【中国石化】长炼聚丙烯：建设特色企业安全文化

第一篇：【中国石化】长炼聚丙烯：建设特色企业安全文化

今年以来，长炼10万吨聚丙烯按照集团公司《关于安全文化建设的指导意见》精神，精心打造“安全”文化，用“软”文化统一意志，凝聚人心，促进企业安全发展和科学发展。

安全理念入心。该装置不断开展安全警示教育，针对安全事故“血的教训”，采用“演、讲、展、赛”等生动的活动为载体，教育职工摆正安全与生产、安全与效益、安全与生命的关系。并充分利用班前会、班后会进行安全理念灌输，不断延伸、丰富安全理念的内容，引导干部职工树立“我要安全”的安全观念，规范自身作业行为，实现按章作业。

安全习惯养成。该装置按照各岗位安全操作规程，制定了具体的安全操作标准。坚持集中培训、班组岗位练兵、现场操作演示、班前十分钟安全小知识学习、每日一题等多种形式，不断加强职工培训工作，让职工明白“干什么、怎么干”，使之逐步落实到岗位操作中，形成岗位行为习惯，改变了职工在特殊环境中形成的粗放、凑合的行为习惯，使职工的安全行为从随意到规范，从被动到主动，从不自觉到自觉，从不习惯到习惯。

安全文化上墙。该装置在全体员工中大力打造“装置安全文化”，用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵阐明安全理念，便于职工认知、掌握。其次是广泛宣传教育。利用黑板报、展板等多种形式进行安全理念的宣灌，利用“职工之家”等安全文化活动载体，在班组中进行自我教育、相互启发，不断由浅入深阐释安全理念，最终使“安全第一、安全为天”的理念深入人心，成为职工的行为准则，使职工由“要我安全”转化为“我要安全”。

安全管理到位。该装置在全员范围层层签订、人人签订《安全生产责任书》，将安全责任分解落实到各个部门、各个岗位、各个环节和每一个人，建立起“横向到边、纵向到底、环环相扣”的安全网络和“千斤重担人人挑，个个身上有指标”的安全责任体系，克服安全工作漂浮和忽冷忽热的现象，切实把安全工作做深、做细、做实。努力夯实设备、管理、人员素质三大安全生产基础，做到“百密而无一疏”，从本质上抓好安全工作。

第二篇：试论石化企业装置文化建设(长炼宣传部、炼油一部、炼油二部)

试论石化企业装置文化建设

（长岭炼化公司宣传部、炼油一部、炼油二部）

摘要：炼油化工生产装置是中石化企业文化落地生根重要基础，也是企业文化建设的主阵地。如何结合基层单位实际，把中国石化企业文化建设纲要的要求落到基层，充分发挥企业文化在构建中国石化特色管理模式中的重要作用，我们认为深入开展装置文化建设具有很强的现实意义和实践价值。本文将从装置文化建设的概念内涵、基本特征、现状评估、存在的问题、改进措施等方面，进行初步探讨。

一、装置文化的内涵及特征分析

1、装置文化的内涵分析

所谓装置文化，是指石化生产装置在生产和管理过程中形成的精神文化、制度文化、行为文化、环境文化的总和，是企业领导者和装置管理者根据装置生产的特点长期倡导、广大员工认同接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。精神文化是装置文化的核心和灵魂，决定装置文化的品质和基本价值导向；制度文化是装置文化的规范形态和制度化表述，决定装置文化的基本风格和特征；行为文化是精神文化和制度文化在员工行为习惯上的动态体现，它决定装置文化的贯彻力和执行力；环境文化是装置文化的外在表象形式，它决定装置文化的外在表达形象。长岭分公司在开展装置文化建设工作中，着重塑造装置新的价值观，积极倡导新的人本观、责任观、发展观，把建设一流装置、培养一流人才、打造一流团队、创造一流业绩作为装置文化建设的追求目标，重点建设装置安全文化、责任文化、精细文化和竞争文化，提升了装置的现代化管理水平，确保了企业安全生产，使长岭分公司连续六年实现了安全生产“四无”目标。

