创业,我们要做哪些准备

第一篇：创业,我们要做哪些准备

创业，我们要做哪些准备？

对于我上的两个班：影视动画与视觉传达艺术设计，其就业前景是相当好的。因为创意产业对人才的需求几乎涉及我们生活的方方面面：

与文化相关的创意设计，如网络媒体、时尚艺术、影视制作、环境艺术、动漫艺术等；

与工业、建筑相关的创意设计，如工业设计、室内设计、建筑设计等；

与消费相关的创意设计，如时尚消费设计、服装设计、广告设计等；

与传统相关的创意设计，如工艺美术品制作等。

所以这些都非常适合自主创业。

昨天的课堂上，和同学们一起讨论了创业所需要进行的准备：

首先要了解如何去注册一个公司：

注册公司需提供：

1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话）

2、注册资金：

2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万；1人有限公司注册资金最低为10万。

3、拟注册公司名称若干

4、公司经营范围

5、注册地址产证、租赁合同

办理营业执照流程：

1、企业名称核准

2、刻章，验资

3、办理营业执照

4、办理组织机构代码证

5、办理税务登记证

6、开立银行帐户

7、买发票

要当老板，必须掌握的相关法律知识：

《公司法》，《劳动法》，《合同法》，《著作权法》

其中《著作权法》非常重要，版权保护是从事创意工作者的生命。我们要学会如何保护版权，学会如何维权。版权保护申请手续其实很简便，只需要提供身份证明，填写申请书、委托书和权利保证书，并影印三份作品资料存档，10到12个工作日后就可以生效。

只是申请费用偏高，以单幅美术作品为例，申请费用为500元，对于创业阶段的大学生而言，会是一个不小的负担。

当老板，必须具备的几项能力

决策能力

管理员工的能力：沟通能力，表达能力，管理能力……

市场推广能力：包括推销自己，推销企业

商务谈判能力

结论是：创业者是比较优秀的大学生，而不是就业困难的弱势群体。所以，我们在大学期间要针对自己的不足进行弥补。

一切都来得及，一切皆有可能！

第二篇：创业前期需要做哪些准备

创业前期需要做哪些准备？

标签： 创业.准备好投入到创业大潮中去后，这就需要创业者做好十足的准备与打算将创业之路走的更稳更远。那么创业前期我们通常需要做好哪些准备呢？

工具/原料

恒心毅力

方法/步骤

1若遇到困难和挫折，能否坚持下去，直到取得成功

许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。所以，如果有心要创业，就必须抱着一定要成功的决心，要有“不成功便成仁”的坚强意志，不达目标，誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士，都有过一段短暂的创业经历，但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，给自己留了后路，稍有不顺，便赶紧逃走了。这样的创业决心，基本上是不太容易成功了。

2要有必备的启动资金和延续运营的资本

创业之初，开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本，在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚，逐步取得发展。另有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长，获得回报不会很及时。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了，根本办不去了。

3做好制度准备，规范利益分配机制

一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。发现这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了，钱也没挣到，得不偿失啊。

4创业要有焦点，不要好大喜功

刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，最好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了，全面铺开场子，导致没法专注在优势方面，分散资金投向，最终创业无法成功。

5创业初期，要注意量入为出，加强财务管理。

提醒创业初期的朋友，稍有赢利，也不能得意忘形，还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支，如果数量比较多，也会是比较大的开支，过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。

第三篇：装饰行业创业,要做哪些准备？

随着家居市场的成熟，家居消费增长很快。家装公司已经是家居消费活动中一个非常重要的力量，除了早些年发展迅猛的一线城市之外，当前在更为广阔的二三线市场上家装企业也是蓬勃发展。

创建一个家装企业，正成为越来越多创业者的一种选择，每年新创办的家装企业数量可观，但是由于经营不善而倒闭的家装企业也不在少数。这其中有诸多客观存在的外部原因，但更多的还是自身的因素更为突出。据调查，每年倒闭的家装企业有70％以上都是由于自身的经营失误而造成的，而在创业阶段是否奠定了良好的基础又是至关重要的因素。

这里，我们专门针对家装企业创建之前需要做的准备工作及工作的重点，给大家做一个介绍，以帮助那些创业者在创业伊始能够少走一些弯路，同时能增加一些成功的概率。创办家装企业之前，一定要做好以下几方面的工作。

