工会与企业利益共同体集体协议[样例5]

第一篇：工会与企业利益共同体集体协议

第一章　总则

第一条　为了适应社会主义市场经济要求，推进现代企业制度的建立，进一步发展和完善我厂“大计共商、目标同识；责任共负、风险同担；效益共创、利益同享”的利益共同体建设，发展和巩固经营者与生产者相互依靠、密切合作的新型关系，激发职工全员参与管理、投身改革的积极性，实现我厂“探索现代企业制度，推进企业结构优化，狠抓电炉工程建设，攀登百万特钢高峰”的方针目标，特由厂工会代表全厂职工与厂长代表企业行政签订_________年利益共同体集体协议。

第二章　双方目标

第二条　_________年各项经济技术指标应达到：

1．产量：钢：_________吨；商品材_________吨；

2．产值：_________元；

3．销售额：_________元；

4．利税：_________元；

5．利润：_________元。

第三条　技术改造和技术进步：

1．_________年内完成大电炉、LF炉、VD炉和连铸机施工设计图，提出标准设备清单，开始设备订购工作。非标准设备选择制作单位，并落实订购合同。开挖大电炉、连轧机氧化铁皮沉淀池。

2．_________年内完成转炉厂3#连铸机移地改造和一轧厂成品料场改造。

3．带钢厂引进小四辊冷轧机电气系统更新项目一季度基本完成。

第四条　安全生产和劳动保护：确保全年安全目标实现，即全年无因工死亡事故；年千人重伤率≤0.25；月千人负伤率≤0.75；粉尘合格率≥60％。并完成以下劳动保护措施项目：

1．新上机动处化铁炉除尘设备。

2．耐材厂250m3石灰窑除尘及CO2回收项目上马。

3．厂职工医院增设高压氧仓。

4．完善一炼厂11#炉除尘设备。

第五条　精神文明建设：加强“四有”职工队伍建设，实施“三文明”工程，办好职工运动会，力争文明“七连冠”称号。

第三章　权利与义务

第六条　根据《企业法》及《企业转换经营机制条例》，厂长对企业负有全面责任，对全厂的生产指挥、经营管理实行统一领导、全面负责。

第七条　职工是企业的主体，在企业中处于主人翁地位。工会是职工利益的代表者和维护者，是党政联系群众的纽带。工会依照《工会法》代表和组织职工参政议政，维护职工的合法权益。维护厂长的管理权威，并履行各项社会职能。

第八条　根据工厂《全员劳动合同制实施细则》，企业分别与职工签订个人劳动合同。职工经考核合格获得“上岗证”。上岗前应签订《上岗合同》。工会有权监督个人劳动合同执行情况。

第九条　因履行个人劳动合同而发生的劳动争议，按《厂劳动争议调解实施办法》处理。

第十条　企业执行政府规定的各类节假日制度，并根据生产经营实际，实行经厂职代会审查通过的《厂劳动作息制度》。

第十一条　根据按劳分配原则，企业实行岗位技能工资及工龄工资制度，并发放各类规定的专项津贴。企业执行《_________》。企业工资、奖金等分配制度由企业职代会审查决定。

第十二条　围绕经济建设中心，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵等群众性生产活动，实现94年企业质量创优、结构优化、降低成本等重点生产经营目标：

1．确保电炉钢全年完成_________吨。其中，一炼厂_________吨；二炼厂_________吨。精炼钢不少于_________吨。

2．力争带钢热送比达到_________％以上。

3．一炼、二炼厂粗炼吨钢电耗比_________年下降_________％（一炼厂为_________kwh／t；二炼厂为_________kwh／t）。动力厂锅炉用煤比_________年节约_________吨。煤气厂煤耗要降到_________kg／km。

4．工厂质量体系接受第三方权威机构认证。

第十三条　继续开展和深化班组升级活动，推进班组民主管理，进一步提高全厂班组的整体素质。

第十四条　积极落实建房资金，全年新建住房_________平米，力争_________平米；分房_________平米（_________户）力争_________平米。