2、装置文化的特征分析

根据中石化的行业特点，我们认为装置文化有五个基本特征。一是严细。就是严格、细致、精细。表现在工作作风上就是深入扎实、一丝不苟；表现在工作态度上就是主动积极、认真负责；表现在工作制度上就是高标准、要求严。对装置而言就是管理上要精益求精，操作上要精耕细作。二是标准。就是规则、规定、范本，是建立在严格管理制度之上的强制性规范。标准化是装置文化的一个明显特点。如产品质量标准，工艺管理标准、设备管理标准、安全管理标准、现场规格化标准、环境标准等等。标准化是装置工作程序化、生产作业流程化、装置管理制度化的必然要求。二是创新。包括技术创新和管理创新。装置是企业技术创新的主战场，只有不断运用新技术、采用新手段、研究新方法，才会从根本上确保技术指标、产品质量不断创造新纪录。同时，适应企业改革发展和现代炼油生产技术的需要，装置管理的理念、管理的模式和管理的手段也需要不断创新。三是卓越。就是追求领先，争创优异的一种境界，它是一种精神动力，也一种工作伦理。作为生产装置，必须始终追求生产不发生任何大小安全事故；必须始终追求技术指标不断超越先进；必须始终追求效益最大化、成本最低化；必须始终追求管理最好、效率最高。工作中就是要争先恐后创优、全力以赴创效、努力奋发有为。四是和谐。就是装置文化建设要始终坚持以人为本的理念，充分发挥好装置员工的工作积极性和主观能动性，切实做到以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。具体表现为装置管理精细有序、装置现场环境优美、装置员工行为规范、装置工作称心如意。我们认为装置文化的五个基本特点体现了中国石化的作风“精细严谨，务实创新”的要求

二、装置文化建设现状基本估价

经过近些年来的探索实践，装置文化建设已初见成效，主要表现在以下三个方面：

11、装置文化建设新的工作理念确立

近些年来，由于中石化集团公司把企业文化建设提升到战略高度来认识，大力倡导，积极实践，强力推进，已经形成了抓企业文化就是抓企业管理、就是抓核心竞争力、就是抓企业软实力的基本共识。从2003年开始，长炼党委就提出要重点加强企业装置文化建设，努力打造以责任、安全、精细为主要特色的新的装置管理文化。我们多次召开装置管理者座谈会，就如何建设良好的装置文化进行讨论分析，广泛征求意见。公司先后分三批次组织装置文化建设骨干到三一重工、中联重科、长沙烟厂和镇海炼化、青岛炼化、齐鲁石化等企业进行现场学习，为搞好装置文化建设开阔了思路。通过学习、研讨和实践推动，装置文化建设工作实现了三个转变。一是从计划为主导的相对保守的装置文化转变为以市场为主导的相对开放的装置文化，员工的竞争意识、市场意识大大提高，“岗位靠竞争，待遇靠贡献”的理念已深入人心；二是从单一的依靠严格的制度来管理装置转变为以严格制度为基础，通过装置文化来提升装置管理水平，员工的危机意识、责任意识明显增强，工作压力增大，学习动力增加；三是从单纯的强调思想政治素质来管理要求员工转变为通过装置文化来潜移默化的影响和激励员工，以人为本的理念得到了更加充分的实现，真正激发了员工的潜能。

2、装置文化环境不断改善

近几年来，公司重点加大了对装置文化建设的投入，从装置员工最关心最直接最根本的问题出发，让人文关怀深入人心，为装置文化建设创造了良好的环境。一是大胆实施“走出去”战略。既锻炼了装置员工队伍，树立了长炼人的形象，又加强了与兄弟企业的交流与合作，减轻了企业改革发展人员包袱过重的压力，得到了装置员工的拥护和赞同；二是真心实意的关心装置员工的学习、工作和生活。零点班的免费餐、夏天的免费奶、节假日的可口饭菜、单身食堂的改造等，让装置员工倍感温暖。装置办公条件的改善、倒班操作室及休息室的改造、装置公共设施的规范统一，让装置员工倍感舒适；三是切实把人力资源作为企业的第一资源。特别注重装置人才的培养和使用工作，建立了装置骨干人员库，并坚持每季度开展一次优秀骨干人员的选拔和奖励；深入细致的做好装置新分配大中专生的职业规划和成长培养工作；倡导“帮助员工提高技术素质是对员工最大的福利”的理念，“比技能、抓培训”已成为装置最亮的一道风景。通过采取一系列的激励措施，“以待遇留人，以感情留人，以事业留人”的良好氛围正在逐步形成。

