公司年终综合考评实施办法

第一篇：公司年终综合考评实施办法

项目公司年终综合考评实施办法

为建立客观公正的年终考核，规范公司的市场化行为，鼓励先进、淘汰落后，激发员工的积极性和进取心，提高能效，增强团队的凝聚力与向心力。为使考评工作达到预期的效果，特制定此办法：

一、该办法适应于××项目公司全体员工。

二、对于年终综合考评所有参评人员必须予以高度重视，认真对待。年终综合考评结果应作为各部门考察、培养、提拔干部和调整工作岗位的重要依据。对考评结果为优秀的员工，公司应给予一定的嘉奖；对考评结果为一般或差者，即不胜任原工作岗位者，可视情况调整其工作岗位。

三、考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。

四、考核依据：根据公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。

五、绩效考核的内容：

1、品行及职业道德

2、专业能力、团队协作及执行力

3、勤政、纪律与奉献

4、工作创新、质量与成果

六、考核办法如下：

1、考核按成绩分为优秀、良好、一般、差四个等级。

2、绩效考核总分值为100分，由以下几部分组成：

（1）、主管级以下员工自我评价、部门内员工互评、部门经理评价和总经理室评价分别占总分数的比率是：10：20：30：40；

主管级以下员工得分=自评分数10%+部门内员工互评分数20%+部门经理评分数30%+总经理室评分数40%；

(2)、主管级含主管员工自我评价、部门内员工互评、兄弟部门经理评价和总经理室评价分别占总分数比率是：10：20：30：40；

主管级以下员工得分=自评分数10%+部门内员工互评分数20%+兄弟部门经理评分数3*10%+总经理室评分数40%；

(3)、员工考核成绩高于90分（含90）为优秀，89-80分（含80）为良好，79-70（含70）分为一般，低于70分的为差，分数直接判为零。

3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。

4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。

5、部门经理及总经理室以下属的实绩表现与从业能力为依据,根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；公司总经理室负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。

6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由行政办公室部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。

7、公司考核协调会成员由公司总经理、总经理助理及行政办公室组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。

8、考核结果不合格的人员，由公司行政办公室按公司人事管理制度及相关规定与当事人进行谈话，情节严重的解除劳动合同。

9、公司年考核实施时间：每年12月下询和次年元月开始，16个工作日完成年终绩效考核工作。

10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人；

七、考核程序：

1、本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，公司总经理室对部门经理进行考核，考核工作按自评、部门内部员工互评、部门

经理评价和公司总经理室评价的方式逐级开展（部门经理须有公司总经理的评价）。

2、公司所有人员将填写完毕的自评表及综合评价表交到公司行政办公室，由行政办公室计算分数，填写考评成绩。

3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司行政办公室将考核表格发给各部经理，各部门在三个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将考核表格交回公司办公室，部门经理的考核表格由行政办公室在三个个工作日内负责完成，办公室整理考核结果三个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定两个工作日。行政办公室负责统计考核成绩。

4、考核成绩向本人公开，本人如有不同意见，可向公司办公室提出申诉；由行政办公室部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。

八、备注：

1、考评表由行政办公室存档；

2、此实施办法由公司行政办公室制订并解释、监督、检查。

附件：

一、2011年度员工综合考评自我评价表

二、2011年度员工综合考评表

三、2011年度员工综合考评分值参考标准

四、2011年度员工综合评评分汇总表

××项目公司行政办公室

二零一一年一十二月一十三日

第二篇：公司竞聘考评实施办法

一、考评小组的构成 组长：（略）组员：（略）

二、竞聘者主要考评项目及分值

1、竞选演讲 10分

2、工段管理组构成情况评价 10分

3、达到成本目标标的排名 25分

4、达到质量目标标的排名 25分

5、工作能力、敬业精神、人品评价 30分

三、考评项目计分办法

1、竞选演讲

由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为10分，良为8分，中为6分，及格为4分。

2、工段管理组结构的情况评价。

由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格四档，其中优计10分，良计5分，中计为6分，及格计为4分。

