如何围绕生产抓党建,带好职工队伍

第一篇：如何围绕生产抓党建,带好职工队伍

如何围绕生产抓党建，带职工队伍

一.坚持以开磷核心价值观引领职工思想

开磷核心价值观代表了开磷企业文化的前进方向，是开磷人代代相传的精髓所在。为使开磷核心价值观内化于心、外化于形,让职工真正认识到“企业是船，核心价值观是帆，企业是人，核心价值观是魂”。2012年，党支部将把开磷核心价值观教育实践贯穿于清洁文明生产、节能减排、安全环保、“5S”管理和提高产品质量工作的全过程。本着“上道工序为下道工序服务”的管理思想，认真开展“党员之星”、“红旗党小组”、“操作能手”、“安全之星”、“查漏之星”的评比工作,树立典范，发挥先锋模范作用，增强员工队伍的向心力,为实现各项管理工作目标而努力。

二.抓好干部职工培训，拓宽培训渠道，形成部级、车间、班组级多管齐下的培训模式。

随着公司规模的不断扩大，大批新员工的上岗及车间人员的分流，使得车间职工总体综合素质下降。他们目前最缺乏的是独立完成业务技术工作的能力。一方面要积极鼓励他们在工作岗位上通过自学逐步提升自己的工作能力。另一方面，部级抓职工综合知识培训，原则上利用每周四下午白班职工下班时间，让中管及技术人员轮流对职工进行集中上课培训，来提升职工的综合素质。车间级抓职工岗位培训，一方面利用职工上下班时间，由车间主任、技术员、值班长对班组职工进行岗位培训，另一方面在车间班组之间开展劳动竞赛，对车间综合考核为第一名的班组，对值班长及班员进行一定的经济奖励，积极营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。班组级抓班员操作技能培训，采取师傅带徒弟培

训法，让具有丰富经验的老职工与新职工签订师徒合同，“手把手”地对他们一对一的“传帮带”进行教育培训，在生产实践过程中逐步培养职工独立完成业务技术工作的能力。

三.抓好党员干部政治思想教育，党支部的政治思想教育就象混凝土中的水，如果没有水（即：政治思想教育）的作用，砂、石子、水泥（即：生产）永远都是“一盘散沙”，永远都不可能成为坚固的混凝土。因此，抓党员干部的政治思想教育，就是要通过政治理论、形势政策、公司实情、道德素质、岗位技能等教育，把大家的思想统一起来，把精神鼓舞起来，把力量聚集起来，把斗志调动起来，团结一心共谋合资公司发展，为建成百亿元合资公司做贡献。

进一步加强干部政治理论及形势任务教育，不断提高其政治理论素质和科学发展能力。以建设学习型企业、学习型班组和学习型员工为基本框架，（按照全员学习、领导带头、互动学习、创新学习等原则，营造“人人学习、时时学习、处处学习”和学习工作化、工作学习化的良好氛围，）从学习中找不足，切实提高党员干部的思想素质、道德素质、文化素质和工作实践能力，不断适应形势发展需要。

加强领导干部责任心教育，培养干部过硬工作作风，结合“创先争优”活动的开展，利用党员责任区及党员干部包机平台，创新管理，（在责任区牌上明确责任人，责任区域，使之受到监督；实行党员干部包机制，使包机工作真正得以落实，）从而确保生产目标的实现。

要抓好日常的学习培训，加强实践锻炼，严格组织生活，做好思想工作，提高党员思想政治素质。定期对入党积极分子及重点培养对象进行培训，充分利用“三会一课”进行学习，使学习在形成一种常态化的工作。开展党员党性定期分析，认真做好每年一次的民主评议党员活动。）利用职工培训室这个载体，定期开展各种培训工作，对党员干部、职工进行技术技能、管理知识等多方位的培训，从而提高

他们的综合素质。为改变以往对党员干部因完成任务而培训，党员干部学习走形式的被动局面，以手机短信方式进行远程教育，使广大党员干部在日常工作中轻松得到学习，提高其教育效果。

四.融入中心抓党建，争创一流促发展

我们以前经常说要“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，现在党支部提出“融入中心抓党建，争创一流促发展”的目标，这是同一工作的不同境界。从“围绕”到“融入”，需要很好地把握、用心地工作，才能实现党建工作与企业中心工作紧密融合、相互促进。在实际工作中，该围绕的时候围绕，该融入的时候融入，既不脱离中心，又不越俎代庖。

1、开展安全文化进班组活动。为使安全文化建设与生产建设紧密结合，在广大干部职工中真正树立起“以人为本，生命至上”、“事故可防可控、必防必控”的安全理念，从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，不断夯实安全基石。2012年，党支部将成立安全文化进班组活动小组，小组成员或巡回到部属各车间各班组讲解安全知识、或在我们的职工培训室播放安全事故案例，将实实在在的安全文化知识送到班组，用鲜活的安全案例警醒员工个，提高员工安全思想意识、杜绝事故发生、确保员工生命财产安全、促进安全环保生产持续稳定的实际做法。