第十五条　关心职工生活，年内完成下列生活福利设施：

1．冷库扩建一季度竣工，高温前投入使用。

2．老托儿所改造_________月份竣工。

3．_________年底完成带钢厂食堂、浴室的基础结构部分。

4．_________年底完成_________门新建综合楼的_________％工作量。

5．_________年底完成职工医院病房楼扩建工程的_________％工作量。

第十六条　企业执行《_________》，实行养老保险制度。并根据相关规定，实行劳动保险制度，支付职工劳动保险费用，逐步建立补充保险制度。企业为每位职工集体办理家庭财产保险和人身保险。

第十七条　企业每年安排有毒有害、高温作业工程的职工体检一次。在逐步完善医疗保健条件下，接受体检人数逐步增加。

第十八条　企业年内安排_________人次职工疗休养。从事尘毒有害作业的职工每年进行一次。

第十九条　职工因工负伤或受职业病伤害产生后果时，按《工厂关于适当调整职工工伤保险待遇标准的实施办法》处理。

第二十条　企业执行政府有关劳动保护的法规、条例。负责加强和改善劳动安全技术和工业卫生、劳动保护以及特殊工种和女职工的特殊保护工作。工会支持企业劳动保护管理，发现违章指挥，或者生产过程中发现明显重大隐患和职业危害，应提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，应向企业行政建议组织职工撤离危险现场。企业行政方面应及时作出处理决定。

第二十一条　企业行政和工会有责任教育职工严格遵守企业各项规章制度及操作规程，教育和组织职工接受安全技术培训和管理。工会支持行政对危及企业和职工安全的行为的惩处。

第二十二条　企业组织和开展对职工的职业道德、科学、技术和业务知识的培训教育，不断提高职工队伍素质。

第二十三条　企业行政支持工会丰富职工文化娱乐生活，陶冶职工情操，不断提高企业的凝聚力。

第四章　协议履行

第二十四条　本协议履行情况每半年向厂职代会二次，接受职工代表的审议咨询。为加强协议中途管理检查协议履行情况，协调履行中遇到的困难，特建立共商制度予以保证：

1．共商会制度。厂工会每半年召开一次由厂党政领导、工会和职工代表，以及生产一线工人参加的共同利益协商会，对协议履行中的难点进行共商。共研、共决，相互沟通。

2．职工代表巡视检查制度。厂工会每半年一次组织职工代表和有关人员，就协议履行情况进行巡视检查，把查出的问题和难点提供共商会研究解决。平时针对临时出现的问题开展动态检查。

3．工厂管理委员会会议。厂长可根据具体情况，随时召开工厂管理委员会会议，就协议履行中发生的重大问题进行决策。

4．工会与行政定期联系会议制度。厂工会与厂行政每季度举行一次联系会议，就协议履行情况，互通信息，交换看法。

5．双方临时约见协商制度。遇协议履行中发生突发性情况，行政和工会任何一方可提出临时约见协商，及时解决难题。

第二十五条　因各种不可抗拒力（包括自然因素或国家政策变化等）致使协议不能履行，或经双方协商同意，可变更或终止协议。变更或终止情况应报告职代会和双方各自主管机关。

第五章　附则

第二十六条　本协议解释权归签约双方。

第二十七条　本协议如与上级规定有抵触，按上级规定执行。

第二十八条　本协议有效期自厂长、工会主席签字之日起至_________年底。

行政代表（签字）：_________职工代表（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第二篇：钢铁厂工会与企业利益共同体集体协议

第一章　总则

第一条　为了适应社会主义市场经济要求，推进现代企业制度的建立，进一步发展和完善我厂“大计共商、目标同识；责任共负、风险同担；效益共创、利益同享”的利益共同体建设，发展和巩固经营者与生产者相互依靠、密切合作的新型关系，激发职工全员参与管理、投身改革的积极性，实现我厂“探索现代企业制度，推进企业结构优化，狠抓电炉工程建设，攀登百万特钢高峰”的方针目标，特由厂工会代表全厂职工与厂长代表企业行政签订_________年利益共同体集体协议。

第二章　双方目标

第二条　_________年各项经济技术指标应达到：

1．产量：钢：_________吨；商品材_________吨；

2．产值：_________元；

3．销售额：_________元；

4．利税：_________元；

5．利润：_________元。

第三条　技术改造和技术进步：

1．_________年内完成大电炉、lf炉、vd炉和连铸机施工设计图，提出标准设备清单，开始设备订购工作。非标准设备选择制作单位，并落实订购合同。开挖大电炉、连轧机氧化铁皮沉淀池。

