二00六年度工作考核与奖惩意见

第一篇：二00六年度工作考核与奖惩意见

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为了充分调动各科室及全体同志干事创业的积极性，进一步增强和提高广大职工综合素质和服务质量，确保全年工作

任务的圆满完成，特就2006年度工作考核与奖惩提出以下意见：

一、考核范围

工作考核分为科室工作考核与个人工作考核。

二、考核原则

严格按照设定的任务目标，坚持实事求是，依据分明，真实准确的原则，力求全面、客观、公开、公正。

三、考核内容

1、科室考核内容为本科室年度各项责任目标完成情况。

2、个人考核内容为本职工作完成情况、基金征缴任务完成情况、业务素质、演讲水平、信息报导完成情况以及本人在廉洁奉公、遵规守纪、优质服务、讲究卫生、参加临时突击性任务等其它方面的各种情况。

四、考核形式

1、坚持“三结合”。采取核对数据、平时检查、民主评议等办法，体现领导意见与群众意见相结合、定量考核与定性分析相结合，汇报座谈与民主测评相结合。

2、推行“三公开”。公开考核程序，公开奖罚依据，公开考核结果。

3、科室考核与个人考核分开设置，互不挂钩。

五、考核办法

1、分值设置

科室基础分为100分。

个人基础分为100分。其中：

⑴本职工作45分

⑵征缴任务30分

⑶政策业务知识考试10分

⑷演讲活动10分

⑸信息报道5分

(新密市级采用3篇,其中新闻单位采用2篇,市委、市政府采用1篇，每篇1分；郑州市级以上单位采用1篇，每篇2分)

2、记分办法

⑴各科室年度责任目标，能分解的硬指标每季度进行一次汇总，但不计分，作为通报进度情况使用，年终考核按照累计完成情况计分，不能分解的硬指标以年终完成数为准，完成者记满分，完不成者按比例记分，超额部分按比例加分；软任务逐月考核记分。科室年终总得分按各项责任目标所得分数累计计算。

⑵职工本职工作在年度内能够认真履行岗位工作职责，没有出现过失的记满分。

⑶职工征缴任务完成者记满分，完不成者按比例记分，超额部分按比例加分。

⑷政策、业务知识考试完全正确的记满分，部分正确的按比例记分。因公、因病住院和因事没有参加考试的，分别按参加考试人员平均分数、平均分数的80和60记分。45周岁（含45周岁）以上人员不参加考试，按参加考试人员平均分数记分。

⑸参加演讲活动，按演讲评分标准记分。因公、因病住院和因事没有参加演讲的，分别按参加演讲人员平均分数、平均分数的80和60记分。45周岁（含45周岁）以上人员不参加演讲，按全局参加演讲人员平均分数记分。连续三年演讲比赛排在前五名的人员,每次抽出一名人员参加演讲,但不评分。所得分数按每次演讲排在前五名的人员的平均分数记分。

⑹信息报道完成任务的记满分，完不成任务的按实际完成篇数记分。郑州市级以上单位采用的稿件以刊登的文字资料为准。

⑺职工个人年终总得分按各考核项目所得分数累计计算。

⑻加分项目。

①信息报道任务完成后，在国家（含中国劳动保障报和中国社会保障杂志）、省、地级的党报、党刊上每刊登一篇分别加2、1.5、1分，刊登在其它报刊上的每篇加0.5分(不含县级)。

②对参加考试的36至40、41至44周岁的同志，考试成绩分别加5、10分。

③获省、地（市）、县(市)级奖励的个人分别加2、1.5、1分。

⑼扣分项目。

①旷工一人次分别扣当事人2分（节假日及晚上值班，缺席者按旷工对待）。

②职工在公休假、病假及因婚丧嫁娶等情况请假外，因其它事情累计请假超过10天以上者，每超出一天扣0.5分。其中，请病假者在住院期间按病假对待，出院后在家疗养者按事假对待；职工自愿取消公休假的，所请事假天数可抵消公休假天数。职工休公休假必须经局长审批，不经审批擅自休假者按旷工进行扣分。