一、调研当地的市场

1、当地房地产市场的情况，前一年的新房交付数量以次年的楼盘数量。这是你能否在当地市

场生存的市场基础，也可以预测一下有多少浅在的消费需求。

2、竞争对手的经营状况，包括经营对手的规模、经营时间、经营业绩、产品和服务的特点、推广力度、经营模式等等。在一个城市内，前五名的家装企业都是你的竞争对手，充分了

解了对手，对如何确定自己的市场切入点，非常重要。

二、确定自己的目标

1、开业三个月内、一年内的经营业绩指标

2、长远目标

三、确定自己企业的法律框架，包括股权关系、资金配置等。家装企业一般不建议合伙经

营，夫妻创业或者兄弟姐妹创业是比较好的选择。

四、确定投资规格和资金使用计划。这个环节有99％的老板会忽视掉，但这是决定创业是否

成功的第一个关键环节。

五、制定明确清晰并具备可操作性的开业计划。家装企业和其它行业有所不同，慢火熬粥不

是家装创业的常态，多数成功的企业都是开业一炮走红，在两到三个月内就进入了一个良

性的运作状态。要做到这一步，必需要围绕开业计划来进行执行。

六、自身的定位和经营思路，这是长期决定家装企业命运的核心问题。建议在创办之前，多

去接触一下这个行业，多和那些做的好的企业交流、沟通，最好不要限定在自己所在的城市，可以到北京、上海等家装行业已经很具规模的城市多考察。俗话说，磨刀不误砍柴工，了解的越清楚，准备就越充分。如果有条件和能力，还可以与家装方面的管理咨询公司进行合作。一般来说，管理咨询公司都是业界经验丰富并取得优秀成绩的业内高手组成的，通过他们，可以让自己快速获得最准确和最有价值的信息及经验，可以让自己少走很多的弯路。

以上六个方面是创办家装企业的必要条件，也是决定将来是否能高效经营的基本保障。在这个阶段，需要在思想上要保持高度的清晰，一定要避免那些前人已论证无法走通的道路

自己再走一遍，可以说，重复前人已经犯过的错误，是很多初创阶段家装企业普遍存在的问题。

总而言之，多听、多想、多论证，是家装创业阶段的必经之路，当诸多的核心关键在思想上进行了充分的准备之后，那么，成功，就来离你越来越近了。

第四篇：励志创业：要做有准备的创业者

励志创业：要做有准备的创业者

1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川储运公司总经理,1998年5月任宝雅电子通讯有限公司董事、总经理,2001年12月任深圳长雅投资集团有限公司总经理,2002年7月至2004年1月任上海天视文化传播有限公司总监,2003年12月起任北京百鹿鸣高新技术有限公司董事长、总裁。

百鹿鸣虽然是一家创办不久的公司,但也算得上是一家“有经验”的企业。我这么说的理由,是因为我们创业一开始,就做好了充足的准备。

创业者尤其是高新技术企业的创业者,有那么一大批,属于“仓促上阵”因为某项技术上在一夜间的突破,于是就可能开始走上创业之路,原先根本没有想过要开办公司的一个人或者一个小团队,从此踏上了经营公司的艰辛之途。但由于当时的创业环境不完善,社会资本积累不够,有经验的经营人才也没有把注意力转到这一块来,导致创业成为一种“冒险行为”。

正是这批人的探索给如今的创业者积累了宝贵的经验,他们创造的财富和他们开辟的路途让今天的创业环境变得比以前要好得多。同时,也催促了另外一种创业方式的出现,那就是,做一个有准备的创业者。从百鹿鸣的公司架构可以看出来,我们的业务方向是极其明晰的,我们的技术团队是有经验的,我们的营销策略也是有经验的,我们的管理层,也都在相关行业内从业了许多年。我们是一家有备而来的公司。

百鹿鸣是做软件的企业,主营业务方向是“商业智能管理系统”。在中国,有数千家企业从事这方面的业务。所以,当百鹿鸣进来时,行业内已经进入了充分竞争的时代,大家比拼的,就是软件的成熟度和服务的完美度。并不是说我们不敢做“天下先”,而是说,创业的方向是多种多样的,早来的未必输,后进的未必赢,重要的就是看你是不是做好了准备。大家的机会都励志名言（）名人名言是均等的,企业间竞争的,就是看你经营者的经营策略和经营才能。

在选择进入这个行业之前,我们做了将近半年的市场调研。市场调研给了我们充分的信心,同时,也提醒我们,一是要在技术上做得相当的成熟,二是要明确自己的业务核心,要找准突破点,然后慢慢地铺开,做大。三是要求资金上要有足够的储备,事实上,我们已经准备好了够企业三年使用的资金。

