开展争做“钢铁职工”活动典型案例(钢铁职工)（定稿）

第一篇：开展争做“钢铁职工”活动典型案例(钢铁职工)（定稿）

开展争做‚钢铁职工‛活动

背景：我们作业***队是一支竞争力、创新力强，有着优良的作业传统和过硬的大修施工队伍，自2003年以来连续四年被评为管理局优秀基层队。特别是公司成立以来，公司有生产保障型转为生产经营型企业，内部市场工作量严重不足，大修队面临无活可干的困境，为适应公司‚堤内不足堤外补‛的经营战略，他们充分整合现有优势，积极开拓外部市场。为使职工正确应对市场的挑战，转变经营理念，改变思想意识、经营意识相对滞后的特点，真正发挥职工的市场适应能力，提升队伍的竞争力，成为这个队党支部认真思考的课题。今年以来，他们积极创新队伍管理思路，在职工中开展了以‚铁的信念、铁的纪律、铁的作风‛为主要内容的争做‚钢铁职工‛的作业铁军活动，教育职工在‚挣钱发工资、盈利有奖金‛形势面前，奋力拼搏，共创美好生活的坚定信念，人人具有战胜一切困难，具有铁的信念‚钢铁职工‛。引导职工学习新标准、新规范、新制度，人人正做遵章守纪典范的‚钢铁职工‛。激励职工人人学习新技术、新工艺、新技能，攻坚啃硬，适应一切市场要求，应对各种挑战过硬作风的‚钢铁职工‛。最终锤炼出铁的信念、铁的纪律、铁的作风的‚钢铁队伍‛。

做 法：

一、铁的信念－努力拼搏、共创美好。

他们引导职工正确认识‚挣钱发工资、盈利有奖金‛的深刻含义，新的形势任务面前，赋予了新的内涵，我们变保原油上产为实现甲乙双赢。为此，引导职工牢固树立‚信念‛，即我们拥有面对各种挑战，战胜一切困难信念，队伍职工素质具备适应各种市场变化，能够站稳内部、拓宽外部的坚强信念，牢固树立，干群一心，奋力拼搏，挑战每一天，共创美好生活的坚定信念，积极引导职工树立市场无情人有情，攻坚啃硬、吃苦耐劳，争做综合评比第一的信念。队上成立了活动小组，研究制定并在职工大会上通过了《开展争做‚钢铁职工‛活动规划》、《‚钢铁职工”标准》、《‚钢铁职工‛评比考核程序》、《‚钢铁职工‛奖励办法》等。激发职工自身竞争潜力，每月在综合评比台上进行排名，在队务公开栏进行公开，在月度工资进行奖罚兑现。为职工争创活动营造良好的氛围。

二、铁的纪律－从严治队，科学管理，为‚钢铁职工‛活动提供必要条件。

他们坚持制度管理队伍和管理科学创新带相统一，形成过硬的管理，夯实了基础管理。坚持‚六个结合‛到位，为从严治队，科学管理夯实基础。一是与‚思想作风提升年‛相结合；二是与**次岗检相结合；三是与争创安全先进班组相结合；四是与安全生产月活动相结合；五是与设备管理‚三化三零‛活动相结合；六是与‚十大禁令相结合，强化制度带队。运行QHSE ‚3＋1‛层间管理模式，施工现场过程控制。即责任连带、相互监督、标准施工与安康文化的构建，确保了QHSE ‚3＋1‛层间管理模式的具体运行。队上建立安康文化活动栏，HSE培训室等标准文化阵地，为职工创造发挥才能，吸取营养的学习条件。根据上级的各种活动和队伍的实际工作有机的结合起来，营造职工学习制度、贯彻制度、执行制度的氛围，责任连带制度对职工的个人行为进行责任追究，建立月度考核平台，为‚钢铁职工‛提供了强有力保证。

