转型升级保增长强化措施促发展

第一篇：转型升级保增长强化措施促发展

转型升级保增长 强化措施促发展

——2013年工作计划

2013年我公司全年工作的指导思想是：以党的十八大精神为指针，攻坚克难挑战市场树信心，推动产品升级转型升级保增长，强化内部管理求效益，不断促进企业科学、和谐、稳定发展。

一、统一思想 攻坚克难树信心

受宏观经济形势和行业竞争加剧等诸多不利因素的影响，企业面临着巨大的困难和挑战，要以深入学习和贯彻党的十八大精神，以“实干兴邦”加快发展的要求，统一党员干部和全体职工的思想，以扎实的工作作风和有效的工作措施应对市场的挑战，坚定攻坚克难，实现各项工作目标的信心，深化“对标准差”，主动在思想意识上找差距，在经济技术指标实绩上找差距，在具体工作实践上找差距，不断对照标准，争创一流。

二、科学发展，转型升级保增长

坚持以市场为导向,以优势资源为依托，不断推动产品转型升级，开发新产品,适应市场需求, 增加新的经济增长点。一是巩固和拓展好现有的水泥产品市场，充分发挥好新建∮3.5×13M水泥磨的生产能力和水平，逐步扩大高标号水泥的产量，保证年产水泥26万吨。二是春节前完成新建高钙粉生产配套设施建设，并积极开拓市场，形成年产15万吨高钙粉的实际生产能力和效益：三是积极协助合作单位稳定特种白水泥熟料年产10万吨产量，开拓好稳固的特种白水泥的市场，增加附加值。四是实现全年销售收入1.6亿元，比

2012年增长15%；实现利税600万元，比2012年增长15%。五是积极争取产业政策的支持,做好机械化立窑技术改造升级的调研论证和准备工作，以技术进步为老装备注入新活力，作出新贡献。

三、强化措施,狠抓管理增效益

坚持眼睛向内,加强内部管理,提高管理水平,深挖内部潜力。一是深化内部分配制度的改革,进一步完善激励机制，对中层以上管理干部实行年薪绩效考核。对各车间实行吨位工资含量考核.对岗位职工实行车间效益和个人利益挂钩的考核。二是全公司各部门,各车间实行节能降耗成本考核。三是以党员示范岗位作带动,进一步培树“爱岗敬业、遵章守纪”意识,规范操作，提高工作质量。四是“精、细、严”管理,精心组织生产,注重过程细节，严格管理要求。五是牢固确立安全第一，安全就是最大效益的理念，确保安全生产无事故。

四、以人为本，发展共享促和谐

企业的发展需要科学的管理，管理是永恒的主题。我公司将一如既往注重以人为本，实行人性化的管理，始终将以人为本作为各项工作的指导思想之一，积极构建和谐劳动关系.妥善处理企业整体利益和职工个人利益的关系，依法保障和落实广大职工的各项权益。在和谐劳动关系建设上努力形成行政、人力资源、安全、党组织、工会等多部门各司其职、通力协作、齐抓共管的良好局面。用真情换真心，教育引导职工进一步增强爱厂意识、责任意识和荣辱意识，在公司发展的同时，提高职工的素质，增加职工收入，实现职工的自身价值，确保职工能够共享企业改革和发展的成果，建立稳定和