③因工作失误造成不良影响、个人行为有损单位形象者一次扣3分。

④对卫生区检查，卫生较差者，对分包科室酌情扣分。

⑤对机关组织临时活动无故不参加或不听从领导安排的，对当事人酌情扣分。

除此之外，对其它情况需要加分、扣分者，由考核领导小组研究决定。

六、奖罚办法

1、科室考核奖罚办法：全年责任目标任务考核得分前3名的科室为一等奖；后3名的科室为三等奖；排在中间的科室为二等奖。考核成绩低于科室平均分数20分以上的科室负责人免去其职务。

2、个人考核奖罚办法：全年目标考核个人工作成绩排在前15名者为一等奖，并从中评出5名“功勋职工”，给予特等奖；排在

第二篇：计划生育工作考核奖惩办法

计划生育工作考核奖惩办法

为进一步贯彻落实计划生育工作责任目标，增强计生站和各管区抓好计生工作的责任感和紧迫感，确保完成市委市政府下达我镇人口与计生工作的各项任务目标，形成各司其职、各负其责的计生目标管理责任制，特制定如下奖惩办法：

一、出生人口合法生育率

1.出生人口合法生育率坚决控制在上级下达的指标内。

2.要最大限度制止政策外生育，并确保统计准确率。

3.发现政策外怀孕要及时采取补救措施，政策外生育后要及时上报，坚决杜绝未上报就被举报到上级计生部门，造成工作被动。

4.政策外生育后要督促生育对象及时足额缴纳社会抚养费，并按时落实长效节育措施。

二、社会抚养费征收及计生外出生奖惩规定

1.管区

（1）自然内无政策外生育的管区奖励5000元（按政策外出生时间）。

（2）对2010年12月31日前的政策外生育社会抚养费征收不到位的，按实际征收额的4%奖励。

（3）对2011年1月1日以后及当出生计划外生育的管区，加大社会抚养费的征收力度，按社会抚养费实际缴纳额的1.5%奖励；自然内合法生育率不能低于94%，每降低1个百分点，罚管区1000元，并通报

批评。

（4）对当计划外，自己未上报被举报到上级计生部门，被上级部门索要举报费的，每出现一例，罚管区1000元。

2.计生站

全面负责并指导配合管区做好计生方面的工作及社会抚养费征收的前期准备工作。

（1）对2010年12月31日前政策外出生，未征收到位的社会抚养费，按实际征收额的2%奖励。

（2）对2011年1月1日以后及当出现的政策外生育，按社会抚养费实际征收额的1.5%奖励。

（3）自然内合法生育率不得低于94%，每低于1个百分点，罚款2000元，并通报批评。

（4）对当计划外生育，自己未上报被举报到上级计生部门且被索要举报费的，每出现一例罚款1000元。

三、对已领取独生子女费的计划外生育户，征收社会抚养费的同时，将独生子女费一并追回，并交镇财政。

四、社会抚养费奖励款半年一兑现，涉及管区、计生站的罚款考核年底兑现，在奖励款中扣除罚款，如奖励款不足扣除罚款，在管区计生办其他经费中扣除罚款。

五、本办法由镇人民政府负责解释。

六、本办法自2013年2月20日起执行。

第三篇：乡镇工作考核奖惩办法

一、奖励：

1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。

2、考核实行百分制。除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。

3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。

4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。

5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。

6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。

7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。

8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。

9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名XX元,完成全年工作目标的奖800元。支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。

10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。

11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。其中，国家级表彰的奖5000元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给XX元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给XX元，计划生育工作不是重管的奖XX元。奖金分配比例由考核领导小组决定。

二、惩罚：

12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。

13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的，扣除全年考核奖，取消评优资格，考评为不合格。是公务员身份的，按相关规定处理;事业单位人员一律解聘，临用人员一律辞退。

14、未完成全年目标任务的村(居)考核倒数后三名的分别罚支部书记、驻村领导、驻村干部各500、400、300元，支部书记在兑现大会上检讨。

15、政府工作人员累计缺席迟到5次以上或事假10天以上，或被责成在工作人员会议上检讨二次以上者，年终一次性扣除本人一个月工资标准的考核奖。

第四篇：员工考核与奖惩管理制度

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员工考核与奖惩管理制度

1.目的通过建立奖惩管理制度，加强对本公司员工的规范化管理，从而增加职工工作责任感，发挥团队精神，发扬敬业精神和提高生产绩效，充分发挥员工主人翁的工作精神，调动各岗位员工生产积极性，进一步控制各类质量成本，适应公司日益发展的需要。

