加强基层建设工作的一些做法

第一篇：加强基层建设工作的一些做法

文章标题：加强基层建设工作的一些做法

加强基层建设工作的一些做法

1、积极开展形势任务教育。

由于当前行业市场管理体系不断完善，对作业队整体素质的要求也越来越高。面对严峻形势，我队经常组织职工学习各级文件精神，分析形势，让大家认识到三基建设的重要性，走出那种应付检查，流于形式去搞现场的误

区，实现各项制度从强制手段实施上升到自觉执行的重大转变。通过学习，使每名职工工作有方向、行动有目标。结合分公司开展的“知荣辱求和谐，争做新型试油人”活动，将荣辱观教育与自尊心教育相结合，从自尊心教育入手，严格按照作业质量、环境卫生、行为规范等方面的标准，形成凝聚力。

2、发挥党支部的核心作用，努力打造“绿色作业队”。

我们队党支部首先健全了支部议事制度，加强了党支部参与队伍安全、生产经营管理的力度，强化了班子成员之间、干部与群众之间、党员之间的相互沟通，做到分工不分家。为打造“绿色作业队”，党支部还注重引导职工自觉落实各项规章制度。在执行标准落实制度上，我们把“执行标准一点不差，差一点不行”的理念贯穿于各项工作中，样样工作高标准、严要求。同时，结合“安全环保基础年”活动的深入开展，党支部通过正反两方面的案例教育，引导职工“上标准岗、干标准活、交标准班”。为提高职工执行能力，我们认真开展“一日一题”、“一周一练”、“一月一考”、技术比武、岗位练兵等项活动，通过多种方式提高职工技能素质。截止目前，我队未发生一起安全责任事故。

党支部在“安全生产，清洁生产”中发挥作用。我们深刻认识到实现“安全生产，清洁生产”的重要性和紧迫性。在安全会上，向职工讲案例、谈责任，在提高安全意识的同时，党支部成员深入班组，与职工一起查安全隐患，找安全漏洞，共同研究整改方案，并形成了班前、班后例行检查的良好习惯，大大提高了职工安全生产的自觉性。为了建立安全生产，清洁生产的长效机制，我们党支部严格在重点安全部位实行了责任到人、责任到岗，并通过建立HSE日查考核制度，把安全生产，清洁生产工作落到了实处，实现了工完料净场地清，物品摆放有秩序，设备设施保养好，环境优美又干净，在公司基层建设现场管理考核中，连续两月考核为优秀，人均奖励300元。

3、开展思想政治工作

积极做好队伍的稳定工作。针对试油队的工作环境，我们克服野外作业不利因素，想尽办法，充分利用有限的场地、有限的时间，组织职工自娱自乐，开展了诸如拱猪、跳棋比赛等活动，让职工感到温馨。我们还建立了困难职工档案，对困难户实行定人承包，定期跟踪，及时了解家庭困难状况。职工有了困难，队里坚持做到及时帮助，经常了解职工家属的困难和疾苦，为职工解决问题，排忧解难，使职工安心本职工作。为了使职工在现场吃得好、住得好，有良好的工作环境，我们根据井场现有条件，从工人中选拔出做饭技术好的职工担任炊事员，专门为住井施工人员做好一日三餐，并负责生活区、厨房的卫生，把住病从口入关，杜绝从前作业队和生水、吃凉饭的现象。

积极开展“队务公开”工作。我们从职工最关心的队务公开抓起，凡涉及职工利益的事情、队上主要事项、工资、台帐均坚持张榜上墙公开，让职工心明眼亮。每月进行一次班组长、队部人员的分析讨论会，针对当月发生的费用、油料等材料进行认真分析，讨论，拿出下一步的可靠措施，确保生产经营的正常进行。每月工资发放，都由班子讨论分配方案，奖罚到人，多劳多得，对每月的成本费用，工资分配，奖惩如实公开上栏。

积极开展职工技术培训。为了提高职工素质，增强市场竞争力，我队大力开展职工技术培训工作，每月制定出学习计划，利用生产间断时间、班前会和完井后的间歇时间，采取目标培训、岗位交流、导师带徒、每日一题等多种形式，加大岗位工作人员理论、技能培训力度，在今年井下技术服务公司的作业工技术比武中，选送的5名选手均进入了前十名。

4、开展亲情化管理

如何把“以人为本”的理念落实到基层，落实到日常管理中去，我们进行了有益的探索。我们在分公司的安排支持下，深入每名职工家中，表达在对家属支持亲人安心工作进行感谢的同时，为他们讲述一线工作的艰苦与安全教训，要求家属让亲人在家中休息好，并经常嘱咐，提醒亲人工作中注意安全，使职工以好的情绪，饱满的精神状态工作。我们还为他们拍一张亲情照，让家属为亲人写一句工作中注意的安全嘱托语，并与照片合成，制成像框，挂在职工在井场宿舍自己的床头，让职工在辛苦工作休息时，第一眼就会看到最亲近的人和叮嘱。为了体现团队意识，我们把全队、班组人员的孩子、家属的照片合成展牌，挂在井场的会议室里，每天开会时，职工都能看到自己孩子和亲人的照片，使自己意识到安全生产不只是职工个人的事，也是为了孩子和美满的家庭。