三、铁的作风－求真务实，真抓实干，为‚钢铁职工‛活动提供主要条件。

外部市场是我们将来企业发展生存的必经之路。目前，内部市场工作量

严重不足，大修队面临无活可干的困境，为适应公司‚堤内不足堤外补‛的经营战略，我们充分利用我们现有优势，积极开拓外部市场。

1、过硬的管理作风，赢得市场。在施工过程中坚持 ‚六个结合”、应用QHSE‚3+1”层间管理模式,从而夯实了管理基础,为开拓外部市场提供了坚实的保证。我们针对大修施工难度的不断增加，立足于形势任务、职业道德、艰苦奋斗三个教育，严考核、硬兑现，激励职工个人行为。推行不落地一滴油水、不多踏一寸土地、不违反一条环保制度、不浪费一点能源，节能减排降低能耗，确保清洁文明生产的‚三不一节一保‛管理的‚411‛环保管理法，确保清洁文明生产。

2、优质的服务作风，站稳市场。工作过程中，他们认真开展‚以‘精品工程’优质服务甲方‛活动，精心实施‚诚心‛工程，真正甲方体会到了‚放心‛，把优质服务的春风送到了甲方的心中，建立了以‚巧干、快干、精干‛三干法和‚讲作业质量、讲作业速度、讲降本增效、讲优质高效，不违反设计要求、不违反操作规程、不污染环境、不污染地层‛的四讲四不为内容的优质服务规范，以优质服务赢市场。

3、过硬的大修技术，决胜市场。他们优化完善大修“四零‛管理模式的，增加‚四零‛内涵，使它更加贴近于生产实际，更加适合形势发展需要的‚四零‛工作法，通过每季度开展一次 ‚钢铁职工擂台赛 ‛评选活动，每次设立个人素质考试、季度综合积分、技能操作竞赛等项目进行挑战赛，培养职工攻坚啃硬铁的意志，激发职工在艰难困苦面前迎难而上、勇挑重担、锲而不舍韧劲儿，职工提素，铸造技术盾牌。形成了‚铁军面前无困难，困难面前有铁军‛的特有品格，以精湛的作业技术，攻坚啃硬的能力而著称，为‚钢铁职工‛活动提供主要条件。

效果：通过开展‚钢铁职工‛争创活动，全队上下出现了三个的喜人景象，即：一是职工的战胜市场的信念增强了，信心更足、干劲更高了；二是整体素质提高了，纪律更严了，管理水平提高了；三是工作作风更加硬朗了，内部市场更稳，外部市场拓宽了。逐步凝聚成三个‚独有‛，即：一是过硬的班子，打造‚独有‛的职工队伍；二是过硬的管理，形成‚独有‛的激励机制；三是过硬的指标，过硬的大修技术和科学的市场策略，培养‚独有‛的外创市场能力，实现内部与外部市场共同发展。

从去年截至到现在，这个队创造了良好的经济效益，向上级输送了大批人才，单纯这个队往冀东分出４个大修队，共有13名班长、素质职工都走到干部岗位，原队目前６台作业设备，从去年截至到现在，该队转战东营、牛庄、现河、冀东市场，虽然属地变了，管理隶属关系变了，但是他们的优良传统没变，攻坚啃硬的作风没变，铁军之花开遍了两省三地。

第二篇：钢铁职工学习科学发展观的演讲稿

钢铁职工学习科学发展观的演讲稿

下面我为朋友们讲述一个包钢项目建设中的典型事例，希望大家能从中切实感受到，到底什么才是包钢人的勇气。

从厂区到白云西矿的白云矿浆管道工程是包钢XX年的“一号工程”。这项工程有这样几个特点：技术难度大、施工范围大。整个工程横跨4个旗县区的32个村、镇、嘎查，全长145公里，落差525米，需要穿越6座大山、3条河流、11道河谷、1条地震带，建设隧道1698米。土石方量巨大是这项工程留给人最深刻的印象。如果我们用工程土石方，筑一条高一米宽一米的土墙，那么这条土墙要在包头和北京之间折返3次。如果朋友们对这些数字缺乏感性认识，那么就听听包钢领导对它的形容吧：基于工程的复杂，崔臣董事长把它叫做“包钢的三峡工程”；基于工程的艰巨，司永涛总经理将它称作“包头市的南水北调工程。”其实，无论怎样称呼它，都在说明一个问题：以企业的一己之力完成这样一项浩大工程，难度太大了、困难太多了。

