网络管理科考核细则

第一篇：网络管理科考核细则

网络管理科考核细则

一、利用网络管理运维平台对网络运行率进行考核，每月通报运行率，年终汇总的考核方式。考核方法：如果因为分局自身原因造成运行率下降的，按照规定进行扣分。如分局有网络改造情况可以提前48小时前使用办公自动化系统对信息通信处请示报告，故障发生24小时内进行故障报告制度，违反规定予以扣分。

二、各机房内部机柜安全运行实地考核。考核方法：对各分局及派出所的机房及机柜内部电源管理、综合布线规范、安全隐患等几方面进行实地考核。

三、各分局是否合理有效使用计算机及相关设备进行实地考核，考核方法:根据各单位计算机及相关设备使用及保养情况以及各单位计算机及相关设备故障率情况进行考核，并针对核定的数值进行加减分。

第二篇：网络管理科工作总结

网络管理科工作总结

时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，在局党组及中心领导的关怀和领导下，中心的各项工作都取得了很大的进步。我们网络管理科做为中心重要科室之一，承担着网络运行维护的重要任务。过去的一年中，在做好本职工作的同时，对于领导安排的各项任务也能较好地完成。现将具体情况汇报如下：

一、工作任务完成情况

1、基本保证全年的网络正常运行，没出过大的障碍而导致的网络瘫痪。黑龙江省畜牧兽医局、黑龙江畜牧兽医信息网及黑龙江畜牧兽医科技推广网三个网站保持正常运行。对于由于安全问题引起的网站登陆不上，能及时解决。基本保证了网站的正常访问需求。

2、网站后台维护保证了网站信息的录入、发布功能的正常使用。没有出现过因此而影响信息发布的及时性及准确性。保证了网站信息内容及时准确的更新。根据新形势新任务的要求，对网站栏目进行修改和添加，例如近期在黑龙江省畜牧局网站中的《近期热点》和《专题专栏》里增加了“聚焦十七大”、“生猪生产”等专题内容。为了网站发展需要，在采编发系统中增加了一些功能模块，建立了各地市县信息员维护系统。在新建立的黑龙江省畜牧兽医科技推广网中建立了专家咨询系统等等。

３、制作了黑龙江畜牧兽医科技推广网网站，网站现设有专家热线、在线咨询、技术服务、教育培训、科技下乡、成果推广、标准发布七个频道栏目。其中在专家热线栏目中，通过与黑龙江省移动通信公司的合作，共同开发了“畜牧通”业务系统，“畜牧通”业务系统基于手机等移动终端，通过短信、彩信、语音等多种无线接入方式，利用中国移动无线平台，为农民提供畜牧知识专家咨询服务、农牧产品的产供销、和农民关注的民生问题等信息化服务，帮助农民增加收入，保障农务畅通、方便了解民生信息，进而推进了农村畜牧信息化。４、根据局党组及中心领导的指示要求，对网站页面进行更新修改。其中包括图片的设计与制作，照片的修改等。

5、承担着畜牧局办公自动化网络的运行维护。保证了全局各个处室的网络畅通，同时为局各处室电脑排除故障、安装软件等80余次。

6、为中心各科室维修电脑，调试网络。保证了中心各个科室正常使用电脑及网络。为办公室、财务室安装事业单位专用各类管理软件、财政厅下发各类财务软件等。还协助财务室每月网上报税、打印工资表、年终报预算等。

二、存在的问题

１、现有网络环境存在很大的安全隐患，由于缺少有效的防火墙设备及防病毒软件，网站经常出现被黑客或病毒攻击而不能访问，如果情况严重，还会造成网站数据信息丢失甚至网络瘫痪。

