四川省绵阳华晟工贸集团有限公司华晟党委、董事会工作汇报

第一篇：四川省绵阳华晟工贸集团有限公司华晟党委、董事会工作汇报

中共四川省绵阳华晟工贸集团有限公司委员会 四川省绵阳华晟工贸集团有限公司董事会

关于公司党委、董事会负责人调整

恢复正常职能以来的工作汇报

：

二O O六年五月十八日我公司原党委书记、董事长陈孔显，在未经股东大会和董事会授权的情况下，私自与自然人曾元兴签订《股权整体转让协议》。由此引发了一场直接和间接地涉及几百名职工、近千个家庭，至今尚未结束的股权转让侵权纠纷。一段时间，公司职工遭受到曾元兴黑社会般的威胁：打手二十四小时把守不准职工上班；档案被抢走；职工被打伤；公司办公楼被焊死；公司瘫痪，生病的职工办不了入院手续得不到治疗...。在我公司职工万分痛苦之际，市委市府及时的发现了我公司这一不稳定因素，成立了由市国资委牵头，八个政府职能部门参加的解决华晟问题市府工作组。工作组在深入调查了解的基础上，先后引导企业恢复了董事会、党委会的工作职能，推选出了董事长、党委书记，使职工有了主心骨。

年关将至我们党委、董事会特将恢复职能以来的工作情况及企业近期出现的一些不稳定事端和苗头向上级组织汇报如下：

1一、开展普法教育、使职工坚信国家法律和党的纪律，民心不慌则稳定。

我们结合几次法院庭审有序地组织职工旁听，庭后再请法律工作者讲解，使群众坚信法律是公正的。稳定了职工的情绪，稳定了公司的工作。

二、民主管理见成效、干部作风转变、企业凝聚力增强，民心齐则稳定。

由于公司主营业务无法开展，企业仅靠租赁收入维持。增收节支，保证医保、社保、税收、职工生活费的按时发放是公司的头等大事。董事会主动地将企业的各项收支置于监事会和职工代表的民主监督之下，尽量开源节流。实现了在困难比以前多、业务比以前少的情况下增加了职工工资；补交了2004年的欠税；补办了2005年应退休职工的退休手续；补还了1997年以前的商业银行贷款。同时，还想尽千方百计维修了“5.12”地震受损房屋设施。抗震救灾期间以黄平同志为首的公司领导班子，始终是冲在最前面的。党委号召全体党员干部：以对自己、对企业、对职工、对社会、对历史负责的政治责任感；以保企业、保民生、保稳定的实际行动，努力实践科学发展关。干部作风转变了、企业凝聚力增强了，民心稳定了。

三、积极组织职工、党员、离退休人员开展各类活动，增强克服和战胜各种困难的信心。

目前职工工资平均不到一千元；股权侵权官司打了三年多尚无结果，职工情绪时有波动。为此，公司党委、董事会一班人分头组织参加各类活动，给职工排解心结、稳定情绪。“3.8” “5.1” “7.1” “8.1” “10.1” “重阳节” “元旦节”“春节”公司都组织了聚会活动和给特困职工送温暖活动。党委和各支部结合科学发展观的学习，统一了思想、提高了认识，全体党员都能带头维护企业稳定。他们说：企业困难、职工贫寒，但只要有组织就会有温暖。

四、结合我公司军转干部多的特点，努力做好军转干部的稳定工作。

我公司有军转干部 二十五人，他们与别的单位相比，待遇很低；更看不惯以前公司领导的一些行为；他们想按政策办理退休，但公司欠缴社保无法办理，情况很不稳定。为此，我们相尽千方百计给他们办理退休手续，稳定了这批人员的心。现在他们既是我们强有力的支持者，也是公司管理决策的参与者。

尊敬的各位领导：我公司党委会、董事会恢复职能以后，在上级党组织和政府工作组的关心、指导下，做了大量工作、深得职工拥护。杜绝了群体上访事件的发生，全体职工都在耐心的等待股权转让侵权纠纷早日依法裁决。但是，企业不稳定因素并未消除，目前不稳定的事端和苗头有以下几点：

一、股权转让侵权案已被省高院发回绵阳重审，久拖不决的官司考验着老百姓的耐心，增大了我们的压力。

二、已被纳入政府督办的十个城镇住房灾后重建项目之一 “西郊农贸市场职工住房”，因土地所有权证、企业公章在曾元兴手中而无法实施，住户反映强烈。

三、曾元兴利用非法控制在其手中的企业公章及有效证件招摇撞骗，以公司的名义四处借款并将借款转入其私人账户；利用有效证件变卖公司资产。有据为证并已被起诉在案，职工人心惶惶。

四、曾元兴四处散布谣言，职工情绪急躁。国庆前的一次上访苗头，已被我们艰难地制止。

综上情况：我们深感责任重大，维护稳定、增进和谐还有大量工作要做，还需要继续得到上级部门的支持。

特此汇报！

二 O O 九 年 十 月 十二 日

第二篇：晟华公司请假制度

晟华公司请假制度

第一条：为建立健全公司人事管理制度，进一步规范公司的请假制度，特制定此规范。

第二条：本规范适用于公司所有员工，包括临时工、合同制员工以及处于试用期内的员工。

第三条：根据公司人事管理制度，每个月的公休假为四天；前半个月休息两天，后半个月休息两天。

第四条：公司实行员工周六、周日不能公休；如有特殊情况请说明情况。

第五条:公司实行员工不得连续公休两天，如连续公休两天，每月公休减少一天。

第六条：公司实行员工不得连续公休三天至四天，如连续公休三至四天，每月公休减少两天；超出两天扣除工资。

第七条：公司员工如在周六或周日公休，扣除两天工资。

第八条:公司员工如在周六或周日连续公休两天，扣除五天工资。

第九条：员工应当妥善安排休假。在积极完成承担的工作任务，服从公司工作需要的前提下，按照休假程序，经审批同意方可休假。

第三篇：华晟荣煤矿产量监控管理制度

前言.............................................................................................2 产量监控系统组织机构及人员配备....................................................2 产量监控系统人员岗位责任制...........................................................3 设备维护管理制度..............................................................................4 监控信息上报管理制度......................................................................9 产量监控员操作规程..........................................................................9 产量数据定期归档、备份管理制度..................................................13 计量仪器定期巡检调校制度.............................................................14 毛煤与原煤折算系数管理办法.........................................................14 产量监控系统值班记录制度.............................................................16