记得工程刚刚启动时，为工程提供技术服务的美国管道系统工程公司就向包钢建议，一定要聘请专业施工队伍，采用专业的设备和专用产品，才能完成这条号称中国第一条矿浆与输水管道并行的长距离输送管道建设。但是经过细致研究之后，公司果断作出决定，除了必要的工作外委，工程的勘测、设计全部动用包钢自己的技术力量；管道和设备的施

工安装交给包钢建安和中国二冶；对于工程用钢，更是提出能用自己的产品绝不外购。之所以要这样做，包钢领导掷地有声：自己组织工程，不仅节省经费，还能积累建设经验、锻炼职工队伍、促进产品开发。包钢坚信，靠自己的力量，包钢人一定能把这件利国利企的大事办成、干好！

一场包钢建设史上前所未有的艰苦战斗拉开了序幕。

没有大规模野外施工经验，没有长距离管道施工设备，没有现成的管道用钢，包钢人义无反顾地扑向绵绵大山、茫茫荒原，扑向了漫天的飞沙走石和300多个严寒酷暑。

困难？当然有！由于缺乏施工经验，因为怕担责任，工程开始时，工人们连沟都不敢挖，在工程指挥人员的耐心解释下，工人们放下思想包袱，全身心地投入到工程建设中。

阻力？当然有！管道线路穿越村庄、田地。为了说服农民配合施工，确保工程进度，征地干部苦口婆心，披星戴月，施工队伍补路修桥，工程人员甚至进到庄稼地里帮助老乡收割。

艰险？当然有！在艾不盖地区，施工队伍遇到了一座石头山。为赶抢工期，在不具备机械开山的条件下，工人们每天挖山十四、五个小时，硬是用钢钎铁锤挖出了6。5公里的陡立“石沟”。

这时的白云矿浆管道工程，其意义已经超越了工程项目本身，升华成包钢“坚韧不拔、超越自我”企业精神的写照，谱写出包钢人不畏艰险、战天斗地的奋斗壮歌。每一次克服困难的过程，就是一次彰显包钢人英雄气概的过程。

我们的施工队伍在战斗中一天天成熟：他们科学布局，圆满完成了勘察设计任务；他们创新发明，解决了专业设备、专业经验缺乏的难题；他们研发攻关，管线钢源源不断地走下生产线；他们合理施工，严保工程质量，工程进度日新月异……到今天，白云矿浆管道工程稳步推进，正一步步地迈向胜利。

工程的事迹讲完了，朋友们，你们是否从中感受到了包钢人那种敢为人先、压倒一切的无畏勇气。

勇气是人类面对逆境和挑战时敢做敢为毫不畏惧的气魄。因为有了这样的勇气，包钢克服艰难险阻，让百里管道从无到有，蜿蜒穿行在天地之间；因为有了这样的勇气，每年包钢要完成几十个基建技改项目，让拥有世界一流装备的崭新包钢崛起在北国草原；因为有了这样的勇气，几十年来，包钢人与时俱进、不断进取，把自己锻造成共和国的钢铁脊梁。

朋友们：活生生的事实证明了这样一个真理，在任何时候，在任何危机面前，包钢人从不缺乏迎接挑战、战胜困难的勇气。我们坚信，在科学发展观的指导下，全体包钢人一定会在包钢党委的领导下，团结一心，无畏前行，战无不胜！

第三篇：XX钢铁(集团)有限公司职工奖惩管理规定

第一章 总则

第一条 为了加强企业管理，规范职工行为，提高工作效率，维护集团公司正常的生产经营秩序，增强集团公司综合竞争能力，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规，结合长钢实际情况，特制定本规定。

第二条 职工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守公司各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成岗位职责规定的各项任务。