谐的新型劳动关系。

在即将到来的新的一年里，在国资总公司的正确领导下，经过公司全体职工的共同努力，我们有信心、有决心乘党的十八大东风，克难攻坚，再创佳绩。

江苏远东水泥有限公司

二0一二年十二月二十一日

第二篇：保增长促发展

傲雪临霜 犹有花枝俏

——江苏常熟邮政在困境中保增长促发展实录

现代社会生产与消费的全球化趋势，决定了在席卷全球的金融危机面前没有世外桃源。

常熟地处富庶的苏南发达地区，是长江沿岸新兴的港口工业城市，金融风暴给常熟地方经济带来了严重的影响，2008年全市完成工业总产值、销售收入、利税总额和利润总额同比增幅分别回落10.9个、11.8个、15个和17.9个百分点。进出口总额增幅同比回落48%，新批外资项目同比下降38.2%，全年地区生产总值增幅同比回落4%。面对不利的外部大环境，常熟邮政经历和克服了重重困难，积极采取应对措施，挺过了短暂的煎熬，保持了良好的发展态势，2008年扣除邮储银行业务收入2530万元后，实现业务收入15414万元；邮务类、速递物流类业务收入也分别同比增长21.72%、26.02%，顺利完成上级下达的收支差额指标，取得骄人的成绩。在金融危机的考验面前，常熟邮政如同一株傲雪临霜的寒梅，悄然绽放。

第一招：迎难而上，调整业务结构

常熟邮政是全省第一个超亿元的县级局，多年来业务发展一直在全省处于前列，地方经济下滑带来的负面影响，一度也让常熟邮政陷入困境，尤其体现在“吃饭”工程——邮政金融业务上。2008年1-5月份，一直邮储业务收入占比老大的常熟局第一次出现了金融收入的负增长，到6月份增幅也仅为4%，金融业务发展与预期差距较大，收入结构和存款结构难以承受付息成本的快速增长。

为了增强大家的发展信心，稳定军心，经过深入研究和充分准备，常熟局在闻名的沙家浜及时召开了“解放思想、二次创业”专题座谈会，实事求是地分析当时金融业务发展状况，分析业务发展中的短腿，排查问题找差距，鼓士气重树信心，拿措施共想办法，积极开展二次创业。面对全局各级负责人，局长毛跃建语气坚定:“……困难是暂时的，我们一定要树立发展信心，对自己的基础有信心，对邮政改革有信心，对我们的能力有信心，沉稳应对，坚定发展目标和措施决不动摇……”。也就在这次会议上，常熟邮政明确了调整金融业务结构的战略措施，并迎难而上，自加压力，提出了“年底前邮储余额高质量地超50亿元，实现金融业务恢复性增长”的发展目标。

围绕这一总目标，常熟局主动出击，推出了以“上余额、增活期、推理财、抓项目”为主题的竞赛活动。竞赛不再是过去单纯的邮储余额拼比，而是重点体现优化收入结构、效益为先的发展思路。“上余额”就是上规模，余额是金融业务的根本，也是邮政利差收入的基本来源，规模反映了市场占比，没有规模就没有市场，就没有立足点，难以持续和生存。“增活期、推理财、抓项目”则是作为提高邮政储蓄收入和经济效益的主要抓手提出的，在保持常熟邮政储蓄总体规模、余额稳定有所增长的前提下，重点增加活期余额比例。活期高，收入就高，推理财是提高当期收入的有效途径，而抓好金融类的各个项目的实施，则是调整结构的长效措施。“我们理解调结构就是要抓住规模、活期、中间业务和项目这四个关键词，所以我们的一系列措施都是围绕这几个方面展开的 ”经服部周洪伟主任如是说。

通过对现有网点客户资料及绿卡大客户系统数据分析整理，常熟局进一步完善了目标客户资料库，及时有效推介合适产品，确立了七个营销项目。如发卡项目，重点抓住代收数字电视费、“绿卡村”建设、“绿卡天下联名卡”等契机，做好绿卡的发放工作，2008年，邮政储蓄绿卡发放总量达46万张，储户达到123万户。代发项目，及时抓住地方政府搞“土地换社保”活动契机，发展了10多万客户外，并重点发展企、事业代发工资，确保了新增1.44万户。理财产品，留住高端忠诚客户，弥补了收入缺口，产品销售跃上新台阶，列全省县级局首位，另外商务通、小额信贷、公司业务等都取得了较好的发展。毛跃建局长笑着说，“我们还将管理干部的奖金与金融的活期比例挂勾，当月达不到进度就要扣奖，这也是给全局一个信号，就一句话，结构调不好，没有好日子过”。同时他多次在支局长会议上强调，调不好结构，抓不好金融业务的支局长就是不称职的支局长。