前言

为贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》等煤矿安全生产法律法规，规范公司的产量监控系统日常管理,特制定本制度。本制度编制的依据：

1、国家有关法律法规、规范和技术标准；

2、山西省人民政府令第221号《山西省煤炭产量监控系统管理规定》；

3、山西省煤炭工业局晋煤办信发[2008]587号文《山西省煤炭产量监控系统管理细则》；

4、山西省煤炭产量监控管理的有关规定及办法。本制度从下发之日起施行。

产量监控系统组织机构及人员配备

一、华晟荣煤矿产量监控系统组织机构：

1、矿长王治中：对煤矿产量监控系统运行负全面领导责任。

2、安全矿长冯泽斌：对产量监控系统技术工作负主要领导责任。

3、值班矿长：对当日产量监控系统运行负主要领导责任。

4、信息自动化科科长侯文杰：负责产量监控系统日常运行的组织领导工作。

5、监测监控队队长苗飞鹏：负责产量监控系统的日常维护、管理及维修工作。

6、调度员：负责对产量监控系统汇报的问题及时联系调查处理。

7、产量监控值班员：根据岗位责任制履行职责。

8、其他岗位人员：根据我矿相关管理规定履行岗位职责。

产量监控系统人员岗位责任制

一、矿长：是产量监控系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保产量监控系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。

二、值班矿长：是产量监控系统当日管理的第一责任人，负责对当日产量监控系统异常情况的处理工作，并对异常情况上传报表实施审阅、签字。

三、安全矿长：是产量监控系统管理的具体责任人，经常浏览矿井信息传输情况，对产量监控系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实，定期召开专题会议，深入现场第一线解决产量监控系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理监控人员汇报的隐患情况。

四、总工程师（技术负责人）：负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程，制定不真实信息上传的处理办法，定期召开专题会议，组织专业人员培训学习，每天浏览矿井信息传输情况，对矿井产量监控运行情况进行科学分析，及时处理产量监控系统人员汇报的隐患情况，并对产量监控日报表审阅、签字。

五、生产矿长：经常浏览产量监控信息传输情况，经常深入现场解决产量监控系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理产量监控人员汇报的隐患情况。积极配合产量监控系统的检修维护工作。

六、机电矿长：严格执行产量监控系统运行各项制度，经常浏览产量信息传输情况，深入井下第一线抓好产量监控系统正常运行工作，对井下出现的弄虚作假、信息不真实传输等隐患情况，要及时加以解决和处理，对解决不了的，及时上报公与有关负责人，公与方不予处理可直接申诉至上级主管部门。

设备维护管理制度

一、设备维护管理规定

1、产量监控维修人员，必须持证上岗，并熟悉掌握产量监控设备的结构、性能、技术特征、工作原理和电气系统原理图和各安全保护装置的作用。

2、产量监控维修人员，操作时严格按《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》等相关规定操作。

3、必须保持设备及周围环境的清洁，一定要保持设备有良好通风，并有防尘防水措施，保持设备的基础稳固，螺栓的紧固、齐全，并在皮带运行中不能造成明显振动。

4、按时对所规定的日、周、月检内容进行维护管理，不得漏检漏项。

5、设备维护后，在运行前要清点人员、工具、测试仪表、仪器和更换的材料，配件是否齐全。

6、不定期对核子称运行场所进行清扫，搞好设备和场所的环境卫生。

7、维护后的设备状况，要由维护负责人向操作人员交待清楚，检查验收后，方可投入运行。

8、认真填写设备维护和日常管理记录，将检修内容、处理结果及遗留问题与值班员交待清楚，双方签字。

二、设备维护注意事项

1、远离热源、配电柜、阳光直射以及环境潮湿等地方。

2、保障提供持续稳定220V交流电源。

3、机房要配备防雷接地保护系统。

4、现场设备禁止站人及堆放输送物料以外的物品。

5、严禁非工作人员进入现场，随意操作现场终端箱。

6、外部接口应严格按使用说明书所标注的方法使用，不得擅自更改连接。

7、保护仪表，不得在仪表内注水，以防损坏和触电。

8、机房做好清理工作，整理干净。

三、设备管理维护重点

1、确定网络是否连通，如不通看瓦斯联网怎样，如都不通检查下网线接头是否松动，未连接，交换机电源灯是否长亮。

2、核查下终端箱到数据服务器的线路是否连接，有无断口和脱线处，观察箱子上指示灯的明亮情况，正常终端箱红、绿灯长亮，黄、蓝灯5分钟闪烁一次。数据服务器黄灯电源长亮，绿灯长亮，红灯收发数据交替闪烁。

3、核查下秤体到终端箱的线路，是否有开口断裂处，秤体螺栓是否紧固，秤体是否有松动的情况。

四、设备维护方式

1、数据终端箱信号灯

看数据终端箱绿灯和红灯是否亮，若不亮，看220V电是否供给，若有供给断开主板电源用万用表量电源输出，若有输出且输出正常说明终端箱电源指示灯坏，反之，说明开关电源坏。若终端箱绿灯和红灯一闪一闪的，说明开关电源坏了。

2、数据服务器

看数据服务器电源指示灯和网线指示灯是否亮，若电源指示灯不亮，看220V电源是否有电，若有更换数据服务器电源，若数据服务器电源指示灯亮说明原来的数据服务器电源坏，若还没亮则要看数据服务器是否是好的。若220V电源没有电，通电后再按上述方法进行。若网线指示灯不亮，看网线连接是否完好，重新连接后指示灯不亮，更换网线若指示灯还是不亮，则数据服务器有问题。

3、虚拟串口

（1）若用虚拟串口发命令不能正确回数，有几个可能：①终端箱没有供电或开关电源坏,按照上述方法处理。②数据服务器坏或其电源、网线没有接好，按照上述方法处理。③485通信线路断了，按照颜色对应接好。④485通信模块坏，更换新的通信模块。⑤主板坏，重新刷程序，若还不行就只能更换主板。

（2）若用虚拟串口发命令能回数，但是不正确，有几个可能：①虚拟串口端口号不对应或波特率不对应，设置对重新试。②数据服务器坏，更换新的再看。

（3）若用虚拟串口发命令能回数矿编号对但是没有产量，这有几个可能：①传感器不能称量，看是否是人为因素导致起不能称量还是传感器坏了，剔除人为因素或更换传感器再看。②主板坏，重新刷程序，若还不行就只能更换主板。③传感器线断，重新接好线后再看。