以

第二篇：基层建设工作通报

二、基层单位建设重要岗位相关说明

（一）工作职责

1、网格经理

（1）分包1个营销区域内的大众市场、家庭市场、中端客户、聚类市场的存量维稳、客户赢回等业务宣传和拓展工作。

（2）负责营销区域内业务支撑、业务培训、经分推广、市场分析、渠道管理。

（3）负责网格团队的人员管理、外部协调、工作督办等基础管理工作。

2、社区经理

（1）负责细分营销区域内的大众市场、家庭市场、中端客户、聚类市场的存量维稳、客户赢回等业务拓展、宣传以及日常的户外摊展活动。

（2）负责细分区域内的渠道宣传、服务与拓展工作。

3、乡镇营业部经理

（1）负责营业部内的营销、服务，集团客户的拓展、维系。（2）负责营销区域内业务支撑、业务培训、经分推广、市场分析、渠道管理。

（3）负责营业部的人员管理、外部协调、工作督办等基础管理

第三篇：县法院基层建设工作情况汇报

河曲县法院基层建设工作情况汇报

一、2008年以来基层建设工作的总体情况

1、审判工作情况

河曲县人民法院现有业务庭8个(即民一庭、民二庭、维权庭、刑事庭、行政庭、审判监督庭、立案庭、执行局)和一个派出人民法庭(即巡镇法庭)。从2008年至2011年，三年来我院以审判工作为中心，加强了立案、刑事审判、民事审判、行政审判、审判监督和执行工作，依法受理各类案件1032件，审结993件，结案率为96.3%。其中，依法受理各类刑事案件220件，审结220件，审结率为100％；依法受理各类民商事纠纷案件696件，审结674件，结案率为96.8%；依法受理并审结行政案件10件，结案率为100%；依法受理各类执行案件144件，执结各类执行案件136件，执行率为94.4%。

2、“两庭”建设情况（1）综合审判法庭建设

我院从2007年开始选址、规划、筹备等前期工作；2008年，经河曲县委、县政府的大力支持，划拨土地5500平方米，2009年10月动工兴建，至今一期工程已基本竣工，准备验收。大楼主体共5层，高21.4米，建筑面积4319平方米。中标价865.93万元，实际费用960万元左右，财政给予了大力支持。

（2）巡镇法庭建设

巡镇法庭原有旧房7间，纯属危房，两三年的时间无法正常办公，我院2008年5月着手修建，在原有土地上，拆旧翻新，实际建筑面积288.4平方米，共2层，主体建设、内部装修及办公设备配臵共花费51.7万元，现电话、互联网、内部局域网已全部开通。我院还为巡镇法庭的工作人员方面开展工作，配备汽车2辆。

3、经费保障和物质装备建设情况

院调解的协调配合，实行诉前指导，建议当事人非诉方式解决纠纷；在执行过程中也贯彻调解原则。

二、2008年以来基层法院队伍管理和素质能力建设情况

1、开展专项教育活动情况

开展落实科学发展观和“人民法官为人民”的实践活动中，我院干警人人都有2万多字的学习笔记，更换学习专栏7次，参加县委举办的问卷测试3次，投稿12件，被法制报采纳3件，推荐和指派审判员参加培训20人次，组织观看电教片4次，通过上述活动，我院正向学习型法院迈进。

现在正在积极开展创先争优活动、群众观点大讨论，要求每位干警书写学习体会一篇。

2、基层法院党建工作情况

三年来，河曲县法院党支部在院党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想及科学发展观为实践指导，认真贯彻“党要管党，从严治党”方针，突出抓好全院党员干警的政治思想觉悟、作风建设，努力发扬勤奋拼搏、无私奉献的精神，紧紧围绕工作大局，增强服务意识和工作主动性，积极落实法院的各项重大部署，发挥综合协调职能，以为审判工作服务、为基层人民群众服务、为法院大局服务为宗旨，为审判工作和其他各项工作的开展作出了积极的贡献。

（1）思想建设

结合学习实践科学发展观活动、“人民法官为人民”主题实践活动和“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动来开展，全院干警学习态度积极，及时总结学习成果，交回心得体会40余篇，上榜张贴30篇，重点宣传，号召全院干警学习借鉴，达到了 “提高党员素质，服务人民群众，促进各项工作”的目标要求。建立健全了支部班子成员同党员谈话、谈心和日常联系制度，深入了解党员思想状况，发现问题并及时解决。

（2）组织建设

职中拉选票等不正常现象。同时也完善了民主测评制度，充分践行了党管干部原则，将民主界定在党管干部原则框架内，协调处理了党管干部与体现民意的关系，提高了选人用人的公信度。

6、人民陪审员选任、培训、使用情况

我院按照最高人民法院的统一要求，严格把关，按照个人报名、单位推荐、专访座谈、组织考察、人大任命等程序，公开、公平地选任了人民陪审员21名，2010年经过换届选任，目前共有陪审员16名。选任的人民陪审员文化程度较高，分布比较合理，代表性较强，基本上能够满足陪审工作的需要。其中中共党员12人，群众4人，党员占总数的75%，本科以上学历10人，专科以上6人。40岁以下有4人，40--50岁有8人，50岁以上的有4人，从年龄结构看，40—50岁的为主体。所任陪审员来自医疗、卫生、教育、行政、厂矿、企业、社会团体等各行各业，具有广泛的代表性。

采取集中培训和以会代训等形式，组织人民陪审员进行业务培训。通过培训，人民陪审员掌握了履行职责的必备知识，适应了陪审工作需要，保证了陪审工作质量。我院准备今后多次组织陪审员集中培训学习，计划近期开展一次。

2009年至今平均每年参与审理案件20件，从案件类型看，民商事案件占绝大多数，主要有婚姻家庭、继承纠纷、合同纠纷、权属、侵权等纠纷。

三、司法工作机制改革情况

1、“三五”改革纲要贯彻实施情况（1）优化人民法院职权配臵

我院坚持罪刑法定原则，严把案件事实关、证据关和法律适用关，规范自由裁量权；落实简繁分流审判制度，明确适用简易程序的案件范围，加强审限管理，严格执行《山西省忻州市全市两级法院案件审判流程管理规定》；落实人民陪审员制度，严格选任，逐步完善参审随机抽取、一案一陪机制；将执行标的到位

