项目部员工绩效考核方案（合集5篇）

第一篇：项目部员工绩效考核方案

项目部员工绩效考核方案

一、考核目的：

为激励员工的工作积极性，打造高度凝聚力和团队精神的服务队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时、公正地对员工过去半年时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。本着公平、公正、公开的考核原则；特制定本工资等级考核办法。

二、考核范围：

2011年9月1日前入职的员工

三、考核时间:2011年11月20日——2011年11月30日

四、考核对象：

五、考核办法

1.员工填写《自我评估表》，由部门经理、部门主管进行评估考核。

A.部门经理考核得分中所占权重为50%

B.部门主管考核得分中所占权重为30%

C.员工互评考核得分中所占权重为20%

2.等级评定及比例要求

A、优异（一等）：不超过部门总人数的5％

B、良好（二等）：不超过部门总人数的35％

C、称职（三等）：不低于部门总人数的50％

D、关注（四等）和不满意（五等）：两项合计不低于部门总人数的10％

3.绩效面谈：

考评人员与被考核人需进行绩效反馈面谈，做好记录。

4.绩效申诉：

申诉受理部门根据具体情况进行调查处理，并在10个工作日内向申诉者进行反馈。

5.绩效统计：

项目部

2011年11月23日

第二篇：项目部员工绩效考核细则-12-11

绩效考核细则（草案）

江苏省建筑工程集团有限公司上海公司

员工绩效考核办法

第一条、绩效考核的目的：

1、为全面贯彻集团公司《绩效考核暂行办法》，加强分公司对各项目、各部门管理，加强项目部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合上海分公司实际特制定本绩效考核细则。

2、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供分公司保持可持续发展的动力。

3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。

4、不断提高分公司员工的工作能力，改进工作方式，提高员工在工作中的主动性和积极性。

5、建立以项目部（部门）为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

6、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、晋升等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

第二条、绩效考核的原则：

1、公平、公开性原则：分公司全体员工都要接受分公司（项目部）考核。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在分公司（项目部）绩效考核小组的直接领导下进行，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。

（1）分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根据考核结果奖优罚劣。

（2）绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。

3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制

江苏省建筑工程集团有限公司上海公司

1（1）分公司对项目绩效考核（对项目部的考核）；（2）项目经理对项目成员进行考核（对员工考核）。第三条、考核标准

1、结合考核对象不同，绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。

2、项目绩效考核（见考核表一）每季度分公司考核组通过现场走访、查阅资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。

3、项目成员绩效考核（见考核表二）每季度末项目经理组织项目成员进行绩效考核测评，可利用项目部例会等形式开展绩效考核活动。

4、为体现集体团队精神，项目成员绩效考核成绩与项目绩效考核成绩共同组成分公司员工的绩效考核成绩。

5、考核得分计算

1)项目部绩效得分=每季度考评得分的平均值

2)项目成员绩效考核得分=项目部绩效得分*65%+每季度项目部成员考评分的平均值*35%

6、5-10分

1)违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2)不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

3)工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 4)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

5)财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

6)贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

7)挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 8)泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；

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绩效考核时项目部员工有以下行为的，经总经理批准后可给予扣分

9)散布谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的；

10)有其他违章违纪行为，总经理或上级考核小组认为应当予以处罚的。第四条、绩效考核成果运用

绩效考核成绩体现项目部（部门）劳动成果，是对部门、员工全年工作业绩量化的体现，分公司将根据得分情况奖优罚劣，并作为分公司优秀项目部、优秀项目经理、优秀员工的评选依据。分公司将在年底总结会上给予表彰。

1、分公司员工工资中的绩效工资作为考核工资基数，年底根据各员工全年绩效考核成绩档次奖优罚劣。

此外全年绩效考核成绩A类员工评为分公司本优秀员工，奖励下年

度带薪休假3天，3000元旅游基金。

2、项目全年绩效考核成绩第一名项目部将评为优秀项目部，项目部全体成员当年绩效工资增加10%。

3、项目全年绩效考核成绩排名靠前（具体数量根据分公司在建项目情况另行确定）项目经理当年绩效工资增加10%，此外奖励下带薪休假3天，5000元旅游基金。

4、以上各项奖励不能兼得，按最高奖励发放。

5、凡获得优秀员工、优秀项目经理的员工同时获得下晋升、集团内外评优、加薪、学习机会，分公司将据情实施。

江苏省建筑工程集团有限公司上海公司

第七条、其他事宜

1、本绩效考核细则自2013年1月1日起执行。每年应根据实行情况作相应调整，针对分公司管理的薄弱环节增加或减少相关制约，以达到绩效管理的目标。

2、本员工绩效考核办法以集团公司《绩效考核暂行办法》相关条款为基础，根据上海分公司实际补充调整，未尽事宜参照集团公司《绩效考核暂行办法》相关条款执行。

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4项目名称：日期：

说明：

1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；

2、备注栏应注明扣分理由；

3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。

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项目名称：日 期：

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第三篇：生产部员工绩效考核方案20130220

生产部员工绩效考核方案

一、考核目的为了提高工作效率，实现工作过程的有效控制，及时了解员工的动态及工作进展。绩效考核是对员工工作业绩的一种检验，通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观、全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范和考核，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项任务的按时完成。

