公司双文明建设考核细则

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第一篇:公司双文明建设考核细则

双文明建设

考 核 办 法

第一章 总 则

第一条 为加强公司内部生产经营管理,全面提高管理水平和经济效益,确保公司各项生产经营目标的实现,根据公司内部承包合同的规定,特制定本考核办法。

第二条 本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条 考核实行月累计考核,季度平衡兑现,年终总考核兑现的办法。

第二章 考核原则和内容

第四条 考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。(效益工资为各基层单位工资总额的20%)

第五条 考核内容

1、生产经营成果(占效益工资的60%);

2、生产组织与管理(占效益工资的10%);

(一)供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡,预拨月度基本工资和70%月度效益工资;完不成月度上缴管理费且发生亏损,扣发当月全部效益工资;完成月度上缴管理费,但发生亏损,亏损百分之几,扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后,完成季度上缴管理费且收支平衡,公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资;完不成上缴管理费且发生亏损,扣发季度全部效益工资;完成上缴管理费,但发生亏损,效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标,返还扣发的基本工资和效益工资;年终累计完不成承包指标,扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

(二)制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同,针对各单位月(季、年)完成承包指标的实际情况,公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条 思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分(含90分)以上为合格;80-89分扣单位月度效益工资的2%;70-79分扣单位月度效益工资的5%;不满60分的扣单位月度效益工资的10%。

二、奖金的考核发放

第十二条 各基层单位月(季)安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格;供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者;制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同,完成各项规定指标者,公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条 供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者;制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者,公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条 公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章 考核组织与程序

第十五条 考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下:

下一页

第二篇:公司双文明建设考核细则

双文明建设

考 核 办 法

第一章 总 则

第一条 为加强公司内部生产经营管理,全面提高管理水平和经济效益,确保公司各项生产经营目标的实现,根据公司内部承包合同的规定,特制定本考核办法。

第二条 本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条 考核实行月累计考核,季度平衡兑现,年终总考核兑现的办法。

第二章 考核原则和内容

第四条 考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。(效益工资为各基层单位工资总额的20%)

第五条 考核内容

1、生产经营成果(占效益工资的60%);

2、生产组织与管理(占效益工资的10%);

3、安全生产(占效益工资的10%)。

4、质量综合考核(占效益工资的10%)。

5、思想政治工作考核(占效益工资的10%)

第三章 考核标准

一、工资的考核发放

第六条 公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下,将核定的基本

工资和效益工资按月(季)分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条 生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者,预拨10%月度效益工资;当月得分不满85分者,扣发10%月度效益工资。

第八条 安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者,预拨10%月度效益工资;月度挂黄牌者,扣发5%月度效益工资;月度挂黑牌者,扣发10%月度效益工资。

第九条 质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者,预拨10%月度效益工资;75-84分者扣发单位5%月度效益工资;不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

第十条 生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数,按月(季)分解考核。

(一)供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡,预拨月度基本工资和70%月度效益工资;完不成月度上缴管理费且发生亏损,扣发当月全部效益工资;完成月度上缴管理费,但发生亏损,亏损百分之几,扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后,完成季度上缴管理费且收支平衡,公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资;完不成上缴管理费且发生亏损,扣发季度全部效益工资;完成上缴管理费,但发生亏损,效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标,返还扣发的基本工资和效益工资;年终累计完不成承包指标,扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

(二)制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同,针对各单位月(季、年)完成承包指标的实际情况,公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条 思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分(含90分)以上为合格;80-89分扣单位月度效益工资的2%;70-79分扣单位月度效益工资的5%;不满60分的扣单位月度效益工资的10%。

二、奖金的考核发放

第十二条 各基层单位月(季)安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格;供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者;制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同,完成各项规定指标者,公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条 供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者;制剂厂、车队、修

保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者,公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条 公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章 考核组织与程序

第十五条 考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下:

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第三篇:公司双文明建设考核细则

双文明建设

考核办法

第一章总则

第一条为加强公司内部生产经营管理,全面提高管理水平和经济效益,确保公司各项生产经营目标的实现,根据公司内部承包合同的规定,特制定本考核办法。第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条考

核实行月累计考核,季度平衡兑现,年终总考核兑现的办法。

第二章考核原则和内容

第四条考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。(效益工资为各基层单位工资总额的20)

第五条考核内容

1、生产经营成果(占效益工资的60);

2、生产组织与管理(占效益工资的10);

3、安全生产(占效益工资的10)。

4、质量综合考核(占效益工资的10)。

5、思想政治工作考核(占效益工资的10)

第三章考核标准

一、工资的考核发放

第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下,将核定的基本工资和效益工资按月(季)分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者,预拨10月度效益工资;当月得分不满85分者,扣发10月度效益工资。

第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者,预拨10月度效益工资;月度挂黄牌者,扣发5月度效益工资;月度挂黑牌者,扣发10月度效益工资。