思路与方式转变带来了常熟邮政金融发展周期的变化，2008年11月16日，常熟邮政储蓄总余额达到50.02亿元，总活期比例也达到了27.22%，提前完成了预期目标，16日始点储蓄余额列全省县级局第一位。2008年全局新增金融余额14.1亿，其中储蓄余额新增11.55亿，保险1.39亿，理财产品1.16亿，创出了历史新高。至2009年1月31日，常熟邮政储蓄总余额达到57.66亿元，再一次刷新记录，并全力冲击60亿目标。

第二招：化难为易，调整客户结构

常熟邮政速递自2004年实现专业化运作以来，一直保持高增长，同比增幅逐年攀升，2005-2007年实现了业务收入“三年翻番”，2008年大家都摩拳擦掌，要为实现第二个“三年翻番”夯实基础。但金融危机造成了国际经济环境的恶化，外商等待观望氛围浓，多数外商压缩经营规模，项目停顿，资金流转不顺畅，原材料价格大幅波动，营运成本明显上升，企业亏损面扩大，1-10月全市规模以上企业有442个亏损，亏损面达26.2%，处在亏损边缘的企业数达25%，住友、夏普、UPM等在常熟的世界500强企业纷纷裁员，关闭流水线。在常熟邮政速递公司我们听说了这样一件事：住友橡胶一直是速递公司国际业务的黄金客户，2008年1月份的交运邮费是82万元，至9月份已跌到28万元。面对这样的形势，能保持着去年的水平已属不易，能不能保持28%的年增长速度，当时大家心里都没底。怎一个“难”字了得！

严竣的形势压不垮常熟邮政人。常熟速递迅速反应，针对实际情况，及时调整现有客户结构，积极开发新客户群，降低黄金级大客户如住友橡胶出运量大幅度减少造成对EMS收入规模的影响。速递公司陆晖总经理风趣地说：“金融危机对快递服务企业都一样，如果我们不趁早主动出击，死抱着住友橡胶一棵树上，“饭”都没得吃了。”

“客户升级增量”活动应运而生。常熟速递对区域内未开发的企业都设立了一本详细的台帐，包括企业的产品产量、产品流向、产品年快递量及每次拜访结果等，一一记录在册，并密切关注，进行有针对性的攻关；同时重点加强对中小企业客户走访，进行无缝隙营销和“一对一营销”。通过努力，客户升级增量有了明显突破，2008年9-12月份新增客户数达到225家，新增业务收入近百万元，新增月交寄量1000元至3000元的中小客户100多户，月交寄量万元以上客户达62家。银羊电子就是新客户之一，这家电子企业的产品主要发往日本、韩国、印度等国家，由于客户对邮政速递的便利性存有疑虑，一直通过其它快递公司出运。常熟速递对该客户坚持不间断走访，充分掌握了该客户的公司动态，包括人事变动、产品方向、出运信息等，并根据其产品特点为其量身定制了快递通道、价格表和服务细则。在一次又一次的拜访之后，该客户抱着试试看的心理，终于答应开始少量交寄EMS。常熟速递抓住机会，尽全力做好邮件跟踪查询和信息反馈工作，与客户保持紧密沟通联系，最终赢得了客户信任，交寄量逐步增多，月交寄量已达上万元。物流业务也开发了全省最大的中邮快货客户—远隆贸易，2008年9-12月邮寄量达7000多件，实现收入170多万元。

与此同时，常熟速递审时度势，积极开辟新业务拓展新客户。如立足常熟服装城，大力拓展电子商务速递业务，通过成立攻关项目组、建立VIP俱乐部、建立淘宝客户QQ群、实施阶段性促销政策等，多措并举，促进电子商务速递业务日益壮大。2008年，电子商务速递业务实现业务收入388万元，同比翻了三番，高量期月收入达到82万元；客户数达到160多户，月交寄量万元以上的客户超15户。再如，适时推出了大闸蟹专递业务，使之成为2008年项目营销的一大亮点，实现收入达13万元。