根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1． 了解员工对组织的贡献。

2． 为员工的薪酬决策提供依据。

3． 提高员工对企业管理制度的满意度。

4． 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。

5． 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象及考核周期

1、生产部所有一线员工。

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

3、考核周期：实行月度考核。

月度考核是指对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核，月度考核与月度工资直接挂钩。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由多人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为本部门员工考核，具体实施由部门统计人员统计工时。即：生产部分部经理考核本部门员工，生产经理考核生产部分部门经理。考核小组其他成员分别为综合办、财务部、总经理等参与并监督考核过程。

2．生产经理及总经理为生产部员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、员工薪资构成月薪=基本工资+绩效工资+岗位工资；

1、基本工资：职称+工龄+学历；

2、绩效工资：本月生产设备总数X每台定额；

3、岗位工资：视不同的岗位而定。

四、生产车间员工绩效考核内容及具体考评人

考核内容：

1、生产定额完成情况；

（1）考核是否完全服从公司生产调度？

对不服从生产调度的给予纪律处分，情节严重的将给予经济处罚。

（2）考核是否完全按照公司计划生产（包括产品类型、生产进度等）；

如未按生产计划进行生产，有延误的，将按照延误天数的1.5倍工时在本月总工时中给予扣除。

提前并保质保量完成任务的公司将给予适当奖励。

2、完成产品的质量；

（1）产品交验合格情况；

产品交验的合格情况，不合格的质检部门不予通过，产品将不予出厂。本月连续两次或以上由于自身原因造成产品不合格并返工的，按照返工部分原材料总额的5%给予罚款。返工产品的价格核算一律按照半价计算。

（2）工艺标准的执行情况；

生产期间，是否按照公司工艺标准进行，对于未按照工艺标准进行生产的，将给予批评或者处分；如造成损失，将按照损失总额的2—5%给予罚款。

（3）质保期内设备运行情况是否完好。

设备出厂时未达到相关合格标准，生产人员、质检人员均未发现或知情不报，造成设备质保期内运行出现性能故障、其他事故的，公司将逐级追究责任并按照损失总额的2—5%对相关责任人员进行罚款。

具体考评人：

1.生产定额及生产任务完成情况考核：每天每班工时由部门工时统计人员会同仓库、质检、生产经理进行确认并填写《生产报表》，同时须与《每日生产计划》、《每周生产计划》相对应，进度延迟的要及时改进。

2.完成的产品质量考核：

（1）生产部自检并填写相应的《产品质量卡》；

（2）生产部自检完成，报质检部和仓库进行相关检验、检查并记录产品检验表，不合格的及时返修不得出厂。

生产部定额明细：见附件《生产部工时定额》

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的25~次月4日进行。

六、考核实施

1．收集整理数据：每月25日-30日，绩效考核小组收集整理被考核人的考核相关数据。

3．业绩考核沟通：每月30日-次月1日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：次月2日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交财务部。

5．整理考核资料：次月2日-8日，财务部指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月8日-10日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。

七、申诉及其处理

（1）被考核人如对考核工作或结果有重大异议，可以向主管领导或总经理提出申诉。

（2）综合办会同副总、部门经理等对申诉人的意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核即为最终考核结果，并同时将结果上报公司总经理。

八、附则

（1）本制度的解释权归公司综合办。

（2）本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司总经理办公室。

（3）本制度的生效日期为2013年2月23日。

xxxx装备有限公司2013年2月26日

第四篇：员工绩效考核方案

员工绩效考核方案

一、总则

随着电建行业市场经济体制的不断完善，企业竞争压力逐渐增大，利润空间越来越小，公司生存的大环境是越来越紧迫，越来越险峻。要想在优胜劣汰的竞争体制中获得一席之地，并且脱颖而出，就要不断的深化体制，加强改革，优化管理体制，提升工作效益。为响应公司号召，落实公司政策，为建立健全管理机制，做到凡事有据可依，有据可循的思想路线，湖南科信检测有限公司常德项目特制订此员工绩效考核方案。

二、考核目的1、造就高素质、高效率、具有高度凝聚力的金属检测队伍，并形成以考核为核心导向的工资管理机制。

2、及时、公正地对班组成员一个月内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、形成一个员工自我约束的管理制度，以促进项目管理效率。

