ⅩⅩ年度县直部门单位工作实绩综合考核办法

第一篇：ⅩⅩ年度县直部门单位工作实绩综合考核办法

ⅩⅩⅩⅩ年度县直部门单位工作实绩综合考核办法

为加强对县直部门、单位的工作实绩考核，充分调动干事创业、科学发展的积极性，确保完成县委、县政府确定的ⅩⅩⅩⅩ年度各项任务目标，制定本考核办法。

一、指导思想

贯彻落实党的十七届五中全会精神，深入践行科学发展观，紧紧围绕 “旅游立县、工业强县、商贸活县、和谐发展”发展战略，激励各级各部门忠于职守、用心用力，少说多干、狠抓落实，进一步明确任务目标和主攻方向，在具体工作中攻坚破难，比学赶超，创先争优，推动全县经济社会实现新跨越。

二、考核范围

共111个县直部门、单位：

县委办公室、人大机关、政协机关、人武部机关、纪委机关（监察局）、组织部、宣传部、政法委、统战部、编办、机关党工委、农办、台办、老干局、信访局、总工会、团县委、妇联、工商联、法院、检察院、党校、党史办、档案局、科协、残联、新闻信息传播中心、接待处。

县政府办公室、发展和改革局、经信局、教育局、科技局、公安局、民政局、司法局、财政局、人力资源和社会保障局、国土资源局、住房和城乡建设局、交通运输局、水利局、农业局、商务局、文化广电新闻出版局、卫生局、人口和计划生育局、审计局、环保局、统计局、安监局、食品药品监督管理局。物价局、粮食局、中小企业办、林业局、民族宗教局、招商局、人民办事中心管理办公室、机关事务管理局、广播电视中心、文化县场综合行政执法局、文化产业办、规划局、城县管理行政执法局、督查局、基础设施建设投资管理中心、招投标管理办公室、知识产权局、房地产交易中心、环卫局、旅文委、文物局、地震局、体育局、县场物流发展管理局、农开办、花卉局、外派劳务中心、畜牧局、农机局、农经局、就业办、社保局、疾控中心、综合信息中心、金融办、外侨局、民防局、园林局、供销社、生态林场、开发区。

国税局、地税局、工商局、质量技术监督局、公路局、人民银行、工商银行、农业银行、农业发展银行、建设银行、中国银行、农村信用联社、气象局、网通公司、邮政局、供电公司、烟草专卖局。

三、考核内容

（一）招商引资，500分。由县招商局、统计局、发改局、商务局进行考核，招商局负责汇总。

（二）创先争优，200分。部门单位工作受到国家部委与省委、省政府，县委、县政府表彰的，分别加50分、20分；受到省级业务主管部门综合表彰的，加20分。同一工作受多层次表彰的，按最高层次计分。计分采取综合指数法，即以考核部门创先争优的最高水平为满分200分，其他部门按照本部门占最高水平的比例依次计算得分。由督查局负责考核认定。

（三）业务工作评议，100分。主要评议部门职能作用发挥情况，县委、县政府重大决策部署贯彻落实情况，年度工作目标完成情况，政府工作报告确定任务完成情况，围绕全县中心工作开展服务情况等。由所有县级领导进行评议，分“优秀、良好、一般”三个等次，分别对应100分、90分、80分，督查局负责汇总。

（四）机关建设，200分。

1、党风廉政建设，40分。由县纪委负责考核。

2、组织建设，40分。由县委组织部负责考核。

3、精神文明建设，40分。由县委宣传部负责考核。

4、平安创建（社会治安综合治理），40分。由县委政法委负责考核。

5、信访工作，40分。由信访局负责考核。

（五）导向指标考核。

1、鼓励指标，共8项。

（1）争取无偿资金。部门、单位年内向上级主管部门争取无偿资金，用于我县经济和社会事业建设的，与上年比每增加100万元加2分，由县财政局、发改局负责提供认定结果。

（2）花博会筹办。考核花博会筹办过程中分配任务完成情况、围绕花博会开展服务情况等，在30分之内进行加分，由筹委会办公室负责考核。

（3）经济体制综合配套改革工作。按照综合配套改革项目完成情况，在30分之内考核计分，由县体改办负责考核。

（4）重点工作。对县委、县政府确定的纳入考核的重点工程、重点工作，按每项10分以内的标准，视完成质量和工作量考核计分。计分采取综合指数法，即以考核部门的最高水平为满分150分，其他部门按照本部门占最高水平的比例依次计算得分。由各工程指挥部及相关牵头部门负责考核，县级包靠领导审定。

（5）建议提案。人大代表建议、政协委员提案办理情况，实行加减10分，分别由县人大人事代表室、县政协提案委负责考核。

（6）进驻人民办事中心的部门，根据中心年终考核成绩，在20分以内予以加分，由人民办事中心管理办公室负责考核。

（7）日常督查。考核县委、县政府领导批办交办事项、县长公开电话办理情况、全县重要会议会风会纪情况，由督查局在20分之内考核计分。

（8）创新工作。鼓励深化体制、机制创新，创新工作对推动本区域发展产生重要作用、取得明显经济社会效益、在全县范围内产生较大影响、工作做法在县以上得到肯定或推广的，年底由单位申报，全县共评20-30项，每项加15分。由县考核领导小组评审认定。

2、约束指标，共4项。

（1）在经济发展软环境建设中，受到服务对象投诉并查实的，每次减5分。由县机关效能中心考核认定。

（2）干部职工发生违法违纪案件受到处理的，每1人次减10分。由县纪委、监察局考核认定。

（3）因工作失误，在及以上主流媒体出现负面报道的，在40分之内予以减分。由县委宣传部考核认定。

（4）行政执法部门依法行政情况，包括应诉情况、败诉情况、司法建议整改落实情况等，在40分之内予以减分。由县法院、县法制局考核认定。

3、一票肯定。

（1）招商引资。引进投资过10亿元工业项目且当年实际投入过3亿元的，或投资过2亿元农业项目且当年实际投入过1亿元的，或投资过20亿元其它项目且当年实际投入过5亿元（不包括房地产项目）的，直接进入一等奖。

