成都首公开竞聘农业职业经理人

第一篇：成都首公开竞聘农业职业经理人

成都首公开竞聘农业职业经理人

来源:河南亦锐营销策划 就在两天前，崇州市锦江乡乌尤村举行了一场别开生面的竞聘会。竞聘职务是乌尤村土地股份合作社第三经营小组农业职业经理人，考核官是合作社第三经营小组的20多名社员代表，4名应聘者是看到招聘公告后有备而来的，他们之中，有已经是邻村合作社聘请的职业经理人，具备足够的生产管理经验，也有本村熟悉当地情况的种植能手。据悉，这是成都市首例农业职业经理人公开竞聘。

该村土地股份合作社第三经营小组，总经营面积为100亩，主要种植水稻、油菜等粮经作物。对第三经营小组的社员来说，选出中意的职业经理人是他们春节前最重要的事。

因此，合作社、村民自上而下都十分重视，招聘会在合作社的会议室举行。4名应聘者陆续入场，他们手中各有一份经营方案。研究完他们的方案后，让社员心动的有两个方案，一个是“保底经营400元/年/亩，社员股东比例占两成，分红部分分期付款”，社员分红占两成，这一点高出社员们最初的预想；另一个便是赵国喜的方案：保底经营为420元/年/亩，分红比例一成，保证在9月30日前全部一次性付清。经过讨论，最后赵国喜脱颖而出，并与合作社签约。

崇州市农发局专门组织研究制定了支持扶持政策。根据政策，崇州市财政每年预算50万元专项用于农业职业经理人的培训；并建立了农业职业经理人政策扶持体系。

延伸阅读

我市力争到2015年培育10000名农业职业经理人

“今年，培育职业经理人的目标是2500人，到2015年力争全市培育10000名农业职业经理人。”成都市农委相关负责人表示，大力培养职业经理人，有利于解决“谁来种田”“谁来种粮”“谁来带头”的问题，有利于粮食增产、保障粮食安全，也有利于加速农业科技推广服务和科技成果的转化。

第二篇：农业职业经理人信息简报1

郫县2013年农业职业经理人知识更新培训

信息简报1

彭州市技工学校于2013年11月26日开展了郫县2013年农业职业经理人知识更新培训班，参训人数119人，分两个班培训，建立了班委会，班主任分别为段定萍和曾优美，班长各2名。郫县农发局相关领导到现场进行监督指导。

培训一共四天，从11月26日至11月29日，前面两天天理论培训，培训地点安排在彭州市红岩镇78187部队军区司令部培训基地，26日上午，学校请到了成都市农委的蔡群霞处长为学员讲解农业职业经理人相关政策，从彭州市请到了高级农艺师张川老师统一为学员们讲解了农产品质量安全知识。下午，学校请到了高级讲师谢淑敏和高级律师尹华蛟为两个班分别讲解农产品市场营销技巧和合同法，27日上午两个老师再交换为另一个班上课。27日下午，学校请到了成都市农委的杜处长为学员讲解农村专合组织的运营。为了保证学员的学习质量，学校为学员发放了统一印制的相关教材和文具。

学员们普遍反映良好，对老师的教学给予了很高的评价，易学易懂，而且让大家更加深入的掌握了农业职业经理人相关知识。学员们也提出了一些建议，希望多开展这样的培训班，多学习一些相关知识。

第三篇：智慧新农人-第12届农业职业经理人通知

— 关于举办“2018全国第十二期现代农业职业经理人培训班”的通知

乡村振兴需要资源，而我们的人才资源就是最重要的资源。实施乡村振兴战略，就必须要有人撸起袖子加油干、去实现，那我们就必须破解人才瓶颈制约，把开发人力资本放在最重要位置，畅通智力、技术、管理下乡渠道，培养更多乡土、本土人才，聚天下人才让我们的乡村振兴起来。