息化的进程。

办案经费2008年至2010年平均每年100万元，中央财政和县财政按照比例的支持已经全额到位。

（5）健全司法为民工作机制

我院全面落实了程序公正、实体公正、形象公正的“三公正”和双方争议的焦点、举证、质证、辩论、认证、裁判公开的“六公开”审判制度。全面推行新的庭审方式，使庭审成为审判的中心环节，变纠问式诉讼为控辩式诉讼，强化了法官主持庭审和居中裁判职责，强化了当事人的举证责任，实现了庭审公开化，增强了庭审的透明度。让当事人有理讲在法庭、有证举在法庭，官司赢得堂堂正正、输得明明白白。既降低了诉讼成本，又确保了当事人和人民群众对庭审工作的监督，防止了裁判不公和司法腐败。

严格落实信访责任制，实行首办负责制、院长接待、申诉听证制度，实行有访必接、有诉必理、有查必果的原则，确保申诉信访通道畅通无阻，真正做到事事有结果，件件有回音。

从立案开始，加强诉讼引导、诉前调解、风险告知、信访接待、诉讼材料收转等工作，切实方便人民群众诉讼。

着手落实司法救助基金管理制度，为实现人民群众的合法权益提供保障。

2、重点司法改革任务完成情况（1）陪审制改革

2010年按照严格的选任程序，公开公正地完成了人民陪审员的换届选任工作，对陪审员进行了集中培训，提高陪审员的法律理论水平。陪审员的参审机制还没有健全，陪审员的人员信息库正在建立，案件参审的随机抽取制度正在逐步完善。

（2）建立刑事被害人救助机制

我院曾请求县财政支出部分资金，作为执行救济基金，解决部分被执行人没有执行能力的执行难案件，但还没有形成一套完

依照法律和司法解释规定应当公开审理的案件一律公开审理。公开开庭审理的案件允许当事人近亲属和公众旁听；对影响重大、社会关注度较高的案件，邀请人大代表、政协委员和社会组织代表旁听庭审，如原忻州市商务局副局长栗玄政受贿一案的公开审理，就在社会引起了强烈的反响，增强了群众对法院的公信力；所有证据在庭上公开举证、质证；告知当事人合议庭组成人员，并说明当事人有权申请回避。

（3）执行公开

利用宣传栏和公告牌向当事人公开执行案件的立案标准、收费标准、执行风险、执行规范、执行程序等信息；采取查封、扣押、冻结、划拨等重大措施，及时将有关情况告知双方当事人；未按照规定的期限完成执行行为的，及时向申请执行人说明原因。

（4）审务公开

建立与媒体及其主管部门固定的沟通联络机制。在报纸、电视、广播等信息公开平台公布人民法院基本情况、工作流程、管理制度、审判业务部门审判职能、人员状况等基本情况。

4、便民利民司法举措改革情况

从立案、审判、执行、信访等各个环节和各个方面制定了比较完备的便民措施。设立立案、信访接待窗口，加强诉讼引导、提供法律咨询，从判前说理到判后答疑的每一道程序、每一个环节都为当事人提供高效便捷的便民服务。

同时，把调解工作贯穿于案件审理的全过程，规定可以合理选择方便当事人的时间、地点和方式进行调解，审理好关系民众切身利益的每一起案件。

进一步健全和完善案件繁简分流和速裁机制，最大限度减轻当事人的诉累。

大力推广巡回审判，实现方便诉讼，上门办案，为当事人提供便利。

到解决；审判管理行政化现象严重；“执行难”问题依旧是执行机制改革的一大难题；巡回审判还未规范化；司法公开还未形成制度，落实到法院的日常工作中。

六、对基层建设工作的意见和建议

1、进一步加强领导班子自身建设

要自觉加强党性锻炼，提高党性修养，进一步坚定共产主义理想信念。强化学习观念和进取意识，不断提高领导水平和决策能力。坚持民主集中制原则，按照党组议事规则处理决定重大问题。坚持民主生活会制度，开诚布公地开展批评和自我批评，注重开展班子成员之间的谈心活动，注重联系沟通，增强创造力，带头执行党风廉政建设的有关规定，作勤政廉政的表率，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。

2、全面深化思想政治工作

用科学发展观的重要思想武装干警头脑，坚持党组中心组和全院干警政治学习制度，不断提高干警自身的政治素养。要体现人文关怀，坚持以人为本，关心爱护干警，建立经常性的谈心制度，了解掌握干警的思想动态，勉励、告诫或安慰干警，充分调动广大干警的积极性和主动性。进一步加强司法作风建设，认真开展专项整改活动，培养干警清政廉洁、热情文明、严谨细致、求真务实、艰苦奋斗的工作作风，不断增强工作责任心，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。

3、着力解决在审判和执行工作中存在的突出问题 正确处理事关改革发展稳定、事关人民群众根本利益、事关和谐社会构建的案件，努力追求审判的法律效果和社会效果的有机统一。积极参与创平安活动，高度重视预防青少年犯罪工作，积极探索利用“圆桌审判”等方式审理未成年人犯罪案件；加大民商事案件的调解力度，积极运用能调则调，当判则判的原则提高调解效率；进一步发挥民商事审判调节经济关系，促进经济发展的作用；加大行政诉讼法、行政许可法等法律的宣传力度，通

