煤矿2005年度安全目标规划工作计划

第一篇：煤矿2005年度安全目标规划工作计划

2005年度安全目标规划 2005年是羊场湾煤矿生产建设的攻坚阶段，随着羊场湾煤矿建设的不断深入推进，安全管理的难度越来越大，煤矿2005年度安全目标规划工作计划。为了认真贯彻集体公司、矿党政文件、会议精神，切实抓好2005年职代会确定的各项目标、落实1号文件精神，实现我矿连续安全生产十二周年的奋斗目标，结合我队实际，现将2005年安全目标规划如下：

一、指导思想是： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻“十六届四中全会”精神为主线，按照矿党委和公司党委总体部署，服务和投身生产经营建设要有新业绩，服务和参与精神文明建设要有新贡献，服务和促进职工发展要有新举措，加强和改进党的建设要有新思路，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，团结带领全队职工为企业的发展而不懈努力。

二、2005年安全目标：班组消灭轻伤以上（含轻伤）人身事故的发生，消灭机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生，“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年，确保全矿连续安全生产十一周年。

三、2005年安全生产负责人： 生产一班：刘建斌 吕丰茂 生产二班：齐洪涛 李志生 生产三班：胥汉龙 黄金龙 机电班：何 龙 各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排部署，生产班负责人每月对班组安全工作进行一次汇报、总结，各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。

四、为实现2005年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：

1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛，年度工作计划《煤矿2005年度安全目标规划工作计划》。“五赛”即：（1）赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。（2）赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。（3）赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。（4）赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。（5）赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。

2、发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，继续开展每日一题和班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果。要通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。

3、深化“创先争优”活动内容，创新活动形式，强化党员团员责任区责任的落实，发挥党团员示范标杆作用，做到身边无“三违”、身边无事故。党团员要围绕中心工作，组织开展“党团员身边无事故”、“党团员身边无三违”、“党团员责任区”等多种形式活动，增强党团员的“争”“创”意识，活动要与反“三违”，保安全为主线，落实党团员干部身边无事故、无“三违”、党团员责任区制度和“五保”责任制。

4、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格工程质量要求。工作面工程质量要符合“三直、两平、三畅通，安全、完好、浮煤净”的要求，每个生产班完工后，由跟班队长（工长）、班组长验收，进行全面检查，仔细验收。让职工上标准岗，干标准活，对质量不合格者，立即返工进行处理，并追究其责任，按队规章制度进行考核。工作面工程质量班班达标,实现优良品;文明生产符合要求。

5、加大对放炮管理、顶板管理、片帮煤清理、卸压支柱的更换、支柱绑丝的监督检查；设备的维修检查工作。工作面上下机头、双机尾、上下两巷的收尾、超前支护的管理，必须由跟班队长（工长）、班组长现场监督检查，支设要符合规定。

6、对单岗作业人员要安排责任心强、服从安排、听从指挥的人员承担，加强对运行设备的管理。

7、进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥宣传优势，每日一题学习活动安排；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。

8、在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少各类安全事故的发生。 本文摘自教育文摘wWw.eDUZHaI.neT;煤矿2005年度安全目标规划

第二篇：煤矿安全目标管理制度

煤矿安全目标管理制度

为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展，结合公司实际，特制定本制度。

一、安全目标的制定

安全目标分为阶段安全目标和安全目标。

（一）阶段安全目标的制定

为了实现公司的发展战略和目标，提升企业安全文化，公司在制定五年、十年发展战略规划的同时，应根据发展战略、煤矿企业所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定阶段安全目标。

（二）安全目标的制定

为了实现阶段安全目标，公司根据省市政府及集团公司下达的安全目标，结合公司所属各单位实际，制定安全目标及考核政策，以公司安字1号文下发。

1.安全目标制定的原则

（1）整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。

（2）均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

（3）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位经营班子党政正职是安全生产的第一负责人，对本单位的安全目标负责。

