小学优秀中层干部评选与管理办法

第一篇：小学优秀中层干部评选与管理办法

同心县中小学优秀中层干部评选与管理办法

第一章总则

第一条为全面、客观、公正、准确地考核全县中小学中层干部政治业务素质和履行岗位职责情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合我县实际，特制定本办法。

第二章 考核原则及对象

第二条考核原则：

1、坚持客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对干部做出评价。

2、坚持注重工作实绩的原则。在对干部的“德、能、勤、绩、廉”进行全面考核的基础上，以履行岗位职责情况和工作实绩为主进行考核。

3、坚持全面考核、综合评定的原则。采用个人述职述廉，群众测评和领导评价相结合。

4、坚持民主公开的原则。干部考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要向群众公开。

第三条考核对象：全体现任中层干部。

第三章 考核内容

第四条 考核内容依据干部履行岗位职责情况和完成年度工作任务情况从德、能、勤、绩、廉五个方面对干部进行综合考核。具体内容如下：

1、德：主要考核政治理论学习，政治素质,政策理论水平；工作作风,群众观念；全局意识,奉献精神；党性或道德修养。

2、能：主要考核在本职岗位的科学决策能力；组织协调能力；分析问题、解决问题、化解矛盾能力；开拓创新能力。

3、勤：主要考核责任心、工作态度和勤奋敬业精神，其中工作积极性、主动性、工作投入、工作效率是考核的主要方面。

4、绩：主要考核完成年度工作目标,履行领导岗位职责的情况；完成工作任务的质量和工作效果；工作创新性。

5、廉：主要考核干部遵纪守法,廉洁自律,以身作则情况；个人生活作风、执行工作纪律情况;执行学校有关收支两条线和财务纪律情况；坚持一岗双责，重视廉政建设情况。

第四章考核等级

第五条中层干部考核结果的评定分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次：

1、优秀：中层干部经考核全部项目达到下列标准的，应评为优秀等次。思想政治素质高；组织领导能力强；密切联系群众，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。

2、称职：中层干部经考核多数项目达到下列标准的，应评为称职等次。思想政治素质较高；组织领导能力较强；密切联系群众，工作作风较好；工作实绩比较突出；能做到廉洁自律。

3、基本称职：中层干部经考核多数项目符合下列情况的，应评定为基本称职等次。思想政治素质一般；组织领导能力较弱；工作作风方面存在某些不足；能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

4、不称职：中层干部经考核存在下列情况之一的，应评定为不称职等次。思想政治素质方面存在突出问题；组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风方面存在严重问题，搬弄是非，挑拨离间，拉帮结派；工作不负责任，不能完成工作目标，工作实绩差，给学校造成较大损失；有以权谋私行为，存在不廉洁问题。

第五章 考核办法

第五条考核办法参照第四章进行。考核采取群众评定、中层干部评定、校领导班子评定相结合的办法进行，考核结果既做定量分析也做定性评定，注重实效。其中，定量分析以百分计，群众评定占50％，中层干部评定占10％，校领导班子评定占40%。

1、个人述职：中层干部本人撰写述职报告并进行述职。

2、群众测评。由全体教代会代表对被评议干部进行测评。

3、干部测评：由全体中层干部对被评议干部进行测评。

4、校领导班子评定：由全体校领导对被评议干部根据该干部年度工作目标完成的情况以及综合表现给出评定等级。

5、综合评定。学校考核工作领导小组根据群众评定、中层干部评定、校领导班子评定、个人述职报告和日常工作表现，综合被考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况，评定考核等级。

第五章 考核步骤

第六条考核步骤。

1、中层干部考核每年进行一次。

2、考核前召开动员大会，传达有关文件精神、考核办法，布置考核工作。

3、被考核人须提交本年度履行职责及各项工作完成情况的书面总结，并视考核工作需要再组织述职。

4、在被考核人总结和述职的基础上，校领导、中层干部和教职工依据考核内容对其进行民主打分测评。

第六章 考核结果

第七条考核结果的确定。

考核领导小组根据各项测评分值，按照公式“综合得分＝校领导测评平均分×0.4＋中层干部测评平均分×0.1＋教职工的测评平均分×0.5”计算出被考核人的考核得分。

第八条 考核结果的使用。

考核结果将作为干部提拔、晋职、晋级、享受有关津贴、特别奖励以及 参加以后聘任的重要依据。

1、对考核中获得称职以上等次的中层干部，学校要进行适当的奖励，并在评优选模中优先考虑。教文体局每年度表彰10名优秀中层干部，三年内打造30名优秀中层干部。

2、在考核中总分列在末位的中层干部，学校领导班子要对其进行诫勉谈话，限期改正，连续两年考核总分列在末位的，要调离中层岗位。

附件：同心县中小学中层干部评优细则

同心县中小学中层干部评优细则

姓名：得分：年月日

第二篇：中层干部管理办法

中层干部管理办法

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中层干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成目标责任书的任务，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据国家及省、市、区有关干部管理规定，结合我委工作实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于对机关中层干部的选拔任用和监督管理。