对于对如何振兴乡村,十九大报告提出了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”20字总要求，每一个方面，都离不开人才的重要作用。产业兴旺是乡村振兴的前提和基础，在产业兴旺方面，最迫切需要的经营管理人才。我国发展现代农业的突出矛盾，是小生产与大市场的矛盾。小生产是我国国情所决定的，大市场是“人民日益增长的美好生活需要”所决定的。为了解决小生产与大市场的矛盾，就需要进行各种方式的农业组织创新，包括新型合作社、农村专业技术协会、一二三产业融合、公司+农户、公司+基地等。所有这些新型组织方式，本质上都是土地、资本、技术、管理的高级结合方式。而其中起到启动、协调、推动作用的，是经营管理人才。

农业经营管理人才，要求视野开阔，有独到的眼光，去认识、开发和配置资源，成功地创业；要求关注党的三农大政，深刻领会政策文件精神；要求能够把握市场规律和行情趋势；更要求有高度的三农情怀，爱农业，懂农业。现在说的农业职业经理人，也属于这类经营管理人才。智慧新农人培育工程之第12届现代农业职业经理人培训班围绕乡村振兴战略需要，聚焦农业经营管理人才培养，重点突出农业产业、政策、经营管理政策的解读。【组织机构】

主办单位：北京新型智慧农业研究院、新思路农业技术开发中心 承办单位：北京君林文化发展有限公司

媒体支持：中国智慧农业信息网、央视网、农资导报、锄禾网、中国食品报、吾谷网、大国食安、中国网

【招生对象】

各级政府农业部门相关主管领导、农业产业化龙头企业、电商龙头企业、规模以上农产品加工企业、农业金融与投资机构、农业地产、农业科技类创新企业、农民合作社负责人、家庭农场主、各类种植、养殖和农产品加工大户，以及有志于从事农业规模经营和合作社管理的人员。“智慧新农人培育工程”

【课程特色】

1、培训形式新。采取理论培训与实践操作相结合、专家授课及与学员互动相结合、现场观摩与技能鉴定相结合等多种方式，着力提高培训的针对性、实用性和规范性。

2、三位一体。培训课程与全国各大农业高校与科研院所合作，搭建企业与高校交流合作平台，形成产学研结合三位一体的人才培养模式；

3、师资力量强。授课教师来自于知名高校、科研机构、一些龙头企业等单位的一些资深专家，具有丰富的教学经验和实践经验，能为学员带来最新、最实用的知识和技术。

4、后续服务优。建立了学员档案，明确记录学员姓名、年龄、家庭住址、培训专业、培训时间、联系方式等内容，并在培训结束后对学员进行追踪服务，了解其学用结合和就业等情况，帮助学员增收致富，为发展现代农业提供了强有力的人才支撑。

