党建工作考核机制的思路及建议措施

第一篇：党建工作考核机制的思路及建议措施

党建工作考核机制的思路及建议措施

背景:

1、随着公司产值和效益的逐年增加，公司各项目的管理能力和盈利能力也在逐渐提高，项目部形成了一切以效益为目的，一切围绕经济目标开展工作。而对于企业的党群工作，认识不高，认为可有可无，是务虚的工作，从而导致出现了“一手硬，一手软”的现象比较突出，使得企业的党群工作难以真正深入项目一线，给党群工作的顺利开展形成了一定阻力，同时也制约了项目部管理水平的提高。而随着市场竞争的日益激烈，作为国有企业，要更好的聚拢人心，形成合力，加强项目团队建设、企业文化建设显得非常重要，尤其是在公司效益突飞猛进的时期，更不能掉以轻心。而项目是国有施工企业的效益源泉，是管理工作的重中之重，也是国有施工企业党群工作的最基层，加强项目一线的文化建设、党群工作建设势在必行。

2、从目前来看，公司暂无各项目部签订的与党群工作紧密联系的考核目标责任书；对公司各党（总）支部虽然每年签了目标责任书，但是缺乏考核逗硬的机制，形成了“目标一签，啥事不管，催一下，答应快，落实慢，甚至不落实“的现象，与公司高位求进，领先发展的形式不相适应。

3、各基层党群工作者基本都是兼职，党群工作事务多，要把工作开展好，往往要花费精力、时间。然而，他们并没有得到相应的工作报酬，使得部分人把更多的时间花在了项目的行政后勤等收益明显的工作上，使得工作积极性不高。没有给予党群工作者相应的报酬，这也是考核不好逗硬的一个客观原因。

4、公司安全、质量、劳务等部门对各项目进行不定时或定时检查，但检查时间及部门分散，考核也不逗硬。虽然公司就每个项目与项目经理签订

了《工程项目管理目标责任书》，涉及的预决算、安全、精神文明等很多要求作为了管理目标，但也并未全部明确相应的考核与结果处理方式。所以目前，公司尚无一个固定的、常规的、对项目具有威慑力的日常检查考核制度。建议措施：

1、为加强各项目的队伍建设及提高项目部对企业文化建设的支持力度，对公司每个项目实行考核机制。即：公司与各项目经理签订《XX项目精神文明考核目标责任书》，并将安全、技术、质量、劳务、党委、宣传、工会、团委等部门相应指标设臵进责任书，设计合理分值。（具体考核指标由各对口管理部门提供，由公司党委部门统一汇总，各科室提出指标对应分值，公司领导总体把握调整，制定合理的目标分值，最终形成目标责任书）

2、各对口管理部门负责自己指标的考核，并将考核结果于每年1、4、7、10月初返回给公司党委部门，由党委部门汇总统计，并出具各项目最终《考核结果通知书》，将每次的考核结果，在公司报纸、网站和公司宣传栏进行公布。考核时间以一个自然年度为限。对于考核分值低于目标分值的，给予相应处罚。如：第一次考核低于目标分，则该项目经理在考核日期至下次考核前，以该工程项目合同造价为基础，在原来在已敲定的上缴比例或包干金额上增加0.1个百分点，增加上缴的金额在第二次考核前兑现或由财务部门据实扣缴。若连续第二次考核不合格，则从第二次考核时间至第三次考核时间之间，增加该项目上缴0.2个百分点，第三次考核再不合格，在第三次至第四次考核之间上缴增加0.4个百分点，同时由公司领导对其诫勉谈话；若连续四次考核不合格，则增加该工程项目上缴0.8个百分点或经公司研究后，可免除其项目经理职务。

3、对于公司各党支部主要工作人员，进行有偿考核。如：党支部书记

每年除正常工资外，给予5000元的考核目标奖，若各项指标完成，年底兑现奖金。若未完成，则按相应扣减分值扣减奖金。支部负责人又可将目标奖励分签与支部委员或各党小组组长，细化落实，从而调动各支部的工作积极性。

风险点分析：

1、对项目经理考核指标的设臵是关键。涉及的部门多，指标多。如:文明标准化工地建设、民工夜校、职工之家、民工工资、安全生产、宣传报道、进度等等。指标应有针对性，避免重复，若指标设臵不合理，考核也就失去了意义。

2、各对口部门负责人对各项目考核是否敢于较真，亦是一个关键。若考核中都是“老好人”，不敢逗硬，考核也就没有意义。

3、对于挂靠项目经理仍然需要签订《项目精神文明目标责任书》，是否需要按自有项目经理严格考核，还是参照执行，有待商讨。毕竟公司任何工作的开展，以经营增效为核心才是目的。