第四篇：公司基层建设工作情况汇报

2007基层建设工作情况汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

我们**公司现有**支作业队和一个**队，其中**队伍*支，大修队伍*支，共有**个作业班组。职工总数**人，其中：固定工***人，农民轮换工**人。

年初以来，我们公司在加强基层建设工作中，按照处里的工作部署，把加强基层基础工作做为

全年工作的主线，以局、处两会精神为指针，根据“企业管理年”和创建“文明单位”的任务要求，把“安全生产无事故，修优质井创效益最佳”作为追求目标，从“做精做细小修业务，做好做强大修业务”的观念出发，紧密结合生产经营工作的实际情况，发扬我处“五种精神”，加强“四好班子”建设，推进党支部“六个一”建设和“五型五好”班组创建活动，使基层基础工作更加扎实，促进了公司各项工作任务的完成。截止到11月20日，就实现产值***万元，完成利润****万元，为08年高起点起步奠定了坚实的基础。

下面，按照处里检查验收的有关要求，从六个方面进行汇报：

一、完善制度，严格考核，促进基层基础工作稳步提升

用制度管理人、约束人，激发职工生产工作积极性，提升队伍整体素质，促进基层各项工作上水平，是基层建设工作的内在要求。为了适应企业发展，使基层建设工作更加规范，今年年初，我们对公司的各项管理制度进行了重新梳理，对生产经营工作中不实用的条款进行修订完善，对新情况、新问题需要用制度加以规范的，及时建立管理制度，如经过修订的单井核算制度细化了核算单元，设备管理考核制度强化了考核办法，预算管理制度提升了预算执行力；建立的干部盯岗制度突出了责任落实，职工培训考核制度的实施增强了职工参加培训学习的自觉性。

为了使千分制考核能够更加真实地反映基层队的管理水平和基层建设情况，我们结合公司在生产经营工作中遇到的新情况新问题，一季度组织各职能办公室，对公司《基层建设工作千分制考核细则》进行了重新修订，重点细化了日常工作的执行和重点工作的落实考核内容，基本形成了有效考核基层队基层基础工作好与差的认定标准。在实际工作中，我们强化“一把手”负责制，要求基层队每月对照千分制考核细则进行自查自改，公司职能办公室每季度进行对照性检查，按得分多少排出名次，在公司张榜公示。在检查考核过程中，我们重点以指导为主，去帮助基层发现问题、解决问题，不光是打分排出名次就了事，而是通过检查考核，找出在基层建设工作中的不足，督促基层队整改提高，使基层基础工作更加扎实。从前三季度的检查考核情况看，各基层队的管理制度、基础资料齐全，与上年相比，进步比较明显。

为了达到典型引路的目的，我们在**个基层队中大力进行样板队选树，重点关注基层基础工作扎实，职工队伍稳定，安全生产工作抓得好，落实上级精神不打折扣，千分制检查考核排名在前三名的基层队。今年，我们在去年处样板队**队的基础上，选树了**队和**队作为参加上级样板队、先进队的评比，按照“十统一”的创建要求，公司克服办公场所紧张的困难，在硬件设施上给予大力扶持的同时，投入资金2万余元，重点对这两个队进行包装，做到既能保证大修二队在上级验收中合格，又能保证***队达到样板队、先进队的创建标准。**队始终坚持高标准，今年先后8次迎接上级的各类检查验收，每次都受到上级领导好评，为公司赢得了美誉；**队现场标准高，生产组织好，月月效益名列公司前矛；大修一队设备维护保养好，工艺技术过硬，措施成功率高，是突破大修队伍创效能力不强的典范。

通过样板队的选树和示范作用，使其它基层队看到了样板队不但工作标准高，各项工作都走在其它小队前面的同时，而且感受到样板队的待遇就是不一样，努力寻找差距，积极向样板队看齐。今年，我们通过前三季度的检查考评，除***队外，向处里推荐***队、***队参加样板队、先进队考评。按照上级主管部门的要求，今天我们准备接受处里验收考核的队伍是，较好的基层队：*******；较差的基层队：**队、**队。

二、加强“四好班子”建设，着力提升领导能力

我们按照***党发［2007］**号文件精神，依据《创建“四好班子”考核评价规则》，于4月27日，成立了公司“四好班子”创建领导小组，制定了《**公司关于“四好班子”创建活动的安排意见》、《***“四好”领导班子考评标准》，以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，全面加强公司两级班子建设。

一是公司领导班子建设。建立完善了集体学习制度、集体议事制度、民主生活会制度。通过制度遵循，我们公司班子成员分工明确，在工作中互相支持，互相配合，团结共事，能够带领干部职工较好地完成上级交给的各项工作任务。今年创建目标是步入处“四好班子”行列。

二是基层班子建

设。在建立健全各项规章制度的同时，重点在日常工作落实上下功夫，以《作业三公司“四好”领导班子考评标准》为依据，强化干部执行力。机关职能办公室每季度对基层“四好”班子建设负责考核打分，公司党政领导班子负责审核，通过四个季度的综合打分情况，取平均值排出明次，对全年平均在90分（含90分）以上的班子进行嘉奖，对70分（不含70分）以

下的班子公司进行戒免谈话。也就是说，按照《作业三公司“四好”领导班子考评标准》平均得分在90分以上上的基层班子进入公司“四好班子”行列。

三、加强党支部“六个一”建设，提升队伍凝聚力战斗力

加强基层建设，党支部是核心。按照《创建“六个一”党支部活动实施办法》，在“六个一”党支部创建活动中，我们把重点放在了为基层队选配一个好书记上。

一是健全组织。由于我们公司大修队伍迅速扩展，为了保证大修队伍的技术力量和人员配置，各基层队党员搭配不均衡，导致大多数基层队建立不起独立党支部。为了改变这种情况，今年3月份，我们公司党总支经过认真研究，在不削弱基层队组织管理能力的前提下，对党员进行了重新调配，在原先*个联合党支部、*个独立党支部的情况下，成立了*个独立党支部、*个联合党支部。