第二章 中层干部的管理和考核

第三条 各股（室）长负责本股（室）的工作计划安排、本股（室）人员管理等工作。各股（室）工作人员必须服从股（室）长的管理，股（室）长必须服从分管领导和其他领导班子成员的领导。副股（室）长和挂职后备干部协助股（室）长工作，并抓好分管的工作。

第四条 各股（室）长负责落实本股（室）签订目标责任书的有关内容，确保任务按计划完成。

第五条 凡股（室）长在一个岗位上连续任期三年的，原则上进行交流。对股（室）长的交流，一般在半年或年终参照考核结果进行；一次交流的人数一般不超过股（室）长总数的三分之一。

第六条 股（室）长在确保本股（室）工作正常运转的同时，积极做好委领导安排的其他临时性工作及协调配合好其它股（室）工作。

第三章 奖励制度

第七条 年终目标责任书考核第一、二、三名的股（室）长给予1000元、800元、600元奖励，费用由委承担。其股（室）直接命名为先进科室，科室长直接命名为优秀股室长，并向组织部门推荐第一名科室的主要负责人，建议予以提拔。

第八条 除倒数第一名的外，综合得分不低于各股（室）平均分的股室长依次获得本股（室）人均奖金的1.6倍、1.5倍、1.4倍、1.3倍、1.2倍（最低不低于1.2倍）；股（室）副职领取正职奖金的80%（倒数第一名的除外）。除最后一名的外，最低不能低于本股（室）人均奖金的1.1倍。对于股（室）长的奖金有分管领导签字直接发到股（室）长本人。股（室）长有再参与本股（室）的奖金分配。第四章 责任追究

第九条 股（室）长有权对不服从管理的工作人员提出批评教育或在本股（室）内部岗位交流；对经多次教育不改的，中层干部有向组织提出辞退或调整本股室工作人员建议的权力；对于本股室的工作人员，如出现重大违纪现象，股室长有权提出交流建议，或令其待岗，交流建议委党组在一个月内予以答复；若改正错误态度诚恳，则允许其在委内竞选其它岗位，若半年内选不上岗位，则要求其在6个月内办理调动手续，若找不到接收单位，则停薪待岗。

第十条 股（室）长对本委决议、决定和命令不执行或不服从分管主任和其他领导班子成员领导情节轻微的，予以通报批评；情节严重或二次以上违反的，予以交流或免职。

第十一条 因工作失误、失职、渎职，导致股（室）职责难以执行，目标难以实现，对单位未造成不良影响或损失的，由本人写出书面检查，报主任办公会处理；给单位工作、形象造成损失的，单位将处理结果予以公布，违反有关法律、法规和廉政纪律的，移交有关部门或单位处理。

第十二条 散布有损单位或他人声誉的言论，拨弄是非，破坏团结的，在委机关予以通报批评，责任人在全委职工大会上作检讨，同时，给予免职处理。

第十三条 违反职业道德或服务态度恶劣，情节较轻的，给予警示；情节严重，引发上访或投诉的给予降免职处理；影响极坏的，建议有关部门予以调离或辞退。

第十四条 因股（室）工作人员违反制度、规定给单位造成不良影响及损失的，股（室）长写出情况调查报告，报委党组，委党组视问题性质，在中层以上干部会议或全体职工大会上予以通报，并对直接责任人给予处罚，股（室）长承担相应的责任和处罚，并在中层以上干部会议上做出检讨。

第十五条 违反廉政纪律，利用职务和工作之便，吃、拿、卡、要情节轻微的，予以通报批评；情节严重的，移交有关部门处理。

第十六条 中层干部施行辞职制度，凡符合我委《中层干部辞职制度暂行规定》的，要提出辞职。对符合辞职条件又未提出辞职请求的，责令其辞去职务；对仍不辞职的，予以免职。

第四章 附 则

第十七条 本办法由委党组负责解释。

第十八条 本办法自公布之日起施行。

第三篇：中层干部管理办法

中层干部管理办法

（2014年8月15日修订）

为了建立现代企业制度所要求的的干部管理机制，坚持德才兼备、任人唯贤的任用原则，加强干部队伍建设，增强管理岗位人员的事业心和责任感，现就公司中层干部的选拔、推荐、职务聘免及考核管理规定如下：