2.安全目标的主要内容及要求

（1）百万吨死亡率符合集团公司指标要求，且呈逐年下降趋势，并努力实现零伤亡。

（2）千人负责率符合集团公司指标要求，且呈逐年下降趋势，并努力实现零伤害。

（3）安全质量标准化建设符合集团公司指标要求，且每年有突破，努力实现本质安全型企业。

（4）按时保质保量完成上级及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目标的实施

1.各单位每年初根据公司下达的安全生产目标，自上而下、层层分解到每个基层单位、班组及员工，实现安全目标清晰。

2、各单位要制定切合本单位实际的保障措施，建立安全目标检查、考核、奖惩等制度，并由单位第一责任人亲自检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

3.公司安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今

后工作做出具体的安排意见。

三、安全目标的考核与奖惩

公司对各单位的安全目标的考核与奖惩，按公司安字1号文执行。

第三篇：煤矿安全目标管理制度

煤矿安全目标管理制度

为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展，结合我矿实际，特制定本制度。

一、安全目标的制定

安全目标分为阶段安全目标和安全目标。

（一）阶段安全目标的制定

为了实现我矿的发展战略和目标，提升我矿安全文化，我矿在制定中长期发展战略规划的同时，应根据发展战略、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定阶段安全目标。

（2）安全目标的制定

为了实现阶段安全目标，我矿根据省市政府及公司下达的安全目标，结合我矿实际，制定安全目标及考核政策，以吉煤安字1号文下发。

1、安全目标制定的原则

（1）整合一致原则。我矿安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从矿总体目标。

（2）均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进度上的同步关系，以保证总体目标的实现。

（3）分层负责原则。矿总经理是本矿安全生产的第一负责任人，领导班子对我矿目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位正职是安全生产的第一负责人，对本单位的安全目标负责。

2.安全目标的主要内容及要求

（1）百万吨死亡率符合集团公司指标要求，且呈逐年下降趋势，并努力实现零伤亡。

（2）安全质量标准化建设符合集团公司指标要求，且每年有突破，努力实现本质安全型企业。

（3）按时保质保量完成上级及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目标的实施

1.各单位每年初根据矿下达的安全生产目标，自上而下、层层分解到每个基层单位、班组及员工，实现安全目标清晰。

2、各单位要制定切合本单位实际的保障措施，建立安全目标检查、考核、奖惩等制度，并由单位第一责任人亲自检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

3.矿安全副总经理牵头每季度检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

三、安全目标的考核与奖惩

矿对各单位的安全目标的考核与奖惩，按我矿安全绩效考核办法执行。

第四篇：煤矿安全工作目标

煤矿安全工作目标

截止2010年12月31日24时，我县煤矿行业仅发生3起事故，死亡5人，百万吨死亡率为4，死亡人数占省市下达指标的62.7%，有效控制了煤矿事故起数和死亡人数，实现了年初定下的煤矿安全生产工作目标，煤矿安全工作目标。

2010年来，县委、县政府高度重视煤矿安全生产工作，切实加强组织领导，严格落实安全责任，各级各部门通力协作，多措并举，狠抓安全监管和技术指导工作。一是县乡联动，认真开展安全大检查。每季度，县煤炭局组织乡镇安监站开展一次全县煤矿安全大检查，大检查实行地毯式排查和滚动式整改，整改率达不到80%以上的煤矿一律不允许复工复产。今年来共排查整改各类隐患1029条，有力地维护了煤矿安全生产。对发现的重大隐患予以严肃查处，如鑫秭煤矿和宝源煤矿发生漏底事故，虽未造成人员伤亡，但依然作未遂事故进行调查，深入剖析事故原因，切实落实防范措施，杜绝了类似事故再次发生，工作总结《煤矿安全工作目标》。二是加强监管，深化瓦斯治理。今年来，县乡进一步加大瓦斯现场治理力度，严格督导煤矿完善通风系统，落实“两个四位一体”防突措施。同时实行四个“零容忍”，即对无风或微风作业、瓦斯超限作业、石门揭煤不报告、不实行全井撤人地面放炮的行为实行“零容忍”，凡出现这四种行为之一的一律予以严管重罚，较大的减少了煤矿违法生产行为。三是强化指导，扎实抓好防治水工作。早在年初，县煤炭局即制定了全县煤矿防治水工作方案，提前安排和部署煤矿防治水和防汛工作，汛前又组织技术人员对各煤矿水文地质情况进行了摸底调查，严格督促主体矿井负责抓好相邻被整合矿井的水患治理，防止透水发生。6月至8月主汛期间，对各煤矿均落实了1～2名县、乡责任人员，每遇强降雨均能及时督导煤矿停产并全井撤人出井，并组织队伍加强巡查，全年没有发生一起煤矿地质灾害和水害事故。