2、实施效能监察堵漏提效。2012年，公司将投入使用管状皮带，湿排改干排。如何确保管状皮带安全稳定有效运行，完成75万吨100%P2O5产量任务的。以及管状皮带运行后带来的水平衡问题也俨然成为要解决的当务之急。

目前我公司的水平衡总体还是围绕渣场及萃取生产来做。这样导致的问题是：一是把环保压力集中到了渣场，因此形成了我们今天的重大危险源。由于渣场又存在一些不确定因素，致使渣场的管理成为了公司最揪心的单位。由于管状皮带投用后，渣场

作为污水处理的调节功能将不复存在。管状皮带投用后在不正常情况下，为了确保生产的正常进行，湿排可能有间断运行调节的情况。短期内渣场回水还必须坚持使用，尽管状皮带投用后不会有大量的水带入渣场，但由于渣场水水质原因还不能直接外排，至少需要一年或更长时间的坚持使用，直至其水质变好。因此，管状皮带投用后对于整个公司污水来说并没有减少。

二是由于车间环保压力的转移致使部份车间领导、职工环保意识淡薄，对自身生产管理松懈，从而出现了本可以减少排污量的而不控制，本该减少加水量的也很少有人过问的局面。

三是清污水管理混乱导致污水量大幅度增加。排污管理没有明确的定量考核导致了萃取、渣场承担了绝大部份的环保风险，没有实现全公司环保风险共担。

为此，在2012年，党支部将把管状皮带的安全稳定运行作为一个效能监察项目来立项监察，查缺堵漏，体质降耗。

3、编发党支部期刊展支部风采。为展现广大干部职工工作风貌，宣传典型，激励工作热情。2011年编发的党支部《共产党员》期刊大力宣传和记载了广大职工在生产管理中的闪光点，使全体职工全方位了解支部整体工作的开展情况，2012年，党支部将一如既往地编发《共产党员》期刊展支部风采，提高职工的凝聚力和向心力。

4、把握职工思想动态、关注职工利益诉求。认真做好职工思想动态采集分析工作，及时了解职工的想法，并切实做好疏导服务工作，做职工的贴心人，支部要本着为职工着想，为职工解决困难开展工作。做好解惑释疑和排忧解难工作，以组织的温暖凝聚职工；以开磷先进的企业文化凝聚职工；创造条件为职工多办实事好事，不断改善职工生产生活条件，以和谐稳定的环境凝聚职工。

回顾过去，我们虽然在基层党组织建设上取得了一定成绩，但也存在一些差距，在以后的工作中，我们决心在公司党委坚强领导下，把获得荣誉作为新的起点，再接再厉，以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，努力开创新局面，使支部党的建设工作更上一个新的台阶，为建成百亿合资公司作出应有的贡献。

第二篇：围绕生产抓党建 抓好党建促生产

围绕生产抓党建 抓好党建促生产

------公司党总支

------公司党总支在镇党委的正确领导下，牢固树立“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。在企业政治思想、精神文明建设等方面做了大量的工作，促进生产稳定发展。

一、立足本职进行“二次创业”

面临矿山资源紧张、矿体负变、品位低、采矿难、成本高等诸多困难，公司党总支成员深入实际，调查研究，继续推行“降规模，提品位，实行分级采矿”的生产措施，确定了“稳定生产，加快探矿”的指导思想，充分发挥广大党员的模范带头作用，开展“党员示范岗”、“党员示范采场”、“党员技改小组”、“党员工程”等活动，从而积极带动了公司员工团结一致、克服困难、努力工作，全面实现----的生产目标。特别在探矿工作中，始终坚持“采掘并举，探矿先行”的工作方针，加大探矿力度，采取了地质和生产探矿相结合的办法，努力保证三级矿量平衡,为公司的可持续性发展奠定了资源基础。

二、围绕生产抓党建，抓好党建促生产

公司党总支始终以“三个代表”重要思想作为我们的行动指南，坚持科学发展观,切实抓好领导干部的政治理论学习。党总支始终把干部教育培训作为一项事关全局的战略性、基础性工作-1-

来抓，要求全体干部坚持“两个文明”一起抓，不能一手软，一手硬，更不能有短期行为，急功近利，要有长运发展的眼光，从广大职工的利益出发。要从宏观和微观的结合上找准工作切入点，建立“党员示范岗”为全体职工树立榜样，起到了模范带头作用；每月评出“党员标准采场”，有效控制采幅、提高品位；创建“党员义务工程”，使党员带头，广大职工极积参与，在尾矿管路架设、生产水池清挖、晾晒精粉、设备抢修、手捡矿石、坑内支护等工作中，广大党员身先士卒，不怕脏、苦、累、险奋战在生产一线。提高党员干部良好的组织形象和精神风貌；号召广大党员带头进行修旧利废、节能降耗，广大职工极积响应，对废旧物资进行回收，从一个螺丝钉做起，从节约一度电做起，大大减小了成本，为公司的发展作出了贡献。

