第一篇：广州PMP考试认证心得与经验分享(刘欣)
PMP学习心得与经验分享
在2011年伊始收到自己通过PMP考试的消息很是激动，首先感谢智鼎东方提供的一流学习环境，感谢著名项目管理专家张斌老师的精彩讲座，感谢班主任和其他智鼑老师对学员们的优质服务。通过PMP考试，外部因素固然重要，个人努力也要讲究科学的方法。有人说学习PMP、通过PMP考试其实就是一个项目，那我就来谈谈我的PMP这个项目是如何顺利完成的，希望可以和大家分享。
我个人认为完成PMP这个项目就如同PMBOK里面讲的那五大过程组一样，也需要五个阶段，即启动、规划、执行、监控和收尾阶段。可能和其他的经验分享不同，请大家仁者见仁智者见智，不要盲目学习我的学习方法。
第一阶段 启动阶段
此阶段也可以理解为了解、报名阶段。当我第一次听说PMP考试的时候，对这个考试还很陌生，尝试在互联网上搜索，才知道这个考试是美国PMI协会组织的项目管理专业人士认证考试，也是当今全球最权威的项目管理认证考试。联想到自己的工作，本人是从事IT行业，专门为国内大型通信运营商做项目，虽然项目已经做过很多，也有了一定的从业经验，但总感觉缺少点什么，对，缺少的就是专业的理论知识，而PMP的备考教材PMBOK 正好提供了一个全球通用行业的项目管理标准，再确定符合自己的需求之后，我开始寻找考前培训机构，在同事的推荐下，我来到了智鼑东方培训机构，智鼑老师的耐心介绍和热情的解答，再加上历届智鼑学员较高的考试通过率，使我更加有信心，并毅然决定报名参加智鼑的考前培训。
第二阶段 规划阶段
这个阶段可以理解为制定学习计划和预习阶段。虽然在拿到PMBOK教材时，距离正式培训开课还有一段时间，这段时间我认为可以做以下两件事：
1、制定一份适合自己的学习计划，当然智鼑的班主任老师也会帮学员们制定
学习计划，比如每天坚持看PMBOK一小时，课上认真听讲并记笔记，课后 1
坚持做练习题等。参加培训的学员几乎都是在职员工，大家工作都很忙，只要制定适合自己的学习计划即可，最好把学习计划打印出来贴在书桌或电脑前时刻提醒自己，我认为计划越详细越好，最好落实到每天完成哪些章节的学习，每周完成多少章节的习题等。切记，计划做好后不可轻易修改，这可是督促自己学习的关键法宝，一定要照章执行。
2、对PMBOK进行预习。这段时间可以粗略的去阅读PMBOK，当我第一次看
PMBOK时，也和大家有同样的感觉，那就是这本书越看越枯燥。我认为看书的同时可以联想到自己工作或作项目的经历，反复对比发现自己原来作项目时出现的问题PMBOK还真有提到，比如为了保障在项目过程中不遗漏任何工作，就要划分项目阶段并制作详细的WBS，这点在我工作中就有所忽略，通过和现实工作反复的联想、对比，我对PMBOK渐渐产生了浓厚的兴趣。这步也很重要，在你和PMBOK初步建立友谊之后，剩下的事就容易解决了。当你看书遇到难懂概念时也可先当成问题，带着这些问题去听课效果也会更好。
第三阶段 执行阶段
这个阶段可以包含学习和复习阶段。
1、在学习过程中，智鼎东方安排的时间非常合理，首先是5天的正式学习时
间，其后有1天是视频串讲，还有3天模考及讲解，我认为这9天的时间非常重要，而且要充分的利用。张斌老师5天的授课时间虽然短暂但是很精彩，张老师总是能举出大量现实工作中的例子来解释PMBOK上难以理解的概念，并能抛出一些问题引导学员们积极思考，深入理解。值得一提的是，智鼑的班主任也将学员中同行业的划分小组，各组学员在课上都能够积极回答张老师提出的问题，在课下也积极参与讨论，学习气氛不但活跃也加强了同行之间的沟通交流。1天的视频串讲建议大家也积极观看，因为串讲老师能够把你5天学到的大量知识融会贯通起来，帮助大家理清思路，加深记忆。最重要的就是最后3天的模拟考试和讲解了，这3天的模考能够检查你前6天的学习效果和掌握程度，可能第一次模考大家感觉不是很理想，这很正常，我们在听完模考讲解后把错误的知识点再翻书理解
记住即可。模考的目的就是让学员们忘掉自己在工作中的经历和想法而按照PMI出题的思路去答题，当你经历了第二次、第三次模考后，你的成绩应该是每次都有提高的，因为你已经掌握了出题思路和考点。
2、课下复习和做习题。这个就不能像启动阶段那样粗略读PMBOK了，要精读。