4、根据完成检测作业量及员工考核分数纳入当月含量分配，以提高作业积极性；

5、对全班组成员规范文明作业起到督促作用，有效杜绝违章作业的发生

三、适用对象

本制度适用于湖南科信检测公司常德项目所有员工。

四、考核时间安排

考核分数以月为单位进行统计，具体安排为：每月最后一天进行考核分数汇总，并由综合员根据考核分数对班组成员含量情况进行计算，并及时报项目经理审核。

五、考核标准

本考核管理方案实行计分制度，每位成员月初基础分为100分，在当月考核评比中，根据考核明细条例进行加减，月末统计最终得分，并纳入含量分配，最终含量为当月应发含量乘以考核分数。具体的考核细则如下：、全体人员必须按时上下班，不能无故迟到、早退，对有无故迟到、早退的人员每次扣除1分（迟到、早退次数不超过三次）；迟到、早退被班组考核三次者，每次扣除1.5分；迟到、早退次数达到5次，由项目负责人对其含量系数进行评定。、上班时间内不得随意脱岗，确有急事需先请示项目管理人员，时间在半天以上需要向项目经理请示，经同意后方可离开。对不经请示尚自脱岗每次扣除1分，累计随意脱岗次数达到三次，每次扣除1.5分；次数达到5次，由项目负责人对其含量系数进行评定。、进入施工现场佩戴好劳动防护用品，穿工作服、正确佩戴安全帽，进入高空作业系好安全带，光谱作业穿绝缘鞋等等。如发现一起违反上述行为，每次扣除1.5分。、工作现场严禁嬉戏、打架、流动吸烟、嚼槟榔，以及酒后作业，每发现一次扣除扣除1.5分。、射线检测作业时必须做好安全防护工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示红灯、拉好警戒绳等，如发现违反一起，每次扣除2分。、每次检测完后做好原始记录以及临时报告，及时整理相关资料，对不达要求的每次扣除1分。、为奖励班组成员宣传投稿积极性，每投稿一篇，奖励0.5分，宣传稿件在网站公布给予1.5分每次奖励，在或电报或电建杂志上公布给予2分每次的奖励。8、对班组建设提出合理化建议、提出质量技术改进措施并被采纳给予2分每次的奖励，对参加项目部知识竞赛等活动并获奖者由项目负责人给予适当加分。9、不定期对现场规范作业进行考核，现场检测作业必须严格按作业指导书进行，如有违章作业，每次扣1.5分。

湖南科信检测有限公司常德项目将严格执行以上方案，确保各项检测均能做到安全文明施工，提升班组作业能力，顺利完成本项目的各项检测任务。

第五篇：员工绩效考核方案

科泓公司员工工作绩效考核办法（试行）

为了促进公司经营管理，更好地形成公司核心的凝聚力，增强公司竞争力，激励公司员工持续改进工作作风和增强敬业精神，奖勤罚懒，有效提高员工经济收入，经公司研究，制定本办法。

一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在工作能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通的依据。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、考核方案按具体量化指标，客观、可靠和公平，考核人不能掺入个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被考评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（有人力资源部每月进行一次）。

2、综合能力考核（有公司考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由综合部和人力资源部按照《公司员工出勤管理办法》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、公司成立考核领导小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标：员工当月工作计划、任务，考勤及公司各类管理规定中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考核成绩与本人见面，有部门主管将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、考核说明

（一）填写程序

1、员工工作绩效月度考核表每月2日前由人力资源部发放到部门，由本人填写经部门、部门经理和分管副总经理评价后于当月4日前交至人力资源部。

2、每月28日前，员工编写下一月工作计划，经部门主管审核后报部门主管，由部门主管存档；部门主管工作计划经分管副总签批后交到公司人力资源部存档；公司副总以上管理人员工作计划交到总经理处签批后由人力资源部存档。

3、工作计划分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分。

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字。说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分100分，分为工作责任、工作品质、工作效率、工作技能和团队合作5个评价项目，包括15小项每小项2分占30分，其中个人评价30分；部门评价、部门经理评价和分管领导评价5个评价项目得分每一项为4分，总分是20分；人力在资源部评价5个评价项目得分每一项为2分，总分是10分。（个人评分突破27分者，个人评分无效，按上级评分总和减10分计算；部门评价由各部门经理主持每月或季度随机抽出5人为考评小组，采取无记名投票方式进行评价）。

2、季度综合绩效考核由公司总经理、总工、副总经理、综合部和人力资源部负责人组成考核领导小组季度进行一次，员工每月填写一份《员工工作绩效月度考核表》，按规定时间上交部门经理组织下一程序考评；季度考评表填写具体时间由人力资源部另行通知。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的公司年综合奖励的30%；

c、公司按该岗位的年岗位工资的10%作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%。

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%。

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。