第三条 对职工实行奖惩，要坚持以人为本，促进人与企业共同和谐发展，建立和谐企业的原则；要坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育和惩处相结合的原则。

第四条 本规定适用于长钢全体在职职工。

第二章 奖惩种类

第五条 奖惩种类

（一）系统先进职工

（二）公司先进职工

（三）公司通令嘉奖、记功

（四）公司劳动模范

（五）推荐省、市、行业劳动模范

（六）推荐全国五一劳动奖章、全国劳动模范、系统嘉奖等

在给予上述奖励时，可发给一次性奖金。

第六条 惩处种类

（一）警告

（二）记过

（三）记大过

（四）留用察看

（五）解除劳动合同

在给予上述惩处的同时，应当纳入职工绩效考核。

第三章 奖励

第七条 对有下列表现之一的职工，应当给予奖励：

（一）在完成工作任务，提高产品质量和降低消耗等方面成绩显著的；

（二）在生产经营、环境保护、设备改造、施工建设、技术研发、企业管理等方面开拓创新，取得重大成果或者、显著成绩的；

（三）在改进企业经营管理，增强核心竞争能力，提高经济效益和劳动生产率等方面做出突出贡献的；

（四）防止或避免事故发生，使国家和人民利益免受重大损失的；

（五）对维护正常生产经营秩序、维护社会治安，见义勇为，舍已为人，事迹突出的；

（六）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；

（七）维护财经纪律，勇于同犯罪行为作斗争事迹突出的；

（八）其他应当给予奖励的。

第八条 职工有发明、创造或合理化建议的，按照科技、管理等成果奖励专项管理办法给予表彰，不再进行重复奖励。

第九条 奖励原则上按组织实施。特殊情况可由奖项主管部门提出意见，报请公司主管领导批准后实施。

第四章 惩处

第十条 对因违纪、不履行或不正确履行工作职责造成有惩处细则所列情形的职工，应按照惩处细则给予惩处，惩处细则见附件。

第十一条 对职工惩处应当事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备，程序合法。

第十二条 对职工惩处由公司监察处统一归口管理，各级管理、业务部门分工负责贯彻落实，职工所在单位负责职工惩处的日常管理。

第十三条 对职工惩处程序按以下权限进行管理：

（一）各单位根据管理权限有权对职工进行惩处，处理决定报公司监察处和人力资源部备案，人力资源部办理相关手续。

（二）公司监察处负责对副处（含副处）以上职工进行惩处，处理决定由公司人力资源部门备案并办理相关手续。

（三）对重大级以上案件、事故和有重大影响案件、事故的处理，由公司监察处统一牵头调查处理，必要时可报请上级部门协查处理，处理决定由人力资源部备案并办理相关手续。

第十四条 对职工的惩处，在惩处有效期内，采用累计叠加制。累计－７分，（含－７分）解除劳动合同。

第十五条 受到警告、记过、记大过惩处的职工由人力资源部相应调整其岗位工资，惩处期满解除惩处。

第十六条 受到留用察看惩处的职工，调查处理部门（单位）在给予职工留用察看惩处的同时，要按照规定建议人力资源部调整工作岗位，并相应调整其工资待遇。

第十七条 对职工作出惩处决定后，由职工所在单位七日内履行送达程序。

第五章 申诉

第十八条 给予职工惩处。如本人不服，可以在惩处决定送达次日起十日内向做出处理决定的部门提出申诉，或通过公司劳动争议调解委员会调解。职工也可按照国家规定到劳动争议仲裁委员会申诉。但在未改变原惩处决定之前，仍按原惩处决定执行。

第六章 附则

第十九条 有关责任人员的区分：

（一）直接责任者：是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或者后果起决定性作用的人员。

（二）主要责任者：是指在其职责范围内，对直接主管或直接参与的工作不履行或不正确履行责任的人员。

（三）相关责任者：是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履行职责，对造成的损失或者后果负次要责任的人员。