4、主板

（1）主板不能显示或参数不能调

① 把主板上所有的线都拨了，用万用表测开关电源电压是否正常。

② 若开关电源正常，主板只接电源线，插显示板看是否能正确显示。若能显示且参数也能调，说明主板没有问题；若能显示但参数不能调或参数不显示，重新当程序，试验多次后仍不行，主板有问题。

（2）不能称重

只接一个新的传感器，压传感器看103、105两参数是否有变化，若有变化说明主板没有问题，传感器或传感器线路有问题；若无变化，更换重量采集模快，若103、105两参数仍没有变化，说明主板坏了。

（3）能称重但不能上传数据

① 用笔记本直接主板串口，发命令看是否执行，若执行说明主板没有问题；若不执行说明主板有问题。

② 断电，拆除主板上的所有的连线，用笔记本直接主板串口，主板接电源线，上电，发命令看是否执行，若执行说明主板没有问题；若不执行说明主板有问题。

5、485通讯模块

主板没有问题，但数据不上传

① 短接串口端的收发线，在机房用电脑发数据，若返回的数据是发送的数据,则485通讯模块没有问题,串口服务器也没有问题；若不能返回数据或返回的数据不正确，在用一根2芯线距离不超过10米，连接串口服务器和485通讯模块发命令没有反映，则485通讯模块坏了；若返回的数据是发送的数据，则485通讯模块没有问题。

② 用一个好的485通讯模块被对背连接矿上的485通讯模块，用电脑发命令若不能返回数据或返回的数据不正确，则485通讯模块坏了。

6、传感器

用万用表测传感器的信号端电压（大概是2毫伏），若测出的电压过大或过小则传感器有问题。用万用表测传感器电源端和信号端的电阻（电源端大概是350欧，信号端大概是400欧），若测出的电阻∞或0，则传感器损坏。

监控信息上报管理制度

一、产量监控系统实行24小时值班制度，每班至少3人，工作人员应具备计算机、煤矿安全及生产技术等专业知识，持证上岗。

二、产量监控系统应24小时不间断运转，系统联网正常，产量数据的统计、汇总和分析要实时上传。

三、产量监控系统值班人员应确保产量监控系统的设施、设备连接线路的完好和供电正常，系统出现故障，立即向负责人进行汇报，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。

四、产量日报应有矿领导或值班领导的签字，及时上报长子县煤炭工业局。

五、产量监控系统出现故障后，应在1小时内向长子县煤炭工业局报告，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。

六、我矿因停产、改造、检修等原因超过2天以上（含2天），应立即以书面形式上报长子县煤炭工业局。

产量监控员操作规程

一、系统登陆：

1、打开桌面IE浏览器，在地址栏输入服务器IP地址，进入登陆界面

2、输入“帐号”、“密码”，输入完毕后，单击“登陆”，进入监测界面。

二、开启前（接班后）检查准备

1、班前准备

上班前值机员应对各类报表及当班情况进行检查询问，对当班重点问题及当前处理异常做全面了解，并检查系统运行正常。

2、交接班

监测员应提前半个小时岗位交接班，在交接班时，当班人员应将本班系统存在的问题向接班人认真交代清楚，并对遗留问题处理情况进行记录汇报，使问题能够及时得到处理，保证系统正常运行。

三、班中要求

1、文明作业

衣冠整洁，随身携带上岗证，文明用语，接听外线来电用普通话，态度和善，待人友好。

2、检查线路运行情况

接班后认真检查各种线路连接情况，要保持线路连接牢固，发现线路连接问题立即通知有关人员进行处理。

3、检查UPS运行情况

手动断开网络电源，启动备用电源，使备用电源连续运行15分钟。如在运行过程中出现不能连续供电现象，立即启动网络电源，并更换UPS。

4、数据查询：

点击“数据查询”，弹开的下拉菜单中包括“产量查询”、“报警查询”.产量查询左键单击“产量查询” ,即可查询矿井的全部产量数据,又包括“日产量查询”、“月产量查询”、“年产量查询”，点击日产量查询，即可查询矿井的全部日产量,即可查询矿井的全部实时数据。

5、系统设置

系统设置包括系统参数，权限设置，用户管理3个部分。

（1）系统参数：主要供管理员设置用户的权限。

操作：首先在用户名称下拉框中选择预设置的用户，系统默认显示该用户的权限，若一次也没设置过，所有的复选框都是空白，否则有权限的项前的复选框就是选中状态。每一项最前面的复选框选中表示拥有该菜单的基本权限，可以查询和查看，对拥有用户的用户就能看见该菜单，否则就看不见。写权限复选框表示拥有该菜单模块的添加、修改和删除的功能。其它权限则依据每个模块具体设置，请参看每一个模块的其它权限说明。设置完成后点击“保存”按钮即可。

（2）用户管理：用户管理主要是管理使用此软件的用户，可以增加，删除，显示所用此软件用户的名称及所属单位。操作：点击菜单上的用户管理进入用户管理界面

（3）增加用户：点击“增加”按钮，打开用户信息编辑页面，可增加新的用户名。如果要增加新的用户名，在编辑框里录入新增加的用户编号，用户名称，所属单位，设置权限后，点保存按钮，即增加新用户成功。如果不增加新的用户名，点击返回按钮，即可回到用户管理窗口。

（4）查询用户：点击“查询”按钮，就可显示全部用户信息。

（5）删除用户：选中欲删除用户前的复选框，然后单击“删除”按钮，出现成功删除确认对话框，选择确定就会删除掉你选中的记录。

四、认真履行岗位职责

1）认真学习安全生产的法律法规、文件规定，会处理日常机房的主机故障，并负责打印规定的报表；

2）必须严格执行手上交接班制度和填报签名制度。

3）雷雨天气，防止雷击设备，打雷较严重时，立即请示分管领导停电，熟悉停送电秩序，停电顺序是主机→显示器、打印机等外围设备→不间断稳压电源→配电柜电源。送电顺序是配电柜电源→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备→主机。送电前应将所有设备的电源开关置于停止位置，严禁带负荷送电。