因为PMP考试还是注重基本概念考核的，比如输入输出、工具等。至于精读几遍书，这要看个人的时间和能力了。老师建议至少读3遍书，但我个人是精读了两遍书，做了两遍张斌老师出的题解，再加上三套模考题，两套张斌老师题解书后的模考题。我认为一千多道练习题的量足够了，如果有精力的学员还可以去网上找些题练练手，但不宜多做，前提是精读PMBOK。在上课和模考阶段还是要以读PMBOK为主，做题解为辅。在正式考试前两周，以看3套模考题为主，有精力的学员再把题解上的题做一遍，通过做题查漏补缺。
第四阶段 监控阶段
在本阶段，可以理解为外部环境的帮助和激励下完成PMP学习和考试。
1、首先要真心感谢智鼑的班主任老师认真负责的工作态度。在每次正式上课
结束后，班主任都会给我们部署一周的作业，要求把做错的题目记录并反馈，以此督促我们掌握学习的知识点。在申请报名PMP考试时，班主任更是耐心的讲解报名流程和注意事项，提供我们报名模版参考，使学员们都顺利通过PMP考试报名。同时，智鼑的老师还为学员们搭建了QQ群平台，把重要的学习文档和最新信息共享在群中，学员们在群中也经常参与讨论，尤其是到了后期模考阶段，QQ群平台显得尤为重要。
2、其次感谢智鼑提供分小组的学习模式，在分小组学习过程中，组长积极组
织学员参与题目讨论，在模考和正式考试前，组长能够通过邮件或短信方式鼓励大家建立信心，带领大家共同通过PMP考试。
3、最后也要感谢自己的家人，在PMP备考阶段为了争取更多的时间让我读书
学习，爱人主动承担了家里所有的家务，当你看书看到疲倦时，她也能激励我要坚持、不放弃。这是个争取时间的好办法，如果准备备考PMP的学
员也不防和自己的家人商量，备考这3个月的时间就辛苦家人多付出一些吧，呵呵。
第五阶段 收尾阶段
完成PMP考试这个项目，当然最重要是要总结经验了。我就送给大家几点学习、复习及考试的技巧吧，希望大家参考。
1.张斌老师的课很重要，一定要按时出勤听课，认真作好笔记，课上不明白的概念一定要问老师或其他学员，要当天弄懂。
2.课下认真完成班主任部署的作业，精读PMBOK，有时间的学员把PMBOK后面
名词解释和智鼑出版的讲义后面的补充知识点看几遍。
3.考前的三次模考一定要参加，讲解也要认真听，可以帮助你验证学习效果，熟悉正式考试环境和流程，使我们在正式考场里可以沉着冷静的答题。
4.智鼑老师在QQ群提供的重要文章、音频、视频有时间也要多看多听，加强
记忆，积极参与群里的问题讨论。
5.课后做张斌老师的题解，里面有大量的练习题和模考题，通过量的积累来加
强对知识点的理解，进而达到质的飞跃。
6.正式考试固然压力很大，我们要以藐视考试的态度参加考试，相信自己，一
定能顺利通过考试。
以上是我的一些学习心得，我认为PMP考试更多考核的是学员对学习的态度，保持一个良好的学习态度，加上科学合理的时间安排和学习过程，通过PMP考试是件很轻松的事情。备考PMP的时间很短暂，但这个过程会给我的一生留下深刻的回忆，在智鼑东方，我既学到了项目管理知识，又结交了新朋友，使我受益匪浅。通过PMP考试只是我项目管理职业规划的开始，在今后的工作中我还将继续学习项目管理知识，积极参与智鼑东方组织的各种活动，作一名优秀的PMP。最后再次感谢智鼎东方和各位老师的辛苦工作。谢谢！
作者：刘欣
2011-1-8
第二篇：PMP认证考试经验和认识
PMP认证考试经验和认识
1、PMP考试复习的过程
3月-5月13日，打算考PMP，看了一遍《成功的项目管理》，看了一遍《PMBOK2000》，看了一遍现代卓越《PROJECT MANAGER DESKTOP REFERENCE》，但都是粗读，没有什么收获。
5月13日-5月17日，参加外专局培训中心BILL老师的培训。5月22日，过了考试日期改签的最后期限后，只能背水一战。5月22日-6月22日之间，每天晚上复习4个小时，第一遍做外专局400道题，正确率60%，复习了一遍后，仍然正确率60-70%，感到危机，立即于6月10日开始休假8天，但由于世界杯，实质上只有5天的时间看书，到6月20日才将外专局400道题完全搞懂、PMBOK2000基本熟记。注意搞懂的意思是：每一道题的答案和混淆选项所包含的知识点都搞清楚。
6月20日，所有外专局的题才都搞懂了，对考试还是忐忑不安，但考试时发现，考题不难、不偏，主要是考你对知识点的理解。最近接到考试成绩通知，成绩为171分，在6月份的考试中名列前茅。
2、成功因素分析
从上述经历中可以看出，真正复习PMP考试的时间只有1个月，而且3周的时间是业余学习，只有考前一周是全天候复习，应该说投入的时间并不多，但考试成绩相对理想，我分析有以下四方面的原因：
