企业管理的性质和职能

第一篇：企业管理的性质和职能

企业管理的性质和职能

企业管理的基本职能概括为五个具体职能：

（1）计划职能。计划是企业管理的首要职能，它是企业各项工作的纲。这个职能包括：

调查研究过去和现在的情况变化，对未来作出经济预测；对企业的经营方针，经营目标作出决策；编制实现经营目标的长期和年度经营计划；确定实现计划的措施方法，并将计划指标层层分解落实到各个部门、各个环节；计划的检查、控制和评价等。

（2）组织职能。组织是根据已制定的计划，把企业生产的各要素、各生产环节、各部门，从分工协作上、相互关系上和空间、时间的结合上科学地划分职责，组织成为一个协调一致的整体，以便有效地进行生产经营活动。组织职能包括：建立科学的企业管理组织机构，规定各部门的 职责分工；建立合理的生产机构和生产组织系统；根据“因事设职”、“因职配人”的原则，挑选和配备各级各部门的人选。组织职能中很重要的一项工作就是如何用人，即对人才的发现、选择、培养、提拔和聘任，把适当的人才，安排在适当的岗位上，从事适当的工作，使得人尽其才，各得其所，充分调动每个人的社会主义积极性。

（3）指挥职能。指挥是对企业各级各类人员的指导，保证企业生产经营活动的正常进行

和既定目标的实现。矿山企业的生产经营活动十分复杂，企业的主管成千上万，必须有统一的组织，服从统一的指挥，这是现代化大生产的客观要求。

（4）协调职能。协调是指协调企业内部各级各部门的工作，各项生产经营活动，使它们

建立良好的配合关系，消除工作中的脱节现像和矛盾，以期有效地实现企业的经营目标；协调是企业管理的一项综合性的职能，每项管理职能都要进行协调工作，因此协调可以看成是管理的本质。协调可分为上下级之间的纵向协调和同级部门之间的横向协调。

（5）控制职能。控制是指按预定计划和目标、标准进行检查，考察实际完成情况同原定

计划、标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现；同时，通过经常收集生产经营活动成果，进行信息反馈，对企业活动实行有效控制。

第二篇：家长委员会性质和职能

家长委员会性质和职能

一、家长委员会的性质：

家长委员会是学校的参谋、咨询机构，又是促进学校、家庭、社会联系，加强学校、家庭、社会三结合的教育的一种组织形式，它具有四大功能：（1）参与功能：积极参与学校的教育管理；（2）配合功能：主动配合学校深化教学改革，强化学生素质教育；（3）督促功能：督促学校全面贯彻教育方针，保证德、智、体、美、劳五育全面发展；（4）沟通功能：沟通学校与家庭、学生、老师和家长之间的联系。

二、家长委员会的职能：1、2、3、关心和扶持学校教育事业发展，支持学校教育教学工作。积极参与学校管理，为学校发展出谋划策。

组织家长对全体教职工以及学校工作进行监督，反应广大家长要求，并通过健康有效渠道提出合理化建议，让学校及时了解家长的心声。

4、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动，促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。

5、6、做好学校宣传工作，扩大学校影响和知名度。

协助学校办好家长学校，让广大家长学习必要的抚养、培养、教育子女的科学知识。

7、8、做好家庭教育工作，在全体家长当中起到表率作用。班级家长委员会由各班推荐产生，班级家长委员会主任须经学校行政会议审核确定，任期1年；由各班级家长委员会主任组成校家长委员会，副主任从各年段中民主产生，主任从副主任候选人中竞选产生，主任从副主任候选人中竞选产生，正副主任任期三年。

三、家长委员会的任务：

1、2、听取学校工作安排，提供咨询提出意见和建议。

有计划地参与学校的重要活动，积极提供教育基地、社会实践基地、课外活动基地，积极提出教育、教学建议，并帮助落实。

3、参与学校管理，为改善办学条件，提出合理化建议，组织家长提供力所能及的支持和帮助。

4、通过各种渠道了解家长对学校教育的需求、社会对学校和老师的反映。协助调解校、班、家长之间的各种问题。负责向社会传递信息，促进社会逐步形成尊师重教的良好风气。

5、协助学校召开家长会议或家长代表会议，研讨工作，交流经验，适当筹集家长委员会的活动经费，定期审议开支。

四、家长委员会的工作制度：

1、每年制定好工作计划，做到各项工作和活动的时间、地点、内容、安排四落实。学期末做好工作总结。

2、每学期召开全体委员会议一次，其余时间分小组不定期开展活动。

3、非会议与集体活动时间，应积极与学校、班级加强个别联系，主动配合开展有关工作。

4、加强家长委员会所在单位与地区联系，帮助和推动社区教育工作。

吉日嘎郎吐镇中心校

第三篇：浅谈文化馆的性质和职能[范文]

