2011年度中干考核工作总结

第一篇：2011年度中干考核工作总结

2011年度中干考核工作小结

为了全面准确的掌握中干2011年度工作的现实表现，经院务会决定对我院中干进行了全面考核。现将考核情况汇报如下：

一、考核工作基本情况

这次考核鉴于我院中层干部的实际情况，坚持客观公正、注重实绩、群众公认、全面考核、综合评定的原则，对全院30名中层干部的德才表现、领导素质、领导能力和履行职责情况进行了全面考核评价。采取在个人总结的基础上，被考核对象对照考核内容和岗位职责，认真进行了工作总结。分别进行了民主测评、院领导分别与中干及相关人员谈话，人力资源部计算汇总各项评价得分，提出考核评定等次意见。这次考核评定结果为：中干30人，平均分值为91.25分，其中优秀等次21人，占考核人数的70%；良好的等次6人，占考核人数的20%；合格等次2人，占考核人数的6%。不合格等次1人，占考核人数的4%。（详细民主测评得分情况见统计表）

二、本次考核工作的特点

一是领导高度重视，为做好考核工作提供了保证。为使这项工作达到预期的目的，成立了考核领导小组，制定了具体的考核方案，对考核工作进行全面安排部署，保证了考核工作的顺利完成。二是思想认识到位，为做好考核工作打下了基础。全院职工能够充分认识和理解干部考核的重要意义，都能够本着对干部

负责、对计量院建设和发展负责的精神，真实地反映每一个情况，准确地评价每一位干部；各部（所）在年终事情比较多的情况下，妥善安排工作，认真组织考核协调工作，严格执行各项考核规定；被考核对象能够以考核为动力，认真反思，对照自己的工作，积极查找个人存在的问题和不足。三是工作态度严谨，为做好考核工作创造了良好氛围。这次考核一大突出特点是院班子领导亲自进行考察谈话。院领导克服了分管工作业务繁忙的困难，做到分管工作和考核工作两不误。工作态度严谨、工作作风扎实、工作纪律严明，本着对计量院、对考核对象高度负责的态度，客观公正地评价每一位考核对象。人力资源部能够及时汇总有关数据，细致审核，规范备案，保证了考核结果的准确性，并做到了严守纪律、保守秘密，在规定的时限内高质高效地完成了考核任务。四是创新考核方法，提高了考核结果的科学性和准确性。考核工作严格按照“民主公开、注重实绩、德才兼备、全面考核”的原则，注重了综合考核评价，考核内容全面，创新考核方法，完善考察方式，提高了考核质量。考核中根据中干的不同岗位职责，采取不同的考核办法，并通过不同的考核层次和层面，实行量化打分，通过民主测评、谈话交流等多种形式参与考核过程，使考核结果综合反映各方面的意见，营造了公开、公正、宽松的环境，提高了考核结果的科学性和准确性。

三、本次考核存在的问题

总的看院里中干队伍的情况是好的，大多数同志思想素质

好，专业技术和业务水平高，服务社会发展大局意识强，在群众中有较高的威信。但也存在一些不容忽视的问题。一是少数中干缺乏领导艺术，工作方式方法简单;组织和管理能力、驾驭和领导全局能力、科学决策能力和改革创新能力不强，工作落实不到位。二是个别中干职责不清，不能严格执行院里的各项规章制度，工作配合不到位，不善于沟通协调解决问题，存在干群关系紧张的问题。三是个别中干缺乏全院意识，团结协作精神不强，存在着个人主义和本位主义思想，不能换位思考问题，不能从全院角度出发去思考问题。四是个别中干不善于钻研专业知识，不善于抓主要矛盾，满足于忙忙碌碌，工作政绩不突出，还不能完全适应我院发展的形势。五是有的中干服务的思想还有差距，与下属交流的少，工作上存在不耐心、不细心的问题。

四、反映的其它问题和建议

一是业务部统筹安排综合所业务工作。不要时行单一进行安排，使综合所不好操作。这样企业对我们的检测工作不满意，我们应该是及时、高效、急企业所需。

二是能否适当下放检测项目。对综合所能开展的检测项目，应适当下放，有利用促进综合所的业务开展，也能缓解专业所的部分压力。比如新都所提出能否将衡器所的一些项目划片区管理，减少来回运费等成本。

三是特殊检测设备证书标准模板的统一。双流所反映同一份证书，请教院里不同的人员，回答的结果都不一致，导致下面无

法操作。希望质量技术部统一制作一套证书参考模板，使下面的检测人员好操作。

四是收发室的人员加强业务培训。收发室的人员接听电话时应该统一回答口径，比如：有客户询问一些设备能不能检的问题，如何收费的问题，不要张三回答一个价，李四回答一个价，实际收多少就回答多少，不清楚如何收费的就回答按规定收费就行了。不然会与客户之间容易起一些不必要的误会。