A）长期的工作实践。
我就职于中国银行信息科技部规划处，负责全行重点项目的项目管理工作，每年都有2-3个大型项目，10多个小型或协调性项目。很多大型项目实施周期长，涉及部门多，对项目进度要求很严格，因此对项目管理的要求较高，长期的工作实践使我对项目管理有一些感性认识。此外，很多外包项目都是与IBM、路透等国际知名大公司合作，对方的项目经理很专业，使我长进很多。因此，取得今天的好成绩，与长期的工作实践分不开的。
B）系统的培训。
我所在的企业很注重员工的培训，近两年来，企业为我提供了3次系统的项目管理培训，第一次是IBM公司为我行提供的项目管理培训，既有理论，又有实务，第二次是我行自己的一位PMP，结合工作实际，提供的IT项目的项目管理培训，重在实用，第三次是外专局培训中心为我行提供的项目管理内训，主要是针对PMP考试。每一次培训都感到有很大提高，理论与实践结合，收获很大。
C）项目管理的氛围。
我所在的处，在我之前已有两位PMP，一位是桥东，2001年6月通过PMP考试，一位是王小丽，2002年3月通过，她在3月份考试中名列全国第五名，马上还有一位参加9月份考试，应该没什么问题。此外，一些合作伙伴，如IBM公司，也有一些项目经理，都是好朋友，只有在这种PMP扎堆的地方，你的知识、技能才会有提高，大家在不经意中，在聊天中，就会互相促进，有人搞北京PMP联谊会，我很赞成，交流是最快的学习方式。
这些同事、朋友在我备考期间，给了很大的帮助，少走了很多弯路，专家的一两句话可能就是你茅塞顿开，因此，环境、氛围很重要。
D）复习方法。
复习教材一定要选好，书要精读，而不在多，PMP考试题并不偏，关键在于知识点的理解，一些不必要的书于考试无补，还浪费时间。我在最后阶段看了一些书，如卓越的两本书、外专局的发展课程、PMI网站上的资料、以及MYPM.NET上的模拟题、IBM公司内部模拟题，感觉用处不大，没有事半功倍的效果。PMBOK每句话都是考点，要做到对每句话都理解，理解的前提是熟记，因此可以先尝试把书背下来，至少PMBOK提纲应该背下来。看多少书、做多少题不是目的，关键是看过的、做过的记在脑子里。因此，你可以尝试每天用一个小时“遐想”，总结、归纳，很有效。
最后阶段，看PMBOK，针对PMBOK每一句话，自己设计提问。
3、对PMP的认识
一方面，PMP的价值应该肯定，在花旗银行与我行的对比中，我们发现，中行只有运营管理，几乎没有专业的项目管理，导致组织的战略实现受阻，这在大多数国企中普遍存在，原因是国企的组织架构是沿袭了计划年代的职能性组织架构，象我们单位将成立全行性项目管理中心，负责全行性大项目的实施，我相信越来越多的企业会意识到这一点。
我在工作实践中，确实感觉到项目管理就是生产力。就是兴国之道。随着我们认识的提高，我们IT部门对外包厂商、集成商、服务商的项目管理要求越来越高，今后将要求这些厂商的项目经理必须就有PMP资格，否则不能入围。
其次，PMP还是个新鲜事物，在中国还有一个认知过程，这就要求我们这些PMP做出表率，通过我们的工作、我们的能力获得社会的承认。PMP队伍还需壮大，这就要求加大培训力度、加大国外PMP知识的引进力度，更多的人投入到PMP的推广中去，这就需要我们大家努力。
第三篇：PMP考试经验分享
深入分析PMP考试以及考试技巧关于PMP考试
1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。PMP的试题分布如下：启动26题；计划48题；实施60题；监控50题；收尾16题。其中PMBOK中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收尾过程；4个职业道德规则。所以冲刺阶段如果想四两拨千斤，你应该知道怎么做了吧？
1.2考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。如果没有有效身份证件，普尔文公司不允许考试，有证明人也不行。
1.3前提假设：你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答题，而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。如果PMBOK的知识和老师上课讲到的知识还不能解决问题，再考虑你的个人经验。