（2）国家级重要荣誉称号。对获得国家级重要荣誉称号，如国家历史文化名城（责任单位建设局）、国家环保模范城（责任单位环保局）等的牵头责任部门，且完成招商引资指导性计划的，直接进入一等奖。

（3）创先争优。我县工作受省委、省政府表彰，或县委、县政府表彰且位次列各县县区前三位，或名次在县较上年前移5个位次以上，且完成招商引资指导性计划的，直接进入二等奖行列，其中，对做出突出贡献的单位，经县委、县政府研究，可确定为一等奖。

4、一票否决。完不成招商引资指导性计划的，在计划生育、安全生产、环境保护、廉政建设、社会治安综合治理等方面发生较大问题的，年终考核时实行“一票否决”，只记名次，不予表彰奖励。由相关职能部门考核认定。

四、考核结果的运用

1、根据年终综合考核得分情况，奖励前40名，其中一等奖10个、二等奖15个、三等奖15个，一票肯定情况不受奖励名额限制，分别奖励8万元、6万元、4万元。

2、召开全县总结表彰大会，对获奖单位进行隆重表彰。

3、考核结果由县委组织部、县人力资源和社会保障局备案，作为考核评价部门、单位领导班子政绩和干部使用的重要依据。

4、综合考核排名最后一位的部门、单位属双重管理单位的，以县委、县政府名义向其上一级主管部门通报考核情况。

五、考核工作的组织实施

1、县督查考核工作领导小组负责全县考核工作的组织协调、监督检查、考核结果审核认定。

2、未经县委、县政府批准，各部门不得自行设立以县委、县政府名义表彰的项目。

3、减少并简化年终各类评比，各考核责任单位要加强日常监督考核，全面掌握工作完成情况。对需要到被考核单位查看现场或资料的，由县考核工作领导小组办公室牵头组成联合考核组，组织集中统一考核。

4、县考核领导工作小组办公室汇总考核成绩后，由县考核工作领导小组确定初步意见，县委、县政府研究审批。

5、对在考核工作中弄虚作假的单位，一经发现即取消评先树优资格；已受到表彰奖励的，撤销荣誉称号，追回物质奖励，并按有关规定严肃处理。

6、本考核办法实施后，对于工业招商引资项目及提供经常性税收的服务业项目（如商贸物流项目），按有关规定予以资金奖励。除此之外，对部门、单位的其他单项工作考核表彰只授予荣誉称号，不再进行资金奖励。

本办法由县督查考核工作领导小组办公室负责解释。

附件: 2011年度县直部门单位工作实绩综合考核体系

附：

2011年度县直部门单位工作实绩综合考核体系 序号

一 招商引资

二 创先争优

业务工作评

三

议 100分 500分 200分 考核内容 数据来源 招商局、统计局 督查局 督查局

县纪委

组织部

宣传部

政法委

信访局

财政局、发改局

筹委会办公室

体改办

1、党风廉政建设，40分。机关建设

2、组织建设，40分。四

3、精神文明建设，40分。（200分）

4、平安创建（社会治安综合治理），40分。

5、信访工作，40分。

1、对上争取无偿资金，按规定标准进行加分。五 导 鼓

2、花博会筹办，在30分之内考核计分。

3、经济体制综合配套改革工作，在30分之内考核计分。

向 励

4、重点工作，按每项10分的标准，视工作量大小和完成质量考各指挥部、有关牵头

核计分。（最高150分）部门

县人大代表室

县政协提案委 指 指

5、人大代表建议办理情况，±10分。

6、政协委员提案办理情况，±10分。标 标

7、进驻人民办事中心的部门，根据中心年终考核成绩，在20分人民办事中心管理办考 以内予以加分。

8、日常督查，在20分之内考核计分。

核

9、创新工作，每项在15分之内认定计分。

约

1、在经济发展软环境建设中，受到服务对象投诉并查实的，每机关效能中心

次减5分。

束

2、干部职工发生违法违纪案件受到处理的，每1人次减10分。县纪委、监察局

3、在及以上主流媒体出现负面报道的，在40分之内予以减分。宣传部

4、行政执法部门依法行政情况，在40分之内予以减分。

标

一票

有《考核办法》规定的“一票肯定”情形之一的。

肯定

一票

存在《考核办法》规定的“一票否决”情形之一的。

否决 各相关职能部门 县考核领导小组 县法院、县法制局 公室 督查局 县考核领导小组 指

第二篇：2012-2013学年小学教师工作实绩考核办法

东辛店镇2013——2013学小学教师工作实绩考核操作办法

（讨论稿）

为了充分体现当前教育工作的重点和教育改革的方向，使每位教师明确自己的工作任务，正确把握今后的工作重点和所达到的工作目标，通过过程管理和目标管理的有效结合，更好地调动广大教职工工作的积极性和创造性，全面贯彻教育方针，大力推进素质教育，现结合县教育局新学年工作的指导意见和我镇的教育教学实际，特制定本制度。

一、小学教师工作实绩总考核为镇教办和学校两部分综合成绩，权重比为6（教办）：4（学校）。其中在统计教师总考核分时，学校对教师考核化四档记分，即一档40分、二档39分、三档38分。

二、镇教办操作的考核（100分）

（一）教学成绩（70分）

一至五年级上学期、下学期分别安排两次考核，上学期两次考核权重分别为14：16（总考核分为30分），下学期两次考核权重16：24（总考核分为40分）；六年级上学期、下学期分别安排三次考核，上学期三次考核权重分别为8：10：12（总考核分为30分），下学期三次考核权重10：14：16（总考核分为40分）。一个考核周期内考核项目及具体的操作办法如下：

