2007年矿党委工作报告

第一篇：2007年矿党委工作报告

文章标题：2007年矿党委工作报告

加强党的建设　打造和谐文化

全面构建亿吨级和谐矿区

──公司党委工作报告

同志们：

刚才，***总经理代表公司行政做了工作报告，对2007年的项目建设、生产经营及主要工作进行了重点安排。下面，我代表公司党委做工作报告。

一、二OO六年党

委工作简要总结

2006年，是公司建设亿吨级煤炭基地关键年，也是公司党委“四个**”建设推进年。一年来，公司各级党组织立足科学发展，围绕生产经营，深入创建“安全**、绿色**、节约**、阳光**”，充分发挥各级党组织的政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面促进各项任务圆满完成。公司全年实现利润**亿元，改革发展取得了骄人成绩，两个文明建设效果明显，获得了“全国五一劳动奖状”和国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。

（一）落实安全责任，全面创建“安全**”

公司各级党组文章版权归xiexiebang.com作者所有!认真履行抓安全、管稳定的职责，提高认识，明确目标，认真落实《关于创建安全**的实施意见》。强化安全培训，举办各类培训班100多期，培训职工8700人次。编写了独具特色的安全诗歌、顺口溜、打油诗、漫画等，使“安全发展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。强化“双基”工作，落实安全责任，层层签订安全目标管理责任状，将安全管理的重点放在班组和个个，从行为上规范安全工作。党、政、工团、家属、子女全员参与，各自管好自己的防线，开展了“党员身边无事故”、“五个一”、“共产党员先锋号”、“共产党员先锋岗”、“优秀群监网员”、“青年文明号”和“模范青安岗”、职工互保、家属联保等竞赛活动，收到良好效果。建立健全了《安全管理办法》、《安全质量标准化标准及评分办法》、《三违及事故处罚管理办法》等具体规章制度，深入推进安全质量标准化建设，严肃查处各类事故及相关责任人，共进行安全大检查11次，查出隐患450条，整改432条，整改率达到96以上。全面落实稳定工作责任制，成立矿山保卫中心，加强治安防范，共查处治安案件28起、刑事案件11起，处理各类违法人员80多人，挽回经济损失30多万元。

（二）弘扬企业文化，深入创建“绿色**”

认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，充分树立生态、资源、环保、和谐的理念，努力打造绿色企业文化。通过矿区绿化、复垦及土地综合开发利用，实现矿区生态重建，完成绿化面积约133万平方米，复垦面积196万平方米，栽种各类乔、灌木180余万株，矿区环境面貌焕然一新。着眼长远，大力发展循环经济，开展矿区风化煤改良土壤及中药材、有机无土生态型栽培种植试验，开展了矿区石材、种养殖项目的开发工作。同时，创造和谐周边环境，动员和组织约300余人参加矿区的绿化、复垦工作。立足岗位，提升团队素质，深入推进“蓝青工程”、“素质工程”和“四好班子”、“五好班组”建设，开展了多层次、多渠道的业务培训、技术比武，有20个工种，近2000名技术工人参加技术比武，有力地促进了职工素质的提高。组织开展了一系列文化体育活动，如消夏文化广场、街头文艺汇演、职工篮球赛、棋牌赛等，活跃了职工文化生活。

（三）坚持科学发展，大力创建“节约**”

为了提高企业核心竞争力，创建资源节约型企业，公司各级党组织深入开展创建“节约**”活动，制定了方案，明确了具体目标。加大宣传，突出资源节约主题,倡导珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，每一滴油,形成浓了节约氛围，打造具有**特色的节约文化。大力实施各种节约资源工程，收到良好的效果，仅矿区水资源综合利用和集中供热工程，每年可置换清水574万立方米、节约费用1亿多元。以“技术创新”和“双增双节”为主题，以“五小”和“十个一”为载体，广泛征集合理化建议，深入开展群众性劳动竞赛活动，取得了良好的经济效益。如**公司，强化管理，挖潜堵漏，节支200多万元。**中心优化煤种，降耗增效，从本质上实现节约。**矿井进行技术革新50多项，节支4000多万元。**中心修旧利废43项，节约150多万元。其它各单位也分别根据实际情况，开展了多项竞赛活动，取得了较好的成绩。

（四）立足以人为本，努力创建“阳光**”

坚持以人为本，深入创建“阳光**”，着力营造和谐友善的环境。充分发挥职工代表大会作用，审议通过公司“十一五”发展规划，组织职工代表就安全、集体合同等有关事项进行巡视。对148份职工代表提案，进行了认真落实和反馈。规范企务公开工作，全年共制作企务公开栏237期，接受职工监督。继续深化“暖心工程”，筹备设立了职工大病医疗互助基金，解决了大病职工看病难的问题。同时，积极开展“送温暖”活动，全年看望、慰问各类困难职工531人次，发放慰问金和困难补助

14.3万元，安排各类疗养896人，减免了14名职工遗属的水电费用，体现了党的温暖，增强了企业的凝聚力。

（五）全面加强党的建设，始终保持党的先进性

不断巩固先进性教育成果，落实整改方案，制定了《建立健全保持共产党员先进性长效机制的总体思路》，着重从加强党员学习培训、严格党内组织生活、党建工作督导检查等七个方面建立健全

制度，巩固和扩大了先进性教育活动成果。

强化宣传教育，深入开展了“八荣八耻”系列教育活动，以及学习《党章》和十六届六中全会精神活动，采取个人自学、集中学习、专题辅导等形式，做到了时间、内容、效果三落实。组织开展了“当好主力军，建功十一五”大讨论活动，解放了思想，凝聚了人心。不断创新党组织活动形式，推动“三高”党员队伍和“三强”党组织建设，通过开展“创先争优”系列活动，选树命名了一批共产党员先锋号、共产党员先锋岗、红旗党组织、红旗党支部书记等先进典型。同时，举办了基层党支部书记和入党积极分子培训班，140多名支部书记和103名入党积极分子参加了培训，召开了两次安全专题民主生活会，进行了交流和讨论，制定了整改方案，收到良好效果。

深入贯彻落实《实施纲要》，构建反腐倡廉大宣教格局。播放廉政警示片、教育片等43部，登载廉政法规、案例剖析等文章15期，并组织广大党员观看学习。落实党风廉政建设责任制，层层签订了责任书，对公司领导班子成员亲属从业情况进行了登记备案，完善廉政档案202份，对新领导班子实行了廉政勤政十条承诺，组织了党风廉政建设考核和民主测评，提出整改意见36条。积极开展三项清理工作，清理不合理收入**万元。开展效能监察**项，节约资金**万元。

在总结成绩的同时，也要看到存在的问题和不足。主要表现在：一是观念、作风不完全在状态。个别干部上岗不履职，在位不作为、乱作为、扯皮、推诿的现象仍然存在，大局意识、国企意识、服务意识、责任意识仍然不强。二是个别基层组织工作落实不到位。工作虽有计划和安排，但落实力度不够，检查考核不力，起不到应有的效果。三是企业内部还存在许多不稳定因素，矿区治安还存在许多问题。四是企业文化建设有待加强，职工的思想观念、精神状态不能适应企业发展的要求。五是党员的学习教育力度不够，党组织的政治优势和党员的先锋模范作用未得到充分发挥。这些问题都制约了企业的稳定和发展，必须加以改进和完善。

二、二OO七年党委工作重点

2007年，是集团公司产量过亿吨的第一年，也是公司考核管理年。集团成功进入国际资本市场，所募集资金将大部分用于**的项目发展。**公司内部规模形成和产能的提升，以及体制的完善、管理的加强、技术的成熟和集团的支持等等，都为我们快速发展提供了新的历史机遇。作为亿吨级大型集团的主战场，我们的前途光明，任务艰巨，责任重大。公司各级党组织和各级管理人员一定要认清使命，团结带领广大干部职工抓住机遇，转变作风，自我加压，全面保证各项目标实现。

公司大改革、大发展也带来了职工思想的大活跃、观念大碰撞、矛盾突显等诸多问题，能否将**干部职工的思想统一起来，形成共同的理想信念和行为准则，增强企业的凝聚力、向心力和亲和力，实现科学发展、协调发展目标，就必须有强力的精神支撑和良好的文化条件。因此，我们在抓改革谋发展的同时，必须下大力气抓好企业思想政治工作和文化建设，打造爱国、敬业、求实、奉献的核心价值观，培育文明风尚，规范道德行为，打造和谐人气，形成和谐融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的良好氛围，努力实现既定目标。

2007年，公司党委工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻十六届五中、六中全会精神，落实科学发展观，充分发挥党组织政治核心作用，加强思想政治工作，以创建“四个**”为载体，以打造和谐文化为主线，提升标准，创新理念，完善机制，全面构建和谐**，提升企业核心竞争力，为建设亿吨基地提供坚强保证。

面对新任务，应对新挑战，公司党委确定2007年为和谐文化年，主要目标是：打造和谐文化，构建和谐**。具体任务是：树立四种理念，推进两项工程，打造三种环境，开展两项活动，加强四个建设。总的工作要求是：进状态、负责任、抓落实。为此，我们重点要抓好以下几方面的工作：

（一）树立和谐理念，为创建和谐**奠定基础

“和谐”既是一种伦理道德，也是一项文化理念。以“和谐理念”为指导，建设优秀企业文化，是创建和谐企业的基石和保障。**改革发展中出现的各种问题，大多是理念上的问题，随着改革发展的深入，如何树立新的适应企业与时代发展要求理念，已迫在眉睫，刻不容缓。

1、树立以人为本的理念。职工是企业中最具有创造活力的部分。在国家和**改革发展的关键时期，面对社会利益关系更加多变复杂，新情况、新问题和各类矛盾层出不穷的局面，要构建和谐企业，就要重视职工的发展、管理和塑造，把我们工作的方方面面与职工紧密联系在一起，切实加强对职工的理想信念教育，以科学的理论武装人，以崇高的理想培育人，以坚定的信念凝聚人，引导职工树立正确的人生观、价值观，增强职工的精神力量，把全体职工的思想统一到建设亿吨级矿区的大目标上来，认真落实广大职工的政治、经济、文化权利和责任，充分发挥职工的潜能，尤其是创新能力的发挥。

2、树立追求发展的理念。发展是硬道理，也是企业和谐的物质基础。随着集团公司上市，**已经步入了国际竞争的行列。要在国际舞台上立于不败之地，打造百年老店，就必须把推动企业发展，创造最佳效益作为共同的目标，把效益最大化作为永恒的追求，围绕企业的生产经营和发展，集全体职工的智慧和力量，通过广大干部职工的努力，千方百计提高经济效益，推动企业做大做强，以此不断满足职工日益增长的物质文化追求，化解各种矛盾和问题。

3、树立改革创新的理念。改革创新是企业发展的永恒动力。从建矿至今，**取得的所有成绩，都是改革创新的结果。面对参与国际竞争的局面，我们必须树立改革创新的理念，进一步理顺关系，优化配置各种资源，深化人事、用工、分配制度改革，推进后勤服务社会化改革，同时继续加强体制、机制和科技创新，努力提高自主创新能力。要以管理创新为本，以实现精细化管理为前提，加强考核和分配创新，不断解放生产力，最大限度地提高全员劳动生产率，提高经济运行质量，改进经济增长方式，打造品牌，闯出新路。

4、树立良性竞争的理念。企业的发展是人才的竞争，个人的发展是才能的竞争。我们必须树立上岗靠本领、收入靠贡献的良性竞争理念，继续全面深入推进三项制度改革，特别是加大分配制度改革力度，全面建立考核评价机制，充分发挥排队激励效应、末位淘汰和惩罚效应，真正把职工群众的积极性、创造性发挥出来，做到人人争上游、事事有考核、贡献有收益，使那些为企业改革发展做出贡献的人经济上有好处、政治上有荣誉、企业中有地位，最大限度地减少那些不思进取、无所作为、只图索取、不求贡献者的生活土壤和空间，形成良性竞争的机制。