第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者,预拨10月度效益工资;75-84分者扣发单位5月度效益工资;不满75分者扣发单位10月度效益工资。

第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数,按月(季)分解考核。

(一)供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡,预拨月度基本工资和70月度效益工资;完不成月度上缴管理费且发生亏损,扣发当月全部效益工资;完成月度上缴管理费,但发生亏损,亏损百分之几,扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70。

2、季度考核平衡后,完成季度上缴管理费且收支平衡,公司核拨季度基本工资和70季度效益工资;完不成上缴管理费且发生亏损,扣发季度全部效益工资;完成上缴管理费,但发生亏损,效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标,返还扣发的基本工资和效益工资;年终累计完不成承包指标,扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

(二)制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同,针对各单位月(季、年)完成承包指标的实际情况,公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分(含90分)以上为合格;80-89分扣单位月度效益工资的2;70-79分扣单位月度效益工资的5;不满60分的扣单位月度效益工资的10。

二、奖金的考核发放

第十二条各基层单位月(季)安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格;供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者;制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同,完成各项规定指标者,公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者;制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者,公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核组织与程序

第十五条考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下:

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第四篇:公司双文明建设考核细则

公司双文明建设考核细则

双文明建设

考核办法

第一章总则

第一条为加强公司内部生产经营管理,全面提高管理水平和经济效益,确保公司各项生产经营目标的实现,根据公司内部承包合同的规定,特制定本考核办法。

第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条考核实行月累计考核,季度平衡兑现,年终总考核兑现的办法。

第二章考核原则和内容

第四条考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。(效益工资为各基层单位工资总额的20%)

第五条考核内容

1、生产经营成果(占效益工资的60%);

2、生产组织与管理(占效益工资的10%);

3、安全生产(占效益工资的10%)。

4、质量综合考核(占效益工资的10%)。

5、思想政治工作考核(占效益工资的10%)

第三章考核标准

一、工资的考核发放

第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下,将核定的基本工资和效益工资按月(季)分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者,预拨10%月度效益工资;当月得分不满85分者,扣发10%月度效益工资。

第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者,预拨10%月度效益工资;月度挂黄牌者,扣发5%月度效益工资;月度挂黑牌者,扣发10%月度效益工资。

第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者,预拨10%月度效益工资;75-84分者扣发单位5%月度效益工资;不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数,按月(季)分解考核。

(一)供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡,预拨月度基本工资和70%月度效益工资;完不成月度上缴管理费且发生亏损,扣发当月全部效益工资;完成月度上缴管理费,但发生亏损,亏损百分之几,扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后,完成季度上缴管理费且收支平衡,公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资;完不成上缴管理费且发生亏损,扣发季度全部效益工资;完成上缴管理费,但发生亏损,效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标,返还扣发的基本工资和效益工资;年终累计完不成承包指标,扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

(二)制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同,针对各单位月(季、年)完成承包指标的实际情况,公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分(含90分)以上为合格;80-89分扣单位月度效益工资的2%;70-79分扣单位月度效益工资的5%;不满60分的扣单位月度效益工资的10%。

二、奖金的考核发放

第十二条各基层单位月(季)安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格;供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者;制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同,完成各项规定指标者,公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者;制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者,公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核组织与程序

第十五条考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下:

主任委员:关增臣李新玉

副主任委员:魏玉忠宫新军姜作快郭保雨

成员:赵小平王宝田石志民路用庆

李永利贾马莉王景华李媛媛

2、考核委员会下设考核办公室,经营考核办公室设在企管办。考核办公室在考核委员会的领导下开展公司的考核工作,办理具体事务。

第十六条考核程序

1、公司对所属各单位的考核由考核办公室组织。生产办、企管办、党群办等有关科室将各单位月(季)考核资料于次月1日前交公司考核办公室。考核办公室汇总整理后,交公司考核委员会审查批准后,形成公司月(季)度考核公报予以公布。

2、劳资办公室根据公司月季度考核公报和考核委员会有关决议,于每月6日前将基本工资和效益工资核拨给各单位。

第五章附则

第十七条各单位要如实反映经营成果和思想政治工作情况,有关科室应严格按规定标准进行考核,任何单位和个人不得弄虚作假。若发现弄虚作假行为,要追究单位领导和当事人的责任。

第十八条生产组织与管理、安全生产以及修保厂和特车队的车辆完好率、车辆工作率、修保出厂及时率、修保返修率以生产办的考核报表为准;生产经营成果、质量综合管理、服务质量、环境绿化卫生指标的考核以企管办的考核为准(生产经营成果的考核以财务报表为依据);思想政治工作考核以党群办的考核为准。

第十九条本考核管理办法自XX年1月1日起执行。

第二十条本考核管理办法由公司考核办公室负责解释。

注:(供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位的经营指标主要指上缴管理费、利润指标;制剂厂、车队、修保厂等单位主要指标为承包合同中规定的承包指标)。