语文：按平均分、优秀率、语文三项活动三方面进行考核，权重比为8:2:4

数学：按平均分、优秀率、语文三项活动三方面进行考核，权重比为8:2:4

英语：按平均分、优秀率、英语两项活动三方面进行考核，权重比为8:2:4

说明：

1、平均分考核办法：计算平均分时，按学年初镇教研室公布班额数为准，按学科成绩去掉后5%（一年级按8%）的学生成绩计算（说明：病事假缺考考生不再按0分记成绩，取该生上一次同位次成绩计分，转入新生临近一次考试不计数，其他情况按正常规定对待）。平均分计算提幅。提幅大小取权重的10%。按标准分公布学科成绩。标准分=本人成绩/同系列最高成绩*权重；提幅标准分=本人提幅/全镇最高提幅*权重。

2.优秀率考核办法：计算优秀率时，按总人数的30%界定优秀，优秀率=优秀学生人数/本班学生数。优秀率计算提幅，提幅大小取权重的10%。标准分=本班优秀率/同系列最高优秀率*权重。

3.语文三项活动、英语两项活动考核办法：语文三项活动及权重为诗歌7分、写字7分、故事演讲6分；英语两项活动及权重为单词10分、口语10分。计算办法为：

诗歌考核分=本人诗歌成绩÷本系列最高成绩×7

写字考核分=本人写字成绩÷本系列最高成绩×7

故事演讲考核分=本人故事演讲成绩÷本系列最高成绩×6

单词考核分=本班单词成绩÷本系列最高成绩×10

口语考核分=本班口语成绩÷本系列最高成绩×104、兼科(指语文或数学兼品德、科学)教学成绩考核权重按8：2，专职科学、品德教师教学成绩按照实际考核。

5、包班教师或一人多班在统计考核时求平均值。

6、语数英平均分、优秀率基础成绩取升级考试成绩，新一年级取第一学期期中考试成绩。

（二）工作量（5分）标准工作量=全镇所有教师的工作量÷人数，个人工作量=所教学生数×周课时数，个人工作量考核分=个人工作量÷标准工作量×权重。学生数一般取学年初班级的学生数（变动超两人重新核定），周课时数原则上按学校课程表规定的节数，教办统一标准，语文、数学1节次按“1”累计，科学、品德1节次按1节累计，校本课程1节次按“1”累计，班会1节次按“0.7”累计；兼课副校长、主任按周加两节（每校限报2人），跨年级或跨学科的语文、数学、英语教师按周加1节。工作量一般一年不变，中途变动者及时调整。

（三）考勤：依据镇重大活动考勤制度从考核中扣分、扣款。

（四）教师培训（5分）: 教办依据对各校检查的结果排出各学校的名次。第一名的学校第一档的教师记5分，以下名次学校第一档的教师得分依次递减0.1分，各校二、三档教师得分依据第一档教师依次递减0.1分。

（五）课堂教学（10分）：教办依据对各校检查的结果排出各学校的名次。第一名的学校第一档的教师记10分，以下名次学校第一档的教师得分依次递减0.3分，各校二、三档教师得分依据第一档教师依次递减0.2分。

（六）教学常规（10分）：教办依据对各校检查的结果排出各学校的名次。第一名的学校第一档的教师记10分，以下名次学校第一档的教师得分依次递减0.2分，各校二三档教师得分依据第一档教师依次递减0.1分。

注：每所学校任课教师平均分为三档，按收尾法计算。

二、学校内部管理考核（100分）（每学期考核一次，上下学期权重为4:6）

（一）师德师风（权重自定）

（二）出勤（权重自定）

1.学校内部考勤：学校依据本校的相关制度进行考评；

2.教办重大活动考勤：按教办重大活动考勤制度扣分。

（三）教学常规（权重自定）

1.教案2.作业3.听课和评课4.五项活动（含材料）

（四）课堂教学

（五）校本培训

（六）其他

以上项目仅供学校参考，具体要求学校可参照县乡的相关标准及本校实际情况确定。

三、加分项

1.优质课、研讨课、观摩课、示范课：省级记4分，市级一等奖记4分，二等奖记3分，三等奖记2分；县级一等奖记2分，县级二、三等奖记1分；乡级记0.5分。

2.教师基本功：省级记4分，市级一等奖记4分，二等奖记3分，三等奖记2分；县级一等奖记2分，县级二、三等奖记1分；乡级记0.5分。

3.说课、课件制作、论文：省级记2分，市级一等奖记1.5分，二等奖记1.3分，三等奖记

1.1分,在县教科研发表记1分。

4.指导作品发表：省级以上记1.5分，市级记1分。

5.课题研究有成果，并且得到县级以上部门认可或推广，该课题研究人员（一般不超3人）加2分。

6.集体备课组长根据一年中的表现分为三等（主要从组长自身的成绩、本人出勤、任务完成情况等），一等记1分，二等记0.8分，三等记0.7分。

7.在全县六年级毕业会考中，学科成绩获全县乡镇前三名（或后三名），奖励（罚）执教教师考核分。若学科团体成绩获全县第一（倒第一），最高奖（罚）考核3分；若学科团体成绩获全县第二（倒二），最高奖（罚）考核2分；若学科团体成绩获全县第三（倒第三），最高奖（罚）考核1分。考核分=本人学科成绩/全乡最高成绩*权重。

8未包含内容另行研究确定。

说明：

（1）上述1、2、3、4、5加分项中的各项均累计积分。最后按标准分记分，标准分=本人荣誉分/最高分*5（若教师所获荣誉分之和均未超过5分，则将实际分数定为考核分）