三、一流班子，一流干部

党总支要求党员干部以身作则，凡事同大家商量，探讨、虚心听取不同意见，大事讲原则，小事讲风格，带头讲团结，每月通过调度例会，提出问题，发现问题并解决问题，通过每月党员民主生活会开展批评与自我批评，学习新时期党的重大方针、政策，把握好广大党员、干部的政治方向。

在干部的任用上，采取选任与考任相结合的方法，要求司属各单位推荐出若干名后备干部，对现有干部半年进行一次考评，做到能者上，庸者下，使干部“用当其时，才尽其能；用当其位，才尽其用”。正确的用人导向，让基层干部看到希望，激发了干

事创业的积极性。

四、开展活动，树立典范，营造安全稳定的生产氛围公司党总支从职工的利益出发、从广大群众的利益出发，切实从群众最期盼的事做起，从群众最急需的事办起。先后投入了大量资金，组建了“党员活动室”、“职工图书室”，丰富了广大职工的业余文化生活；组织了“三八红旗手”、“十佳青年”、“优秀党员”评选活动；举办了“五四篮球赛”、“党知识竞赛”等文体活动，加强了职工的团结，增强了广大职工凝聚力和向心力。树立了党和企业的良好形象，密切了党群关系。

开展党员帮带活动，要求每一名党员要帮带一名新上岗员

工，从政治思想和业务能力方面帮带新上岗员工成为一名熟练工，在安全工作方面帮带新上岗员工，熟悉各项种工的安全操作规程，提高安全意识。

各支部、各部门实行安全押金制度，提高安全责任，从讲政治、讲稳定、讲大局的高度切实抓好安全工作。

以上是公司党总支开展的一些工作，但我们还存在诸多不

足，有望今后及时改进。我们坚信：在---党委的关怀支持下，-----公司党总支一定会带领好、团结好广大党员干部，以实事求是、艰苦奋斗的工作作风，圆满完成各项工作任务。

第三篇：围绕安全生产抓党建工作

如何围绕安全生产做好党支部工作 河南煤化焦煤公司演马庄矿运输区党支部不断针对新形势、新问题及时确定工作目标，积极抓好党建工作为企业安全生产“保驾护航”。今年以来,我区党支部面对集团公司赋予的新任务,积极围绕矿井安全生产这一中心,及时确定了开展党建工作的重点目标。并要求全区所有党员要在日常工作中充分发挥党员的先锋模范作用,做矿井安全生产、工作培训学习、职工职业道德建设等各方面工作的带头人。用民心工程稳定职工队伍。长期以来,我区党支部班子成员团结一致，始终坚持把民心工程作为稳定职工队伍的重要法宝,在认真开展“一人一事”思想政治工作的同时,要求每个党员都必须时刻把为职工服务、为职工办实事作为己任。他们利用节假日深入宿舍、附近农村慰问困难职工,开展了五必访、五必谈，（五必访：职工家中有天灾人祸者必访；有经济困难者必访；职工出了工伤必访；职工有得病者必访；有家庭纠纷者必访），（五必谈：职工缺勤者必谈；职工生产效率不高者必谈；出现工程质量者必谈；职工出现矛盾者必谈；职工出现三违现象者必谈），从而密切了干群关系，使职工增加了凝聚力和团队精神。

我区党支部用三化管理体系教育职工，从安全工作入手，利用周一技术课、周二活动日对职工进行培训，用活生生的事故案例和安全生产零理念教育职工，塑造本质安全人，使职工自觉的遵章守纪，规范自己的行为，遵守操作规程，形成良好的安全生产秩序，为运输安

全奠定了基础。其次，我区党支部开展了个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋为载体的安全活动，特别是党员干部不作秀，不空谈，不添乱，不耍滑，我区党支部还要求我区党员干部要多深入井下现场，同工人同上同下，严格执行干部下井跟班带班制度，进行排查隐患，解决现场存在的问题，把双基工作落实到实处。

我区党支部根据工作实际的特点，及时发现疏导和解决职工中存在的热点、难点问题，做好思想疏导和矛盾化解工作，调动职工的安全生产积极性和主动性。在融入大集团以后，我矿随之开展了双基工作，并把双基考核列入到安全日程中来抓，我矿成立了双基机构后，根据上级指示精神，先后建立了16项双基考核制度，实行了班班考核，日清月结，一天一上牌版公布，使职工清楚的明白了双基考核的重要性，从而调动了职工的安全积极性和主动性。

我区党支部深入开展党建载体创新活动，叫响党员称号，干标准活，干放心活，体现了党员的“奉献”精神。通过开展“党员三带头”(带头落实安全生产责任，带头完成岗位工作任务和带头表现河南煤化文化精神)、“党员安全哨”等竞赛活动，形成党员示范，党员带头，职工跟上的良好氛围。为党员更好地发挥先锋模范作用搭建平台，把党员需要承担和完成的各种生产经营指标、安全责任以及其它临时任务有机地结合在一起，以一定数量的职工为对象，以一定的工作区域为活动范围的党员责任区，要求党员以自身模范行为，教育影响团员青年，带动和帮助责任范围内的职工完成各自岗位的工作，把个别党