（二）规范和谐行为，为创建和谐企业提供保障

建设和谐企业，必须按照六中全会的要求，从节约资源入手，全面推进“节约工程”和“文化工程”，规范企业行为，建设和谐文化，促进企业循环发展。

1、深入推进“节约工程”。建设资源节约型企业，既是中央的要求，也是企业的社会责任和自身发展的需要。今年，**公司成本目标高，压力大，我们必须围绕创建“节约**”，深入推进“节约工程”。一是大力培育节约文化，把节约办企业的理念贯穿各项工作中，充分利用各种有效途径，通过开展资源节约专题的文艺演出、知识竞赛、演讲等广泛宣传，倡导珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，每一滴油，形成浓厚氛围，打造具有特色的节约文化，并内化为员工的自觉行为。二是广泛开展节约活动，积极参加“千家企业节能行动”，以“建功‘十一五’，当好主力军”为主题，大力开展各种形式的增收节支和创新创效活动，广泛发动职工开展群众性的技术交流、技术协作和技术创新，推广应用安全生产、节能降耗、环境保护等方面的先进科技成果，努力降低能源和资源消耗。三是充分发挥工会等群众组织的积极作用，引导职工广泛开展小改、小革、小发明、小创造、小建议等“五小”活动，并大张旗鼓地进行表彰奖励，依靠科技进步，降低生产成本，努力实现生产总值能耗降低20的目标，促进企业更好更快地发展。

2、全面推进“文化工程”。一是加大宣传力度，加强理想信念教育，积极倡导爱国主义、集体主义、社会主义思想，大力开展“八荣八耻”荣辱观和社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱岗、敬业、无私、奉献等道德风尚，确立**职工普遍认同的价值准则和道德要求，潜移默化，净化灵魂，形成善待企业、善待自己、善待他人的良好社会风尚。二是适应集团公司上市的要求，以中煤文化为统领，以中煤核心价值理念为指导，打造具有**特色的企业文化。要出台《**和谐文化年实施方案》，重点规范公司的理念识别和行为识别系统，制定《**人道德规范》和《**人行为规范》，编制《**公司文化工作手册》，构建时代特色浓、个性特色强、符合公司实际的文化体系，并形成一套行之有效的制度体系，贯彻到基层，落实到班组。三是继续打造“蓝青工程”、“素质工程”，以培养学习型职工为目标，全面实施人才强企战略,努力创造有利于人人成才的良好环境，为员工提供充分施展才华和发挥作用的空间，使追求事业、爱岗奉献成为广大职工共同的价值理念。要深化技术比武和岗位练兵活动，提升标准和水平，扩大比武工种和参赛人数，并和职工技能鉴定结合起来，造就一批重点工种、重点工艺、重点专业技术能手。通过一系列的培养、考评、认定工作，最终形成一支高水平的经营管理团队、一支具有自主创新能力的科技人员团队和一支高技能的操作技工团队，增强企业的竞争能力。

（三）倡导和谐生活，为创建和谐**营造良好氛围

建设和谐企业，就要用和谐理念倡导科学化、生态化、简单化、人性化的生活方式，构建良好的生活环境、和谐的人际环境与稳定的社会环境，形成生动活泼、安定团结的良好氛围。

1、创建和谐生活环境。一是以建设高标准全国文明社区为目标，充分利用职工文化活动中心、青少年活动中心、青年文化广场等活动阵地，加大投入，提高档次和水准，广泛开展多种形式的文化活动，打造精品，树立品牌，吸引广大职工主动参与，为职工营造良好的生活环境。继续推广全员健身活动，杜绝“黄赌毒”，努力形成科学、健康的良好生活方式。二是以解决危害职工健康和影响企业发展的环境问题为重点，深入建设“绿色**”，积极推广清洁生产，加大矿区水资源保护、废弃物治理和生态环境建设力度，从源头上控制环境污染，充分利用矿区复垦土地进行绿化和综合利用，打造工业生态旅游观光矿区。三是继续推进“安全**”创建活动，大力弘扬“安全为天，生命至尊”的理念，从制度和行为入手，深入推进安全质量标准化建设，持续开展全员“反三违”活动，不断强化安全责任意识，落实安全措施，抓好基础管理，完善立体防线，确保安全生产。四是完善社会治安防控体系，广泛开展“平安车间、平安班组、平安楼院、平安社区”创建活动，全面落实社会治安综合治理措施，严厉打击违法犯罪行为，保证公司生产秩序稳定，职工生活安定。

2、构建良好人际环境。一要通过深入细致的思想政治工作，做一点一滴、一人一事的工作，促进干群之间、职工之间的沟通与交流，要大力倡导和谐的思想观念，引导职工用和谐的思想认识企业，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，使崇尚和谐、维护和谐成为全体职工的共同追求。二是坚持和完善职工代表大会制度、信访工作制度、领导接待日制度，认真落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权，进一步健全制度、拓展形式，畅通民主参与渠道。对职工的提案要认真落实，经采纳取得良好成效要予以奖励。三是进一步深化企务公开，重点做好分配公开工作，要严格落实责任，严格公开程序，全方位接受职工群众的监督，在公开的项目、过程、结果等方面全方位考核检查，做到真考核、硬奖惩，确保取得实效。

3、打造稳定社会环境。稳定是企业和谐的基础。和谐不是平均主义，也不是没有法制和原则，而是不断解决矛盾和问题的动态过程。**的和谐是建立在实现改革发展大目标基础上的，离开这个大目标，一切都是空话。因此，我们必须从打造稳定的社会环境入手，努力建设和谐企业。一是深刻认识**在发展过程引起的诸多矛盾及产生深刻根源，认识建设和谐企业不是没有矛盾，不是把职工的胃口吊得太高，而只能从最现实、最关心、最突出的问题出发，量力而行，尽力而为。我们必须探讨在改革发展带来的利益格局变化时，如何建立有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制，正确把握职工利益和企业稳定的结合点，拓宽企情民意表达渠道。二是在完善领导接待日制度、信访工作制度的同时，利用职工信箱等有效方法，健全信访信息系统，搭建多种形式的沟通平台，把职工的利益诉求纳入制度化、规范化、法制化的轨道。三是公司各级管理人员经常和职工群众交心，及时发现热点、焦点问题，分析问题的本质和成因，及时化解矛盾、把问题解决在萌芽状态。四是坚持依法办事、按政策办事，职工要懂法守法，企业要维护广大职工的根本利益，积极预防和妥善处置群体性突发事件，确保矿区稳定。

（四）煅造和谐品质，树立**和谐的企业形象

企业内在的品质是企业的生命。要树立企业良好的社会形象，就必须强化法制教育，增强社会责任感，积极开展送温暖活动，在为职工谋取更大利益的同时，多做实事，满怀真诚，奉献爱心，为社会做出积极贡献，树立守诚信、负责任、有效率的企业形象。

1、强化法制教育活动。一是围绕“五五”普法教育规划，全面加强法制宣传教育工作，在全体职工中有针对性地开展常规法律培训和各种短期适用性法律培训，努力提高公司员工的法律意识和法律素质，让每位职工都能按照法律的规定办事、行事。二是积极开展“法律进单位”、“法律进社区”、“法律进家庭”活动，设立法制宣传橱窗，成立法制宣传队伍，积极开展全员法律教育，争取使全员法律培训率达到100。三是注重法制教育的实效，把学法用法与加强企业管理结合起来，与依法维护自身权益结合起来，真正树立依法治企、依法维权的理念，将各项工作纳入法制化、规范化的轨道，让法治成为每个人的生活准则。

2、深化送温暖活动。让职工群众过上更加富足的生活，是建设和谐企业的主要任务。一是进一步深化“暖心工程”，从经济、思想、技能、业务等方面体现企业的关怀和温暖，努力解决职工群众最现实的利益问题和实际困难。公司各单位要在各种节日期间，开展各种形式的送温暖和便民慰问活动。各级班子成员要选择一名特困户结成帮扶对子，帮助解决生活和工作中的实际困难。二是充分发挥党政工团各级组织的力量，充分发挥困难职工帮扶中心作用，依照有关规定和程序，合理利用大病互助基金，真正帮助困难职工摆脱困境，走向小康和富裕。三是在实现企业自我发展的同时，有善心、有善意、有善举地回报社会，积极支持公益、慈善、残疾人福利事业，开展救助失学、贫困儿童等活动，展示中央企业负担社会责任的良好形象，促进社会协调发展，实现企业与社会的和谐。

（五）加强党的建设，为创建和谐**提供坚强领导

构建和谐企业，关键在于党的领导。加强思想政治工作，必须充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和动员广大职工，最大限度地激发企业活力，为构建和谐企业提供坚强的政治保证。

1、加强基层组织建设。一是进一步健全基层党的组织，充实各级领导班子成员，进一步完善党内议事规则，建立好各项制度。狠抓基层支部建设，落实“三会一课”等各项制度，并经常开展活动，努力收到成效。抓紧筹备第四次党代会，争取尽早召开大会，全面推进公司党的建设。二是重视和加强对工会、共青团等群众组织的领导，发挥群众组织的桥梁纽带作用。特别是发挥工会在平等协商和签定集体劳动合同等方面的作用，维护职工合法权益，在构建和谐劳动关系中，多做沟通和化解矛盾的工作，促进和谐企业建设。三是继续巩固和扩大先进性教育活动成果，进一步落实公司保持共产党员先进性长效机制的有关规定，把党的先进性建设融入公司各项具体工作中，体现在具体工作岗位和实际行动上，有效地发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

2、深化“四好”领导班子建设。**的大改革、大发展，对公司各级领导班子提出了新的更高要求。公司作为全国国有企业“四好”领导班子先进集体，今年仍要按照创建“四好”班子的总体要求，在做好自身建设的同时，突出各二级单位领导班子建设。

一是加强选聘和培训。要按照集团公司提出的企业经营管理者要具备所从事岗位的专业知识和企业基层工作经历；具有较强的战略决策能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；具有相应的任职资格，主动维护出资人的利益；具有较高的政策、理论水平和较丰富的企业管理经验；具有较强的表达能力和沟通能力等五条标准，加大各级管理人员选聘的力度。凡是新提拔的管理人员和机构组合的上岗管理人员都必须进行公开竞聘。同时，对各级管理人员认真开展业务培训，系统学习企业发展战略、经营管理、宏观经济、法律、现代科技、资本运营、外语等方面的知识，努力提高各级领导人员的素质和能力。

二是完善绩效考核评价。2007年，公司二级班子成员的收入，要与所签定的市场链管理目标完成情况全面挂钩，每月兑现一次。同时，对各二级领导班子要进行全面考评，打分排队，排队情况予以公示，对排队后五名者诫勉谈话。各基层管理人员及员工由各单位根据自身情况制定具体考核办法，进行考评，打分排队，排队结果与每名员工的收入挂钩，引导各单位建立更加完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制。

三是加强领导班子作风建设。要学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上的重要讲话，倡导践行八种良好风气，切实加强领导班子作风建设。各级管理人员必须要廉洁自律、一身正气，真正做到“脑清、手净、脚勤”，必须认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和经营工作“十条禁令”、“十不准”，管好自己的亲属、配偶、子女。要加强对各级管理人员的监督，认真落实个人重大事项报告和收入申报等制度，探索监督管理人员八小时以外生活圈的有效办法。

3、深入推进“五好”班组建设。

团队建设的基础工作就是抓班组建设。我们要在“五好”班组建设上，加大力度，提升标准和水平，力争使全公司“五好”班组达到60。一是要高度重视班组建设，选拔责任心强、技术熟练、敢抓敢管、处事公正、职工认可的优秀员工尤其是优秀青年员工担任班组长。从今年起凡是选任班组长，都必须进行公开竞聘，公开条件和要求，公开、公平、公正地进行选聘。同时，要加强班组长的任期考核考评。二是要充分发挥公司各类教育资源的作用，加大对班组长队伍教育培训的投入，通过举办培训班等形式，着力提高班组长的整体素质、工作水平和履职能力，把班组长培养成为优秀的基层生产指挥者。三是开展班组岗位立功、“爱我**、奉献岗位”、流动红旗班组等竞赛活动，调动各个班组的积极性、创造性，使各个班组争创工作新业绩、新水平，对成绩优秀的班组要给予奖励表彰，树立班组典型。

4、加强党风廉政建设。一是加强党风廉政建设责任制考核，全面开展领导人员廉政承诺活动，凡是发生违法乱纪等腐败行为的单位和主要领导都要进行相应处罚。二是加大效能监察的力度，重点治理工程项目、物资采购、外委承包、外购煤炭、资金支付等易发生腐败的重点环节和关键岗位，规范从业行为，严格工作程序，努力遏制商业贿赂发展蔓延的势头。三是加大案件查办工作力度。公司纪检监察部门要坚持有案必查，加强案件查办工作。重点对住房分配中弄虚作假，把住房分配或转移给子女、亲属的；参与赌博或以娱乐为名变相赌博，以及借婚丧嫁娶收钱敛财的；借物资采购、招标投标之机，弄虚作假，暗箱操作，与供应商、投标商相勾结获取利益“吃回扣”的；借委托他人理财的名义获取不正当利益的；为本人、配偶、子女和其他亲友谋取不正当利益的；顶风违纪，私设账外账、“小金库”的；买官卖官、跑官要官等问题，要严肃查处，并视情节作出组织处理或纪律处分，涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