从企业成立一开始,我们就着力建设市场营销体系,在全国各地建立了办事处,签约了多家分销商。这样有利于直接与我们的客户进行交流沟通,从长期的贴身的“需求访谈”中,获得我们产品的“制作智慧”,也有利于消除与客户间的隔阂。当今时代已经进入了全面的合作时代,软件生产者与客户共同面对一个难题,一块儿想办法解决它。

合作思想另外一方面是在与竞争对手之间。我们其实“没有竞争对手”,因为,大家都是合作伙伴。社会的难题很多,解决难题的团队也很多,大家考虑问题的出发点不同,解决问题的思路不同,就完全可能采用诸多很有意思的方案。慢慢地,由于“竞争是最好的交流”,大家的思路都开阔了,技术都成熟了,解决方案多样化了,合作的可能性就越来越多了。

企业与员工的关系也是合作的关系。我们组建团队时,既考虑到这个人现有的才能,也预设了此人的未来发展潜力。对公司贡献大的,我们会给予期权奖励,也会给予其他方式的奖励;能够兢兢业业完成本职工作的,我们也会给予相应的良好报酬和个人发展空间。企业必须做好充足准备,预先设计出大量方案,以保证个人综合能力的全面提高。

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励志人物《励志创业：要做有准备的创业者》

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第五篇：大学生创业需要做哪些方面的准备？

大学生创业需要做哪些方面的准备

一．心理素质准备

自信

做任何事，必须有自信心，要相信自己一定能行。想尽一切办法克服自己自卑心理。耐心

对每一件微小繁琐的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失败多次。也一定要从头来过。培养自己耐心，坚韧的性格。

心胸

培养自己成为一个心胸开扩的人。要确保自己在遇到任何困难的时候不被击倒。要大度容忍别人，特别是朋友和亲人。

二、知识素质准备

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、经验或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维，要做出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。

三、职业素质准备

1、具有规划自己人生目标的能力。对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:20岁、30岁、40岁。。80岁、90岁、100岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。

2、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。

3、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，“信誉是金，承诺是负债”，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。

4、具有管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。1

五.能力素质准备

① 创新能力

② 分析决策能力

③ 预见能力

④ 应变能力

⑤ 用人能力

⑥ 组织协调能力

⑦ 社交能力

⑧ 激励能力

当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自向素质的自觉性和实际行动。

提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

七．创业意识准备

我们当今创业的时代是信息经济时代。时代要求每一个创业者必须培养和具备现代创业意识和品格。因此，创业者应该掌握以下现代创业意识。

创业主体意识

创业是艰难的事业。过去在中国普通的平民百姓没有创业的条件和可能；更无法想象能成为创业的主体：但是改革开放的深入发展、下岗再就业大潮的推动和党的富民政策，将人力资源的潜能最大限度地发挥了出来，使普通人成为了创业的主体。

这种创业的主体意识，主体地位，主体观念，就会成为创业者在风险浪尖上拼搏的巨大力量。这种力量会鼓舞她们抓住机遇，迎战风险，拼命地去实现自身的价值，同时也会使她们承受更多的压力和困难。

因此，这种创业主体意识的树立，就成了创业者在创业中必须具有的、十分宝贵的内在要素。我们只有理解了这一点，抓住了这一点，培育了这一点，提升了这一点，才能深切地认识到：创业是人生路上的一个转折点，是知识增量，能力提升的极好机会。只要你抓住了重新崛起的支点，灿烂的明天，美好的未来，就会向你走来。

迎战风险意识

风险经营意识是中国企业在国际接轨中应着重增强的一种现代经营意识。也是创业企业和创业者急需培养和增强的的一种重要的创业意识。创业是充满风险的。

创业者对可能出现和遇到的风险准备和认识不足，是我国当前群体创业活动中的一个普遍现象。这种创业风险意识的缺位，突出表现在以下四个方面：

在心里准备上，表现为：对创业可能出现和可能遇到的困难准备不足；

在决策上，表现为：不敢决策，盲目决策，随意决策；

在管理上，表现为：不抓管理，无序管理，不敢管理；

在经营上，表现为：盲目进入市场，随意接触客户，轻率签订商务合同。

这种没有风险经营意识的做法，恰恰是创业者无正确风险经营意识的典型表现。正确的做法是要从害怕风险，不敢迈步之中解放出来，敢于去市场经济的大潮中劈风斩浪，又要在敢于经受商海的历练和锻打中，善于规避风险，化解风险。使自己在迎战风险的过程中站立起来，成熟起来，成为商海的精英和栋梁。