2．_________年内完成转炉厂3#连铸机移地改造和一轧厂成品料场改造。

3．带钢厂引进小四辊冷轧机电气系统更新项目一季度基本完成。

第四条　安全生产和劳动保护：确保全年安全目标实现，即全年无因工死亡事故；年千人重伤率≤0.25；月千人负伤率≤0.75；粉尘合格率≥60％。并完成以下劳动保护措施项目：

1．新上机动处化铁炉除尘设备。

2．耐材厂250m3石灰窑除尘及co2回收项目上马。

3．厂职工医院增设高压氧仓。

4．完善一炼厂11#炉除尘设备。

第五条　精神文明建设：加强“四有”职工队伍建设，实施“三文明”工程，办好职工运动会，力争文明“七连冠”称号。

第三章　权利与义务

第六条　根据《企业法》及《企业转换经营机制条例》，厂长对企业负有全面责任，对全厂的生产指挥、经营管理实行统一领导、全面负责。

第七条　职工是企业的主体，在企业中处于主人翁地位。工会是职工利益的代表者和维护者，是党政联系群众的纽带。工会依照《工会法》代表和组织职工参政议政，维护职工的合法权益。维护厂长的管理权威，并履行各项社会职能。

第八条　根据工厂《全员劳动合同制实施细则》，企业分别与职工签订个人劳动合同。职工经考核合格获得“上岗证”。上岗前应签订《上岗合同》。工会有权监督个人劳动合同执行情况。

第九条　因履行个人劳动合同而发生的劳动争议，按《厂劳动争议调解实施办法》处理。

第十条　企业执行政府规定的各类节假日制度，并根据生产经营实际，实行经厂职代会审查通过的《厂劳动作息制度》。

第十一条　根据按劳分配原则，企业实行岗位技能工资及工龄工资制度，并发放各类规定的专项津贴。企业执行《_________》。企业工资、奖金等分配制度由企业职代会审查决定。

第十二条　围绕经济建设中心，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵等群众性生产活动，实现94年企业质量创优、结构优化、降低成本等重点生产经营目标：

1．确保电炉钢全年完成_________吨。其中，一炼厂_________吨；二炼厂_________吨。精炼钢不少于_________吨。

4．工会与行政定期联系会议制度。厂工会与厂行政每季度举行一次联系会议，就协议履行情况，互通信息，交换看法。

5．双方临时约见协商制度。遇协议履行中发生突发性情况，行政和工会任何一方可提出临时约见协商，及时解决难题。

第二十五条　因各种不可抗拒力（包括自然因素或国家政策变化等）致使协议不能履行，或经双方协商同意，可变更或终止协议。变更或终止情况应报告职代会和双方各自主管机关。

第五章　附则

第二十六条　本协议解释权归签约双方。

第二十七条　本协议如与上级规定有抵触，按上级规定执行。

第二十八条　本协议有效期自厂长、工会主席签字之日起至_________年底。

____________年_______月_______日

职工代表（签字）：______________

____________年_______月_______日

第三篇：华为 ： 利益共同体理论

华为管理模式：利益共同体理论

企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满意。在华为，合作者的含义是广泛的，是与企业利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介、政府机构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手在将来都有可能成为公司的合作者。可以说，双赢的利益共同体理论是华为在管理中形成的最具有特色性、并延伸至企业管理的诸多方面的管理理念。

华为的这一理论从内容上看就是奉行“利益均沾”的原则，把价值创造中涉及的各主体都作为价值分享的对象。也就是说，除了把自己作为一个组织整个价值创造的主体分享创造的价值外，从价值创造的前端供应商到价值创造中具体的创造主体企业员工，再到价值创造后实现价值的主体销售对象，都能从华为这一价值链创造中以不同的形式和方式分享到价值。华为公司正是依靠利益共同体不断地激活了整个组织。