2.适用范围

适用于公司内部对职工个人(员工试用除外)及各岗位的考核与评估。

3.程序方法

本公司员工惩罚分为警告、罚款、记过、解雇四种。

3.1公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告一次:

3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者;

3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者;

3.1.3 因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节轻微者;

3.1.4 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者;

3.1.5 无故不参加公司安排的培训课程者;

3.1.6 浪费公物情节轻微者;

3.1.7 检查或监督人员未认真履行职责者;

3.1.8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者;

3.1.9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询

者;

3.1.10 破坏环境卫生者;

3.1.11 操作工生产出不合格品超出正常损耗5‰，操作工按警告处理。当产品成批报废时，操作工按记过处理，车间主任按记大过处理。

3.2公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予罚款:

3.2.1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者;

3.2.2 因疏忽导致办公设备或物品材料遭受损坏或伤及他人者（除了照价赔偿外，再罚）;

3.2.3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者;

3.2.4 在禁烟区吸烟者;

3.2.5 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者;

3.2.6对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者;

3.2.7 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者.3.3公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过:

3.3.1 擅离职守，导致失窃，使公司蒙受重大损失者;

3.3.2 泄漏市场业务上机密者;

3.3.3 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者;

3.3.4 撕毁公文或公共文件者;

3.3.5 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者;

3.3.6拒绝听从主管人员合理指挥监督者;

3.3.7 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者;

3.3.8 工作时间在工作场所做私活者;

3.3.9 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者.3.4公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇;

3.4.1 偷窃同仁或公有财物者;

3.4.2 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者;

3.4.3 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者;

3.4.4 违反劳动合同或工作规则情节严重者;

3.4.5 蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏市场业务之秘密，致使公司蒙受损

害者。

3.4.6 违法犯罪，触犯刑律者;

3.4.7 无正当理由累计旷工三日者;

3.4.8 在外从事同类商品职业或在假期在外另谋职业者;

3.4.9 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者;

3.4.10 利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者;

3.4.11 在公司内有伤风化行为者;

3.4.12 节假日值班人员未经主管部门批准，擅自不到岗者;

3.4.13 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者;

3.4.14 经常违反公司规定屡教不改者;

3.4.15 依合同约定调派工作，无故拒绝接受者;

3.4.16 因行为不当，公司无法再对其信任者;

3.4.17 其他重大过失或不当行为，导致严重后果者。

3.5.员工处分累计升级制

员工在第一次处分后，3个月内如仍再有处分，则受到累计升级的处分，如：

3.5.1警告+警告——罚款(警告每次同时罚款10-50元并公示);

3.5.2警告+罚款——记过(记过每次同时罚款20-100元并公示);

3.5.3罚款+罚款——记过(记大过每次同时罚款100-500元并公示);

3.5.4罚款+记过——开除(解除劳动合同);

3.5.5记过+记过——开除(解除劳动合同);

3.5.6如果第一次处分与第二次处分间隔时间超过3个月，则不按累计升级计;