知识更新意识

创业者创业后面对的第一个，也是最普遍的问题就是发生了知识恐慌。

原有的知识底蕴和劳动技能，已经不足以支持他们应对创业中大量的新情况和新问题。这就面对了知识更新的繁重任务。

因此，创业者应该随时注意进行知识的更新。才能适应和满足繁重的创业需求。在天津市妇女创业服务中心的入驻企业中，不仅进行常规的科学文化知识和营销管理理念的学习，还进军电子商务，走信息化创业之路。以满足创业者对现代创业理念的需要。这种做法在社会上引起了很大的震动和反响。

学员张艳，家住静海。每天要往返150里地来坚持学习。表现出了极大的学习热情。经过现代网络知识的学习和培训，很多下岗女工高兴地说：莫愁产品无销路，网上自有大市场。网络给他们打开了眼界和思路，真的发现：外面的世界很精彩，外面的商机很丰富。

资源整合意识

整合理念是现代营销学中的崭新理念，是在全球经济一体化的新形势下，跨国集团寻求企业最大利润空间的一种战略能力，一种进击能力。任何一个创业者也不可能把创业中所涉及到的问题都解决好，也不可能把一切创业资源都备足。这里关键的一点在于要学会进行资源整合。因此资源整合的原则不仅是创业设计中的一个重要原则。也是在创业中借势发展，巧用资源，优势互补，实现双赢的重要方法。创业者刚刚开始创业，资金不足，资源缺乏，没有经验，不会经营。在银行开了帐户，有了支票都不知道图章盖在哪。可以说每一步都可能撒下一把泪，碰出一头疙瘩。在这种情况下，给她们一座金山，不如给她们一种能力。使他们放眼看到现代企业的发展趋势，把握崭新的创业理念，并以此为武器，去进行各种最佳创业要素的整合才能开拓自己的未来之路。这种现代创业意识，必将成为创业者快速崛起的一种特效武器。

进行创业战略策划意识

市场的竞争在某种意义上说，就是经营韬略的竞争。

策划是一种智力引进。是一种思维的科学。它是用辩证的、动态的、发散的思维来整合行为主体的各种资源和行动，使其达到效益或效果最佳化的一个智力集聚的过程。大到企业发展战略，小到一句广告语，都要经过策划的过程。因此，从本质上讲，策划就是对其进行战略设计的过程。也是对每一个具体事件和行动进行战略思索的过程。可是，相当多的创业者，习惯忙于两眼一睁，忙到三更，却不善于研究企业发展战略，不善于进行市场策划，走弯路的例子屡见不鲜。

开发信息资源意识

信息是资源，是财富。但是，很多的创业者不懂得信息的价值和信息资源的重要，不会寻找和利用信息资源。更不懂得去开发信息资源中的价值。

树立寻找和抓住创收点的意识

创业者创业就想挣钱，但是，相当多的人却不知道怎么去挣钱。这一点突出的表现在经

营中抓不住创收点。

创收点是企业的获利点。现代商业中知识的含量，科技的含量越来越高，已经成为了重要的获利点。创业者一定要认识到：商机是商业模式设计的着眼点，创收是经营运作的落脚点。好的创业模式都必须能够最大限度地创造商业价值才行。

因此，每一个创业者在创业模式设计中不仅要找准创收点，而且要紧紧围绕实现创收点进行商业运作和拼搏。这些重要的现代营销学的观点，一定要成为创业者心中的一盏灯。

确立挑选优化环境意识

创业环境是重要的创业要素，也是创业企业快速崛起的重要支撑要素。一个十分优越的创业环境，对于创业企业的快速发展和崛起具有十分重要的意义和作用。

创业环境包括的内容很多。我们这里讲的对环境的挑选，主要是要挑选哪些优化了的微观环境。

九 资金准备

一项调查显示，有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。的确，巧妇难为无米之炊，没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。因此，资金是大学生创业要翻越的一座山，大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。

巧选银行 贷款也要货比三家

按照金融监管部门的规定，各家银行发放商业贷款时可以在一定范围内上浮或下浮贷款利率。比如，许多地方银行的贷款利率可以上浮30%.相对来说，国有商业银行的贷款利率要低一些，但手续要求比较严格，如果你的贷款手续完备，为了节省筹资成本，可以采用个人“询价招标”的方式，对各银行的贷款利率以及其他额外收费情况进行比较，从中选择一家成本低的银行办理抵押、质押或担保贷款。

