村级领导班子和村职业化管理干部考核方案[样例5]

第一篇：村级领导班子和村职业化管理干部考核方案

赛尔龙乡2011年度村级领导班子

和村干部考核方案

为切实加强村级班子建设，规范村干部队伍管理，调动干部工作积极性，增强工作责任感，进一步夯实基层基础，促进各项工作落实到位，特制定本方案。

一、考核对象

各村“两委”班子领导班子和纳入职业化管理的两委干部。

二、考核内容

主要考核工作情况和党风廉政建设情况。

（一）村级领导班子考核内容：

党建（19分）：参加培训2分；班子团结3分；发展党员2分；妇女干部比例2分；按时完成党建工作2分；阵地建设2分；开展党员民主评议2分；发展党员模范作用2分。“三一一表决”执行力3分。

精神文明（13分）：宣传法律法规3分；评选好媳妇、好婆婆2分；组织党员学习2分；文化中心户建设3分；积极捐款3分。

维稳、民族团结（19分）：维护边界稳定3分；邻里和睦5分；年内无越级上访4分；化解矛盾得力4分；经常性开展教育3分。

经济（13分）：牲畜出栏率完成3分；母率比例2分；畜预防治2分；特色产业3分；人均纯收入增加3分。

建设（11分）：年内有项目的4分；重视防汛工作2分；重视防火工作2分；保护生态环境2分；保护湿地1分；

计生（12分）：无计划外生育2分；无非婚生育2分；综合节育率90%2分；落实计生政策2分；重视计生工作4分。

政务、财务公开（5分）：年内公开此项的2分；群众无异议的1分；重大事项公开的1分；上报公开情况的1分。

社会保障（8分）：参保率4分；宣传力度2分；工作重视程度2分。

（二）村干部考核内容：

1、政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织的；（10分）

2、业务素质差，难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，工作责任心不强，不能完成年度工作承诺任务和契约事项的，或在工作中造成严重失误，受到上级查处的；（15分）

3、计划生育、综治工作被一票否决的直接责任人；（10分）

4、参与赌博、迷信、色情等活动，在群众中造成不良影响的；（10分）

5、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德，造成严重后果的；（10分）

6、无正当理由拒不服从工作安排，长期不在岗，或无理取闹，扰乱该村正常工作秩序的；（10分）

7、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题的；（10分）

8、以权谋私，存在不廉洁和其它违纪问题的；（15分）

9、本年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分和违法犯罪的。（10分）

三、考核办法

坚持领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合，根据本考核方案制定考核细则，采取考核评分与民主测评后综合定等次的办法进行考核。

四、组织领导

成立村级领导班子和村干部年度考核工作领导小组，由书记任组长，乡长、人大主席任副组长，其他党政领导和干部为成员，领导小组下设考核工作办公室，地点设乡纪检组织室，由分管组织的领导兼任办公室主任。