5、一次报名、终身学习。每期课程都会更新，后期开班，前期学员还可继续学习，保证学员学到位（老学员学习只收取300元场地费）。

6、平台资源共享，符合条件的学员可申请加入北京物联网协会智慧农业专委会，共享平台资源。

【课程设置】

课程

一、乡村振兴战略三农政策解读

1、三农政策沿革

2、乡村振兴战略的总体认识 3、2018乡村振兴战略的具体措施

4、乡村振兴战略与现代农业发展 5、2019农业政策方向预判及项目申报指导

6、乡村振兴工作政府和企业要规避的政策雷区 课程二：农业企业的经营与管理

1、农业企业的类型与经营形式

2、农业企业的经营环境分析

3、农业企业的经营战略的类型及选择

4、农业企业的经营方针与决策

5、农业企业的生产组织与管理（种植业、畜禽养殖业）

6、现代农业企业领导人的素养

7、国内外经典农业企业案例分析

8、农业企业产品质量控制与食品安全追溯体系 课程

三、农业企业战略定位及商业模式设计与创新

1、企业竞争力提升战略

2、未来企业面临新挑战及战略发展定位

3、商业模式的核心关键要素

4、商业模式中赢利点的设计与重组

5、资本经营与商业模式的关联、呼应

6、企业战略规划与战略定位

7、洞悉企业商业模式创新、设计

8、传统农业向现代农业模式转变 课程四：新形势下农业项目的投资分析

1、如何正确全面的认识农业

2、如何选择农业项目

3、农业的投资机会与陷阱

4、农业项目的定位与规划设计

5、农业项目的盈利模式

6、农业园区的运营管理（（项目管理、员工管理、财务管理、产品管理））

7、农业项目的成败案例分析

课程五：智慧农业技术应用与产业转型

1、智慧农业的内涵、特征、关键技术

2、智慧农业的政策、发展现状及趋势解读

3、智慧农业改造产业链的三大方向和三大模式

4、智慧农业在温室种植、大田种植、畜禽养殖领域的应用

5、智慧农业在农场、农业产业园区中的中的实践

6、智慧农业的经济效益和社会效益分析

课程六：农产品品牌建设与营销管理

1、品牌的内涵

2、品牌的核心价值

3、中国农业的痛点及品牌建设的必要性

4、农产品品牌建设的三大误区

5、高端农产品品牌策划与培育

6、农产品区域公用品牌建设

7、农产品滞销应对策略

8、农产品品牌建设优秀案例

课程

七、农业产业融资与农村金融发展

1、农村金融服务业务流程与操作办法

2、农业产业链金融发展战略

3、农村金融政策法律解析

4、农产品众筹项目融资业务与运营流程

5、供销社农村金融服务模式创新

6、农业企业融资现状及途径分析

【学业认证】

完成全部课程学习并通过考核的学员，可获得《国家供销总社颁发的农业职业经理人专业等级证书（三级）》。该证书证明持证人已经具备了行业标准所规定的职业经理人应具备的职业素质与能力。同时可单独申请国家职业资格证书（农业技术员、农作物植保员等）。

【招生人数】

为保证授课质量，招生人数限额50人，以报名打款时间为准，超额人员将安排入下期培训班学习；

【学习费用】

农业职业经理参加培训班收费3680元/人（费用含学习资料、教材、农业职业经理人结业证书工本费、场地费、讲课费）食宿自理。老学员只需300元/人（费用含学习资料、讲课费）。

【学习时间与地点】

时间: 2018年11月10日-11日（9号全天报道）地点：北京农学院

【拟邀请师资】

彭 超 农业部农村经济研究中心副处长、研究员 郭文军 农业部规划设计院投资所主任

李宝东 中华全国供销合作总社科技推广中心，高级经济师、中华全国供销合作总社高级职称评审委员会评委

翟留栓 中国农业大学经管学院副教授、北京新型智慧农业研究院专家 熊 波 北京市农机试验鉴定推广站站长助理、高级工程师 林 峰 北京绿维创景规划设计院院长

卢

韬

中国农业大学信电学院网络中心副主任、商务部农村电商项目专家 陈 放 中国创意研究院院长、北京创意江山旅游规划设计董事长 王友福 原山东寿光蔬菜产业集团总农艺师、北京新型智慧农业研究院专家 刘一辰 蓝狮农业董事长，北京新型智慧农业研究院品牌专家。陈袁华 北京新型智慧农业研究院院长、农业投资及规划专家 夏 飙 北京华夏康源科技有限公司董事长，干撒生态发酵床之父 毕慧芳 新农人联合会创始人、新农联创农业咨询服务有限公司创始人

【报名程序】

1、按要求填写报名申请表（见附件）、提交身份证及学历证明复印件、名片各一份，近期小二寸免冠彩色证件照8张。

2、报名表经审核通过后，确定录取名单，发放《入学通知书》。

3、收到《入学通知书》后，按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至联系人。

4、领取学习资料和课程表，按时报到参加学习。

北京新型智慧农业研究院

2018年10月

第四篇：公开竞聘演讲稿

地勘公司项目部安全副经理公开竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事

大家好！我叫CC，来自YC煤矿，我今天很荣幸站在这里参加xx岗位的竞聘。我今天的演讲分为两部分：第一部分：学习及工作经历；第二部分：对安全工作的认识，即假如我是项目部安全副经理，我应该怎样做好安全工作。