1.4试题特点：PMP考试共200道单项选择题，每道题目都有具体出处，其中25道题不算分，但你不知道是哪25道题。中国大陆的PMP考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。以下情况应当考虑阅读英文：
（1）没有任何头绪；
（2）看见似是而非的词汇或术语；
（3）对某句话无法理解；
1.5上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。PMP考试是一个基于题库的选择题考试，上一次考试可能会非常难，但不代表下一次考试也这么难，当此考试的难度取决于题库中选中的题目。但PMP考试的总体趋势是越来越难。
1.6可能会反反复复考察某个知识点。如果出现这种情况请不要质疑自己的智商。
1.7所有题目可以大致归入以下三类题型：
（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术
（2）情景题： 给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。
（3）计算题：题干明确，答案唯一，属于必拿分数。
1.7.1纯知识题：
（1）概念：能够区分各种概念，如风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器等。概念题的多寡每次考试都不太一样，2010年6月的考试就出现了大量概念题。
（2）输入输出工具与技术：每次考试通常都会有20道左右的输入输出工具与技术题。但其他的180道题，除了18道题目职业道德题，其它的162道题大部分是在PMBOK的基础上出的，而输入输出工具与技术是整本PMBOK的框架。我不敢说没记住输入输出的人一定不能通过考试，但是到目前为止，我没有发现记住输入输出而没有通过考试的。
1.7.2情景题：通常需要结合PMI主义、北美价值观、输入输出工具与技术答题。做情景题需要：
（1）提取关键信息的能力：
<1>平时要善于总结各种概念的关键词；
<2>通常接近问题的那句话为有效信息，但是否是关键信息需要进一步判断；
<3>学会区分冗余信息。辨别冗余信息的标准：
1>这些信息好像在表达某种意思，但又没说清楚，不能从中得出有意义结论； 2>这些信息与题干所问的问题不相关，尽管你可以从这些信息得到某种结论。
（2）看到如下问题你应当：
<1>“下一步应该做什么？”“接着要做什么？”“项目经理应该？”
要选PM最先要做的第一件事情。
<2>“下列选项最好？”“什么是必须做的？”
正确的答案应该能解决潜在的问题。
1.7.3转折词：要注意题目中的转折词，通常转折词后面的信息比较重要。
1.7.4职业道德类情景题：基本原则是合理前提下选择最严格的选项。有时PMI会特意出一些非常正确的选项来迷惑大家，如给政府交款，给交警正常付费等。
1.8需要掌握的计算题包括：
（1）启动整合项目选择方法，如NPV、回收期计算
（2）规划时间PERT/CPM计算
（3）规划成本挣值管理相关概念理解与计算题【每次必考几题】
（4）规划沟通沟通渠道计算【2012年3月、6月每次都考了几题】
（5）规划成本&采购折旧计算/自制或外购分析
（6）规划风险EMV计算
（7）规划采购合同金额计算
1.9时间控制：PMP考试200道题目，时间为9:00-13:00，历时4小时，共14400秒，平均每道题做题时间72秒。因此我们需要平均每道题安排一分钟时间，另外40分钟作为机动时间。如果一道题目在一分半钟内完全没有思路，建议暂时跳过。跳过有两种做法：（1）按照自己直觉选一个答案；（2）做个标记，做完题目再回头看。推荐把二者结合起来。按照汪老师的说法：剩下的分钟数一定要大于剩下的题目数。我建议更保守一点：剩下的题目数一定要大于剩下题目数20。
1.10通过PMP考试的最低要求：PMI曾经在一篇文章提到过过大约需要62%的正确率才能通过考试。即剩下的175道题里面，你至少需要做对109道题。
2基本的做题思路：
2.1定位：启动PMBOK定位系统，识别出题目考的是哪个知识点，务求精确，答题的正确率与定位精度正相关；定位的精确性跟与大家对PMBOK的熟悉程度成正比，因此强烈建议大家回去后继续回归PMBOK。因此，建议大家熟记输入输出工具与技术，整本PMBOK都是围绕这个东西来写的，如果前面没能够好好看PMBOK，现在又想通过考试，那这个东西是非背不可的了，如果你觉得你已经很熟悉PMBOK了，那你可以不背。定位这个工具对那些拉开区分度的题目特别有用。