五是综合所的绩效分配比例的问题。希望在充分考虑当地人员的工作量、内部管理、检定质量、服务质量、新增业务以及业务和收入增长量的情况下来确定各所的绩效考核比例。不搞一刀切，鼓励广大职工在保持单位稳定发展的基础上，提倡多劳多得。

六是组织一些培训、特别是到外地参观学习活动。建议扩大人员培训的经费投入，多到一些发达的地区参观学习取经。这样可以提高职工未来生存能力，院里可多组织一些培训工作，提高职工的职业技能，作为单位的技术储备，提高职工未来生存能力。

七是合理改善基层员工生活待遇。通过小幅提高待遇，增强职工对单位归属感和荣誉感。

八是合理调配富余人员。金堂所人员较多，检测业务有限，大家都希望能出来工作。

九是加强对偏远地区各所帮助和扶持力度。

第二篇：干车区中工考核标准

干车区中工考核标准

中一：①严格按照干车流程施工.。

2.1.1两人组（用时15分钟）

2.1.2工具：漆面毛巾4条、内室毛巾2条、轮胎蜡、海绵、吸尘器、2.2.2擦漆面

AB用漆面毛巾从前挡玻璃擦→雨刮→引擎盖→中网→前保险杠→前叶子板→倒车镜→A柱前段→前半段顶棚→后侧挡玻璃→后门板→后叶子板→后档玻璃→后备箱→后保险杠→下裙

2.2.3擦门框

A与B打开车门→拿出脚垫→开后备箱与机盖→用毛巾从前门框开始→中柱→两门板门框→后门框→后门板门框→后备箱边框→擦内室→吸尘

A或B：打轮胎蜡、发动机添水及擦拭

A或B：洗脚垫

2.3 测胎压，由打轮胎腊人员测量

②正确使用毛巾。

③擦车时间2人一组时不得超过10分钟（随机抽取车辆考核）。

④了解车辆的各个构造及专业名称（考核当天提问）。

⑤客户上下车应问好。

⑥使用标准指挥手势。

⑦每月请假不得超过3天。

⑧车辆质检，合格率不得低于80％（以每日质检员登记人员为组）

中二：以上①——⑦点全部满足外，1.车辆质检，合格率不得低于85％

2.能够简单的处理客户提出的问题（如去油渍、沥青等）

3.了解前场的项目，回答简单的美容常识。（培训内容）

中三：以上①——⑩满足外

1.能够自行处理简单的客诉

2.回答客户所咨询的全场项目问题（技术型问题可以呼叫专业技师）

3.培训新员工，起好榜样作用

以上人员表现突出者，可以晋升组长岗位，公司给予岗位补贴。

第三篇：部门、中干考核动员大会讲话提纲

根据学校《关于2008年处级领导干部和部门考核的通知》及考核工作的步骤安排，今天召开全校中干大会，作专题动员、提要求，我讲四点意见。

一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法

党委2007年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号

文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。

二、突出重点、亮点和特色

2008年党委1号文件提出了工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。

机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较优势。

申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。

三、把握新的变化

1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作。在本单位述职时，系主任和总支书记可以分别从分工角度讲。在学校交流会上，无论是系主任还是总支书记上台发言，都要把党政工作一起讲。要逐步完善机制、体制，促进党政工作协调发展。

2、工作交流和校级测评。所有单位负责人都要在校级测评会上交流发言，每人在10分钟之内。校级测评的对象只是各单位党政一把手，当场填写纸质测评表。副处级干部只参加本单位的民主测评，正处职干部既要参加本单位的测评，又要参加校级测评。

机关部门的校级测评与正处级干部的测评同时进行。

四、几点要求

1、统筹兼顾，把握好工作节奏。期末工作头绪多、重要工作多。比如党代会筹备工作、岗位设置聘任工作、考核、民主生活会、民主评议党员、期末教学、考试工作、安全教育和管理等工作都要统筹兼顾。各单位要按照学校的统一部署，结合本单位的实际，制定工作方案和工作计划。明确分工和责任，精心组织、认真抓落实。有的工作时效性强，要分轻重缓急、把握好工作节奏。

2、做好群众工作，化解矛盾、理顺情绪、调动积极性，为党代会的召开，为全面完成期末工作营造和谐稳定的环境和氛围。要认真对待群众诉求、群众意见，引导师生按照信访工作规定合法有序地表达利益诉求。本着“事要解决”的原则，依照政策和规章制度解决问题，加强有效的沟通与交流，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态。同时要关心困难学生和教职工，尽力为他们排忧解难。