二是选配好党支部书记。党员调整后，如何搭配好班子，选配好一名书记，是我们重点考虑的问题。经过我们公司党政班子认真研究，今年3月份对*个基层队的领导进行了重新调整，使*名懂生产、会经营、会管理、有一定党务工作能力的基层副职走上了基层正职岗位。下一步，我们打算从大修队抓起，将党务工作能力强的干部选拔到党支部书记岗位上，狠抓组织功能建设。

三是抓好共产党员先进性长效机制。结合公司生产经营工作实际，深化党内“创三优”活动，在基层党支部开展了“六好”党员责任区创建活动，在党员中开展了“立足岗位创佳绩”示范岗活动，通过处里和公司评比，今年我们大修二队党支部被评为局级先进党支部，1人获得局级优秀共产党员称号，公司党总支被评为处先进党总支。

四是组织全体党员过好政治生日。为了庆祝建党86周年，在“七一”前夕，公司党总支以党课形式，组织全体党员学习《党章》、重温入党誓词，通过组织活动，使每名党员牢记所肩负的历史使命，在岗位上发挥先锋模范作用。下半年，按照处党委的要求，我们以基层党支部为活动单位，在党员入党之日由支部书记亲自为其送上一张贺卡和一份纪念品，在祝贺党员政治生日的同时，与党员进行一次一对一的谈话，肯定成绩找差距，明确努力方向，这种做法受到党员普遍欢迎。经统计，今年下半年我们公司共为**名党员过了政治生日。

五是做好新党员发展工作。按照处党委发展党员的有关规定，各党支部认真做好组织培养和发展工作，今年共发展党员*人，在递交入党申请书的**人中，确定积极分子**人，为一线党员队伍壮大增添了活力。

四、细化考评标准，认真组织开展“五型五好”班组创建

为了认真贯彻落实***党发［2007］**号文件精神，我们于9月10日召开了机关干部、基层队干部和部分班组长参加的“五型五好”班组创建动员大会，在会上明确了公司“五型五好”班组创建的指导思想、目标、措施和考评验收办法，同时下发了《***公司“五型五好”班组考评细则》。在“五型五好”班组创建活动中，我们要求基层班组力求做到“五个一样”，即：现场标准，夜班与白班做到一个样；环境保护，坏天气与好天气做到一个样；施工标准，领导不在场与在场做到一个样；安全生产，没有人检查与有人检查做到一个样；服务质量，采油方不要求与要求做到一个样。通过“五个一样”提升“五型五好”班组创建质量。

在“五型五好”班组创建活动中，我们与基层建设千分制考核相结合，机关各职能办公室每季度与基层建设同考核，今年12月底将进行首次“五型五好”班组考核评比，力争公司25%以上的班组达到阶段性创建目标，把“五型五好”班组创建活动向纵深推进，夯实基础，提升队伍整体素质。今年，在“五型五好”班组创建活动中，我们公司大修二队一班行动快、标准高，被处推荐为局级“五型五好”班组。

五、围绕中心工作，开展文明单位创建活动

根据处《创建文明企业实施办法》的有关要求，我们把2007年确定为公司创建文明单位宣传启动年，按照全年工作整体部署，将文明单位创建与加强基层建设相结合，从着力提升队伍整体素质入手，以经济效益为中心，开展文明单位创建活动。

为了实现“效益最大化、职工素质高、安全有保障、竞争能力强、人企共发展”的创建目标，我们在加强组织领导、宣传发动、典型引导的同时，重点是与日常工作相结合，使干部职工意识到高标准高质量完成各项工作任务就是在促进公司文明单位创建活动。具体抓了以下工作：

一是实施精细化管理，促进效益最大化。将精细化管理贯穿到生产经营工作中的每一个环节、每一道工序、每一项工作，以成本动态管理和责任管理为基础，形成有效的成本控制运行机制；每月各基层队和公司都组织召开一次高质量的经营分析会，通过认真分析和论证，把该花的钱都花到能创造效益的地方，努力实现效益最大化。

二是加强职工培训工作，提升职工素质。在培训工作中，我们努力做到“四个结合”，即职工培训与提高技术水平相结合；职工培训与提高整体素质相结合；职工培训与公司发展、增强后劲相结合；职工培训与获取资格证书相结合。通过每周一至周五下午进行培训，职工素质得到明显提升，今年公司选派的选手参加局职工技能表演赛和处第四届职工技术比赛都取得了较好成绩，同时，全体干部职工都能自觉遵守厂规厂纪，全年无违纪现象发生。

三是强化安全责任落实，确保安全生产。在强化职工安全教育培训工作的同时，公司与每个基层队签订安全生产、井控责任状，落实安全责任；通过加强制度管理，全员安全意识得到明显提升，变“要我安全”为“我要安全”，形成了具有作业三公司特色的“五不得”安全文化理念和“五做到”安全行为规范，确保了安全生产。目前，我们公司安全生产、井控管理工作运行态势良好，在向年初制定的目标迈进。

四是打造特色技术，提升企业竞争能力。我们利用大修工艺技术复杂、技术含量高的特点，用特色技术打造“大修品牌”，如我们在****井实施大修复杂打捞作业任务，针对井内的射孔枪、弹架、筛管以及油管等落物，我们从强化工序衔接、注重措施论证入手，结合井内落物组合顺序和鱼顶情况，与处相关部门和领导进行了可行性研究后，自行研制出一套专用打捞工具，克服了井深、工序繁多、工艺复杂等不利因素，将井深3589米的落物打捞成功，获得了各方一致好评。今后，我们将坚定不移地用特色技术打造“大修品牌”，以此提升企业竞争能力。