第二十条 本规定所指较大损失、重大损失、巨大损失的标准。

（一）造成下列结果之一的是较大损失；

直接经济损失５０００元以上１０万元（含１０万元）以下或给公司生产经营建设造成较大影响的。

（二）造成下列结果之一的是重大损失：

直接经济损失１０万元至５０万元（含５０万元）或给公司生产经营建设造成严重影响的；

（三）造成下列结果之一的是巨大损失：

直接经济损失５０万元以上或给公司生产经营建设造成特别严重影响的。

第二十一条 直接经济损失，是指与违章违纪行为有直接因果关系而造成财产损毁的实际价值（包括单位或调查部门干预而未实际造成的经济损失）。计算经济损失主要计算直接经济损失。

第二十二条 违章违纪行为的情节轻重或损失大小，由查处部门（单位）直接认定或会同有关部门（单位）共同认定，惩处细则中所列从重，是指在本规定的违纪行为应当受到的惩处幅度以内给予较重的惩处。加重，是指在本规定的违纪行为应当受到的惩处幅度以外，加重一档给予惩处。

第二十三条 本规定由公司监察处负责解释。

第二十四条 本规定与工会和职工代表平等协商一致确定，并经职代会讨论通过后执行。

第二十五条 本规定自发布之日起施行。本规定发布前，已做出处理决定的如需进行复查复议，适用原处理时的规定或政策；尚未做出处理决定的，如果行为发生时的规定不认为是违章违纪，而本规定认为是违章违纪的，依照当时的规定处理；如果行为发生时的规定认为是违章违纪的，依照当时的规定处理，但是如果本规定不认为是违章违纪或者处理较轻的，依照本规定处理。

第二十七条 公司以前下发的其他制度、规定条款与本规定相悖的，以本规定为准。

附件：职工惩处细则

二００九年三月十一日

第四篇：钢铁(集团)有限责任公司离退休职工管理处先进集体事迹材料

在改革和振兴中做好老干部工作

——记辽宁省本溪钢铁（集团）有限责任公司离退休职工管理处

本溪钢铁（集团）有限责任公司是国有特大型钢铁联合企业，现有离退休职工35957人，其中离休干部812人，退休干部8645人，退休工人26500人。离退休职工管理处（以下简称离退休处）在公司党委的领导下，认真贯彻党和国家关于老干部工作的各项政策，积极落实老干部政治、生活待遇，抓好离退休干部党支部建设，鼓励和支持老同志发挥作用，推动了老干部工作的深入开展。曾多次获得全国、省、市“老干部工作先进集体”称号。注重在政治上关注，保持老同志思想常新；在思想上关心，及时理顺老同志的情绪；在生活上关照，认真落实老同志的待遇；在感情上关爱，密切与老同志的关系；在组织上关怀，加强与老同志的联系，促进了老干部工作的开展。

认真落实离退休职工生活待遇。在离退休处的积极争取下，集团公司每年拿出5500万元，给全体离退休职工增加企业年金；每年拿出527万元，为全体离休干部增加生活补贴，使老同志共享改革成果。在老干部医疗待遇上，制定出预付金与个人垫付结合的管理办法，确保了离休干部医疗待遇与本溪市其他企业同类人员同等待遇或略高，落实了医药费按规定实报实销政策，做到了老有所医。几年来，先后组织离退休干部到秦皇岛、营口、温泉寺、汤河等地健康疗养达4000多人次，年投入资金30余万元；坚持每两年组织一次健康体检，每次投入资金30多万元；为困难、孤寡、高龄、老干部排忧解难，“十一”、春节等重大节日开展走访慰问活动，年支付60余万元。在2006年“五一”开展普遍走访老同志活动中，公司拨出80多万元搞困难救助。同时，在管理服务中，离退休处坚持做到住院探视到床前，病故送葬到灵前，密切了与老同志的联系。