3、达到成本目标标的的排名

成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中1—8项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：

单位成本指标8分，电镀工段综合合格率4分，其余各项均为2分。

4、达到质量目标标的排名。

质量目标标的指百分制度绩效评价考核标准中9—13项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：

厚度均匀性4分，厚度合格比率3分，cass合格率8分，电位差合格率2分，报废损失3分。

5、工作能力，敬业精神，人品评价

由考评小组成员采取不记名投票方式，根据小组成员所掌握了解的对竞标者工作能力，敬业精神，人品等多方面进行综合评价，评价分为优、良、中三档，其具体分值如下：

工作能力：优10分，良分8分，中分6分。

敬业精神：优20分，良15分，中10分。

人品： 优10分，良6分，中4分。

四、考评小组成员工作纪律

1、本作对企业、对员工负责得精神，认真覆行自己的职责，做到客观，合正，在对竞标者评价中不带个人感情色彩。

2、考评小组成员的具体投票内容及会上讨论意见不得外传。

3、准时参加考评小组工作会，中途不得随意离场。

第三篇：电力工程设计管理综合考评实施办法(讨论稿)

电力工程设计单位综合考评实施办法（讨论稿）

（二）《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定》；

（三）《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》；

（四）《国家电网公司标准化建设成果（输变电工程通用设 计、通用设备）应用目录》；通用造价；标准工艺；

（五）其他与设计相关的政府及有关部门的文件规定；

（六）电力安全规程；

（七）国家电网公司及上海市电力公司通用设计标准、上海电网若干技术原则的规定、上海中低压配网配置技术原则及典型设计；

（八）设计委托书及合同；

第八条 考评内容

考评内容涉及设计单位的企业规模、综合管理、设计质量、服务质量四个方面，具体包括：

（一）设计单位规模（10分）

1、设计资质及业绩评价。符合设计委托单位委托的设计等级要求，在核准的类别和专业范围内设计；设计单位承接本单位项目3年内未发生设计质量事故。

2、人员配置评价。设计技术人员资质满足相应要求，设计专业人员配备齐全。

3、管理体系评价。通过质量管理体系、职业健康安全管理体系认证。

4、设计软件标准化配置：具有符合国家、国网公司、上海市电力公司标准设计软件及版本。

（二）综合管理（10分）

1、依据合同法要求办理设计合同。

2、按时发放符合国家标准或行业标准的安全帽、个人工作服、专用雨具、防护用具等，教育、督促设计人员了解性能、正确使用。

3、设计人员进入电力工程现场前，需接受相关专业安全规程教育，进入现场需正确佩戴劳动防护用品，进出变、配电站需办理相关手续，现场踏勘不发生违章。

4、设计单位需依据安全管理条例对设计人员开展安全教育培训和技术培训。

（三）设计质量（40分）

1、概预算编制严格按国家标准、国网公司、上海市电力公司相关规定执行。

2、依据建设单位提供资料主动开展设计资料收集工作，及时反馈相关信息。

3、严格按电力公司中低压配网配置技术原则及典型设计和设备反措要求进行设计；设计内容应符合委托单位委托书及合同的要求，提交的设计成品应符合国家、国网公司及电力公司现行的标准、规程、规范、技术条例，无违反技术原则、反措等情况。

4、按委托单位的要求按时、准确编制技术规范和技术协议。

5、满足建设单位提出的设计深度要求，能达到各阶段设计深度。

6、初设及施工图设计与可研阶段设计方案、设计原则、供电方案相一致。

7、在技术规范书、设计书中落实项目实施中通用设备、“两型一化”、“两型三新”方面的应用，采用经济、节能、环保、环境友好设计方案。

8、不发生由于设计单位内部土建、电气、线路与变电等专业配合原因

造成设计遗漏或偏差，并导致工程延期、返工或造成损失的情况。

9、参与变更方案的可行性确认；根据建设单位初设审查意见修改初设及概算（或施工图及预算），并在规定时间内完成；能根据建设单位的要求在变更方案确定后及时出具设计变更通知书及其修正预算。