(六)振奋精神，转变作风，保证完成全年各项任务

作风和状态决定企业成败。要完成集团公司下达的各项指标，任务艰巨、压力空前。关键是要树立信心，振奋精神，调整状态，转变作风，真正把思想和精力用在企业改革发展上，这关系着公司2007年各项指标的顺利完成，也关系着集团过亿吨目标能否顺利实现。公司各级组织必须抓住这个重点，尽快调整人气，增强战斗力、向心力和凝聚力，保持昂扬向上的精神状态。

一要转变作风，进入状态。为了提高企业核心竞争力，2007年公司推进精细化管理和市场链建设，这在全国煤炭系统也是第一家，没有现成的模式，必须靠我们去探索。同时，适应市场链建设的需求，我们按规模化、专业化、扁平化的要求调整了组织机构，并编制了市场链文件，加强市场链考核。这对各级管理人员和全体职工都提出了新要求，谁能在最短的时间内把自己调整到最佳的状态，谁就适应了企业发展，就是胜利者、成功者。我们要对照经总提出的领导干部不在状态的十种表现，及时检查，努力解决我行我素、拖拖拉拉、无所事事、争权夺势、破坏团结、不思进取的坏毛病。变要我干为我要干，并为干工作的人撑腰鼓气，真正起到带头人的作用，养成务实进取的作风，保持昂扬向上的精神状态。

二要负起责任，恪尽职守。作为中央企业的管理人员就要切实为国有资产负责，把建设亿吨级煤炭基地作为自己的人生价值和工作追求。公司的各项工作部署能否贯彻落实，关键在于各级管理人员能否负起责任、履职尽责。当前，公司有的管理人员，许多还是中层管理人员，为官不干事，履职不作为；抓工作不深、不细，停留在表面；遇到困难和问题就推拖，想方设法回避矛盾，对企业不负责任、对职工不负责任，也对自己不负责任，这种状态必须要改变。各级管理人员首先要做到尽责，知道自己的职责是什么，严格按照自己职责要求去做。其次要善责，就是要善于履行自己的职责，工作要动脑筋、想办法，把工作做到点子上，做出成效。第三要担责，工作中遇到困难和问题，出现失败和挫折时，要勇于承担责任。自己的责任自己承担，不能推卸。敢于承担责任，也是对工作的负责。

三要鼓足干劲，狠抓落实。集团公司成功进入国际资本市场，使公司又步入一个新的发展平台，对企业管理提出了更高的要求，对公司各级管理人员提出了新的考验，我们能否交一份满意答卷，不辜负集团的厚望，不辜负国内外投资者对我们的期望，就需要公司各个层面鼓足干劲，狠抓落实。公司领导班子成员要按照分工要求，主动抓好分管的工作；要坚持深入基层、深入现场，调查研究，解决分管范围的问题。机关各部门要牢固树立为生产经营服务、为基层服务、为职工群众服务的思想，加大指导督察和考核力度，重点要按照市场链的要求，认真做好各单位和部门的考核工作，及时发现和解决问题，总结经验，抓好典型，高质量地完成各项任务。各二级单位领导班子要按照机构扁平化、专业化的要求，讲团结、带队伍、提素质，加强协作，提高工作质量和服务水平。各基层单位要根据下达的任务和指标，逐项细化、分解到班组和个人，把职工的思想、热情、干劲集中起来，做到工作高效、纪律严明、政令畅通，保质保量完成任务。各级管理人员，特别是基层一线管理人员，要有“敢于碰硬”的精神，把工作一抓到底，抓出成效。全公司的党员、团员和劳动模范要发挥模范带头作用，主动做好思想政治工作，调动全体职工的积极性、创造性，形成和谐团结、干事创业、争做贡献的良好氛围。

同志们，发展催生和谐文化，发展需要和谐文化。２007年的各项任务和目标已经确定，建设亿吨级煤炭基地已到了关键时期。过去，**人在中国煤炭史上创造了许多辉煌，今天，我们又为明天的腾飞而奋斗。让我们团结一致，大胆创新，培育和谐精神，倡导和谐理念，打造和谐人气，以改革谋和谐，以发展促和谐，以创新求和谐，以稳定保和谐，以文化塑和谐，为构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境秀美的亿吨级矿区而奋斗！

谢谢大家！

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第二篇：矿党委工作报告档

党 委 工 作 报 告

——在潘二煤矿二届一次职代会暨工作会议上

党委书记 刘宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志们：

现在，我向大会作党委工作报告。

2010年，我们在集团公司的正确领导下，团结和带领全矿各级党组织、广大党员、干部职工，锐意进取，迎难而上，戮力同心，奋力拼搏，生产原煤360万吨，超计划20万吨，再创历史新高，确保了全年生产经营目标的顺利完成。职工收入得到新增长，对企业的归属感进一步增强。改善和提升了矿井内外形象，实现了矿井稳定和谐发展。

2010年各项工作目标的顺利实现 充分体现了“两个作用”的发挥

过去的一年，党建思想政治工作按照年初确定的工作思路，紧紧围绕矿井安全生产中心工作，有的放矢，层层展开。

——创先争优选准载体开展活动。按照集团公司党委要求，我们坚持‚目标看得见、工作能落实、党员好参加‛的思路，制定了活动实施方案，召开了动员会，开展了争创‚四强‛‚四优‛活动及‚创岗建区‛、‚五好区队‛、职工职业道德教育等主题实践活动，取得了显著成效。全年编发活动《简报》9期，推广了15家单位好的经验和做法。挂牌命名4个党支部‚安全责任区‛和150个‚党员示范岗‛。评出1491名职业道德好职工，152名职业道德标兵。召开了2次支部书记井下现场会，组织了2次支部书记外出学习调研，从党建工作的角度推进了各项工作的有效落实。

——价值观方法论学习实践活动效果凸显。在矿党委的统一安排下，各级干部积极践行价值观方法论，并进行创造性的运用，进一步拓展了管理思路，改进了管理方法，提升了管理水平。抽排队形成了‚抓创新解难题、抓质量树标杆‛的工作思路，多项技术创新被集团公司推广应用，创建的品牌钻场再次得到了集团公司的高度赞誉，并被集团公司授予‚红旗区队‛光荣称号。采煤二队探索出‚遇到困难想点子、跟班把关补漏子、善于创新有点子、见人见事有胆子、统筹兼顾找路子‛的工作方法，成为了矿第一个年产153万吨的采煤队，超过年初确定的150万吨奋斗目标。保运工区推行了‚军衔制‛管理方法，现场谁的‚衔‛最高，赋予现场统一指挥权，就近处理问题，使得问题得以高效解决。

——两规范及手指口述稳步推进。严格按照4号文《关于继续加强和深化两规范及“手指口述”工作的实施意见》要求，坚持从基础工作入手，强化过程监督，坚持‚日常动态检查、月度动态考核、季度兑现奖惩‛，并深入开展‚手指口述‛示范职工评选活动。做到了用结果促进基础，用结果检验业绩，有效地促进了矿井基础性工作的开展。

——职工综合素质进一步提升。在抓好日常培训工作的同时，举办了支部书记培训班、第二轮电工素质培训班，组织开展了班队长的轮训，其中126人参加集团公司班队长培训班，235人参加矿班队长培训班。深入开展技术比武活动，从1500多名参加矿技术比武的选手中选拔了17个工种、41名优秀选手参加集团公司第九届职工技术比武活动，取得了优异成绩，包括：电机车司机第一名，安全仪器监测工、煤质化验工第二名，液压支架工、电焊工第三名等。开展大拿结对子、青工拜师学技活动，全年共结师徒对子130对，评出优秀师徒50对。

——督察督办促进了工作的有效落实。坚持督察督办工作机制，党群部门与安监、调度形成互动，每周对干部作风、跟值班以及劳动纪律等方面，进行动态督察。全年督察50次，下发《督察通报》50期，查安全隐患576项，查处‚三违‛55人次。围绕矿井要项工作召开督办例会45次、下发《督办信息》45期，明确部门责任实施跟踪督办320件，下发《督办联系书》47份，全部按照定项目、定工期、定单位、定责任人的要求，闭合落实。

——内学外调拓展了工作思路。围绕领导关注、上级安排和职工关心的事项，确定调研课题，由党群部门牵头，相关职能部门参与，开展内部调研10余次。为开阔视野、改进工作，分口组织科级管理人员、班队长和技术人员，到兄弟矿井进行学习调研，做到带着问题去，形成方案回，为矿井决策提供了可靠依据。

——党风廉政建设进一步强化。制定了《关于进一步强化管理人员廉洁从业的实施细则》和《关于重申廉洁从业谈话有关制度的通知》，召开了以廉洁从业为主题的矿科两级班子民主生活会以及党风通报会。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人员达1000人次。坚持个人重大事项申报制度，全年共有150多名科级干部对个人购房、购车等情况进行了申报。坚持逐级廉洁从业谈话制度，强化钻孔施工、废旧物资出售等方面的效能监察，进一步促进了管理人员廉洁从业。

——职工文化建设保持昂然生机。按照‚有主线、月月有重点、周周有活动、节庆推高潮‛的思路，开展职工文化建设，满足职工精神需求。去年，选拔120多名运动员参加了集团公司第二届职工运动会，获得了女子羽毛球比赛三块金牌，围棋团体第二名，总分榜第八名的较好成绩。成功举办矿第二届职工运动会，承办了中国煤矿文工团来矿慰问演出，编发了《跨越》杂志，在工广道路两旁增设了‚十大标兵‛先进事迹宣传橱窗，开展了丰富多彩的文体活动。矿井连续6年被集团公司命名为企业文化建设‚十个一工程‛基地。

回顾2010年，成绩值得肯定，但差距不容忽视。主要表现在：少数干部大局观念不强，工作标准不高；管理有制度、工作有安排，执行起来却打折扣；干部严细实的作风和工作的前瞻性、预见性不强，部分干部的责任心缺失，以及学习氛围不浓、创新意识不强等。对于这些问题，必须高度重视，认真加以解决。

以三基为主线 以作风做保证 为完成2011年各项任务提供强力支撑

2011年，是建党90周年，是‚十二五‛规划的开局之年。新的一年，寓示着新的起点、新的高度。作为国有煤矿企业，必须充分发挥党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，以三基工作为主线，以干部作风做保证，全面加强党组织自身建设，为顺利实现安全生产经营目标，提供坚强的思想保证、组织保证、作风保证。

面对新的工作目标，全矿上下必须把‚团结、奋进、务实、创新”作为推进各项工作的总要求。

团结——团结就是力量，团结出向心力、凝聚力、战斗力，团结促和谐，提人气。全矿党员干部、职工要胸怀全局，心想一处，劲使一处。

奋进——对待工作，充满激情，坚定信心；落实任务，雷厉风行，不打折扣。珍惜和巩固现有成果，坚持高目标引领，树立不进则退的意识，不断增强攻坚克难、加压奋进的干劲和斗志。

务实——务思想之实，务作风之实，务工作之实，一切从实际出发，克服形式主义，不虚、不浮、不躁，确保各项工作立的住、抓的紧、重实效、出成果。

创新——创新是企业发展的不竭动力，创新出方法、出成果。围绕机制创新、管理创新、技术创新以及党建工作创新，集全矿之力，汇群体智慧，促创新发展。

新的一年，必须切实抓好以下几项工作：

一、持之以恒，全面强化安全三基工作

三基工作是煤矿安全生产的治本之策、固本之道。我们必须以抓三基为主线，把三基作为企业文化来抓，锁定目标，持之以恒，形成气势。

抓三基要明确责任，齐抓共管。分管领导、副总的垂直管理，职能部门的日常监管，基层单位的自主管理，要逐层严格落实，形成合力。

抓三基要舆论先行，营造氛围。充分发挥宣传舆论作用，使全矿干部职工对三基目标、要求、措施，能够铭记于心、扎根现场。抓三基要抓住重点，确保实效。各单位要结合实际、各有侧重，细化、量化措施，用工作效果检验三基工作。

抓三基要突出目标，严格考核。要把控工伤、反‘三违’、质量标准化、班队长队伍建设和职工培训、两规范、手指口述作为重要内容，围绕目标抓过程。

抓三基要选准载体，扎实推进。要围绕目标，设计活动载体，做到与‚四无班队‛竞赛活动相结合、与‚创岗建区‛活动相结合、与职工职业道德教育活动相结合、与创建学习型组织相结合，扎实推进，不走虚，不走偏，不搞形式，抓好过程促结果。