五、考核程序

1、乡党委成立考评工作领导小组具体负责考核评分工作。

2、各项考核内容由分管领导会同业务部门在年初随同《工作意见》制定详细的考核办法，年终严格按考核办法执行，并报考评领导小组审定。

3、考核采取平时考评与年终考核相结合的形式。

六、考核等次的确定

（一）村级班子考核：分优秀、合格、基本合格、不合格三个等次。

1．优秀：综合考核评价好，工作任务完成好，民主测评合格以上得票率在95%以上。

2．合格：综合考核评价好，村级工作实现“村为主”，民主测评合格得票率在85%以上（含85%）。

3．基本合格：综合考核评价一般，村级工作基本实现村为主，民主测评基本合格及以上得票率在60%以上。

4．不合格：综合考核评价较差，村级工作不能实现“村为主”，民主测评基本合格及以上得票率低于60%。

（二）专干部考核：考核总分在85分以下的，书记、主任年度考核为不称职。

中共赛尔龙乡委员会

赛尔龙乡人民政府

2011年11月 10日

第二篇：学校领导班子考核方案

学校领导班子考核方案

为了加强学校领导班子建设，科学规范地管理学校领导干部，切实了解、掌握领导班子建设、校级领导的政治业务素质及履行职情责况，特制订学校领导班子考核方案。

一、考核目的通过考核，对领导班子和领导干部工作业绩、个人素质、履职情况作出客观公正的评价，全面提高我校领导干部的整体素质，为办好让人满意的教育奠定基础。

二、考核对象

北戈庄学校领导班子

三、考核内容及办法

1.日常工作考核40%

（1）根据学校分工，相应工作要保质保量按时完成，工作落实不到位每次扣0.5分。

（2）上级安排的工作要保质保量按时完成，因上级主管部门反馈不合格或未按时上报，每次扣0.5分。

（3）上级到校检查指导工作，根据学校分工及检查情况反馈，前三名加0.5分，四至六不扣分也不加分，七至十一扣0.5分。

（4）所负责工作在街道及以上主管部门受到表扬的每次加1分。

（5）本项根据日常记载计分

2.民主评议领导班子60%

学期结束前学校组织教师对学校领导班子从从德、能、勤、绩、廉五个方面综合考核，民主评议成绩核算办法：综合评价“优”为100分，“良”为75分，“差”为55分，（“优”票数×100+“良”票数×75+“差”票数×55）÷实际参加评议人数。然后再按60%折算计分。

（3）总分=日常考核计分+民主评议折算分

四、考核结果的使用

1.按2:3:2的比例在师德考核中分别加1分，0.8分，0.6分。

2．给每一位被考核对象反馈结果，肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

3．考核结果优秀的作为表彰、评优及提拔使用的重要依据。

五、相关要求

1．坚持客观公正。坚持实事求是的原则，做到客观公正，防止考核失真、失实。有争议的问题要核实，维护考核的严肃性。

2．严肃考核纪律。不论在考核中还是考核后，均不得泄露考核干部的有关情况，更不得泄露谈话对象的谈话内容。

3.每位领导班子成员上交工作总结一份。

郑公街道北戈庄学校2013年9月

第三篇：2009年管理干部考核工作总结

采 油 四 厂

二OO九管理干部考核工作

总

结

为加强对干部的管理与监督，提高干部队伍的整体素质，全面准确、客观公正地考核评价管理干部，按照油田《管理及专业技术干部考核暂行办法》（中油局党组发„2009‟138号）以及《关于开展2009管理及专业技术干部考核工作的通知》（中油局党组发„2009‟139号）文件的有关要求，本着坚持客观公正、民主公开、注重实绩、群众公认的原则，我厂于2010年2月1日全面开展此项工作，通过运用“业绩考核、民主评价、实绩分析、综合评定”等方法对全厂科级及以下管理干部全年的工作进行了客观公正的考核，并于2010年2月12日完成此项工作。此次考核，涵盖我厂科级及以下管理干部 630人，考核为优秀格次的109人，优秀率为17.30％，其中，现职科级干部 153人，考核为优秀格次的 63人，优秀率为 41.18％；二线科级干部29人，考核为优秀格次的22人，优秀率为75.86％；一般管理干部448人，考核为优秀格次的 24人，优秀率为5.36％。考核为称职格次的521人，称职率82.70%，其中，现职科级干部考核为称职格次的90人，称职率为 58.82％；二线科级干部考核为称职格次的7人，称职率为24.14％；一般管理干部考核为称职格次的 424人，称职率为94.64％。现将我厂2009管理干部考核工作总结如下：