第一部分：学习及工作经历

本人2008年6月毕业于AHLG大学安全工程专业，由于大学期间品学兼优，2007年在校期间，光荣地加入中国共产党。

2008年8月至2011年5月，近3年时间里，我在XJYK通风区技术室任技术员，在从事通风技术工作期间，由于我特别能吃苦，特别能战斗，工作兢兢业业，并多次在技术上给领导提出可行性建议深受领导好评。

2011年5月我调入YC煤矿，被安排到调度室工作，由于我勤奋好学，很快熟悉了杨村矿的调度工作。

2011年8月至今我被借调到驻YC煤矿安监科从事主管工程师这项工作,在此岗位我受益匪浅，对安全工作更加熟悉。

第二部分：对安全工作的认识，即假如我是安全副经理，我应该怎样做好安全工作

安全，是一切生产活动的永恒主题，是人类生存和发展的最基本要求，是生命与健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在，如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。如何保住安全，我认为应该做到以下几点：

一、安全培训：

安全培训是广大职工工作过程中的再教育，是提高职工业务素质、文化素质的必要手段，通过培训可大大提高员工的安全意识。

安全教育培训，很长一段时间里是老师说，学生听，听完就忘。为保证培训效果，为防止此种情况的延续，要求安全教育必须做到以下几点：

1、培训要有计划。安全教育培训不是走形式，不是应付上级检查，是有目的的，目的就是提高每一位职工的业务素质和安全素质。怎么样才能达到预期效果，其中安全培训计划是成功的第一步。每年的年末，应该排下一的安全培训计划；俗话说，计划赶不上变化，所以针对每一个月，必须月底安排好下一个月的教学计划。安排计划时，要避免盲目性，不能想当然，想到哪就排到哪，一味地按照热情来计划，而是要针对矿上的生产来进度排学习计划。哪个月，干哪些活必须要在计划前梳理清晰，从而针对工程的需要编排计划，来培训职工的业务知识和工作中必要的安全知识。

2、安全培训必须有专门的教案。教案必须严格做到精、简、细。所谓的精，就是内容精练，没有不必要的冗余；简，就是内容要简单，因为我们目前的大部分职工文化素质不是很高，如果教案不做到力求简单，那么很多职工就是在听天

书、看天书，糊里糊涂，起不到学习的效果；细，就是学习的内容要具体、细致，该粗略的地方，必须粗略，该细致的地方必须细致。

3、培训点名或签到制。我们的培训工作，原则上要求每一位职工都必须参加，如何让不愿意参加的员工参加培训呢，这就要有相应的制度来约束，并要求点名或签到，并对违反制度的人给予相应的处罚来强制执行。

4、学习笔记。前面说到过，以往的培训总是老师说，学生听，而这些“学生”大多不愿意上课和学习，所以很大一部分人上课时不能够专心听讲，即使个别愿意听的人，也很容易地把知识忘记。所以针对这样的状况，我们要求每一位职工必须有一本听课笔记，并且要对笔记进行不定期检查，并采取相应的措施来保证实施。

5、考试。为检验每一位学员的学习效果和学习质量，每月月底组织一次针对当月学习内容的考试，考试时，严肃考场纪律，不得抄袭。对于有作弊行为的人员严肃处理，对于考试不及格人员给两次补考机会，仍然不合格的，停工专门学习，补考，直至合格。

6、成绩统计。每月考试结束后，做好成绩统计，以便一目了然地看清每一个人的成绩，以备检查和作为月度考核使用。

7、备案。培训资料必须备案，不可乱扔乱放，以供查阅。并作为月度工资考核依据。

二、安全文化建设：

我公司在长期的生产经营活动中，已经形成了一套独具新集特色的安全文化，我们项目部还应该在新集文化的指引下，形成区队的安全文化。“树立‘三零’安全管理理念，加强 ‘三不放心’安全监管”。所谓“三零”，即零三违、零隐患、零事故；“三不放心”，即不放心的班组、不放心的地点、不放心的时间。

零三违，就是无“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”，这些的实现，本身就是安全文化建设的一个过程，需要花大量的时间和精力来实现。

