管理，车辆维修与保养管理、安全文明生产管理、车辆燃油消耗管理、劳动纪律管理等方面的具体工作。



八、在调度聘职期间，如不能发挥调度岗位的管理作用或工作中出现重大失误，运输分公司将采取解聘措施。

注：本聘书自签定之日起生效。

运输分公司法人代表：

聘书签定人：

阳光热力集团运输分公司 二００九年四月十六日

第五篇：生产调度部工作计划

2012年 生产调度部工作计划

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将2009年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、09年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞

争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地ERP的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

生产调度部

二〇一二年一月