认真落实离退休职工政治待遇。离退休处注意建立健全各项制度，紧贴形势发展和老同志的需求开展活动。始终坚持离退休干部阅文、学习、形势报告会制度，按规定为老干部订阅报刊。坚持每逢重大节日，组织召开老干部座谈会。同时，积极办好老年大学，加强活动室建设，开展丰富多彩的文化体育活动，吸引了越来越多的老同志参加老年大学的学习。五年来，先后组织国际国内形势、本钢改革发展形势报告会48场，受教育近万人次。多次组织老干部看辽宁、看本钢的活动。通过落实老干部的政治待遇，大力加强老同志思想政治工作，使老同志开阔了视野，在思想上保持了与时俱进。

三、充分发挥老党员的政治优势，加强离退休干部党支部建设 按照公司党委的要求，离退休处将569名离休和退休处级干部党员按单位和居住地划分支部。组建了两个总支，14个直属支部，15个分支部，77个党小组。在离退休干部党支部（总支）建设上，坚持“三会一课”和党员每月一次学习的制度，重视增强支部的战斗堡垒和老党员的先锋模范作用，使离退休干部党组织不断发挥了在政治理论学习上的组织带动作用，在联系群众上的桥梁纽带作用，在维护稳定上的引导促进作用。各离退休干部党支部定期组织老党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，其中铁运离退休干部党支部创立了适合老同志特点的“家庭课堂”经验。

同时，离退休处积极组织和支持老干部发挥作用。注重宣传离退休干部先进典型和事迹，总结了57位老同志离退休后，无私奉献、离休不离党、退休不褪色的先进事迹，分三册编写了《奋斗者足迹》一书。

第五篇：争做学习型职工

做学习型职工总结

2004年以来我国铁路正式开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”的活动。我国铁路正处在运输生产力快速发展阶段，大规模铁路建设全面推进，高速铁路迅猛发展，新技术装备大量应用，运输效率不断提高。通过“创争”活动的推进，能够有效地提高铁路企业和广大铁路职工的创新能力，为铁路实现科学发展奠定坚实的基础。作为一名变电运行人员最重要的职责是确保设备安全运行，可靠不间断供电，确保人身安全。因而不仅要有良好的心理素质和敬业精神，高度责任感，还要有扎实的理论基础，丰厚的工作经验。业精于勤要确保安全，就要时刻努力学习，钻研业务，业务再好也不可能一劳永逸，要学而时习之，持之以恒。

这些年来我在各位领导和同事的帮助下，始终坚持学习业务知识，思考和解决工作中遇到问题，尽职尽责做好本职工作。我常与同事交流工作经验，在工作中学习，工作和学习相互联系，相互促进，边学习，边感悟，边实践，学以致用，以用促学，实现自我的不断超越。不断加速知识更新，积极接受新的理念，把学习内化为一种自觉的行为习惯，只有不断学习，博采众长，兼收并蓄，才能适应铁路建设的要求，才能真正做到与时俱进。我在工作中常学习《安规》，使得自己更加系统全面地巩固了《安规》中的每一项安全规定，并将其贯彻于日常工作的始终。认真学习《变电所典型事故案例》，《变电所抢修预案》，《倒闸操作规范》等，并结合实际工作消化吸收。学习我段的安监通报及局内安全通报，吸取事故教训。我还积攒了一些实用的工

作经验，像重要操作卡片的操作程序，编写操作卡片的原则一定要掌握，设备检修时安全措施的布置与拆除，第一种工作票验收时的注意事项，设备异常情况的分析，设备异常情况的处理，馈线过流保护定值大于主变过负荷定值，主变过负荷保护启动后的馈线过流保护跳闸一般为过负原因，交接班时注意主要检查项目，恶劣天气巡视设备注意事项，季节性安全防范措施等。

深入推进“创争”活动是新时期建设协调铁路的迫切需要。深入推进“创争”活动是提高铁路职工队伍整体素质的有用途径。新时期铁路的快速生长迫切需要大批量高素质的人才为保障，这就对铁路职工队伍的整体素质提出了更高的要求。因此，我们在今后的工作中，要以饱满的精神状态，热忱的工作情感，善于学习，善于修正，工作才有进步。