3、装置管理水平得到进一步提升

装置高度重视安全生产工作，从安全意识的强化，到安全技能的提高；从安全制度的执行到生产过程的安全检查考核；从风险评估、危害识别到直接作业环节的安全管理，从严要求，自觉行动。安全文化已成为装置的主流文化，为公司连续六年实现“四无”目标提供了保障。通过持续开展责任观教育和忠诚教育，细化单位、领导班子和员工个人的绩效考核，强化岗位工作责任制的落实，加大责任追究力度，“明确责任、落实责任、考核责任、追究责任”的责任文化正在各装置逐步形成。坚持一年一次的全员竞争上岗、空缺岗位的公开竞聘上岗；加快岗位合并，推行系统操作；实行待遇与岗位和绩效直接挂钩，装置员工的竞争意识正在不断增强。

三、装置文化建设存在的主要问题

装置文化建设尽管已初见成效，但与装置文化建设的目标和企业文化建设的要求相比，还存在一定的差距，主要表现在以下三个方面。

1、认识上的不一致。

主要体现在三个方面：一是“形象式”的装置文化，少数同志把装置文化视为装置的“形象工程”，只注重在硬件和形式上的投入，不注意对装置管理实践中积淀出来的文化理念、管理经验和行为准则进行总结和升华；二是“宣传式”的装置文化，把装置文化建设简单视同为宣传思想政治工作，完全以贯彻上级指示精神为主，认为只要宣传思想政治工作到位了，装置文化建设就抓好了，重外在宣传而忽视了内涵；三是“活动式”装置文化，把装置文化建设仅仅看成是多开展劳动竞赛活动、多组织文化体育活动、多安排参观旅游活动等。以上这些对装置文化建设是必要的，但却是装置文化的浅层和表面，没有真正把握装置文化的要领。

2、工作中的不协调。

一方面装置文化建设停留在装置管理层的居多，渗透到装置岗位员工的较少，装置班组员工对装置文化内涵知之甚少、把握不准；对装置文化建设的重要性、必要性认识不深、理解不透，导致装置文化的理念不能很好的被装置员工所接受认同，难以深入人心，更不可能变为员工自觉的行为规范和价值取向，表现为“上下”的不协调；另一方面，装置文化建设主要靠装置领导，特别党政主要领导来推动，甚至主要依靠装置书记来推动。大多数专业技术人员和管理人员对装置文化认识不到位、反应不积极、工作不主动，表现为“左右”不协调。

3、发展上的不平衡。

主要表现为：（1）装置与装置之间的发展不平衡；（2）同一装置内部单元与单元、班组与班组之间发展不平衡。（3）装置文化的各要素发展不平衡。

四、推进装置文化建设的几点思考

深化装置文化建设，提升装置管理水平，必须处理好四个方面的关系。

1、继承与创新的关系。

长岭分公司四十年的积淀，形成了许多有特色的装置文化，如“三老四严”的作风、“争创一流”的精神、现场管理“沟见底、轴见光、设备见本色”的高标准严要求、司泵工的“四三”操作法等，都是装置文化建设必须继承和发扬的好传统好作风。在市场经济条件下，装置管理的理念、管理的模式和管理的要求都发生了很大的变化，装置文化必须在继承中不断丰富创新。我们要按照科学发展观的新要求，把“可持续发展”、“循环经济”、“绿色ＧＤＰ”等新的理念渗透融入其中，更加注重装置“节水减排”、“绿色环保”，赋予装置文化新的内涵。