员的责任和积极性变成一大批职工的责任和积极性。以开展“河南煤化”重要思想学习教育活动为契机,开创了党建工作的新局面。通过学习河南煤化的企业文化手册，增强了职工对企业的事业心、责任感，使职工的价值观、信仰表现出集体行为，为完成矿下达的各项经营指标打下了良好基础。

总之，煤矿安全生产与煤矿党建工作都是十分艰巨复杂的系统工程，二者都必须坚持“以人为本”原则，只有把人的工作做好了，二者才能体现出最佳效果。所以，只有坚持创新思维，不断总结和创新工作理念，与时俱进，扎实工作，转变作风，才能使党建工作在煤矿安全生产中发挥重大作用。

演马庄矿运输区党支部书记：王配招

2010年12月3日

第四篇：围绕项目抓党建

围绕项目抓党建抓好党建促发展

充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用

六公司岢瓦铁路项目党支部

六公司岢瓦铁路项目部承担着新建岢岚到瓦塘专线（岢岚至魏家滩段）工程T01标段施工任务。该标段位于山西省西北部的忻州，吕梁地区境内，东接北同蒲铁路宁（武）岢（岚）国铁专线终点岢岚站，工程总投资1.4亿元，标段线路总长26.16千米，主要工程有桥梁16座，涵洞71座，隧道3座和2.35万方路基土石方，合同工期15个月。项目施工任务重，有效工期短，管理跨度大，地形复杂, 特别是长2062米的田家崖隧道被列为标段内重点控制工程。我们项目党支部紧紧围绕企业“三步走”发展战略目标和“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，牢记企业使命，充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用，精益求精建精品工程，追求卓越创一流品牌，为六公司和集团公司在山西建筑市场赢得了声誉，树立了形象。项目党支部被公司党委评为“五好党支部”。我们的主要做法是：

一、认清形势，统一思想，发挥团队示范作用

2005年11月，人员上场后，我们充分认识到要决胜岢瓦铁路项目，实现发展目标，关键是要建设一个和谐有力、高素质的项目团队，发挥好“龙头”作用。面对战线长、施工环境复杂等不利因素，项目党支部十分注重班子综合素质的提高和整体功能的发挥。一是适应形势变化，加强思想建设，充分利用中心组学习、“三会一课”等形式，认真组织党员干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，党的十六届四中、五中全会精神和山西省委、省政府的重大决策及上级党委指示精神。通过学习，班子成员认清了形势，统一了认识，开拓了思路，树立了强烈的责任意识、竞争意识和发展意识，提高了认识问题、解决问题以及科学决策、应对挑战的能力，增强了干好项目的责任感和使命感，为项目持续健康发展奠定了基础。二是以党员先进性教育活动和社会主义荣辱观教育为契机，采取多种形式加强员工特别是项目管理层团队的理想信念、党性宗旨以及“八荣八耻”教育，把专题教育与集团公司开展的“挑战自我，追求卓越”主题教育结合起来，与公司开展的“成本管理责任年”活动结合起来，引导大家要敢于挑战自我、突破自我、超越自我，认真践行“八荣八耻”的基本要求，人人争先进，事事争上游，科学管理，执行规范，干好项目。三是以行塑形，发挥团队示范作用。项目班子以事业为重，模范带头，做到“四个坚持”：

一、坚持重大问题项目班子集体决策。凡涉及到工程任务计划安排、工资奖金分配方案、物资设备机具购置、劳务队选用、工班长聘用等“三重一大”问题都集体研究决定；

二、坚持班子成员每天早晨碰头会制度。沟通情况，交流思想，加强协调，提高办事效率；

三、坚持班子成员述职、述廉制度。树立正气，廉洁从业，自觉接受员工监督；

四、坚持企务公开制度。将员工关心的热点、难点问题作为企务公开的重点内容定期公开，提高了工作透明度。项目“一班人”靠前指挥，做到小事解决不超时，大事解决不过夜。特别在施工高潮期间，班子成员都要轮流值班，加强现场的管理与协调，确保施工不出现问题。党支部充分发挥政治优势，结合项目的管理实际，营造氛围，鼓舞士气，组织全体党员开展“创岗

建区”、“我为党旗添光彩”、“党员岗位无违章”和争创“五好党支部标兵”、争当“六好共产党员标兵”活动，树立典型，提高战斗力，并要求每个党员亮出身份，做到平时能看得出来，关键时刻能站得出来，体现先进性，发挥共产党员的先锋模范作用，使施工现场形成了党员带职工、职工带民工的帮、带氛围，以活动体现了党组织的活力和凝聚力，促进了施工生产。在整个标段施工中，我们项目率先完成了第一根桩基的灌注，受到业主的高度赞扬。在业主第二季度组织的工程质量、安全生产等综合评比中，我们又取得了全线第一名的好成绩，获得奖金15万元。