2.2看选项过程中要进行质量管理工作。有两点：（1）秉承持续改进的观点。务必要把所有选项看完，前面出现合适选项先保留，再看看后面的选项是否有改进的余地，如果有更好的选项，就换成更好的选项。我们知道这种关系叫—迭代。选择题中的迭代精神可以总结为：差中选好，好中选优。（2）杜绝镀金。题目本身就限定了范围，分析解答不应脱离题目的范围，考生经常会犯过犹不及的错误。
2.3基本原则：容易题全部要做对；中等题一分不浪费；难题第一感觉就对。
2.4怎么才能做到“差中选好，好中选优”？把1.3、1.7与排除法结合，相关技巧总结如下：
（1）关键信息法：只有与题干关键信息相关的选项才可能是正确选项。结合1.7.2使用。
（2）积极主动法：当出现多个选项都正确时，选择最积极主动的选项。惩罚措施通常是最后才会考虑的事情，是最消极的做法，因此出现此类选项通常是错误选项。
（3）同义排除法：因为PMP考试是单项选择题考试，因此只要两个选项说的是同一个意思，就可以把这两个选项优先排除。
（4）反义选一法：如果两个选项意思相反，则正确选项很可能就在这两个选项中的一个。
（5）陌生排除法：如果某个选项的词汇是你从来没有见到过的，它很可能是错误选项，通常不要选它，除非你有把握排除其它三个选项。
（6）第一印象法：不要轻易更改你第一印象做出的选择，除非你有绝对把握。情景题一定要遵守该法则；纯知识题建议遵守该法则，除非你记得非常清楚；计算题如果前后计算结果不一致，可以通过验算核实正确选项。
我只是抛砖引玉，很多看法可能还比较肤浅，希望大家帮助我提高，欢迎大家对PMP考试发表自己的心得体会与见解！让我们在交流中提高，在提高中进一步深入交流！
第四篇：PMP认证一次通过经验分享
2010年10月份商略达PMP学员经验谈
我的PMP考试心得
一年前我就有了有学习项目管理，参加PMP考试的想法，今年终于付诸行动！经过三个月的学习，我顺利通过了2010年10月24日的PMP考试。PMP学习和备考，也如同一个小项目一样经历了各种阶段，投入了很多精力。为了给它划上一个圆满的句号，也为了和大家共勉，我非常高兴把我的一些经验和心得与大家共享。
好的开始是成功的一半
要选一个好的培训机构
什么样才算是好的呢？价格，环境，老师的水准，以及课程的进度安排都要兼顾的才算是好的。我在网络上搜了一下，也咨询了身边参加培训的朋友，发现各机构价钱相差不多，但是很多都是大班上课。百度上有人介绍商略达是小班授课，而且针对IT行业，我抱着试试看的想法交了钱。参加过一次沙龙之后，我发现我的选择没有错！沙龙上各个学员都对这里的课程很满意，而且大多数人都顺利的通过了考试。我相信这些，都和卢老师的悉心讲解，以及整个培训团队认真，负责的组织分不开的。实践证明，他们真的很专业。
做好课前预习
从拿到教材到正式开始上课有一段时间。为了能更好的跟上老师的节奏，更好的理解教材内容，我自己把教材简单预习了一下。PMP的教材可以说十分枯燥，即使有一些小规模的项目经验，仍然不能完全明白。不过，经过简单预习，结合自己的一些项目经验，对一些基本的，简单的项目管理专业词汇就不那么陌生了。我自己没有从事过项目管理，只是作为项目组成员参与过很多项目。经过简单自学，我开始理解如何从一个管理者的角度看待项目的整个生命周期，以及各个阶段需要完成的工作。后来的学习证明，这种角色的转换对回答一些情景题非常有帮助。
工欲善其事必先利其器
制定学习计划
正式开课了。商略达的培训时间安排的非常合理，讲解一个周末，隔一个星期再上下一次课。两次上课之间有2个星期的消化时间。卢老师在讲解完第一天课程的时候，就让我们制定自己的学习计划，并要求大家严格执行。老实说我并没有把自己的计划详细的写下来，但是为了能更好的复习和预习，我要求自己必须在下次上课前温习完上次课的内容，把练习题册上对应章节的习题全部做完，并且尽量预习下一章节的内容。这种预习-听课-复习-练习的模式看似繁琐，其实并不占用很多时间，还能趁热打铁，强
化记忆。比起不预习不复习光听课，考试前突击复习的效果好很多，可以说事半功倍。可以说，卢老师不仅研究PMP，教大家学习PMP，也在传授我们高效的学习模式。如果把通过PMP考试当作一个项目，商略达的这种模式无疑是一个科学的管理框架。
认真听课，积极讨论，课下坚持复习