4、对于个党支部主要人员给予目标考核奖金的办法，会不会影响公司其他岗位职工的情绪。

5、该两项工作对我们来说，暂无工作经验，需摸着石头过河，中途不排除还存在难以预计的困难与问题。

6、该两项工作牵涉的点多、面广，均需公司领导及相关科室的大力配合与支持，方能见成效。坚持两年，形成了科学化、常态化的考核体系后，无疑对公司的各项工作有巨大的推动作用，亦是公司管理的又一大胆尝试与创新。

第二篇：健全完善公务员考核机制的建议措施

健全完善公务员考核机制

各位领导，各位同事：

很高兴能参加公务员考核座谈会，有幸聆听了各地各一是大家部门创造的经验和方法，特备是刚才会上重点交流的几个单位的经验，是大家多年实践总结出来行之有效的办法，来之不易，我们一定要认真学习，结合本部门的实际，加以消化，加以推广。重视和抓好公务员法和公务员考核制度的贯彻实施，提升队伍服务发展、服务群众的能力，是我们加强干部队伍建设的首要任务。

一、主要做法

公务员考核制度是国家公务员制度的重要组成部分，是公务员制度的一个重点，也是一个难点。重点，体现在整个公务员管理包括选拔任用、工资待遇、奖励惩处和培养教育等工作都要建立在公务员考核基础之上，可以说没有科学的考核，就没有科学的管理。难点，体现在无论是考核标准的确定，还是考核方式的选定，如何考准是比较难的。所以这些年来，我们紧紧围绕《公务员法》、中组部人事部下发《公务员考核规定(试行)》和《浙江省公务员考核实施细则》，积极探索、积极积累一套较为适合我局干部队伍实际的操作方法。

（一）严格考核操作程序。我们的主要做法是：一是一下以上定方案。为做好考核工作，我们通过民主推荐，成立了机关考核委员会，由党组书记局长任组长，党组成员、各基层分局领导和干部代表组成考核领导小组，负责组织、指导、监督机关考核工作，并在民主测评的基础上提出机关工作人员的考核等次意见。一下：在进行考核前，干部岗的同志起草考核方案。专门召开机关、基层干部代表会议总结上一考核的经验、分析存在的薄弱环节，征求对考核方案的意见建议。一上：在坚持公开、公平、公正为标准进一步修改完善，将方案提请考核领导小组讨论通过，并对进行考核工作进行总动员，确保考核工作正常进行。考核工作程序和推优名额一经确定，任何人、任何单位不得随意更改、随意简化。改进考核方法。二是述评结合定等次。在考核中，我们坚持被考核人在本单位或处（科）室范围内述职和民主评议制度。将干部自己述职作为民主测评的重要内容，要求每名公务员对自己一年来的思想、工作任务完成情况进行了全面回顾和认真总结，仔细查找思想、工作方面存在的不足，明确今后努力的方向。进行民主测评时，参加测评人员根据被测评人的实际表现和考核评价项目，对每位干部分项进行民主测评，并填写综合评价意见。我们主要是将德、能、勤、绩、廉五个方面分配合适分值。德、能两个方面可实行按等级计分的办法，如“能力”一项在总分中占20分，定为若干等级，获得一等可得18-20分，二等可得16-18分，依此类推；而对勤、绩两个比较容易量化的方面，将各岗位干部的工作或服务态度、服务效率、群众满意度、投诉率、出勤率、工作质量、工作数量、工作效果和贡献等各方面明确分值。考核标准量化以后，在考核中既容易掌握，又便于分出高低，就可以避免单凭主观意愿或随大流给被考核者评定等级了。考核结束后，主要领导与被考核人进行了谈话，反馈考核意见，肯定成绩、指出不足，充分发挥了考核总结经验、改进工作、增进团结的作用。