一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。

选拔、推荐、聘用干部，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，做到严格考核、择优聘任。真正把懂经营、善管理、有知识、组织领导能力强、工作经验丰富、成绩突出、有群众威信的职工选拔到管理岗位上来。

二、中层干部聘用的程序和方式。

（一）、由公司领导提出人选，分管领导负责考核，综合办公室负责组织实施，然后提交领导班子研究决定。

（二）、根据工作需要和中层干部任职条件、管理岗位职数，经总经理提议，领导班子研究同意，可通过民主推荐、公开竞聘、自我推荐的方式竞聘中层干部岗位。

（三）、党组织、工会干部的选拔、推荐、职务任免，按有关规定的程序、权限执行。

三、中层干部的考核

（一）、考核的内容。

1、部门责任人的考核内容主要是，组织领导能力、责任意识、执 行能力和团队建设。经营业务部门，主要考核经营收入、利润额和安全生产、职工队伍精神面貌；

2、部门副职的考核内容主要是，敬业精神、执行能力、工作实效、协作配合和群众威信等。重点考核敬业精神和工作实效。

（二）、考核组织和方法。

1、由主要领导负责，成立考核领导小组，综合办公室组织实施。考核工作坚持自下而上和群众公认的原则。

2、日常绩效考核，半年考核、年终考核或任期届满考核相结合；中层干部本人述职，主要领导和分管领导评价、中层干部和职工代表评议相结合。

（三）、考核程序和形式。

1、日常绩效的考核。采取定量指标考核和定性指标考核相结合、关键指标考核和辅助指标考核相结合的方式进行。具体措施按照公司《绩效考核实施办法》规定执行；

2、半年考核、年终考核或任期届满的考核。

（1）进行半年、年终或任期届满工作总结。部门正职、副职首先要在本部门述职；年终时根据公司统一安排，分别在公司职工大会上（或在全体领导成员、全体中层干部和各部门选派的职工代表参加的会议上）作工作总结报告。

（2）民主测评。

①通过中层干部述职，现场即时进行民主测评。

②参加民主测评的人员为全体领导成员、全体中层干部及各部门 选派的职工代表。职工代表人数不少于普通职工总人数的15%，参加名额由公司考核领导小组统一分配到各部门，然后由各部门民主推荐。

③民主测评采取无记名投票形式。民主测评结果分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次。

（3）个别谈话。谈话范围为领导班子成员、中层干部和部分职工。侧重听取分管领导意见和中层干部所在部门的职工评价意见。通过个别谈话的方式，更广泛深入地了解被考核人的全面真实情况。

（4）、对中层干部的考核情况形成书面材料，考核成绩（结果）与被考评人见面。

（四）考核成绩（结果）的应用。

1、日常绩效考核成绩和民主测评结果，作为中层干部聘免、任用或晋升的重要参考依据；

2、日常绩效考核成绩（全年平均值）为“差”或民主测评结果“差”票达到参加民主测评人数的30%及以上者，组织进行诫勉谈话；

3、连续两年日常绩效考核成绩（全年平均值）为“差”或民主测评结果“差”票达到参加民主测评人数的30%及以上者，是部门副职的，直接解聘其职务；是部门正职的，降职使用或直接解聘其职务。担任党组织或工会职务的，向有关组织提出降职或免除职务的建议书。

