驾驶员目标管理考核制度（五篇模版）

第一篇：驾驶员目标管理考核制度

XX局驾驶员目标管理考核制度

为进一步加强市局机关公务用车管理制度化建设，充分发挥目标管理考核的引导和激励作用，切实调动机关驾驶员工作热情，提升工作规范化水平，为全局各项工作运转有序提供便捷、高效的车辆服务保障，特制订本办法。

一、管理考核范围

XX局机关所有专职驾驶员（以下简称驾驶员）。

二、管理考核实施

市局后勤管理部门负责做好驾驶员的日常管理考核，于年末或次年初组织实施年终目标考核。

三、管理考核目标

通过明确工作目标、细化服务标准、强化质量要求、注重奖优激励等措施，切实增强驾驶员的标准化服务意识和规范化服务能力，有效调动驾驶员工作积极性和主观能动性，从而达到“领导使用感觉贴心，处室使用感觉称心，中心管理感觉省心”的“三心”驾驶员管理工作目标。

四、管理考核办法

（一）考核内容

主要针对驾驶员服务态度、服务质量、遵守纪律、服从

安排、车辆维护、行车安全等方面进行管理考核。具体考核内容见附件。

（二）考核方式

市局机关驾驶员目标管理考核以日常考核、年终考核相结合的方式进行。日常考核由后勤管理部门负责记录和汇总，以扣分方式进行；年终考核由局领导和机关处室根据驾驶员日常表现、服务质量的满意程度分别打分。

（三）考核分值

1.各单项考核项目均实行百分制，按各自所占权重折算得分后计入驾驶员目标管理考核最终得分。

2.各项目权重分别为：

（1）局领导年终考核占30%。

（2）处室年终考核占20%。

（3）管理部门日常考核占50%。

3.计算公式：

驾驶员目标管理考核最终得分（100分）

＝局领导年终考核分值平均分×0.3+机关处室年终考核分值平均分×0.2+管理部门日常考核得分×0.5

（三）结果运用

考核结束后，按照目标管理考核最终得分评定驾驶员考核等次。

1.90分（含90分）以上为优秀，全年发放xx元的绩效奖励。

2.70分—89分为称职，全年按照实际得分×xx元/分的标准发放绩效奖励。

3.60分—69分为基本称职，全年发放xx元的绩效奖励。中心可对考核等次为基本称职的驾驶员做出警告、批评、责令改正、退回劳务派遣单位等处理。

4.60分（不含60分）以下为不称职，不予发放绩效奖励。中心可对考核等次为不称职的驾驶员做出退回劳务派遣单位处理。

（四）特别说明

1.为确保管理考核目标的顺利实现，保障考核结果的客观、公正、准确，在年终考核环节不采取普遍打分方式，由接受用车服务的局领导和机关处室对驾驶员进行考核评分并分别计算平均分。

2.驾驶员服务未满1年（12个月）的，依据考核等次，按照正式聘用后的实际工作时间计算发放绩效奖励，试用期间不纳入绩效奖励发放范围。

计算公式：实际发放绩效奖励

＝依据考核等次全年应发标准÷12月×实际工作月数 ＝依据考核等次全年应发标准÷365天×实际工作天数 驾驶员发生下列行为，中心可直接评定为不称职：

（1）严重违反市局管理制度的。

（2）随意散步不当言论、损害市局利益以及严重违背职业道德，造成严重后果、给市局造成不良影响的。

（3）发生重大安全事故并负有直接责任的。

（4）违反国家法律法规及犯有其他严重错误的。

3.驾驶员驾驶公务车辆过程中的违章罚款由本人承担。

4.本考核办法实施过程中出现的问题和未尽事宜，由中心负责处置和解释。

第二篇：驾驶员考核制度

驾驶员考核制度

为了加强对公司车辆的管理特别制订以下办法：

（1）公司车辆由陈如达负责管理和安排。

（2）车辆保养维护由本车司机负责。

（3）车辆使用的油费、维修费、停车费等由陈如达登记签字，方可报销。

（4）各单位需要用车时，由单位负责人书面通知和电话向陈如达申请，并说明去向、目的地、时间、运输货物名称及数量。

（5）未经领导同意，不准私自用车。

（6）车辆行车应特别注意安全行驶，遵守交通规则，若被违规处罚，由驾驶员本人承担30%，公司

承担70%。

（7）驾驶员在出车时，要检查车况、车灯、水温、刹车、轮胎、油等情况。

（8）车辆保养为8000公里换机油保养一次。

（9）保持车辆内外整洁。

（10）驾驶车辆的本人，未经领导批准，不得擅自让无证驾驶及不熟练的人员单独出车，如发现一次

扣罚本车驾驶员每次100元，如出现碰撞造成损失的，由出借车司机承担50%的经济费用。

（11）从2011年8月1日起对驾驶员实行新的考核办法，上班时仍为早晨7：30分～下午17点，每天8.5小时，工资每月2000元标准（奖金过年择情考虑）。在每月2000元工资中，其中1000元为上班8.5小时的工资，另外1000元按每天8.5小时开145公里标准计算，超出公里按每公里0.60元/公里计算。（每月结算）