（二）加大平时考核工作力度。注重平时考核，加大平时考核力度是避免考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。离开了平时考核，考核的准确性、公正性和科学性就无从谈起。一是亮化干部工作实绩。为促进促进任务目标的完成，责任处室组宣处联合办公室共同出台办法，要求各处室每月初按时上报月度工作计划，提炼本月核心工作和重点工作，并在下个月中予以比照，查看完成情况，比对工作进度，并落实到每个工作岗位。切实搭建了任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核体系。使得全局各个处室之间、处室个人之间工作公开、量化执行。三是试点人机结合的考核办法。二是引入质量管理体系。我局以工作流程为抓手，以标准化质量管理作业指导书为依据，以各个业务岗位职责为依据，严格对ISO9000质量管理体系运行情况合理分解和细化考核指标，不断加强各条业务线上的专项考核管理力度。（1.质量手册2.程序文件：文件控制程序、记录控制程序、不合格品控制程序、内部审核控制程序、纠正错控制程序、预防措施控制程序3作业指导书4．记录表格）。三是推进人机结合的日常考核方法。按照“重预防、重化解”的思路，稳步推行税收执法责任制和过错追究制，将责任细化到岗、落实到人，加大对违法、违规行为的问责力度，防范、化解各种执法风险和廉政风险。对ISO9000版体系文件进行修订更新，加强各环节工作质量的动态监控和管理，提升质量管理执行力。建立、健全监控工作机制，强化组织领导，明确工作流程、操作规范、工作职责、考核监督等各项工作要求，建立健全税源监控的指标分析、运用评价机制。开展税收执法责任制人机结合考核工作，科学设置考核指标体系，对153个管理质量指标进行逐个校验，做好流程设置、方案定义等基础工作，为推行以自动考核为主、人工考核为辅的执法责任制奠定了基础。四是注重平时考核资料的备案登记。建立健全平时考核工作台帐、个人工作实绩档案及平时考核手册等，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为考核提供全面、可靠、准确的依据。

（三）坚持民主推优秀。按照公务员考核实施办法，被确定为优秀等次的人数一般掌握在本单位、本部门参加考核人数的15%。为了照顾到大小不同部门，一般作法是，按照各部门实际人数乘以15%的比例和四舍五入的方法，将名额分配下去，结果产生了两个问题，一是不管部门工作优劣，一律按人数分配指标，有指标就可评优，挫伤了公务员的积极性；二是四舍五入的办法使人数少的部门获得的评优机会，反而比人数多的部门多。在实践中，我们在全局层面进行了统筹，采用一推一测的方法，扩大考核民主。即：以处室或部门为单位按本单位干部人数30%比例进行民主推荐（按比例计算不足1名的，可以推荐1名），报组宣处汇总后，统一组织民主测评。按照局领导推荐占40%，机关中层干部推荐占分30%，机关一般干部推荐占分30%的权重，计算民主推荐分值，从高到低排序，确定优秀等次和局级先进工作者拟定人选。突出考核的激励作用。一是大章旗鼓表彰。与奖励表彰挂钩。我局每年召开表彰大会，对在考核优秀的人员进行表彰。二是与休假疗养相挂钩。积极推行休假疗养制度，对考核荣获记三等功奖励，且历年来考核无基本称职、不称职等次的公务员，推荐参加市里组织的休假疗养。三是与教育培训挂钩。对评为优秀的，可适时组织外出学习考察;对评为基本称职和不称职的，制定能力素质提升计划，采取基本素质培训、开展体验教育等方式，帮助其改进作风，提高适岗能力和工作水平。

谢谢大家！

第三篇：市直机关工委机关党建工作考核机制

市直机关工委

机关党建工作考核机制

为全面评价市直机关各级党组织党建工作责任制目标完成情况，推进党建工作制度化、规范化、科学化，根据《<机关基层组织工作条例>实施细则》，按照《2011年市直机关党建工作责任制考核目标》要求，建立完善机关党建工作考核机制。

一、考核时间：每年12月中旬开始。工委对直属党组织的考核时间为12月下旬，具体时间另行通知。

二、考核范围：市直机关工委对工委管理的机关基层党组织进行考核；各党委、机关党委要对所属各基层党组织进行考核。考核时间及方法可参考工委考核要求。

三、考核内容：的机关党建考核以党建责任制目标完成情况为主要内容，同时突出基层支部规范化建设、民主评议党员、星级管理和领导点评等四个重点。

一是突出基层支部规范化建设。考核基层党组织（支部）领导班子建设、三会一课制度落实、理论学习、党费缴纳管理等八个方面规范化建设内容。

二是突出民主评议党员工作。考核是否按照规定开展民主评议党员活动，民主评议的具体内容是什么，多少名党员参加了评议，评议情况如何等？

三是突出星级管理工作。考核创先争优活动中星级管理制度落实情况，是否按照“四评两公示（两公开）”对基层党组织和党员实行星级管理，星级管理成效如何？

四是突出领导点评。考核是否按规定落实党委（机关党委）对基层党支部进行点评、党支部书记对党员进行点评的领导点评工作，点评机制是否建立和健全？

四、考核方法：考核按党组织书记述职、小组互评、领导点评、日常考评、综合审定等步骤进行。考核按百分制计分，其中，小组互评占40分，日常考评占40分，领导考评占20分。如按规定有加分因素，请自行上报奖励证书复印件、表彰通报文件等材料，由工委组织部进行核实，加分因素作为综合审定的重要参考依据。