一、创新考核方法，深化考核指标，体现“科学发展观”的根本要求。

往年的管理干部考核办法都是性的，一年一制定，考核内容不连贯，考核指标设置简单粗犷，民主评价流于形式，使得考核工作疲于应付，不能真正落到实处，从而起到监督管理干部的作用。为了使新的考核办法在考核目标上既围绕全局，又突出重点，我厂通过组织机关科室、基层单位开展主题座谈会、方案修订会等形式进行广泛调研，经过认真的研究、论证、修改，多方听取各级领导、业务科室及基层单位的意见，在此基础上制定了《采油四厂2009管理干部考核实施方案》，确定了全新的考核指标体系，以业绩量化、民主评价为主，工作奖惩为辅，分动态指标、静态指标两部分对管理干部进行全方位考核。新的考核办法制定伊始就打破了限制，明确表示将其作为长期的工作导向和有效机制连续执行，确保了考核内容的连贯性。其特点一是立足可持续发展。在考核指标的设立上，紧密结合各机关科室、基层单位的目标以及长远发展规划，体现了可持续发展的思路，使考核工作能够在较长时期里体现各机关科室及基层单位工作的重点，把握整体工作的重心，有效引导各机关科室、基层单位管理干部始终如一地扑下身子、集中精力上业绩、求发展，保稳定、促和谐。二是深化指标、突出重点。对机关科室根据不同职能要求合理设置考核指标以及挂钩比例，实行百分比考核，每项考核指标均赋予不同的权重分值，根据科室职能要求凸显核心指标的权重，同时对承包油气生产单位的科室挂钩产量完成比例，使考核指标能够充分体现不同科室的职能特点，克服了全厂所有科室大考核、大排队，不分“高矮胖瘦”，脱离实际的考核弊端；对基层单位，则突出“产量”和“成本”两大主干目标，分成油藏区、科研单位及生产（后勤）辅助单位等三个考核体系，将各基层单位在同类职能单位中横向比较找定位，以产量完成、成本控制以及经营责任目标完成来评判业绩，充分体现了考核工作深化考核指标、把握工作重心的工作导向和执行力度。三是坚持动静结合、统筹兼顾。动静结合就是以动态指标考核和静态指标考核为基础，既考核显绩，又考核潜绩。动态指标是以业绩量化为基础，坚持统筹兼顾的原则，考虑到个人与单位、主观努力与客观条件等各方面因素影响，将工作奖惩评分纳入考核体系，侧重于考核管理干部个人日常、工作中获得的奖励、取得的成绩、出现的失误以及系统工作检查排名等情况，相应增减适当分值，以此补充完善业绩量化考核过程中因受客观条件所限造成的结果影响。静态指标则是按照不同层次、不同类型的管理岗位职责和工作目标，坚持共性内容与个性内容相结合，按照“德、能、勤、绩、廉、学”设置评价内容，按照“优、良、中、差”设定评分标准，突出考核管理干部落实科学发展观、驾驭复杂局面、执行民主集中制、抓班子带队伍、坚持党性原则、谋思路、定措施、发挥领导作用以及带头廉洁自律、创新学习等情况。

二、创新考核评价方式，规范考核程序，体现考核过程公平公正。我厂在管理干部考核过程中遵循“公开、公平、公正”的原则，严格按照规定的程序进行，增强工作程序的透明度，确保考核结果的真实性，提高考核工作的公信度。一是加强组织领导，成立考核领导小组，精心部署，妥善安排，积极做好考前准备工作。按照宣传动员、提交报告、组织考核、民主评价、数据公示、档次评定、结果应用等程序严格进行考核，确保考核工作的规范性、严谨性。二是完善民主评价内容及标准，创新评价方式，保证评价结果的公平、公正。参照局文件要求，围绕“德、能、勤、绩、廉、学”设置了“遵纪守法、遵章守制，理论素养，诚实公正，责任感”、“组织能力，科学发展观，决策能力，发现解决问题能力，处突能力，抓班子带队伍情况”、“事业心、敬业精神，民主集中制执行，工作态度，坚持原则，出勤情况”、“履行岗位职责，工作目标完成情况，工作条理性，谋思路、定措施，创新意识”、“遵守廉政规定，自身修养爱好，严格自律、以身作则、接受监督”、“业务知识基础及运用，立足岗位、创新学习，推动创造学习氛围”等26个评价要点，并针对现职科级干部、退二线管理干部、一般管理干部等不同层次管理人员凸出评价要点，按职能不同，分层次设置民主评价分值比例，进行综合计分，把上级评价、相关职能部门评价、本单位（科室）评价、基层职工代表评价结合起来，多层次、多渠道、多角度地评价干部，确保评价结果的公平性。同时实行署名评价，确保评价结果的公正性和真实性。三是完善考核公示，扩大干部考核结果的透明度。在公示的具体操作上，一方面拓展公示内容，突出做到“两个延伸”，即在公示内容上抓延伸。改变过去仅公示考核时间、考核程序、考核结果的简单做法，把管理干部年终指标完成情况、业绩量化考核情况、工作奖惩情况、民主评价打分情况及最终结果计算程序、步骤等也列为公示内容，使干部群众全面了解考核的总体情况，做到数据详实、一目了然；在公示渠道上抓延伸。实行多渠道公示，通过厂务公开栏、厂办公系统网站、人力资资源科网站等多渠道进行公示，同时将考核情况公示到基层单位，使职工群众的监督更为有力。另一方面积极畅通反馈渠道，接受职工群众监督。公示期间，党委组织科、人力资源科设立举报电话，接受职工群众的举报和各单位的申诉，向考核领导小组进行汇报，并会同纪检监察科及有关科室进行核实，保证了考核结果的公平、公正、真实准确，提高了群众公认度。