浅谈文化馆的性质和职能

文化馆是新中国诞生以后成立的，是政府设立的群众文化事业机构。文化馆的发展历程，一直伴随着新中国成长的脚步。文化馆为发展社会主义文化、满足人民群众日益增长的精神文化需求、推动社会主义物质文明和精神文明协调发展，推动社会进步和经济发展提供了智力支持和思想保证，并作出了不可替代的重要贡献。文化馆是社会主义现代化事业重要的组成部分，是中国特色社会主义文化事业的重要组成部分。

一、文化馆是政府公益性群众文化事业单位

发展国家文化公益事业，是政府管理社会的一个重要职能。我国政府依照宪法和法律规定，通过各种途径和形式管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务，保证国家各项工作都依法进行，依法治国的主体是党领导下的人民群众，依法治国的客体是国家事务、经济文化事业和社会事务。在社会主义市场经济条件下，政府的主要职能有调节经济、市场监督、社会管理和公共服务四个方面。公共服务就是提供公共产品和加强城乡公共设施建设，发展社会就业、社会保障服务和教育科技、文化卫生、体育等公共事业，发布公共信息等。我国政府实施的全社会管理是对社会公共事务的管理。管理社会公共事业，政府就要为社会公众谋利益，这样看来，政府对社会的行政管理具有社会公共性和公众性。因此，政府的社会文化事业是公益性文化事业。文化馆作为社会主义文化事业的重要组成部分，它的公益性是由政府所赋予的。国家对文化公益事业的支持和保障，并使其增长自身的发展活力，是需要条件的，文化馆承担着政府交给的为公众提供公共文化服务的重要任务。所以文化馆要充分发挥公益文化的主导作用，不断改善服务质量，提高服务水平，讲求最大的社会效益，满足公众的精神文明需求。

二、文化馆要坚持马克思主义的指导地位和科学发展观

马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”以及科学发展观是中国特色社会主义在意识形态领域的指导思想，统领社会主义文化事业建设和文化馆事业建设，是文化事业得到繁荣和发展的思想保证和前进方向。

文化馆要坚持先进文化的前进方向。现阶段我国文化发展呈现出多样化的趋势，但总体上来说，中国特色的社会主义文化已经成为当代中国文化的主体，引领和整合着其他的各种文化。文化馆坚持先进文化，就必须坚持用先进的文化占领思想阵地，不断提高文化产品的品位、文化服务质量和群众文化鉴赏水平，支持健康有益的文化，努力改革落后文化，坚决抵制腐朽文化。先进文化的先进性，主要体现在思想内容上的先进性、表现形式的先进性、地位和作用的先进性。文化馆只有对先进文化和其他文化采取不同的方针和措施，才能最大限度地满足人民群众日益增长的精神文化多方面、多层次、多样化的需求。文化馆要坚持开展群众理论研究活动，建设群众文化。学理论是行动的先导，超前的理论思维和科学的判断对于指导我们的工作无疑具有重要作用。因此，从事群众理论研究的同志，应充分认识我们所作的工作是整个群众文化工作不可或缺的一个方面。需求。文化馆要坚持开展群众理论研究活动，建设群众文化。学理论是行动的先导，超前的理论思维和科学的判断对于指导我们的工作无疑具有重要作用。因此，从事群众理论研究的同志，应充分认识我们所作的工作是整个群众文化工作不可或缺的一个方面。

三、文化馆的辅导、指导职能

文化馆的辅导工作是对群众文化艺术活动的示范性辅导、指导性辅导和导向性辅导。辅导工作的这些性质主要通过文化馆本身所开展的文化艺术活动体现出来的。

在新世纪里，我们群众文化工作者要牢牢把握社会文化发展的正确方向。应以社会主义文化工作者的高度责任感弘扬社会主义文化的主旋律。文化馆的指导工作要紧紧地把握在建设有中国特色社会主义的理论和党的基本路线的指引下大力倡导一切有利于弘扬爱国主义、集体主义的思想精神，大力倡导一切有利于改革开放和现代化建设的思想精神，大力倡导一切有利民族团结、社会进步、人民幸福的思想精神去指导群众文化活动。所以把文化馆的发展定位为群众文化事业的指导中心，这是新时期文化工作的实际需要。