10、受项目单位委托配合设备招投标标书的编写，标书内容符合委托单位要求和国网物资招标技术要求。

11、提交的变、配电站施工图应包括土建、电气一次、电气二次、通信、综合自动化及远动、五防、GPS对时系统、保护管理机、站内电缆、光缆走向以及变电站内部装修图且独立成册，并做到完整、准确。

12、提交的架空线路施工图应包括基础、杆塔、定位、架线接地、附件组装等；提交的电缆施工图应包括电缆土建图（工井、排管、终端站）、电缆电气图（电缆敷设、支架、电缆附件等）。

（四）服务质量（40）分

1、正确处理好与建设单位、客户(第三方)关系，加强与建设单位及客户的沟通、协调，不发生重大行风事件。

2、设计成品提交时间应满足建设单位的要求，提供的设计成品应及时、完整、正确。

3、配合建设单位进行设计交底，交底内容完整、清晰，对于图纸中关键控制点能提出具体要求。

4、对于建设单位因施工现场条件限制等原因提出设计变更的要求应积极配合，并提出优化方案。

5、参加工程质量检查和竣工验收工作；配合投产后的质量保修工作。

6、竣工后应及时将所有设计修改变更通知单汇总编号，列出清单，作

为竣工档案移交建设单位；根据建设单位提供继保二次施工草图，绘制二次竣工图。

7、配合做好项目竣工结算、审计工作，及时提供各类设计资料及相关依据；配合建设单位开展造价分析工作，并提供基础资料。

第四章 评定与考核

第九条 对已竣工且工程概算大于200万（含）的项目，逐个进行设计综合考评打分；对已竣工且工程概算小于200万的项目，每月抽10%的项目进行综合考评打分。每半年进行统计汇总，计算出各设计单位的综合考评平均得分，考评结果于每年1月20日、7月20日前报送公司基建部。

第十条 公司基建部每半年对各供电公司的考评结果进行汇总，并根据本办法，组织力量对部分项目的设计进行抽查，形成对各设计单位最终考评得分，并于每年2月下旬、8月下旬公布各设计单位半综合考评结果。

第十一条 半综合考评满分为100分。考评分在90分以上的在下个考核期内，维持标准设计费；考评分在70-89分的在下个考核期内，设计费下浮5%；考评分在70分以下的在下个考核期内，设计费下浮10%。第十二条 综合考评得分连续二次低于70分、考核内容中存在突出问题的设计单位，按优胜劣汰原则，予以减少该单位委托设计总量。

第五章 附则

第十三条 电力工程设计综合考评资料由基建部保存。

第十四条 本办法由基建部负责解释。本办法自颁布之日起执行。

第四篇：2-考评实施办法

2011年全省暑期大学生人口国策志愿者

社会调查活动实施办法

根据《安徽省2011年农村地区人口与计划生育目标管理责任制考评方案》，由省统一组织对全省农村地区计划生育工作情况进行抽样调查，特制定本实施办法。

一、调查内容和预期分析指标

调查的主要内容为：2010年10月1日至2011年6月30日样本点已婚育龄妇女生育、节育情况，乡村计生工作质量和保障措施等情况。调查表包括：表

一、样本点小区期内出生、节育情况调查表；表

二、各类信息交流平台信息调查核实情况表；表

三、全员人口信息调查表；表

四、现场调查出生、节育措施及全员人口信息误差及干扰调查情况反馈表。

预期调查包括分区域:出生率、政策符合率、早育率、计划外二孩出生比例、多孩率、出生上报准确率（综合误差率）、期内出生及补救手术后长效节育措施到位率。对考评县区预期调查出生、节育、日常信息统计误差以及信息化工作质量

二、调查范围和样本规模

全省调查的范围为皖北及江淮参照皖北管理县（市、区），其中皖北片县（市、区）23个、江淮参照皖北管理县（市、区）18个。本次调查成绩纳入年终考评。每个县（市、区）随机抽取1个乡镇，现场调查时在该乡镇范围内随机选择以相对集中的自然庄为界，人口为2000-2500人左右的小区为样本点（大山区的县和乡镇人口不 1