四、中层干部的任期。

（一）、中层干部的聘任，每届任期一年。任期届满，根据其德、能、勤、绩进行综合考评。考核结果作为职务续聘、晋升、解聘的依据。

（二）、总经理离任后，中层干部的职务，全部自动结束聘期，重新按规定程序提名和聘任。

五、中层干部职务的免除、解聘。

中层干部在聘任期间，出现以下情况之一，总经理可解聘其职务：

（一）、除不可抗拒的因素外，在规定期限内，未完成公司下达工作目标和责任目标任务者。

（二）、失职、渎职、不作为或管理不善，给公司造成较大损害者。

（三）、营私舞弊、严重违反公司规章制度，对完成本单位任务造成严重影响的；

（四）、不适宜继续聘任职务的其他情形。

六、建立中层干部培训制度。

由综合办公室负责组织实施。定期组织中层干部开展企业管理知识、现代物流知识、企业文化建设等方面的培训，不断更新知识，提高经营管理工作水平，适应市场形势发展的需要。

七、本办法自发文之日起执行。附：中层干部民主测评表

二○一四年八月日

第四篇：中层干部管理办法

干部管理办法

第一章 总则

第一条：为搞活企业内部用人机制，充分体现德才兼备、人尽其才的用人原则，充分发挥干部这一关键因素的积极作用，保证企业持续、稳定、快速、良性发展，特制定本办法。

第二条：本局列入干部管理的人员包括：市局任命的支局长（班长）、公司经理、分局局长（副局长）、部门主任（副主任）及非领导职务管理人员和机关工作人员。

第二章 干部选任

第三条：干部选任通过组织提名、民主推荐、竞聘上岗等各种形式，形成能者上、庸者下、平者让的干部选任机制。

第四条：干部选任的基本条件是拥护共产党，热爱祖国，以局为家。具备拟任岗位的基本业务能力和管理水平的，同等条件下，原则上年轻者优先选任。

第五条：干部选任的基本程序是：根据工作需要由领导提名，民主推荐或自愿申请，并经局党委审查，具备基本条件者，可列入考核对象。经考核或竞聘程序确定为拟任的人员，由党委组织考核并公示。第六条：经党委考核的拟任人员一般公示五天，无异议者由局党委行文任命。公示期间有署名举报违法违纪行为的，局党委在七天内审查，并做出结论，确有违法违纪行为的，取消选任资格。举报失实的，除按程序任命外，党组织负责在相应范围内予以澄清。

第七条：干部选任实行试用期制度。机关部门主任、公司经理试用期为一年；部门副主任、支局长（班长）试用期为半年；其他人员为三个月。试用期内不胜任本岗位工作的，可由本人申请辞职，也可由组织做出调整。

第八条：干部任用期限与局长任期相同，期满重新选任。上级局有特殊要求时，按上级局精神办理。

第三章 干部的日常管理

第九条：干部日常管理由党委组织委员负责，干部档案和具体事务由办公室指定专人负责。

第十条：干部管理实行功过积累制、谈话诫勉制、黄牌警告制。功过积累制就是要将干部的工作业绩、重大贡献、过错责任及民主测评情况记录在案，每年由局党委予以综合评价；谈话诫勉制就是对于公司经理以上的干部由局领导每年至少谈话一次，点评功过成败，指导干部工作；黄牌警告制是对工作中出现重大失误、错误，或不负责的干部提出限期改进工作警告，如到期仍无改进者，予以免职或撤职。

第十一条：对干部要实行定位培养和定向培养制度。定位培养就是对特别适合某岗位工作的人员，要创造条件使其大展才华，多做贡献；定向培养就是根据干部自身能力、表现和发展潜力，有意识地向某个方向培养或列入局级后备干部培养。

第十二条：在干部使用过程中，要注意对综合能力较强的干部实行轮岗，培养干部独当一面或独当全面的能力。

第十三条：干部要认真遵守干部守则，局纪检监察部门要对干部日常工作情况、言谈举止及八小时以外道德操守有所掌握，有违法违纪行为者要依法依纪查处。对于言行不检点并造成不良影响者要督促改正。

第四章 干部考核

第十四条：干部的考核分为两种，第一种为适应性考核，即由党委组织对任职资格（任职能力）的复查。第二种为岗位责任制（包括经济责任制）履行情况的考核。对干部要从德、能、勤、绩等方面全面考核。第十五条：干部适应性考核必须与职工民主评议相结合。职工民主测评结果要量化成满意程度系数，与其它定量指标综合计算。

第十六条：对干部违法违纪的考核除依据相关法纪规定处理外，其结果要与干部任职挂钩，该免的免，该撤的撤，不能以罚代之，以处分代之。第十七条：对于干部考核结果要向全局职工公开。

第十八条：对于在日常工作中业绩突出的干部，要予以通报表彰、特殊奖励。年终要评出一定比例的优秀干部予以表彰奖励。

第五章 后备干部管理

第十九条：本局要建立二级后备干部队伍。即选择三至五名优秀的年轻干部做为局级后备干部重点培养；选择十至十五名年轻干部和骨干作为梯队骨干培养和使用。后备干部和梯队骨干实行考评，不适应的要剔除名单。

第六章 干部管理基础工作

第二十条：干部岗位实行“干部岗位目录及责任制”办法。对于行政领导岗位设置，一般根据行政机构变化情况确定。行政管理和机关重点岗位设置及岗位责任，一般不予变化，确需随机构调整而调整的，岗位责任要完整移交。

第二十一条：干部任职发生变化的，由主管局领导主持交接。交接内容包括具体管理事项、岗位责任、相关政策、管理对象情况及本部门或本单位下步工作。

第二十二条：干部主管部门要逐步建立完善全局干部岗位选任条件、责任要求、基本工作标准，以及对于干部履行职责情况进行考核。第二十三条：干部管理部门要对干部岗位任职的基础知识和基本技能提出基础标准。干部在试用期满时，必须具备岗位任职的专业基础知识和基本技能。第七章 干部培训