4）进入机房要穿工作服，不得将带磁性和带静电的材料、绒线和有灰尘的物品带进机房，保持设备无尘、干净。

5）上班时间严禁干与工作无关的事，严禁脱岗、假报、瞒报、不报、漏报。

6）发现问题及时报告主管领导和调度室处理。

五、做好汇报

1、处理故障情况及时向相关部门及主要领导进行汇报、登记

2、当天工作任务完成情况向调度汇报。产量数据定期归档、备份管理制度

1、产量监控系统值班员必须工作认真负责，详细登记当班设备运行记录、交接班记录、产量监测记录等报表。

2、产量监测中心必须建立值班日志、运行报表、设备登记表、故障检修记录表账卡等报表。

3、产量数据归档、备份后资料保管要严格登记手续，分类保存、不得丢失、损坏、私自外借。

4、矿长及生产矿长必须坚持每天审阅产量监控系统建设情况及运行相关报表，产量监控数据及监测记录及报表由产量监控系统统一负责保管，不得损坏、遗失。

5、产量监控系统更改密码及参数，必须第一时间进行备份、登记。

6、系统上传数据及文字记录严格专业用语，分类登记，分类保管。

7、产量按时段进行汇总、登记、上报，每日对产量分班次进行汇总上报调度室及上级煤炭主管部门；月终统一汇总上报上级煤炭主管部门；年终进行全年汇总上报。各种记录必须将原件记录在案，资料保存时间不少于2年。

8、产量监控系统应每三个月对数据进行备份，备份的数据介质保存时间应不少于2年。图纸、技术资料的保存时间应不少于2年。

计量仪器定期巡检调校制度

一、信息自动化科负责产量监控系统校验的组织、指导和协调工作。

二、各部门要严格产量监控系统的监督检查，对发现问题采取有力措施，督促其促期整改达标。

三、产量监控系统应配合厂家做好每月一次的定期标定和维护工作。

四、产量监控系统负责做好设备的日常检查维护管理工作，确保系统始终处于安全正常状态。

五、煤矿每年应举行一次产量监控系统年检工作，由煤矿自检合格后、县级煤炭主管部门进行初检上报市局，市局组织检查验收工作。

六、加强对产量监控系统定期校验及年检验制度的监督落实，做到专人专管、按期进行定期维护检查。

毛煤与原煤折算系数管理办法

为了加强产量的监督和管理，确保产量监控系统能够真实有效地监控和反映原煤产量，依据《山西省煤炭产量监控系统管理规定》（省政府令221号）精神，并结合公司生产的实际，特制定本办法。

一、毛煤与原煤的界定

毛煤是指由矿井开采出来未经任何加工的煤炭。

原煤是指毛煤经过简单加工，用人工拣除大块矸石（一般是指50毫米以上）之后的煤炭。

二、影响毛煤与原煤折算系数的主要因素

1、地质构造：因煤层结构不同而造成的夹矸、伪顶等因素影响。

2、采煤工艺：因采用不同的采煤工艺而引起的顶板、底板矸石混入等因素影响。

3、其它因素：除上述因素外，因煤层顶板破碎、遇断层及陷落柱等因素的影响。

三、折算系数核实程序

1、组织有关部门和专业技术人员对矿井开采及运输等影响因素进行核实，必要时（折算系数大于10%）应深入现场实地测算矸石量，并到井下实地查看现场。

2、根据煤层地质赋存条件、开采工艺、提升方式等实际情况向县级煤炭行政主管部门提出折算系数的申请，并对产量折算系数的各项影响因素做出具体分析和说明。

3、经审核批复后，将折算系数录入产量监控系统，同时报县煤炭行政主管部门备案；对存在问题由主管部门重新核实和确认。

四、折算系数适用期限

毛煤与原煤折算系数，每半年确定一次，每年于上的12月份和本的6月份提出申请。如遇地质构造（如：无炭柱、断层、伪顶等）及开采工艺、提升方式发生变化时，应在15日内及时提出变更申请。

产量监控系统值班记录制度

1、负责我矿产量监控系统的运行情况，实行２４小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。

2、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。

3、及时填报产量监控系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。

4、负责矿井产量的日、旬、月、季、统计上报工作。

5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。

6、保持完整的原始记录，认真填写监控值班日志和运行情况记录表。所有资料、记录定期存档保管。

7、认真做好监控信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。

8、搞好安全生产运行工作调度，做好雨季三防，冬季防冻、防寒、防雪、防震和节假日检修等特殊情况下的专题调度工作。

9、保证和上级中心站网络通畅，传递信息准确及时，因数据不能正常传递信息时，要用电话及时与上级联系并迅速检查排除故障。

10、严格按交接班制度，履行行交接班手续，不得脱岗、上岗和做与本岗无关的事情。

第四篇：华晟辣业食品有限公司扶贫计划

华晟辣业食品有限公司扶贫计划

为深入贯彻落实县脱贫持续整改全面推进工作会议的精神“感恩社会、回报社会”，务实推进县“百企帮百村”精准扶贫活动，公司作为龙头企业有义务和责任帮助贫困村脱贫，根据实际情况，结合帮扶贫困村蔡庄村的村情、户情，特制定扶贫计划使扶贫落实到实处，落实到每家每户。

一、目标任务

“百企帮百村”精准扶贫活动，以各专业协会、龙头企业、合作社、社会企业及私营商贸、服务业等经济实体为帮扶方，华晟辣业食品有限公司以贫困村蔡庄村为帮扶村，蔡庄村全村总人口2664人，5个自然村，党员41名，耕地面积4303亩，贫困户52户121人，其中五保户17户18人，低保户34户92人。唐河县华晟辣业食品有限公司成立于2008年，位于河南省南阳市唐河县源潭镇刘岗工业园区，占地30亩，是一家集研发、生产、营销为一体的综合性调味品生产企业。本公司隶属于唐河县新农辣椒专业合作社成立于1996年,已发展社员2380余户，公司投资兴办了大型保鲜库和辣椒深加工生产线，形成了“合作社+农户+企业+市场”的产、供、销、储藏、加工一体化的产业链条。公司以产业帮扶和就业帮扶为切入点，大力发展精准脱贫辣椒种植项目，从而带动当地脱贫致富，我们将以签约结对、村企同建为主要形式动员贫困户种植辣椒项目，并吸收有劳动力的贫困户进入企业工作，履行社会责任，投身精准扶贫。

二、帮扶原则

（一）坚持“主动参与、积极作为，尽力而为、量力而行”的原则，组织和引导民营企业迅速投身到“百企帮百村”精准扶贫行动之中，帮助贫困村、贫困户脱贫致富。

（二）坚持“义利兼顾、以义为先，村企合作、互惠双赢”的原则，发挥民营企业综合优势，参与贫困村产业开发，通过村企共建实现企业转型升级和贫困村脱贫摘帽。

（三）坚持“精准识别、精准规划，精准帮扶、精准脱贫”的原则，民营企业帮扶重点向建档立卡贫困村、贫困户聚焦，做到帮扶对象精准、帮扶内容精准。

三、帮扶途径

根据公司的生产经营状况，产业优势和特点，结合蔡庄村的村情、户情，制定以下帮扶途径。

（一）政策扶贫：公司发扬中华民族扶危济困传统美德，弘扬社会主义核心价值观，通过捐款捐物、助学、助老、助残、助医等形式，改善结对村群众的生产生活条件。

（二）技术扶贫：公司借助人才优势开展智力帮扶，开展种植技术、生产技能、经营管理等技能培训，提高贫困户自我发展能力，帮助结对村群众更新生产生活观念，提高生产技能和生活质量。