四、文化馆组织开展群众文化活动的基本职能

组织开展群众文化活动的文化馆的基本职能。

1.开展社区文化活动。组织群众参加各种文艺演出，书画作品展，各种体育运动、球赛、秧歌等活动。

2.开展广场文化活动。广场文化有简便易行、参与面广泛、形式灵活多样、丰富多彩、影响范围大的特点。

3.扶持高雅文化活动。高雅文化活动是指那些具有经典性、示范性、民族性的艺术精品，是更高层次、更高水平的群众文化活动。

五、文化馆是群众干部和群众艺术骨干的培训中心

作为一名文化馆的辅导干部，只有不断地提高自己的业务水平，才能适应群众文化事业的发展，才能满足广大人民群众的需要，这就要求我们做到不断学习新知识。作为一名文化馆的辅导干部要加强理论方面的修养，不断提高理论研究水平也是我们必备的一个重要的素质。只有扎实的理论基础，才能更好地培养群众艺术骨干，才能提高群众文化活动的质量。

21世纪，人们对社会活动、经济活动、文化活动的质量将有更高的要求。文化馆如何提高辅导和服务的标准定位是我们要认识清楚的一个大问题。我们要为群众文化的繁荣与发展作出更大的努力。

第四篇：物业保安职能性质

·培训教案┄┄保安工作性质及职能

※ 保安职能性质：

1、预防（防盗、防破坏、防伤害、防流氓、防灾害）

2、震摄（严肃威武的形象，严格的站岗、监守、巡逻制度，完善的门禁系统、监视系统、防盗报警系统、对讲机、警棍）

3、协助（协助公安制止犯罪和破案调查）

4、维护（维护小区公共秩序）

5、群防群治，不具有执法职能

※ 保安主要职责：

1、门卫执守职责。规范着装，佩戴整齐，门卫站岗，24小时值守，24小时监控；控制外来人员和车辆进出；对来访者实行登记、证实，防止犯罪份子进入小区寻机作案；对进入小区的装修、家政、施工等劳务人员实行临时工作证的查验 ；制止易燃易爆等危险品进入小区；禁止大型重型货车客车进入小区。

2、看护守卫职责。对小区重点部位看护守卫，如：配电间、地下车库、消防泵房、监控系统，保证重点设备实施的卫生、完好和安全。

3、巡逻职责。2小时巡逻一次，巡查监护物业设备设施，防止失盗或破坏；监视业主户外财物的安全（晾晒的衣物、车辆等）；巡查监视小区内可疑人员，防止侵害业主人身及财产安全；制止小区内打架斗殴行为，对于正在发生的盗窃、抢劫等犯罪行为，要及时报警，并制止事态扩大，必要时，在做好自我保护的前提下制止犯罪，确实维护业主安全。

4、制止小区内使用音量过大或噪音器材，保证业主正常工作休息；监视小区内非法携带、存放枪支弹药、易燃易爆、辐射、污染等危险品；监视利用住宅作为据点，进行盗窃、窝赃、赌博、卖淫、传销等非法活动；制止流动商贩进入小区，制止推销、乞讨、散发传单、广告等行为；限制收废品人进入小区。