三、强化运用考核结果，充分调动各级管理干部工作积极性，形成鲜明的业绩导向。

强化考核结果的运用，坚持把考核结果作为干部选拔任用、奖惩评先、培养教育的重要依据，充分调动各级管理干部的工作积极性。通过考核，确定了一批自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的优秀干部，给予表彰奖励，重点培养，并确立为下步提拔重用的储备人选。同时对一部分虽然考核档次确定为称职，但是考核分数不高的管理干部，按照方案要求，由考核领导小组进行了个别谈话，对其工作中出现的失误以及完成约束性、可控性指标方面发生的问题等进行了深入的剖析，对单位生产管理方面存在的，以及职工群众意见较大的突出问题进行了质询和有针对性的指导。通过强化考核结果的应用，使全厂管理干部的思想和工作发生了聚变，极大地调动各级管理干部的工作积极性，促进了各项工作的不断向前迈进，形成了鲜明的业绩导向。

随着经济、社会的不断发展，企业的管理干部考核体系，也应该随着企业中心工作的改变而不断调整。目前管理干部考核工作的科学性和准确性还需要进一步提高，经常性、日常性考核制度还不够健全，考核结果运用还不够充分，特别是促进科学发展的作用还不够有力。为适应新形势新任务的要求，必须进一步解放思想，把握规律，开拓创新，不断推进管理干部考核评价制度的改革，努力建立完善适应我厂需要的干部考核评价机制。为此针对如何进一步完善和落实管理干部考核工作提出如下意见和建议。

第一，进一步加强对管理干部考核工作的领导与组织。主要领导重视考核工作，是做好管理干部考核工作的前提。没有主要领导的支持和指导，考核工作就不能引起各级管理干部的重视，考核方案也就无法顺利实施，各级管理干部的的工作实绩也无法考准考实。建议进一步加强考核工作的组织领导，建立健全考核机构，主要领导亲自过问管理干部考核工作，有针对性地给予指导和质询，提高各级管理干部对考核工作的认识。

第二，进一步完善业绩考核内容和标准的科学设置。一是要坚持定性和定量相结合，逐步完善考核内容和标准。考核内容和标准的设置，能定量的尽量定量，做到客观、精确、减少模糊度，避免考核内容的空洞；难于定量考核的，可采取定性分析比较，强化考核项目的可比度和可操作性，最大限度地减少主观随意性。二是要充分考虑不同单位、不同层次、不同类别的班子和干部的差异性，进一步考虑完善在统一的业绩量化考核评价标准下，对实绩考核内容赋予不同的权重结构和侧重点，区别对待不同单位、不同岗位、不同客观条件下管理干部完成的实绩。三是要根据生产形势和任务的需要，适时对考核内容进行调整。四是考核内容要规范明确，能比较，有印证。考核内容要便于分解、考核和评价，具体标准要清晰、明确，避免过于抽象或过细过繁。要把最管用的东西提炼出来，抓住主要矛盾，有所舍弃，做到简便易行；同时能够相互印证，便于监控，防止假数字、假业绩的出现。从而体现管理干部考核评价标准的系统性、针对性、科学性和可操作性。

第三，进一步完善民主评价考核机制的科学设置。一是要坚持组织认可和群众认可相结合的原则，多元设置考核评价主体，将上级、同级和下级，特别是职工群众纳入到考核评价主体体系中来。上级领导干部对考核评价对象负有领导、管理、监督的重要职责，对考核评价对象的思想品德、工作作风、领导能力、取得的实绩等有责任进行考核评价，是必不可少的考核评价主体。二是坚持同级相互考核评价。同级管理干部作为评价对象，工作职责比较接近、工作联系比较密切，相互间对彼此实际工作中的决策过程、管理行为、实绩效果具有一定的知情度和鉴别力，应作为评价主体纳入考核体系，并凸显一定权重分值。三是逐步加大职工群众考核评价权重分值。职工群众对领导干部的业绩完成和管理工作最为关心，感受也最深，能够较为客观反映领导干部的口碑，体现对领导干部的监督，应当把职工群众设置为最重要的考核评价主体。上级、同级、下级、群众四个方面形成了领导评价和群众评价的有机统一。这样设置民主评价考核主体，能够克服考核评价主体单一的弊端，在一定程度上解决部分管理干部只对上负责、不对下负责的问题。同时，将职工群众设置为考核评价最重要的主体，能够进一步体现民主集中制的执行。