第二十四条：局每年要对干部继续教育制定计划，分层次、有步骤安排干部脱产学习、半脱产学习或挂职交流学习。

第二十五条：对于干部在业务经营、专业管理、企业管理等领域有较突出的学术或研究成果，在省以上学术或专业刊物发表文章、受省以上奖励表彰的，予以重奖。

第八章 附则

第二十六条：本条例修改解释权在局党委。本条例自发布之日起实施。

第五篇：中层干部管理办法

中层干部管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。

第二条 适用范围

中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。第三条 选拔任用中层干部原则：

1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；

2、民主集中制的原则；

3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；

4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。

第二章 选拔任用的条件

第四条 中层干部应当具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。

2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。

3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

第五条 选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：

1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。

2、应具备有三年以上基层工作经历。

3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。

第三章 中层干部的推荐和选拔

第六条 拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。

第八条 竞聘上岗工作程序为：

1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施；

2、公布职位、条件和方法；

3、报名和资格审查；

4、竞聘考核和组织考察

5、会议研究和确定人选

6、行文宣布。

第四章 中层干部职务管理

第九条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。

2、不能胜任现职的。

第十条 不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：

1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。

2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。

3、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故，并造成重大影响负有主要领导责任者。

4、容不得不同意见，难以与部门（车间）其他人员合作共事，对职工人员之间严重不团结负有主要责任。

5、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。

6、以权谋私，造成严重影响。

7、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。

8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出，旁观退缩。

9、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。第十一条 干部辞职

辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

1、因公辞职，是指领导干部因工作需要变动职务，依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务。

2、自愿辞职，是指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职必须写出书面申请，经公司领导逐级审批。未经批准，不得擅离职守。

3、引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。

第十二条 中层干部在新的岗位工作一年以上，业绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任干部职务。

第十三条 实行干部职务能升能降，薪随岗变的制度。任职人员按照岗位不同享受相应的待遇。

第五章 中层干部绩效考核

第十四条 绩效考核机构

1、成立中层干部绩效考核组，公司董事长任组长，总经理任副组长，考核组成员由公司副总经理。日常工作由办公室完成。

2、职责与权限

（1）中层干部绩效考核组负责中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。

（2）办公室负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作；制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。

第十四条 中层干部绩效考内容：

1、工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；

2、工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。

3、具体考核内容参照根据年初各部门（车间）与公司签订的目标责任书、岗位说明书等确定。

第十五条 中干绩效考核实施

1、年终考核 每年12月底，根据被考评者关键绩效指标和实际工作完成情况，结合公司对部门（车间）全年绩效目标，进行综合评价打分。

2、年终评议

（1）年终评议方法：

年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由公司领导审定。

（2）年终评议分值比例确定。

年终评议采用百分制评议法。中层干部年终评议中的权重如下： 董事长30%＋总经理30%＋总助、总监20%＋中干10%＋员工10％

（3）员工代表。员工代表由各部门（车间）代表组成。

3、绩效结果反馈

中层正职的绩效结果由分管领导反馈，中层副职的绩效结果由部门中层正职反馈，反馈时要进行绩效面谈，肯定成绩，帮助其找出工作中存在的问题和不足，寻找绩效改进点。

4、绩效申诉（1）考核申诉

中层干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日内，以书面形式通过办公室向中层干部绩效考核组提出实名申诉。

（2）申诉处理

①办公室对于申诉进行备案备查，中层干部绩效考核组应组织进行调查、提出处理意见，并于受理后十个工作日内处理、反馈完毕。

②根据调查处理意见，中层干部申诉意见被认可时，考核者应调整申诉者的考核结果。

5、绩效结果的应用

（1）中层干部绩效结果直接应用于中层干部薪酬中，具体如下：

①应用于中层干部当年目标奖的发放。

②应用于下一该中层干部的薪档调整。具体应用办法如下： 从次第一个月起，对其薪点工资部分进行相应调整：在考核期所在的薪级上，Ａ类人员晋升一档；连续两年为Ｂ的晋升一档；Ｃ类人员不调整；Ｄ类人员降一档。

（2）中层干部绩效结果直接纳入中层干部职务管理，给与免职、降职或调岗处理。

（3）应用于中层干部各类评优评先等，具体办法相关规定进行。

第六章 附则

第十六条 本办法由办公室负责解释，自发布之日起执行。