（2）当年的荣誉一般加在当年，当年不能加入的加到下一年。

东辛店镇教办

2012年9月17日

第三篇：平凉市林业局局直单位领导班子和领导干部考核办法

平凉市林业局局直单位领导班子和领导干部考核

办

法

第一章 总则

第一条 为了深入贯彻落实科学发展观，全面、客观、公正、准确地考核局直单位领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，改进和加强对局管领导班子和领导干部的考核管理工作，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《平凉市市管领导班子和领导干部定期考核评价办法(试行)》的有关规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条 考核工作坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，综合运用民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析、综合评价等方法，力求全面、客观、准确地考核评价领导班子和领导干部工作实绩，引导各级领导班子和领导干部认真履行职责，创造性地开展工作，为全市林果业又好又快发展提供坚强的组织保证。

第三条 考核工作坚持以下原则：(一)党管干部原则；

(二)服务和促进科学发展原则；(三)德才兼备、以德为先原则；(四)注重实绩、群众公认原则；(五)客观公正、实事求是原则。

第四条 局管领导班子和领导干部定期考核，每年进行一次。重点考核领导班子工作实绩、自身建设和领导干部德、能、勤、绩、廉、学等方面的情况。

第五条 本办法适用于局直单位领导班子，局管领导干部的定期考核。

第二章 考核内容

第六条 领导班子考核内容：

（一）思想政治建设。包括学习贯彻执行党的路线方针政策，坚持立党为公、执政为民，执行民主集中制，实行党风廉政建设责任制，以及政务公开、依法行政等情况。

（二）领导能力。包括总揽全局，科学决策，开拓创新，解决复杂问题和处置突发事件的能力。

（三）工作实绩。包括服从、服务中心工作，全面贯彻落实科学发展观，积极发挥职能作用，计划和工作目标完成情况，社会治安综合治理，为民办实事等情况。

（四）自身建设。包括党的思想、组织、作风、廉政建设及班子团结情况；本单位各项制度建设、干部队伍建设、精神文明建设等情况。

第七条 领导干部考核内容：

（一）思想政治素质。包括政治品质，理论素养；立党为公，执政为民；坚持原则，公道正派；坚持民主集中制，维护班子团结等。

（二）组织领导能力。包括科学判断形势，驾驭市场经济，应对复杂局面，依法执政，总揽全局等能力。

（三）工作作风。包括事业心和责任心，开拓进取，求真务实，联系群众，调查研究等方面的表现。

（四）工作实绩。包括履行岗位职责，完成目标任务和重点工作情况；工作思路、措施和作用发挥情况。

（五）廉洁自律。包括执行党风廉政建设责任制，以身作则，勤政廉洁情况；正确行使权力，自觉接受监督情况。

第三章 考核程序

第八条 考核的基本程序包括：考核准备、大会述职述廉、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析、综合评价、汇总审定、情况通报、结果反馈。第九条 考核准备包括：考核预告、拟定考核实施方案、组成考核组、对考核工作人员进行培训等。

第四章 大会述职述廉

第十条 在考核测评大会上，单位主要负责人代表班子进行大会述职述廉，并做个人述职;其他领导干部分别进行个人大会述职述廉。

第十一条 领导班子的述职述廉报告，内容包括：落实中央方针政策和市委、市政府及局党组决策部署，履行工作职责及重点工作完成情况;贯彻执行民主集中制，加强班子自身建设，发挥领导核心作用的情况；贯彻落实科学发展观，实施科学决策，推动各项事业协调发展的情况；抓班子带队伍，加强党的建设和党风廉政建设的情况；存在的突出问题、经验教训及今后努力的方向等。

第十二条 领导干部个人述职述廉报告，由考核对象依据考核要求和工作实际撰写，内容包括：德、能、勤、绩、廉、学等方面情况，重点突出工作实绩、存在问题和今后努力方向。

第十三条 参加考核大会的人员为本单位全体干部职工，近两年退下来的担任过本单位领导职务的老同志，离退休职工代表和服务对象代表。

第五章 民主测评

第十四条 民主测评主要了解领导班子和领导干部履行职责情况及领导干部现实表现，重点了解贯彻落实科学发展观和思想作风表现等实际情况。

第十五条 领导班子民主测评按照思想政治建设，领导水平、工作实绩、反腐倡廉四个方面设置测评内容。

第十六条 领导干部民主测评按照德、能、勤、绩、廉、学六个方面设置测评内容。

第十七条 民主测评结合述职述廉进行。测评对象述职述廉报告应在测评大会前发放，以增强民主测评的科学性、真实性。

第十八条 民主测评以无记名填表方式进行，按照民主测评表设置的内容，在分项评价的基础上，进行总体评价。

第十九条 领导班子民主测评评价意见分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个类别；领导干部分项评价意见分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个类别，总体评价意见分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个类别。评价结果量化为分值，主要依据“总体评价”结果计算得分。得分计算方法为：

民主测评（总体评价）得分=（“优秀”票数×1.0+“良好”或“称职”票数×0.8+“一般”或“基本称职”票数×0.6+“较差”或“不称职”票数×0.0）÷有效票数×100。