为精耕细作老客户，速递公司还及时作了调整布署：一是强攻重点线路，进一步打造EMS日本精品线，加强对日本线市场的拓展，调整日本线客户结构，有效扩大EMS在日本线市场的份额。二是突破原有观念，尝试扩大EMS的市场方向，如欧洲线、美洲线等，寻求EMS新的增长点，提高EMS在国际业务中的比重。三是加强与中速—佐川公司的沟通联系，利用佐川的通道优势弥补EMS的不足，促进对日业务的发展，同时积极做好佐川业务的转化，提高EMS占比。四是多方面寻求合作伙伴，选择合适的非邮通道，提高非邮通道质量，为客户提供全通道优质服务，扩大业务规模。

2008年，在外贸公司、金融行业、外资公司三大主流客户快件量一路走低的因境下，常熟速递业务收入实现3862万元，同比增幅达28.33％，实现了高平台上的高增长，为第二个“三年翻番”打下了坚实的基础。

第三招：破解难题，调整营销方式

在严峻的经济形势下，邮务类业务同样面临着发展的困境。据报刊发行公司苏利军经理介绍：常熟汇邦新材料公司原订阅相关各类专业期刊900多本，流转额8.6万元，受金融危机影响，该企业二次削减，所订2009年刊物缩减到0.6万元。2009年报刊大收订的目标任务要在上年基础上增15%，计划实行流转额3580万元。经济形势严竣、目标任务又重，年末大大小小单位都需要资金安排，资金面一紧，报刊大收订的难度可想而知。

作为邮务类的核心业务——函件业务，困难也不小。常熟局函件业务收入连续几年达到20%的增幅水平，2007年实现了1718万元，2008年要继续保持快速增长，还得下一番苦功。集邮业务，2007年实现业务收入接近500万元，2008年要超600万；电子商务2007年业务收入超了500万元，2008年要超600万。细细数数，哪一项不是难题？

知难而不畏难，常熟局破解难题的办法就是调整营销方式，以开展中小企业走访活动和项目营销双轮驱动，力保邮务类业务收入增长。

常熟局大范围扎实开展了中小企业走访活动，务求实效，先后登门拜访5000多家中小企业，对企业进行实地了解，获取了第一 手资料，保证信息收集的全面、准确；同时，更重要的是以走访带动营销，以营销促进走访的双向互动。走访人员利用与企业洽谈业务的机会进行走访活动，从企业的实际需求出发，向客户推介合适的邮政业务，并注重新业务的宣传推广，进而让客户全方位了解邮政各项产品的特色，有针对性地进行业务推介，取得了较好的实效。

在项目的推动上，常熟局结合业务发展实际，专门成立了领导小组和各项目工作组，对每个部门、专业提出的每个项目组织进行评审、细化，进行促销产品组合；同时分阶段、分项目制订具体的竞赛办法，明确目标与进度，明确职责分工，客户经理跟进服务；每月组织两次分析、交流活动，及时解决项目推进中的实际问题，强力推动，并将成果与各部门的绩效挂钩考评。

营销方式的调整使经营发展亮点纷呈：函件专业推出了“DM《周末指示》百期主题营销”和“商函业务金秋上台阶” 活动，并力推数据库组合营销；组织了“激扬2009中国贺卡竞标”活动，2009年贺卡收入实现332万元。集邮专业深入推进“奥运集邮”，开设了奥运产品专卖店；电子商务，全面代理全市的水费代缴代收业务，全面代售汽车票业务。报刊发行，巧借外力、邮商联动，开展对写字楼的“扫楼行动”和居民区的“拉网行动”，多措并举拓展征订渠道，实行零距离服务，并全力推进“党报村建设”。营销中，各专业还注重发挥联动优势开发营销项目，如集邮、商函发挥专业合作优势，与常熟园林管理部门制作《2008常熟旅游》主题册3000本，实现收入24.9万元。