二、强管理聚人心，提高项目管理能力和创利水平

项目是企业赢得市场的基地，是获取效益的前沿阵地。为了提高创利水平，我们采取措施，全面加强管理，激发员工工作热情。

第一，制定办法，规范行为。认真执行集团公司“两个汇编，一套定额”和公司《CCSE项目管理实施细则》、《工程项目综合定额》等各项管理规定，结合项目的实际，加强制度建设，编写了严谨细密、操作性强的岢瓦铁路项目《管理办法汇编》，内容涵盖项目日常管理、技术安全质量、现场文明施工、成本核算与控制以及党建思想政治工作等内容，使项目各项管理科学化、制度化、规范化，真正做到了向管理要效益。

第二，划小责任区段，推行目标责任制。根据岢瓦铁路桥梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任务，我们以田家崖隧道施工为主线，把全线分为三个施工区，分段管理，全线开花，针对不同的施工区，制定不同的施工方案。从项目经理到一线员工逐级签订目标责任合同，交纳风险抵押金，奖快罚慢、奖优罚劣，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标。

第三，改月计划为周计划，推行周计划管理。将工程项目及工期总目标分解为月计划，再将月计划细化为周计划，并按周进行考核、奖惩，做到以周计划的完成保证月计划的实现，以月计划的实现保证总体目标的实现。

第四，合理配置资源，提高工作效率。首先，创新体制，挖潜增效。我们项目部有桥涵队8个，桩基队3个，隧道队3个，土方队4个。为了提高整个工作面的效率，我们把建精品工程与建优秀团队结合起来，在项目内部设立待岗工班，对工作不力的员工进行待岗培训，培训合格后方可上岗，使员工的危机意识、竞争意识明显增强。规定民工可当工班长，刺激了内部员工的进取意识和奋发精神。其次，创新机制，激活人力资源。一是打破用人机制，实行全员竞争上岗。不拘一格选用人才，不看文凭看水平，唯才是用，让所有的员工得到公平竞争和发展的机会，让大家充分体会到项目管理的亲和力，同时，使一批责任心强、有能力的年轻人才走上了项目管理岗位。二是以岗定薪、以绩定效，并坚持分配向技术人员和一线员工倾斜，调动了技术干部的工作积极性。三是打破干好干坏一个样的传统做法，推行绩效评估制。每月对管理人员进行一次民主测评，对连续三个月考评末尾者免去管理岗位职务。第三，创新管理模式，提高工作质量。一是推行塔形管理模式。从项目长到工班长，明确分工，层层签订目标责任合同。分管领导、业务人员和现场负责人实行责任承包，责、权、利统一，形成了一级对一级负责的良性局面。二是

针对工程实际，确立“施工方案优选优化一步到位，计划组织安排一步到位，目标责任落实一步到位，工序流水作业一步到位”的现场管理思路，克服现场管理短期行为。三是提高资源配置，一次投入20余万元，完成了试验室63套试验设备的购置、安装和调试，为工程顺利施工提供了有力支持。我们试验室以设备完善、技术过硬、工作精细赢得了业主的高度评价，获全线评比最高分。

三、营造文化氛围，加强人才培养

人才是项目成败的关键，项目是培养人才的摇篮。在岢瓦项目，我们坚持“以人为本”，积极营造人才成长的文化氛围，加快人才培养。一是倡导“人才兴业”理念，积极创建学习型组织。围绕项目管理创新、科技创新和市场创新，围绕提升员工的整体素质，我们广泛开展了学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献活动，鼓励员工岗位成才。二是采取“请进来，送出去”的方式，对技术干部和现场管理人员进行培训。三是聘请专家和业务骨干，对全体员工进行岗前、岗中培训。四是采取导师带徒，对年轻技术干部、技术工人做好传帮带。我们十分重视培养新生力量，制定了新学员培养制度,按照新学员专业特长和自身特点确立不同的培养方案。今年7月，新学员报到后，我们统一配发了生活用品，通过召开座谈会或个别谈话的方式与他们加强交流，沟通情况，做到工作上帮助，生活上关心，并采取老带新、由浅入深以及划分承包等方法，选配责任心强、业务精湛的技术骨干与新学员结“对子”进行传帮带，鼓励新学员虚心学习，勤学苦练。同时，制定措施，对指导老师的执教业绩进行考核，从源头上建立了人才培养机制。

四、实施“暖人心”工程，增强项目凝聚力岢瓦铁路项目上场之后，我们把为员工创造良好的环境、提高管理品位、增强项目凝聚力作为项目管理的一件大事来抓，积极实施“暖人心”工程。一是投入近20万元为员工配置了安全防护设施用品，加强对员工的人身保护，防止了安全事故的发生。二是配置现代化办公设施，提高了办公效率。三是为员工宿舍统一配备电视机，提供二十四小时热水服务，坚持冬季发放棉衣、棉帽、棉手套，夏季发放风油精和藿香正气水以及茶叶、白糖等防暑降温物品，让员工真正体会到家的温暖和关爱。四是购置篮球架、乒乓球案、羽毛球网等运动器材，设立宣传栏、书报栏、图书室，适时组织活动，丰富了员工的文化生活，凝聚了团队力量。五是心系员工，确保员工工资不拖欠，得到了大家的拥护。我们项目领导班子上场时就向员工作出郑重承诺：每月5日前发放上月工资，否则，项目班子在员工大会上作检查。因此，无论资金多么紧张，每月5日前，项目部都想尽办法保证把工资发放到员工手中。“暖人心”工程，让员工从健康向上的文化氛围中感受到团队的温暖和组织的关爱，激发了员工为岢瓦铁路建设乐于奉献的主动性和进取精神，增强了项目的整体战斗力和凝聚力。