第五篇:公司双文明建设工作汇报

公司双文明建设工作汇报

在集团公司党委的正确领导下,在各职能处(部)室的大力支持和帮助下,2008年我公司严格按照创建“文明单位”的总体要求,结合自身实际,努力践行“三个代表”重要思想,加强了各级领导班子和干部职工队伍建设,依靠广大干部职工的辛勤努力,有力地促进了各项工作,生产经营跨上了新台阶,保持了企业的稳定,实现了安全生产,较好地完成了各项工

作任务,两个文明建设又取得了新的进展,现将创建具体工作汇报如下:

一、领导班子建设方面

1、领导班子建设

领导班子建设,组织建设是基础,思想作风建设是根本。公司领导班子从自身抓起,不断增强凝聚力、战斗力和号召力。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路,采取积极有力的措施,狠抓领导班子的自身建设。一是加强团结,增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发,搞好班子成员相互之间的团结,进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。充分发挥每一个成员的作用,不搞“家长制”、“一言堂”,凡是重大问题都提交党组会集体讨论、决定,保证各项决策的民主化、科学化;同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来,根据每个成员的专长、特点,把担子分担到每个成员身上,使每个人都有工作压力,都有高度的事业心和责任感;每个班子成员着眼全局,树立“一盘棋”思想,互相支持、互相配合,分工不分家。二是统筹全局,增强班子战斗力。坚持把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点,把主要精力放在统揽

全局上,做到胸中有大局,坚持从加快公司发展的全局出发,观察形势、制定政策、指导工作、处理问题。进一步健全和落实了中心组学习制度,坚持做到“四有”,即有学习计划,有必读书目,有学习笔记,有考勤登记。今年,班子成员学习的积极性比以往有所提高,每次学习都能够认真对待,真正俯下身子去学习和掌握,认为学习不再是一种形式,真正体会到了学习的好处,充分认识到不学习就会退步,这一点是很可贵的;三是以身作则,增强班子号召力。领导班子成员在作决策、订制度时,注意让大家出主意、想办法,一但形成决策、订出制度,要求干部职工必须做到的,自己首先做到,要求干部职工不能做的,自己坚决不能做;切实转变工作作风,深入基层解决实际问题,和广大干部职工用心交流,了解他们的心声,了解他们想要什么,我们应该去做哪些。班子成员坚持严格要求自己,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,不讲

排场、不比阔气,提倡艰苦奋斗、清正廉洁,真正做到了自重、自省、自警、自励。

2、干部队伍建设和人才工作

公司根据《关于规范矿区人事管理的若干意见》文件的要求,认真做好干部管理和人才工作。进一步规范干部选拔工作的程序化、规范化和制度化。今年,根据企业发展和班子建设的需要,加大干部调整交流力度,选优配强基层领导班子。使他们在新的岗位上更好的发挥才能,促进工作的开展;同时还通过实行全员动态考核,建立和完善竞争激励机制,使个人收入与工作绩效挂钩,分配更加透明,有效地调动了干部职工的积极性,进一步增强了广大干部职工的紧迫感、责任感,调动了广大职工对积极性、主动性和创造性,促进公司持续、快速、健康发展。

在人才选拔和管理上,公司针对实际情况和发展需要,加大了人才的引进和培养力度,缓解人才短缺、特别是

农业主体专业技术人员短缺的矛盾。对于表现突出的优秀人才,公司给予一定的奖励。今年,引进了数名大中专毕业生,并把他们投入到基层去锻炼,大胆地培养和使用他们,让他们及时了解基层生产经营情况,为今后公司的发展做好了人才储备。认真组织开展好公司内部职工培训,积极支持职工参与学习培训,根据基层职工农业种植技术水平比较低的情况,多次聘请了农业技术专家下基层为职工讲解农业种植方面的知识,通过多种培训,为各类人才的学习和成长创造条件。

3、组织建设和党员教育管理

组织建设是开展好各项工作的重要保证。公司在加强党组织建设和党员管理上狠下工夫,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,进一步加强了基层党支部建设,把支部工作成绩突出的支部书记作为学习的榜样,不断加强党支部班子的自身建设,使他们深刻认识到自身责任重大,不断提高工作的积极性和主动性;今年吸纳了5名党员加入到党组织中去,组织部门严把“入口”关,不断提高党员队伍的素质,确保了发展的重点和质量;根据文件要求,创建和选拔了一批优秀红旗党支部和优秀共产党员,鼓励他们在日常工作中积极起到带头模范作用;同时,认真制定并实施了党员教育计划,开展集中教育、电化教育和日常教育,使党员教育切实做到有计划、有措施、有落实,不断增强党员的党员意识和党组织的战斗力、凝聚力;

4、党风廉政建设及纪检监察工作

公司党委始终把党风廉政建设作为一项重要任务来抓,12全文查看

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