零隐患。如何做到零隐患，这就需要我们从人、机、环境这三方面着手来消除。对于一些不适合该项工作的人，应该安排转岗。对于机械方面，危险是固有的，如何让其能量不意外释放，那就必须从引进、检修方面多下功夫，引进的机械设备最好是本安型的，而且要根据实际情况定期检修。环境也很重要，比如说照明、空气、温度等对人、机都有一定的影响，因此创造一个良好的工作环境必不可少。

零事故。是所有生产工作的努力方向，要做到零事故，就必须掐断形成事故的这条链。就像“多米诺骨牌”一样，任意抽掉一张牌，事故就不能形成。其中人的三违、机及环境的隐患是事故链中的重要环节，所以说零三违、零隐患是零事故的坚实基础。

“三不放心”安全监管，主要是加强不放心的班组、不放心的地点、不放心的时间监管。对于不放心的班组，单位领导必须重心下移、关口前移，开好班前

会、安全会，做好现场安全监管，提高职工安全意识。对于不放心的地点，单位每天安排业务骨干盯班，发现安全隐患、三违行为及时处理。对于不放心的时间，如周末、节假日、夜班，要加强监管。

安全文化建设，除了从技术、检查监管、教育培训上着手外，还必须加大宣传，通过海报、板报、局域网等进行宣传，从而营造一个浓厚的安全文化氛围。

三、安全监察：

安全监察，是矿安全生产中不可缺少的一项，也是贯穿于生产全过程的主线。安全监察分为前期监督（基础监督）和同期监督。所谓前期监督（基础监督），即生产活动开展前的监督。为将安全监察工作落到实处，我们主要还是同期监督。对于监察单位指出的问题要积极配合，整改。

四、技术措施：

“科学技术是第一生产力”、“技术指导生产”、“技术浪费是最大的浪费”等这些词语无不说明技术在生产中的重要性，在安全方面，技术仍然起着很大作用。技术措施在安全方面必须做到滴水不漏，而且还要具有现场可操作性。那么如何使技术措施在安全方面发挥其应有的作用呢？我们从以下几个方面入手：

1、规范技术管理工作。

（1）做到“一工程一措施”。（2）规范技术措施编制、审批、贯彻和执行程序。

2、坚持技术先行工作，发挥技术的先导作用，通过技术手段解决安全生产管理难题，遏制重大事故的发生。

五、安全生产管理：

无论在安全教育培训、安全文化建设、安全监察、技术措施哪一方面所作的工作，都只为一个目标——安全生产。为在生产方面把住安全关，我们采取如下方法：

1、严格落实公司“一井一制”安全管理制度，接受矿方监管、调度和指挥。形成一个整体，步调一致，从而杜绝乱指挥，乱标准，以利于安全生产。

2、合理安排工期。在工期方面，必须经过专业人员来确定，不能一味地追求工程进度，而压任务、压工期。以免出现为赶工期而违章指挥、违章作业。

六、安全效果：安全工作最终还是要讲究安全效果，以安全效果来确定安全工作的最终成绩。

只要抓好以上几项工作，我相信控制事故就可以起到事半功倍的效果。以上就是我对安全工作的认识，请各位领导指导，谢谢！

第五篇：公开竞聘演讲稿

公开竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位战友大家好：

今天，能够登上公开选拔营职领导干部的讲台，我感到十分的荣幸和激动。在此，我首先感谢支队党委和各级组织对我的关爱和培养及各级领导和战友对我的关心、支持和帮助！

我叫**，现年**岁，中共党员，大学本科文化，我于**年**月被任命为**中队中队长，2010年1月晋升为副营职务。三年多来在支队党委、大队党总支的领导下，我立足本职岗位、踏实工作，较好地完成了组织交给的各项工作任务，在实践中学到了知识，得到了锻炼，政治素质和业务素质都有了一定提高。下面我将任职来的工作情况向领导和战友作以简单介绍：

一、班子团结、各项工作开展顺利。

我在**中队工作的这几年，干部调整频繁，支部成员变动较大，但无论我与那位战友搭班子，我都能摆正位子、正视自己，平时积极与中队其他干部勤交流、多交心，共同探讨管理和建设部队的思路和方法，尤其是在担任中队党支部书记以来，中队干部班子团结协作，各项工作开展顺利。