第四，进一步建立健全管理干部日常考核机制。日常考核工作，是确保全年各项考核目标圆满完成的辅助程序，它能够及时地对运行不畅的考核指标进行指导和调整，为厂领导掌握全局、谋思路、定措施提供准确的参考依据。下步建议实施管理干部填写《日常工作考核手册》的管理方案。每月末干部本人对《考核手册》中所记载的工作任务完成的数量、质量、效果等进行自我梳理、总结评价，写出工作小结。所在单位或科室负责人对其《考核手册》进行查阅，结合工作业绩、工作质量等情况，给出现实评价并提出下步努力方向。通过《考核手册》对管理干部日常工作的纪实、评价作用，采取自查与抽查、述职与测评、考核与考察、激励与惩戒等相结合的办法，充分运用好《考核手册》，确保中心工作不离轨，重点工作不缺位，常规工作不掉队，建立健全管理干部日常考核评价机制。

第五，进一步加强对考核结果的运用。在加强考核组织领导、建立日常考核机制、强化职工监督和确保考核结果客观、公正、真实的基础上，进一步加强对考核结果的运用，真正建立起干部考核与干部培训、选拔、任用相对接的机制。坚持把考核结果作为确定管理干部升降去留的重要尺度，在干部提拔重用上优先考虑考核成绩突出的管理干部。

2009管理干部考核工作已经结束，我厂将以此结束作为一个全新的起点，在2010年的干部管理与考核工作中，更加努力，把各项工作做到更好！

二○一○年三月一日

第四篇：公司2013年领导班子考核方案

公司2013年领导班子

和领导干部考核工作实施方案

根据《党政领导班子和领导干部考核办法（试行）》和师《关于认真做好2013团场、企事业单位领导班子和领导干部考核工作的通知》要求，现就做好领导公司领导班子和领导干部工作制定实施方案。

一、考核对象及考核时间

（一）考核对象

公司领导班子、领导干部。

（二）考核时间

考核工作于2013年11月1日开始到2013年11月5日结束。

二、考核内容

（一）领导班子考核内容

领导班子主要考核本发挥作用情况，内容主要是思想政治、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成交领导干部主要考核本发行岗位职责情况和完成重点任务情况，内容上要是德、能、勤、绩、廉、学等方面的现实表现。在全面考核领导班子和领导干部发行职责和德、能、勤、绩、廉、学的基础上，注重考核科学发展的工作实绩，了解在加快经济发展方式转变、经济结构调整、保障和改善民生、推进“三化”建设、维护社会稳定、促进经济社会又好又快发展等方面的情况。

三、考核步骤

1、撰写述职报告。领导班子及成员提交大宴宾客报告，主要内容包括：本重点工作任务完成情况、发行岗位职责、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施，以及其他需要说明的情况。