和流通环节——供应商共享利益

供应商是华为价值创造过程中一个重要的角色。现代管理理论对新时期中生产商和供应商之间关系的研究表明，生产商搞好和供应商的协作对自身的发展越来越重要。因为现在整个价值创造和实现和过去有所不同。过去是由生产商来驱动整个价值链的生产和价值实现，而现在则越来越表现为消费者来驱动。生产商要努力在各方面满足消费者的需求个性化和多样化。这种压力会由价值链的末端向前端逐一传递，从而为生产商和供应商的合作既提供了客观的基础，也凸显了合作的必要性和紧迫性。

华为正是认识到自己和供应商的共同利益的存在，因而加强了和供应商价值的分享。这种分享主要通过为供应商提供更便捷的服务实现的。不难看出，当今的市场是买方市场，买东西的要比卖东西的具有更大的主动性。这种情况一个突出的表现就是买方拖欠货款严重，虽然有的可能是因为资金周转比较慢问题而发生的拖欠，但更多的是恶意的拖欠。这种拖欠从长远来看是损人不利己的行为，会导致整个价值链的不稳定，最终使生产商自己也陷入被动境地。基于这一点，华为不但没有采取一些类似其他的生产商拖欠资金的做法，而且还不断地改善对供应商的服务，使其能更好地为自己提供原料和配件。

例如，华为专门建立了一套有助于及时发现问题并共同改进的与供应商定期的对账制度；为方便供应商对财务状况的了解，华为运用财务付款自动传真系统，每周都会将目前的付款情况通过传真及时通报给供应商，以便其对应收款核销，及时掌握回款进度。此外，华为打破了过去一直采用的每位会计各管一块的模式，设立了统一的对供应商的接口平台，由一个人专门负责接收供应商的发票、回答供应商的各种咨询。不仅如此，通过前面所提到的业务流程再造华为取消了许多重复的审核环节，使原来需要六天才能入账的发票变成现在的一天入账，对供应商付款的及时率也提高到95％以上。这种自己花费人力、物力为供应商服务的做法充分体现了华为的利益共同体的理念。

华为的这种做法从供应商那里得到了回报。有的供应商会主动对华为一些不合适的做法提出建议。例如，有一次，一个华为包装箱的供应商写信给华为采购部，反映华为的产品包装箱设计浪费材料，建议简化设计。该供应商中肯地说：“我们的成本下降，直接受益的将是华为公司。”以上这些事例充分反映了华为和供应商休戚相关的利益存在，也证明了华为做法的科学性和明智性。

和具体的价值创造主体——企业员工共享利益

当今社会，企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣与被雇用的关系，从更深层次上看两者已经变成一种相互合作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创造出来的价值的合作关系。只有企业愿意和企业员工分享，员工才能以最大积极性和热情投入到工作中，企业也才能获得更大的利益。许多世界著名的电子通讯企业都非常注重和员工的价值分享。德国西门子就是一个典范。

德国是西方社会保障事业最发达的国家之一，西门子公司对待员工利益方面表现的则更突出，内容也更广泛。早在1872年西门子公司成立25周年之际，公司就建立了退休金制度。现在，西门子公司的员工退休后，除了国家的养老金外，还可领取企业的养老金。此外，公司还向员工提供优惠价格的股票，让员工分享公司的利润，使员工具有主人翁的责任感，这是凝聚员工的得力措施。西门子员工中，每两个人就有一个是西门子的股东。

与这种做法相对应的是我国许多企业不但极少和员工分享价值，而且连员工最基本应得的工资都故意拖欠，特别是民营企业这点更为突出。虽然我国劳动力市场供应充足，但这样做根本吸引不了高级人才，企业基层员工也不会发挥出自己的全部潜能而是得过且过，这样的企业是没有前途的。

华为正是深刻地认识到这一点。除了给员工提供在中国企业中排在前列的待遇外，还通过知识参与分配等多种形式和员工分享价值。例如华为会根据员工的工作年限让员工认购公司的内部股；年终根据企业利润率为每个员工分得一笔可观的奖金；为员工提供第一流的园区设施等等。在利益共享的原则下，一批批著名高校毕业生和大量业界优秀的通讯人才纷纷奔向华为，极大地充实了华为的技术力量。所以从整体上讲，华为与员工的利益共享做得是相当成功的。