（一）抓基层，重点是以创建五好区队（班组）为载体，促进班队长队伍建设

要把创建‚五好区队‛作为区队（班组）建设的着力点，抓好‚选用、管理、培训、待遇‛等环节，不断加强班队自主管理，提升安全基础管理水平。

扎实开展五好区队（班组）建设。进一步完善‚五好区队‛建设和班队长管理使用办法等相关配套制度，对班队长的管理范围和考核标准进一步细化、量化。每半年对五好区队（班组）建设活动开展情况，进行一次考核，年终进行总结表彰，确保五好区队（班组）合格率达到30%。

把好班队长使用关。坚持任人唯贤的原则，按照“管职数、管结构、管条件、管程序”的要求，认真抓好选、用、管等班队长管理的各个环节，拓宽渠道和方式，采取口内选聘、跨口选聘以及公开竞选等方式，把优秀人才选拔到班队长岗位上来。

强化后备班队长队伍建设。把近年来分配的大学生、高职生、技校生以及有经验、有能力的生产骨干，作为班队长的后备人选，并做到与在职班队长同步考核。

强化班队长的管理。进一步明确班队长自主管理的职责，总结、提炼‚白国周式好班长‛自主管理好的经验，形成具有我矿特色的班队长管理方法。实行班队长责任目标考核和考核，建立班队长淘汰置换机制。内，未达到中级工及以上技能的，参加培训考试不合格的，综合考评不合格的，坚决给予淘汰置换，比例不低于15%。

完善班队长激励机制。坚持‚政治上关心、经济上关照、精神上关怀‛，把优秀的班队长作为科级后备干部进行重点培养，在评先、外出疗养和外出学习上优先，以充分调动班队长的工作激情。

强化科级干部的考核。一季度，对科区级班子和科区级干部进行考核，考核结果与素质性淘汰相结合，内科区级干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基础，重点是推动质量标准化、两规范、手指口述在现场扎根

要以杜绝重伤以上生产性责任事故，控制轻伤、较重工伤事故，减少‚三违‛，实现瓦斯零超限等安全目标为检验标准，一手抓质量标准化这个‚硬件‛，一手抓两规范、手指口述、班前会这些‚软件‛，量化考核，抓出成效，不断提升安全作业的环境，规范安全管理和操作行为。

各党总支、直属党支部抓质量标准化，必须与‚创岗建区‛活动结合起来，体现组织活力和党员的先进性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程创建作为‚创岗建区‛的重点，把安全生产过程中难点作为‚创岗建区‛的着力点，把建设‚品牌峒室、文明车间、文明大巷、优质工作面‛作为‚创岗建区‛的亮点，进一步细化《支部安全责任区、党员示范岗考核细则》，形成支部班子包区域，党员干部包范围，进一步提高质量标准化创建的针对性和实效性。

强推两规范、手指口述在现场的落实，规范安全管理和操作行为。要进一步完善两规范及手指口述的实施细则和考核标准，把安全质量的硬指标作为检验两规范及手指口述的重要依据，坚持‚日常动态检查、月度动态考评、季度考核奖惩‛，形成矿、口、基层单位齐抓共管机制，深入开展‚手指口述‛示范职工的评选活动。

进一步规范班前会。班前会必须有科级干部参加，并严格按照程序召开，确保开出质量、开出效果。党群部门要按照集团公司和矿要求，做好动态检查、指导工作，进一步提高班前会的质量，把好安全的源头关。

（三）练就基本功，重点是强化培训工作，实学、实训、实战提素质 必须按照集团公司要求，加强培训工作的领导。结合矿井实际，抠住班队长、机电工等关键的少数，以及防治水、‚一通三防‛等专业，强化培训工作。要按照‚时间服从质量‛的要求，认真抓好培训计划的落实，进一步丰富培训形式，创新培训方法。分管领导、副总要落实好管内培训工作的垂直管理责任，不断提高培训的质量和效果。

强化管理人员的培训。科级干部培训的重点是价值观、方法论、安全管理理念和工作方法等。要采取集中学习或自学的方式，并定期组织考试，以考促学、学以致用。班队长培训的重点是提高现场管理能力和带兵能力。每个季度开展一次班队长专业化建设考核，每半年开展一次现场观摩会，每年开展一次座谈交流会，推广优秀的班队长自主管理好的经验和做法。内，要认真办好科区长（支部书记）、班队长培训班。

强化职工的技能培训。要坚持班前‚一日一题‛培训，注重应知应会的学习，突出技能培训的比重。基层单位的‚一日一题‛内容既要有安全知识，也要兼顾到技能知识，比例各占50%。要继续深入开展职工技术比武活动，分月排定计划，分步组织练兵。要认真抓好师傅带徒弟的培训，完善管理考核办法，抓好‚实学、实训、实战‛，动用淘汰机制，对考核不合格的，实行岗位素质性淘汰。并且，淘汰率要与单位党政正职的考核挂钩。

同时，要采取多种形式，强化对干部职工的矿情教育，提高干部职工对安全生产威胁的感性认识和规范操作的自觉性，践行艰苦奋斗、吃苦耐劳、能打硬仗和严细实的工作作风。

二、创新思路，加强党建思想政治工作

2011年，党建思想政治工作要在继承中创新，在创新中发展，强基础，重实践，与安全生产经营管理融合得更加紧密，结合的更加具体，落实的更加有效。

（一）强基础，发挥党建思想政治工作优势

——创建学习型党组织。从今年开始，在坚持现有学习制度的基础上，每月组织召开一次党委中心组学习会，集中学习贯彻上级政策、规章制度及会议精神。每季度召开一次党委中心组扩大学习会，结合矿井阶段性工作特点和要求，研究、解决问题。同时，机关科室和基层党组织每周要组织召开一次学习会。科级管理人员要增强紧迫感，把学习工作化，工作学习化，努力提升综合素质，解决实际问题，适应岗位工作需要。

——推动工作重心下移。要以今年总支、支部换届选举为契机，不断加强党组织自身建设。认真抓好‚三会一课‛、‚五簿三册五上墙‛等基础工作的同时，要善于创新运行机制，推动工作重心下移。围绕一个时期安全生产重点工作，通过召开党群部门月度例会，支部书记现场会、经验交流会、专题工作点评会等形式，贴近基层，深入基层，推动安全生产经营管理目标的实现。相关部门要面向基层加大调研力度，为领导决策提供可靠依据。

——注重思想政治工作。各级管理人员要善于从思想政治的角度教育和引导职工。按照‚五必谈、五必访‛的要求，对职业道德后进职工、‚三违‛人员等，组织‚一帮

一、结对子‛进行谈心和帮教，帮助纠偏思想认识，稳定工作情绪，改正不足，促进工作。党群部门要完善帮教管理办法，建立效果评价机制，杜绝帮教过程中的形式主义。

——完善维稳风险评估机制。重点是要增强主动性、前瞻性。今后，在出台制度、作出决策之前，要充分考虑风险和不稳定因素，党群部门要主动牵头相关科室，采取调研、座谈、问卷调查等方式，全面了解、掌握和分析情况，并拟订针对性的预案，为领导决策提供参考，为规避风险、维护稳定打好基础。

——加大督察督办力度。党群部门要创新督察督办的形式和方法，围绕阶段性要项工作，重点从干部作风、制度执行、劳动纪律的角度，督察督办制度、措施在现场的执行情况，敢于问责，严格问责，确保各项工作按期、保质、保量完成。

（二）重实践，继续开展创先争优主题活动

创先争优活动是党组织体现活力、党员体现先进性的有效形式和载体。必须按照创先争优活动方案，抓实抓好，抓出成效。

——丰富创先争优内涵。创先争优不仅是一项具体的主题实践活动，更蕴涵着一种锐意进取、勇争一流的思想境界，一种高目标引领、高标准工作的精神状态，一种永不气馁、昂扬向上的工作激情！在具体实践活动中，各总支（支部）、广大党员、干部职工要深刻把握创先争优的内涵，激发内在活力，认真实践，做到‚人人创先争优、个个比学赶超、事事勇争一流‛。

——实行党委委员点评。要建立矿党委委员联系点制度和点评制度。按照‚三个确保‛的总体要求，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，坚持日常与定期相结合，采取集中点评、个别点评、现场点评、随机点评等方式，认真抓好点评准备、开展点评、整理填写点评登记表、整改完善和督查落实五个步骤，加强分类指导，注重结果运用。

——实行两级公开承诺。各总支（支部）每月要向职工公开承诺安全目标、生产目标、管理目标，制定具体措施。党员每月要向职工进行公开承诺，带头做到身边无‚三违‛、无事故、无工伤、无不合格品。同时，承诺必须月度闭合，党群部门要紧紧盯住承诺内容，紧扣承诺目标，进行过程监督、季度考核测评，并运用好考核结果。

——落实五项具体制度。一是落实联系点制度。党群部门要坚持日常动态检查、月度动态督导，加强对联系点创先争优活动开展的调查研究和指导检查。二是落实检查考核制度。每季度开展一次检查，每半年进行一次考核，发现问题及时给予纠正。三是落实月度讲评制度。每月以支部或小组为单位，组织党员及部分职工代表，开展一次自评、互评和党外职工评，既要找差距，帮助分析原因，又要肯定成绩，选树典型。四是落实月报制度。基层党组织以及机关部门每月月底将活动开展情况及经验做法、典型事迹层层上报。五是落实典型宣传制度。重点是‚抓两头、带中间‛，激励先进、鞭策后进，对活动涌现出来的好经验和做法，进行宣传推广。

——确保活动顺利转段。今年‚七.一‛，矿党委将召开庆祝中国共产党建党90周年表彰大会，对‚创先争优‛活动第二阶段进行全面总结，命名表彰一批先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员，并对‚创先争优‛活动第三阶段工作进行全面细致安排，确保‚创先争优‛活动有序推进。

三、转变作风，认真执行严细实的要求

各级干部必须按照‚管业务，就要管思想、管作风、管队伍‛的要求，一级抓一级，一级带一级，践行健康的管理思想，增强工作的前瞻性、预见性，按照严、细、实的要求，争一流，争先进，确保各项目标的实现。

严格执行领导带班制度。副总以上领导要不打折扣的执行集团公司规定，严格三班带班，认真填写相关记录，井口大屏三班公示领导人员带班具体情况，动态公示领导人员带班下井计划完成情况。带班期间要盯重点，抓关键，给基层做表率，给基层做示范。

严格执行跟值班制度。各级干部要坚持值班前下夜班制度，对管理范围内的安全生产以及存在问题要做到心里有数。科级干部重点要跟小班、跟夜班，善于发现问题，解决问题。

严格执行作息制度。各专业口分管领导和副总必须保证双休日有一人在矿，基层单位每天必须确保24小时有党政负责人在矿，并认真执行每天定时汇报制度。

严格执行问责规定。按照集团公司和矿文件规定，对因作风不实、管理松弛，安全上出现闪失的干部，必须严肃问责，该降的降、该免的免、该撤的撤，绝不姑息。继续执行管技人员累积动态扣分制度，对内累积扣分达到‚警戒线‛的干部，视情形分别给予谈话、下书面警示、诫勉、解聘的处理。

转变机关工作作风。按照‚对口衔接、组织创新、制定制度、服务监管‛的职能要求，相关单位要衔接好与集团公司部门、地方政府、周边村庄等方面的关系。大力推进制度创新、技术创新、管理创新。研究制定管理标准和制度等。对基层要强化监管和服务，做到敢于负责，善于负责，真心为基层、真心为职工。这方面，党群部门要带头树形象、尽职责，带头强监管、真服务。

四、综合防控，规范干部廉洁从业行为

加强党风廉政建设，规范干部廉洁从业行为，是重要的政治任务、长效工作。必须理直气壮的抓实抓好，保护干部的政治生命，促进干群关系和谐，确保党风廉政建设与安全生产经营同步发展。

——教育为先，强化廉洁意识。坚持廉洁从业教育不放松，组织学习《廉政准则》等廉洁从业规定，组织开展案例教育，增强防腐拒变的意识和能力。一季度要组织召开以廉洁从业为主题的党委中心组学习会。同时，要按照集团公司党委要求，严格落实提醒谈话制度。分管领导与管内部门、基层党政负责人每半年要进行一次谈话，进行警示教育。

——管好自己，规范廉洁行为。各级干部必须严格执行重大事项报告制度。同时，要重点管好八小时以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住权利关、人情关，清清白白做人，踏踏实实做事。

——轮岗交流，增强工作活力。下一步，要加大科级管理人员的轮岗交流力度，包括机关之间，机关与基层之间，基层与基层之间，实现多向互动。要高度重视权力部门、权力人的横向和纵向交流工作。