分项评价情况由考核组掌握，在定性分析过程中参考运用。第二十条 参加民主测评大会的人员同考核大会的人员。

第六章 个别谈话

第二十一条 个别谈话主要深入了解领导班子自身建设、工作状况和领导干部德才素质及现实表现。

第二十二条 个别谈话评价内容与民主测评表相同。根据个别谈话对象的不同情况，设计谈话参考提纲，确定谈话重点，提前发放谈话预告。

第二十三条 参加个别谈话人员为本单位的全体干部职工。人数较多的单位，个别谈话参加的人员为班子成员，同级非领导职务干部，内设机构和直属单位负责人，财会人员等。

第二十四条 个别谈话过程中，对群众反映强烈的问题，根据需要，可以进行实地调查和深入了解。

第二十五条 个别谈话由考核组填写评价汇总表。评价结果量化为分值：

个别谈话得分=（“优秀”票数×1.0+“良好”或“称职”票数×0.8+“一般”或“基本称职”票数×0.6+“较差”或“不称职”票数×0.0）÷谈话人数×100。

第七章 民意调查 第二十六条 民意调查主要通过社会有关方面评价，了解各单位领导班子的群众满意度。

第二十七条 民意调查一般采取填写民意调查表的方式进行，根据实际情况，也可以采取个别谈话、召开座谈会、网上调查等方式进行。

第二十八条 各单位领导班子民意调查，主要包括工作质量、工作效益、服务基层、政务公开、依法办事、工作作风等群众直接感受到的情况。

民意调查内容可以根据不同单位、层次、区域的具体情况以及群众关注的突出问题，有针对性地进行调查。

第二十九条 各单位领导班子的民意调查参加人员范围，主要为工作服务对象和有关方面人员。

工作服务对象，一般包括行业下级部门代表，服务部门、管理监督和执法执纪部门的直接联系对象，本单位干部群众代表等。

有关方面人员，一般包括与考核对象关联度、知情度比较高的本级党代表、人大代表、政协委员等。

第三十条 民意调查具体参加人员范围，由考核组根据考核任务和单位的实际情况确定，原则上不少于15人。第三十一条 民意调查的评价意见，一般分为“满意”、“比较满意”、“不太满意”、“不满意”四个类别。

第三十二条 民意调查结果量化为分值，计算得分主要依据“具体评价”结果。得分计算方法为：

民意调查（总体评价）得分=（“满意”票数×1.0+“比较满意”票数 × 0.8+“不太满意”票数×0.3）÷有效票数×100。

第八章 实绩分析

第三十三条 局直各单位领导班子实绩分析采取两种方式进行。局党组对工作统一量化考核的，直接运用考核结果。没有进行量化考核的，采取机关科室评价局直单位、市局主要领导和分管领导评价分管单位的方式，了解分析领导班子工作思路、工作投入、工作成效等情况。

第三十四条 机关科室评价局直单位领导班子实绩，内容主要包括目标任务，配合服务中心工作，机关思想作风建设和解决民生问题等情况。实绩评价结果量化为分值：

单位领导班子实绩得分=目标任务完成得分×50%+配合服务中心工作得分×30%+思想作风建设得分×10%+解决民生问题得分×10%。

局党组对工作统一量化考核的，对考核结果按百分制核算后，直接作为实绩得分纳入综合评价。第三十五条 市局主要领导和分管领导评价分管单位领导班子实绩，内容主要包括思想政治素质、统筹驾驭能力、领导科学发展、服务基层发展、党风廉政建设等情况，采取填写评分表的方式进行。

第三十六条 领导干部实绩分析，主要采取由市局主要领导和分管领导评价分管单位主要负责人及班子成员，班子主要负责人评价班子成员和其他同级干部的方式进行。

第三十七条 市局主要领导和分管领导评价分管单位主要负责人及其班子成员，内容主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，采取填写评分表的方式进行，第三十八条 班子主要负责人评价班子成员和其他同级干部，内容主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，采取填写评分表的方式进行。

第九章 综合评价

第三十九条 由考核组对民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析的结果进行综合分析，坚持定性与定量相结合，充分运用量化方法进行比较，形成既有定性评价，又有定量结果的综合评价意见。

第四十条 考核期间，对反映考核对象的有关问题，特别是涉及廉洁、团结、作风等方面的问题，凡是线索清楚、情况具体的，考核组要核查清楚。情况比较复杂，一时难以了解清楚的，可委托相关科室开展专项调查，形成结论，作为综合评价的重要依据。

第四十一条 领导班子定期考核综合评价成绩按百分制计算。领导班子得分=民主测评得分×40%+个别谈话得分×30%+民意调查得分×10%+市局主要领导评价得分×10%+市局分管领导评价得分×10%。

不开展民意调查的单位，其所占分值比例并入主要领导评价。第四十二条 领导干部定期考核综合评价成绩按百分制计算。班子主要负责人得分=班子得分×40%+民主测评得分×25%+个别谈话得分×15%+市局主要领导评价得分×10%+市局分管领导评价得分×10%。

其他班子成员得分=班子得分×20%+民主测评得分×30%+个别谈话得分×20%+市局主要领导评价得分×10%+市局分管领导评价得分×10%+班子主要负责人评价得分×10%。

同级非领导职务干部得分=民主测评得分×60%+个别谈话得分×20%+市局分管领导评价得分×10%+班子主要负责人评价得分×10%。

第四十三条 综合评价后形成考核报告，主要内容包括：考核工作基本情况、领导班子工作运行情况、领导干部德才 表现、综合评价结果、反映问题及核实情况以及加强领导班子建设的建议等。考核报告必须写实、准确、精炼，客观公正地反映考核结果。根据需要，还可以将有关信访调查和实地调查报告作为附件材料。

第十章 等次评定

第四十四条 按照定性和定量相结合的原则，评定考核等次。

（一）领导班子考核结果分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次。

1.符合下列条件的为“优秀”班子

(1)坚持民主集中制，团结协调，整体功能发挥得好；(2)党风廉政建设责任制执行得好，班子中没有违纪问题；(3)工作实绩突出。

领导班子综合评价得分90分以上（含90分）且民主测评得分达到90分以上（含90分）评定为“优秀”。

2.符合下列条件的为“良好”班子

(1)坚持民主集中制，团结协调，整体功能发挥得比较好；(2）党风廉政建设责任制执行得较好，班子中没有违纪问题；(3)工作实绩比较突出；(4）没有明显工作失误。

领导班子综合评价得分75分以上（含75分）评定为“良好”。3.有下列情形之一的为“一般”班子(1)班子整体功能发挥得一般；(2）党风廉政建设责任制执行得一般；(3)工作实绩一般；(4）在工作中有明显失误。