教材讲解一共有5天，学员们基本上都是风雨无阻。卢老师在课上用深入浅出的方式把枯燥的内容和实际的项目经验结合起来讲，课程变得很好理解。而且，老师在讲解一个项目管理过程的时候，会进行横向纵向的比较，不断地重复一些重要的内容，让大家在课程当中对考点有了很深的印象，回家复习就更轻松了。
教材的合理编排也是一个重要的因素。商略达的讲义，PMP Book用字体把重点，考点等信息与一般信息区别出来了，可以说一目了然，省去了大量做笔记，自己总结重点的工作量。
练习册是检验学习的工具。在课后结合讲义回忆一下，再把PMP Book浏览一遍，就可以很轻松的完成课后练习。做完练习，把错的题结合讲义或者教材分析一遍，再和其他同学讨论讨论，让我受益匪浅。小组讨论是非常好的学习方式。大家分享自己的经验和学习方法，交流思想，学习效率特别高。
考试，既要有战略又要有战术
把握出题者思路
学习完全部课程之后，老师组织了第一次模考。大家成绩普遍不是很高，究其原因是不知道考题在问什么，对题目的理解不准确，知识掌握得也不牢固，甚至思考的方向都是错的。我们还没有完全把自己的角色转换过来，不能正确地把项目管理知识灵活的运用到实际问题中。小组讨论解决了简单的问题，老师再用半天时间把大家有疑问的详细讲解了一遍。在后面的2次模考中，商略达采取的也是这种方式，基本上3次之后，大家对出题者的意图就能比较准确的掌握了。
项目管理全过程融会贯通
考试不像练习册，一个章节的习题只围绕一个知识领域，考试是全方位的。这就需要把所有教材里的内容贯穿下来，在脑子里有清晰的结构。我先按照教材，把每一知识领域的内容复习了一遍，又按照五大过程组的顺序，把每个过程中需要的9大知识领域复习了一遍。这样一来，每个过程组需要作哪些事情，各个过程组之间的逻辑关系就非常清晰了，这对于记忆输入输出，分析情景题非常有帮助。
5大过程组9大知识领域涉及很多输入输出和工具，如何把他们都记住呢？我的经验是，我们不需要像背书一样把每一个过程的输入输出记下来，我们只需要在脑中有正确的知识框架，掌握每个过程组中九大知识领域涉及内容的逻辑关系，然后通过排除法，可以正确的排除掉4个选择中的3个错误信息就可以了。
比如，成本估算和成本预算，他们的的区别是精确度不一样，因此所以用到的工具也不一样，预算要求精度更高。成本估算的输出，有些就是成本预算的输入。而对于那些多个过程都涉及的相同工具怎么办呢？这就需要总结都有哪些过程的那个步骤用到这个工具，分析它在各个过程组用途，以及重要性的不同。比如，在很多过程里都用到了专家判断，那么他们有什么不同呢？比如估算阶段，借助专家的专业水平和丰富的经验，可以大概估计出一个项目的成本，但是并不精确。而到了预算阶段，因为可以根据估算，借助一些工具细化，就不需要使用专家判断了。专家判断还可以用于制订项目管理计划。这可以理解为项目灵活多变的，项目的管理计划没有固定的标准，因此从有丰富项目管理经验的专家那里获得指导和帮助，是为一个项目量身定制合理管理计划的优先选择。
从上面可以看出来，在记忆PMBOOK原文内容的同时，还要用自己的语言进行翻译，理解其内在的逻辑和思想，而不应该简单地死记硬背。
特别注意高频考点，和各章节考点解析
模考的时候老师发了几张纸，后来的考试证明，这几张高频考点总结，各章节考点解析是非常有用的。因为它帮助我们在最后的半个月里，把整本书中最重要，考试频率最高的部分总结出来了。根据2/8原理，在考试冲刺阶段，把80%精力用到复习这些20%最重要的内容当中，对通过考试是非常有益的。
当然，我也不是让大家丢掉教材，毕竟200道考题覆盖面很广。PM Book包含了最全面知识，只要是书上标注的重点，都应该认真阅读。这样可以避免复习中有盲点，有遗漏。还有，考前一个月最好保证每天一小时的学习时间。
最后，感谢商略达帮我实现了通过考试得愿望。我想对大家说：只要大家努力，都可以取得成功。
我的PMP备考历程分享
我是参加的2010年的10月24号的考试，然后在11月17号得到了PMI发送的考试通过的祝贺信。
我从开始参加培训到最后考试其中大概有3个月不到的时间，我是报了8月底开始的那一期商略达的培训班。那一期培训班有8个组，每个组有8个人，算是在PMP培训中的小班上课吧，这也是我选择商略达公司的一个很重要的原因。
我在整个的备考过程中，说不上努力，本身考试那段时间工作非常忙，新版本要发布，当然这些都是客观理由；主要原因也是低估了PMP考试本身，也让卢毅老师为我担心了很久。：-）3次模拟考试，我都是倒数第一：第一次模考118分；第二次模考128分；第三次模考128分。我前期没有怎么看书，直到最后考试，PMBok那本书我都没有看完一遍。下面就我的冲刺阶段的学习经历给大家介绍一下。