（三）就业扶贫：企业采取多种形式，通过本企业或上下游企业为结对村提供就业岗位，加大培训力度，提高就业质量，增强劳动力的可持续就业能力。

（四）产业扶贫：发挥公司资金、技术、管理等优势，通过技术指导，提供辣椒种苗，开发结对村的资源，提高生产力、提升附加值，带动贫困村经济发展。

（五）商贸扶贫：发挥公司市场开拓能力以及渠道和信息优势，通过采购、代销、委托加工、农企直通车等形式，帮助结对村对接外部市场，带动农户增收。

（六）其它扶贫：牵头组建或参与管理农村专业合作社，提高贫困群众的生产组织化水平；发挥企业家个人影响力，为结对村引入更多扶贫资源；利用互联网技术，开展电商扶贫；组织企业员工开展志愿者服务；利用贫困户小额贷款扶贫，并于贫困户达成协议，以金融手段帮助农户发展生产等。

四、方法步骤

（一）建立领导小组、明确责任。

自“百企帮百村”活动开展以来，公司成立精准扶贫行动领导小组，领导小组办公室设在电子商务扶贫基地办公室。领导小组明确职责，责任到人，完善联络对接机制，制定操作性强的实施方案。

（二）积极调研、理清思路。

深入到蔡庄村每家每户，了解贫困户的实际情况制定帮扶途径，争取当地党委对精准扶贫的大力支持，与村两委共同抓好工作落实和项目扶贫。

（三）持续发力、攻坚克难。

持续抓好动员，引导贫困农民积极参与到到精准扶贫项目中来，确保贫困村脱贫前始终能够结对帮扶；抓好和阶段性工作落实，定期开展调研访问、农民反馈，帮助建立产业发展长效机制，做好跟踪问效，防止返贫。

第五篇：晟元集团有限公司2011工作总结

晟元集团有限公司2011工作总结

2011年是公司贯彻实施“三五”发展规划的开局之年，也是公司第四轮经济承包期的最后一年。一年来，公司经营班子扎实稳妥地按照“三五”发展规划推进企业战略转型，不断提高企业经济运行的质量和效益，增强了企业的市场竞争力和持续发展能力，各项主要经济指标稳中有升，晟元品牌的知名度、美誉度和企业的整体形象有了新的提升。公司获得了全国优秀施工企业、浙江省双爱双评先进企业、金华市劳动关系和谐企业、金华市支援青川先进单位、金华市区纳税重点大户、金华市先进建筑业企业、金华市思想政治工作先进单位等荣誉，公司“晟元”商标被金华市工商局认定为“金华市知名商号”。在今年12月中国建筑业协会评选的中国建筑业企业竞争力百强和中国建筑业最具成长性企业百强中，我公司位列中国建筑业最具成长性企业第五十六位。

一、主要经济技术指标稳健发展，为“三五”开局夯实了基础。

据统计，2011年集团公司共完成产值40.3亿元（其中有限公司完成产值36.05亿元、省外产值16.5亿元），同比增长23%，完成年计划的125.9%；施工工程面积743万平方米，同比增长26.6 %；新承接的业务量（合同额）44.05亿元，同比增长33.26%，完成年计划的133.48%，其中承接的省外项目比去年同期增长86%，公共建筑项目同比增长168 %。公司区域分公司和集团多元化经营的格局进一步得到稳固，义乌分公司完成施工产值10.1亿元，成为首个年产值突破十亿元的分公司，一分公司、直属分公司、上海分公司、三分公司、装饰分公司完成施工产值分别达8.5亿元、6.5亿元、2.3亿元、2.2亿元和2.01亿元；九天钢构、盛德劳务、设备安装分公司完成产值分别达1.66亿元、1.07亿元和1.066亿元；婺江房产公司在国家控制房地产价格政

策措施不断出台的不利因素影响下，仍使河南睢县天湖城项目二期工程的销售率达100%，完成销售额11109万元，并通过竞拍获得了兰溪原三分公司办公基地的开发权，启动了金义华府项目（金东区孝顺镇南路以南地块）的开发。

公司以创建精品工程、标化工地为抓手，努力提升工程质量和文明施工管理水平，2011年工程质量一次检验合格率100%，创出省优质工程4项（其中省优秀安装工程2项），市级优质工程6项，市优质结构工程5项，省标化工程2项，市标化工地4项。公司重视科技发展工作，获国家授权发明专利1项，取得省级工法2项，通过市科协重点学术研究项目验收1项。

二、分解“三五”目标，战略管理基础逐步夯实。年初，公司加大了对“三五”规划的宣贯力度，先后召开“三五”规划宣贯大会，集团理事会、工作形势通报会、管理骨干工作会议、领导班子民主生活会、团员青年座谈会、党支部书记会议和总裁办公会议等形式多样的宣贯会，4月30日，公司总部还组织全体管理人员进行了“三五”规划知识考试。根据公司“三五”规划提出的目标任务，公司在年初下发的2010工作计划和工程质量、安全文明施工等分项计划中，对产值、净资产收益率、投资目标、质量目标、科技目标、管理体系运行目标等分别提出了量化的目标，并首次把万元产值施工能源消耗每年环比下降指标、水资源每年环比下降指标、创建省级“节约型工地”或“新技术应用示范工程”等目标列入计划，在各分（子）公司2011关键绩效计划表中也增加了“清欠和流动资金控制”等指标。

为贯彻实施“三五”发展规划，公司设立了组织机构改革领导小组，通过赴江苏南通兄弟单位学习取经、召开座谈会等形式，不断总结经验与不足，着手起草公司内部各项改革方案。在4月份召开的董事会和股东会等会议上，围绕落实“三五”发展战略规划，重点讨论审议了集团公司内部机