五是加强双文明建设，实现人企共发展。在抓好安全生产、井控工作，创造较好经济效益的同时，我们重点加强了对干部职工的社会主义荣辱观教育，通过教育增强集体观念，树立集体荣誉感，以“我是曙工处人”为荣，为公司发展添砖加瓦。

六、结合生产经营工作实际，宣传学习贯彻党的“十七大”精神

党的“十七大”召开，是我们党和国家的一件政治大事，为了使公司全体党员干部关注党的“十七大”，10月12日，公司举办了以“加强民主政治建设，迎接党的‘十七’胜利召开”为主题的板报宣传，16个基层队全部参与，通过这种宣传形式提高干部职工对党的“十七大”即将召开的关注度。10月15日上午，我们在不影响生产的前提下，组织党员干部分三组43人收看了胡锦涛总书记代表十六届中央委员会在中国共产党的十七次全国代表大会上的《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告。10月17日，公司领导班子首先对“十七大”报告摘要进行了学习，通过领导带头学习，在全公司掀起了学习“十七大”精神的热潮，大家纷纷表示要以十七大精神为动力，结合“我的岗位我负责，我在岗位您放心”干好本职工作，做到爱岗敬业，为公司的发展贡献自己的力量。

为了把党的“十七大”精神贯彻落实到我们生产经营和各项工作中去，10月22日下午，我们召开了《作业三公司学习贯彻党的“十七大”精神党员干部会议》，集中学习了胡锦涛总书记在党的“十七大”会议上的报告，会上同时对全公司学习贯彻“十七大”精神进行了安排部署，给基层下发了学习辅导材料，并提出了具体要求：

一是各支部要高度重视，把学习贯彻“十七大”精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，精心组织实施，认真抓好落实。

二是要按照公司学习计划统一进行，坚持区分层次，分别要求，共同提高的原则，保证学习活动扎实开展。

三是各基层党支部要做到每周集中学习一次，学习要做到学习内容、学习时间、学习人员、学习效果“四落实”。

四是要理论联系实际，以学习贯彻“十七大”精神为动力，坚定完成全年各项工作任务的信心和决心，谋划好明年工作。

通过学习贯彻落实“十七大”精神，我们公司最明显的收获是：

一是提升了生产管理水平。通过强化生产组织，11月份全公司作业交井***口，与上年同期相比增加36口。

二是坚定了完成各项工作任务的信心和决心。今年我们的经营承包任务是上交利润****万元，全体干部职工克服冬季野外施工的困难，都以饱满的精神状态，昂扬的斗志奋战在生产一线，齐心协力打好最后一个月收官之战，为保证全年各项工作任务的圆满完成尽职尽责地工作。同时，按照处明年“五个点”的工作思路，积极谋划好公司明年各项工作，并结合处明年给我们的经营承包任务，超前组织，将指标层层分解，使每个基层队都清楚明年的工作目标，早动手、早准备，为明年工作起好步打好基础。

三是队伍整体素质得到提升。通过宣传学习贯彻党的“十七大”精神，公司党员干部都能在各自的工作岗位上发挥表率作用，特别是干部上井盯岗作用更加突出，增强了责任心，职工高标准、高质量地完成工作任务的自觉性得到增强，都在用实际行动诠释“十七大”精神，这种行为必将成为推动我们公司稳定发展的不竭动力。

以上是我们作业三公司对这次验收工作的情况汇报，按照处领导和上级机关对各项工作的要求，可能还存在差距，请领导批评指正，我们将在今后的工作中加以改进提高，把基层建设工作上推向一个新的台阶。

第五篇：基层建设工作阶段性汇报

2010年是松原采气厂基层建设工作突飞猛进的一年。年初精心制定的《松原采气厂基层建设实施方案》中，明确了工作目标、工作思路，对重点工作进行了详细部署。各基层站队根据本单位实际，制定了本单位基层建设实施方案，对基层建设工作进行了更为细致的安排。通过层层布置层层安排，各项工作更加具体，更有操作性，为基层基础管理工作奠定了良好的基础。

《方案》中着重提出创建2244工程的部署，即突出两个重点：一是重点做好标准化受控管理体系建设，二是重点抓好“五型”班组建设工作。强化两个结合：一是标准化受控管理体系建设与打造“五型班组”工作的有机结合，二是典型选树培养与基层建设整体推进的有机结合。抓牢四个方面：一是牢牢抓住基层班子建设，二是牢牢抓住提高队伍素质，三是牢牢抓住基础管理，四是牢牢抓住基层文化。推进四项活动：一是持续推进领导承包基层站队活动，二是持续推进检查评比活动，三是持续推进 “优秀操作员工”、“五型班组”和 “六好站队”的评比和选树“标杆示范”站队活动，四是持续推进基础管理创新创效活动。同时围绕2244工程，推出8项考核制度，即优秀操作员工的考核、“五型”班组的考核、“六好”站队的考核、“示范（标杆）站队”的考核、厂科级领导干部承包基层站队的考核、日常月度考核、厂季度检查考核和典型示范区考核。

制度确立之后，执行就是关键所在。为把公司和我厂基层建设工作要求真正落实，我们加大宣贯力度，组织召开了机关科室长、基层干部参加的基层建设宣贯会议。各基层单位充分利用班前会，向员工宣传基层建设工作精神。党群工作科把员工对基层建设工作精神的理解和掌握情况做为平时抽查和季度检查的重要内容，经常深入班组，通过个别访谈、座谈等形式，对基层建设内容进行讲解和动员，与基层员工加强沟通，增进了解，营造了全员重视和参与的浓厚氛围。