2、现有网络出口设在省农委信息中心，出口带宽为2M。由于网络带宽有限，影响了网站的访问速度。

3、一些网络设备老化、陈旧，经常出现故障。网络邮件系统目前已无法使用。

三、2012年工作安排

1、继续做好网站运行维护工作，保证现有三个网站的正常运行。

2、根据局党组及中心领导的要求，对网页页面及时更新、修改，以满足新形势新要求发展的需要。

3、由于现有网络安全隐患很大，为了防止网站信息丢失，做好数据备份工作。

4、配合中标公司对原有三个网站的改版工作，同时做好改版后网站的维护工作。

5、协助畜牧局网管人员，做好畜牧局办公自动化网络的运行维护及全局各个处室的电脑维修工作。

6、做好中心局域网的运行维护，保证中心各个科室网络畅通。

第三篇：2011网络管理科总结

网络管理科2011工作总结

时光飞逝，不知不觉间又是一年。本科室在院党委和分管领导的正确领导下,在科室同志们的关心帮助下圆满地完成了各项政治学习和工作任务，提升了医院的整体信息化水平，现总结如下。

一、继续实现即时结算系统。

启用特保病人联网结算系统，东港民政局优抚对象即时结算系统，生育联网结算系统方便就诊人民报销流程，提高医院满意度。

二、网上电子图书馆。

为了搞好医院医疗、教学的临床应用，建立网上日照市中医医院图书馆，10个用户同时在线模式，方便医护及学生使用。

三、新楼网络规划。

在新大楼采用国际品牌六类线，主要采用光纤，构建万兆主干，千兆到桌面的网络结构拓补结构，保证未来PACS的应用；同时构建VLAN区域，便于管理不同区域的计算机，杜绝网络风暴的出现；采用POE供电交换机设备，为未来无线AP布线及无线移动查房的使用打下基础。

四、标准机房建设

按照国际标准构建150平米的标准机房布局，全面做好防静电处理，做了接地、避雷防护、环境监测、水电火的报警、气体灭火、视频监控及门禁等，尽最大努力保证数据安全。

五、远程会诊系统

积极开展和上级医院开展远程会诊，实现资源共享，医务人员也学到了不少知识，同时让病号同样享受到大医院的医疗服务，节省了许多的人力物力，提升了医院的综合竞争力。

六、体质辨析软件

软件是在中医体质理论指导下，根据量表设计原理，以问询录入的方式，采集居民健康信息；通过对9种体质分值的结果分析，来判断体质类型，从而达到“治未病”的目的。另外为辨体施养方案细致详实，包含均衡饮食、合理运动，药膳食疗、经络养生、四季进补等诸多内容，为医护人员提供个性化的健康养生指导建议。

七、网络分析系统

网络分析系统帮助网络管理员进行网络监测、定位网络故障、排查网络内部的安全隐患。它可安装在移动手提电脑上，在任何有问题的地方即时分析网络数据。通过多种方式采集网络数据包实时进行故障诊断，或通过回放数据包存档文件实现对网络历史问题的回溯分析。通过应用分析方案实现精准分析，能更有效地帮助用户解决网络中发现的问题，实现精确定位和高效分析。

八、门诊社保卡即时报销，银联PASM和HIS接口

九、抗生素分级管理系统

为了加强对我院抗感染药物合理应用的管理，遏制抗感染药物日趋严重的滥用，采用本软件强制医生按规范使用。

明年工作打算：

一、加内网管理软件站点。有效的管理内网微机的USB接口，资产配置情况，防止病毒入侵。

二、医材管理：达到医材进销存库管理，特别是高值耗材的管理，并和临床科室集成一体。

三、合理用药及抗生素应用管理。

严控医生对抗生素的使用情况和使用级别，为临床应用提供配伍禁忌等提示，同时能了解每种药品的使用说明。

四、供应室管理。

达到供应室物品进销存管理，临床科室集成一体。

五、镜像式电子期刊。

六、满意度评价系统。

七、合理用药系统、抗生素管理系统

严控医生对抗生素的使用情况和使用级别，为临床应用提供配伍禁忌等提示，同时能了解每种药品的使用说明。

八、草药自动摆药系统。医生开出电子处方，病人交费后，机器自动接收指令开始打包药品。

九、供应室管理系统。达到供应室物品进销存管理，需和临床科室集成一体。

十、开通网上预约挂号系统，新网站启用。

十一、新手术室管理系统。

手术科室可以直接网络提交手术申请单，淘汰原先纸质申请。

今后我们一定要更加严格地要求自己，团结互助，确保后方的稳定，全心全意服务第一线，不断检查自身存在的不足，认真学习文化知识，不断提高技术水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做出自己的贡献。