为了力求项目营销做出特色和效益，常熟局狠抓重点项目营销，2008年17个局级项目取得实效，其中“奥运邮品销售”项目中奥运产品销售额达275万元；“苏通大桥邮票首发”项目实现邮品销售101万元；“思乡月”项目业务收入超200万元；“数据库营销”项目实现收入287万元； “党报村”项目推广，报刊大收订一次性流转额实现3616万元，比上年增长16.5%。

营销方式的调整，有效破解了业务发展中的难题，拉动了收入的稳定增长。2008年函件、集邮、电子商务等邮务类业务实现跨越 式增长，同比增幅分别达17.65%、42.61%、37.32%，其中集邮、电子商务业务至11月份已提前完成收入预算目标，全年收入分别达704万元、737万元。

邮务类业务占总收入比重不断提高，达32.13%，比上年增6.4个百分点。2008年常熟局邮务类、速递物流类、金融业务三大重点板块形成“三足鼎立”之势。

经历风雨才见彩虹。过去，越过寒冬，今天，散发着芬香。进入2009年，经受住考验的常熟邮政人，将磨砺得更加成熟。让我们衷心祝愿常熟邮政人在牛年更牛，在邮政加快改革的过程中取得更好的业绩。

二00九年二月

第三篇：引领科学发展促和谐 加快转型升级保增长

引领科学发展促和谐 加快转型升级保增长

中共常州东风农机集团公司党委书记 陈伯伟

常州东风农机集团公司党委，下设18个党支部，现有党员207人，占职工总数的9.8%。公司连年以近30%的高速发展，成功进入了国内大中拖行业第一方阵，使东风农机这个老国企重新焕发出勃勃生机。公司是中国拖拉机工业最具影响力的企业之一。2012年，公司实现销售收入20.02亿元，实现利润1.05亿元。

创先争优活动开展以来，公司党委以“党企共建促发展、同频共振获双赢”为定位，积极服务企业发展大局。一是做劳动技能的培训者。公司党委连续多年组织开展“比质量、比产量、无事故”的优质高产无事故劳动竞赛，包含生产、营销、管理、服务等范畴的“百日劳动竞赛”等，确保了产品的质量，提升了企业的生产效益。二是做学习创新的引导者。公司党委探索实施“党员先锋岗”、“星级员工”、“自学费用全额报销”等激励机制，在广大职工中形成“学习邓建军，争当金蓝领”风尚，鼓励员工立足岗位开拓创新。据统计，先后有10位同志获省、市青年岗位能手等称号。三是做企业文化的构建者。公司党委通过推动实施党务、厂务公开，开展工资集体协商，组织员工体检，成立“困难职工帮扶基金会”等方式，逐渐在企业内形成了“员工与公司一起成长”的企业文化，为企业发展形成了“心齐气顺”的良好氛围。

一、围绕中心工作，加快转型升级

书记带头亲自抓生产。在东风农机，陈伯伟书记是公认的技术权威。这位先后做过钳工、技术员、生产科长、副厂长的书记对企业里的“活”了如指掌，谈起东风产品的结构、配置，连外国专家也常常对他竖起大拇指说ＯＫ。党员要发挥先进性，首先党组织书记要在岗位上成为行家里手。近年来，东风农机努力提升产品质量与档次，提升企业发展后劲，技改项目一个接一个。公司投入2.2亿元实施的二期技改项目，其中固定资产投入1.7亿元。常州东风农机集团公司党委对工程实行招标施工，采购设备也多方比价，大大节约了投资费用。这次的技改项目，为打赢大拖上能力和开拓美国轮拖市场的硬仗，迎接新形势和新要求提出的新的挑战打下了坚实的基础。他在负责进出口公司工作期间，深入工作一线，充分调动公司员工的主动性，化大力气，下苦功夫，积极实施“走出去”的国际化战略，增强了客户的信心。2008年实现创汇6930万美元，出口创汇列入行业第三，创下了东风农机的一个历史纪录。