——严肃查处，绝不姑息纵容。要高度关注管理中可能存在的不健康因素。纪委要围绕钻孔施工、工程管理、废旧物资出售、机电设备管理等重点，开展效能监察。要关注基层单位班队长、工勤人员的使用，以及工资奖金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不规范操作问题。对违反规定，私设‚小金库‛、违规建立‚小仓库‛、克扣截留等违规违纪问题，一经查实，严肃处理。对‚吃、拿、卡、要‛以及职工群众举报和反映的问题，坚持‚每信必问，每案必查‛，认真组织调查处理。各级管理人员严禁以‚乔迁、子女上学、参军‛等名义，邀请下属参加宴请。今年，要把安监员在安全监管中存在不健康因素、故意刁难基层单位的行为，作为纪委监察主要对象，查出一起，处理一起。

五、推陈出新，丰富职工文化生活

作为淮南矿业集团企业文化建设‚十个一工程‛基地，我们要立足层次高、品位高开展活动，巩固现有成果，延伸和拓展形式，不断满足职工的精神文化需求，努力建成省级文明单位。

加强综合体育场、职工活动中心以及职工健身活动场所的设施建设，夯实职工文化建设的硬件基础。

充分利用‚广播电视、《跨越》杂志、安全文化长廊、光荣厅、内部网站‛等阵地，扩大企业文化的覆盖面。

开展形式多样的文体活动，积极参加集团公司第二届文化艺术节，承办好第二届职工艺术节青年歌手大赛，举办好我矿第二届职工艺术节，扎实开展各类形式的文体活动。其中，要突出建党90周年等节庆活动的主题，让职工在繁忙的工作之余，参与一系列积极、健康、向上的文体娱乐活动。

同时，要着力抓好计划生育、社会治安综合治理和信访稳定工作，做好‚两堂一舍‛等后勤服务管理工作，积极为职工创造良好的工作、生活环境。

各位代表、同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2011年，让我们在集团公司的正确领导下，始终保持锐意进取的精神状态，增强逆水行舟不进则退的紧迫感，鼓足知难而进的精气神，扎实工作，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗！以优异成绩向建党90周年献礼！

第三篇：2007年矿党委工作报告

文章标题：2007年矿党委工作报告

加强党的建设　打造和谐文化

全面构建亿吨级和谐矿区

──公司党委工作报告

同志们：

刚才，***总经理代表公司行政做了工作报告，对2007年的项目建设、生产经营及主要工作进行了重点安排。下面，我代表公司党委做工作报告。

一、二OO六年党委工作简要总结

2006年，是公司建设亿吨级煤炭基地关键年，也是公司党委“四个**”建设推进年。一年来，公司各级党组织立足科学发展，围绕生产经营，深入创建“安全**、绿色**、节约**、阳光**”，充分发挥各级党组织的政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面促进各项任务圆满完成。公司全年实现利润**亿元，改革发展取得了骄人成绩，两个文明建设效果明显，获得了“全国五一劳动奖状”和国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。

（一）落实安全责任，全面创建“安全**”

公司各级党组文章版权归范文搜网作者所有!认真履行抓安全、管稳定的职责，提高认识，明确目标，认真落实《关于创建安全**的实施意见》。强化安全培训，举办各类培训班100多期，培训职工8700人次。编写了独具特色的安全诗歌、顺口溜、打油诗、漫画等，使“安全发展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。强化“双基”工作，落实安全责任，层层签订安全目标管理责任状，将安全管理的重点放在班组和个个，从行为上规范安全工作。党、政、工团、家属、子女全员参与，各自管好自己的防线，开展了“党员身边无事故”、“五个一”、“共产党员先锋号”、“共产党员先锋岗”、“优秀群监网员”、“青年文明号”和“模范青安岗”、职工互保、家属联保等竞赛活动，收到良好效果。建立健全了《安全管理办法》、《安全质量标准化标准及评分办法》、《三违及事故处罚管理办法》等具体规章制度，深入推进安全质量标准化建设，严肃查处各类事故及相关责任人，共进行安全大检查11次，查出隐患450条，整改432条，整改率达到96以上。全面落实稳定工作责任制，成立矿山保卫中心，加强治安防范，共查处治安案件28起、刑事案件11起，处理各类违法人员80多人，挽回经济损失30多万元。

（二）弘扬企业文化，深入创建“绿色**”

认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，充分树立生态、资源、环保、和谐的理念，努力打造绿色企业文化。通过矿区绿化、复垦及土地综合开发利用，实现矿区生态重建，完成绿化面积约133万平方米，复垦面积196万平方米，栽种各类乔、灌木180余万株，矿区环境面貌焕然一新。着眼长远，大力发展循环经济，开展矿区风化煤改良土壤及中药材、有机无土生态型栽培种植试验，开展了矿区石材、种养殖项目的开发工作。同时，创造和谐周边环境，动员和组织约300余人参加矿区的绿化、复垦工作。立足岗位，提升团队素质，深入推进“蓝青工程”、“素质工程”和“四好班子”、“五好班组”建设，开展了多层次、多渠道的业务培训、技术比武，有20个工种，近2000名技术工人参加技术比武，有力地促进了职工素质的提高。组织开展了一系列文化体育活动，如消夏文化广场、街头文艺汇演、职工篮球赛、棋牌赛等，活跃了职工文化生活。

（三）坚持科学发展，大力创建“节约**”

为了提高企业核心竞争力，创建资源节约型企业，公司各级党组织深入开展创建“节约**”活动，制定了方案，明确了具体目标。加大宣传，突出资源节约主题,倡导珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，每一滴油,形成浓了节约氛围，打造具有**特色的节约文化。大力实施各种节约资源工程，收到良好的效果，仅矿区水资源综合利用和集中供热工程，每年可置换清水574万立方米、节约费用1亿多元。以“技术创新”和“双增双节”为主题，以“五小”和“十个一”为载体，广泛征集合理化建议，深入开展群众性劳动竞赛活动，取得了良好的经济效益。如**公司，强化管理，挖潜堵漏，节支200多万元。**中心优化煤种，降耗增效，从本质上实现节约。**矿井进行技术革新50多项，节支4000多万元。**中心修旧利废43项，节约150多万元。其它各单位也分别根据实际情况，开展了多项竞赛活动，取得了较好的成绩。

（四）立足以人为本，努力创建“阳光**”

坚持以人为本，深入创建“阳光**”，着力营造和谐友善的环境。充分发挥职工代表大会作用，审议通过公司“十一五”发展规划，组织职工代表就安全、集体合同等有关事项进行巡视。对148份职工代表提案，进行了认真落实和反馈。规范企务公开工作，全年共制作企务公开栏237期，接受职工监督。继续深化“暖心工程”，筹备设立了职工大病医疗互助基金，解决了大病职工看病难的问题。同时，积极开展“送温暖”活动，全年看望、慰问各类困难职工531人次，发放慰问金和困难补

第四篇：矿党委秘书业务工作报告

矿党委秘书业务工作报告

XXX，男，1984年X月出生，大学本科学历，中国共产党党员。2006年11月参加工作以来，在XXXX担任XXX工，去年9月份调入党群工作部担任矿党委秘书，通过一年多来的实践和学习，使自己的业务素质和思想素质得到了不断提高。在工作上，扎扎实实，勤勤恳恳，较好的完成了各项工作任务，为我矿的发展做出了应有的努力。现将个人业务工作报告如下：

一、勤奋学习积极上进，不断提高业务水平。

为了做好本职工作，自己坚持不懈地学习政治理论，努力提高思想觉悟。认真学习矿党委每月安排的政治理论学习，巩固学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，集中学习了十七届五中全会的会议精神和《中国共产党中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》等党的基本理论和政策，深入学习了华能集团、集团公司等上级组织的重大决策部署以及集团公司三届一次职代会和第一次党代会精神，认真学习了煤炭生产、安全管理、党建质量认证等专业知识和业务技能，全面学习了科技信息、政治文化等现代新知识，将其思想充分融入到自身工作当中，使自己的政治理论水平得到了进一步的提高，分析解决问题的能力得到了不断增强，自身综合素质能力得到了进一步的提升。

坚持每天观看电视新闻，同时，充分利用网络资源，搜索有关文秘及矿井安全生产和经营管理方面的知识，汲取先进经验，下载整理成资料备用参考。本人重视学习，善于学习，把学习作为掌握知识、增强本领，做好工作的重要手段；作为增强党性，加强修养，陶冶情操的重要途径；作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，在学习中提高为人民服务的本领和水平。通过向领导学，向同事学，向书本学，胜任本职工作，办文办事能力得到了加强和提高，全面提高自身的整体素质，确保了文秘工作的准确性和时效性。

二、爱岗敬业努力钻研，认真做好文秘工作。

在工作中，认真负责，勤勤恳恳，始终以事业为重，以集体利益为重，自我加压，不怕困难，在工作繁忙阶段，自愿放弃休息时间，加班加点熬夜工作。我坚信，只有无私奉献的精神，才会有高度的事业心和责任感，才能忠于职守，尽职尽责，高质高效地完成本职工作。

一是协助做好我矿党委组织的重要活动和重大会议的会务以及协调工作。做好我矿每次政工例会、中心组学习会议以及党委会议的会议记录，起草有关会议上的领导讲话稿；二是协助做好我矿党委工作总结和年初工作安排工作。紧密结合国有企业特点和煤炭行业的当前形势任务，按照上级党委的工作思路和我矿生产经营的实际情况，起草我矿今年的党委工作安排；三是整理我矿党群工作制度。今年起草了我矿党建一体化考核实施方案，参与了我矿党建质量管理体系文件编写；四是做好我矿党委有关文字材料的撰写上报工作。按照集团公司党办、组织部和宣传部的文件精神，及时上报上级部门要求的各项事迹材料和数据；五是做好每个月全矿政治理论学习的资料收集和议程安排。及时收集国家、华能以及上级部门的各项法规政策、会议精神和领导讲话，把与我矿相关的材料按时印发给全矿的干部职工学习；六是参与调查研究工作。按照我矿党群部门工作人员联系基层单位制度，坚持每月到基层单位对党建工作进行检查和督导，严格做好每月的月度动态考核工作，为我矿不断提高党建工作水平作出应有的贡献。

三、看到差距，找出不足，再接再厉。

回顾这一年多的工作，自己付出了很多辛劳和努力，也收获了完成各项工作任务的喜悦和成就。同时也认识到自己工作中存在的薄弱环节和不足，还存在着一定的差距，工作能力和水平还有很限，有待于在今后的工作中进一步提高。在今后工作中，自己一定要勇于创新，不断改善思路，放宽眼界，向先进单位和个人学习，更加严格要求自己，努力学习如何在新形势下做好矿井思想政治工作，更好地完善自己，做好自己的本职工作。

第五篇：平煤集团十二矿党委工作报告

平煤集团十二矿党委工作会

议召开

2005-4-29 http://www.xiexiebang.com ark

求真务实 以人为本

推进我矿两个文明建设全面发展

——在2004年党委工作会议上的报告

党委书记 赵保安

（2004年4月8日）

同志们：

这次党委工作会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十六届三中全会和集团公司党委工作会议精神，总结2003年党委工作，部署2004年工作任务，带领全矿广大党员干部职工，统一思想，坚定信心，锐意进取，坚定不移地推进我矿改革发展，努力实现矿党政提出的“安全年、三亿三、一万

六、争领先”的奋斗目标，推进各项工作再上新台阶、再创新成绩，为早日建成国家级安全高效矿井和国家级文明单位，打造矿强民富的小康矿而奋斗。

第一部分：2003年党委工作回顾

2003年，在集团公司党政的正确领导下，矿党委按照年初提出的工作思路，以推进企业改革和发展为主题，紧紧围绕“双高”矿井建设和国家级文明单位建设这两条主线，抓班子、带队伍、创佳绩，充分发挥了党组织的“三个作用”，全年安全、产量、利润、综合单产、瓦斯抽放、销售收入、人均创利、全员工效、人均收入等10项主要经济技术指标创出历史最好水平，取得了骄人业绩，续写了辉煌，向国家级“双高”矿井和国家级文明单位又迈进了 一大步。

一、党的建设得到加强

1、思想建设上，党委认真贯彻“三个代表”重要思想和“两个务必”要求，向全矿党员提出“平时能看出来、困难时能显出来、关键时能站出来”的号召，要求每个党员要以自身的模范行为，无愧于共产党员的称号。各支部按照党委的要求，积极组织开展党员先锋工程、党员立项攻关、党员责任区活动，引导广大党员在生产建设和社会生活中发挥先锋模范作用，争做各项工作的先锋。组织开展了向史来贺同志学习活动，对照先进，找差距、查根源，使学习活动真正触及到思想，把学习先进人物迸发出的热情，用在落实矿党政工作上，用在搞好两个文明建设上，始终保持了思想的与时俱进和安全生产中的先锋。