在具体实践中，围绕2244工程，我们着手做了以下工作：

一、加快推进标准化建设，标准化受控管理体系初步形成

标准化受控管理项目先期在长岭采气队试点实施。在实际工作中，通过基层广泛调研和取样，在此基础上制定和推行6s手册，将生产问题进行abc分类和三级复核操作，将无限责任化为有限责任，真正做到岗位职责的清晰分解和层层落实。通过建立标准作业程序和目视化管理，坚持员工工作日写实记录，工作动态、生产流程和工作标准流畅清晰，一目了然。目前，资料模板化和作业程序化建设初见规模，6s的6个阶段推进已全部完成，标准化受控管理在试点单位进入检验阶段。

标准化受控管理模式还未在全厂予以推广，但各基层站队通过先后组织员工去长岭参观学习，均已感受到标准管理的巨大效能作用，已纷纷开始自身的标准化建设探索。

如采油二队在现场规格化建设方面工作到位，井组卫生、井场建设及物品配备管理井井有条，帐外物资管理尤其值得推广，有建账、有库房，值得一提的是阀门、仪表的丝扣都打上黄油再用塑料布包好，确保避免腐蚀和损伤，精细化管理蔚然成风。

采油测试队问题井测调试档案的建立，使工作层次更分明，重点更突出，保证了测试周期的准确执行，资料稳定性明显提高。

各基层站队的台帐、图幅、曲线的建立符合规范，作业方面严格执行修井设计，重点工序全过程监督。井组资料清晰工整，录取装置齐全好用，“十字作业法”执行到位，设备清洁、紧固、润滑良好。

通过规范管理，统一操作，各项工作逐步走向标准化管理轨道，基层整体面貌大为改观。

标准化受控管理落脚点在基层，关键点在机关。在全厂推广之前，厂里组织了标准化管理讲座，请专家予以讲解和辅导，在课后要求机关人员写心得写体会写建议，并分三次对全体机关人员进行了考试验收，全部合格，对下一步全面推广，必将起到巨大的推动作用。

二、加快推进六好站队和五型班组建设，基层基础管理工作进一步夯实

通过基层建设实施方案的层层传达、学习以及提问，从领导到员工普遍提高了加强基层建设的认知程度和积极性，明晰了自身任务和奋斗方向。各基层站队的《基层建设实施方案》可操作性强，“保六好、争标杆”的目标明确、措施具体、考核清晰，六好共建、五型同创的氛围逐步形成。

在具体创建活动中，我们在四个方面狠下功夫。一是提高认识，健全机制，形成党政统一领导、各部门各负其责的团结紧张的局面。厂党政领导亲自负责基层建设的整体部署，14个部门参与到基层建设任务中来；二是完善制度，明确目标，细化考核，增强创建活动的有效性。用了两个月的时间，系统梳理了已有的规章制度，形成了严谨、科学、指导性强和可操作的《松原采气厂六好站队、五型班组检查标准和考核细则》。同时，出台了具体的《松原采气厂创建五型班组实施方案》，明确了建设标准、步骤、目标和措施，给基层队伍和员工以清晰的指导，促进创建活动的科学、快速发展；三是注重各岗位的培训，抓重点，抓监督，抓典型，实现创建活动的整体协调性。如采取“三级”培训制，分级培训、包保培训、轮岗培训，订立业务水平提升目标，增强培训针对性，快速提高员工技能水平，增强岗位人员复合型工作能力；四是加大宣传力度，在全厂营造班组文化建设的良好舆论环境，激发员工的创建活力和上产动力。充分利用厂网、公司网等媒体予以宣传，《松原采气报》连续辟出三期“五型班组建设专栏”，召开员工大讨论，创建氛围火热激情，使员工创建思路更清晰，创建方法更多样，创建热情更高涨。

厂方案出台后，各站队迅速行动起来，严格落实，并在实际工作中广开思路、多点开花。

长岭采气队在五型班组创建中全面思考、真抓实干，通过建立“采气论坛”浓厚学习氛围，狠抓安全素质培训夯实安全基石，执行绿色生产实现环保文明，精打细算结合技术攻关促进降本增效，开展亲情关怀与庭院文化营造和谐氛围，队伍凝聚力、向心力、战斗力显著增强。

油气处理站积极探索“五型班组”创建新途径，从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案，五型班组的创建和生产实际紧密结合。

目前，各站队充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动，突出发挥党员的先锋模范作用，用龙头建设带动整体发展，精神面貌焕然一新。员工熟知基层建设的应知应会，对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则掌握透彻，对答如流。在长期生产实践中，各单位逐渐形成了自己的队风和班风，各有特点，催人奋进。如采油四队的操作理念：把简单招式练到极致就是绝招；捞油队的执行理念：上下统一攻坚啃硬；采油一队维修班的班风：能征善战、勇于攻关和采油二队18#井组的班风：我在岗位，请大家放心。统一的思想与和谐的气氛产生了强大的凝聚力，队伍建设呈现勃勃生机，全厂12个基层站队、98个班组都已达到六好五型的申报和验收标准，创建氛围如火如荼。