1.重点学习培训讲义。我不做广告，商略达的培训讲义非常全，基本上涵盖了所有的考点和知识点。我把所有的培训讲义装订在一起，每天上下班的班车上都看，每次20分钟，这样大概坚持了1个半月的时间。课上努力做到专心的，认真的听讲（下午特别容易打盹，被同学数次叫醒），课下没有看过书，没有做过题。发的那个练习册我直到最后考试，我都没有从网上下载答案，主要是不知道从哪里下载。
2.学习小组。我们公司内部参加同一天考试的同事组成了一个学习小组（6个人），每周2次学习时间，利用中午饭后到上班的这一段时间，找一个会议室大家坐在一起，一个人主讲，其他人可以提出问题，找出一些自己不会的地方和大家一起讨论，每次都有一些新的收获，比如说我以前一直不明白QA和QC的区别，直到有一天大家在一起讲的时候，结合公司的案例一讲，豁然明朗。当然如果大家不在一个公司不能利用中午的休息时间，可以找周末找一间咖啡厅或者茶座，休闲学习两不误。3.4.好好利用模拟考试。模拟考试是一个查漏补缺的过程，也是一个自己检验的过程。
对于我来说，3次模拟考试，都是第一从后面数，前文也说过了，第一次模考118分；第二次模考128分；第三次模考128分。3次模拟考试水平非常接近，稳步上升（呀，谁扔鸡蛋呢！）啊，3次考试非常不理想，也让卢毅老师非常担心的说，通常在3摸还是不能超过130分的话，是非常危险的。虽然我3次模拟考试不是很理想，但是还是想说一下模拟考试的作用，通过模拟考试，可以让你知道哪些地方是你的薄弱环节，从而可以有针对性的复习和学习。譬如说：我在考试中碰到几道合同的问题，我基本全错，考完试，我就把合同作为重点去反复的学习；还有在模考中我对CPI和SPI记忆有错误，考完试，我也把它作为重点反复的学习和记忆，结果这次考试中CPI和SPI被反复的考了7，8道题。
5.考前一周的复习。我个人觉得考前的一周的学习还是挺重要的（这点和卢毅老师唱
反调，当然也可能是因人而异）。以下都是个人看法，同时也欢迎大家扔鲜花（鸡蛋您往那边扔啊）。最后的一周你手里有的资源是PMBok书一本，培训讲义一套，模拟题3套（如果有更多的题另论）。开始看书是来不及了，干脆就不要看了，直接看讲义。时间安排如下：
周一：细细的看讲义，全部看完。
周二，周三：模拟题1，仔细对着答案把题做一遍，不明确的翻看讲义和书。周四：模拟题2，仔细对着答案把题做一遍，不明确的翻看讲义和书。
周五：模拟题3，仔细对着答案把题做一遍，不明确的翻看讲义和书。
周六：对着词频表和考点，把讲义在串一遍，不明确的看书。
周日：考试。
6.考试。考试那天最好早点去，进去以后对照考号，找到座位，你还可以翻看讲义（我是空手去的）。然后老师开始教你填写考生信息卡，PMP考试的答题卡我以前从来没有经历过类似的，竟然是圆的。然后开始发卷答题，我这次考试答题速度非常快，大概用是1小时50分钟，然后涂卡用了40分钟，总共2个半小时考完收工，考场第一人啊。个人感觉不用紧张，时间充沛的好
以上是我的备考和考试过程中的经历，希望对大家有些益处。PMP对于我们来说不单单是认证，而是一套项目管理的实践和艺术，在实际工作中也是非常有用的。衷心希望越来越多的朋友获得PMP认证，越来越多的把PMI的管理思想可以应用到我们的项目管理中去。转眼间，离参加PMP考试的时间就过了半年。PMI机构的考试通过贺信早已收到，又到了年末聚会，各位学友们再一次交流经验的时候。赶紧把考试经验的总结写了，一是整理过程经验，给后面的同学们分享经验，顺便给自己攒点PDU；二是再往后拖着不写，那些考试的往事哪天连自己都想不起来，就这么忘了。
说起来，我绝对不是认真用功的学生，对自己要求不严格，过得去就行，这次PMP考试准备就是这样。我参加了商略达的6月份考试班，4月11日开课之初，卢老师就为各位同学制定了详细的备考指导和参考计划。但是由于工作、家庭方面的原因，我的计划执行基本上一直都有1-2周的时间拖延。老师把教材讲完，开始模拟考试的时候，我的习题还没有做完一遍。虽然学习任务的完成效果一直不很理想，但是好在一直没有放弃，最后三周突击一下，最后还是按照老师的要求完成了个人的学习计划。然后6月26日上考场，7月28日收到考试通过的消息。其中执行部分的评价还得了一个Proficient的评价。