少于1200人）；样本点总规模约10万人。

三、调查的方式和方法

调查调查仍采取封闭式抽样调查方式：即由省统一组织调查队伍，以调查小组（共11人，含司机）为基本调查队伍，采取不打招呼，独立调查形式，进行封闭式抽样调查，直接进村入户的办法进行。调查以期内出生人员名单为线索，采取逐户走访、重点询问、核实信息，主要核对全员入库、退出及出生和节育措施错错、漏、虚、重报情况。调查组自带车辆、自行解决食宿，进点时不通知被调查县（市），不准接受被调查单位安排吃住、接待和馈赠礼品。

每个样本点调查时间为一天（其中中途必须休息一天）调查以样本点全员人口库提供的期内出生人员为线索，主要核对出生和节育措施和人口变动错、漏报，并对该样本点乡村两级信息化工作质量进行现场走访和实地调查，同时调阅乡镇单机版全员人口库数据、乡村计生统计台帐和资料，样本点村和乡镇必须按照调查组要求积极配合提供相应基本资料。

调查过程中，在调查方式上要注意以现场调查为主，调查时乡村干部和计生工作人员不得到现场陪同。调查组现场反馈调查的出生、节育错漏报、人口变动信息、信息化工作质量的调查信息和现场调查环境（干扰及群众拒答和关门上锁等）情况，即除调查表一外，表二~表四及现场调查出生错漏报及干扰调查情况反馈表均向被查乡镇反馈，并由乡镇领导或计生办负责人签字后（如果乡镇借故拒绝签字的，可由正、副组长签字说明），调查表由组长带回交省人口计生委。被查乡镇有异议的，可提供相关资料由调查组进行审核认定，原则上所有疑问必须在现场解决，不接受被查单位有关材料或证件，有特殊情况可与现场调查指挥协调组联系解决。

调查结束后不得在被查县（市）住宿，直接进入下一样本点或样本点附近住宿。

四、调查队伍的组建

１、调查队伍的组建。共组建若干个调查组，每个组由11人（其中含司机、组长、副组长各1名、大学生志愿者8名）组成,。

调查员的来源：调查员从省级调查员库中选调，每个调查组副组长由县计生委主任或副主任、市（地）业务科科长担任，组长由省计生委同志担任。

人员编排原则：每组调查员由2个以上地市的县（市、区）组成，一、二、三类县调查员混合编组；本地市调查员不调查本地市；副组长不带所辖地（市）或县的调查员。

２、建立优秀调查员奖励制和选派调查员单位的责任追究制。明确调查员职责，对违反调查纪律或不履行调查员职责，影响调查质量并造成严重不良影响的，不仅建议对调查员给予纪律处分，还要追究选调单位的连带责任（包括直接扣除选派调查员县（市）的考核得分直至评先否决）。

4、邀请我委和各高校有关人员参加抽样调查巡视，了解考察目标管理责任制考评的具体过程。

五、调查过程的组织领导及监督检查

整个考评工作由省人口计生委《人口与计划生育目标管理责任制考评委员会》（简称考评委）组织领导。考评委下设指挥协调组、抽样编码组、资料审核组、数据处理组和监察巡视组。各组独立运行，各司其职，各负其责。

六、调查质量的保证

为确保调查质量，特制定《2011年人口与计划生育目标管理责任制考评奖惩办法》、《调查人员和被调查单位职责与纪律》和《安徽省农村地区人口与计划生育目标管理责任制考评工作实施规范》，以保证调查结果的真实、准确、可靠。

为体现公平，对于信息错漏报的认定统一以截至2011年7月10

日晚24时上报至《安徽省全员人口信息系统》的信息为准。

第五篇：中国移动浙江公司2010代维公司综合考评实施办法

中国移动浙江公司代维公司

综合考评实施办法

为全面衡量中国移动通信集团浙江有限公司（以下简称浙江移动）入围代维公司的代维能力和工作质量，促进代维工作的有序竞争和良性发展，提高代维工作的管理效率和工作效能，根据浙江移动制定的《代维公司综合考评办法》并结合实际情况，特制订本实施办法。