3.5.7员工可以将功抵过，如果说在处分后3个月内获得一次奖励，则可酌情取消

一次或数次处分。

3.6员工投诉

3.6.1 员工有投诉权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属部

门经理投诉，如仍不满意答复或不愿由直属上司处理，可越级向公司有关

部门投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。所有投

诉将保密处理。

3.6.2 如发现本公司有违法乱纪行为的人和事，可向公司报告，公司有责任保护

揭发人的合法权益。

3.6.3员工对纪律处分有上诉的权利。总经理可对纪律处分作最终裁定。

3.7员工离职

3.7.1 员工因故辞职，都应提前一个月提出书面申请，试用期职员或未签定合同

者应于一周前提出书面申请。

3.7.2 员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。

3.7.3 员工获准离职或作辞退处理时，依办公室所发《离职通知书》办理移交手

续。

3.7.4 员工办妥离职手续后，由办公室办理合同终止、退保、结算工资手续。

3.7.5 凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。

3.7.6 在通知期内，如员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公

司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

3.8 考勤制度

3.8.1迟到、早退每月二次以上扣算罚款，三次及三次以上记过。

3.8.2 员工于上班时间内，因公务需外出者，应填写《外出申请单》经直属单位

主管许可方可外出，未按规定擅离岗位者，按旷工论。

3.8.3公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等，请假应

事先填妥请假卡，经主管部门经理同意，交办公室办理有关手续后方可予准

假。在不得已的情况下，应提早电话或委托他人向部门主管报备。

3.9奖励制度在完成市场任务，提高销售量，节约能源、节省资金，降低管理成本，作

出显著成绩者，经部门提名，总经理审批给予通报表扬，分别给予以下奖

励：

3.9.1在改进市场营销方面策略，获得重大成果者，授予先进工作者，提高绩效

工资、奖金分别为100－2000元;

3.9.2每月进行一次文明门店评比活动，凡被评上者，门店店长、柜长奖100

元，职工每人奖50元，并给予表扬;

3.9.3 提出合理化建议被采纳，并取得一定效益的给予500－5000元奖金。

3.9.4 敢于同坏人坏事和不良倾向作斗争，积极维护公司秩序者，给于200－

1000元奖金;

3.9.5 钻研业务知识，努力学习科学文化知识，为公司服务，成绩显著的，给

予200－500元奖金;

3.9.6以上奖励可由直接管理人员进行提名,总经理批准有效,现金或工资

统一发放.

第五篇：项目部工作考核奖惩实施办法

关于对项目部工作考核奖惩实施办法

为充分调动项目部承包人和全体参建职工的积极性，确保施工合同的全面履行和内部经济承包合同目标的实现，以取得项目管理的最大经济效益和社会效益，按“效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，体现责、权、利相一致的精神，达到项目部领导与职工收入公开，杜绝项目部管理中以权谋私现象产生，促进项目部全面建设的目的，根据公司项目管理的实际，制定本实施办法。

一、考核指标

1、上缴公司管理费、施工利润完成情况（按内部承包合同或协议）。

2、工期：按工程合同协议确定的工期。

3、质量：创合同段全优工程。

4、安全：重大责任事故为0，死亡率为0，重伤率小于1.5%。

5、推行厂务公开、政务公开情况。

6、领导干部廉洁情况。

二、考核奖惩范围

1、公司考核的范围主要是项目部领导（项目经理、副经理、项目总工）。

2、项目部其他人员由项目部根据公司的有关规定负责考核奖惩。

三、奖励办法

1、完成指标第一项，项目经理按上缴金额的%提取个人奖金，其他领导按项目经理的80%计发。

2、超额完成考核指标第一项，项目经理按超额部分的 %提取个人奖金，其他领导按项目经理的80%计发。

3、根据实际贡献，项目部其他领导奖金发放可适当拉开档次。

4、工期、质量、安全创全优，公司根据情况设全优奖。

四、处罚措施

1、未完成考核指标第一项，取消该项目部的奖励并处罚项目经理人民币10000元，其他领导7000元罚款。

2、考核指标2、3、4项中，每出现一项不合格，扣发项目经理和主管领导奖金10%，其他领导扣发奖金7%。

3、有下列情况之一者，除追究相关责任外，取消奖励资格。

（1）严重违反党纪、政纪和组织原则，受到党纪、政纪处分的。

（2）在项目管理中以权谋私，损害集体利益的。

（3）因工作失职造成经济损失在5万元（含5万元）以上，负有直接领导责任的。

（4）擅自对外承揽工程隐匿不报或不纳入项目部财务管理的。

（5）不按公司规定对外分包工程及严重违反公司对项目管理规定的。

（6）弄虚作假，虚报成绩或出现重大问题隐瞒不报的。

五、考核办法

公司项目部在每年年终或项目竣工时，由计划经营部门牵头，会同有关部门对项目部按上述标准逐项考核，并提出意见报总经理办公会研究后实施。