2、基层支部建设上，一是抓好基层支部制度建设，制定实行了区队党支部工作量化考核办法，每季度对基层支部工作进行全面量化考核，考核结果在支部书记例会上通报，并作为支部评先的重要依据，对存在的共性问题，进行点评剖析，增强了基层区队支部书记的工作责任感。制定实行了“基层党支部议事规则”、“支部经费使用范围及管理办法”等工作制度，明确基层支部工作职责、决策程序和责任追究，使基层支部工作有章可依，支部活动得到保障。二是加强党员管理，开展民主评议党员活动，把这项活动作为党员先进性教育的具体载体，围绕增强党性、提高素质、发挥作用的要求，做好民主评议党员活动，全矿690名党员参加了评议活动，共评出优秀党员220名，对评议出的优秀党员，各支部进行了表扬和奖励，对个别长期不参加组织活动、意志消退、不起作用的党员，2人予以劝退除名，1人予以党内警告处分，有效地保持了党员队伍的先进性和纯洁性，增强了党员队伍的战斗力。三是加强基层班子建设，配强党政正职。调整基层干部设置，对党员少、工作单一的支部进行了合理撤并，全矿支部由43个整合为39个，12名科队干部、区队党政干部进行了轮岗交流，培养既懂党务工作、又通生产管理的复合型科队党政干部。通过合并支部和轮岗交流，解决了个别支部软弱涣散的问题，提高了科队正职的整体素质。抓好班子建设，完善矿级班子“三好”活动考核办法，每季度进行评比，考评结果在矿党政联席会上公布。并将“三好”活动延伸到区队，将班子团结、整体素质、职工威信、工作成绩作为主要内容进行考评，营造了良好的工作氛围，涌现出综采队、掘二队、运输队等工作实绩突出的好班子，张孝俭、王连生，韩现卿、党国臣，左占亭、张天义等配合默契的好搭档，范远成、李朝峰、易东平等顾全大局、工作主动的好助手。

3、作风建设上。一是深入开展转变作风年活动。按照集团公司党委统一部署，认真做好学教活动每一环节的工作，矿级班子成员，对照“四风”要求，认真查找存在不足，制订整改措施，落实整改责任。班子成员分头到队，指导区队开展“转变作风年”活动，帮助区队解决工作中遇到的困难和问题，使“转变作风年”活动在我矿扎实开展，促进了干部作风的明显转变。二是坚持深入基层、深入职工解决问题。矿党委在基层支部建立了矿级干部工作联系点，矿领导班子成员每季度参加一次基层支部的民主生活，组织一次职工座谈会，了解基层班子工作情况和职工关心的热点、难点问题，密切党群干群关系。开展了“牢记两个务必，坚持执政为民”为主题的权力观系列教育活动，进一步强化广大党员干部责任意识，树牢正确的人生价值取向。对个别基层单位出现的侵害职工利益行为，进行了严肃查处。组织开展了全矿副科级以上干部工作业绩综合考核，通过战线考评、组织考核、职工评议三项综合评价，对每名干部一年来工作业绩、工作表现给予客观、公正的评价。三是广大党员在生产建设主战场上建功立业，表现突出。安全生产中，各支部以“创先争优”活动为载体，紧密结合生产工作实际，在广大党员中开展党员先锋工程、党员责任区、党员立项攻关等活动，在安全生产关键时刻和急难险重工程中，率先垂范、冲锋在前，充分发挥了党员先锋模范作用，展现了共产党员风采。综采队在17150大采长工作面生产中，队党支部组织党员和入党积极分子，围绕实现高产高效、安全生产课题，开展党员立项攻关。他们克服瓦斯高、倾角大、两巷压力大、设备多等困难，创出我矿单面原煤日产6000吨、月产11.6万吨的新记录，为我矿“双高”矿井建设做出了突出贡献。

二、企业文化建设有序推进

我矿企业文化建设启动之初，为增强区队干部企业文化建设意识，加深对企业文化建设内涵的理解与把握，聘请焦作工学院教授，为全矿管理干部进行企业文化建设专题讲座，又选派部分单位书记、队长前往阳煤取经学习，亲身感受了阳煤浓厚的企业文化氛围和先进科学的规范化管理。随后，以综采队等8个试点单位为龙头，带动全矿各单位全面进行企业文化建设，期间又先后到一矿、四矿、六矿等兄弟单位学习交流，取长补短，共同提高。为确保其考核及运行贴近实际、取得实效，推行了OPM精细管理，组织职能科室包队，及时下队调研，了解考核情况、挂钩情况，及时帮助解决各单位在考核中遇到的实际问题，帮助指导各队规范进行企业文化建设。企业文化建设全面铺开半年来，各队生产经营管理发生了可喜变化，职工生产积极性被充分调动起来，争当A级工蔚然成风，全矿各项管理呈现出新的气象和活力。综采队以科学、规范的OPM精细管理，促进了今年全队工作上水平、夺高产；供电队实施OPM精细管理后，全队职工脏活、累活抢着干，文明意识、规范操作、业务技术明显提高。

三、加强职工安全培训教育，提高职工安全技术素质

结合生产特点和不同时期工作重点，利用多种形式，深入向职工进行安全宣传教育，做到入情入理、深入人心，突出群众性、连续性、长效性，形成了自己的特色。在安全技术培训上紧扣工作实际，提高了培训效果，提高了职工安全技术素质和实际安全生产水平。在井下区队广泛开展了“安康杯”竞赛活动，组织井下职工开展了“忆一次事故教训”、“看一场安全录像”、“搞一次安全签名”等活动，深受职工的欢迎，强化了职工的安全意识，减少了人为事故的发生，促进了安全生产。

四、精神文明建设成果显著

1、实施国家级文明单位创建，矿区环境整治成绩显著。今年，我矿统一规划，分步实施，加快了国家级文明单位创建步伐。矿院内外环境改造和东湖文明小区创建同步进行，拆除破旧厂房，修筑了多条水泥道路，种植了绿树、草坪，建成了拥有草坪、喷泉、雕塑、亭廊的东花园，园林式矿区露出雏形；在矿上到工人镇家属区间，修筑了一条长1300多米长的水泥道路，在矸石山下道路边修建了一条200余米长的挡矸墙，从而结束了本矿职工上下班晴天一身土、雨天一身泥的历史；东湖文明小区，硬化路面1600平方米，拆除了违章建筑，腾出绿化面积17000多平方米，我矿文明单位创建成果得到市、区和集团公司的肯定。

2、实践“三个代表”，切实关心职工群众生活。党委认真践行“三个代表”重要思想，切实关心职工生活，加强后勤管理和硬件投入，促进了后勤服务质量、服务水平提高，改善了职工工作生活环境。做好困难职工帮扶解困工作，对困难职工实行建档管理，开展领导下访谈心办实事活动，经常深入困难职工家庭，帮助解决实际困难，使困难职工及家属深切感受到了集体的温暖，凝聚了人心。组织开展了丰富多彩的群众性业余文化活动，今年先后组织了阳春文化、消夏文化、金秋文化广场系列活动，举办了书画摄影盆景展、新时期矿工风采展示大赛、职工拉歌比赛、戏迷擂台赛等一系列职工喜闻乐见的文体活动，活跃了广大职工及家属的业余文化生活。

3、加强民主管理，保障职工群众民主权利。今年先后召开了首届六次、七次职代会和七次职代会联席会，审议通过了集体劳动合同等重要报告。坚持并落实区队职代会、班组民管会制度，就区队生产经营、安全管理、工资分配等问题征求职工意见；坚持行政、工会联系会制度，就职工群众关心的热点、难点问题，进行交流协商解决。今年以来，共有20多条合理化建议通过协商得到妥善解决，维护了职工的合法权益。加强社会治安和信访稳定工作，强化责任、超前工作，积极疏通引导，及时化解矛盾，杜绝了集体上访和越级上访，保持了职工、家属思想稳定和矿区秩序稳定，维护了我矿良好生产、生活秩序。

回顾2003年党委工作，我们在企业改革、发展、稳定方面做出了一些成绩。但还有不少差距和不足，主要是：个别干部理论学习不够，素质不高，作风不实；个别班子合力不强，缺少凝聚力、战斗力；一些单位缺乏创新精神，因循守旧，不思进取，工作被动、效率低下；企业文化建设发展不平衡，实际效果不明显，有的单位重视程度不够，一味应付了事；个别支部的思想政治工作优势发挥的不好，单位职工思想上对当前改革、发展的形势还存在一些模糊认识，成本意识不强，等等，有待今后工作中努力改进。

第二部分：面临形势和任务

2004年是我矿贯彻落实党的十六届三中全会精神，各项工作全面推进的一年，是我矿建设国家级安全高效矿井和国家级文明单位的重要一年。做好全年的工作，亟需我们认清形势，遵循基本矿情，理清工作思路，明确工作任务。

一是必须认清我们面临的改革形势。党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》和国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》的出台实施，标志着我国社会经济发展和改革开放将进入一个崭新的阶段，新一轮经济高速增长期已经到来，国有企业改革将进入实质性阶段。这样的客观经济背景，催生了企业规模扩张的原动力，煤炭企业之间合纵连横、并购整合，争相实施大集团战略。集团公司已确立了“实现百亿目标、加快建设小康矿区”发展目标，规划把平煤建设成国家十三个大型煤炭基地之一。集团公司跨越式发展和产权制度改革的实施，必将引领我们的思想观念、管理体制、经营机制相应转变，必将引领各生产矿整合资源，做大做强煤炭主业。面对这种改革，我们必须抓住这次重要的发展机遇，树立与我矿改革、发展要求相适应的思想观念，建立与我矿改革、发展要求相适应的管理体制和工作机制。

二是必须认清我矿的基本矿情。近两年，我矿推行专业化管理，优化生产系统，整合人力资源，再造管理流程，集约生产格局初步形成，先进生产装备和技术管理手段日趋成熟，为我矿推进安全高效矿井建设打下了坚实的基础。但是，受现有井田边界与储量限制，矿井通风能力制约，三水平开发周期所限，影响产量增长空间，存在接替脱节的风险，不利于保持我矿持续发展能力。因此，一方面我矿积极向集团公司争取政策支持，整合资源，调整边界，为我矿发展争取资源储备，积蓄发展后劲。另一方面，组织开发四采区，缓解大矿接替压力，分流人员富余压力，培育新的经济增长点。

三是必须认清思想观念上的滞后。对照我矿发展形势的要求，我们的一些干部、工人，思想观念、经营理念仍存在很多不适应的地方，缺乏应有的危机意识和紧迫感。在我矿生产经营连年创出新水平的情况下，一些干部忽视了观念滞后带来的阻碍，滋生了盲目乐观思想，淡漠了认真负责的工作态度，习惯于用老经验对待新问题；一些干部陶醉于点滴成绩带来的荣誉，责任感、使命感淡化，等靠要思想、得过且过思想、大锅饭思想不时在工作中反映出来，对党政部署的工作用形式主义来处置，应付领导，糊弄群众，做些有花无果的事情，磨消了职工的工作积极性。这些问题不解决，就会成为阻碍我矿发展的精神桎梏，就会使我矿痛失发展机遇。

四是必须认清繁重的思想政治工作任务。随着各项改革措施的实施，必定会引发这样那样的利益问题，需思想政治工作去化解职工思想上的根结。各支部要做好解疑释惑工作，特别是对集团公司新出台的管理政策，要向职工讲清楚，正确认识我们面临的生产经营压力，层层传递压力，努力完成集团公司下达任务。一些单位和干部，工作不求有功、但求无过，缺乏求真务实的作风，迫切需要加强领导班子和干部队伍思想政治建设，以提高班子成员整体素质，提高班子的战斗力。

基于以上分析，根据新形势、新任务的要求，2004年党委工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届三中全会精神，全面落实集团公司党委工作会议精神，把握一个目标，抓好两项重点，树立三种意识，实现四个提高，把方向、建班子、带队伍、强素质，奋力开创我矿两个文明建设的新局面。