（12）油耗：全顺车每100公里，按10.5076公升计算。

390车每100公里，按9.5673公升计算。

按少用全奖，多用全扣，油价按加油日期的价格核价得出金额。

（13）车辆早晚接送人员，可考虑轮流进行。

（14）对不使用厂车的业务员，需要送货，而厂里车辆没时间，领导允许或者指使私车业务员用私车

送货的，每米按路程补贴，按100公里计算（来回计程）每1万米为100元计算。

（15）有私车的业务员，搭乘厂里行驶方向一致的车辆，车辆驾驶方便允许的情况下搭车。搭乘业务

员需支付一定的车费，杭州20元、临平10元，（按100公里20元计算来回计程）

试行 ：厂部

2011年7月31日

第三篇：目标管理考核制度模板

目标管理考核制度模板

党员目标管理制度

一、党员目标管理资料

⒈根据党员岗位确定党员管理目标。不同岗位的党员目标管理制度应体现本岗位特色。

⒉党员目标管理资料应包括：组织生活出勤、工作目标达成、党员自我提高、遵守党风党纪、发挥先进性作用。

二、每个党员具体目标的制订，应遵循个人自订、党支部互评与总支委会审定相结合的原则进行。

三、党支部对党员完成目标的有关状况逐月分别记录，每学期向总支委会汇报一次。

四、党员目标管理考核评比分为年终进行总评与民主评议党员相结合，按照目标管理资料的分解项目，采取百分制打分方法进行。

五、考评步骤：

⒈自我总结评议;

⒉民主评议，征求群众和有关部门意见;

⒊支部鉴定，公布考核结果;

⒋根据考核结果，确定优秀、合格、不合格党员，进行相应的表彰和组织处理。并将考核状况报局党委。

目标管理制度(二)

党支部目标管理制度

1、按照省高校工委和上级党组织关于党支部工作目标管理的要求，制定具体的工作计划。《

2、结合实际制定出党员在支部工作中应当承担的职责和务必完成的任务，提出具体的数量和时间要求.3、透过有效的管理手段，实现党员和支部的目标任务。

4、为全面加强党的建设，开创各项工作的新局面，对本支部的党建工作实行目标管理职责制，党支部书记为党建目标管理第一职责人。

5、党员职责目标包括五个方面：一是党员用心参加党内各种政治生活，提高党员政治素质;二是遵纪守法，以身作则;三是作风建设;四是用心参加精神礼貌建设，密切联系群众，发挥先锋模范作用;五是努力完成岗位职责，争先创优。

6、目标管理与争创活动相结合，目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据，同时也作为评选优秀党员的依据。

7、每党支部对当年目标管理进行总结讲评，先进促后进，并由党支部全体同志讨论下目标的拟定，每年一次构成制度。

目标管理制度(三)

财务目标管理制度

第一条

总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条

各部门目标：

1.贸易部：

(1)充分消化现有产能。

(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。

(4)呆品处理。

(5)外销成长率()%，外销金额()元。

2.内销部：

(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

(3)呆品处理。

(4)内销成长率()%，内销金额()元。

3.供应部：

(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。

(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。

(3)降低平均库存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。机物料降低()%，()元。

4.总务部人事科：

(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。

(2)精简人事，控制管理费用。

5.事业关系室：

(1)建立人、物出入厂管理规则。

(2)加强警卫勤务训练。

目标管理制度(四)

一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

二、制订方针目标的依据

第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

三、方针目标编制的程序

第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

四、方针目标的执行

第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。

五、方针目标的实施

第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂方针目标安排的进度和厂长的令制订。

六、方针目标的检查诊断与考核

第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

考核分类：

甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。

丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

奖惩措施：

第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。

第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

目标管理制度(五)

目标管理考核暂行办法

为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。

一、目标管理考核

(一)局各项工作均实行目标职责制管理。

(二)目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为___分，总分值___分。

(三)局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。

各单位、科室对职责指标要经常性地进行自检自查，并要有完整的自查资料。

(四)各科室、单位的目标管理职责书完成状况由局目标管理考评小组统一考核。

考评小组根据实际状况进行季度、半年等重点考核，年终进行全面考核。科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的办法进行。年终考核每项指标超额完成___%，加___分，加分不得超过___分;少完成___%，扣___分，直至该项分值扣完为止(另有注明的除外)。