2、带动与协调的关系。

装置管理者在装置文化的建设中处于关键和核心的地位，发挥着示范和带动作用，必须对装置文化理解到位，认识到位，行动到位，在思想意识和工作行为上为全体员工树立学习的榜样；其次要与全体员工建立有效的沟通，通过沟通及时纠正员工对装置文化在理解上的偏差、行为上的不协调。同时，装置文化建设也是一个系统工程，它不是哪个部门或哪个管理者的事情，必须是党政工团齐抓，专业技术部门协同，全体员工自觉参与。

3、文化与制度的关系。

制度是员工共同遵守的工作规则和行为准则，是装置文化的硬环境，是强力的约束、管制和限制，是必须不折不扣执行的，是一种显规则；文化是员工对制度的认可、执行程度，是文化驱动下的自觉行为，是装置文化的软环境，是价值观念，是一种潜规则。在装置管理过程中，文化与制度是相辅相成、缺一不可的，文化是建立在制度基础之上的，制度没有文化提升保证也不行。装置管理要求必须严格，因而制度多、规则细、考核重，在这种情况下要特别注意不能出现用制度代替文化的现象，混淆文化与制度在装置文化建设中的地位和作用。

4、共性与个性的关系。

每个装置都是石油化工企业生产过程中的一个单元，决定了装置文化建设的共性。同时，由于各装置在生产链上的位置不同，生产的基本原理不一样，生产过程的要求也不一样。再加上各装置的文化积淀不同，形成的传统和习惯也不一样，就产生了装置文化的差异性，这是装置文化的个性。在装置文化建设中共性应多于个性，个性也是共性基础上的个性。这就

要求装置文化建设不能各自为阵、百花齐放，必须要加强沟通协调，基本形成统一认识、统一行动、统一标准，确保装置文化的整体成效。

第三篇：5生产的紧急通知-中国石化炼〔2011〕639号

中国石油化工集团公司文件

中国石化炼〔2011〕639号

关于加强安全生产的紧急通知

各炼化企业：

近期，国内石油石化企业接连发生安全环保事故，上半年系统内炼化企业火灾事故也较多，在7月15日召开的二季度HSE工作视频会上，党组领导对部分炼化企业的HSE工作提出了批评。目前，炼油企业经济效益亏损大，市场保供任务重。面对严峻的生产经营形势，各炼油企业要认真吸取近期国内炼化企业安全环保事故的经验教训，按照总部统一部署，结合企业生产实际，落实好各项安全生产措施，确保生产安全平稳运行。结合炼油专业和季节特点，现将安全生产工作有关要求通知如下：

一、加强巡回检查要通过科学安排巡检时间、合理增加巡检层级，提高对关键装置、要害部位的巡检频次和巡检质量，切实用好各种现场连续监控和监测手段；加强对现场高空部位和关键辅助系统的巡检；充分发挥工程技术人员和值班管理人员的巡检作用。通过加强巡检，及时发现事故苗头，迅速处理事故隐患。

二、加强设备维保要加强对设备维护保运承包商的管理，尤其要重视对改制维保企业的管理；充分发挥业主作用，了解、掌握、控制维保的质量水平，为维保提供必要的条件，严格按照标准做好维保验收工作；要特别重视生产装置停工、检修和开工环节的安全环保管理，进度服从质量，质量服从安全。

三、防治设备腐蚀要切实抓好原油采购、原油调配、原油质量监控、设备材质设防、工艺防腐、设备腐蚀监控等防治设备腐蚀工作；严禁为追求效益，不顾安全和环保的原油劣质化行为；严禁超设备设防条件下的原油加工生产；认真做好原油均衡调配，防止平均水平不超设防，波动情况下超设防值加工；要采取正确的工艺和设备防腐措施。

四、整改安全隐患要认真吸取今年以来国内炼化企业安全环保事故的经验教训，结合企业实际，有针对性开展内部隐患排查，制定防范措施，抓紧隐患治理；要高度重视热油机泵、高温换热器、轻质油储罐、轻质油装车系统、生产装置安全连锁等近两年事故频发部位的安全隐患排查和治理。

五、做好“四防”工作当前的季节特点给安全生产带来新的挑战。要密切关注天气—2—变化，完善应急指挥系统，落实应急抢险方案和措施，确保人员到位、物资到位，切实做好防暑、防汛、防雷和防台风工作。