五、考核结果的运用。机关党建是市委年终考核各市直单位领导班子建设的重要内容之一。机关党建考核结果作为市委评价各级领导班子的重要依据。

六、考核工作要求

1、机关党建考核工作是充分反映市直机关各级党组织

党建工作成果的重要契机，也是市直机关工委对各单位党建工作的一次全面督导考评，各单位要高度重视，认真准备，-2-

总结经验、认识不足，切实把成果和亮点提炼出来，把问题和缺点反映出来，在述职交流中取长补短，相互提高，为2012年党建工作奠定基础。

2、在具体操作中，各基层支部要把考核工作与星级党

员评定、民主评议党员、领导点评工作结合起来，做到党员自己讲明白、其他党员听清楚、支部书记点准确，以激励先进，带动后进。各党委、机关党委要把考核工作与规范化支部建设、星级党组织评定、领导点评工作等三项工作结合起来，以基层支部建设成果看规范化建设水平，以成果衡量星级；对基层支部的点评要点出亮点，点出不足，点明改进思路。

3、要做好先进典型的推荐上报工作。各级党组织在党

员评议和基层党支部考核过程中发现的先进典型，要认真总结，及时上报。特别是党员群众公认，确实达到十星级标准的党员和基层党组织，要全部上报工委组织部。工委将按照星级管理规定对“十星级基层党组织“和“十星级共产党员”进行认真的审核。符合十星级标准的，予以通报表彰，列为“一先双优”表彰的重点；荣获“十星级基层党组织”称号的，颁发牌匾；创建工作突出的直属基层党组织，授予“红旗基层党组织”称号。

第四篇：人才机制创新建议措施

要实现科学发展，就必须创新人才机制，更好地实施人才强县战略，应从以下三方面着手。

一、优化人才环境，做好人才引进。

一是优化政策环境。二是创新战略环境。三是改

善服务环境。

二、完善教育机制，抓好人才培训。

一要以提高执政能力为重点，开展公务员培训。二要以增强业务技能为基础，开展专业技术人员培训。三要以增加农民收入为目的，大力开展乡土人才培训。

三、坚持科学发展，创新人才管理。

在政策激励方面，坚持不重学历重经历、不重资历重实绩的用人导向，真正让优秀的人才脱颖而出、才尽其用。在经济促进方面，对在招商引资、项目研发、科技成果转化等方面做出突出贡献的各类人才，论功予以重奖；在服务保障方面。破除人才流动中的体制性障碍，以市场需求为导向，把人才配置到最适合发挥作用的岗位。

第五篇：融资建议及思路

融资建议及思路

融资严格来讲可分为资金筹措，资金运用，资金归集等内容，事关公司的资金安全，为企业发展保驾护航，因此该工作在企业发展当中显得非常重要。

目前市场的融资工具

1）传统银行贷款：流贷、经营性贷款、项目贷等； 2）信托、理财；

3）增发、债券、基金或产业基金等； 4）引进战略投资者；

这些融资工具，经过市场的教育，目前这些工具发展非常成熟，企业应该是对此有了深刻认识，产品结构并没有神秘可言，并不是懂得或实操过即可，每个行业和企业都有其的发展特点，其融资工作如何开展呢？应具备以下步骤即可：

1）公司的资金安排包括：日常经营、项目拓展，公司战略布局等，资金回笼和回报有一定的周期性，因此融资工作就需要根据公司的发展战略而配备相对应的资金，短中长期结合；

2）融资安排应该先梳理目前企业已发生的贷款品种和期限，结合企业经营现金流预测分析，做好未来两年的融资计划和融资工具搭配使用（这个非常关键）；

3）融资人员对企业以及整个行业应具备相当高的认识，关注企业和市场变化，才能完整准确清晰的向资金市场表达； 4）作为新三板上市企业，未来要加大与券商、投资机构等创新金融机构合作，包括互联网金融产品的尝试；

5）对资本市场未来发展有个预判，把握金融机构的投融资策略，减少时间成本耗费，提升工作效率；

6）融资工作不神秘，关键是执行力，确定的融资计划必须按时按质按量完成，没任何借口；

以上是一些建议，简单概括基础工作扎实、对产品融会贯通、强大的执行力。融资工作者离开这些都是空谈。