与实现价值的主体——销售对象共享利益

在与销售对象的利益分配方式和幅度上，华为在不同时期采取的方式是不同的。在创业的早期，华为最有效也最受非议的是和国内各地的电信部门成立许多合资公司。比如1998年华为先与铁通成立了北方华为，又在辽宁、河北、山东、四川、北京、天津、上海等地，与当地电信管理局、政府成立了沈阳华为、河北华为、山东华为、四川华为、北京华为、天津华为、上海华为等。这一百多家地方电信部门既是华为电器公司的股东，又是华为的主要客户。这些合资公司基本上就是个空壳，和一般我们常说的合资企业是不同的。因为华为并没有依靠这些公司生产或开发什么特别有科技含量的产品，它们更多的只是签单走账。以四川华为为例，每年有四五亿元的销售额。合资公司有当地运营商和政府的股份，他们的年分红比例高达投资额的60%～70%。

这种利益共同体的组建，为华为公司的产品开辟了一个庞大的销售渠道，不但大大促进了华为的销售，还和客户建立了长期合作关系，同时又降低了市场的开发费用。任正非在与云南省电信部门合作的签字仪式上的讲话就明确地指出了这点，他说：“我们这次与云南省的合作，就是一种利益均沾的方式。回顾我们这些年来走过的道路，我认为我们就是本着一种真诚、互利的合作态度，所以我们的合作伙伴越来越多，我们的销售额也越来越大。”这样做还有一个更大的优点就是解决了造成现金流不畅的回款问题。由于欠款问题在我国比较严重，华为和许多其他电信设备制造商一样也都是处于电信等部门的供应商的位置，同样会面临资金回笼问题。但是华为的这种利益共同体的构建，相对于其他设备供

第四篇：利益共同体构筑中英关系未来

利益共同体构筑中英关系未来

2015年10月22日

来源：南方日报

原标题：利益共同体构筑中英关系未来

国家主席习近平当地时间20日在英国议会发表讲话，强调中英越来越成为你中有我、我中有你的利益共同体，站在全面战略伙伴关系的新起点，中英两国要加强交流互鉴，增进两国人民相互理解、支持和友谊，推动两国合作再上新台阶。这是中国领导人第一次在英国议会发表讲话，再次证明“习近平主席对英国的访问是一个重要里程碑”。

“中英越来越成为你中有我、我中有你的利益共同体”，习近平主席对中英关系作出的重要判断，是中国提出的外交新理念的具体而生动的诠释。近年来，中国在全球治理格局和全球治理体制上，积极倡导打造利益共同体、责任共同体和命运共同体。在10月12日的中共中央政治局第二十七次集体学习时，总书记再次指出，“经济全球化深入发展，把世界各国利益和命运更加紧密地联系在一起，形成了你中有我、我中有你的利益共同体。”现在，习近平主席又用“利益共同体”形容中英关系，这在中英关系史上是首次提出，深刻反映出中英关系正处于历史最好时期。英国女王伊丽莎白二世在欢迎晚宴的致辞中，对中英关系同样作出高度评价：“今年是英中关系非常特殊的一年，是两国合作和友谊前所未有的年份。”

中英利益共同体有着坚实的现实基础。利益共同体的核心内涵是政治互信、经济融合、文化包容，这在中英两国关系上表现得格外突出。自2004年中英建立全面战略伙伴关系以来，两国高层往来密切，政治互信不断加强，双方已建立起几十个正常、定期、制度化的对话机制；经贸合作逆势而上，利益交融与互惠合作不断深化，彼此成为对方重要贸易伙伴和投资目的国；文化交流合作日益常态化，包容互鉴程度不断深入，为推动中英关系发展发挥了不可替代的作用。毫无疑问，中英已经成为利益共同体。也正是建立在这种利益共同体之上，中英关系才能取得大量令人鼓舞的成绩，才能创造一个又一个的“第一”：英国是第一个同中国建立全面战略伙伴关系的欧盟国家；是除香港外最大人民币境外交易中心，也是吸引中国留学生、开办孔子学院最多的欧盟国家；还是首个发行人民币国债的西方国家、最早申请加入亚洲基础设施投资银行的西方大国。