二Ｏ一一年七月十八日

主题词：安全生产通知

中国石油化工集团公司办公厅2011年7月19日印发

第四篇：中国石化企业文化建设纲要

中国石化企业文化建设纲要

落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步推进中国石化的改革发展，集团公司党组对《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》进行了修订，并将新版《纲要》予以印发。

集团公司党组要求，各部门、各单位要大力宣传新版《纲要》明确的核心价值理念，加强全员培训，增进广大员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同。要对照核心价值理念的要求，进一步完善各项制度，确保公司制度与理念协同一致，引导干部员工自觉践行中国石化核心价值理念，为建设世界一流能源化工公司贡献力量。

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

一、中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

（一）企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

（二）企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众，以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

（三）企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的，在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

（四）企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

（二）基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务和组织实施 企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

（一）指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

（二）转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

（三）推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

（四）规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

（五）加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

（六）提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

（七）强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

为美好生活加油，永远在路上

——写在新版《中国石化企业文化建设纲要》发布之际

中国石化新版《企业文化建设纲要》根据党中央“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和大力弘扬石油石化优良传统的要求，进一步明确了“为美好生活加油”的企业使命。

美好生活，是人们心中最强烈的向往。翻开历史，每一次变革，每一次进步，无不是人类为更加美好的生活做出的奋斗与努力。中国石化成立之初，石化人以“为国争光、为民争气”“爱我中华、振兴石化”为己任，继承和发扬“三老四严”“四个一样”、精细严谨等优良作风，艰苦创业、顽强拼搏，奠定了中国石油石化的工业基础，为国家、人民生活更加美好提供了保障。时代在发展，使命在延续，2009年中国石化提出“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，其实质就是努力为更多的利益相关方创造更美好的生活。

在党的十八大上，总书记提出“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。站在新的历史起点，中国石化响应党中央的号召，致力于实现“两个一百年”的奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，隆重宣示“为美好生活加油”的企业使命，就是要坚持把人民对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。如今，“为美好生活加油”的企业使命在国内外得到广泛传播和高度认同，彰显了石化人博大的胸襟和强烈的社会责任感，成为中国石化的标志。

为美好生活加油，就是要让人们生活更美好。在长期低油价的形势下，保持原油勘探开发合理力度，大力发展天然气等清洁能源，积极开展油气国际贸易，切实抓好炼油化工生产，不断增强保障国家能源安全和经济安全能力，让国家更安全，人民更幸福。及时捕捉客户需求，全面推进科技创新、管理创新、产品创新、服务创新和商业模式创新，推动创新成果转化为实实在在的产业活动，以更安全清洁的能源、更稳定高端的产品、更优质贴心的服务，让人们生活得更便捷、更舒适、更愉悦。

为美好生活加油，就是要让企业发展更和谐。坚持以提高发展质量和效益为中心，充分发挥价值管理的导向和约束作用，使销售、生产、供应、科研、投资等一切工作都向价值创造聚焦，做好增量、盘活存量、主动减量，把每个产业链都打造成有质量有效益的价值链，让企业发展更持续。坚持节约资源和保护环境，大力实施节能、减排、降碳行动，积极开发清洁能源、生产环境友好产品、发展节能环保产业，努力实现绿色发展、循环发展、低碳发展，让天更蓝、草更绿、水更清，促进企业与社会、环境和谐发展。

为美好生活加油，就是要让利益相关方更幸福。坚持开放发展、合作共赢，对待员工，坚持以人为本，共享企业改革发展成果；对待客户，坚持以诚相待，确保产品质优量足；对待合作伙伴，坚持互利互惠，携手并进、合作共赢；对待股东，坚持高效回报，通过发展企业提高投资回报率。竭力回报社会，积极开展援疆援藏、捐资助学、健康快车、情暖驿站满爱回家等公益活动，积极实施精准扶贫，让人民过上更加美好的新生活。