(xiexiebang.com www.xiexiebang.com)

第五篇：煤矿安全文化建设规划

煤矿安全文化建设规划

煤矿安全文化建设，就是充分利用电视、广播、网络、杂志、报纸、橱窗、宣讲、培训等等方式，宣传企业安全文化建设的目标、理念、精神、标准、制度和模范人物事迹等，使企业员工形成共享的安全价值观、态度、道徳和行为规范组成的统一体。其重点是搞好“三基工程”，即抓基层—打造学习型小组；抓基础—打造人本精神管理；抓基本素质—打造本质型安全人。

煤矿企业安全文化的作用在于实现共同目标、协调成员的关系、提高执行力和形成共同价值观。

一、安全文化建设的內容

1、企业员工是否了解对安全的承诺及决策，是否了解本企业的安全生产状况，是否知道安全控制指标及其最新变化的趋势，是否知道最近发生的险情及安全奖惩情况等。

2、企业员工接到安全生产任务时，是否抱着研究的态度分析自己对安全生产工作任务的适应和不适应之处，有哪些不懂不清楚的地方需要学习或是请人指导。

3、对每一项任务开始工作之前，是否认真地思考工作程序，是否知道本集体和个人需完成的工作程序中，还有哪些方面需要把握，是否请人帮忙。

4、是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果，是否 掌握了防止失误和故障的方法以及出现失误和故障的对策。

5、企业员工是否明确自已在每一步工作中所负的安全责任及纪

律，是否能杜绝一切违章违纪。

6、企业员工对待安全教育、培训的态度如何，是否认真参加培训，并能作详细的记录，是否经常相互交流发生事故隐患及排除隐患纠正失误的经验，是否经常提出安全工作建议。

7、企业班组长是否经常组织成员分析不安全行为，鼔励每个人去发现工作中不完善因素。对违章人员是否能给予必要的教育。

8、企业班组长是否能担好兵头将尾的责任，是否知道本岗位实施“三不伤害” 的方法，是否能带领本班组成员认真分析本班组的安全情况及事故隐患整改，是否执行安全考核制度等。

二、安全文化建设的方法

1、教育培训法

教育培训法就是针对员工特点和需要，组织多种形式的教育培训，使员工树立正确的思想理念和行为标准，规范职工的行为，实现企业安全文化建设的目标。

2、制度规范法

制度规范法就是根据企业安全文化建设的内容和要求，制定相关规章制度，规范企业安全文化建设的各项工作和成员行为。

3、竞争考核法

竞争考核法就是通过开展竞赛和安全文化考核等活功，激发企业员工的安全生产积极性和创造性。

4、典型引路法

典型引路法就是树立企业安全文化建设的先进集体和个人，使之

成为企业安全文化的典型，组织企业员工学习典型，激励更多的员工赶超模范人物。

5、环境重陶法

环境重陶法就是通过企业在工作、学习、娱乐等活动场所营造浓厚的文化氛围，使企业员工在不知不觉中接受和执行企业文化的目标、理念、意识、标准、规范等等。

6、誓词提醒法

誓词提醒法就是企业可以将煤矿企业的安全核心理念提念成安全誓词，企业员工在入井前的班前会上都要面对安全誓词和全家福进行宣誓。日积月累，安全誓词在潜移默化中入脑、入心，形成强大的安全内在动力。

7、亲情感染法

对煤矿而言，亲情是一道作用突岀的安全防线。煤矿企业应充分发挥亲情的感染力量，编织一张保障安全的亲情网。

8、警示教育法

企业可以将煤矿发生过的安全事故案例制成牌板，牌板图文并 茂，生动再现当时的现场情景，让员工身临其境感受安全。制作安全警示案例光盘，播放安全电影、煤矿事故纪录片等；组织员工开展身边安全惊险一幕演讲等系列活动。