党委书记能有亲临生产现场，检查产品质量振兴纲要的实施情况，大力推进产品质量振兴纲要，加快企业转型升级，迅速提升公司的综合竞争力。2011年，在新品开发、工艺技改、质量改进等方面，完成技术创新项目167项，其中111项成果受到表彰奖励，为企业快速发展提供了源动力。

公司党群工作开展得有声有色，连续八年开展“一个支部一盏灯、一名党员一面旗”活动；开展“比质量、比产量、无事故”的优质高产无事故劳动竞赛；生产、营销、管理、服务等范畴的“百日劳动竞赛”；促使大马力轮式拖拉机加速发展 的“决战九月、大拖上量”劳动竞赛；以及以降本增效为内容的合理化建议等活动。

二、立足长远目标，推动队伍建设

常州东风农机集团公司党委在员工中大力倡导“员工与公司一起成长理念”，强化党员干部和员工的教育培训，不断提升员工队伍素质，实现员工和企业的共同成长。以实施“首席技师”、“星级员工”、“自学费用全额报销” 等制度为激励机制，给员工学习和进修的通道。

公司党委重视中层以上管理人员的队伍建设，除了日常教育和每年一次的集中学习培训外，党委还根据公司出现的某些情况，开展廉洁教育活动，为中层以上以及涉及到钱、财、物的管理人员，进行预防职务犯罪的法制教育。在党员干部中开展“一个支部一盏灯、一个党员一面旗”活动。他关心员工，鼓动员工自学成才。在广大员工中开展“学习邓建军，争当金蓝领”活动，组织员工参加省、市举办的各类技术大赛，拓展员工的视野和思路，提高自身的技术素质，更好地为公司服务。先后有10位同志获江苏省青工技术大赛中第一名、江苏省十大杰出青年岗位能手、常州市技术能手、青年岗位能手、常州市五一劳动奖章等荣誉，机三车间加工中心班先后获得市、省、全国学习型班组称号，对获得省、市荣誉的分别给予了一万元奖金、提升一级岗位工资的奖励，以激励更多的青工立足岗位成才。

三、切实关心员工，建设和谐企业

常州东风农机集团公司党委积极会同公司行政在建设和谐

企业的工作中，为员工办好事、实事，实施了一系列新的举措：在积极推进企业发展的同时，公司党委从关心员工入手，努力营造企业和谐发展的氛围。在公司党委的推动下，东风农机于今年1月成立了职工困难帮扶基金会，以力所能及地帮助困难员工解决实际困难。在公司发出《号召书》和《倡议书》后的短短十天内，共筹集捐款50万元，其中党员和职工捐款20.48万元，公司投资者宣碧华董事长个人捐款20万元，公司行政和工会拨款9.6万元。已帮扶29名困难职工，最高帮扶额度达2万余元，投入700万元建造新的员工食堂，实施免费午餐，投入600万元建造了员工公寓楼，每年支出40余万元组织全体员工体检，每年传统节日对员工发放礼品，办理补充医疗保险等。公司党委经常召开公司职工代表、劳模标兵、科技人员和一线员工座谈会，认真听取他们的意见和建议，积极营造在企业中平等对话、融合、和谐的氛围。

第四篇：转型升级抓党建搞好党建促发展

转型升级抓党建搞好党建促发展

永兴特种不锈钢股份有限公司党委在深入开展创先争优活动中，为进一步学习实践科学发展观，以改革创新精神全面加强党的基层组织建设和广大党员的思想作风建设，在争创活动中始终紧紧把握“组织创先进、党员争优秀，为企业创造新价值，为员工谋取更大利益”为主题，紧紧围绕转型升级抓党建，抓好党建促发展，坚持从公司各个部门实际出发，改革创新，务求实效，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和公司全体党员的先锋模范作用，引导广大党员在实践科学发展观中建功立业，为推进公司又好又快可持续发展，以实际行动作出努力和表率。