“为美好生活加油”是使命、是目标、是责任，让我们携手并肩，共同为中国石化更加美好的未来而努力！为美好生活加油，中国石化永远在路上

第五篇：新形势下如何加强中国石化企业核心价值体系建设

新形势下如何加强中国石化企业核心价

值体系建设

先进的企业文化是企业核心竞争的重要组成部分。企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小，很大程度上取决于企业文化建设的水平。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与企业发展有机结合起来，是摆在企业面前的一个重要课题。中国石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业文化理念，是新形势下企业核心价值体系建设与企业发展的完美结合。作为中国石化下属一线油气生产单位，如何结合自身实际，将中国石化企业核心价值理念深化和渗透到基层的各个角落，正确引导干部职工把中国石化企业核心价值理念转化为奋发向上的精神动力，全面提升自身整体竞争实力，是当前和今后一段时期迫切需要研究解决好的重要课题。下面，结合工作实际，发表几点看法，不足之处敬请各位领导批评指正。

一、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以生产经营为中心

中国石化企业核心价值体系是在中国石化在日常管理过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，它来自于中国石化，扎根于中国石化，服务于中国石化。从采油五厂来说，企业核心价值体系建设必须自觉融入中心，主动服务大局，渗透到生产经营管理的各个环节、各个方面，才能在五厂落地生根，充分发挥作用。一要围绕生产经营，推进企业发展。企业核心价值体系是企业发展的引擎，生产经营是企业核心价值体系的依托，加强企业核心价值体系就要紧紧围绕生产经营这一中心，坚持抓体系建设从生产经营出发，抓生产经营从体系建设入手，两者相得益彰，相互促进。近年来，采油五厂以提升油藏经营管理水平为出发点和落脚点，把文化建设融入到生产经营全过程，结合油气勘探开发，打造了“一根针”文化；结合油藏管理、队伍稳定实际，塑造了以“手足相处、携手共进、共克难关、共创辉煌”为内容的牵手文化；结合单井实际培育出“井散人不散、凝心聚力促发展”的“向心”文化理念；结合服务工作实际培育出“奉献爱心、让领导放心、让基层舒心”的“三心”文化；提升了全员自我管理的能力，激发职工的凝聚力、向心力和团队意识，夯实了管理基础，推动了生产经营。

二要强化经营管理，再建管理流程。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业核心价值体系。企业管理与企业核心价值体系有着天然的、密不可分的内在联系，核心价值体系确实存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的效果；管理和制度能够充分体现企业的核心理念、人本思想和价值观。我们坚持在共同的价值观指导下建章立制和规范管理，将企业核心价值理念作为融入中心工作的重要载体和有效途径，寓于各项管理活动之中，切实增强思想政治工作的针对性、实效性、时代感和文化力。坚持以文化引导管理，以管理丰富文化，大力加强基层子文化建设，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、项目组文化等专项文化建设，完善各项经营管理规定，拓展工作领域和空间，丰富工作内容和方法，为规章制度、管理指标、技术标准、生产工艺赋予企业文化的新内涵。

三要调动全员力量，服务发展大局。企业核心价值体系是建立在企业员工共同认同的基础上的，其目的是为了实现、发展、维护企业员工的根本利益。因此，在企业核心价值体系建设过程中要始终以职工为中心，从职工的需求出发，多为

职工想，多为职工做，让职工愿意参与到企业文化建设中来，并在企业文化建设中唱主角。采油五厂结合胡庆油田的实际，提炼出了“以人为本、求实创新、精细管理”为核心的胡庆文化理念，有意识地引导干部职工的意识和行为，使其成为员工的自觉行为。以精细管理为主题，在全厂范围内开展了“深化油藏经营精细管理”大讨论，召开精细管理座谈会45场次，组织精细管理知识竞赛26场次，征集涉及经营管理、安全管理、生产组织、科技创新等20大类优秀典型案例93篇。以建设和谐油田为主题，组织开展了“揭短板、斩苗头、提意识、苦治理”、“廉洁文化进家庭”、“干部下基层、服务在一线”等活动，让企业文化在服务大局的过程中体现价值。

二、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以思想政治工作为先导

石油石化企业有着深厚的思想政治工作基础。做好思想政治工作，是石油石化战线的优良传统，正确把握和处理好思想政治工作与企业文化建设的关系，是企业文化建设健康发展的先决条件。