制改革、组织机构设臵、第五轮经济责任制、子公司改制等方案，为公司第五轮经济责任制的实施和组织机构的调整设臵等工作打下了基础。

12月，公司董事会、经营班子顺利换届，总部机构、各分（子）公司合并调整、中层干部及一般管理人员岗位聘任工作圆满结束。

三、稳步拓展市场，项目管理水平逐步提升。

在国家加大对房地产实施宏观调控的大环境下，公司进一步加强完善对省（市）外分公司的管理，出台了《关于二级分公司设立和管理的有关指导意见》，在立足本地及周边区域市场的基础上，积极稳妥拓展省外市场。新设立了安徽滁州、安徽淮北、甘肃兰州三个二级分公司，办理了贵州、山东、舟山、辽宁鞍山、河北沧州、云南、江西德安等地的进城施工备案及年检手续；注销了顺昌、慈溪等分公司。一年来公司参与投标项目350项，中标106项，中标率30.3%。承接的主要大型项目有温州龙湾农村合作银行营业办公大楼、威尼斯庄园一期工程、陕西佳豪花园、成都雅居乐花园五期A区、兰溪城北安居苑工程、宜春国际商贸城会展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城乡建设厅考核评定为2010省外入青建筑施工企业优良单位。

2011年，公司在建项目642个，新开工项目228个，竣工项目287个。公司采取积极有效措施，使项目水平稳步提高。一年来，公司安全质量形势总体平稳，杜绝了重大安全质量事故。公司加强质量、安全管理，加大检查、整改、考核、奖罚的力度，通过了质量、职业健康安全、环境一体化管理体系外审，制订下发了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行规定》和《关于在建设工程施工现场推行作业人员实名制管理的实施意见》，举办了施工组织设计编制评比等活动，坚持每季质量、安全、技术负责人例会和每季安全质量大检查制度，发放创优、创标化奖金913653元，收取科研经费790万元、发放奖励513万元；审核施工

组织设计及专项方案393项。积极参加QC小组活动，发表QC成果6项，获市建设工程QC成果二等奖2项、三等奖1项、表扬奖1项，2个QC小组获浙江省优秀质量管理小组和全国工程建设质量管理小组优秀奖。积极组织专业技术人员公司深入开展安全生产月活动：在义乌现代房产〃端头小区高层公寓AB幢工程召开以“安全责任、重在落实”为主题的“安全文明施工、节能环保现场会”，组织开展了安全及事故警示展览，安全生产知识竞赛，班组长安全知识培训，消防应急演练，安全警示宣传教育片放映等活动。

四、加强基础管理，企业竞争力不断增强。

1、加强财务管理。从1月20日起采用了网上银行支付结算方式，在建行现金管理系统（简称现金池）中开通了一网式资金查询扣划功能，初步建成了集团资金集中管理的核心功能，提高了资金使用效率。同时，规范了公司银行开户、项目材料款支付、支票领用等工作流程，强化了资金集中管理和有效监控。公司2010年在金华市区缴纳税费总额6292万元，排名第7位（其中上缴地税6291万元，排名第2位），被金华市人民政府授予2010市区缴纳税费重点大户荣誉称号。

加大工程款清欠力度，着力建立规范管理和预防监控的长效机制，下达了公司借款额度指标，与一分公司等6个单位签订了清欠工作目标责任书，向13个单位下发了《关于加强资金风险防控管理的告急通知书》，多次召开专题会议研究部署，并对总部清欠工作进行了逐项分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道远。

2、做好审计与法务工作。一年来，公司对2010各基层单位的财务年报及各项指标完成情况进行了审计，并着重对财务报表反映出亏损的市政分公司和上海分公司进行了审计分析，提出了相应的整改意见和建议。公司两级认真做好应起诉案件工作，并积极通过起诉催讨工程拖欠款和借款。

3、提升人力资源管理与开发力度。截止12月底，公司平均人数11083人，参保人员761人，支付参保费用1248万元；支付员工医疗费用 43.2万元；公司新招聘管理和技术人员74人，解除和终止劳动合同97人，办理退休人员18人。截止年底共有注册建造师226人（其中一级建造师注册 80人、二级建造师注册146人）；各类工程经济技术职称人员952人（其中高级职称52人，中级职称362人。一年来，公司组织员工参加继续教育、三类人员培训、岗位培训和学历提高等933人次，报名参加一、二级建造师336人次，组织内部培训6058人次。为加强后备人才队伍建设，经各基层单位推荐和公司初审，确定了公司后备中层骨干候选人名单，并进行了为期两天的集中培训。公司认真贯彻落实《劳动合同法》，参保正式员工劳动合同签订率100%，公司劳动管理经市劳动行政部门年检合格，并继续保持A级单位。

4、以节俭原则优化物业管理。全年公司对外出租房收入提高明显，共收到出租房收入477.6万元，其中对外租房收入328.2万元，内部房屋使用费140.9万元，公房宿舍租费8.5万元。

5、加强行政管理。一年来公司行政发文36个，抄告单15个，会议纪要14个。加强了档案管理，2011年接收归档工程技术资料228个，入库技术档案1215卷，查借阅档案350多次。从年初开始，启动了综合信息化系统。目前，财务核算已经成功上线，行业个性化应用（税单、成本、经济责任状）已经正式使用；人力资源员工管理、薪酬管理、培训管理已经在总部、一分公司上线，2012年将在全公司推广；绩效管理正处于实施阶段；合同管理（施工合同）已试运行。

五、建设优秀企业文化，创建和谐晟元。

1、文体活动丰富多彩。以庆祝建党90周年为契机，开展了创先争优演讲赛、党建和“三五”规划知识竞赛、“党旗在我心中”征文、为31位五十年以上党龄老党员颁发荣誉证书等活动；举办了卡拉OK比赛、安全生产知识竞赛、登山比赛等文体活动；组队参加上级党委举办的红歌会、演讲会，公司合唱团参加金华市第二届妇女文化节开幕式获得最佳创意奖。

2、宣传工作卓有成效。《晟元集团报》每月刊出一期并开通了数字报，获得了全省建筑业行业最佳报纸。2011年，在《建筑时报》等报刊杂志发表各类报道、论文36篇（则），召开宣传工作会议表彰了一分公司等3个宣传先进单位和10位优秀宣传报道员，公司选送的11篇论文（征文）在金华市政研会、金华市总工会和建设局党委等部门组织的征文中获奖。

3、参加公益活动，履行社会责任。公司广大员工积极参加金华市区“慈善一日捐”活动，职工个人捐款数达30390元；“六一”前夕，公司为晟元希望小学351名师生定制了校服；今年2月，得知金华市区医用血源紧张，公司主动与市中心血站联系，组织三十名员工无偿献血10000毫升；得知三分公司员工陆建患尿毒症需实施肾移植手术，公司发起了 “献爱心捐款活动”，431位员工为陆建捐款达13万元。在今年5月19日召开的金华市援川工作总结表彰大会上，公司被评为金华市支援青川先进单位。