精打细算 合理选择贷款期限

银行贷款一般分为短期贷款和中长期贷款，贷款期限越长利率越高，如果创业者资金使用需求的时间不是太长，应尽量选择短期贷款。比如，原打算办理两年期贷款可以一年一贷，这样可以节省利息支出。另外，创业融资也要关注利率的走势情况，如果利率趋势走高，应抢在加息之前办理贷款；如果利率走势趋降，在资金需求不急的情况下则应暂缓办理贷款，等降息后再适时办理。

播种一种习惯 收获一种命运

（一）我的理解是，要做好身边每件小事，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，养成良好的生活学习习惯，建立优秀的性格（独立，自觉，诚信，守时，好学，勤劳，善于思考，勇敢，坚强，与人沟通交流，自我控制能力等等），将来才能成功或是说做一个对社会有用的人。

（二）、每个人都想成功，但真正能够成功的人只是寥寥无几。奋斗？机遇？运气？每一个看似偶然的成功背后必然有一定的轨迹。仔细研究之后，史蒂芬·柯维博士发现，边的成功

者几乎都有共同的特点——良好的习惯。用他们的话来讲是惯性使然，其实呢，是长久坚持修炼的结果。

习惯对我们有着绝大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月地影响着我们的行为，影响着我们的效率，左右着我们的成败。据心理学家实验，一个人一天的行为中，大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。即便是打破常规的创新，最终可以演变成为习惯性的创新。积极主动——成功的前提

我们经常说：“我不小心忘记了„„”，“我迟到，是因为„„”等等，我们每天都在不停地找借口或是抱怨。其实，如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。客观条件受制于人，并不足惧，重要的是，我们有选择的自由，并且可以对现实环境进行主动积极回应；人要对自己的生命负责，为自己创造有利的机会，做一个真正“操之在我”的人。在现代社会中，社会的个体拥有选择的自由。每个人都可以选择自己想要的生活，潜

规则是不能妨碍他人选择的自由。接着，每个人都必须为自己的选择导致的结果承担责任。因此，积极主动的人能够根据自己的价值判断做出属于自己的选择，然后给出个人特色的回应。这种自由被视为“人类最终的自由”，不论你出生在富裕家庭还是贫困家庭，也无论你是天生丽质还是无可夸耀，但你绝对真不是没有道路可以选择。只要你有一个积极向上的态度，你就会拥有一线光明和希望。目标明确——前进的动力

许多人在埋头苦干时，不知道人生的目标是什么，只是为忙碌而忙碌着。所以，他可能很苦很累很忙碌，却很难成功。道理很简单，他没有了解自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？因此，只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。因此，高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。在以往的工作习惯上，我做事总是要问自己目标是否明确？但也仅局限在做单件事情上，缺乏系统的目标，对事情过程控制不好。只是就事论事，很多事情都偏离了目标，而我们还在拼命的去尝试，这是低效的一个重要原因。抓住重点——效率的起点

书中原文的说法是“要事第一”，我不知道是译文的关系还是作者的本义。但我理解，“要事”并不如“重点”更为确切。什么是重点？对于是不同的人来说，重点绝对是不同的。重点与个人的目标、愿景、价值观密切相关。例如，一个人去办一件非常重要的事，在路上看到晕倒的病人。是救人还是办自己的事，是会因人而异的。为了尽快达到自己的目标，高效能的人会尽量去办自己心目中最重要的事，而只会花较少的精力和时间去处理其它事情，包括紧急事件、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不一定是最紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。

所谓“有效管理”，就是要把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪

或冲动左右。所以，每个人都要时刻提醒自己，对于自己来说，什么才是重点。明确重点后就要一往直前地向着自己的目标前进。互利双赢——营造的环境

在这个世界上，不可能不与其他人进行沟通；要想取得成功，就更应该有一个良好的人际环境。对于一个美国人来讲，可能中国人更重视人际关系。但是，作者所强调的人际关系是一种基于互敬、寻求互惠的“双赢思维”，目的是获得更多的机会，而非敌对式竞争。双赢既不是损人利己（赢输），也不是损己利人（输赢）。它鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息力量和报酬的分享。

个人觉得，“双赢思维”把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很容易做到。具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：

正直、成熟和平和心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。其实，双赢是人赢，而非物赢。所以，体谅对方，才能学会双赢的思维。

除以上四项习惯外，还有知彼解己、统合综效、不断更新三个习惯。对这三项，体会不深，也就谈了。但不管如何，养成良好的习惯是有助于提高效率、有助于成功的。