领导班子综合评价得分60分以上（含60分）评定为“一般”。4.存在下列情形之一的为“较差”班子(1)班子不团结，整体功能发挥得不好；

(2）党风廉政建设责任制执行得不好，班子中发生重大违纪问题；(3)工作实绩差；(4）工作中有较大失误。

领导班子综合评价得分60分以下评定为“较差”。

（二）领导干部考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。

1.符合下列条件的为“优秀”(1)思想政治素质高；(2）组织领导能力强；(3)工作实绩突出；

(4)密切联系群众，工作作风好；(5)勤政廉洁。

领导干部综合评价得分90分以上（含90分）且民主测评得分达到90分以上（含90分）评定为“优秀”。

2.符合下列条件的为“称职”(1)思想政治素质较高；(2）组织领导能力较强；(3）工作实绩比较突出；(4)联系群众，工作作风较好；(5)能做到廉洁自律。领导干部综合评价得分75分以上（含75分）评定为“称职”。3.符合下列条件的为“基本称职”(1)思想政治素质一般；(2)组织领导能力一般；(3)工作实绩一般；(4)工作作风不够扎实；(5）能基本做到廉洁自律。

领导干部综合评价得分60分以上（含60分）评定为“基本称职”。4.存在下列情形之一的为“不称职”(1)思想政治素质方面存在突出问题；(2)组织领导能力差，不能胜任现职；(3)工作实绩差；

(4）在领导班子中闹无原则纠纷，不团结；(5）有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(6）工作不负责任，造成重大损失。领导干部综合评价得分60分以下评定为“不称职”。

第四十五条 领导班子考核等次评定中，“优秀”等次原则上不超过总数的30%。民意调查中总体评价“满意”票数达不到70%的不能评定为“优秀”等次。

领导干部评定“优秀”等次，原则上按总数的15%掌握。第四十六条 有下列情况之一者，领导班子、班子主要负责人和分管领导均不得评定为“优秀 ”：

班子成员和单位中层干部受党纪政纪处分、涉嫌违纪违法已经或正在被立案审查的；

班子团结协作出现问题的；

班子党风廉政建设责任制考核结果为“一般”或“较差”的;单位或班子成员分管工作受到市局领导或局党组通报批评的； 经济责任审计中发现有严重违规问题或造成较大损失的。领导班子考核结果为“一般”或“较差”的，班子成员不能评定为“优秀”。

第十一章 考核结果运用

第四十七条 定期考核结果作为调整领导班子和领导干部选拔任用、职务升降、奖励惩处、日常管理、培训教育的重要依据。

第四十八条 对考核中评定为“基本称职”的干部，进行诫勉谈话，并根据具体情况调整其领导职务和工作岗位；对评定为“不称职”的干部，按照干部管理权限和法定程序，调整或建议上级组织部门调整其领导职务或工作岗位；对综合素质不高、知识结构单

一、工作能力欠缺的干部，有针对性地加强教育培训。

第四十九条 对考核中被评为“一般”等次的领导班子，进行集体谈话诫勉，限期整改，视其具体情况也可进行组织调整，领导班子主要负责人当年不得评定为优秀等次。被评定为“较差”等次的领导班子，进行全面整顿和组织调整，领导班子成员当年不得评定为优秀。

第五十条 考核中发现不团结、不协调的领导班子，工作作风和能力水平群众意见比较大的领导干部，由局党组进行谈话，提出整改要求；发现的违纪违法问题，转有关科室查处。

第五十一条 由考核组综合考核情况，提出考核等次初评意见，提交局党组会议审定后，在一定范围内通报。领导干部的考核结果，以适当方式反馈。

第五十二条 领导班子和领导干部对考核评价结果有异议的，可以向局党组提出申诉。局党组及时调查核实，作出明确答复。

第五十三条 定期考核评价工作要注意资料积累。由人秘科及时收集汇总有关情况，分、分类别建立领导班子和领导干部定期考核档案。

第十二章 考核纪律与监督

第五十四条 实行考核预告制度。考核前，局党组发布考核预告，主要内容包括：考核时间、考核对象、考核内容及考核组成员、监督电话等。

第五十五条 实行考核工作责任制。考核组成员要认真履行职责，对考核情况的客观性、真实性负责。同时，遵守以下工作纪律：

不准泄露考核机密； 不准搞非组织活动；

不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实； 不准弄虚作假、提供虚假情况。

第五十六条 实行考核工作回避制度。考核组成员与被考核对象有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的，应主动回避。

第五十七条 加强对考核工作监督。支持、鼓励群众监督，认真受理被考核单位和干部、群众检举、申诉，及时查处反映的问题。

第十三章 附则

第五十八条 局直单位领导班子和领导干部考核工作在局党组的统一领导下进行，局人秘科负责组织实施。

第五十九条 考核组组长应由担任党内职务的局领导担任，抽调相关科室工作人员为成员，人数为3-4人。

第六十条 本办法由市林业局人秘科负责解释。第六十一条 本办法自发布之日起施行。附：

1.局直单位领导班子民主测评表； 2.班子成员民主测评表；

3.局直单位领导班子和班子成员上级评分表； 4.局直单位班子成员评分表。

第四篇：部门业务主管考核办法

业务主管考核办法

第一章总则

第一条：为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，拓宽选人、用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支高素质的业务主管团队，以促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

第二条：本办法所指各部门业务主管，是指公司内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

第二章业务主管任职的基本条件

第三条：各部门业务主管应具备以下基本条件：

（一）共性条件：

1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；

2、业务熟练，业务能力处于本部门领先地位，有一定的业务与工作协调能力；

3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；

4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；

5、工作和生活中能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感；

6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

（二）特别条件：

1、具备本岗位要求的相应资格（职称证、上岗证、大专以上毕业证）；

2、具有公司服务经历2年以上，且业绩在本部门处于前3名。

第三章业务主管的产生

第四条：各部门业务主管的产生，按照公司领导提名、职员评议的程序，实行聘任制办法。

第五条：各部门业务主管的聘任，在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破学历、资历等界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。