2、召开述职大会。主要领导代表领导班子述职并进行个人述职，其他班子成员进行书面述职。

3、民主测评与民主推荐后备干部。参会人员在和参阅述职材料的基础上，对领导班子及成员进行民主评议和测评。

4、等次评定。根据工作业绩和民主测评情况，考核领导小组对党政正职提出等次建议，对班子其他成员提出等次评定意见。

5、材料上报。领导班子成员等次评定后，与考核相关材料一并于2013年11月6日前上报师考核工作领导小组办公室。

四、后备干部的推荐

推荐考核正、副处级后备干部工作与考核工作一并进行。

1、后备干部的条件、资格和数量

后备干部应当具备《干部任用条例》规定的党政领导干部的基本条件。

推荐的正处级后备干部1 名，一般应任副处2年以上的干部。推荐的副处级后备干部1名，应任正科3年以上，年

龄原则上在35岁至40岁，具有大学专科以上文化程度、有基层领导工作经历。

2、推荐程序

召开民主推荐大会，对后备干部人选进行民主推荐。由考核组组长主持。参加民主推荐大会的人员范围为：公司全体干部、部分职工代表。

五、考核领导小组

组长：

副组长：

领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责考核工作具体事宜。

附：领导班子、领导干部考核日程安排表

领导班子、领导干部考核日程安排表

第五篇：桥头镇村级领导班子和村干部目标责任制考核办法

桥头镇村级领导班子和村干部目标责任制考核办法 第一章 总 则

为了全面提高全镇村级领导班子及村干部的工作能力和水平，不断强化干事、创业、为民的责任意识，进一步建立健全科学合理、客观公正的考核体系，造就一支守信念、讲党性、有本领、重品行的村干部队伍，以全面推进农村各项事业的发展。

本办法所称村级领导班子，是指本镇各村党支部和村委会。村干部是经组织任命或民主选举产生的现任支委、村委全体成员。

第二章 考核内容

考核内容及分值

考核内容分为经济建设和社会事业两大方面，共100分。另有加分和扣分项10分。

(一)经济建设方面（40分）。

1、集体经济工作目标落实情况（1分）。考核标准：制定集体经济发展规划且执行情况好的得1分，未制定或未执行的不得分；

2、民营经济发展（9分）。考核标准：吸引或筹集资金，兴办一个科技含量高的转型企业，项目落地的得9分。

3.大力发展设施农业（10分）因地制宜建设蔬菜大棚和推广喷灌和滴灌技术，扩大地膜覆盖面积。每新建并投入使用5个大棚记1分，一次性建起10个大棚并投入使用记3分。

特种养殖业（10分）每发展一个规模养殖户得一分，一次性发展2个大户得3分。

特色种植业（10分）每栽植50亩核桃或高产高效经济作物得1分。

(二)社会事业方面（52分）。

1、计划生育工作（7分）：

考核标准：计划生育宣传教育情况占0.5分，好的得0.5分,一般的得0.2分,差的不得分；计划生育优质服务、奖励扶助制度落实情况占0.5分，好的得0.5分,一般的得0.2分,差的不得分；计生服务室规范管理情况占1分，好的得1分,一般的得0.5分,差的不得分；“四术”’落实情况占5分，完成任务95%以上得5分，90%以上得4分,完成80%以上的得3分,70%以上得2分，完成60%以上得1分，完成60%至50%不得分，完成50%至40%扣1分，完成40%以下扣2分；完成30%以下扣3分，完成20%以下扣4分，完成10%以下扣5分，5%以下扣5分。人口计划生育报表情况等占2分，好的得2分,一般的得1分,差的不得分。

2、信访维稳工作（10分）：

考核标准：控制越级上访和集体上访10分。年内无越级上访和集体上访得10分。有一起进京上访，本项不得分；有一起赴省上访扣5分；有一起去市集访（5人以上）扣4分；有去市重复个访三次以上扣3分；有一批到县集访（5人以上）扣2分；有一起到本镇集访扣1分；有一批到县重复个访扣1分。

3、安全工作（5分）: 考核标准：①私挖滥采治理 无私挖滥采行为的得1分，存在私挖滥采行为的扣2分；

②防火安全 无重大火灾的得1分，发生重大火灾的扣2分。

③交通安全 村内未发生道路交通安全的得1分，发生道路交通安全事故的扣2分。

④源头治超工作 村内企业未出现超载超限问题的，得1分，出现超载超限问题并被有关部门追究的，扣2分。

⑤防汛安全工作 汛期未出现安全事故的，得1分，发生安全事故的扣2分。

安全工作分值如果已被扣完，还存在扣分情况，则在总分中扣分。

4、基础设施建设（6分）。

考核标准：①农村街巷硬化建设占2分，好的得2分，一般的得1分，未进行硬化的和差的不得分；②农村道路养护占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分；ƒ水利建设占2分，圆满完成了水利项目得2分，未实施项目的不得分。

5、农村合作医疗和民政工作（5分）：

考核标准：新型合作医疗工作占3分。村民合作医疗参保率达到98%以上的得3分，98%～95%得2分，95%～90%得1分，90%～85%得0.5分，85%以下不得分。