4、弘扬正气，涌现出一大批先进人物。2011年，公司开展了评选表彰优秀科技工作者、财务规范年活动先进个人、优秀贤内助、晟元十佳青年等活动，涌现出了全国优秀职业经理人金龙森、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者邵宁、浙江省建筑业十大杰出企业家应金良、金华市支援青川先进个人徐旭平等一大批先进个人。

5、公司加强了廉政建设，社会综合治理、计划生育、消防管理等工作，维护了企业合法权益和正常生产经营秩序。

六、存在的问题与不足

一年来，公司取得了一些成绩，但在许多方面还存在着不足，而且有些不足对公司持续稳健发展还具有极强的杀伤

力，我们必须要足够的重视和准备：

1、企业经营理念滞后。公司目前的经营模式和管理手段受思维定式的影响，仍停留在一贯的传统方式上，不能跟上当前竞争日益激烈的市场形势，品牌影响力未形成，企业经营效益不理想。

2、企业风险防范意识有待加强。公司在某种程度上过于追求规模，偏重量的扩大和增加，却忽视了对各分公司和项目的风险控制和防范。在宏观调控及当前建筑行业存在很多潜规则的大背景下，建设方对项目带、垫资的要求越来越苛刻，且对有些建设资金没有到位的项目和无资金实力的项目经理，公司没有完备的制度、专职机构和专业人员对项目的风险进行前期评估和预警，使部分项目存在先天不足。同时，由于近年来公司在项目经济承包责任制上存在的一些漏洞和不足，项目以包代管的现象严重，导致项目成本控制、预算控制、结算控制等无法落到实处，从而导致风险加剧。

3、部分单位计划执行力不强。从各单位完成利润指标看，列入计划的27家单位（含子公司），经营情况较好的单位不到一半，其中有上海分公司、直属分公司、市政分公司、北京分公司、广东分公司等7家单位存在亏损，还有不少单位未能及时上缴利润等各项费用，导致企业经营效果不理想。

4、清欠工作效果不明显。一年来，公司虽然采取了与基层单位签订清欠工作责任书和下发《加强资金风险防控管理的告急通知书》等多种措施加大清欠工作力度，但总体效果仍不够明显，较多回收期过长的应收款已直接影响到企业的资金周转，给企业发展造成较大的不利影响。

对于上述问题，我们必须在新一年工作中高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

晟元集团2012年工作思路

2012年公司的总体思路是：继续贯彻、落实公司“三五”发展战略，理清思路，强化基础管理，争创精品，抓好清欠，控制风险，确保安全，稳健发展。

主要目标是：新承接业务（合同额）42亿元；完成产值40亿元亿元；结算收入38亿元。主要措施有：

一、围绕“三五”规划，优化发展格局。

经过2011年的努力，公司在产值规模上实现了较大跨越，为“三五”规划的实施奠定了基础，但企业利润指标却有所下滑，效益始终停滞不前。2012年，公司将进一步理清思路，在提升主业品质上下功夫，在拓展多元上下功夫，在风险控制上下功夫，在优化发展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必须紧紧围绕“三五”规划，深化目标落实。

1、强化管控。不断优化调整产权结构、产业结构、专业结构、市场结构、组织结构和人才结构，稳定规模，降低风险。

2、提升盈利。调整区划结构、业务结构、市场布局、商业模式、人才队伍、经营管理、集团管控等，以科技创新促进转型升级，提升品质，提高效益。

3、增强实力。管控能力明显提高，资金统一管理必须到位，结构转型基本实现，投资功能不断提升加强，专业队伍做精做强，积极拓展国际市场，扩大海外工程业务，实现集团多元化管理结构功能。

4、目标深化，稳中求进。以“稳定规模、提升品质、降低风险、改善效益”为指导，钻研项目管理模式，优化经济承包、经济结构和发展方式，努力实现“十个提升、十个控制”：市场规模要提升，分公司数量要控制；利润总额要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，业主投诉要控制；自营比例要提升，联营比例要控制；外向度要提升，法

律诉讼案件要控制；多元营收比例要提升，建筑营收比例要控制；注册资金要提升，资产负债率要控制；银行授信额度要提升，应收账款要控制；信用等级要提升，不良记录要控制；员工收入要提升，人才流失要控制。

5、实施方针要深化。发展模式以作业价值链整合为主、企业价值链整合为辅、产业价值链整合为补充。集团总部在企业价值链整合和产业价值链整合上下功夫，通过内部资源的有效整合、产业链经营和资本运行，适度拓展业务领域，探索以BT、BOT模式开展项目运作。大力推动业务升级、结构调整、资本运营、协同创新，提升盈利能力，实现晟元又快又好发展。

6、进一步深化战略措施。加强“四大保障”——集团管控保障；资金统一管理保障；人力资源统一保障；技术创新统一保障。通过业务升级、结构调整、资源整合、资本运行“四大途径”，明确项目部、分（子）公司、集团总部管理职责，分清责任并落实到位，实现全面转型升级。

二、创新经营模式，提升企业品牌影响力。

经过近几年的发展，公司虽然在金华市区有一定名气，承接的公建项目较多，但有影响力的、标志性的、能体现企业品牌和实力的项目还较少。因此，2012年将加大对重大项目的经营力度，创新经营模式，先算后做，科学评估，把好合同关、项目经理审核关，从源头上控制项目风险，力争承接一个项目，开拓一方市场。充分调动各分公司和项目经理积极性，整合内部资源，发挥各单位的优势，取得重大建设项目经营上的突破，提升企业核心竞争力和品牌形象。抓好企业的合理布局，实施重点突破。考虑企业经营的合理布局，在资源配备最优化、项目管理最便捷、发展空间最大化的原则基础上，选定3-5个重点区域，加大资金、资源、人才等方面的投入，提高市场占有率，争取在第五轮经济承包期末，建成5个15亿元以上的规模基地，重点关注海南、上海、西安、兰州、西宁和太原等区域的发展，加大扶持力度。