回顾整个考试准备过程，个人学习时间大概花了200个小时，包括小组自发组织讨论的时间。时间不算多。卢老师说的个人学习时间要保证一点都没错。光靠培训听讲，下课不看书是不行的。但是光自己看书，不听培训串讲的效率一定不高。二者结合才能用最少的时间准备，得到最大的考试通过可能性。总结整个备考过程，参加商略达提供的培训有几个收获。
首先是感谢卢老师的培训指导。不报班，自己独自备考很可能事倍功半。200个小时的准备时间是正常值，一般人不应当少于这个数。而且如果没有老师在课上提纲挈领地说明重点，看书的效率可能更低，到了考试的那天书还没有看好也完全有可能。商略达提供的复习讲义简明概要，要点概括的很充分，此外还有以前考过的学友提供的经验和帮助。这么多的资料，帮我这样的懒人省了不少时间。
其次，商略达提供了一个很好的学习的平台：小班授课，交互讨论式的课堂教学和建立学习小组等等。小班上老师能了解到几乎每一个学员的学习进展，并及时给予反馈，帮助同学进行改进，效果明显。同时学习小组的课余交流很有效果，在老师上完课之后，同学们自己再自发地组织小组复习和讨论，对加深知识点的理解，发现自己的欠缺很有帮助。建议后面的学友，如果水平不是很高，最好多参加小组的学习活动，共同学习讨论进步会更快。
第三，确保个人的学习效果是关键。报了班，有了这么多考试复习的资料，最后考试过不过还是要看自己的复习效果如何。学习中有的同学问过我，看书好还是看讲义好的问题。我的经验是，各有优劣，根据情况组合地使用合适的资料。概念不清的得看书，一定要确切地理解其含义，但书上内容太多，容易感到乏味，得用速读的方式看一遍，以后发现不足时，再有目的地查阅书上的知识点。讲义是考试内容的浓缩，看讲义效率高，有助于学员建立整体和全面的知识体系，但是讲义上没讲太细或者自己不明白的，就一定要回去查书了。还有习题是检查学习效果和熟悉考卷的最佳手段，千万不能忽略。商略达提供的练习题和模拟试卷质量很高，用这些准备考试完全足够了。
上面说了很多个人的考试经验，总结一下就是：报个班很必要，商略达质量好，个人努力最重要。祝后面的各位学友们考试顺利，一次通过！
第五篇：长沙PMP培训PMP考试PMP认证
长沙希赛教育专业PMP培训认证
快来参加吧。努力一些，幸福一生！
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
我们清楚的知道学员最关注的是什么！
时间----------上班时间很忙，看书的时间少，怕没时间学习！
培训质量----通过培训是否能学到实用的东西！通过率-------通过培训最后能否拿到证书！
我们能通过强大的师资，合理的课程设置，多年的培训经验，最终让这些问题不复存在！
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面授班网络班视频班
老师在线实时辅导答疑 在线模拟测试（24套模拟试题）如未通过考试，全额退还培训费
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张友生
希赛教育首席专家，国内著名的软件工程与项目管理专家。计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专家、治安信息化专家，电子工业出
版社技术顾问，湖南省公安厅治安信息化专家。全国负责项目经理培训的最权威专家，项目经理指定教程系列丛书主编，从2002年7月起就参与国家工业与信息化部信息系统资质认证工作和软考的支撑工作，高级项目经理考试大纲制订负责人。张老师具有近20年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型信息系统项目的开发（其中超两亿元的项目两个），参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商、互联网等。在国内外学术期刊上发表论文30余篇，在专业杂志和报刊上发表实践文章10余篇，出版专著3部，以第一作者身份主编书籍30多本，其中包括《PMP考试全程指南》等PMP考试辅导教材。张老师已经持续主讲了一百余期项目管理培训课程，他丰富的项目管理实战经验，生动风趣的授课形式，对考试题目入木三分的剖析，深受学员们的喜爱。
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