一个目标——建成国家级文明单位和国家级安全高效矿井。

两项重点——矿队两级党组织建设和学习型企业文化建设。

三种意识——务实创新意识，以人为本意识，全面发展意识。

四个提高——提高党建工作水平，提高区队管理水平，提高员工整体素质，提高职工生活质量。

第三部分：2004年主要工作

一、以保持党员先进性为切入点，全面加强企业党的建设

（一）加强党员队伍建设，保持党员的先进性。实现今年的奋斗目标，迫切需要一支发挥先锋模范作用的党员队伍。全矿党员要明确肩负的重任，当好我矿两个文明建设的先锋，不辱使命。围绕增强党性、提高素质、发挥作用三个环节，继续开展保持党员先进性教育和民主评议党员活动，加强对党员的教育和管理，把党员参加组织活动、交纳党费、责任落实、作用发挥等情况纳入党员考核与评议内容，实施动态管理，对个别意志衰退、不起作用的党员，予以警告或劝退，保持党员队伍的先进性、纯洁性，建设战斗力强的党员队伍。围绕企业中心工作，在全矿党员中大力倡导，平时能看出来、困难时能显出来、关键时能站出来，组织开展党员先锋工程、党员立项攻关、党员责任区等活动，把党员培养成工作能手，把工作能手培养成党员，引领全矿党员在生产建设主战场充分发挥先锋模范作用，以奋发向上、只争朝夕的精神风貌和出色的工作业绩，争做各项工作的先锋，无愧于组织的要求，叫响共产党员称号。抓好党员的政治理论学习，适应建设学习型企业的要求，建立十二矿业余党校，采取脱产与业余相结合的培训方式，对全矿党员干部进行轮训，解决基层支部党员教育力量薄弱、党员活动单一的问题，把广大党员、干部的思想和行动统一到矿党政的工作部署上来。组织科、宣传科、教委等部门做好筹建，力争“七一”前挂牌开课。

（二）加强党的基层组织建设，创新党建工作机制。适应企业改革和发展形势，积极探索发挥党组织“三个作用”的途径和方式。一是抓好基层支部建设。继续实行基层支部工作量化考核，突出工作落实情况的考核，引导树立狠抓落实的工作作风。做好基层支部换届改选工作，从思想政治觉悟、工作能力、知识素养、年龄结构等方面，优化支委会人选结构，选准配强支部书记和支部委员。高标准培养、配备、教育和管理党支部书记，制定支部书记任职基本条件和标准，包括政治思想素质、文化素质、专业业务水平、经营管理能力、实践经验、年龄健康等方面，提出定性定量相结合的任职条件和标准，解决个别支部工作无所作为和支部书记文化偏低、年龄偏大等问题。对党员少、工作单一的支部，有步骤地尝试支部书记与行政职务一人兼任或政工科室人员兼职。做好支部书记业务培训，提高支部书记的整体素质，增强基层支部的凝聚力和战斗力。积极慎重做好党员发展工作，注重把生产一线、高知群体、青工中涌现出的生产工作能手、技术尖子列为培养对象，不断改善党员分布结构、知识结构和年龄结构。二是创新党建工作机制，建立与新形势、新任务相适应的长效工作制度。探索党代会闭会期间发挥党代表作用的途径和方法，试行党代表常任制办法，构建党委工作落实情况信息反馈网。制定健全党委会议事规则、党委工作督查制度、党支部工作请示汇报制度等工作制度，明确工作职责，规范决策程序，提高工作效率，促进工作落实，形成具有我矿特点的党委工作管理制度体系和激励约束机制。

（三）认真贯彻为民、务实、清廉的要求，搞好党风廉政建设。坚持以教育为先导、效能监察为重点、落实制度为保证、厂务公开为手段，综合治理，标本兼治。一是党风廉政教育要以党纪政纪条规和党的宗旨为重点，教育党员干部树立正确的“三观”，筑牢思想防线，增强廉洁自律意识和拒腐防变能力。各级干部必须正确对待组织赋予的权力，正确行使手中的权力，守正于心，抵住诱惑，做职工群众的带头人和贴心人。二是围绕生产经营、安全管理、干部作风中的突出问题，作为效能监察的重点，督促领导干部和有关部门转变作风，认真履行职责，堵塞管理漏洞。三是认真落实党风廉政建设责任制，坚持党政齐抓共管、谁主管谁负责的原则，针对易出现问题的部位和环节，健全程序严谨、制约有效的防范制度，形成防范与惩治的合力。四是做好案件查处和纠风治乱，严肃查处干扰我矿正常生产经营秩序、给企业造成经济损失和损害职工切身利益的渎职者，决不允许少数人利用职务之便和岗位优势谋取私利，败坏党员干部形象。五是进一步规范厂务公开制度，增强厂务公开的实效，使之成为党风廉政建设的一道屏障和职工参与企业民主管理、民主监督的有效途径。

二、加强领导班子建设，培养和造就高素质的干部队伍

加强领导班子和干部队伍建设，事关我矿全面、协调、持续发展的大局，是搞好企业各项工作的组织保证。要以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，切实搞好领导班子建设和干部队伍建设。

（一）加强领导班子思想政治建设。搞好思想政治建设是提高领导班子整体素质和领导能力的重要保证，是解决领导班子凝聚力、创造力、战斗力的关键性问题，也是我们创建学习型企业对领导班子建设的要求。2004年，我们担负着繁重的发展与改革任务，迫切需要矿队两级领导班子形成思想统一、目标一致的共同愿景。要进一步健全矿队领导班子学习制度，制定贴近企业工作实际、贴近领导干部工作实际的学习规划和学习内容，弘扬理论联系实际学风，使矿队两级领导班子做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。坚持民主集中制原则，健全工作制度，明确工作职责，分工协作搞好我矿两个文明建设。提高民主生活会质量，坚持班子成员谈心活动，突出解决影响班子团结和企业改革发展的问题，把领导班子建成既有民主，又有集中，既有个人心情舒畅，又有统一意志的领导集体。开展好矿队两级班子“三好”活动，完善区队“三好”活动考核办法，重点考核班子团结、工作业绩、职工威信，营造良好的工作氛围，使每个领导干部都成为团结的表率、敬业的模范。

（二）加强领导干部考核建设，形成优胜劣汰的用人机制。一是加强在职干部的管理，进一步完善副科级以上领导干部业绩考评办法，完善日常考核和考核制度，研究制定完备的考核标准，突出考核标准的客观性，加大定量标准的权重，尽量减少人为因素的影响，客观、公正地考核评价领导干部的工作能力和工作业绩，依据考核结果，对干部实施奖罚和调整。二是完善符合企业实际和市场经济规律的干部管理机制，建立与现代企业制度相适应的用人机制。完善党政干部、科队干部岗位交流和交叉任职管理办法，培养既懂生产又懂党务工作的复合型干部。试行科级干部任期目标管理和聘任制，以干部任期内工作目标完成情况决定干部的去留，逐步实现干部管理由职务管理向岗位管理过渡，形成干部能上能下机制。坚持干部使用与管理并重，有计划、有组织地对在职干部进行业务培训，选拔优秀中青年干部参加集团公司组织的培训和外培深造，开阔干部的知识视野，提高干部的管理能力。三是加强后备干部队伍建设，搞好后备干部培养。有计划地对后备干部进行培训、多岗锻炼，营造优秀人才脱颖而出的环境，为我矿发展储备各方面的人才。落实集团公司《干部选拔任用条例实施细则》精神，在两个文明建设实践中考察、识别和选用干部，把那些德才兼备、实绩突出、群众公认、不事张扬，肯干事、能干事、干成事、一心扑在工作上的人，选拔到领导岗位上来，培养和造就一支高素质的干部队伍。

（三）切实抓好干部作风建设。狠抓落实是做好工作的基本要求，抓不抓落实、如何抓落实，反映了干部的作风、能力和水平。转变作风，一靠教育，二靠制度。针对干部“四风”建设方面存在的突出问题，加强对党员干部进行党的宗旨教育，加强党性锻炼，增强公仆意识，大力倡导认真负责、踏实肯干的作风，坚决反对应付凑合、浮躁浮漂的风气；大力倡导雷厉风行、勇于创新的作风，坚决反对拖延疲塌、无所作为的风气，引导广大干部围绕实现矿党政提出的奋斗目标，想实招，出实劲，求实效。健全作风建设工作制度，用制度的钢性来规范干部行为。在坚持落实领导干部联系点制度、职工座谈会制度、下访谈心制度和义务劳动制度的基础上，针对一些单位、干部存在的工作落实不力，造成工作棚架现象，制定实行工作落实督查制度，建立奖勤罚懒的督查工作激励约束机制，保证政令畅通，确保党政工作落实到位，清除“肠梗塞”现象。

三、抓好企业文化建设，提高企业管理水平

创建学习型企业是集团公司党委今年提出的培育企业经济实力、文化魅力、核心竞争力的新举措，是企业文化建设的深化和拓展。

（一）认清员工队伍现状，增强创建学习型企业的紧迫感。随着我矿科技兴矿战略的实施，一批先进的生产装备和生产技术先后在我矿推广应用，特别是下半年我矿将推行以电脑网络为载体、办公自动化为内容的信息化管理，对干部职工的知识层次、管理理念、管理手段都提出了新的挑战。从我矿职工队伍文化程度构成来看，大专以上文化程度人员所占比例偏低，具有独当一面的技术尖子严重匮乏，一些专业性强的岗位出现人才断档。这种现状，不适应国家级安全高效矿井和国家级文明单位创建要求，影响了先进装备效能的发挥，阻碍了先进技术和管理方法的推广。去年，我们提出创建学习型企业后，不少干部对此仍存在许多片面认识，有的干部满足于现有成绩，缺乏学习的内动力；有的干部满足于随大流，缺乏工作上的独立思考；有的干部把学习当作年轻人的事，习惯于用老眼光对待新情况。正是这些片面认识的存在，使不少学习、培训工作流于形式，一些先进管理经验难于推广，一些工作制度难以落实，经验管理、粗放管理与我们倡导的集约管理、制度管理相冲突。全矿干部应当认识到，管理是项复杂劳动，需要扎实的知识根基和务实的作风，单靠工作热情和以往经验难以做好今天的管理。全矿干部要把学习作为一种责任、一种追求，树立终身学习、学以致用的理念，把学习作为每个干部工作、生活的需要，使学习工作化、工作学习化，形成浓厚学习氛围。要用政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效来检验领导干部的学习效果，激励和引导领导干部增强学习能力，把学习党的路线方针政策、学习社会主义市场经济知识、安全生产业务知识和现代企业管理理论作为自身发展成长的内在需要，不断提高自身的理论素养、系统思维能力和领导水平，使干部的知识结构和工作才能适应我矿发展的需要，提高领导班子和干部队伍的整体素质。

（二）加强宣传学习，增强广大职工参与创建学习型企业的自觉性。采取多种宣传学习手段，做好学习型企业和企业文化建设基本知识的宣传学习，引导广大职工认清创建学习型企业与企业文化建设的关系，认清对注入新的经营理念、完善管理模式、改善心智模式、激发群体智慧的意义。要继续做好集团公司“十大理念”、职工行为六规范和我矿企业精神的学习灌输，并按“十大理念”、“六规范”的要求，修订完善工作制度，形成具有我矿特色的工作管理制度体系，构建全面推行OPM精细管理平台，真正把企业文化贯穿、渗透到生产、安全、经营、服务等管理过程中，充分发挥其凝聚、导向、激励作用，形成统一的价值观，使之成为广大干部职工自觉遵守和奉行的基本信念、行为准则，全面提升企业管理水平。建立以党委为主导、行政为主体，党政共同负责的领导机制，按照集团公司创建学习型企业实施方案要求，统筹规划、精心组织、狠抓落实，力争一年打基础，三年见成效。研究制定符合我矿实际的创建学习型企业目标标准体系，包括干部职工的文化程度、职业技能、精神面貌、工作成绩、技术推先成果，以及矿区环境、学习培训阵地建设等方面，定出具体的量化指标，形成争当学习型干部的指向，争取三年内使科队正职具有大专文化或具备中级专业职称资格人员，由现在的51%，提高到80%，科队副职具备中专文化或初级专业职称资格人员，由现在的52%，提高到70%，为创建学习型企业构建人才平台。

（三）积极探索和创新活动方式，推进创建学习型企业和企业文化建设。学习型企业文化建设是全员性的工作，是一个长期、渐进的过程。高品质的学习型企业、优秀的企业文化不会自然形成，需要从当前做起，从每一项工作做起。要根据机关、基层队的不同工作职责，提出不同的创建标准和要求。创建学习型科室，重在提高科室人员的工作创新能力、调研分析能力、督促检查能力、专业管理能力、指挥协调能力，扩展管理幅度，增加管理深度，适应扁平型企业组织结构的要求，真正发挥机关部门的智囊团和参谋部作用。创建学习型区队，重在提高领导班子的工作落实能力、现场管理能力和职工的业务技术能力。通过创建工作的实施，在全矿职工中形成勤于学习、善于思考、自我超越的局面。结合创建工作的新要求，制定实施创建“学习型”区队、推进企业文化建设考评办法和标准，注重工作实效、突出量化标准，实行月份考评、季度奖励、表彰，形成循环完善、螺旋上升、持续改进的创建工作机制，提升区队自主管理水平。基层区队要结合单位工作实际，制定完善本队OPM精细管理考核办法和考核标准，融入过去行之有效的管理办法，构建区队精细管理平台，激发职工参与积极性，扎扎实实推进我矿创建学习型企业和企业文化建设工作。