中英利益共同体有着无限的发展潜力。国之交在于民相亲。正如习近平主席所说：“中英关系发展的源泉来自两国人民的相互理解、支持、友谊。”中英虽然地处亚欧两端，相距8000多公里，但山海之隔阻挡不了两国人民的相互友好。二战期间，24名中国海军学员参加诺曼底登陆，英国议会上院议员林迈可、记者何克等则积极投身中国抗战。今年，英国女护士克洛斯在非洲感染埃博拉病毒，中国紧急将最新研制的药剂送达英方；英国议员贝茨勋爵选择在中国为和平与慈善事业徒步行走约1700公里。这些发生在昨天和今天的故事，生动诠释了两国人民之间的相互理解、支持、友谊。这是打造更加紧密的中英利益共同体的重要原动力。同时也要看到，我们今天所处的时代，是以和平与发展为主题的时代，也是各国同舟共济、携手共进的时代。打造更加紧密的中英利益共同体是时代趋势，是构建以合作共赢为特征的新型国际关系的必然选择。这不仅利于两国，也惠及世界。

站在全面战略伙伴关系的新起点，中英两国携手打造更加紧密的利益共同体，恰逢其时。如何携手打造？最重要的就是加强两国交流互鉴，增进两国人民相互理解、支持和友谊。事实告诉我们，把人们隔离开来的往往不是千山万水，不是大海深壑，而是人们相互认知上的隔膜。这其中既有意识形态的偏见，也有现实利益的误判。“物之不齐，物之情也。”国与国之间、人与人之间必然存在一定认知差异，既然世界上存在着不同的民族、历史、文化、宗教、制度、发展水平、生活方式，那就肯定会存在一些相互不那么好理解的事情。对待这些认知差异，最好的应对方法就是交流互鉴，而不是自我封闭，更不是唯我独尊。只要以利益共同体这一富有远见的理念为引领，把相互尊重、平等相待、求同存异、合作共赢理念贯穿中英合作始终，必将进一步增进两国人民的深厚情谊，推动中英友好关系迈上新台阶。

“凡是过去，皆为序章。”利益共同体既是中英关系的现实写照，也是走向“黄金时代”的动力所在。着眼未来，立足长远，打造更加紧密的利益共同体，构筑中英关系未来，两国都需要更多中英关系的积极推动者、中英友好的贡献者、中英合作的支持者，期待他们为中英关系更广阔、更光明的未来铺设理解之路、架起合作之桥。

第五篇：工会与企业文化建设座谈会汇报

工会与企业文化建设座谈会会议情况汇报

2012年3月28日-29日在山东泰安举行了全省住房城乡建设系统工会与企业文化建设座谈会，与会人员为各市建设工会、住房城乡建委工会，局（总公司）工会干部及部分基层工会专兼职干部。

本次会议为期2天，主要学习上级有关加强企业文化和职工文化建设的文件精神；交流基层工会开展企业文化和职工文化建设的体会。

28日下午，会议组织方召开座谈会，会上由部分工会代表进行了典型发言并在发言后进行了广泛谈论。青岛热电集团工会张作梅作的关于“强化班组文化建设，打造特色品牌班组”的报告提出的观点引人深思，成为与会人员讨论的焦点，通过讨论和交流，我认为其报告对我处企业文化及班组建设、目标管理工作均有裨益，汇报情况如下：

青岛热电集团对企业文化的重视体现在对班组文化建设的重视上，通过班组文化建设，打造了一批特点鲜明，业绩突出，员工和睦的特色品牌班组。

一、认清班组文化与企业文化的关系。班组文化是企业文化的子文化，企业文化有三个层次，分别是物质层、行为层及最核心的精神文化，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现和操作执行。因此先进的班组文化也要分三层，表层是班组绩效文化，中间层是班组技能文化，核心层是班组思想文化，分别隶属于企业的物质层、行为层及精神层面。

集团公司提出大的企业文化，即“温暖到家”文化，各个班组据此进行自身的三个层次的建设。其中的措施值得我们借鉴和学习。

二、对最核心的班组思想层的形成与我处进行整体企业文化提炼的过程类似，首先是凝炼理念和统一愿景，再次是开展一系列的活动使大家认同班组愿景，统一价值观，如提出班组格言并进行视觉化的形象展示，最后树立一两个人的典型进行巩固。这与我处的企业文化形成推广过程极其类似，不再敖述，下一步这些措施可借鉴到我处班组文化建设过程中去。