9、过关帮教法

为了使企业员工从身心上彻底接受一次安全再教育过程，需要建立“四铁” 精神过“五关” 安全教育管理体系。就是以铁面孔、铁

手腕、铁心肠、铁纪律让“三违” 人员过安全教育关、个人检查关、区队帮教关、家属签字关、广播（电视）曝关五关。

三、搞好企业班组长班前会建没

班前会是班组长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。因为它时间短、内容集中、针对性强、形式灵活多样、最贴近生产、可操作性较强，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。

四、开展企业班组文化建没

根据企业和班组的自身情况，开展主题竞赛活动、学习交流活动、“安全合格班组” 活动、达标升级活和总结表彰活动。

1、主题竞赛活动

⑴、“五好” 班组建设竞赛活动

“五好” 班组的五好，本矿确指为团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好和任务完成好。

⑵、“四有”员工评比好

“四有” 员工的四有，本矿确指为有理想、有道德、有文化和有纪律。

2、学习交流活动

⑴、开展班前“三讲” 活动

班前“三讲” 是指讲上一班完成任务情况、讲安全规程和应当注意的事项和讲当班任务和具体要求。

⑵、开展“学习型班组” 创建活动

创建学习型班组的手段是：①转变传统学习欢念，变被动学习为主动学习；②确定班组的共同愿景和学习目标；③营造团队学习的氛围；④树立终身学习的理念和机制；⑤工作学文化，学习工作化；⑥建立学习考核机制。

⑶、开展伤害预知预警活动

伤害预知预警活动是针对生产作业环境的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动；它是一种群众性的自我管理活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。

3、“安全合格班组” 活动

大力推广安全合格班组是企业各级领导的责任。安全合格班组评选的条件如下：

⑴、认真学习并贯彻执行安全生产方针政策。⑵、实行目标管理。

⑶、严格执行安全生产规章制度。⑷、做好文明生产。⑸、有正常的安全活动。⑹、生产任务完成好。

4、达标升级活动

⑴、“开展“本质安全型班组” 创新活动 本质安全型班组” 创新活动从以下几点入手：

①、注重安全生产的理念，从精神、制度和物质三个层面进行班

组安全文化的建殶，把精神作为班组安全文化的内核。

②、利用图、文、声、像等手段，充分宣传安全文化的观念，并结合生产活动的实际，使安全生产意识植入毎一个班组成员的脑中和心中。

③、在班际间开展丰富多彩的安全活动，推动安全文化建设。④、建立健全安全生产责任制、安全培训制度、安全现场管理制度、安全奖惩制度、安全技术保障制度等生产和管理制度。

⑤、组织班组成员学习科学技术，并将其应用到实际生产中解决煤矿班组安全生产中的问题。

⑥、将安全文化融入班组的管理和生产中。

⑦、在班组安全文化的建设和实践中，不断进行创新的探索和实 践。

⑵、开展安全“信得过”活动

①、活动内容：在班组对设备、工艺、操作、纪律等方面实现安全生产“信得过”。

②、活动方式：落实班组“一日一考核，一周一汇报”工作程序法。

③、活动目的：保障工作环境安全，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率和员工安全素质，确保安全生产目标。

④、活动对象：班组成员。

⑤、组织人员：党政负责，企管部门、安全与班组系统联合。⑥、关键点：形式与内涵相结合。

⑶、班组安全“建小家” 活动

①、活动内容：班组活动室的卫生文明建设。

②、活动方式：组织全体成员对环境、物态进行文明建设。③、活动目的：创造卫生文明环境，形成一种环境的行为约束力，使员工自觉地执行安全文明的行为规范，对不安全行为形成一种无形的约束力。

④、活动对象：全体成员。⑤、活动地点：班组活动室。⑥、织织部门：班组。

5、总结表彰活动

⑴、表彰方法：班组内可以表彰优秀个人，班组间可以表彰优秀班组。

⑵、表彰频次：酌情制订表彰频次，周期以月、季、均可。⑶、表彰奖励方法：以精神鼓励为主，物质鼓励为辅助原则，大力弘扬优秀班组、个人的先进事迹，广泛介绍典型经验，充分发挥典型的引导、激励、促进作用。