一要以思想政治工作为企业核心价值体系建设把握方向。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，企业核心价值体系建设与思想政治工作，在形式、方法、手段等方面具有相同的特点，其内容、本质、目的也有很多的共同之处。思想政治工作的一些经验、做法，可以有效地运用到企业核心价值体系建设中来，企业核心价值体系的宣传贯彻也可以融入到思想政治工作开展的各种活动中去。我们通过运用已经建立的思想政治工作网络，大力弘扬企业精神，宣传贯彻各种精神理念，坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想、信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，扎实有效深入人心，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。深入开展社会主义荣辱观教育实践活动，不仅提高了员工的整体素质，为五厂发展注入了强大的生机和活力，同时也极大地激发了员工的工作热情，讲奉献、学技术、守信用、爱企业在胡庆油区蔚然成风。

二要以思想政治工作为企业核心价值体系建设提供动力。思想政治工作是企业文化建设的基础和保障。因为员工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化营造；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华，要靠思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。我们将思想政治工作与企业核心价值体系建设有机结合，坚持以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。通过建设学习型企业，引导职工群众树立“爱岗敬业促发展”和“厂兴我荣、厂衰我耻”的团队观和主人翁责任感，提高职工的岗位技能，激发员工为企业发展做贡献的热情，为企业实现又好又快发展建功立业。通过创建文明单位、青年文明号、“创建学习型组织，争做知识型员工”、劳动竞赛、合理化建议征集、荣辱观教育等突出体现企业价值观的主题活动，不断推进企业文化理念的贯彻落实。

三要以思想政治工作为企业核心价值体系建设营造优势。思想政治工作是激发员工积极性和创造性的重要手段，加强企业核心价值体系建设，就必须发挥思想政治工作的作用，突出思想政治工作的针对性。我们根据不同时期的工作重点和面临的形势任务，有针对性地开展形势任务教育活动，逐步在广大职工中形成了“企业是我家，发展靠大家”、“企业靠我发展、我靠企业生存”、“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念，使企业和职工形成了一个命运“共同体”，为五厂的发展奠定基础。积极选树职工群众身边的先进典型，大张旗鼓地进行宣传和表彰，将无形的企业核心价值体系通过典型模范人物体现出来, 使理念形象化，从而使更多的人理解

并认同理念。同时，本着“美化、绿化、硬化、亮化”的原则，加强了厂区综合治理，建成了一个企业文化宣传阵地，一条理念宣传大道，形成了四周辐射，规范有序的文化宣传体系。

三、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以职工群众为根本

企业核心价值的宗旨是要推动企业发展，服务职工群众；主体是企业员工，它的实质就是全体员工的共同价值取向，是所有员工拼搏进取、团队合作的一种氛围，是企业长期优良传统的历史积淀。因此，没有广大职工的参与，企业核心价值体系建设就是无源之水、无本之木。

一要着眼于职工的发展需求，激发队伍活力。把建设一支高素质的职工队伍作为企业文化建设的着力点，在注重培育职工忠诚精神、创新精神、团队精神、精益求精的工作态度的同时，着眼于职工的发展需求，努力提高职工综合素质。我们按照“人尽其才，才尽其用”的思路，积极推行公开招聘、竞争上岗等制度，为人才提供均等的竞争机会，使他们在竞争中锻炼，在竞争中成长，在竞争中充分发挥潜能。发挥技术专家、优秀人才等高端领军技术人才的引领作用，完善“导师制”师带徒活动，加速打造接替人才队伍。重视启用青年专业技术人才，有重点地安排那些思想作风好、科研能力强、具有开拓意识、敬业爱所的青年技术骨干进入关键技术岗位，构建良好成才环境。