第四篇：网络管理科工作总结2018

网络管理科工作总结

网络管理科做为信息中心重要科室之一，承担着网络运行维护的重要任务。在这半年中，在做好本职工作的同时，对于领导安排的各项任务也能较好地完成。现将具体情况汇报如下：

一、积极参加各项政治思想理论学习，不断提高思想意识水平认真学习习总书记来川视察讲话，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对四川工作重要指示精神为指导。在深入学习体会党的各项方针政策的基础上使学习心得成为实际工作中的发展和动力。

二、工作任务完成情况

1、基本保证网络的正常运行，没出过大的故障而导致的网络瘫痪。上半年电信光纤出现过两次意外中断，及时联系电信公司处理了故障。涉密内网移动专线出现两次故障，联系移动公司运维人员，及时恢复线路故障。

2、根据省教育厅加强教育系统网络安全的通知，3月2日至3月23日对学院网站进行安全值守工作。同时进行“网络安全事件零报告”。

3、人员岗位调整后，完成部门负责人网络安全责任书与新进人员网络安全责任书的签订工作。

4、根据学生针对学院宿舍区域网络的投诉，积极与两家电信运营商沟通，5月23日晚上，与移动公司工作人员一起，对学院1-5号学生宿舍楼进行移动4G网络摸底测试，对宿舍区域移动网络基本情况有了初步了解，为后期移动信号整改方案提供了建设性的意见和建议。

5、随着行政人员增加，办公地点原信息点位存在不够的问题，协助工会、院办、督查办等部门，增加五个办公区域共计 14个信息点位，解决了基本上网办公需求。

6、承担着中央机房的运行维护。保证了机房各设备的安全运行，出现硬件故障4次，及时联系售后公司，解决了设备故障问题。

7、技术支持工作，为各部门维修电脑，调试网络以及各应用系统故障等40余次。

8、完成新教学实训楼整体搬迁方案、学院无线网络建设方案。

总之，半年来做了一些工作，也取得了一定的成绩，但也存在一些缺点和不足，在下半年的工作中，要努力克服过去存在的问题，不断提高技术水平，创新工作理念，创新工作方法，完成好中心安排的各项任务。

信息中心网络管理科

2018年5月31日

第五篇：2011考核管理科工作总结

2011考核管理科工作总结

2011年是服务中心的成立运行的第一年，各项工作在不断探索中稳步推进。考核管理科根据中心整体工作安排和统一部署，现将2011年工作情况和2012年工作计划汇报如下：

一、2011年工作情况

（一）考核管理科工作情况

1、完善规章制度。服务中心成立之初，在借鉴其它县市管理经验的基础上，结合临清实际，制定了《临清市行政服务中心考核管理暂行办法》、《临清市行政服务中心窗口工作人员管理制度》、《临清市行政服务中心考勤管理暂行办法》。同时，充分利用信息化办公的优势，对各窗口工作人员实行摄像指纹签到，实现了管理模式常态化、制度化、规范化。

2、加强日常管理。每日不定时在一、二楼服务大厅巡查各窗口人员到岗、工作纪律等情况，出现问题及时沟通，确保各窗口工作人员既能在中心安心工作，又能处理好与原单位、自身家庭的关系，感受到中心人性化管理的理念。同时，每天备案请销假情况，并与考勤机记录、巡查情况进行对比，及时与窗口首席代表沟通出现的问题，确保窗口人员按时履职到岗。

3、细化考核管理。考核管理科根据各窗口单位每日考勤情况、备案请销假情况、巡查情况、外勤情况、加减分情况等，汇总形成月度统计表，计算出各窗口每月得分，并在内网公示。