一、提高自主创新，不断调整产品结构作为公司发展的基本战略。以党员技术骨干为核心，建立了科研团队，创设百万科技建立基金，鼓励合作攻关和自主研发，实现了“专家、科研、企业一体化”的科技创新模式。加快新产品开发和市场占有率。提高产品附加值，企业被评为国家高新技术企业。

二、积极提供平台培育员工。一是党组织充分发挥工会“大学校”作用，请杭钢老师、专家来公司开展职工培训。二是让员工有用武之地和发展空间来实现自己的人生价值。积极开展“小设计、小改革、小发明、小窍门”等活动，开展“节能降耗、举行”岗位竞赛、技能比武“等活动来降低产品次品率，提高劳动生产率，取得较好效果。

三、大力推出以党员为班长的5个先进班组，在创先争优活动中，制作先进班组牌上墙，形成班组与班组间开展“降低能耗、压缩成本、提高质量”的竞赛活动。

四、树立先进榜样。今年六月份公司成立10周年暨现代化技改项目竣工投产庆典上，公司通过逐级推荐最后评选出“十佳员工”（其中7名党员、3名青年）由湖州市市长马以为公司“十佳员工”颁奖，以此为抓手在公司各类会议上、宣传橱窗以及党员短信平台、职工短信平台大张旗鼓宣传，形成公司上下学先进、赶先进浓厚氛围，激励全体党员和职工爱岗敬业，以饱满的激情投入公司第二次创业。

五、党员结对员工。为适应企业改革、稳定与发展，以“解惑、解忧、解难”为载体，发挥企业党组织和党员的作用。每位党员联系员工承担“思想上解惑、生活上解忧、工作上解难”的三解责任制。通过“三解”取得了明显成效。

不断扩大党组织的影响力，努力把党的组织优势转化为发展优势，把组织资源转化成为发展资源，把组织活力转化为发展活力，在企业发展、转型升级中，在节能降耗、提高效益中，在科技攻关、自主创新中，在塑造企业文化、团队合作中，企业党组织和党员始终走在前列，发挥着企业“顶梁柱”的作用。

永兴特钢党委

第五篇：科技研发创新路 转型升级促发展

科技研发创新路，转型升级促发展

江苏理想阀门有限公司成立于2001年，主要从事阀门及管阀件、仪表配件的制造和销售。创业之初，公司的固定资产为260万元，占地面积7800平方米，建筑面颊2200平方米，各种设备30台套，全体员工32人，年销售220万元，上缴税金16万元。目前，公司拥有固定资产3860万元，占地面积48200平方米，建筑面积28630平方米，各种车床、机械设备186台套，现有员工186人，年销售2800万元，入库税金160万元。

理想阀门如何迅速扩张，实现“惊人的一跃”。主要是创建者李跃专坚定的信念，执着的追求，灵活的思路，营销的创新。

科技创新，引领“理想”置身阀业前沿!

公司从创建以来，始终坚持以人为本。加大科技开发和投入力度，依靠科技创新带动产业升级。公司专门成立了科技研发部，坚持走自主研制开发之路。同时积极挂大靠强，走“借智”开发之路，以最小的代价获取最大的经济效益。从二OO三年起，公司先后与中国阀门协会，中科院仪表研究院结成产学研联会。几年来已取得自主权的新型阀门二十二个品种。投放市场后，得到用户的首肯。销售前景看好。公司每年科技开发投入30余万元，而新产品销售达1200万元，直接经济效益380万元。实践证明“科技就是生产力”。

管理创新，提升企业质量跃上新平台!

理想阀门创建十余年来，其产值、销售、利税逐年递增，企业的资产，规模不断扩展，都得益于科学管理。公司在生产过程中，全面贯彻落实ISO9001:2000国际质量认证标准，建立稳定可靠的质量监控体系，实施严格的目标成本管理和零库存管理。

产品以销定产，做到无积压、无库存。