三、加快推进典型示范区建设，创新思维方式和工作方法

典型示范区建设是今年基层建设重点工作之一，机关各部门方案清晰，措施具体，指导有力，典型示范区建设在各单位蓬勃开展。

目前，13个类别的典型示范站队（涉及站队8个）、48个类别的典型示范班组（涉及班组40个）建设已进入宣传、推广阶段，计划在10月份举行典型示范区经验交流活动。人事培训部门紧紧围绕“五型”企业建设这一目标，确定了采油一队38井组为“三抽设备快捷维护型班组”、采油二队24井组为“资料录取全准型班组”、采油四队7井组为“人力资源优化型班组”、双坨子采气队集气站为“精准计量型班组”、维修队电工班为“发明创造型班组”，通过分阶段、定目标、开展针对性培训和指导，全员提素变得容易操作。典型示范区的建设，极大提升员工综合素质和基层班组管理水平，充分展现了松原采气厂科学发展、和谐创新的企业形象。

长岭采气队在 “六好示范站队”基础上，着力打造“企业文化典型示范区”，以企业文化建设为依托，强势带动各项工作的发展。结合天然气生产实际制定的突发事故应急预案，针对性强，容易操作，通过不定期开展应急演练，员工应急处置能力和快速反应能力得到极大提高，从根本上保证了天然气生产安全，得到公司领导的好评，正向中油集团公司模范站队的目标稳步迈进。

采油测试队全体员工以争创公司“标杆站队”为目标，已打造精品测试队为己任，努力创建和谐氛围，加强现场管理和岗位练兵，通过员工提素和规范管理，队伍建设扎实推进。

采油一队在员工培训中，教学方式灵活多变，教案内容切合实际，形象直观的多媒体教学，有效提升了员工学习兴趣。

维修队电工班为提高解决实际问题能力，积极展开有目的的学习和有针对性的培训。目前，每名员工都能熟练掌握操作规程，对事故的分析处理水平明显提高。同时，在发明创造上刻苦攻关，通过理论知识的掌握和无数次现场操作试验，电动剪板机、多功能液压钳、放线车等一系列小发明小革新研制出来，非常实用，显著提高了生产效率，做到了安全生产。下一步，他们将力争创建“发明创造型班组”。

四、加快推进检查考核体系建设，强力促动基层基础管理工作上水平

以“五型班组”和“六好站队”达标建设为载体，扎实有效开展管理大检查活动，目前共组织季度大型岗检2次，月度抽查84次。岗检中厂党政领导亲自挂帅，科室长全部亲自参检，体现了检查的严肃性和重要性。面对旧有模式，我们全力打造“三侧重、两结合”的新的检查体系，用更科学、更严密的检查与考核，保证各项方案和措施的有效执行。

1、“三侧重”，即在检查考核中，对三个方面工作着重检查，突出重点工作。

（1）侧重对上次检查中所发现问题的检查。

依据整改运行表，从严从细复核需整改之处。如整改不力，加倍考核，避免问题重复发生。

（2）侧重对制约我厂基层基础发展的瓶颈问题的检查。

深挖实质性问题，总结分析共性问题、长期反复发生的难点问题和意识领域偏差导致发生的问题，在整改运行表里做重点分类，着力组织整改实施。

（3）侧重对先进单位、落后单位及在建典型示范区的检查。

先进单位要经得起检验，真正做到各项工作走在前列，切实起到领头羊的作用；落后单位要经得起磨练，勇于奋起，虚心学习，通过扎实工作，迅速提高管理水平；典型示范区要经得起推敲，通过管理创新、制度创新和技术创新，负责推动全厂管理水平向更高的水平迈进。通过鞭打两头，带动整体前进。

2、“两结合”，就是充分发挥日常监督检查和基层自检自查的能动作用，促进检查考核体系的科学性和有效性。

（1）季度检查和日常检查的有机结合。

充分发挥职能部门在基层建设中的作用，加强对基层的日常检查指导。各职能部门每月抽查基层站队3-5个，查找问题，整改不足，检查结果报基层建设办公室，由基层建设办公室下发基层建设考核通报。每季度采取日常检查与季度检查相结合的方法对站队、班组进行综合评价，日常考核比重占40%，季度检查比重占60%，来年将加大日常考核所占的比重。

（2）机关部门检查和站队、班组自检自查的有机结合。

建立机关部门检查和站队、班组自检自查的上下一体的检查体系，形成有效的互相监督和彼此促进，共同发现问题、分析问题和整改问题，创造齐抓共管的生动局面。基层建设推进组充分发挥职能作用，监督部门检查和站队检查中出现的敷衍了事、不负责任的现象，按《基层建设实施方案》的规定予以严肃考核。

五、加快推进领导承包基层站队机制建设，切实做到服务基层和指导基层

为帮助基层解决实际问题，在公司实行处级领导干部承包基层站队的基础上，进一步扩大干部承包范围，实行科级干部基层单位承包管理，开展基层建设现场办公，充分发挥各部门在基层建设中的指导和保障作用。

1、科室长基层管理承包。下发《科级干部承包管理规定》，把科室长的效益工资与所承包的站队生产管理指标挂钩。

2、实行科室长安全管理承包。下发了《领导干部安全承包管理办法》，明确每个承包干部的责任，建立领导干部安全活动反馈单。科室长的效益工资与所承包的站队安全管理工作挂钩。

3、实行科室长专业管理承包。实行机关科室连带责任制度，对基层单位出现管理问题，在考核基层单位的同时，也对业务主管科室一并考核。

4、开展现场办公和调研活动，积极帮助基层解决实际问题。

为把基层建设工作存在的问题充分反应出来，开展了基层建设调研活动，切实帮助基层解决实际问题。厂领导和机关干部经常深入基层调查研究，每年集中开展一次基层建设工作专项现场办公和调研活动。通过现场调研与办公，基层提出的大多数问题都得到迅速解决。

以上措施极大调动了机关干部深入基层、帮助基层解决实际问题的积极性，转变了机关干部工作作风，密切了干群关系，增进了沟通和了解，对推动基层建设工作起到了重要作用。