第六条：各部门业务主管的任用范围一般为公司本部门在岗职员。确因工作需要的特殊岗位，可以聘用本公司内其他部门的员工。

第七条：新聘任各部门业务主管的职员评议以无记名划票方式进行。

第八条：经公司领导提名，且通过员工评议的，予以聘任。聘任期为一年。

第九条：经公司领导提名，未通过职员评议的（低于60%），由公司领导另行提名，重新进入评议程序，产生新的人选。

第十条：各部门业务主管的聘任期为一年，期满公司不再续聘的，视为自动解职，不再享受公司所规定的有关待遇。

第四章业务主管的职责

第十一条：各部门业务主管应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。

第十二条：负责起草、修订本部门工作计划、目标任务和工作标准。第十三条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成工作目标。

第十四条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。

第十五条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。第十六条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。

第五章业务主管的述职及考核

第十七条：对各部门业务主管实行责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、公司领导认定和职工评议相结合三种形式。

1、自我总结。每年年终，各部门业务主管要对本个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入公司个人档案。

2、公司领导认定。根据各部门业务主管工作业绩，结合本人自查情况，对其进行工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。

3、职员评议。公司领导认定称职的各部门业务主管，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对各部门业务主管述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60以上的，为考核称职；超过75以上的，为良好；超过90以上的，为优秀；60以下的，为不称职。

第十八条：各部门业务主管的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照公司统一安排执行。

第六章对业务主管的奖惩及临时任免

第十九条：为激励各部门业务主管卓有成效地开展工作，具有以下情况之一的，应对其给予奖励：

1、在考核中获得优秀的；

2、在业务考评中成绩显著的；

3、在专项任务中有突出表现的。

奖励办法另行规定。

第二十条：各部门业务主管应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响公司整体形象或造成经济损失。有如下情况之一的，由公司研究予以停职检查或就地免职：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成工作失误，给公司造成经济、形象重大损失或完不成工作目标任务的；

2、不服从公司领导安排的，对公司经营方针强烈抵制，拒绝落实的；

3、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的；

4、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响公司安定团结的；

5、受到政法机关处理的；

第二十一条：本办法自公布之日起施行。

第二十二条：本办法由总经理办公室负责解释。

二〇一一年八月十日

第五篇：镇村班子和村干部工作实绩考核办法

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镇村班子和村干部工作实绩考核办法

为了充分调动和激发村班子、村干部干事创业，维护和谐稳定的积极性和工作热情，切实提高村班子和村干部带领群众致富，为民办事的能力，推进村班子及其成员考核工作的科学化、规范化、制度化，结合全镇实际，经镇党委研究决定，特制定本办法。

一、总体要求

以科学发展观为指导，围绕发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定的大局，努力做到全面、准确、客观、公正地衡量评价村班子及其村干部的工作实绩，促使村干部增强服务经济发展、服务农民群众的主动性和创造性，提高村两委班子的创造力、凝聚力和战斗力，为建设新农村注入强大动力。

二、基本原则

采取定性考核与定量考核、表彰奖励与监督约束相结合的方式进行。

（一）坚持实事求是、客观公正的原则。坚持以事实为依据，注重分析客观条件和外部环境等多方面因素的影响，实事求是地分析评价村班子和村干部工作，确保考核工作的公正、公平和真实性。

（二）坚持突出重点、注重发展的原则。紧紧围绕建设新农村的目标，突出增加农民收入、服务农民群众、维护农村稳定、加强基层组织建设等内容，因地制宜地确定科学合理的考核内容和考核指标。

（三）坚持发扬民主、群众公认的原则。坚持把群众满意作为根本标准，把群众评价作为有效依据，把群众监督作为重要动力，组织和

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引导群众参与村班子及其成员工作的考核工作，切实增强村干部的群众观念和为民办事的能力。

三、考核内容和考核结果

（一）考核内容

村班子的工作实绩主要包括党的建设、经济建设、社会事业、其它工作和创新性工作等五个方面，比例权重为党建工作占30%，经济工作占40%，社会事业占20%，其他工作10%，创新工作根据业绩确定奖励分值。党的建设方面，重点考核村党组织的凝聚力和战斗力。经济建设方面，重点考核旅游开发、小城镇建设、发展设施农牧业、特色产业发展和承担的旗、镇两级重点工作完成情况。社会事业方面，重点考核计划生育、社保、农保、社会治安综合治理、基础设施建设等事关民生的工作。

村干部的考核主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，由村班子工作实绩和民主测评两个方面组成。

（二）考核方式

村班子和村干部考核方式采取平时考察和考核相结合的方式进行。年末对村班子和村干部进行考核，重点考核基层党的建设、经济建设、社会事业、创新工作和其它工作等五个方面，坚持用数据说话，用数据评价，全面掌握村两委班子完成目标和工作情况。

（三）考核结果

根据考核得分和群众满意度测评结果，将村班子和村干

部工作实绩确定为优秀、良好、一般、较差四个等次。实绩考核分

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值在80分以上，群众满意率在90%以上为优秀；实绩考核分值在70-79分，群众满意率在80%--90%为良好；实绩考核分值在60-69分，群众满意率在60%--79%为一般；实绩考核分值在60分以下，群众满意率在60%以下为较差。

四、考核办法

（一）党的建设（100分）

1、村级班子团结、协作，与党委、政府保持一致，政令畅通（20分）。班子缺乏战斗力，班子成员不团结或存在矛盾隐患，需要镇经常督促与协调才能完成任务的得10分；班子根本不能合作共事，村情不稳定，无法正常开展各项工作的村不得分。