民工是我们顺利完成施工任务不可缺少的劳动力资源。我们严格按照公司民工管理“六个一样”的规定，将民工管理员工化。一是分批对民工队伍进行岗位技能和安全知识培训，全面提高民工的专业素质和工作技能。二是解决民工就医问题。项目部与建设方签订《医疗授权委托书》，选择医疗条件较为优越的部队医院作为定点医院，为民工就医提供了便利条件。前不久，一位民工不小心被火烧伤，项目部及时派车将其送往医院，并支付了医药费，受伤的民工流下了感激的热泪说：“我到过好多单位打工，还没有遇见过对民工这么好的队伍”。三是按时、足额发

放民工工资。由项目财务人员亲自到工地现场发放，做到民工工资不拖欠。四是每逢节日慰问民工，并送去慰问品，用热情、真情打动民工，营造了团结、和睦的工作氛围。

在干好再建项目的同时，我们倾心为驻地老百姓办好事、实事。当得知当地温泉村人均耕地不足一亩时，我们不惜增加运距，利用隧道弃渣，在河滩造田100亩，为该村每户新增耕地近一亩，得到了全村老百姓的大力拥护和支持，使企业形象深深根植于村民心中，为我们顺利施工创造了和谐的环境。今年，是我们岢瓦铁路工程建设的关键一年，也是决胜之年。我们项目党支部将坚持“干一项工程，获一方信誉，赢一处市场，树一块丰碑”的宗旨,继续发挥党建思想政治工作优势，为实现项目的滚动发展和企业“三步走”战略的宏伟目标做出新的贡献。

第五篇：围绕交通抓党建

围绕交通抓党建创先争优促发展

——云南省交通运输厅创先争优活动纪实

作者：－文章来源：－点击数：272更新时间：2011-3-1

云南省交通运输厅紧密围绕交通运输中心任务强化党建工作，把开展创先争优活动作为深入贯彻落实科学发展观的重要举措，有效地激发和调动了各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。全厅38个党委、34个党总支、572个党支部、11206名党员，按照厅党组的统一部署和要求，以强烈的责任感和使命感，立足本职岗位，积极投身创先争优活动，确保各项工作的顺利完成提供了强大动力，为全省经济社会的快速发展发挥了积极作用。

突出工作重点，推动科学发展。坚持围绕中心、服务大局，努力使创先争优活动在服务发展中发挥作用，在促进发展中提升层次。近年来，交通运输厅以加快交通基础设施建设为重点，大幅度增加公路里程，稳步提高公路网密度、技术等级和路面铺装率。今年1－11月份全省的交通固定资产投资已完成583亿元，已超额完成今年340亿元的预定目标。全省收费公路共收取车辆通行费62.20亿元，同比增长17.24%；全省二级公路建设进展顺利。全省在建52条二级公路累计完成投资440.5亿元，占总投资的62.4%。其中5个项目建成通车、6个项目已处于施工收尾阶段、11个项目完成投资70%以上；完成或超额完成了“十一五”规划目标任务。“十一五”期突破投资1800余亿元，是规划目标的1.4倍。到“十一五”末，全省公路总里程达到20.9万公里，是规划目标的1.2倍。全省16个州市实现州府所在地通高等级公路，全省129个县有96个县区通高等级公路，有昆明、玉溪、曲靖、保山、版纳5个州市已实现县县通高等级公路。农村公路建设方面基本实现部省共建协议乡镇通畅率90%和建制村通达率98%的目标；西部大开发十年来我省公路水路交通建设取得了显著成就。投资规模大幅增长，十年来，云南省交通建设固定资产投资累计完成2235.28亿元。路网布局日趋完善，高等级公路里程占公路总里程比例由1999年末的1.87%提高至3.94%。全省油路里程增加20694公里。国省干线公路骨架基本形成，全省国省干线油路里程增加13770公里，国省道二级及以上公路里程所占比例由1999年的14.85%提高到25.63%。农村公路发展迅速，农村公路通车里程增加了66836公里，平均每年新增7000公里。

切实关注民生，服务人民群众。厅党组将改善民生、服务群众作为开展创先争优活动的出发点和落脚点，努力在提高服务质量，拓展服务内容，提升服务水平中创先争优。一是重点完成通畅和通达工程建设任务，围绕通村油路建设，继续实施安保、危桥改造，引导推进网络化工程建设，使农村公路的通达深度和服务水平显著提高，农民出行难的问题得到有效解决。二是在公路建设养护中大量吸收沿线农民，督促相关单位及时足额支付农民工工资，增加农民收入，带动农民脱贫致富。三是重点抓好52条在建政府还贷收费二级公路建设，加大干线公路改造力度，显著提升路网等级，同时着重消除无铺装路面路段，提升道路通行能力和服务水平；切实推进口岸公路高等级化建设；加强干线公路的安保、通信、服务设施建设。四是重点构建能力充分的国家公路运输枢纽站场系统；进一步加强货运公共服务设施建设，为物流业发展奠定基础；继续加快农村客运站建设，完善服务设施，提高覆盖能力，形