二要着眼于职工的精神需求，塑造阳光心态。文体活动是企业核心价值体系建设重要的宣传阵地，通过丰富多彩的文体活动，满足职工精神需求，展示企业核心价值观。我们将企业核心价值理念蕴涵在文艺晚会、知识竞赛、诗朗诵、美术摄影展、球类比赛等健康向上的文体娱乐活动中，通过活动推广正确的价值理念，使员工在潜移默化地受到感染，思想得到升华，士气得到提高，情操得到陶冶。立足胡庆油田实际，相继开展了“爱我五厂，共建家园”演讲赛、“聚焦身边的共产党员”摄影展等文化活动，举办了“安全生产月”、“基础管理月”等经营活动，发动了群众，渗透了文化，服务了生产，凝聚了人心。开展“健康伴我行”、“最健康员工”评选，举办长跑比赛、乒乓球比赛、篮排球比赛、节日游园等活动，既提高了员工的身体素质，又培育了职工团结互助、乐观豁达的心态。坚持为生日员工集体过生日，通过领导送生日祝福、生日员工现场献艺、共享生日美酒和生日蛋糕等形式，进一步增强了队伍的凝聚力和向心力。

三要着眼于职工的物质需求，多做好事实事。企业文化建设和生产经营的目的是一致的，就是为员工全面发展创造条件，实现员工与企业的共同发展。因此，建设企业文化就要始终把职工群众的利益放在第一位，坚持从职工最现实、最关心、最直接的需要入手，切实为职工办好事、办实事、解难事，让职工切切实实的感受到、体会到企业的关心和爱护。近年来，我们采油五厂始终坚持承诺办实事制度，每年年初向职工承诺办几件实事，今年我们结合自身实际，向职工承诺了抓好基础设施配套、完善帮扶体系等六件实事，让企业发展成果更好的惠及职工群众。大力实施“三不”工程，广泛开展送温暖、金秋助学、职工医疗互助等活动，共慰问困难职工、困难协解人员、职工遗属、伤病职工、工伤职工、离退老领导和其他特殊困难家庭126户，外闯市场职工家庭100户，发放助学金28人次，构筑全方位、多层次、广覆盖的生活保障体系。加大宿舍、食堂、澡堂等的改造和配套建设，为基层及时配备小药箱、冰柜、电视机、空调、电饭煲、饮水机等生活用品，改善一线职工生活环境，赢得的干部职工的广泛赞誉。

四、加强企业核心价值体系建设，必须坚持以求实创新为手段

创新是企业文化建设的灵魂，是提高企业竞争力、彰显文化活力的源泉。富

有成效的文化创新是推动企业各项经营管理创新，不断提高企业核心竞争力的关键所在。

一要注重观念创新。观念创新是先导。人的观念决定行为，没有观念的创新，即使有丰富文化底蕴、严格的管理制度和先进的技术装备，也只能年复一年地原地踏步，失去活力。我们采油五厂立足胡庆极复杂断块油田，以理论指导实践，以实践丰富认知，在继承“建立整体概念、树立接替思想”、“发展是硬道理、超产是硬效益”、“管理兴厂、质量增效”等工作思路的基础上，创新提出“八化”管理、“精细研究、精细注水、精细挖潜”、“快速控制、快速探明、快速建产能”和“立体开发、二次开发”的工作思路，连续15年稳产超产，连续三届蝉联集团公司“红旗采油厂”荣誉称号。

二要注重技术创新。技术创新是基础。对石油石化企业来说，要取得技术上的优势，就要不断进行技术创新，把必要的精力和资金投入到技术创新和技术开发上，做到人无我有，人有我精，从而打造出有竞争力的企业品牌。我们坚持大力实施科技兴业战略，简优实用，自主创新，集成配套，滚动增储、剩余油研究、区块综合治理、提高采收率、节能降耗等技术取得突破性进展，先后荣获国家级创新成果3项，石油石化管理创新成果4项，国家专利31项，局级科技成果102项，市场竞争力明显提升。

三要注重机制创新。机制创新是保证。企业核心价值体系建设是一个长期的过程，要保证核心价值体系建设效果，必须不断健全完善工作机制。我们注重在建立完善考核评价和激励机制上下功夫，把企业文化建设纳入生产经营业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。深入开展专题研究和理论探索，把握企业文化建设的规律，努力研究企业文化建设理论，创造和积累出更多的理论成果和实践经验，指导油田企业文化建设实践。积极开展专题学习和培训，不断提高企业文化建设工作者的素质，丰富企业文化专业知识，提高实际工作能力，努力培养一支理论素养好、实践能力强、专兼结合的企业文化建设工作者队伍。