2、能够较好的落实党建责任制，书记抓党建措施得力，效果显著（10分）。否则酌情扣分。

3、村活动场所规范干净整齐，设施齐全得10分。否则酌情扣分。

4、能够按相关标准和要求较好的开展党的群众路线教育实践活动和双服务活动，党组织和党员承诺符合实际，能够及时上报有一定质量的相关材料、记录、资料等档案完整，群众知晓率和群众满意率在80%以上的得15分。否则酌情扣分。

5、严格按五票制要求发展党员，培养入党积极分子，按时缴纳党费的得10分。

6、村财务管理规范，村务监督委员会有办公室，发挥作用好，未发生因财务管理或因集体资产处置不当而引发上访事件的得10分。

7、村级重大事务均能按照四议三公开两报告和契约化管理工作机制

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执行，并且每次决策都有完整记录的得10分，记录不全的扣5分，未执行制度的不得分。

8、党务、财务、政务公开能按时间、内容、要求，及时、如实公开的得5分。否则酌情减分。

9、村干部、党员无违法、违纪现象得5分，出现一例即不得分。

（二）经济建设（共100分，其中常规工作占40%，村承担的或承诺的重点工作占60%）

1、常规工作(45分)（1）农业基础设施建设。有渠系配套，机井配套等农业基础设施建设项目的，得3分。

（2）特色产业发展。有符合本村特点，带动力强，发展前景好的特色产业的，得10分。

（3）畜禽防疫工作。按要求完成任务，无重大疫病发生，得7分。（4）封山禁牧和护林防火工作。总10分。每出现1次火情扣5分，发现1次放牧扣3分，将此项分值扣完为止。

（5）安全生产工作。总10分，每出现1次安全生产事故扣10分，将此项分值扣完为止。

（6）环保工作。总5分，积极参与环保工作。

2、承担或承诺事项55分。得分情况自评。

（三）社会事业（100分）

1、计划生育工作35分。由计生办进行量化打分。

2、社会治安综合治理工作35分。能做到小事不出村，大事不出镇，精

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越级进京非访案件发生。由综治办进行量化打分。

3、新型农村合作医疗参合率达90%以上，得10分。每降低1个百分点扣1分。本项分扣完为止。

4、落实好新型农村社会养老保险等工作。由社会劳动保障所量化打分。（10分）

5、严格按政策落实各项惠民政策，群众满意度高，社会效益好，得10分。

（四）其他工作（100分）

1、参加会议。及时参加镇党委政府召开由村干部参加的会议得50分。村干部不经请假，或请假不准，擅自不参加参议的，每次扣5分，本项扣完为止。以会议报到薄为准，具体由党政办打分。

2、临时工作。能够按镇党委政府规定的要求，较好完成统一部署的临时性重点工作得50分。完成不好的酌情扣分。

（五）创新性事项（奖励加分不按比例折算）

1、各村积极配合旗、镇实施重点工程，在重点工程项目推进过程中，根据所涉村工作量大小以及工作实绩加5——10分。

2、积极鼓励招商引资工作，成功引进、当年开工投产并营造良好投资环境的加5-10分。

3、各村荣获旗级荣誉的加2分，市级的加3分，省级及以上加4分。

4、新增设施农业50亩以上或新增食用菌10万单位以上加1分，以此为基数每增加50亩或10万单位累计加分。

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5、新建舍饲养殖小区1处，并新建标准化圈舍2000m2以上加2分，以此基数，每增2000m2加2分。

6、承担旗级以上(包括旗级)示范点(如新农村建设示范村、廉政文化建设示范点)旗级加3分、市级加4分，省以上级加5分。

7、较好完成上级单位考核或考察并未出现错误的，每迎检一次加2分。

五、考核程序和考核形式

1、考核程序

考核采取百分制，实行民主测评、实绩考核和党委评价相结合的方式进行，民主测评占20%，实绩考核占60%，党委评价20%。镇党委根据平时考核、专项考核和考核的形式，以考评赋分和群众满意度测评结果来反映村班子、村干部的工作实绩和效果。

2、考核的形式

考核分三个步骤完成。一是党委考评。镇党委组织考评组，对照工作目标责任书，采取查阅资料、核实数据、实地查看等方式，对有关情况进一步调查核实，逐一考核各项工作完成情况；二是群众测评。镇考评组组织召开党员、群众代表会议，对村班子及其成员工作实绩进行民主测评。村党组织书记代表村班子，对工作目标完成情况、采取的主要措施以及存在的差距和不足进行述职述廉；班子其他成员采取书面形式对工作完成情况以及思想、作风建设等方面的情况进行述职述廉。参与测评的人员采取无记名的方式进行民主测评票。考评组采取个别谈话方式，找班子成员、一部分党员代表、村民

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代表和

小组长进行个别了解，进一步了解和掌握班子建设及班子成员工作情况；三是综合评定。镇党委考核组将村班子及其成员工作实绩的量化指标数据进行统计、分析和认定，核算出综合得分，确定工作实绩等次。并研究提出对村班子的初步奖惩意见，报镇党委审定。

六、考核结果运用

考核结果与奖惩和经济社会发展项目安排挂钩。

对完成目标任务、业绩突出、群众满意的村班子和村干部，要给予物质奖励。在下安排扶持项目时，予以重点倾斜。

对实绩考核被评为较差的、全镇综合排名靠后的或因某项工作完成情况不好而影响工作全局的，镇党委对村两委班子成员特别是主要负责人，进行诫勉谈话或通报批评。下一不予安排发展项目。有下列情况之一者，不予评优：

1、计划生育工作考核后三名的村；

2、村班子内部不团结，严重影响工作的；

3、组织或参与集体上访、群体性事件造成不良影响，或由于工作不到位引发影响社会稳定的重大事件而被综合治理考核一票否决的；

4、村级重大事项未按民主决策机制执行的。

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