成与运输需求相适应的农村客运网。五是全面提升内河水运建设速度。重点继续抓好澜沧江景洪港勐罕港区多用途码头、澜沧江小湾库区港航设施、澜沧江漫湾库区航运设施和富宁港一期工程等项目的建设。重要航道等级逐步提升，口岸和通道港口、码头全面实现机械化装卸。六是注重改善基层职工条件。建立了收费员工资正常增长机制，增加了收费员工资收入。购置了公路养护作业车，解决了一线养路职工乘车上路不安全、效率低的问题。一件件事关群众生产生活的具体问题得到逐步解决，提高了党组织在群众中的满意度。

提升服务能力，转变工作作风。效能政府建设取得积极成果，政府行政效能显著提高，干部作风明显转变，巩固提高了法治、责任、阳光政府系列制度的成效，打造一流服务平台、创造一流工作效率、营造一流服务环境，政府机关的执行力和公信力显著提升；围绕精心打造坚强领导班子、建设过硬干部队伍的目标，不断创新干部选拔任用机制，毫不动摇地推进干部人事制度改革，建设厅组织人事管理平台，着力提升组织人事工作科学化、信息化水平，推动了选人用人公信度和组织工作满意度的明显提高，取得了明显成效。以迎接全国干线公路养护与管理大检查为契机，开展了“公路养护管理上台阶”和“和谐畅通路”创建活动，加快全省高速公路服务区的改造升级，提升公路服务能力和水平；开展《云南省城市公共交通管理办法》和《云南省城市出租汽车管理办法》立法工作，制定了云南省“十二五”道路物流园区规划、道路客货运输站场建设发展、驾驶员培训规划、道路物流园区四个专项规划，出台加强全省道路运输管理工作的文件，引导道路运输行业继续向规模化、集约化发展；发布《云南省交通运输厅关于治理非法超限超载车辆专项活动的公告》，坚决遏制超限运输反弹；继续加强应急装备和队伍建设，不断提高处置突发事件的能力。

坚持改革创新，加强基层组织。结合交通运输行业特点和基层组织建设实际，因地制宜，创新举措，努力推动创先争优活动深入开展。

一是创新活动载体。围绕创建“五个好”党支部和引导党员“五带头”，各级党组织立足自身实际，创新活动载体，激励党员在一线创先争优。在重点工程项目上以“一线党旗红，奉献当标兵”为载体，“拓融资渠道、建优质公路、创一流管理、树文明形象、保稳定和谐”为目标，组织项目部党组织和党员在一线攻坚克难，争当先锋。广泛开展“立足一线比学赶超、立功争创一流”、“一个党员一面旗”等活动，结合开展“云岭先锋”工程、路地共建廉政工程等主题实践活动，确保党建工作及时跟进。各施工、监理承包人也在建设项目标段上成立了基层党组织，发动党员在保投资保安全保质量中创先争优。今年投资任务最重的大丽、武昆和保腾三个项目，紧密结合项目建设实际，开展主题鲜明的实践活动，在生产一线组建党员突击队和青年突击队承担突击攻坚任务；在管理岗位建立“党员先锋岗”，承担组织管理任务，充分发挥党员在急难险重任务中的先锋模范作用，把党员的先进性体现在“抓质量、促进度、保安全，超额完成投资任务”的实际行动上，树好榜样，当好标杆。大丽指挥部在创先争优活动中，围绕“建设文化旅游公路，打造公

路党建品牌”的总体目标，把活动与项目建设中心工作有机结合，与建设施工同部署、同规划、同组织、同实施，开展“建功在岗位，创业在大丽”的主题实践活动，团结和带领全体职民工投身于“大干100天”的施工热潮当中，在加快项目建设步伐上取得了明显成效。

交通运输系统开展了“党员先锋队”、“抢时间、抓质量、保安全大会战”、“戴党徽、亮身份、我为项目增添光彩”、“党员承诺”等活动，在收费窗口设置“党员示范岗”、“团员示范岗”“五星级收费服务岗”和“服务之星服务岗”，开展“三星一体”评选活动，通过“亮牌示范”、“党员示范车道”充分发挥示范作用，有效激发了广大党员的先锋模范作用；开展扶贫帮困等活动，服务工作更加具体，密切了党群关系；以“评星授旗”活动为抓手，广泛开展向我省交通运输系统楷模赵家富、优秀收费员杨晓川、铁飞燕、优秀党员李春晓等先进人物和昆玉路政大队学习活动，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围；以培育“功能型党小组”为抓手，省公路局各公路管理段党支部充分发挥党员个人特长，带动了干部职工加强学习，增长技能，提高素质的热情，在“8.18”怒江泥石流灾害抢险救灾中，广大党员奋战在一线，以冲锋在前、勇于奉献、协同作战的实际行动，将创先争优转化为具体行动，为灾区架设战备钢架桥，确保了贡山县生命线的畅通和救灾工作顺利开展。曲陆高速公路公司把创先争优与促生产、增效益结合起来，通过开展共产党员挂牌上岗、设置“党员责任区”等活动，带动了整体工作水平的提升；省公路投资公司因地制宜将党员“五带头”丰富拓展为“七带头”，带头吃苦耐劳、带头真抓实干、带头攻坚克难、带头创优创效、带头增收节支、带头学技比武、带头遵章守纪,丰富和拓展了创先争优活动的实际效果。