(五)局目标管理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察室及有关业务主管科室组成，行办牵头。

(六)考核局属单位时主要有主管领导，考评小组各成员，被考核单位党政班子成员、中层管理干部等参加。

科室集中统一考核时主要有局各领导，考评小组成员，机关全体和局属单位主要负责人等参加;分别考核时，由主要领导、考评小组各成员、科室全体及相关单位负责人参加。

(七)目标管理考核采取听汇报和重点检查相结合的办法。

一般状况下的程序为：被考核科室、单位汇报完成状况考评小组逐项进行全面检查考核小组进行民主评议考评小组评定等级提交局务会议审定。

(八)各单位、科室因工作变化要求调整职能目标时，应及时向局办公室提出职能目标和分值调整意见，经局务会议审查同意后，按调整方案执行和考核。

进入第四季度，本职能目标不再调整。

(九)各单位、科室目标职责书经年终全面考核后，由考评小组打分，并提交局务会议根据考核分值综合评定。

二、其它事项

(一)各单位、科室发生各类生大事故，都务必在当日内及时告知局局办公室并向主管领导汇报，发生个性重大事情须在___小时内报告主管领导、办公室，必要时报市委督查室、市政府督查室。

凡隐瞒不报者，加倍扣分，并追究单位、科室主要负责人的职责。凡年内发生重大问题或事故的单位、科室，不得评优。

(二)目标管理考核结果与公务员、职员、工勤人员、专业技术人员考评挂钩，考核总分值低于___分的，单位、科室及其工作人员一律不得评优。

(三)本办法自___年___月___日起执行。

第四篇：党员目标管理考核制度

怀仁县气象局

党员目标管理考核制度

党员目标管理考核工作，是加强对党员进行经常性教育、管理和监督的有效方法，本支部依据《党章》对党员的有关规定和要求，结合本单位的实际情况，按照每个党员在各自工作岗位上应当承担和完成的责任、任务等目标，以责任制的形式进行管理、考核。特制定本制度。

一、党员目标管理考核内容：

1、以党的十六大精神和《新党章》为指导，坚决贯彻执行党的基本方针、政策，政治坚强，团结协作，开拓进取，不断增强凝聚力和战斗力，贯彻上级党组织的工作部署，在三个文明建设中充分发挥政治核心作用。

2、培养锻炼一支信念坚定，廉洁勤政，作风良好的党员队伍，在全面建设小康社会中起模范表率作用。

3、坚持“三会一课”、党员目标管理、民主评议党员、党内生活制度，加强对党员的管理、教育、监督。

4、严格按照党员发展方针，有计划、有步骤、有成效地做好党员发展工作，加强对入党积极分子的教育、培养和考察，不断地为党组织注入新的生机和活力。

5、紧紧围绕单位中心任务，积极主动协助行政完成各项工作任务，并取得显著业绩。

6、积极开展思想政治工作，培养造就“学习型、创新型、服务型”的干部队伍，坚持为人民服务的宗旨。

二、党员目标管理考核制度的实施

建立健全与党员目标相关的各项制度，层层落实目标管理责任制，将完成目标的有关情况按季度分别记录，并以图表形式向全体党员公布。通过目标的考评：把党员目标规定的定性、定量指标与目标责任人完成目标的实际效果联系起来，进行全面分析、比较、鉴别和测定，作出客观的评价和结论。考核评比分为半年初评和年终总评，按照目标管理内容的项目，采取百分制打分方法进行。

三、党员目标管理考核奖惩办法

1、获优秀党员的奖励800元。

2、年内没有完成党员考核目标罚400元。

第五篇：党建目标管理考核制度

党建目标管理考核制度

1、各级党组织必须把加强党建工作作为自己的主要职责，书记以身作则，班子成员齐抓共管，做到有计划、有布置、有检查。

2、必须坚持一级抓一级的原则。上级党组织对所属党组织的党建工作做到经常检查督促，加强监督指导。

3、党支部党建工作资料齐全，制度健全，管理工作规范。

4、认真制定制度工作计划和总结年终工作。

5、认真完成党内统计工作，做到客观、准确、真实。

6、加强对群团组织工作的领导，每年对群团组织重大问题的确定不少于2次，支持群团组织围绕中心工作独立自主地开展工作，督促群团组织按期换届改选、健全落实工作制度、按时按标准上交工会会费和团费。

7、坚持组织生活制度。全年组织生活不少于12次。

8、每次党组织生活党员参加率达90%。

9、每月至少召开一次全体党员大会，听取本单位主要工作情况的通报。

10、坚持党建工作考核验收，实行半年一检查，年终一考核。年底按照党建目标管理考核细则，对支部实行百分制考核，90分以上为优秀，80分至89分为良好，60分至79分为合格，60分以下为不合格。