一、考评成绩统计方式

考评结果分三个层面进行成绩统计：

1、代维综合维护中心考评成绩

该成绩按每个代维综合维护中心的考评结果进行统计，反映了各代维综合维护中心的综合考评结果。

考评成绩由“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”、“代维目标完成度”三部分成绩加权计算而得（附件1表1）：

代维综合维护中心考评成绩=分公司考核成绩*20%+省公司检查成绩*50%+代维目标完成度*30%。

2、代维办事处综合考评成绩

该成绩按每个代维办事处的考评结果进行统计，反映了各代维办事处的综合考评结果。

考评成绩由“代维综合维护中心考评成绩”、“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”、“双达标考试成绩”四部分成绩加权计算而得（附件1表2）：

代维办事处综合考评成绩=Σ（代维综合维护中心考评成绩）/M*50%+“分公司考核成绩”*10%+“省公司检查成绩”*30%+“双达标”考试成绩*10% M为代维办事处下抽检的代维综合维护中心数量。

3、代维事业部综合考评成绩

该成绩按每个代维事业部的考评结果进行统计，反映了各代维事业部的综合考评结果。

在各代维办事处综合考评成绩算术平均的基础上，再结合代维公司的公司资质与代维事业部的管理工作考评成绩，以及代维公司在全省性专项工作方面的加减分情况，即得到各代维公司的代维事业部综合考评成绩（附件1表3）：

代维事业部综合考评成绩=Σ（代维办事处综合考评成绩）/N *70%+公司资质与代维事业部管理工作考评成绩*30%+全省性专项工作加减分。

N为代维公司下属代维办事处的个数。

专项工作加减分由移动省公司根据各代维公司对全省代维工作的贡献程度酌情进行加分或扣分。

二、具体考评内容、要求和评分标准

（一）、代维综合维护中心考评

考评内容分为“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”和“代维目标完成度”三个部分，具体考评内容、要求和评分标准分述如下：

1、分公司考核成绩

考核内容包括“管理考核”与“现场检查”两部分，成绩分别取自分公司依据全省全业务代维框架协议而作出的考核成绩，成绩取数和汇总说明如下：

（1）、基站、延伸系统、综合接入和管线代维业务

管理考核成绩的汇总：把该维护中心考核月份内每个月的管理考核成绩进行算术平均，即得出具体维护中心管理考核平均成绩。

现场检查成绩的汇总：原始数据取分公司月度抽查站点的平均成绩，成绩汇总方法与管理考核的成绩汇总方法相同。

分公司考核成绩为管理考核成绩及现场检查成绩的加权平均。

（2）、塔桅代维业务

管理考核成绩汇总：由于管理考核不分代维业务，所有塔桅代维业务的管理考核成绩与其他4项代维业务的考核成绩相同。

现场检查成绩汇总：把各维护中心考核月份内2个半的现场检查成绩进行算术平均，即得出每个维护中心现场检查平均成绩。

分公司考核成绩汇总表参见附件2，两部分成绩再汇总到附件1进行综合评定。

2、省公司检查成绩

检查内容包括“流程管理”、“组织架构与内部管理”和“现场检查”三部分内容。“流程管理”考查维护中心各项工作的规范性，具体考核内容、要求与评分标准参见附件3a 表2，检查的流程参见其中的四个流程，现场核实记录参见附件4a。

“组织架构与内部管理”考查维护中心的驻地设置、日常管理和资源配置等情况，具体考核内容、要求与评分标准参见附件7a 表3。

“现场检查”的考核内容和评分标准与分公司组织的现场检查考核评分标准相同，具体检查内容、要求与评分标准，以及检查成绩汇总表参见附件4b，最终成绩取检查各专业的算术平均。