5、负责小区机动车辆证、卡查验，引导车辆有序通行，保证车辆一车一位停放，维护小区交通秩序。

6、制止车辆及杂物占用消防通道，保持消防通道畅通；遇有火灾等突发事件要响应应急预案，必要时报火警，组织疏散，协助救助。

第五篇：企业管理咨询的性质

企业管理咨询的性质

企业管理咨询是现代咨询业的一种重要类型，是一种智力服务性工作， 管理咨询是一种智能性的活动；

 管理咨询公司是一种智能性企业；

 管理咨询业是一种服务性、知识性、智能型的行业。

特点

1、企业性。是针对不同性质、类型和规模的企业提供的服务。

2、智力性。运用科学的原理、方法和工具进行分析，通过研究和判断，提出解决方案。

3、多学科性。需要使用经济、数学、心理和行为科学等多方面学科的专业人士或专家互相配合来进行。

4、独立性。必须客观独立的研究问题，不能违背科学性一味考虑客户关系。

5、劝导性。必须劝导和帮助客户去执行方案。

其他被提到的性质：

6、独立性 指从事工作不为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右。

7、艺术性 指慎选咨询顾问和工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接受。

8、艰苦性 是指管理咨询压力与负担的沉重。要面对企业怀疑他们的能力及轻视。

9、机动性 包括突击性和灵活性两层含义。

根据咨询的内容、方式、主体、时间 等的不同，可以将企业管理咨询划分为多种类型

1.按咨询的内容不同，可划分为综合咨询、专题咨询、部门咨询。

1）综合咨询

全面咨询：对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。

2）专题咨询

仅仅对企业某一个局部职能方面的咨询，如企业战略咨询、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。

3）部门咨询

对企业某个特定部门进行的综合性咨询

2.按咨询介入程度不同划分

1）信息咨询，是直接向客户提供信息、数据、资料、培训等方面的服务，2）判断咨询，根据客户要求，为客户进行论证，如市场预测、决策的可行性分析等；

3）过程咨询，对被咨询企业进行诊断、找出问题和原因、提供解决方案、帮助实施方案。

3.按咨询主体不同划分

1）外部咨询

2）内部咨询

4.按咨询时间不同划分

1）短期临时咨询，一般小于6个月时间内特定课题的咨询；

2）长期固定咨询，通过咨询使企业与特地外部咨询机构建立关系后，5.按咨询客体不同划分

1）个别咨询。这是指某一企业所进行的咨询服务活动。

2）多客户咨询。这是指对有相关联的很多企业进行的咨询服务活动，或者说对一个企业集团进行的咨询服务活动，甚至整个行业选择一个普遍存在的课题，为他们提供一个研究报告的咨询。

从国外咨询模式看，一般按介入程度不同分

1）任务型咨询——独立做事。这是对客户面临的问题进行独立调查、分析、诊断和提出解决方案；

2）过程型咨询——教做事。是提供手把手的帮助，使客户的各种工作过程更加有效；

3）知识转移型咨询——教知识。咨询顾问还需要是个教练，要把任务需要的知识和方法转移给客户，决策还是客户自己进行；

4）顾问型咨询——协助决策。针对客户日常问题提供专家知识，咨询顾问只是团队中的一员。

企业咨询的具体内容

1、企业战略咨询。它是全面综合管理方面的设计咨询，2、业务流程咨询。按效率原则，诊断和改进流程，一般只对企业的核心流程和主要流程进行诊断和改进设计。

3、组织制度咨询。包括领导体制、管理模式选择机构和职位设置，以及各机构和职位的职责和权限的划分等。

4、市场营销咨询。它具体还有产品开发、订价、渠道管理、品牌提升、广告策划等方面咨询；

5、采购咨询。为了控制资源，提高采购谈判力而进行的采购系统设计。

6、物流系统咨询。如物流中心选址、规划与实施、供应链运作咨询等。

7、生产运营咨询。其包括技术研发、运营系统设计、运营过程管理、设备物资管理、质量管理等方面咨询；

8、企业信息化咨询。是管理咨询和信息化技术实施的结合。一般的程序是：先重新设计管理流程，然后在分析企业需要怎样的管理和管理软件。

9、人力资源管理制度。它包括招聘、任用、考核、奖惩、薪酬、培训、人才规划、职业生涯管理等方面咨询；

10、财务管理咨询。这包括筹资咨询、投资咨询、营运资金管理咨询、成本管理咨询、内部控制咨询、全面预算管理咨询、税收咨询等

11、企业文化建设咨询。重新归纳、提炼出企业的价值理念体系，然后再规范员工的行为和实物设施的体现。

熊壮壮❤22:42:1712、企业形象咨询。企业形象咨询一般与企业文化咨询结合在一起的。主要企业视觉识别VI内容进行设计。

13、企业资本经营咨询。通过资本优化配置的流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行有效经营,以实现最大限度的资本增值。

14、企业国际化经营咨询。为企业提出一套进入国际市场的方案和策略。

15、企业环保咨询等。主要是根据国家有关环保的政策要求，对企业现有的生产运

营系统进行环保性的改造设计或进行绿色生产的咨询。