四、搞好精神文明创建，为我矿发展提供精神动力和智力支持

围绕建设国家级文明单位这个目标，积极开展群众性的精神文明创建活动，推进我矿两个文明建设协调发展。

（一）实施科技兴矿战略，依靠科技和人才推动我矿发展。近几年，我矿生产建设取得显著成绩，与大力实施科技兴矿战略密不可分，一批先进装备、先进技术先后成功推广，增加了我矿生产经营工作的科技含量，提高了经济效益。同时，我们还应看到，随着矿井开采深度的延伸，又带来许多新的管理难题，成为制约我矿发展的瓶颈。为此，一是全矿干部和广大工程技术人员要明确肩负的使命，学习张铁岗院士“一坚持、三勤、三面向”的工作作风，围绕影响安全生产的突出问题，选题攻关，贡献才智，争当科技兴矿的先锋。有关部门要进一步完善科研攻关保证体系和激励机制，对矿党政安排的重点攻关项目，组织攻关组，在人财物等方面予以支持，保证重点攻关项目顺利实施。二是做好全员技术培训工作，提高职工队伍整体素质。大力营造立足本职学技术、钻业务的氛围，推进我矿创建学习型企业进程。改进培训办法，借鉴国家推行的职业技能鉴定制度，制定重要技术岗位职工技能等级标准，针对职工技术素质现状，立足生产需要，组织好职工培训和岗位练兵、技术比武等活动，注重提高职工的实际操作技能。抓好职工安全教育，落实党的安全第一方针，改进安全宣传教育形式，围绕全矿安全工作重点，抓好职工安全思想教育，强化职工的安全意识，提高安全技术素质。由组织科牵头，结合各时期的安全工作重点，在井下单位党员中开展争当安全标兵活动，带动身边职工搞好安全生产，当好安全生产排头兵。发挥“六条线”作用，抓好现场安全监督检查，及时消除事故隐患。强化质量标准化意识，教育职工上标准岗、干标准活，创示范工程、精品工程。三是坚持党管人才，为各类人才施展才能搭建舞台。牢固树立“人才资源是第一资源”观念，坚持人才培养和用好人才并重，落实矿制定的鼓励政策，对贡献大的专业技术人员和技术工人，政治上关心、工作上支持、生活上关照、收入上提高，激励职工学技术、钻业务，培养一批各方面的业务尖子、管理状元、技术大拿，带动提高全矿职工的整体素质。

（二）积极做好职工思想政治工作，营造以人为本的人文环境。一是发挥政研会作用，探索做好思想政治工作的有效途径。面对繁重的生产经营和改革任务，职工的思想状况也是复杂的，原有利益格局的调整，势必产生不同的思想问题。要认真研究、认识、把握新形势下职工思想政治工作的特点和规律，立足于服务、服从于企业改革发展稳定大局，用时代的要求来审视思想政治工作，用发展的眼光来研究思想政治工作，用改革的精神来推动思想政治工作。广大干部要积极围绕党建工作、生产经营、安全质量等工作，开展深层次的调研活动，探讨调动职工生产工作积极性的办法，探讨实现我矿全面发展的途径。二是紧扣关心人、爱护人、理解人的原则，营造宽松的人性化管理氛围。现代管理十分重视心理相融的工作环境，特别是职工的自我意识增强的今天，实现自我价值成为职工的追求，而不再盲从于简单、粗暴的家长式管理。对耍弄职权者，职工往往产生抵触情绪，挫伤工作积极性。对此，一些干部并没有认识到，造成干群关系紧张，损害了干部形象，影响了管理效率，挫伤了职工的主观能动性。广大干部要摆正与工人的关系，平等、公正地对待职工，带着感情做工作，化解职工的思想“扣子”，营造共同愿景。三是做好职工的日常思想政治工作和信访稳定工作。既重视解决职工的思想问题，也重视解决职工的实际困难，使职工感受到集体的关爱。要进一步落实信访稳定工作责任制，按照分级负责、归口办理的原则，做好超前预测、掌握动态，把问题解决在萌芽状态，解决在基层，避免矛盾激化，维护我矿正常的生产、生活秩序。加强职工法制教育，增强法制意识，搞好社会治安综合治理，实施科技强警，提升治安防范水平，保证企业财产和职工个人财产安全。

（三）建设花园式煤矿，打造煤矿新形象。围绕创建国家级文明单位，按照统一规划、分布实施、硬件超前、管理跟上的要求，继续做好矿院环境二期整治，力争上半年完成主要项目，基本建成花园式煤矿，彻底改变煤矿黑脏乱差的形象。巩固矿院环境整治成果，制定实施相关的管理制度，规范职工行为，为职工学习、工作创造良好条件。继续做好文明小区康居工程改造，增添文化娱乐设施，完善小区功能，满足职工家属居住、娱乐、休闲的需求。完善文明小区管理，实行居民自主管理和专职人员管理相结合。以“三德”教育为主题，开展多种形式的公民道德教育，把东湖小区建成邻里互助、家庭和睦、环境整洁的文明小区，营造其乐融融的生活环境，提高职工生活质量，力争今年把东湖小区建成集团公司示范文明小区。

（四）做好先进典型选树工作，发挥先进典型的榜样力量。落实矿党政《关于加强和改进区队建设工作的意见》精神，制定实行矿级评先标准和办法，注重平常工作表现和工作业绩，劳动模范、先进生产（工作）者以职工OPM管理月份考核结果为主要依据，先进区队以区队企业文化建设月份考评结果为主要依据，提出候选名单，报矿党政研究后在全矿公示，接受职工监督，真正选树出一批立得住、叫得响、推得开的先进典型，成为广大职工心服口服的学习榜样。

五、加强对职代会、工会、共青团的领导，发挥桥梁纽带作用

落实依靠方针，搞好民主管理。一是进一步完善职代会工作制度，坚持企业改革方案、发展目标必须经职代会审议，涉及职工切身利益的重要规章制度的事项必须由职代会讨论或决定，引导职工参与企业管理。进一步加强基层区队民主政治建设，坚持每季度一次区队职代会和每月一次班组民管会制度，提高矿、队、班组三级民主管理网络工作实效。二是建立职代会审议决定事项督查制度，抓好决定事项的落实。三是进一步深化厂务公开，规范公开形式、充实公开内容，坚持每月一次监督考核，严格奖罚。四是加强对集体合同履行情况的监督，改善职工生产环境和劳动条件，维护职工的合法权益。通过加强民主管理、民主监督，形成党委领导和支持职工当家做主、行政尊重和保证职工当家做主、工会维护和组织职工当家做主的工作格局。

加强对工会的领导，发挥桥梁和纽带作用。一是每季度听取工会工作汇报，及时研究工会提请讨论的重要问题，指导支持工会依法独立开展工作。二是发挥桥梁和纽带作用，坚持职工座谈会制度，宣传矿党政的工作部署，反馈职工群众的建议和意见。坚持行政与工会联席会制度，增进双向交流和沟通。三是发挥工会工作优势，加强职工转变观念教育，着力提高职工队伍整体素质，团结和带领职工为实现今年奋斗目标建功立业。继续组织好职工经济技术创新活动和文化娱乐活动，带领职工为我矿两个文明建设做出新贡献。四是继续做好困难职工帮扶工作，把矿、队工会建成职工信赖的职工之家。创造条件，精心准备，做好区队工会换届改选工作。

加强对共青团的领导，打造两个文明建设的突击队。矿团委要围绕矿党政的工作重点，以提升青工综合素质为主线，以“双争双效”活动和“青岗”创建为重点，抓好共青团建设，带领广大团员和青年，做企业改革和发展的生力军、突击队，培育出更多岗位建功、敬业成才的优秀青年。做好十二矿第二次团员代表大会筹备工作，在适当时间，进行团委换届。

六、统一思想，更新观念，推进生产经营和企业改革再创新的新辉煌

做好今年的工作，保持与集团公司同步发展，使广大职工过上更加殷实富裕的小康生活，是矿、队两级干部肩负的神圣使命，也是我们落实“三个代表”思想的具体体现。

（一）开展好大讨论活动，树立与形势发展相适应的思想观念。按照集团公司党委的安排，我们将集中一段时间在全矿开展“早日实现百亿目标、加快建设小康矿区”大讨论活动，活动目的就是以此统一全矿职工思想，增强改革发展意识，实现矿党政确定的“安全年、三亿三、一万

六、争领先”奋斗目标。各支部要按照矿《大讨论活动安排意见》的要求，采取多种形式引导职工参与大讨论活动；宣传部门要结合我矿的发展战略规划，组织撰写大讨论学习资料，指导区队开展大讨论活动。开展大讨论活动，要避免简单的说教，注重用数据说话，注重用实际说话，使广大职工在大讨论中解放思想，在解放思想中统一思想，在统一思想中推进改革，在深化改革中实现发展目标。通过大讨论，使广大职工进一步认清我矿的矿情，明确我矿的发展目标和方向，理清各项工作思路，增强居安思危意识，树立不进则退的观念，把全矿职工的思想和注意力，统一到实现全年奋斗目标上来。

（二）强化成本意识，扎实推进全成本内部控制管理。作为集团公司下属生产矿，我们的煤炭售价非市场竞争而形成，是为了便于管理参考市场价格因素而确定的，销售属内部关联交易，形成的利润，不能准确反映生产矿的经营管理水平。随着集团公司推行现代企业制度规范运作，对集团公司与生产矿的管理职责进行了新的定位，生产矿作为成本控制中心，除安全、产量等主要指标外，以成本指标考核取代以往的利润指标考核，以此来检验生产矿的经营管理水平。此项新政策的实施，使我矿原有的价格优势不复存在。去年我矿吨煤成本144.04元，今年一季度吨煤成本148元，与集团公司下达的目标成本139.48元相比，存在很大差距。从成本的构成看，工资与材料费占很大比例，而且有些费用具有钢性，必须保证投入，犹如翘翘板，要提高职工收入，实现人均收入一万六目标，只有把工资以外的其它费用降下来。既要保证职工收入提高，又要保证目标成本完成，是摆在全矿职工面前的一大难题。对此，全矿职工必须引起高度重视。一是做好全成本内部控制管理体系推行工作，建立经济利益驱动机制，把指标细化分解到班组和个人，使每个人的收入都与成本指标完成情况挂钩，联利连心，节支降耗。二是完善各项经营管理制度，以制度的钢性规范职工的生产工作行为。近几年，我矿效益比较好，一些职工过紧日子的思想有所淡漠，浪费现象随处可见。解决这个问题，既要靠思想教育，又要靠制度去规范。在社会化大生产中，人的惰性弱点、个人表现欲，以及个人能力限制，与社会化生产管理相冲突，需要靠制度去约束、去规范。要提高工作效率降低成本，必须靠完备的管理制度去约束、去规范，保证个体服从整体，从而保证整体管理的正常运作，减少无效劳动，降低管理成本。缺少制度化的约束和规范，无疑会造成管理上的紊乱和冲突，抵消管理的效果，降低管理效率。三是稳妥推进主辅分离、辅业改制，逐步减少辅业对主业的依附，降低原煤生产成本压力。实业公司要探索三产厂点产权制度改革路子，争取完成一至两个改制试点，实现产权多元化。四是点滴做起、开源节流。一方面，要精采细收，提高产量，提高资源回收率，降低单位成本；另一方面，要发动全矿职工从自身做起，广泛开展群众性的回收节约活动，集腋成裘、聚沙成塔。全矿干部要带头增强成本意识，优化管理，精细管理，避免人力、物力的浪费，实现低投入高产出。

同志们，天时人事日相催，冬至阳生春又来。在全矿干部工人共同努力下，一季度的工作基本令人满意，2004年的工作有了好的开端。集团公司党政制定的跨越式发展战略，为我矿的发展提供了机遇。全矿职工要明确形势，抓住机遇，共谋大业，全力以赴推进我矿的改革与发展，为把十二矿建设成为矿强民富的小康矿，为万名职工家属创造更加殷实富裕的幸福生活而奋斗，开创十二矿更加美好的明天