三、班组行为层的创建旨在增强班组技能，使班组能干活，干好活，打造班组硬实力，是创建“品牌”的保障。值得借鉴的措施如下：

（一）建立班组培训体系，以岗位专业培训为主，针对班组成员实际和素质情况，有的放矢，采取内部培训、外请专家，外出学习等多种形式，结合现场案例、技能比武及师傅带徒弟等多种形式，强化班组成员的岗位技能，使其“出活”。

结合我处实际，我处目前的内训没有很好的落实下来，而整个处级的培训多关注于管理能力培训和管理层的培训，而没有很好的对员工岗位技能培训予以足够的重视，下一步应在整体引导的基础上，加强内训管理，保证内训实施效果。

（二）营造班组学习氛围，有重点的进行部分班组的“学习型组织建设”，有效带动整体学习氛围的营造。参考我处实际情况，已有相当多的班组管理者开始重视自身班组学习型组织建设，并积极进行自主管理。根据调研，较多的班组均开展形式不一的业务考核，有的以单点课形式鼓励员工自我相互培训。下一步标准办的工作重点为制定合理的措施和考核方案对此项行为进行鼓励，并树立典型，带动后进。

四、班组的物质层就是这个班组创造的所谓“硕果”，即班组的绩效文化，这与我处目标管理工作有相同之处，值得借鉴学习。

建设一个有“品牌”的班组，班组的思想精神是大树的根，提高班组员工的技能是大树的躯干，班组的外观如“5s”管理的整洁，定制化的班组VI设计是大树的枝叶，那么，绩效文化就是大树的果实。

在班组绩效文化建设中，有以下实践得到了很好的效果。

（一）建立班组内的激励机制。青岛热电集团的班组根据自身工作情况，制定了“一岗一薪”的绩效工资分配方案，特别是对非满负荷运行的班组，对运行的成员进行高绩效的奖励并进行岗位择优上岗政策，对不运行的机组成员按照班组长分配的工作量来定薪，这样，有效解决了人浮于事的情况，也有利于班组长的调度，使班组长有足够的精力去分析自身班组的业务指标与优秀班组间的差距，使得整体管理水平和业务数据上了一个台阶。

对我们的启示，定岗定薪是一个类似我们类型的企业的一个体制性的政策难题，如何在合理的范围内有效解决其带来的负面影响，是管理者要考虑的问题，也是在制定种种考核方案时要考虑到的问题。灵活的进行调整，就有可能在班组范围内解决其带来的管理问题。

（二）进行班组合理化建议活动。这与我处的管理创新及科技创新工作类似。我处一直以来重视员工创新能力发掘，并修订出台了《烟台市城市排水管理处员工提案管理制度》，提倡全员性改善和创新工作。

（三）开展班组竞争竞赛活动，树立明星班组，结合其总体目标指标的完成情况进行考核定级，对班组进行评优。同时各班组按照岗位特点进行“安全型、学习型等”特色班组建设。参照我处，本班组建设专项工作计划中，也对全处班组进行了分类及班组特色化建设。具体分别在生产班组、职能服务类班组、运行类班组开展班组现场6S活动、结果导向的改善活动、现场目视化管理、OPL单点课等活动，并配合安全生产目标，开展安全型班组建设；在职能部门开展管理服务性班组建设；在生产运行型班组开始效益型班组建设等，然后进行推广。并计划于第四季度进行班组建设经验的总结讨论，年终对优秀的创建班组进行评选,单一班组可同时进行多种特色的班组建设。

山东德建集团有限公司、青岛市公用事业收费服务中心等单位的相关负责同志也就自身企业文化建设情况进行了沟通和交流。通过此次会议，对全省企业文化建设活动有了观念上的了解，对优秀企业的先进做法有了初步的认识，并更加深切的意识到，企业文化建设已经成为当下企业相当重视的工作，并被普遍作为提高企业竞争实力，打破发展瓶颈的不二法宝。

张港

二〇一二年三月三十一日