三、协调区域发展，处理好各单位新老领导交接工作。2012年是第五轮经济承包的开局之年，公司组织机构和人事变动较大，各单位新老领导要做好工作交接，经济责任要分清，遗留问题不留死角，后续工作责任义务要分清，不推诿，不扯皮。加强审计工作力度，对亏损单位或项目，要严格按照公司规定对责任人进行处罚和赔偿。在探索实施区域化管理的思路上，慎重设立区域公司，从严控制分公司数量，对发展势头较好的一分公司、义乌分公司、三分公司，在资金、技术、管理及政策上要进行重点扶持，做大做强；对新设立的、底子薄的区域公司，在技术、管理上要加强指导，控制经营风险，实现稳妥发展。

四、在财务、资金统一管理上要有新提升。

要系统总结和分析公司近几年来在财务管理上存在的问题，发挥财务管理的核心作用，积极有序地开展财务人员岗位培训和业务知识培训，规范财务核算口径，落实各项责任制，严格财务制度。全面推广义乌分公司在财务管理上的先进经验，建立项目财务和成本管理的预警体系，切实应用和利用信息化平台，加大成本控制的力度。结算中心要做好资金的统一管理工作，确保企业运转现金流的需要。

五、抓好清欠工作，缓解企业资金压力。

清欠工作是公司当前一项重中之重的工作，公司两级领导要充分认识清欠的目的和意义。为此，公司还设立了专门部门和专职清欠人员，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管领导，各单位第一责任人要高度重视，采取灵活多样的催讨办法，力争大幅度降低应收款项余额。要修订并颁布《清欠工作管理办法》，将应收账款进行细化分类，采取不同措施加以清欠。根据各单位实际情况，落实具体清欠目标，与各单位第一责任人签订《清欠目标责任书》，将清欠目标作为年终考核的重要指标之一。

六、在质量、安全生产管理上要有新的突破。

提高工程管理水平，加强监督力度，严格执行公司三大标准、管理制度和相关法律法规。完善质量、安全生产责任制，各单位必须配足质安管理力量。要最大限度地使用好劳务公司资源，把项目管理中相关劳务分包全部纳入到统一、规范的体制上。要利用好培训中心这块平台，提高项目部五大员的配备率和持证上岗率，为逐步实现经营层与劳务层分离打下良好基础。要加强质安检查的力度，扩大检查范围，严格控制各种质量安全事故的发生，对发生质量、安全事故的，要坚决按规定从严从重处理。要提高创优意识，规范现场形象识别系统，注重科技发展，多创优质标化工程。总部有关职能部门要抓好施工进度、成本管控等环节，各分（子）公司要合理安排施工计划，如实上报施工产值，不得漏报、瞒报。

安全生产必须时时处处高标准、严要求，着力加强基础工作，切实做到严格制度、严格管理、严格执行、严格惩处。要真正把安全生产责任落实到企业及施工现场的每一个环节、每一个岗位，确保建筑施工安全。继续深入开展“安全生产月”活动，以“月”促“年”。

七、推进科技进步，提升企业核心竞争力。

根据《金华市人民政府关于加快金华市区建筑业转型健康发展的若干意见》（金政发„2011‟107号）精神，到2015年，市区将培育1家特级企业，要想保住金华市建筑业龙头企业地位，同时也为了贯彻落实公司“三五”战略规划，公司必须在2014年前完成特级资质申报的相关准备工作，为此，2012年，必须要完成市级企业技术中心的申报核定工作。工程技术中心组织机构已健全，要做好相关职能的就位工作，做好QC成果的发表和省市级工法的申报工作，力争拿下国家级工法，为省级企业技术中心的认定打下良好基础。加大技术创新成果的奖励力度，促进工程技术人才的不断涌

现；要充分利用工程技术中心这个平台，多开展交流和观摩活动，调动各单位主任工程师的积极性，发挥广大工程技术人员的作用，以高、尖、新、难项目为载体，切实提高项目攻关水平，全面推进信息化建设，重点做好财务、人力资源等信息化系统建设，提升企业核心竞争力。

八、在战略上重视工程技术人才和项目经理队伍的建设。

人才资源特别是项目经理队伍和工程技术人才是建筑企业发展的核心要素，是决定建筑企业做大做强的关键要素，有的基层单位甚至已经发展到了项目经理和技术人才比资金更短缺的地步。受整个建筑行业人才流动的影响，近年来，因各种原因，工程技术人才流失相当严重，这给公司发展造成了严重影响。因此，2012年，我们必须从战略层面去研究和看待这个问题，要研究人才流动、培养上的新思路、新方法，除抓好日常正常的岗位培训、专业技术职称评审、建造师的考试外，根据企业发展需要，要重点加强专业技术人才的培养，特别是项目经理的引进和培养力度，在重点区域、重点项目上安排青年技术人员进行项目经理业务素质的实习和锻炼，加快培养步伐，防止人力资源的断层，营造一个良好的育才、惜才、护才、选才、用才和留才的环境和氛围，为企业发展提供充足的智力支持和人才保障。同时，要集中力量建立健全项目经理信息库建设，实行项目经理动态管理，合理有效利用资源，完善项目经理信用考评机制，大力支持和鼓励优秀项目经理，惩戒素质较差的项目经理。

九、夯实企业基础管理，增强防范风险能力。

重点是要建立项目风险评价体系和项目过程控制体系。在项目风险评价体系上要建立完整、有效的评价平台，对项目可行性、业主履约能力和资信状况，当地建筑市场基本情况，地方政策、法规等进行全方位评价，同时，对项目承包责任人的信用、实力等进行全面摸底了解，控制风险源头。

项目过程控制要建立在完善项目预算控制的基础上，对包括工期、涉及变更、签证、质量、验收、工程款支付、索赔、项目竣工决算进行全过程、全方位监控。

（十）加强企业文化建设，全面构建和谐企业。

根据企业优良的传统文化，充分利用各种有效载体，使创新、求进的晟元文化深入到每一个晟元人心中，在公司上下形成比、赶、超的浓厚氛围。有效利用党群组织做好广大员工的思想政治工作，努力解决好企业稳定发展中的重大问题、经营管理中的迫切问题以及工作中存在的突出问题，全面加强广大员工的思想作风建设，充分认识企业文化的内涵和外延，有意识地继承好的理念和文化精髓，逐步将企业文化引入深层发展，切实增强企业核心竞争力；要继续为员工排忧解难办实事，切实维护职工的根本利益。要加强总部与各基层单位的沟通和联系，建立有效的沟通机制，促进公司领导、各职能部门深入各分（子）公司、项目部解难题、办实事，提高执行力。要引导企业创建团队文化，培育团队精神，让员工在文化上认同企业，找到归属感，自觉与企业同呼吸共命运，荣辱与共，永葆晟元文化活力。