（二）配合督查检查科工作情况

1、配合督查科进行网上审批系统录入和发布，并对各项业务进行了初步学习。

2、配合督查科进行了联审联办流程的梳理，学习联办流程相关材料，查阅其它地区先进经验，检查流程可行性。

3、配合督查科进行了两次体外循环调查。对涉及体外循环的审批项

目进行了梳理，核实各窗口前置审批体外循环情况。

4、配合督查科进行内资企业注册联办相关材料的准备。

5、配合督查科进行了各窗口单位业务情况统计、制定窗口调整方案等工作。

（三）配合网络信息科工作情况

1、在服务中心的整体安排下，配合网络信息科进行了软硬件安装调试、外网网站建设等工作。

2、配合网络信息科宣传报道中心工作情况25篇（《临清周讯》4篇、临清政务网2篇、中心网站19篇）。

（四）配合办公室工作情况

1、配合办公室进行每月水电统计、家具维修等日常工作。

2、配合办公室举办晚会、演讲比赛等集体活动。

（五）其它工作情况

1、起草服务中心成立的各类文件、市委、市政府办公室要求报送的各类材料、聊城市行政服务中心考核材料、服务中心总结等各类文字材料。

2、配合各科室制作了服务中心工作情况视频短片。

3、制作6期《临清市服务中心工作简报》。

二、2012年工作计划

（一）进一步规范对各窗口的管理

服务中心正式成立运行以来，各窗口工作井然有序，窗口工作人员在上、下班，遵守工作纪律的方面表现良好。但是，也不同程度的出现了一些问题，主要表现在窗口工作人员行为规范有待提升，请销假管理有待规范，巡查力度不够，出现问题未能及时沟通。2012年，在健全制度建设的同时，加大对窗口的巡查管理，出现问题及时沟通，形成一套行之有效的管理模式和应急预案。

（二）加强对进厅项目的学习

熟悉各窗口进厅业务是开展各项工作的基础，要对138个进厅项目进行有计划的学习，掌握各窗口的业务知识，审批动态、最新文件等，提升自身业务素质。

（三）加强业务学习，提升文字水平

学习国家、省、市关于行政审批改革的文件精神，落实市委、市政府的相关决策部署，浏览其它地区先进的经验做法，紧密结合临清发展的实际，形成既能紧跟时代步伐又能体现中心工作实际的文字材料。同时，注意平时积累素材，开阔视野，提升文字水平。

（四）服从大局，与其它科室积极协调，完成中心领导布置的各项工作。

服务中心的发展离不开中心领导的决策部署和各科室的协调配合，考核管理科要在做好本科室工作的同时，与其它科室积极协调配合，高质量完成各项工作任务。

三、对中心工作的大胆构想

1、加强行政服务中心规范化建设

按照服务型政府建设的要求，以依法行政、规范服务、提高效率为主线，通过建立公开、高效、规范、透明的服务机制，努力创建一流的行政服务体系，实现临清市行政服务中心工作标准化，为进一步优化我市投资环境提供制度保障。

2、进行窗口和业务的调整

服务中心成立之初，按照企业注册和项目建设两条主线筛选进厅项目。服务中心启动运行以来，企业注册线运行情况良好，而项目建设线实际办件数量很少，没有达到预期的效果。2012年，服务中心要根据进厅项目办理情况对进驻服务中心的单位窗口和项目进行调整，制定窗口增减方案，设立综合窗口，充分利用大厅有限的空间，强化大厅的服务功能，最大限度的便民、利民。

3、建立统一规范的公共资源交易中心

按照《关于深化政务公开加强政务服务的意见》（中办发[2011]22号）的文件精神，建立统一规范的公共资源交易中心。推进公共资源交易统一集中管理，按照行政权力运行规律和市场经济规律要求，实行政事分开、管办分离，规范各类公共资源交易市场和交易行为，逐步拓展公共资源市场化配置的实施范围，确保公共资源交易公开、公平、公正。