二、立足本职抓重点，促进部队管理不断进步。

基层中队的核心工作是执勤训练和部队管理，作为中队主官，我紧紧抓住这两个重点开展工作。训练场上，我身先士卒、率先垂范，坚持跟班作业，克服和官兵的年龄差距因素，在官兵中时刻叫响向我看齐，高标准、严要求，确保官兵体能、业务、技能不断巩固和提高，2010年冬训考核成绩名列基层中队前茅。

根据支队精细化管理要求，创造性的开展工作，不断提高部队正规化建设水平，两年多来，部队面貌出现大的改观，官兵思想稳定，部队凝聚力、战斗力得到进一步加强和提高，在任副营职以来的一年多时间里，部队未发生任何行政责任事故和重大违纪问题。

三、严要求、高标准，带领部队开展争先创优工作。

三年来我以部队正规化建设为准绳，结合中队建设实际，带领中队全体官兵开展争先创优工作，中队连年被区公安分局评为安全保卫先进单位，被市委、市政府评为拥政爱民工作先进单位，被总队评为“三争优”先进基层单位、“先进基层党组织”，2010被市委市政府授予“抗洪抢险先进集体”荣誉称号、被区委区政府评为“双拥工作”先进集体。中队1名官兵被中共安康市人民政府授予“抗洪先进个人”荣誉称号、5名官兵荣记个人三等功。

今天，我之所以来到这个考场，参加竞聘司令部副参谋长这一职位，是因为内心中强烈的进取心在驱动着我奋发向上，为**消防部队建设发展继续奉献自己的力量，参加这次竞聘，我自认为具备以下几方面的优势和能力：

第一、我有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度。9年基层中队生活，有荣耀、有泪水、有喜悦、有辛酸，正是这个过程，培养了我吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，我热爱消防事业，是消防部队把我从一个农民子弟培养成一名合格警官，我更愿把我所积累的经验和工作能力奉献给消防事业。

第二、我有虚心好学、开拓进取、求真务实的工作精神。我军校里所学的是部队会计专业，部队管理本不是我的强项，但我始终坚持

高标准，严要求，脚踏实地，扎实工作，以强烈的事业心和高度的工作责任感对待本职工作。在基层中队一呆就近9年，时至今日副营职中队长，得益于虚心好学、求真务实、勇于实践的开拓精神。

第三、我有严于律己、诚信为本的优良品质。工作中我能够以诚恳的态度对待任何人，无论是和那位战友搭班子，我都注重团结同志，重原则、讲党性，从不搞无原则纠纷，也不拉帮结派，工作业绩和人格品质得到各级领导的一致好评。

第四、我有较为丰富的作战指挥经验和能力。众所周知，**中队的出警率站全市部队的60%，在**中队锻炼的这几年，使我积累了丰富的作战指挥经验和能力。

夸夸其谈不是我的工作作风，求真、务实、创新才是我所追求的永恒主题。对于我今天竞聘的岗位，我深知任务艰巨、责任重大。经过认真思考，我觉得要想胜任这一岗位，我应该从两个方面再加强。

一是加强学习，不断提高自身素质。唯有学习才是进步的前提。我要在新的岗位上，不断向各位战友学习，提高自身的政治素质和业务素质，以适应新岗位的工作需要。

二是摆正位置，搞好团结，为领导当好助手和参谋。工作上做到到位而不越位，补台而不拆台，想领导之所想，为领导分忧解难，以求实效的工作态度和实事求是的工作作风干好本职工作。

各位领导，各位评委，各位同志，参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程，如果我能够竞职成功，我一定不辜负各位领导和同志们对我的期望，保持良好的工作作风，创造性的开展工作。同时我也深知“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这句千年古训的道理，不管结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地虚心学习，踏实工作。

我的演讲完了，最后再次感谢各位领导给予我这次参加竞聘的机会，谢谢大家!

发言人：**

二〇一一年六月十日