民政工作占2分。低保户、五保户、残疾人、贫困户等弱势群体救助对象的信息上报及时准确、享受低保等优惠待遇的评定公道且群众无异议得1.5分，粮款物的及时发放占0.5分。差的不得分。

6、冬季供暖工作（2分）：

冬季供暖工作圆满完成任务得2分。其中：上报数据准确及时得1分，组织落实得力得1分，出现遗漏或由此引发群众上访的扣2分。

7、新农保工作（6分）及时准确完成村内新农保对象的摸底和上报工作得1分，一般的得0.5分，差的不得分；费用收缴共5分，完成当年任务95%以上的得5分，以下的每少完成10个百分点，少记0.5分。

8、协调重点工程和配合重点工作（8分）严格按照镇政府的要求安排部署，得2分，遇到问题积极处理而且成效明显，没有延误进度的，最终圆满完成任务的得6分。不涉及的村不考核此项。

9、新农村建设（2分）新村建设按计划稳步推进1分，一般的得0.5分，差的和未开展新村建设的不得分；村级环境卫生1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。

10、镇党委、政府交办的其它工作任务（1分）。能按时高质量完成镇党委、政府交办的其它重要任务的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。

(三)党风廉政建设方面（8分）。

考核标准：村干部落实廉洁自律各项规定廉洁自律情况占2分，群众反响好的得2分，一般的得1.5分，差的不得分，因腐败问题受到有关部门追究的，扣2分；

有严格程序产生的村民代表会议、村民监督小组和理财小组并开展相关工作的，得2分，一般的得1分，差的不得分；

严格按照规定一年两次实行村务、政务公开，而且积极稳妥解决了群众反映的热点问题的，得2分，一般的得1分，差的不得分；

村内重大事项严格按照“四议两公开”程序民主决策占2分，好的得2分，一般的得1.5分，差的不得分；

因办事不民主引起群众上访的，扣2分。(四)加分扣分项（10分）

根据村级领导班子受到各级表彰、通报表扬、推广经验或通报批评、后进整改或村级领导班子结合实际组织实施农业生产、基础设施建设和社会事业建设等重点项目，在工作中创特色、出典型、出经验的在考核总分中进行相应加分或扣分。

第三章 考核办法

镇党委、政府在2012年年底将要对村级领导班子和村干部进行全面考核，具体时间由镇政府确定。

考核分为考核组和镇领导集体综合评价双重考核。目标任务量化考核，由镇考核组组织进行。主要采取查看记载资料、实地查看、座谈了解等方式进行。

镇领导集体综合评价。由镇副科以上领导干部根据工作实际，结合组织实施农业生产、基础设施建设和社会事业建设等重点项目及工作难度情况，经集体研究后，对村级领导班子和村干部综合进行评价。

考核等次确定。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。根据综合评价得分，村级领导班子90分以上的为优秀等次，为一类村级领导班子；70—90分(含70分)的为称职等次，为二类村级领导班子；60—70分(含60分)的为基本称职等次，为三类村级领导班子；60分以下的为不称职等次，为不合格村级班子。

优秀村级领导班子原则上不能超过全镇村级领导班子总数的1／3，不称职班子总数不超过5个。

对村级领导班子的考核，有下列情况之一者为不称职班子：

1、班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的；

2、班子主要领导以权谋私、贪污挪用集体财物的；

3、工作不主动，措施不得力，特别是计划生育、信访维稳和安全生产工作或在重点工作上有重大失误的。

第四章 结果运用

建立实绩档案。考核结果由镇党委负责向村级领导班子、村干部个人、党员群众进行反馈，并进行不少于3天的公示。对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核结果，在考核工作结束后，由镇党委专人负责汇总整理，统一归入村干部个人档案。

村级领导班子考核结果与村级领导班子的评先选优挂钩。镇党委按照考核结果，对评为优秀的村级领导班子和个人进行表彰奖励。对评为不称职的村级领导班子，进行组织整顿。

考核结果与个人工资挂钩。村干部工资报酬分为两部分：基本工资和绩效工资。基本工资占工资总额的60%，年终足额发给本人。绩效工资占40%，按考核分数和等级，合理拉开档次发放。

对考核为优秀的村干部，在工作会议上进行大张旗鼓的表彰。

本办法自发布之日起实施。

中共桥头镇委员会

〇一二年二月十八日 二