三部分考评成绩也汇总到附件1进行综合评定。

3、代维目标完成度

“代维目标完成度”考查各项代维业务的目标完成情况，具体考核内容、要求与评分标准参见附件8，此部分考评成绩也汇总到附件1进行综合评定。

（二）、代维办事处综合考评

考评内容分为“代维综合维护中心综合考评成绩”、“分公司考核成绩”、“省公司检查成绩”及“双达标考试成绩”两部分。

1、代维综合维护中心考评成绩

取被检查的维护中心成绩的算术平均。

2、分公司考核成绩

考核内容包括“管理考核”与“现场检查”两部分，成绩为下属所有代维维护中心考核成绩的算术平均。

3、省公司检查成绩

检查内容包括“资料管理”和“组织架构与内部管理”两部分内容。“资料管理”考查代维办事处各项资料文档的规范性和完整性，具体考核内容、要求与评分标准参见附件3a 表1。

“组织架构与内部管理”考查代维办事处的制度建设与落实、人员管理等方面情况，具体考核内容、要求与评分标准参见附件7a 表2。

4、“双达标”考试成绩

“双达标”考试成绩包括了“上岗认证通过比例”和“技术等级通过比例”两部分内容，其中上岗认证通过比例达到85%得满分，每降低一个百分点，扣0.1分，扣完为止；技术等级通过比例本次检查不作要求，全部不扣分。

（三）、代维事业部综合考评

代维事业部综合考评是在代维办事处综合考评的基础上，增加了代维公司的公司资质与代维事业部管理工作考评成绩，以及代维公司在全省性专项工作方面的加减分情况。代维公司资质与代维事业部管理考评内容与评分细则见附件7a 表2。

代维事业部加减分项：在全省2010优秀代维驻地评选中获评优秀维护中心或优秀维护站的，每获一项优秀，代维事业部总分加1分，最多加3分；2010获得移动省公司层面书面表扬或感谢的，每获一次表扬的，代维事业部总分加两分，最多加4分；2010获得移动省公司网络部门书面表扬或感谢的，每获一次表扬的，代维事业部总分加1分，最多加2分；2010被移动省公司通报批评的，每通报一次，代维事业部总分扣2分。

三、考评方式

1、分公司考核

该部分的考核依据为移动分公司对各代维公司月度/半评定的管理考核、现场检查和塔桅第三方检查的成绩，由分公司通过代维报表和由塔桅第三方检查公司完成检查后上报移动省公司。

2、省公司检查

移动省公司将在每年的年底组织检查小组，对全省所有代维公司进行上门检查，检

查地点为各代维事业部、代维办事处及综合维护中心。

为提高现场检查的可操作性和工作效率，体现考评工作的严肃性，代维公司要提前就附件3a和附件7a的检查内容准备好相关检查资料和证明文件，并按投标文件的形式进行装订和刻录（正、副本和光盘各一份，内容按检查顺序进行排列）。

检查时，检查组将对照代维公司事先准备的资料和证明文件，对需检查的内容进行现场核实与签字确认。需注意的是，被检查的资源、资料和相关证明文件，除特殊情况外，代维公司必须在规定的20分钟时间内递交检查组人员核实，否则，均按不具备资源和资料论处。另外，涉及到有关内容的，还需抽检部分代维管理员或代维人员说明被检查内容。

3、代维目标完成度

代维目标完成度的数据在省公司检查时，由分公司汇总后提供给检查人员，并经代维公司确认；有条件在IMEP系统核实的，检查人员必须进行核实。

4、“双达标”考试

移动省公司将每年组织全省在册代维人员的“双达标”考试。“双达标”考试中的“应知”考试一般由移动省公司委托第三方机构协办，并采取全省11个分公司同步考试的形式，而“应会”考试则采取全省统一时间段，但由移动分公司各自组织考试的形式。

附件1：代维公司综合考评表

附件2：分公司考核汇总表

附件3a：流程与资料考评细则

附件3b：流程与资料检查记录

附件4a：代维现场核实情况记录

附件4b：代维质量现场检查评分标准与记录

附件5：代维公司资质样表

附件6：代维公司资质对照表

附件7a：内部管理考评细则

附件7b：内部管理检查记录

附件8：代维目标完成度考评细则