二是加强组织建设，打造品牌工程。创先争优活动开展以来，交通运输系统各党组织积极探索加强基层党支部建设的有效途径和方法，强化党组织建设，加强对流动党员的教育管理。针对我省公路建设外来施工、监理单位多达百家，且布局分散，远离上级组织的实际，搭建了临时党委这个有效平台，凝聚了参建各方力量，促进了公路建设快速发展。在高速公路重点建设项目成立临时党组织，共成立临时党组织16个党委、10个党总支、81个党支部，400多名常年在外的流动党员有了“家”，为做好公路建设工作提供了强有力的组织保障。临时党委以深入开展“夯实基础、留住人心，规范制度、约束人心，真情服务、温暖人心，丰富活动、凝聚人心，总结表彰、鼓舞人心”的“五心工程”为切入点，全面推进创先争优活动。省公路局在公路项目部建立了农民工临时党支部，加强对农民工党员的教育管理，充分发挥农民工党员的先锋模范作用，创建“农民工党员先锋岗”，开展维护农民工合法权利活动，有效地激发了农民工的生产积极性，成为创先争优活动中加强基层党组织建设的又一新亮点。省公路投资公司把支部建在工地上，让农民工党员在公路建设中创先争优。充分发挥农民工党员在建优质工程、保稳定和谐等方面的积极作用，公司在项目工地成立了农民工临时党支部或党小组，让“游离”于组织之外的农民工党员找到了家，引导、团结、凝聚农民工，发动农民工党员在保投资保安全保质量中创先争优,确保项目目标的实现。公司还与省总工会、省交通运输厅联合在公路建设项目开展了立功竞赛活动，评选“立功竞赛先进个人”，充分调动广大农民工队伍参与公路建设的积极性和创造性。目前，云南已有5个项目获国家优质工程奖，2个项目获省优质工程奖，安楚路获8项省、部和国家级大奖。先后建成了思小路、小磨路、保龙路等一批全国知名的典型示范工程。保龙路被亚行、财政部和交通运输部誉为“以人为本的建设示范项目”，获亚行和法国开发署“高度满意”评价。

三是加强基层党组织规范化建设。党支部规范化建设是克服基层党组织建设发展不平衡的主要手段。各党组织注重在基层培养典型，发挥示范作用。在各基层党组织养护、路政、收费部门分别培育一个基层示范党支部，对示范支部的好经验、好做法进行提炼总结，形成规范化的支部建设模式，逐步在其他支部推广。上级党组织坚持定期检查、考核，及时指导支部建设。目前，全系统所有拟创建的示范点在阵地建设、制度建设、支部活动程序等方面都按照标准抓落实，有力地加强了队伍的规范化管理。

深入调查研究，狠抓工作落实。把深入开展调查研究作为抓党建、谋工作、定措施的重要依据，坚持深入基层，实地调研，深入到党员干部和人民群众中间倾听意见，掌握实情，查找问题，督导工作。每年民主生活会前，深入基层，通过召开座谈会、个别谈话、发放或寄送征求意见表、设置征求意见箱等形式，广泛征求各方面意见建议。厅直属机关党委对这些意见建议进行了认真梳理，及时制定方案，明确责任，规定时限，切实解决了一批党员干部职工关注的问题。

把开展创先争优党建示范点现场交流活动作为加强基层党建的一项重要举措。厅属各单位党委（支部）书记、党务工作者等共同参加党建示范点现场交流会。交流活动主要安排在施工、建设、养护、管理等工作一线。通过“看亮点、找差距”，检验创先争优活动的各项部署是否在基层得到落实，党组织的战斗力和凝聚力是否得到提高，党员领导干部的带头作用是否得到发挥，党员的先锋模范作用是否得到加强。交流活动起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，有效推动了工作落实。

随着“桥头堡”战略上升为国家区域性发展战略和新一轮西部大开发战略的深入实施，为我省交通运输业发展提供了新的机遇。云南省交通运输厅进一步解放思想，开拓创新，攻坚克难，奋力争先，团结和带领广大党员干部职工在干事创业中争优秀，在加快发展中创先进，让创先争优活动汇聚的强大力量成为推动我省交通运输事业新的跨越式发展的强大动力，为新一轮西部大开发云南大发展做出应有的贡献。