各单位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盗和交通安全工作。杜绝重大事故发生，营造稳定和谐校园环境。

3、要把作风建设的要求贯彻到期末各项工作中去，进一步营造风清气正的校风。公平公正、顾全大局。无论是推荐党代表、两委会委员候选人预备人选，还是评价部门、中干的工作都要公道、出于公心，要实事求是、客观公正。不掺杂个人好恶、不意气用事，要有干部和共产党员应有的胸襟和气度。既要考虑本单位的实际，又要立足全校、顾全大局，有利于学校整体工作的推进。

要淡泊名利、乐于奉献。作为组织和领导要客观公正地评价一个单位和干部的工作。力求准确全面。作为个人来讲，多想想承担的责任和群众的信任，多比贡献和奉献、不计较名利，更不能因为名利而闹情绪。对成绩和贡献广大师生员工是不会埋没的。

要遵守纪律、以身作则。按正常渠道和方式反映问题，实名反映问题，不要发表网络匿名不负责任的言论。自觉遵守廉洁自律，部门单位之间、干部之间不请吃喝，勤俭节约。

第四篇：自我介绍 中干应聘

各位领导、各位考官大家上午好！

今天能够站在这里参加这次面试，对我来说是一次颇具意义的历练和人生经历，希望通过面试能将我展示给大家。

我叫00雅安芦山人，汉族，今年25岁。大学第一专业是数控编程，进厂后通过公司举办的专升本，取得重庆理工大学工商管理专业本科学历。

平时喜欢上网了解新鲜事物和政治时事，喜欢打台球和游泳。本人性格乐观、开朗，有亲和力，能和朋友同事和睦相处，具有较强的学习能力和责任心，工作中踏实肯干，勇于创新，敢于负责，有较强的事业心，受到领导和同事们的肯定。

2007年进厂后，在工具制造部从事数控铣、数控车和加工中心操作，先后在多工种实践学习，掌握了一般机械加工原理。2009年通过公司招聘成为工具制造部技术员，主管刀具和量具，并先后兼职做过工时定额、工装管理、设备管理及信息管理，并担任部门团支部书记，在熟悉单位日常管理和业务的同时不断提高自己。

通过多年的学习和四年的工作实践，我熟悉了 企业的基层管理，具有一定的协调组织能力，并养成了坚忍不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能在工作中不断克服困难，锐意进取。

参加这次招聘，希望能为自己争取一个机会，能在更高更大的舞台上展示自己的才能，实现自我价值。

第五篇：中干竞聘演讲稿

中干竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同仁： 大家好！

我叫****，我今天参加竞聘的岗位是*****。首先，我简单介绍一下自己。

我于2006年毕业于***大学**专业，同年6月到****公司线路工作； 2007年到生技部工作以来，身兼数职，能较好地完成公司变电运行检修管理、综合计划管理、可靠性管理及小型基建管理。先后组织完成了古南变电站1#主变增容改造工程立项和项目管理工作；完成2008年-2010年公司综合计划编制及项目上报、审查及月度综合计划分析报告工作；完成2009年华中电监局组织的供电服务检查工作；在管理的小型基建工作中，完成2011-2016年小型基建投资项目规划，并在生产调度楼项目管理中，严格执行国家及公司管理制度，从项目招投标、施工过程中严格按流程和规程办事，关键施工环节不分昼夜亲自现场管理，能较好处理施工过程中各方关系协调。

虽然在各级领导及同仁的帮助下，工作和思想取得了一定成绩，但离组织和领导的要求还有差距。作为一个有追求、有报复、有理想的新时代共产党员，决心参与到此次中干竞聘中，以此让自己的工作取得更高的进步。

对于中层干部的理解：中层干部作为公司管理人员的一员，对于公司稳定、快速发展起着桥梁纽带作用。做一名合格的中层干部，应该是领导的好帮手和好参谋，能够为公司的快速发展积极献言献策。而作为基层的一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，一方面，我会严格遵守公司各项管理制度，增强拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守公司的各项制度和规定，团结同志、切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

对于今后工作的打算： 运行检修中心作为公司核心业务生产部门，人员结构复杂，业务素质参差不齐，保持中心和谐稳定压力较大。个人认为从以下几点入手：

1、重新梳理中心内部管理流程和职责分工，细化工作职责。

2、建立设备档案，加强设备运行资料收集和整理。

3、加大中心人员业务素质培训学习，提高业务素质技能。

但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能力有待加强，工作方法单一，在处理一些突发事情的时候情绪容易激动，沟通的方式比较简单，可能给部分同志会带来一些压力。如果因为工作问题给大家带来一定的压力的话我在此表示深深的歉意，并为了部门的和谐愿意改变自己的沟通方式和方法，我会尽自己最大的努力在今后的工作中加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。